Vous voulez en savoir plus sur Le développement de produits en mode agile _ ?
Que vous construisiez des logiciels ou fabriquiez des produits matériels, le processus Agile permet de raccourcir votre cycle de développement et de le rendre plus productif.
Si vous souhaitez apprendre les bases de l'approche Agile, vous êtes au bon endroit.
Dans cet article, vous découvrirez ce qu'est la méthodologie Agile, son travail, ses avantages et le meilleur outil de gestion de projet Agile pour vous.
C'est parti !
Qu'est-ce que la méthode Agile ?
La méthodologie Agile est un ensemble de pratiques qui aide les équipes à réduire la durée du cycle de développement et à construire des produits centrés sur l'utilisateur.
comment fait-elle cela ?
Une Une équipe Agile travaille par sprints courts de 2 à 4 semaines pour construire une version opérationnelle du produit.
À la fin de chaque sprint, elle présente cette version aux parties prenantes clés. En fonction du feedback de chaque partie prenante, ils se lancent dans le sprint suivant.
Ce processus se répète jusqu'à ce que le produit final réponde aux attentes de tous.
pourquoi ?
Les sprints courts permettent de réduire le temps de production total.
De plus, des révisions fréquentes avec les parties prenantes vous permettent de rester en contact avec les besoins des clients.
le résultat ?
Un meilleur produit développé en moins de temps!
Il s'agit, bien entendu, d'une très un style de développement très différent d'un style de gestion de projet traditionnel comme la méthodologie Waterfall.
En quoi le cadre Agile diffère-t-il de la méthodologie Waterfall ?
Un projet Agile contient plusieurs sprints ou cycles de développement, alors que la méthodologie La méthodologie Waterfall comporte un cycle unique de production qui peut durer des mois, voire des années.
De plus, l'approche Agile teste les produits en continu tout au long du cycle de développement. Les équipes Waterfall ne testent les produits qu'une fois qu'ils sont entièrement développés.
Cela signifie que le client ne peut examiner le produit qu'une fois le cycle de production terminé. En revanche, dans l'approche Agile, vous impliquez activement les clients tout au long du cycle de développement processus de développement du produit pour vous aider à créer des produits de qualité supérieure.
Qui peut utiliser la méthodologie Agile ?
Bien que le cadre Agile ait été développé pour les projets de développement de logiciels, cela ne signifie pas que la méthodologie ne peut pas s'adapter au développement de matériel ou à d'autres industries.
En fait, vous pouvez adopter la méthodologie de développement Agile pour toutes sortes de secteurs, tels que la finance, le marketing et même la construction.
consultez nos articles sur
il n'y a pas d'autre solution que d'utiliser la méthode Agile pour la mise en œuvre de l'Agilité le logiciel de gestion de projet pour la construction
et je ne sais pas si j'en ai besoin
il n'y a pas d'autre solution que d'utiliser un logiciel de gestion de projet pour le secteur de la construction conseils d'experts
sur la façon de passer à l'Agile
Sur quoi repose Agile ?
Le Manifeste Agile est un document bref qui résume ce que la méthodologie représente. Il paramètres un ensemble de 4 valeurs et 12 principes pour toutes les équipes de développement Agile.
Bien qu'il ne s'agisse pas de règles rigides auxquelles vous devez vous conformer, les valeurs et les principes ont une incidence sur chaque processus de Développement logiciel agile .
Ensemble, les principes et les valeurs Agile développent un état d'esprit Agile parmi les membres de l'équipe, un état d'esprit orienté vers une collaboration et une innovation maximales.
Les 4 valeurs Agile sont :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Le logiciel de travail plutôt qu'une documentation complète
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation d'un contrat
- L'acceptation du changement plutôt que le suivi d'un forfait
Les 12 principes agiles peuvent être répartis en 4 groupes :
1. Les principes de la gestion de projet Agile sur la satisfaction du client
- Donner la priorité à la réunion des besoins du client pour livrer un logiciel de haute qualité et fonctionnel dans les délais impartis
- Accepter les changements de dernière minute dans les exigences
- Continuer à livrer toutes les deux semaines ou tous les mois pour obtenir un retour d'information continu de la part des clients et adapter le produit en conséquence
2. Principes de la gestion de projet agile en matière de qualité
- Pour juger de la réussite de votre travail, concentrez-vous sur la satisfaction de vos clients
- Maintenez un rythme de développement régulier pour suivre le processus de développement piloté par les tests
- Accordez une attention permanente à l'excellence technique et à la qualité de la conception, car cela permet d'améliorer la qualité de votre produitl'agilité de votre équipe ### 3. Les principes de la gestion de projet agile à propos de la collaboration Les acteurs du projet _attaché à lui, n'est-ce pas ?
Pour vous aider à surveiller la capacité de votre travail, ClickUp vous permet d'ajouter des points de sprint pour une gestion efficace des ressources. Cette fonction est particulièrement utile lorsque vous utilisez la fonction Affichage de l'échéancier pour organiser votre emploi du temps.
comment ?
Comme vous pouvez facilement ajouter des points Sprints à vos tâches, vous pouvez mieux déterminer la capacité de chacun pour une meilleure répartition du travail.
Et comme si cela ne suffisait pas, ClickUp vous permet de choisir votre propre système de points. Que vous préfériez la séquence de Fibonacci (1,2,3,5,8), le système de numérotation linéaire (1,2,4,8) ou n'importe quoi d'autre, ClickUp peut s'en charger !
B. Obtenez un aperçu achevé des projets sur Tableaux de bord Que votre équipe Agile
travaille à télétravail ou dans le même bureau, ils doivent rester à la pointe de leurs projets.
La fonctionnalité ClickUp Tableau de bord intervient pour répondre à ce besoin.
Il vous donnera des résumés visuels rapides de l'ensemble du projet pour vous assurer que les choses se déroulent correctement.
De plus, vous pouvez même personnaliser votre tableau de bord avec les widgets de Sprints comme par exemple :
- Diagrammes à rebours mon travail : la quantité de travail restant dans un projet
- Diagrammes de combustion : quantité de travail déjà achevé dans un projet
- Diagrammes de vitesse : taux d'achèvement des tâches
- Diagrammes de flux cumulés : progression de la tâche dans le temps
C. Communiquer sans effort dans les Section des commentaires Agile remplace les longues réunions sans but par des mises à jour rapides et résumées.
Et ClickUp encourage une communication rapide et propre au sein des équipes grâce à sa section commentaires.
Utilisez-le pour :
- Les discussions détaillées : concernant une tâche, une activité ou une affectation spécifique
- Étiquettes des membres de l'équipe: pour les avertir des commentaires importants
- le partage de documents et de fichiers liés au projet
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/Instagram\_Post\_-\_ClickUp\_Employé\_Adventure\_\_\_6av2vv.png clickUp tâche ClickUp tâche section commentaire /$$img/
mais craignez-vous que l'océan de commentaires sur la correction des bugs ne submerge l'équipe _produit ?
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image13-4.gif un homme qui en dit trop /$$$img/
Ne vous inquiétez pas, ClickUp's Commentaires assignés la fonctionnalité vous soutient.
Convertissez n'importe quel commentaire en tâche et assignez-les à vous-même ou à un autre membre de l'équipe. ClickUp avertit le membre de l'équipe et affiche le commentaire dans l'écran d'accueil Accueil dans leur boîte de réception afin qu'ils ne la manquent pas.
À Terminé, il leur suffit de résoudre le commentaire pour indiquer que la tâche est achevée.
D. Inviter les parties prenantes à collaborer avec Droits d'accès personnalisés La collaboration régulière des clients rend la méthode Agile unique.
Et la fonctionnalité Droits d'accès personnalisés de ClickUp la rend possible.
Cette fonctionnalité permet à un gestionnaire de produit Agile de partager les fichiers, dossiers et listes de tâches de votre projet avec toute personne extérieure à votre espace de travail.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/permissions-1400x1012.png partage des paramètres dans ClickUp /$$img/
Mais vous conservez un contrôle achevé sur ce que ' permissions ' l'intervenant se voit accorder.
Voici quelques exemples de permissions :
- peut afficher : pour afficher les détails du projet, mais pas pour interagir
- Peut commenter : pour commenter les tâches et les listes de tâches
- Peut modifier : pour modifier les tâches mais pas pour en créer
- Créer et modifier : pour créer ses propres tâches et sous-tâches
- Peut supprimer : pour supprimer des tâches qu'il n'a pas créées
Mais ce n'est pas tout.
ClickUp offre une variété étonnante de fonctionnalités de gestion de projet pour aider à Transformation agile comme :
- Objectifs : divisez vos objectifs de sprint en cibles plus faciles à atteindre
- Priorités : s'atteler d'abord aux tâches les plus importantes
- Affiches multiples
: choisir parmi plusieurs affichages du projet, par exempleVue Liste,Affichage Tableau,Vue Équipe,Affichage du CalendrieretMode moi
- Cartes de pointage hebdomadaires: suivez rapidement la progression des objectifs et des buts de votre équipe de développeurs
- Pulsation : savoir quelles sont les tâches de votre équipe de développeurstélécommande ou votre équipe interne est la plus active pendant une période donnée
- Automatisation automatisation : automatisation de plus de 50 processus répétitifs du projet pour gagner du temps
- Diagrammes de Gantt : obtenez d'un seul coup d'œil un aperçu achevé de l'échéancier de votre projet
- Affichage du chat : accédez facilement à toutes les discussions liées à votre projet
- Des applications mobiles iOS et Android performantes : pour une collaboration de travail en déplacement
Conclusion
Un processus de développement de produits Agile permettra à votre organisation de prendre de l'avance sur ses concurrents productivité au niveau suivant.
Non seulement vous développerez des produits plus centrés sur l'utilisateur, mais vous dépenserez également moins de temps et de ressources dans le processus.
Mais pour vous adapter à la méthode Agile (et rester dans la course), vous aurez besoin de la bonne technologie pour vous assister.
Alors pourquoi ne pas s'inscrire à ClickUp dès aujourd'hui ?
ClickUp est spécialement conçu pour les équipes Agile et se concentre sur la façon de débloquer leur potentiel.
Des listes de sprints aux rapports détaillés, il a tout ce dont vous avez besoin.
ClickUp s'occupera de toutes les tâches herculéennes du projet pendant que vous pourrez vous concentrer sur l'aide à apporter à votre équipe Agile pour qu'elle brille !
