pourquoi certaines entreprises franchissent-elles le pas et d'autres non ?
L'ouvrage Good to Great de Jim Collins aborde une question essentielle : Comment les entreprises peuvent-elles passer du stade de la qualité à celui de l'excellence ?
Publié à l'origine en 1994, ce livre est toujours considéré comme l'un des ouvrages de gestion d'entreprise les plus convoités à ce jour.
Dans leur quête de réponses, Collin et son équipe de recherche ont méticuleusement étudié des entreprises pendant cinq ans et ont défini des concepts uniques pour aider les entreprises à prospérer et à se développer.
Ils ont sélectionné 28 entreprises reconnues pour leurs excellents résultats et les ont comparées à leurs concurrents.
Ils ont ensuite créé un guide étape par étape qui incarne une méthode visant à aider les chefs d'entreprise à améliorer leur façon de penser.
Ce résumé de Good to Great vous guidera non seulement à travers ces étapes, mais vous présentera également les principaux enseignements du livre et vous donnera les moyens de faire de votre entreprise une force avec laquelle il faut compter.
Résumé du livre Good to Great en un coup d'œil
via Amazon Même si Good to Great a été écrit à l'origine pour les entreprises, les principes peuvent être appliqués à n'importe quelle entreprise objectif professionnel ou même une quête personnelle d'excellence.
Le livre met en avant les valeurs personnelles que sont l'auto-évaluation, la recherche d'un but et l'établissement d'une base solide, autant d'éléments sur lesquels on peut s'appuyer dans tous les domaines de la vie. Pour les entreprises, en particulier, l'auteur a mis l'accent sur l'utilisation d'une approche phasique pour passer de la réussite au succès retentissant.
Le cadre Good to Great comprend trois éléments clés : Un processus, des phases et un volant d'inertie.
Processus
Le processus Good to Great est un chemin clair vers la grandeur qui implique une progression constante vers le haut, en franchissant des étapes en cours de route. Ce voyage est synonyme d'efforts continus pour construire une base solide et viser l'excellence dans différents domaines.
Le point d'inflexion - un moment d'innovation - marque une étape cruciale où les mouvements stratégiques conduisent à un bond en avant significatif. C'est l'aboutissement d'un travail acharné et d'un engagement qui vous propulse vers un niveau supérieur d'accomplissement et de réussite.
Phases
Les entreprises passent par trois phases clés au cours de leur parcours Good to Great.
- Des personnes disciplinées: Il s'agit de la première étape du parcours, qui consiste principalement à disposer d'un excellent leadership et d'une équipe d'employés profondément passionnés qui ont le sens de l'humour et du respect concentrés et disciplinés au travail . Il s'agit d'obtenir l'adhésion des bonnes personnes.
- **La deuxième étape est un amalgame d'une compréhension profonde des faits brutaux et de l'établissement d'une base de connaissances et de compétences valeurs fondamentales qui favorise un cadre d'innovation, de croissance et de résilience
- **La phase finale implique la création d'un espace sûr où les gens collaboreront et travailleront vers un objectif unique avec liberté et autonomie
Volant d'inertie
La roue d'inertie représente le modèle global qui commence par faire monter les bonnes personnes dans le bus, ce qui donne de l'élan à travers les trois phases, permettant aux bonnes entreprises d'obtenir de grands résultats.
Le processus consiste à analyser soigneusement les actions qui permettront d'obtenir les meilleurs résultats à l'avenir. Ensuite, étape par étape, vous prenez ces mesures, en poussant constamment un volant d'inertie métaphorique - une représentation des efforts continus.
Cet élan continu et délibéré conduit finalement au moment de la réussite.
Principaux enseignements de Good to Great de Jim Collins
l'ouvrage Good to Great détaille des concepts fondamentaux qui s'appuient sur des recherches approfondies. Ces principes peuvent vous aider à prospérer et à élaborer les stratégies nécessaires pour faire de votre vision une réalité.
Voici quelques concepts fondamentaux qui ont laissé une profonde impression sur les lecteurs :
1. Leadership de niveau 5
Collins identifie le leadership de niveau 5 comme une qualité unique que l'on retrouve chez les PDG d'entreprises vraiment exceptionnelles. Il s'agit du niveau le plus élevé d'une hiérarchie de capacités de leadership que Collins a observées chez les dirigeants des entreprises qui sont passées d'une bonne performance à des résultats exceptionnels.
Les entrepreneurs qui réussissent partagent souvent un trait de caractère essentiel, l'humilité. Ils reconnaissent qu'ils ne savent pas tout et s'engagent à faire ce qu'il faut pour leurs partenaires.
Les dirigeants de niveau 5 considèrent leur entreprise non seulement comme une réussite financière, mais aussi comme un moyen d'avoir un impact positif sur la vie des gens. Le leadership de niveau 5 allie la volonté et l'ambition professionnelles à l'humilité, créant ainsi un parcours personnel qui va du bon au bon pour toutes les personnes impliquées.
2. D'abord qui, ensuite quoi
Selon Jim Collins, la leçon la plus importante à tirer de Good to Great est de faire monter les bonnes personnes dans le bus. Il ne s'agit pas seulement de remplir les sièges, mais de constituer une équipe qui fasse avancer l'organisation.
Avant de définir une orientation ou une stratégie, il faut s'attacher à constituer une équipe qui incarne l'éthique et la vision de l'entreprise. Le capital humain est le fondement de la réussite de la transformation.
La transition peut être difficile, mais le remplacement ou la réaffectation sont essentiels pour éviter de se tromper de personnes et de culture. Collins conclut que les joueurs A donnent le ton, en garantissant des normes de comportement qui s'alignent sur la construction d'une entreprise prospère.
3. Affronter les faits brutaux
Collins présente le "paradoxe de Stockdale", du nom de l'amiral Stockdale qui a survécu à huit ans de captivité au Viêt Nam.
Il affirme que le fait de garder espoir tout en conservant une vision claire de la (dure) réalité de votre situation est essentiel dans le cheminement vers la grandeur. La capacité à gérer simultanément ces deux idées opposées est l'essence même du paradoxe de Stockdale.
les entreprises qui vont de bonnes à grandes embrassent les faits pour progresser. L'ignorance en est l'antithèse.
De nombreuses organisations restent dans le déni des changements industriels, qui conduisent en fin de compte à des défis sans précédent.
En dépit de ces défis, les bonnes entreprises peuvent persévérer en s'appuyant sur un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) clair.
4. Le concept du hérisson
via Site web de Jim Collins Pour découvrir le concept du hérisson de votre entreprise, il faut répondre à trois questions cruciales : Qu'est-ce qui vous passionne ? Dans quel domaine votre entreprise peut-elle exceller ? Quel est le point d'intersection entre le profit et votre compétence ?
Ces trois cercles, selon Collins, dévoilent votre BHAG ou mission. Ce processus vous oblige à comprendre votre client et ses défis, définissant ainsi l'orientation de votre organisation.
Le concept du hérisson de Collins préconise d'aligner la passion, la compétence et la rentabilité, en s'inspirant de la parabole du renard et du hérisson. Le renard poursuit plusieurs objectifs, tandis que le hérisson se concentre sur une grande idée unificatrice. Les grandes entreprises deviennent des hérissons en simplifiant leur action autour d'un concept central dans lequel elles peuvent être les meilleures. Plutôt que de disperser les efforts, la réussite consiste à cultiver une compréhension profonde de la convergence entre la passion, l'excellence et la viabilité économique.
Ce concept exige la maîtrise d'un créneau central pour un succès durable, incitant les organisations à cultiver la profondeur, la concentration et une clarté inébranlable.
5. Accélérateurs de technologie
Collins note que les grandes entreprises durables abordent la technologie différemment. Elles se tiennent à l'écart des tendances et ne recherchent pas la technologie pour le plaisir de la technologie. Au contraire, elles adoptent des technologies adaptées à leur concept de hérisson afin d'accélérer leurs résultats.
Collins insiste sur le fait que la technologie ne crée pas en elle-même des résultats révolutionnaires. Mais appliquée de manière sélective, elle peut accélérer la roue d'inertie une fois que les facteurs de grandeur sont déjà en place. Elle est un amplificateur de l'élan plutôt qu'un créateur.
Si votre entreprise a des difficultés avec les technologies de l'information, changez de personnel, de fournisseurs ou d'outils, mais n'arrêtez pas les investissements.
Vos concurrents tirent parti de la technologie et des
pour prendre de l'avance. Pour rester compétitif, il faut utiliser les technologies de manière stratégique.
6. L'effet d'entraînement et la boucle fatale
La transformation d'une bonne entreprise en une grande entreprise n'est pas un événement soudain, mais un processus graduel, un peu comme la rotation d'un volant d'inertie géant.
Le concept de roue d'inertie décrit dans le livre illustre la réussite durable grâce à l'application cohérente de principes sains. Chaque impulsion, choix et stratégie contribue de manière cumulative à la réussite de l'entreprise.
À l'inverse, la boucle fatale représente un cercle vicieux d'allers-retours sans direction unifiée. La recherche impatiente de résultats instantanés dissipe l'énergie dans des priorités fragmentées, empêchant l'élan régulier du volant d'inertie et provoquant l'arrêt des progrès.
7. Le Conseil
Les grandes entreprises créent un sanctuaire interne de membres de l'équipe - le Conseil - qui sont fiables, travailleurs et efficaces pour fournir une variété d'informations et de commentaires aux dirigeants de l'entreprise. Ils utilisent également leurs compétences et leur grande expérience pour influencer les décisions importantes de l'entreprise.
En résumé, la grandeur vient d'un mélange de pensée visionnaire et d'application de la discipline. Il faut s'entourer des bonnes personnes, confronter les données, tirer parti de la technologie, instaurer une culture de la discipline et exécuter avec cohérence.
Popular Good to Great Quotes
Voici quelques-unes des citations les plus populaires de ce classique du management.
Le premier est le suivant : "Rares sont les personnes qui mènent une grande vie, en grande partie parce qu'il est si facile de se contenter d'une bonne vie."
Collins remarque qu'il est plus facile de se contenter de la médiocrité, car elle offre confort et complaisance. Pour atteindre la grandeur, il faut du courage et des efforts pour sortir des sentiers battus.
La technologie peut accélérer une transformation, mais elle ne peut pas la provoquer
La technologie pionnière doit être un moyen et non une stratégie ultime. les leaders Good to great choisissent soigneusement des technologies qui s'alignent sur leurs objectifs commerciaux plutôt que d'en faire leur seul objectif.
La grandeur n'est pas une fonction des circonstances. Il s'avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient
Si vous pensez que la grandeur est une fonction de la chance, détrompez-vous. Les facteurs externes ne déterminent pas à eux seuls la grandeur d'une personne ; ils dépendent largement de vos décisions et de vos actions.
Les personnes ne sont pas votre atout le plus important. Ce sont les bonnes personnes qui le sont."
Lorsqu'il s'agit d'embaucher des personnes, préférez toujours la qualité à la quantité. Le talent de choisir le bon type de personnes est très important pour passer d'une bonne entreprise à une grande entreprise à long terme.
"Oui, le monde change et continuera de changer. Mais cela ne signifie pas que nous devrions cesser de rechercher des principes intemporels
Il est essentiel de ne pas se laisser influencer par les circonstances et de ne pas perdre la foi. Il est essentiel de ne pas se laisser influencer par les circonstances et de ne pas perdre la foi. Au lieu de cela, construisez des valeurs fondamentales qui vous aideront à rester à jour et vous guideront à travers n'importe quel changement.
Si ces citations de Good to Great vous inspirent et vous préparent à passer à l'action, nous avons l'outil qu'il vous faut pour commencer.
Appliquer les principes Good to Great avec ClickUp
Le livre de Collins constitue un guide fiable pour atteindre l'excellence.
Maintenant, décomposons ces méthodes en utilisant les fonctionnalités avancées de
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Du traitement des documents à la livraison de produits de qualité, ClickUp peut vous aider à rationaliser toutes vos opérations commerciales pour une productivité optimale.
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Gestion organisationnelle avec ClickUp
Le cœur de Good to Great est étroitement lié aux principes de la discipline des individus, des stratégies et des résultats. ClickUp offre aux équipes un ensemble de fonctions permettant d'atteindre tous ces objectifs.
Adapter
à votre concept de hérisson. Concevez des flux de travail personnalisés et éliminez les tâches fastidieuses liées au suivi des projets grâce aux fonctions de gestion de projet de
. Accès en temps réel
qui permettent aux membres de l'équipe de suivre l'évolution du projet et favorisent une culture de la responsabilité et de l'imputabilité.
Personnalisez les widgets dans ClickUp pour obtenir une vue plus complète des étapes importantes, des sprints, des projets, etc
Gestion des tâches - La pierre angulaire des personnes disciplinées
Les personnes disciplinées aident votre organisation à devenir grande et claire
peut être le moyen d'atteindre cet objectif louable. Avec
grâce à ClickUp Tasks, les équipes peuvent bénéficier d'une accessibilité et d'une liberté totales pour bien gérer leurs tâches et rester sur la bonne voie pour atteindre l'excellence.
Une caractéristique fantastique de ClickUp est que les utilisateurs peuvent distiller des problèmes et des projets complexes en tâches plus petites, puis attribuer des rôles et des responsabilités, et enfin fixer des délais d'achèvement.
Cela permet de stimuler la productivité et la responsabilité au sein des équipes, où chaque membre effectue une action spécifique, ce qui conduit au succès global de toute l'organisation.
ClickUp Tasks offre des vues personnalisables, une intégration API avec d'autres outils et plateformes, un suivi du temps, une accessibilité mobile, des outils de collaboration et un contrôle d'accès
Hiérarchisation - La base d'une pensée disciplinée
Collins souligne l'importance de l'établissement de priorités dans une entreprise qui va de bonne à grande, en insistant sur le fait que les organisations doivent se concentrer sur les tâches essentielles. L'utilisation de
ClickUp pour la gestion de projet
permet aux organisations d'établir des objectifs et des priorités clairs.
Il permet de mettre en place un mécanisme qui soutient l'allocation et la gestion stratégiques des ressources, en maximisant les résultats qui s'inscrivent dans le cadre d'objectifs globaux.
Voici quelques-unes des principales fonctions de hiérarchisation de ClickUp qui peuvent aider les équipes à se concentrer sur ce qui compte le plus :
- Priorités des tâches ClickUp : Attribuer une priorité comme Haute, Normale ou Basse à une tâche ou une liste pour indiquer son importance relative
- Dates d'échéance : Définissez des dates d'échéance pour les tâches afin d'indiquer quand le travail doit être terminé. Les tâches en retard sont signalées visuellement
- Dépendances : Liez les tâches dépendantes les unes aux autres afin que les équipes sachent quels éléments doivent être réalisés en premier
- Statut personnalisé : Indiquez visuellement que les tâches sont en cours, terminées ou bloquées pour montrer ce sur quoi vous travaillez actuellement
- Dates de début : Ajoutez des dates de début aux tâches afin que les équipes puissent séquencer le travail dans le bon ordre
- Trier les tâches : Triez les tâches par priorité, date d'échéance, destinataire, statut, etc. pour faire apparaître rapidement ce qui nécessite une attention particulière
- Charge de travail : Examinez la charge de travail des membres de l'équipe avant de leur assigner une tâche afin d'éviter toute surcharge
De plus, ClickUp est livré avec plus de ClickUp est livré avec plus de 15
pour hiérarchiser facilement les tâches et les responsabilités !
Les objectifs - Le moteur d'une action disciplinée
Pour suivre les modèles Good to Great, Collins a reconnu l'importance d'objectifs tangibles et réalisables. La gestion des objectifs est la sauce secrète ici - ses caractéristiques s'alignent parfaitement sur ce principe.
Utiliser
pour définir leurs grands objectifs audacieux (BHAG) et mesurer les progrès accomplis.
Cela vous permet, ainsi qu'à votre équipe de projet, d'avoir une vision d'ensemble et des objectifs à atteindre.
Restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs grâce à des calendriers clairs, des cibles mesurables et un suivi automatique de la progression dans ClickUp
Avec ClickUp, vous pouvez fixer des objectifs clairs et suivre les progrès réalisés grâce à des représentations visuelles en utilisant
- Les listes déroulantes de progression
- Objectifs de tâches
- Objectifs numériques
- Objectifs monétaires
- Objectifs vrai/faux
- Descriptions
permettent d'envoyer des rappels et de dresser des listes de tâches détaillées afin de maintenir les individus et les équipes sur le qui-vive, créant ainsi une atmosphère positive
. Cela permet de s'assurer qu'il n'y a pas de délais non respectés. Cela permet également de créer une dynamique et d'accélérer la productivité.
L'outil vous aide à suivre et à ajuster vos estimations :
- Voir la capacité quotidienne de votre équipe dans la vue Charge de travail
- Déposez des tâches dans la vue Calendrier pour planifier les estimations
- Surveillez l'état d'avancement des tâches de chacun dans la vue Boîte
Suivi du temps pour une meilleure productivité
L'optimisation du temps est une caractéristique des organisations disciplinées.
La capacité de suivi du temps de ClickUp
permet aux équipes d'améliorer la gestion du temps grâce à une planification efficace. Vous pouvez développer une culture de la discipline et de l'efficacité et renforcer vos compétences en matière de gestion de projet.
- Visualisez la disponibilité de votre équipe pour la planification des projets
- Voir si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs avec le temps restant
- Exportez les données d'estimation du temps pour créer vos propres rapports
Passer du bon au bon avec ClickUp
Dans ce résumé du livre Good to Great, nous avons vu comment les concepts clés de Jim Collins peuvent se transformer en stratégies pour le succès de l'entreprise, la croissance de l'activité et l'excellence du leadership. =
Avec
les organisations peuvent accélérer leur parcours pour atteindre leur objectif final - leurs BHAG - et obtenir des résultats supérieurs. Commencez tout de suite..
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