Vous souhaitez en savoir plus sur le développement agile de produits ?
Que vous développiez des logiciels ou fabriquiez des produits matériels, le processus agile vous aide à raccourcir votre cycle de développement et à le rendre plus productif.
Et si vous souhaitez apprendre les bases de l'approche agile, vous êtes au bon endroit.
Dans cet article, vous découvrirez ce qu'est la méthodologie agile, comment elle fonctionne, ses avantages et le meilleur outil de gestion de projet agile pour vous.
C'est parti !
Qu'est-ce que l'agilité ?
La méthodologie agile est un ensemble de pratiques qui aide les équipes à réduire la durée du cycle de développement et à créer des produits centrés sur l'utilisateur.
Comment cela est-il fait ?
Une équipe agile travaille par sprints courts de 2 à 4 semaines pour créer une version fonctionnelle du produit.
À la fin de chaque sprint, ils présentent cette version aux principales parties prenantes. En fonction des commentaires de chaque partie prenante, ils passent au sprint suivant.
Vous répétez ce processus jusqu'à ce que le produit final réponde aux attentes de chacun.
Pourquoi ?
Les sprints courts vous aident à réduire le temps de production total.
De plus, des revues fréquentes avec les parties prenantes vous aident à rester en phase avec les besoins des clients.
Le résultat ?
Un meilleur produit développé en moins de temps !
Il s'agit bien sûr d'un style de développement très différent du style de gestion de projet traditionnel, tel que la méthodologie Waterfall.
En quoi le cadre agile diffère-t-il de la méthodologie Waterfall ?
Un projet agile comprend plusieurs sprints ou cycles de développement, tandis que la méthodologie Waterfall comporte un cycle de production unique qui peut durer des mois, voire des années.
De plus, l'approche agile teste les produits en continu tout au long du cycle de développement. Les équipes Waterfall ne testent les produits qu'une fois ceux-ci entièrement développés.
Cela signifie que le client ne peut examiner le produit qu'une fois le cycle de production terminé. Cependant, dans le cadre de la méthode agile, vous impliquez activement les clients tout au long du processus de développement du produit, ce qui vous aide à créer des produits de qualité supérieure.
Qui peut utiliser la méthodologie agile ?
Bien que le cadre agile ait été développé pour les projets de développement de logiciels, cela ne signifie pas que cette méthodologie ne peut pas s'appliquer au développement de matériel informatique ou à d'autres secteurs.
En fait, vous pouvez adopter la méthodologie de développement agile dans tous les secteurs, tels que la finance, le marketing et même la construction.
Consultez nos articles sur les logiciels de gestion de projet pour la construction et les conseils d'experts sur la manière de passer à l'agilité.
Sur quoi repose l'agilité ?
Le Manifeste Agile est un document concis qui résume les principes de cette méthodologie. Il définit un ensemble de 4 valeurs et 12 principes destinés à toutes les équipes de développement Agile.
Bien qu'il ne s'agisse pas de règles strictes à suivre, les valeurs et les principes influencent chaque processus du développement logiciel agile.
Ensemble, les principes et les valeurs agiles développent un état d'esprit agile parmi les membres de l'équipe, axé sur une collaboration et une innovation maximales.
Les 4 valeurs Agile sont les suivantes :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive
- Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat
- Accepter le changement plutôt que suivre un plan
Les 12 principes agiles peuvent être répartis en 4 groupes :
1. Principes de gestion de projet agile axés sur la satisfaction client
- Donnez la priorité à la satisfaction des besoins des clients afin de fournir un logiciel fonctionnel et de haute qualité dans les délais impartis.
- Acceptez les changements de dernière minute dans les exigences
- Continuez à livrer toutes les deux semaines ou tous les deux mois afin d'obtenir un retour continu de la part des clients et d'adapter le produit en conséquence.
2. Principes de gestion de projet agile en matière de qualité
- Concentrez-vous sur la satisfaction des clients vis-à-vis de votre produit pour juger de sa réussite.
- Maintenez un rythme de développement régulier pour suivre le processus de développement piloté par les tests.
- Accordez une attention constante à l'excellence technique et à la qualité de la conception, car cela améliore l'agilité de votre équipe.
3. Principes de gestion de projet agile en matière de collaboration
- Les parties prenantes du projet et les développeurs doivent collaborer activement tout au long du processus de développement.
- Construisez vos projets autour de membres d'équipe motivés et apportez-leur l'assistance dont ils ont besoin.
- Engagez des discussions en face à face, car c'est le moyen le plus fiable et le plus efficace de transmettre des informations. Encouragez les membres de l'équipe à communiquer directement.
- Les équipes auto-organisées qui travaillent avec un minimum de supervision donnent les meilleurs résultats.
4. Principes de gestion de projet agile concernant la gestion d'équipe
- Pour améliorer votre agilité, simplifiez vos processus et éliminez le travail non essentiel.
- Évaluez en permanence les performances de votre équipe et affinez-les pour qu'elle devienne plus performante et plus efficace.
Quels sont les différents rôles au sein d'une équipe agile ?
Un projet agile s'apparente à une grande comédie musicale. Les décors et les costumes peuvent venir plus tard.
Mais pour qu'il soit vraiment efficace, il faut d'abord disposer d'artistes exceptionnels.
Et les membres de l'équipe agile sont de véritables artistes !
Bien qu'ils aient des compétences et des parcours différents, ils travaillent tous ensemble pour résoudre les problèmes qui se posent. Ce type de collaboration interfonctionnelle est le fondement de la culture d'innovation d'une équipe agile.
Mais qui sont ces personnes et quelles sont leurs responsabilités ?
Voici une liste des principaux membres d'une équipe agile et de leurs fonctions.
1. Propriétaire du produit
Tout commence avec le propriétaire du produit (parfois appelé chef de produit ).
Ils sont le superordinateur de l'équipe : la source ultime d'informations sur les besoins des clients.
Un chef de produit travaille en étroite collaboration avec les utilisateurs, enregistre leurs exigences et les traduit en backlog de produit. Tout comme un ordinateur, il est indispensable à tous les processus du projet !
2. Chef de projet en gestion de projet
Si le propriétaire du produit est la source de toutes les informations relatives aux clients, le chef de projet est chargé de les exploiter au mieux.
Ils coordonnent l'équipe de développement afin de créer un produit conformément aux directives du propriétaire du produit.
Plus important encore, ils surveillent de près les éléments mobiles du cycle du projet, tels que les sprints et leurs différentes étapes.
Cependant, si vous suivez la méthodologie Scrum, le rôle de chef de projet est partagé entre le propriétaire du produit, le Scrum Master et les membres de l'équipe de développement.
3. Équipe de développement
L'équipe de développement est l'armée sur le terrain. Elle participe à la création du produit avec une capacité pratique.
Les équipes de développement Agile sont des équipes auto-organisées et interfonctionnelles composées de concepteurs, d'ingénieurs, de programmeurs, d'analystes commerciaux, etc.
4. Parties prenantes
Bien que les parties prenantes du projet ne jouent pas un rôle actif dans le processus de développement, leurs contributions orientent le produit dans la bonne direction.
Les 4 principaux types de parties prenantes dans la méthodologie du projet agile sont les suivants :
- Dirigeants ou acheteurs du produit final
- Utilisateurs finaux
- Partenaires qui fournissent l'assistance pour la production
- Les initiés, tels que les cadres supérieurs ou les dirigeants
Leurs besoins et leur vision déterminent les différentes parties du produit.
Quelles sont les différentes méthodes de développement de produits Agile ?
L'approche agile n'est plus seulement un processus de développement de produits.
Au fil des ans, les pratiques agiles en sont venues à représenter une philosophie plus large en matière de production.
Le terme « agile » recouvre un large intervalle de méthodes de développement logiciel et matériel.
Mais ils partagent tous un objectif central : développer un meilleur produit en moins de temps !
En règle générale, un coach ou une équipe agile doit avoir une connaissance pratique des principes de base des méthodes de développement logiciel agile les plus courantes.
Voici un bref aperçu de certaines variantes de la méthodologie de développement agile :
1. Scrum
Scrum est presque identique au cadre agile, à l'exception de quelques différences clés.
La différence la plus significative réside dans la présence d'un Scrum Master qui guide l'équipe de développement.
De plus, les membres de l'équipe Scrum disposent d'une autonomie bien plus grande dans leurs opérations quotidiennes et effectuent leur travail avec un minimum de supervision. Cependant, pour que cela fonctionne, ils doivent avoir suffisamment d'expérience.
Le cadre Scrum est mieux adapté aux projets en constante évolution.
Pour en savoir plus sur les évènements ou cérémonies Scrum qui composent ce processus de développement agile, cliquez ici.
2. Lean
Dans les années 70, Toyota a été le pionnier d'un processus de fabrication axé sur la réduction de toutes sortes de gaspillage. Ce processus axé sur la valeur, désormais connu sous le nom de Lean, a été adapté pour s'adapter à toute production de logiciels.
Les principes Lean vous aident à réduire le gaspillage lié à un stock excessif, à la surproduction, à la surcharge de travail des membres de l'équipe, etc.
Le Lean est idéal pour simplifier les flux de travail et ne fournir que ce qui a de la valeur pour le client.
3. Kanban
Tout comme le Lean, la gestion de projet Kanban est également une invention japonaise. Cependant, elle adopte une approche visuelle du développement de produits.
Les équipes utilisent un tableau Kanban pour suivre chaque tâche du début à l'achevement. Cela favorise la transparence et améliore la capacité de l'équipe à repérer et à résoudre les goulots d'étranglement.
4. XP
L'Extreme Programming, ou XP, partage également presque tous les principes fondamentaux de l'agilité (tout comme Scrum).
Cependant, il comporte plusieurs pratiques d'ingénierie spécifiques au développement logiciel, telles que les tests, la refactorisation et la programmation en binôme.
XP met également l'accent sur la création de phases de projet cohérentes pour les développeurs, ce qui en fait un excellent choix pour les projets complexes.
Comment fonctionne le développement de produits agile ?
Vous connaissez désormais les principes fondamentaux de l'agilité.
Mais vous vous demandez peut-être comment cela fonctionne concrètement.
Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous aider.
Le processus agile type est assez simple à comprendre.
Il ne comporte que deux phases importantes :
- Planification
- Sprints
Dans cette section, nous allons nous pencher sur les détails pratiques de ces deux méthodes et expliquer la progression de leur évolution.
Pour rendre les choses amusantes et simples, nous utiliserons un exemple de projet agile qui nous est propre !
Nous allons essayer de créer une application de livraison de pizzas qui regroupe les meilleures offres pour ses utilisateurs.
Cela vous donne envie d'en savoir plus ?
Plongeons-nous donc dans le processus de développement agile pour ce projet !
Phase n° 1 : Planification
Votre application de livraison de pizzas permet aux utilisateurs de gagner du temps qu'ils auraient autrement passé à parcourir les offres et les menus.
Alors pourquoi votre plan de projet devrait-il perdre du temps ?
Une planification agile efficace se concentre principalement sur ces 4 domaines :
A. Déclaration de vision du produit
Il s'agit d'une description simple, en une ligne, de ce que votre produit est censé accomplir.
Une fois le projet lancé, chaque action que vous entreprenez doit être en lien avec la déclaration de vision.
Il doit être suffisamment précis pour cibler votre intention, mais suffisamment large pour s'adapter à diverses possibilités pendant la production.
Exemple : offrir aux clients le choix des meilleures pizzas aux prix les plus bas.
B. Feuille de route du produit
La feuille de route du produit met en évidence toutes les fonctionnalités clés qui rendent un produit fonctionnel.
Vous pouvez également ajouter une liste des fonctionnalités USP (unique selling proposition) qui distinguent votre produit des standards du marché.
Exemple : une fonctionnalité qui permet aux utilisateurs de comparer les prix et les délais de livraison des pizzas entre différents restaurants.
Plus important encore, puisqu'il s'agit d'une « feuille de route », il établit un calendrier de production approximatif pour l'équipe.
C. Backlog de produit
Un backlog de produit contient tous les éléments de la feuille de route agile. Cependant, il ne s'agit pas simplement d'une liste de tâches à faire.
Il est développé et géré par le propriétaire du produit, qui ajoute des priorités et des estimations à chaque fonctionnalité qu'il contient.
De plus, les éléments du backlog de produit sont attribués à l'équipe de développement en fonction de leur priorité.
Cependant, le backlog produit n'est pas figé dans le temps.
Chaque fois que le propriétaire du produit acquiert de nouvelles connaissances sur le comportement des clients, le backlog peut également être modifié pour s'adapter aux besoins des clients.
D. Plan de lancement
Une fois votre backlog planifié, vous pouvez définir un plan de publication pour les différents ensembles de fonctionnalités qui seront développés au cours des différents sprints. Le résultat de chaque sprint est appelé « incrément ».
Exemple :
Sprint 1 : Créer des fonctionnalités d'intégration des utilisateurs
Sprint 2 : Développer des fonctionnalités de comparaison de pizzas
Bonus : découvrez d'autres modèles de gestion de produits ici.
Phase n° 2 : Sprints
Si l'étape de planification s'apparente à l'écriture du scénario d'un film, les sprints correspondent au tournage du film !
Toute l'activité de production se déroule en sprints d'une durée de 2 à 4 semaines.
C'est également à cette étape que se déroulent les tests, les révisions et les modifications.
Cela fait les sprints la partie la plus longue, la plus gourmande en ressources et la plus productive du processus de développement de produits Agile.
Voici comment se déroule un cycle de sprint du processus de gestion de produit agile:
A. Planification du sprint
Le plan de lancement permet de préciser l'agenda général de chaque sprint.
Mais ce n'est que lors de la session de planification du sprint que l'équipe décide comment y parvenir.
Par exemple, le backlog produit mentionne que le processus d'intégration est une priorité et doit être achevé lors du premier sprint.
Lors de la première réunion de planification du sprint, l'équipe décidera des tâches et sous-tâches nécessaires. Cette liste est appelée sprint backlog.
Les tâches mentionnées dans le sprint backlog sont ensuite attribuées aux membres de l'équipe, avec des objectifs et des délais spécifiques.
En bref, le processus de planification du sprint définit la marche à suivre pour le sprint.
Il ne reste plus à votre équipe qu'à faire le travail.
B. Réunion quotidienne
Les valeurs agiles insistent sur les interactions en face à face pour une meilleure coordination.
Surtout lorsque le travail bat son plein pendant les sprints.
Le compte rendu quotidien est un moyen d'améliorer cette communication.
Dans ce cadre, l'équipe de développement se réunit chaque matin pendant 15 minutes pour discuter de la journée précédente, planifier la journée à venir et identifier les obstacles potentiels.
Ces réunions quotidiennes sont suffisamment courtes pour éviter les discussions interminables, mais suffisamment longues pour partager les moments forts de la journée.
Et tout comme une bonne pizza, une part suffit à vous rassasier !
C. Revue de sprint
Après avoir travaillé d'arrache-pied pendant des semaines pour terminer le backlog du sprint, l'équipe livre un incrément. Elle présente ce logiciel fonctionnel aux principales parties prenantes lors de la réunion de revue du sprint.
C'est l'occasion pour l'équipe d'évaluer les commentaires en direct des utilisateurs et d'identifier les changements à apporter.
À cette étape, votre produit ressemble à une base de pizza avec un peu de sauce et de garnitures.
Si les ingrédients sont bons, un peu de chaleur (ou de feedback) ne fera que rendre le produit meilleur !
D. Rétrospective du sprint
Une équipe agile se concentre sur l'amélioration à chaque sprint.
C'est pourquoi, après la revue, avant de passer au sprint suivant, ils font une pause pour mener une rétrospective.
Cette réunion est une revue interne de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné lors du sprint précédent.
L'équipe utilise ces informations pour s'améliorer lors du prochain sprint.
Et à chaque nouvelle version du logiciel fonctionnel, ils se rapprochent du produit final.
Les 3 clés du développement agile de produits
Vous comprenez désormais à quel point la méthode agile diffère des pratiques de production traditionnelles.
Mais pourquoi devriez-vous l'utiliser ?
Voici les 3 clés de l'agilité :
1. Une communication plus rapide et des parties prenantes mieux informées
Une mauvaise communication est l'une des principales causes d'échec des projets.
Mais le processus agile permet d'éviter cela en plaçant la communication au centre du projet.
- Les membres de l'équipe interagissent quotidiennement lors de leurs comptes rendus quotidiens.
- Le propriétaire du produit, en tant que représentant du client, fait partie intégrante de chaque processus.
- Les revues après chaque sprint encouragent la participation directe des parties prenantes au processus de production.
Et tout au long du projet, les équipes dépendent des interactions en face à face plutôt que de tout autre type d'interaction.
C'est vraiment le moyen le plus rapide pour accomplir ce que vous avez à faire !
2. Développe un environnement innovant
Pouvez-vous attendre de vos membres de l'équipe qu'ils fassent preuve d'innovation si vous leur demandez également de rédiger des documents fastidieux et de présenter des rapports à une douzaine de personnes ?
Les créateurs de la méthode agile ont compris que trop de processus décourageaient l'innovation.
C'est pourquoi les principes agiles définissent clairement les priorités de l'équipe.
Une équipe agile se concentre sur la livraison de logiciels fonctionnels en plusieurs itérations.
Alors que les méthodes traditionnelles visent la perfection en une seule fois, la méthode agile met l'accent sur une approche « d'essai et d'amélioration ». C'est pourquoi l'environnement agile est un véritable moteur pour la réflexion conceptuelle et la créativité.
3. Cycles de production plus rapides
Voici une histoire d'horreur pour un développeur :
Travailler pendant des mois sur un produit pour finalement se rendre compte qu'il ne répond absolument pas aux attentes des clients !
Oui, c'est un véritable cauchemar.
Il vous ramènera à l'âge de pierre de votre projet !
Heureusement, dans un projet agile, vous pouvez maintenir un rythme régulier de production et de révision.
La collaboration avec les clients vous permettra d'obtenir les commentaires des utilisateurs pendant les phases de production et de test.
De plus, comme la durée des sprints est limitée à 2-4 semaines, il existe une barrière naturelle à tout retard dans le processus de développement du produit.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les avantages du développement logiciel agile, notre équipe a compilé 6 raisons supplémentaires dans cet article.
Tout cela vous permettra de rester sur la bonne voie pour développer un produit prêt à être commercialisé.
Mais attention, tous ces avantages ne facilitent pas pour autant la création d'un produit.
Vous avez encore beaucoup de problèmes à résoudre, tels que :
- Comment faire en sorte qu'une équipe communique facilement entre ses membres et avec les parties prenantes ?
- Comment suivez-vous l'agilité de votre équipe ?
- Comment suivre le rythme effréné et les centaines d'activités de sprint ?
Des dizaines de questions. Une seule solution.
Vous avez besoin d'un outil de gestion de projet puissant.
Et pas n'importe quel outil : vous avez besoin du meilleur du marché, ClickUp.
Le meilleur outil de gestion de projet agile de 2022 : ClickUp
Avec une grande variété de fonctionnalités de développement de produits et de collaboration Agile, ClickUp a tout ce qu'il faut pour fournir l'assistance nécessaire à n'importe quelle équipe Agile (interne ou à distance ) !
Voici comment certaines fonctionnalités de ClickUp prennent en charge le processus de développement de produits agile:
A. Gérez les sprints avec les listes de sprints et les points de sprint
Les Sprints sont les phases les plus longues du processus de développement agile, chacune d'entre elles étant un champ de mines d'activités au rythme effréné.
Bien sûr, vous ne pouvez vous permettre de manquer la moindre information.
Mais comment gérer les sprints sans documentation exhaustive ?
Il vous suffit d'utiliser la fonctionnalité Sprint Lists de ClickUp.
Il s'agit de simples checklists qui divisent chaque sprint en petites tâches. Vous pouvez cocher les tâches de la liste au fur et à mesure que vous avancez dans la feuille de route du produit.
Vous pouvez créer une liste de contrôle pour tous vos projets agiles, tâches, sous-tâches et même vos récits d'utilisateurs. Ajoutez des points Scrum à une liste pour déterminer le temps nécessaire à la réalisation des éléments du backlog.
Mais ce n'est pas tout.
Vous ne pouvez pas gérer un sprint sans lui attribuer des points de sprint, n'est-ce pas ?
Pour vous aider à surveiller votre capacité de charge de travail, ClickUp vous permet d'ajouter des points de sprint pour une gestion efficace des ressources. Cette fonctionnalité est particulièrement utile lorsque vous utilisez la vue Échéancier pour organiser votre planning.
Comment ?
Comme vous pouvez facilement ajouter des points de sprint à vos tâches, vous pouvez mieux déterminer la capacité de chacun afin de mieux répartir le travail.
Et si cela ne vous suffit pas, ClickUp vous permet de choisir votre propre système de points. Que vous préfériez la suite de Fibonacci (1,2,3,5,8), le système de numérotation linéaire (1,2,4,8) ou tout autre système, ClickUp s'adapte à vos besoins !
B. Obtenez un aperçu complet des projets sur les tableaux de bord
Que votre équipe agile travaille à distance ou dans le même bureau, elle doit rester au fait de ses projets.
La fonctionnalité Tableau de bord de ClickUp répond à ce besoin.
Il vous donnera un résumé rapide de l'ensemble du projet afin de vous assurer que tout se déroule sans encombre.
De plus, vous pouvez même personnaliser votre tableau de bord avec des widgets sprint tels que :
- Diagrammes Burndown: la quantité de travail restante dans un projet
- Diagrammes Burnup: quantité de travail déjà achevée dans un projet
- Diagrammes de vélocité: taux d'achèvement des tâches
- Diagrammes de flux cumulatifs: progression des tâches au fil du temps
C. Communiquez facilement dans la section « Commentaires ».
Agile remplace les longues réunions sans but précis par des mises à jour rapides et en résumé.
Et ClickUp favorise une communication rapide et claire entre les équipes grâce à sa section Commentaires.
Utilisez-le pour :
- Discussions détaillées : concernant une tâche, une activité ou une mission spécifique.
- Marquer les membres de l'équipe : pour les alerter des commentaires importants
- Partage de documents et de fichiers : en rapport avec le projet
Mais craignez-vous que la multitude de commentaires sur la correction des bogues submerge l'équipe produit ?
Ne vous inquiétez pas, la fonctionnalité Commentaires assignés de ClickUp est là pour vous aider.
Convertissez n'importe quel commentaire en tâche et attribuez-la à vous-même ou à un autre membre de l'équipe. ClickUp avertit le membre de l'équipe et affiche le commentaire dans l'onglet Accueil de sa boîte de réception afin qu'il ne le manque pas.
Une fois la tâche terminée, il leur suffit de résoudre le commentaire pour indiquer que la tâche est achevée.
D. Invitez les parties prenantes à collaborer grâce à des droits d'accès personnalisés
La collaboration régulière avec les clients rend la méthode agile unique.
Et la fonctionnalité Droits d'accès personnalisés de ClickUp rend cela possible.
Cette fonctionnalité permet à un chef de produit agile de partager vos fichiers de projet, dossiers et listes de tâches avec toute personne extérieure à votre environnement de travail.
Mais vous conservez toujours le contrôle total sur les « permissions » accordées à la partie prenante.
Voici quelques exemples de permissions :
- Peut afficher : pour afficher les détails du projet, mais sans interagir
- Possibilité de commenter : pour commenter les tâches et les listes de tâches
- Peut modifier : pour modifier des tâches, mais pas les créer
- Créer et modifier : pour créer leurs propres tâches et sous-tâches
- Peut supprimer : pour supprimer des tâches qu'ils n'ont pas créées
Mais ce n'est pas tout.
ClickUp offre une incroyable variété de fonctionnalités de gestion de projet pour faciliter la transformation agile, telles que :
- Objectifs: divisez vos objectifs de sprint en cibles plus faciles à atteindre.
- Priorités: commencez par les tâches les plus importantes
- Vues multiples: choisissez parmi différentes vues de projet telles que la vue Liste, la vue Tableau, la vue Équipe, la vue Calendrier et le mode Moi.
- Tableaux de bord hebdomadaires: suivez rapidement les objectifs et la progression de votre équipe de développeurs
- Pulse: découvrez les tâches pour lesquelles votre équipe à distance ou interne est la plus active au cours d'une période donnée.
- Automatisation: automatisez plus de 50 processus de projet répétitifs pour gagner du temps
- Diagrammes de Gantt: obtenez un aperçu complet de l'échéancier de votre projet en un coup d'œil.
- Affichage du chat: accédez facilement à toutes vos discussions liées au projet.
- Applications mobiles iOS et Android puissantes: pour collaborer au cours de votre travail
Conclusion
Un processus de développement de produits agile permettra à votre organisation d'atteindre un niveau de productivité supérieur.
Non seulement vous développerez des produits plus centrés sur l'utilisateur, mais vous consacrerez également moins de temps et de ressources à ce processus.
Mais pour vous adapter à la méthode agile (et la suivre), vous aurez besoin de l’assistance des technologies adéquates pour vous aider.
Alors pourquoi ne pas vous inscrire dès aujourd'hui à ClickUp?
ClickUp est spécialement conçu pour les équipes agiles et vise à débloquer leur potentiel.
Des listes de sprints aux rapports détaillés, il offre tout ce dont vous avez besoin.
ClickUp se chargera de toutes les tâches fastidieuses liées au projet, tandis que vous pourrez vous concentrer sur l'aide à apporter à votre équipe agile pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même !
