pourquoi certaines entreprises font-elles le pas et d'autres non ?
L'ouvrage Good to Great de Jim Collins aborde une question essentielle : À faire en sorte que les entreprises passent d'une situation de juste assez bonne qualité à une situation de grande qualité ?
Publié à l'origine en 1994, ce livre est toujours considéré comme l'un des ouvrages de gestion d'entreprise les plus convoités à ce jour.
Dans leur quête de réponses, Collin et son équipe de recherche ont méticuleusement étudié des entreprises pendant cinq ans et ont défini des concepts uniques pour aider les entreprises à prospérer et à se développer.
Ils ont trié sur le volet 28 entreprises reconnues pour leurs résultats exceptionnels et les ont comparées à leurs concurrents.
Ils ont ensuite créé un guide étape par étape qui incarne une méthode pour aider les propriétaires d'entreprises à améliorer leur façon de penser.
Ce résumé de Good to Great vous guidera non seulement à travers ces étapes, mais vous présentera également les éléments clés du livre et vous donnera les moyens de faire de votre entreprise une force avec laquelle il faut compter.
Mais avant cela, si vous avez intérêt à lire d'autres résumés de livres, consultez (et mettez en signet) notre collection de 25 résumés de livres sur la productivité à lire absolument (y compris "Good to Great") en un seul endroit. Vous pouvez l'enregistrer, le modifier, le mettre en signet et même l'exporter pour une utilisation ultérieure.
25 résumés de livres sur la productivité à lire absolument
Good to Great Résumé du livre en un coup d'œil
via Amazon Même si Good to Great a été écrit à l'origine pour les entreprises, les principes peuvent être appliqués à n'importe quelle objectif professionnel ou même une quête personnelle d'excellence.
L'ouvrage fait siennes les valeurs personnelles que sont l'auto-évaluation, la recherche d'un but et l'établissement de fondations solides, autant d'éléments sur lesquels vous pouvez vous appuyer dans tous les domaines de la vie. Pour les entreprises, en particulier, l'auteur a mis l'accent sur l'utilisation d'une approche phasique pour passer de la réussite à un succès retentissant.
Le cadre Good to Great comprend trois éléments clés : Un processus, des phases et un volant d'inertie.
Processus
Le processus Good to Great est une voie claire vers la grandeur qui implique une progression constante vers le haut, en franchissant des jalons en cours de route. Ce parcours signifie des efforts continus pour construire une base solide et viser l'excellence dans divers aspects.
Le point d'inflexion - un moment d'innovation - marque une étape cruciale où les mouvements stratégiques conduisent à un bond en avant significatif. C'est l'aboutissement d'un travail acharné et d'une validation qui vous propulse à un niveau supérieur d'accomplissement et de réussite.
Phases
Les entreprises traversent trois phases clés au cours de leur parcours Good to Great.
- Des personnes disciplinées: Il s'agit de la première étape du parcours, qui consiste principalement à disposer d'un excellent leadership et d'une équipe d'employés profondément passionnés qui ont le sens de l'humourconcentrés et disciplinés au travail. Il s'agit d'obtenir l'adhésion des bonnes personnes.
- **La deuxième étape est un amalgame d'une compréhension profonde des faits brutaux et de l'établissement d'une fondation devaleurs fondamentales qui promeut un cadre d'innovation, de croissance et de résilience
- Action disciplinée: La phase finale implique la création d'un espace sûr où les gens collaboreront et travailleront vers un objectif singulier avec liberté et autonomie
Volant d'inertie
La roue d'inertie représente le modèle global qui commence par faire monter les bonnes personnes dans le bus, ce qui permet ensuite de créer un élan à travers les trois phases, permettant aux bonnes entreprises de percer et d'obtenir de grands résultats.
Le processus consiste à analyser soigneusement les actions qui permettront d'obtenir les meilleurs résultats à l'avenir. Ensuite, étape par étape, vous prenez ces mesures, en poussant constamment un volant d'inertie métaphorique - une représentation des efforts continus.
Cet élan continu et délibéré conduit finalement au moment de la réussite.
Principaux enseignements de Good to Great de Jim Collins
l'ouvrage Good to Great détaille des concepts fondamentaux qui s'appuient sur des recherches approfondies. Ces principes peuvent vous aider à prospérer et à élaborer les stratégies nécessaires pour faire de votre vision une réalité.
Voici quelques concepts fondamentaux qui ont laissé une profonde impression sur les lecteurs :
1. Leadership de niveau 5
Collins identifie le leadership de niveau 5 comme une qualité unique que l'on retrouve chez les PDG d'entreprises vraiment exceptionnelles. Il s'agit du niveau le plus élevé de la hiérarchie des capacités de leadership que Collins a observées chez les dirigeants des entreprises qui sont passées d'une bonne performance à des résultats exceptionnels.
Les entrepreneurs qui réussissent partagent souvent un trait clé, l'humilité. Ils reconnaissent qu'ils ne savent pas tout et sont validés à faire ce qu'il faut pour leurs partenaires.
Les dirigeants de niveau 5 affichent leur entreprise non seulement comme une réussite financière, mais aussi comme un moyen d'avoir un impact positif sur la vie des gens. Le leadership de niveau 5 allie la volonté et l'ambition professionnelles à l'humilité, créant ainsi un parcours personnel qui va du bon au bon pour toutes les personnes impliquées.
2. D'abord qui, ensuite quoi
Selon Jim Collins, la leçon la plus importante à tirer de Good to Great est de faire monter les bonnes personnes dans le bus. Il ne s'agit pas seulement de remplir des places, mais de constituer une équipe qui fasse avancer l'organisation.
Avant de définir une orientation ou une stratégie, il faut s'attacher à constituer une équipe qui incarne l'éthique et la vision de l'entreprise. Le capital humain est le fondement de la réussite transformatrice.
La transition peut être difficile, mais le remplacement ou la réaffectation sont essentiels pour éviter de se tromper de personnes et de culture. Collins conclut que les joueurs A donnent le ton, en garantissant des paramètres de comportement conformes à la construction d'une entreprise prospère.
3. Affronter les faits brutaux
Collins présente le "paradoxe de Stockdale", du nom de l'amiral Stockdale qui a survécu à huit années de captivité au Viêt Nam.
Il affirme que le fait de garder espoir tout en affichant une vision claire de la (dure) réalité de votre situation est la clé du voyage vers la grandeur. La capacité à gérer simultanément ces deux idées opposées est l'essence même du paradoxe de Stockdale.
les entreprises Good to great s'appuient sur les faits pour progresser. L'ignorance en est l'antithèse.
De nombreuses organisations restent dans le déni des changements industriels, qui conduisent en fin de compte à des défis sans précédent.
En dépit de ces difficultés, les bonnes entreprises persévèrent en s'appuyant sur un objectif clair, le BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
4. Le concept du hérisson
via Site web de Jim Collins Pour découvrir le concept du hérisson de votre entreprise, il faut répondre à trois questions cruciales : Qu'est-ce qui vous passionne ? Dans quel domaine votre entreprise peut-elle exceller ? À quel endroit le profit s'entrecroise-t-il avec votre compétence ?
Ces trois cercles, selon Collins, dévoilent votre BHAG ou mission. Ce processus vous oblige à comprendre votre client et ses défis, définissant ainsi votre objectif organisationnel.
Le concept du hérisson de Collins préconise d'aligner la passion, la compétence et la rentabilité, en s'inspirant de la parabole du renard et du hérisson. Le renard poursuit plusieurs objectifs, tandis que le hérisson se concentre sur une grande idée unificatrice. Les grandes entreprises deviennent des hérissons en simplifiant leur action autour d'un concept central dans lequel elles peuvent être les meilleures. Plutôt que de disperser les efforts, la réussite consiste à cultiver une compréhension profonde du point de convergence entre la passion, l'excellence et la viabilité économique.
Ce concept exige la maîtrise d'un créneau central pour une réussite durable, incitant les organisations à cultiver la profondeur, la concentration et une clarté inébranlable.
5. Accélérateurs de technologie
Collins note que les grandes entreprises durables abordent la technologie différemment. Elles se tiennent à l'écart des tendances et ne recherchent pas la technologie pour le plaisir de la technologie. Au contraire, elles adoptent des technologies adaptées à leur concept de hérisson pour accélérer leurs résultats.
À Collins, on insiste sur le fait que la technologie ne fait pas en elle-même des résultats révolutionnaires. Mais appliquée de manière sélective, elle peut accélérer la roue d'inertie une fois que les facteurs de grandeur sont déjà en place. Elle est un amplificateur de l'élan plutôt qu'un créateur.
Si votre entreprise a des difficultés avec les technologies de l'information, changez de personnel, de fournisseurs ou d'outils, mais n'arrêtez pas les investissements.
Vos concurrents tirent parti de la technologie et des outils organisationnels pour prendre de l'avance. Pour rester compétitif, il faut utiliser les technologies de manière stratégique.
6. L'effet d'entraînement et la boucle fatale
La transformation d'une bonne entreprise en une grande entreprise n'est pas un évènement soudain mais un processus graduel, un peu comme la rotation d'un volant d'inertie géant.
Le concept de roue d'inertie décrit dans le livre illustre la réussite durable grâce à l'application cohérente de principes sains. Chaque impulsion, chaque choix et chaque stratégie contribuent de manière cumulative à la réussite de l'entreprise.
À l'inverse, la boucle fatale représente un cycle vicieux d'allers-retours sans direction unifiée. La recherche impatiente de résultats instantanés dissipe l'énergie dans des priorités fragmentées, empêchant l'élan régulier du volant d'inertie et provoquant l'arrêt de la progression.
7. Le Conseil
Les grandes entreprises créent un sanctuaire interne composé de membres de l'équipe - le Teams - qui sont fiables, travailleurs et efficaces dans la fourniture de divers apports et retours d'information aux dirigeants de l'entreprise. Ils utilisent également leurs compétences et leur grande expérience pour influencer les décisions importantes de l'entreprise.
En résumé, la grandeur vient d'un mélange de pensée visionnaire et d'application de la discipline. Recrutez les bonnes personnes, confrontez les données, tirez parti de la technologie, instaurez une culture de la discipline et exécutez avec constance.
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Citations populaires de bons à grands
Voici quelques-unes des citations les plus fréquentes de ce classique du management.
"Rares sont les personnes qui mènent une grande vie, en grande partie parce qu'il est si facile de se contenter d'une bonne vie."
Collins remarque qu'il est plus facile de se contenter de la médiocrité, car elle offre confort et complaisance. Pour atteindre la grandeur, il faut du courage et des efforts pour faire quelque chose qui sort des sentiers battus.
"La technologie peut accélérer une transformation, mais la technologie ne peut pas provoquer une transformation."
La technologie pionnière doit être un moyen et non votre stratégie ultime. les leaders Good to great sélectionnent soigneusement les technologies qui s'alignent sur leurs objectifs d'entreprise plutôt que d'en faire leur unique objectif.
"La grandeur n'est pas une fonction des circonstances. Il s'avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient."
Si vous pensez que la grandeur est une fonction de la chance, détrompez-vous. Les facteurs externes ne déterminent pas à eux seuls la grandeur d'une personne ; ils dépendent largement de vos décisions et de vos actions.
Les personnes ne sont pas votre atout le plus important. Ce sont les bonnes personnes qui le sont."
Lorsqu'il s'agit d'embaucher des personnes, préférez toujours la qualité à la quantité. L'habileté à choisir le bon type de personnes est très importante pour passer d'une bonne à une grande entreprise à long terme.
"Oui, le monde change et continuera à le faire. Mais cela ne fait pas que nous devrions arrêter la recherche de principes intemporels."
Il est essentiel de ne pas se laisser influencer par les circonstances et de ne pas perdre la foi. Au lieu de cela, construisez des valeurs fondamentales qui vous aideront à rester à jour et à naviguer à travers n'importe quel changement quel qu'il soit.
Si ces citations de Good to Great vous inspirent et vous préparent à passer à l'action, nous avons l'outil qu'il vous faut pour commencer.
Appliquer les principes Good to Great avec ClickUp
L'ouvrage de Collins constitue un guide fiable pour atteindre l'excellence.
Maintenant, décomposons ces méthodes en utilisant les fonctionnalités avancées de ClickUp , l'une des plateformes de productivité les plus complètes pour les individus comme pour les équipes.
Du traitement des documents à la livraison de produits de premier ordre, ClickUp peut vous aider à rationaliser toutes vos opérations d'entreprise pour une productivité optimale.
Si vous vous demandez comment créer un espace où chaque employé donne le meilleur de lui-même et comment tirer le meilleur parti de son travail, ClickUp peut vous aider.
Gestion organisationnelle avec ClickUp
Le cœur de Good to Great est étroitement lié aux principes de discipline des individus, des stratégies et des résultats. ClickUp offre aux équipes un ensemble de fonctionnalités permettant d'atteindre tous ces objectifs.
Adapter La gestion de projet de ClickUp à votre concept de hérisson. Concevez des flux de travail personnalisés et éliminez les tâches fastidieuses liées au suivi des projets grâce aux fonctionnalités de gestion de projet de ClickUp Automatisation . Accès en temps réel Tableaux de bord ClickUp qui permettent aux membres de l'équipe de suivre la progression du projet et favorisent une culture de la responsabilité et de l'obligation de rendre des comptes.
Personnalisez les widgets dans ClickUp pour afficher les jalons importants, les sprints, les projets, etc
Gestion des tâches - La pierre angulaire des personnes disciplinées
Les personnes disciplinées aident votre organisation à devenir grande et claire gestion des tâches peut être le moyen d'atteindre cet objectif louable. Avec Tâches ClickUp grâce à ClickUp Tasks, les équipes peuvent bénéficier d'une accessibilité et d'une liberté totales pour bien gérer leurs tâches et rester sur la bonne voie pour atteindre l'excellence.
Une fonctionnalité fantastique de ClickUp est que les utilisateurs peuvent distiller des problèmes et des projets complexes en tâches plus petites, puis attribuer des rôles et des responsabilités, et enfin fixer des échéanciers pour l'achevé.
Cela permet de stimuler la productivité et le compte rendu au sein des équipes, où chaque membre effectue une action spécifique, ce qui conduit à la réussite globale de l'ensemble de l'organisation.
ClickUp Tasks offre des affichages personnalisables, une intégration API avec d'autres outils et plateformes, un suivi du temps, une accessibilité mobile, des outils de collaboration et un contrôle d'accès
Hiérarchisation - La base d'une pensée disciplinée
Collins souligne l'importance de la priorisation dans. une entreprise good to great, insistant sur le fait que les organisations se concentrent sur des tâches substantielles. L'utilisation de ClickUp pour la gestion de projet permet aux organisations d'établir des objectifs et des priorités clairs.
Il met en place un mécanisme qui assiste l'affectation et la gestion stratégiques des ressources, en maximisant les résultats qui s'inscrivent dans le cadre d'objectifs globaux.
Voici quelques-unes des fonctionnalités clés de hiérarchisation de ClickUp qui peuvent aider les équipes à se concentrer sur ce qui compte le plus :
- Priorités des tâches ClickUp : Attribuer une priorité comme Élevée, Normale ou Faible à n'importe quelle tâche ou liste pour indiquer son importance relative
- Dates d'échéance : Définissez des dates d'échéance pour les tâches afin d'indiquer quand le travail doit être achevé. Les tâches en retard sont signalées visuellement
- Dépendances : Liez les tâches liées entre elles pour que les équipes sachent quelles parties doivent être faites en premier
- Statut personnalisé : Libellez visuellement les tâches en cours, achevées ou bloquées pour indiquer ce sur quoi vous travaillez actuellement
- Dates de début : Ajoutez des dates de début aux tâches afin que les équipes puissent classer le travail dans la bonne commande
- Trier les tâches : Triez les tâches par priorité, date d'échéance, assigné, statut, etc. pour faire apparaître rapidement ce qui nécessite une attention particulière
- Charge de travail : Examinez la charge de travail des membres de l'équipe avant de leur confier des tâches afin d'éviter toute surcharge
De plus, ClickUp est livré avec plus de ClickUp est livré avec plus de 15 outils personnalisés Vues ClickUp pour hiérarchiser facilement les tâches et les responsabilités !
Objectifs - Le moteur d'une action disciplinée
Pour suivre les modèles Good to Great, Collins a reconnu l'importance d'objectifs tangibles et réalisables. La gestion des objectifs est la sauce secrète ici - ses fonctionnalités s'alignent parfaitement sur ce principe.
Utiliser Objectifs ClickUp pour définir leurs grands Objectifs audacieux (BHAG) et mesurer leur progression.
Cela vous permet, ainsi qu'à votre équipe de projet, d'avoir une vue d'ensemble de la situation et des objectifs.
Restez sur la bonne voie pour atteindre vos objets grâce à des échéanciers clairs, des cibles mesurables et un suivi automatique de la progression dans ClickUp
ClickUp vous permet de définir des cibles claires et de suivre la progression à l'aide de représentations visuelles en utilisant les outils suivants
- Des listes déroulantes de progression
- Cibles de tâches
- Cibles en nombre
- Cibles monétaires
- Cibles vrai/faux
- Descriptions Les outils de la tâche ClickUp permettent d'envoyer des rappels et de dresser des listes détaillées de choses à faire pour que les individus et les équipes restent vigilants, ce qui crée une atmosphère positive habitudes de travail . Cela permet de s'assurer qu'il n'y a pas de délais non respectés. Cela permet également de développer une dynamique et d'accélérer la productivité.
L'outil vous aide à suivre et à ajuster vos estimations :
- Voir la capacité quotidienne de votre équipe dans la vue Charge de travail
- Déposez des tâches dans l'affichage Calendrier pour planifier les estimations
- Surveillez le temps de progression des tâches de chacun dans la vue Équipe
Le suivi du temps pour une meilleure productivité
L'optimisation du temps est une caractéristique des organisations disciplinées. La capacité de suivi du temps de ClickUp permet aux équipes d'améliorer la gestion du temps grâce à un forfait efficace. Vous pouvez développer une culture de la discipline et de l'efficacité et renforcer vos compétences en matière de gestion de projet.
- Affichez la disponibilité de votre équipe pour la planification des projets
- Voyez si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre les objectifs avec le temps restant
- Exportez les données relatives à l'estimation de la durée pour créer vos propres rapports
Passer du bon au bon avec ClickUp
Dans ce résumé du livre Good to Great, nous avons vu comment les concepts clés de Jim Collins peuvent se transformer en stratégies pour la réussite de l'entreprise, la croissance des affaires et l'excellence du leadership. =
Avec ClickUp les objets peuvent accélérer leur parcours pour atteindre leur objectif final - leurs BHAG - et obtenir des résultats supérieurs. Commencez tout de suite.. inscrivez-vous à ClickUp !