Vous souhaitez comprendre le développement logiciel agile et les outils nécessaires à sa mise en œuvre ?
Le développement logiciel agile est l'un des moyens les plus efficaces pour rationaliser les processus de travail et répondre aux besoins des clients.
Il décompose votre processus de développement en petites étapes appelées « sprints », sur lesquelles vous travaillez à intervalles d'une à deux semaines. Cela vous permet d'intégrer progressivement les commentaires des clients afin de créer un meilleur produit.
Mais qu'est-ce que c'est et comment le mettre en œuvre ?
Dans ce guide, nous passerons en revue tout ce que vous devez savoir sur le développement logiciel agile afin de vous aider à le mettre en œuvre efficacement.
Nous vous présenterons même les meilleurs logiciels Agile pour 2021 afin de vous aider à vous lancer le plus facilement possible !
Cet article contient :
(cliquez sur les liens pour accéder à une section)
- Qu'est-ce que la méthodologie agile dans le développement logiciel ?
- Qu'est-ce que le Manifeste Agile ?
- Quels sont les 12 principes de l'agilité ?
- Quelles sont les différentes méthodologies de développement logiciel agile ? Quelle est la méthodologie agile la plus populaire ? Qu'est-ce que le Kanban ? Qu'est-ce que le Lean ? Qu'est-ce que le DSDM ? Qu'est-ce que l'Extreme Programming ? Qu'est-ce que le développement piloté par les fonctionnalités ?
- Quelle est la méthodologie agile la plus populaire ?
- Qu'est-ce que le Kanban ?
- Qu'est-ce que le Lean ?
- Qu'est-ce que le DSDM ?
- Qu'est-ce que l'Extreme Programming ?
- Qu'est-ce que le développement piloté par les fonctionnalités ?
- Quels sont les avantages du travail agile ?
- Quand ne faut-il pas utiliser Agile ?
- Quel est le meilleur logiciel agile pour 2021 ?
C'est parti !
Qu'est-ce que la méthodologie agile dans le développement logiciel ?
Le développement logiciel agile est une méthode moderne de gestion de projet qui consiste à diviser un projet de grande envergure en plusieurs petites étapes afin de recueillir les commentaires des clients à chaque étape. Cela permet aux clients de tester le produit à différentes étapes et de partager leurs impressions et leurs commentaires. Le résultat est un produit final que les clients adorent !
Cette méthode s'adresse aux :
- Rationalisation des processus de travail
- Répondre fréquemment aux commentaires des clients
- Encourager le développement piloté par les tests
- Renforcer la collaboration au sein de l'équipe
- Pour vous aider à effectuer vos commandes de pizzas plus rapidement !
Bon, peut-être pas tout à fait...
Cependant, n'oubliez pas que les innovations les plus réussies sont développées en étroite collaboration avec les clients.
Et c'est ça, l'agilité !
Vous souhaitez en savoir plus sur la méthodologie agile ? Consultez notre guide complet.
Quelles sont les différences entre une approche agile et une approche en cascade ?
Contrairement à d'autres méthodes de développement telles que le modèle Waterfall, Agile adopte une approche basée sur des sprints pour la gestion de projet.
Au lieu de travailler sur l'ensemble de votre projet d'un seul coup, le modèle agile divise votre projet logiciel en cycles de développement plus courts (sprints) qui sont distribués entre différentes équipes de projet.
Une fois chaque cycle de développement terminé, il est présenté aux clients (testeurs) afin d'obtenir leur avis. Vous intégrez ensuite les commentaires de vos testeurs avant de passer au cycle suivant.
Pour une analyse plus détaillée des différences entre la méthodologie de développement logiciel agile et la méthodologie Waterfall, cliquez ici.
Pourquoi l'agilité est-elle si populaire ?
Il y a une raison simple qui explique la popularité de l'agilité :
Il facilitera grandement la vie de votre équipe de développement logiciel et de vos clients !
Comment ?
En divisant votre projet logiciel en cycles plus courts, vous augmentez la flexibilité de votre projet. Votre équipe de développement n'a plus à intégrer les modifications à l'ensemble du projet : elle les applique uniquement à un cycle de développement.
Ainsi, lorsque quelque chose ne va pas, vous n'avez pas à faire tout ce qui a été fait, comme dans le film Sonic qui a dû être entièrement réanimé !
De plus, en impliquant vos clients dans votre processus de développement logiciel, vous êtes en mesure de créer un produit final qui reflète fidèlement leurs besoins et leurs attentes.
Suivez ces conseils d'experts pour améliorer votre processus de développement agile.
Qu'est-ce que le Manifeste Agile ?
En 2001, 17 développeurs de logiciels, dont Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber et Alistair Cockburn, se sont réunis pour rédiger un bref document définissant ce que devait être l'agilité.
Pour mieux comprendre le cycle de vie du développement logiciel agile, il est important de passer en revue le Manifeste Agile.
Il s'agit d'un résumé rapide des principes qui guident le modèle agile.
Quels sont les 12 principes de l'agilité ?
Voici les 12 principes Agile, selon l'Agile Alliance:
- Livraison continue
- Tirez parti du changement
- Livraisons fréquentes
- Les entreprises et les développeurs travaillent ensemble
- Personnes motivées
- Discussion en face à face
- Logiciel fonctionnel
- Développement durable
- Excellence technique
- Simplicité
- Équipes auto-organisées
- Ajustements réguliers
Examinons de plus près chaque principe agile :
A. Principes de la satisfaction client agile
- La satisfaction client doit toujours être votre priorité absolue. La seule façon d'y parvenir est de s'améliorer continuellement grâce au développement piloté par les tests.
- Acceptez toujours les changements de spécifications, même s'ils surviennent vers la fin du processus de développement. Ces changements itératifs (récurrents) vous aident à toujours répondre aux besoins des clients.
- Livrez régulièrement des logiciels et des services fonctionnels. La livraison fréquente de produits logiciels aux clients est le seul moyen d'obtenir un retour d'information continu.
B. Principes de la qualité agile
- Votre principal critère de réussite est le développement d'un logiciel fonctionnel qui réponde précisément aux attentes du client.
- Visez un développement durable axé sur les tests. Votre équipe doit être en mesure de maintenir la qualité de vos processus incrémentiels et itératifs tout au long du cycle de vie du développement logiciel (SDLC).
- Un engagement continu envers l'excellence technique et la simplicité de conception vous aide à vous adapter aux commentaires des clients et à satisfaire leurs besoins.
C. Principes du travail d'équipe agile
- Les développeurs agiles et les parties prenantes du projet doivent collaborer activement afin de bien comprendre et mettre en œuvre les commentaires des clients.
- Concevez toujours des logiciels fonctionnels autour de personnes motivées et offrez-leur l'environnement agile dont elles ont besoin pour terminer leur travail.
- Les discussions en face à face, en personne, constituent le moyen le plus efficace de collaborer dans le cadre du développement Agile DevOps.
- Les meilleurs projets sont ceux menés par des équipes auto-organisées. Lorsque les équipes agiles s'autogèrent, elles peuvent progresser rapidement.
D. Principes de la gestion agile
- La simplicité est un élément essentiel de la gestion de projet agile. La simplicité peut être considérée comme la suppression de toutes les étapes et procédures inutiles de votre processus de développement agile.
- N'oubliez pas d'évaluer régulièrement la progression de votre équipe. Cela vous aidera à affiner chaque sprint et chaque processus à venir.
Quelles sont les différentes méthodologies Agile ?
Si le développement logiciel agile est un processus de développement courant en soi, il constitue également la base de nombreuses autres méthodologies de développement logiciel.
Voyez les choses ainsi : tout a commencé avec Agile, et tout le monde a tellement aimé cette méthode qu'ils ont voulu essayer leurs propres versions !
Heureusement, ces versions ne sont pas aussi hum amateurs que celle-ci :
Voici un aperçu de certaines méthodes populaires basées sur le concept Agile :
Quelle est la méthodologie agile la plus populaire ?
Scrum est l'une des méthodologies Agile les plus populaires.
Une équipe Scrum est une équipe interfonctionnelle qui se compose généralement de 5 à 7 développeurs logiciels expérimentés et autonomes. Dirigée par un Scrum Master, elle ne nécessite pas beaucoup de supervision en raison de sa petite taille et est capable de travailler seule sur des projets technologiques complexes.
Bonus : découvrez comment un Scrum master gère une équipe Scrum !
Comme toute autre approche agile, la méthodologie Scrum divise le cycle de vie d'un produit en Sprints plus courts afin d'intégrer les commentaires des utilisateurs finaux à différents niveaux du processus de développement.
L'équipe Scrum organise également des réunions spéciales appelées « cérémonies Scrum », qui comprennent la réunion quotidienne, la planification du sprint, la revue du sprint et la rétrospective du sprint.
Voici notre guide sur les réunions Scrum.
Comme l'équipe Scrum est généralement très expérimentée, cette méthodologie de développement logiciel est particulièrement adaptée aux projets logiciels très complexes dont le cycle de vie évolue et change constamment.
En fait, nous sommes convaincus que Scrum aurait pu gérer tous les rebondissements et les changements de la dernière saison de Game of Thrones !
Si seulement ils avaient pris en compte les commentaires des clients sur cette saison pendant sa création...
Vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de projet Scrum ? Cliquez ici pour en savoir plus.
Qu'est-ce que le développement logiciel Kanban ?
Le développement logiciel Kanban est une excellente approche agile axée sur le visuel.
La plupart des équipes de projet utilisent le développement logiciel Kanban pour visualiser l'avancement de leur projet et faire rapidement le point sur leurs livrables. Dans la méthode Kanban, toutes vos tâches sont présentées sur un tableau Kanban où vous pouvez les déplacer et les ajuster rapidement.
Cette méthodologie de développement logiciel repose sur trois principes Agile :
- Visualisez toujours votre flux de travail afin de suivre facilement l'évolution des développements.
- Limitez le nombre de tâches en cours (WIP) afin de rationaliser vos activités.
- Adoptez une approche itérative axée sur les tests et le développement des tâches ayant la plus grande priorité avant de passer aux tâches moins importantes.
Vous souhaitez savoir comment Kanban peut influencer le flux de travail de votre entreprise ? Cet article vous apporte toutes les réponses.
Qu'est-ce que le développement logiciel Lean ?
Le développement logiciel Lean est une autre méthodologie de développement agile très répandue.
Le développement logiciel Lean se caractérise par la réduction au minimum de toutes les activités inutiles et superflues dans votre flux de travail de développement.
Voici une anecdote amusante : lorsque vous entendez le mot « lean », vous pensez probablement à quelque chose en rapport avec un régime alimentaire, n'est-ce pas ?
Et c'est exactement ce qu'est le développement Lean !
L'objectif du développement Lean est de simplifier et de raccourcir votre cycle de développement tout en offrant à vos clients le meilleur système logiciel Lean possible.
C'est comme un régime intensif pour votre projet : il élimine tout le superflu. Mais cette fois-ci, c'est un régime intensif qui fonctionne !
Vous voulez savoir comment fonctionne le Lean ? Cet article explique les 7 principes du Lean et cet article fournit un guide sur la gestion de projet Lean.
Qu'est-ce que la méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) ?
DSDM est un cadre agile axé sur la fourniture d'avantages commerciaux stratégiquement alignés pour un retour sur investissement optimal.
Cette méthodologie de développement consiste à décomposer votre projet en quatre types d'exigences fonctionnelles classées par ordre décroissant de priorité :
- Indispensable (M)
- À avoir (S)
- Pourrait avoir (C)
- Ne sera pas disponible (W)
En consacrant vos ressources en priorité aux éléments les plus importants, vous tirerez le meilleur parti de votre processus de développement sur le plan de la valeur pour l’entreprise.
Outre le processus de hiérarchisation, huit principes clés Agile guident cette méthodologie de développement :
- Concentrez-vous sur les besoins fondamentaux de l'entreprise
- Livrer dans les délais
- Collaborez souvent
- Ne faites jamais de compromis sur la qualité des logiciels
- Construisez progressivement après avoir établi des bases solides
- Engagez-vous dans un processus de développement et de test itératif
- Communiquez clairement
- Maîtrisez tous vos processus
Qu'est-ce que l'Extreme Programming (XP) ?
La programmation extrême est l'une des méthodes de développement logiciel les plus populaires. Son nom vient du fait qu'elle consiste à pousser les pratiques habituelles de développement logiciel à leurs limites extrêmes.
Et même si son nom semble évoquer les fêtes organisées par les fraternités universitaires, il s'agit en réalité d'une méthodologie de développement agile extrêmement technique.
La méthodologie Extreme Programming met l'accent sur :
- Fournir fréquemment des produits logiciels de haute qualité
- Intégrer les commentaires des clients pendant tous les cycles de test des logiciels
- Collaboration continue avec des boucles de rétroaction rapides
Vous voulez savoir ce que c'est que l'expérience XP ? Cliquez ici.
Qu'est-ce que le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) ?
Le mouvement FDD Agile a été lancé en 1997 comme l'une des premières méthodologies de développement logiciel basées sur l'agilité.
Comme les autres méthodes agiles, l'objectif ultime du FDD est de créer un produit fonctionnel qui réponde aux besoins du client. Pour ce faire, chaque fonctionnalité est traitée séparément et fait l'objet d'un retour d'information de la part du client.
Cette méthodologie de développement logiciel agile comprend six étapes clés :
- Développer un modèle global
- Créez votre liste de fonctionnalités
- Planifiez vos fonctionnalités
- Concevez vos fonctionnalités
- Livrez vos fonctionnalités
- Obtenez des commentaires sur vos fonctionnalités
Note : il existe un grand nombre d'autres méthodologies Agile qui répondent à divers objectifs, notamment Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe) et Scrumban.
Consultez cet article pour en savoir plus sur SAFe et Scrumban .
Quels sont les avantages du travail agile ?
L'adoption d'une méthodologie de développement agile peut vous aider de multiples façons.
Voici quelques avantages du développement agile:
- Meilleure satisfaction client
- Plus d'adaptabilité
- Meilleure gestion du budget et du temps
- Un meilleur travail d'équipe
- Motivation accrue
Voyons maintenant en quoi elles sont importantes pour votre entreprise :
1. Une meilleure satisfaction client
Le principal avantage de l'Agile DevOps est qu'il implique activement les clients dans le processus de développement logiciel. Ainsi, au lieu de supposer ce qu'ils veulent, vous les impliquez réellement en tant que testeurs de conception et de développement logiciel !
Cette intégration continue des commentaires des clients rendra les tests logiciels plus efficaces et vous aidera à fournir un produit final qui leur donnera entière satisfaction.
Revenons à l'exemple de Sonic que nous avons mentionné précédemment.
Si les producteurs avaient adopté la méthode Agile, ils auraient intégré les commentaires des clients dans le processus de développement et évité tous les problèmes liés à la réanimation de l'ensemble !
Mais bravo aux producteurs pour avoir réellement écouté les fans. Contrairement à une certaine série fantastique qui ne va pas refaire sa dernière saison de sitôt...
2. Une plus grande adaptabilité
Le processus Agile décompose votre projet en sprints, ce qui en fait une méthode de développement logiciel très adaptative.
Lorsque vous devez intégrer les commentaires des clients, vous n'avez pas besoin de refaire ou de réaliser des modifications en cours sur l'ensemble de votre projet, mais simplement de refaire les tests logiciels pour un sprint. Cette approche incrémentale du développement d'applications facilite grandement l'adaptation rapide aux changements soudains !
3. Meilleure gestion du budget et du temps
La modélisation agile étant très adaptable, elle aide chaque développeur de logiciels à prendre rapidement des décisions sur les compromis à faire entre les contraintes de temps et de budget. Ainsi, vous bénéficierez de délais d'exécution plus courts et de meilleurs avantages en termes de coûts lors du développement d'une architecture logicielle !
4. Un meilleur travail d'équipe
Une méthodologie de développement agile privilégie la collaboration active au sein de l'équipe, ce qui signifie qu'elle facilite un meilleur travail d'équipe. Chacun a un rôle important à jouer dans la programmation agile et doit travailler en collaboration lors du développement de logiciels.
5. Motivation accrue
Comme Agile DevOps se concentre sur des cycles plus courts et à court terme, une équipe Agile peut achever rapidement ses tâches et éprouver un sentiment d'accomplissement. Cela peut la motiver à continuer à travailler dur tout en développant des logiciels à l'avenir !
Quand ne faut-il pas utiliser Agile ?
Bien que la méthodologie de développement logiciel agile soit excellente pour votre entreprise et vos clients, vous ne pouvez pas l'utiliser pour tous les projets.
Vous ne tirerez probablement pas profit de l'approche agile dans les situations suivantes :
- Lorsque votre projet de développement logiciel n'est pas urgent
- Lorsque vous ne disposez pas d'une équipe de développement logiciel talentueuse
- Quand il n'y a pas de voie pour une collaboration continue avec les clients
Le meilleur logiciel agile pour vos activités de développement de produits
Si la méthode agile peut vous aider à rationaliser votre processus de développement logiciel, elle ne suffit pas à elle seule.
Vous avez besoin du bon outil pour mettre en œuvre cette méthodologie !
Avec le bon outil de gestion de projet agile, vous serez en mesure de :
- Gérer les sprints
- Suivre l'avancement du projet
- Collaborez avec votre équipe
- Impliquez activement vos clients et parties prenantes dans votre processus
Heureusement, ClickUp est l'outil de gestion de projet idéal pour gérer le processus agile !
Qu'est-ce que ClickUp ?
ClickUp est l'un des outils de gestion de projet agile les mieux évalués au monde. Utilisé par Google, Webflow et Airbnb, il vous aidera à surveiller votre processus de développement agile et à gérer efficacement vos tâches et vos sprints.
Voici un aperçu détaillé de la manière dont ClickUp peut vous aider à mettre en œuvre les pratiques Agile :
1. Gérez différentes exigences de projet agile grâce à plusieurs vues
L'état d'esprit agile consiste à s'adapter aux changements, n'est-ce pas ?
C'est pourquoi votre environnement Agile doit également refléter cela !
Heureusement, c'est exactement ce que vous offre ClickUp.
Au lieu d'utiliser un outil de gestion de projet agile qui vous oblige à vous adapter à lui, ClickUp vous offre plusieurs vues pour s'adapter à votre équipe !
Ce serait comme si les producteurs de Game of Thrones vous donnaient la possibilité de choisir qui allait s'asseoir sur le trône ! Finis les débats et les désaccords, tout le monde obtiendrait ce qu'il veut.
Voici un aperçu détaillé de ces points de vue et de la manière dont ils créent un environnement agile propice à la mise en œuvre des pratiques agiles :
1) Vues des tâches requises
ClickUp propose deux vues de tâches obligatoires pour s'adapter à différentes approches de gestion de projet :
Si vous êtes fan du processus Kanban, cette vue est faite pour vous.
L'interface du tableau Kanban de ClickUp vous aide à déplacer des tâches, à afficher les statuts des projets et à suivre rapidement votre processus de développement agile. Il vous suffit de jeter un coup d'œil à votre tableau Kanban pour déterminer à quelle étape se trouvent vos projets et les déplacer instantanément !
Nous sommes certains que vous ne vous lasserez pas de cette perspective.
Désolé.
C'est une bonne solution pour les personnes qui gèrent leur travail à l'aide de listes de tâches de type GTD. Ici, vos tâches sont répertoriées dans une simple checklist que vous pouvez cocher au fur et à mesure de votre progression.
Vous pouvez également utiliser la vue Liste pour suivre rapidement vos listes Sprint pour différentes tâches et user stories. Comme elles sont toutes répertoriées les unes après les autres, vous pouvez les traiter dans l'ordre.
vue Équipe
La vue Équipe est la vue idéale pour tout chef de projet agile ou Scrum Master.
Pourquoi ?
Il offre aux responsables un aperçu de toutes les tâches sur lesquelles leur équipe de projet travaille actuellement. Les tâches du sprint étant triées par celui qui les a assignées, un chef de projet peut rapidement déterminer sur quoi chacun travaille et ajuster la charge de travail si nécessaire.
Vue calendrier
La vue Calendrier de ClickUp aide le Scrum Master pendant les cycles de planification des sprints. Utilisez-la pour afficher toutes vos tâches à venir afin de développer un processus de planification des sprints efficace et précis.
Vous pouvez même l'utiliser pour déterminer quand vous pourrez ajouter des éléments à votre backlog de produit et planifier vos marathons Netflix !
Pour une meilleure adaptabilité de la planification des sprints, un responsable peut afficher son calendrier sous forme de :
- Jours : pour afficher les tâches du projet prévues à une date donnée.
- 4 jours : pour afficher les tâches planifiées sur une période de quatre jours consécutifs.
- Semaine : pour consulter votre planning hebdomadaire de sprints
- Mensuel : pour consulter la feuille de route de votre projet de développement logiciel pour le mois prochain.
Mode Moi
Le mode « Moi » de ClickUp ne met en évidence que les commentaires, les sous-tâches et les listes de tâches qui vous sont assignés. Cela minimisera les distractions et vous aidera à mieux vous concentrer sur vos tâches.
2. Suivez efficacement vos sprints grâce aux listes de sprints
ClickUp permet d'ajouter des checklists à plusieurs projets, tâches et sous-tâches. Cela vous aide à créer des listes de sprints qui décomposent les livrables de votre projet sur une période donnée. Vous pouvez ensuite facilement cocher les éléments de ces listes au fur et à mesure que votre équipe progresse.
Vous pouvez même ajouter des points Scrum à chaque liste pour estimer le temps nécessaire pour traiter le reste de votre backlog de produit.
Attendez, que sont les points Scrum ?
Cet article explique cela et d'autres artefacts Scrum.
Mais ce n'est pas tout.
Comme ces listes sont très faciles à comprendre, un coach Agile peut les utiliser pour apprendre à une équipe Agile à adopter facilement un cadre Agile rigoureux.
N'auriez-vous pas aimé disposer d'outils aussi pratiques lorsque vous étiez à l'université ?
Découvrez comment mettre en place un cadre agile dans ClickUp !
3. Obtenez des aperçus visuels de haut niveau de vos projets grâce aux tableaux de bord Agile.
Les tableaux de bord ClickUp sont parfaits pour obtenir un aperçu visuel de haut niveau pour la gestion de projet Agile. Ajoutez vos listes de sprints et vos tâches à ces tableaux de bord pour voir rapidement comment les choses progressent.
Ce sera votre propre centre de contrôle de mission, d'où vous pourrez observer tout ce qui se passe. Un peu comme l'Œil de Sauron dans Le Seigneur des anneaux... mais sans le côté effrayant !
Quels sont les indicateurs Agile que vous pouvez utiliser pour vos rapports ?
Grâce aux logiciels de gestion de projet agile, les propriétaires de produits ont accès à des indicateurs clés pour évaluer la réussite de leur projet agile. Ces indicateurs comprennent la vélocité, les burndowns, les burnups et les flux cumulés.
Voici comment ClickUp peut vous aider au suivi de ces indicateurs Agile:
Vitesse
Le diagramme de vélocité de ClickUp vous aide à déterminer rapidement le taux d'achèvement de vos tâches. Vos tâches sont réparties en intervalles hebdomadaires ou bihebdomadaires et leur vélocité moyenne est affichée.
De plus, ClickUp regroupe automatiquement les données de votre liste de Sprints afin de faciliter leur ajout à chaque diagramme.
Diagrammes Burndown
Les diagrammes Burndown de ClickUp vous aident à visualiser les performances de votre équipe par rapport à une cible. Ils vous indiquent la quantité de travail qu'il reste à accomplir.
Voici ce que met en évidence le diagramme burndown de ClickUp :
- Cible de progression : le rythme idéal pour achever les tâches nécessaires afin de respecter vos délais.
- Progression prévue : votre rythme actuel basé sur les tâches déjà achevées.
- Actif : le nombre réel de tâches que vous avez actuellement achevées.
Diagrammes Burnup
Les diagrammes Burnup mettent en évidence ce qui est achevé par rapport à votre périmètre restant.
Cela vous aidera à faire le point sur ce que vous avez accompli jusqu'à présent afin de motiver votre équipe Agile à respecter vos délais.
Diagrammes de flux cumulatifs
Le diagramme de flux cumulatif de ClickUp vous aide à visualiser et à suivre l'avancement d'un projet au fil du temps. Les tâches étant colorées en fonction de leur statut, vous pouvez facilement suivre l'avancement de votre sprint backlog et de votre product backlog.
Vous souhaitez suivre un cours intensif sur les indicateurs Agile ? Consultez nos articles sur le flux cumulatif , le burndown , le burnup et les diagrammes de vélocité .
4. Facilitez la communication autour du projet grâce aux sections de commentaires
Chaque tâche ClickUp dispose de sa propre section de commentaires dédiée pour aider votre équipe à échanger des documents, des idées et des mèmes !
Pour renforcer la collaboration, vous pouvez même ajouter des étiquettes à des personnes afin qu'elles reçoivent des mises à jour instantanées et que le projet avance.
ClickUp peut également s'intégrer à de nombreux outils de communication tels que Slack et Skype afin de garantir une communication efficace à tout moment !
5. Faites avancer votre projet agile grâce aux commentaires attribués
Vous craignez que votre équipe mette trop de temps à donner suite à vos commentaires ?
Une communication et un retour d'information lents sont parmi les causes les plus courantes de dérapage dans le domaine du génie logiciel.
Heureusement, ClickUp propose une solution simple pour accélérer les choses, à la manière de la Formule 1.
Ce logiciel gratuit de gestion de projet vous permet de convertir instantanément un commentaire en tâche et de l'attribuer à un membre de votre équipe. Le membre de l'équipe auquel la tâche a été attribuée en sera informé et recevra même une notification pour l'aider à se mettre au travail.
Une fois qu'ils ont terminé, ils peuvent marquer le commentaire comme résolu afin d'éviter tout suivi inutile.
6. Gérez les différentes étapes d'un projet agile grâce aux statuts personnalisés
Tous les projets de développement logiciel agile ne se ressemblent pas.
C'est pourquoi votre outil de gestion de projet agile ne peut pas non plus les traiter de la même manière !
Contrairement aux outils de gestion de projet traditionnels qui vous proposent un ensemble standard de statuts de projet, ClickUp vous permet de les personnaliser pour chaque projet !
Ainsi, vous ne serez pas coincé avec un ensemble de statuts qui ne reflètent pas fidèlement les étapes de votre projet.
Vous pouvez faire preuve d'autant de créativité et de précision que vous le souhaitez : « bêta-test », « programmation en binôme », « brainstorming autour de quelques bières »... C'est vous qui décidez !
Cependant, ce ne sont pas toutes les fonctionnalités de ClickUp.
ClickUp vous offre également de nombreuses autres fonctionnalités pour gérer votre processus Agile, telles que :
- Priorités: aidez vos développeurs à traiter en premier lieu les éléments les plus importants.
- Dépendances: aidez vos développeurs Agile à toujours effectuer les tâches dans le bon ordre.
- Diagrammes de Gantt: suivez la progression de votre projet sur un échéancier.
- Docs: créez et stockez une documentation détaillée sur votre entreprise et vos projets Agile.
- Rapports détaillés et informations approfondies: pour obtenir des informations détaillées sur vos développeurs Agile et votre entreprise.
- Applications mobiles iOS et Android performantes: elles vous aident à maintenir votre niveau de productivité lors de vos déplacements.
Conclusion
L'utilisation des méthodes de développement logiciel agile est l'un des moyens les plus simples d'améliorer l'efficacité des projets et de mieux répondre aux besoins des clients.
Tout comme « être agile » signifie agir rapidement, « adopter l'agilité » consiste à s'adapter rapidement aux changements du projet tout en continuant à atteindre vos objectifs.
Et comme il est impossible de gérer des projets Agile sans l'outil Agile adéquat, pourquoi ne pas vous inscrire dès aujourd'hui à ClickUp ?
Il vous aidera à rationaliser vos processus pour devenir aussi agile qu'Usain Bolt, tout en vous offrant toutes les fonctionnalités nécessaires pour mettre en œuvre la méthode Agile et connaître la même réussite que lui !