تخيل فريق عمل متنوع يشعر فيه الجميع بالتقدير والاحترام. وهذا يعزز الإبداع والابتكار ويؤدي إلى حل المشاكل بشكل أفضل. تساعدك أهداف أداء DEI في الوصول إلى هذه المعالم.
أهداف الأداء المتعلقة بالتنوع والمساواة والشمول (DEI) هي أهداف محددة وقابلة للقياس تحدد التقدم الذي تحرزه شركتك نحو بناء مكان عمل أكثر تنوعًا وشمولاً.
هذه الأهداف مهمة لأنها تترجم المفاهيم المجردة للتنوع والمساواة والشمول إلى خطوات قابلة للتنفيذ. إن وضع هذه الأهداف والعمل على تحقيقها يضع الأساس لفريق عمل أقوى وأكثر نجاحًا.
فهم التنوع والمساواة والشمولية (DEI)
يعد التنوع والمساواة والشمول (DEI) أمرًا أساسيًا لنجاح وازدهار المؤسسة.
1. التنوع
يشير التنوع إلى تنوع الخبرات البشرية والخلفيات ووجهات النظر في القوى العاملة لديك.
تخيل شركة تقنية يعمل بها مبرمجون فقط. بالتأكيد، سيكونون معالجات في البرمجة، لكن تركيزهم الوحيد قد يؤدي إلى نقاط عمياء.
نحن بحاجة إلى خبرة في تجربة المستخدم (UX) لضمان منتج سلس وبديهي، وفريق ضمان الجودة لضمان خلو المنتج من الأخطاء، ومديري المنتجات لمواءمة جميع جوانب المشروع، ومتخصصين في الأمن لحماية بيانات المستخدم.
كما سنحتاج أيضًا إلى فريقي التسويق والمبيعات لوضع المنتج وإطلاقه وبيعه، وفريق دعم العملاء لحل مشكلات العملاء، ومحللي البيانات للمساعدة في فهم كيفية استخدام المنتج وتحديد مجالات التحسين.
يوفر فريق العمل المتنوع مجموعة واسعة من وجهات النظر، مما يؤدي إلى الابتكار وحل المشاكل، مما يضمن أن المنتج يلبي احتياجات السوق ويظل قادراً على المنافسة.
2. الأسهم
يضمن الإنصاف العدالة وتكافؤ الفرص لجميع الموظفين.
وهو يتجاوز التمثيل ويخلق نظامًا يتمتع فيه الجميع بنفس الفرص للتقدم والموارد اللازمة للتطوير والأدوات اللازمة للنجاح في أدوارهم.
على سبيل المثال، جوجل تنمو مع جوجل يقدم البرنامج مجموعة من الدورات التدريبية والأدوات والفعاليات المجانية لمساعدة الأفراد على تنمية مهاراتهم أو وظائفهم أو أعمالهم. وتركز هذه المبادرة بشكل خاص على المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا.
بالإضافة إلى ذلك، تدعم Google البرامج والشراكات الخارجية مثل النساء صانعات التكنولوجيا الذي يوفر الرؤية والمجتمع والموارد للنساء في مجال التكنولوجيا، و جوجل للشركات الناشئة التي تركز على مساعدة الشركات الناشئة على الازدهار في جميع أنحاء العالم.
3. الشمول
يشجع الشمول على الشعور بالانتماء لجميع الموظفين ويضمن شعور الجميع بالتقدير والاحترام والتقدير.
تخيل شركة يشعر فيها الموظفون الموهوبون، على الرغم من إمكاناتهم، بالتردد في مشاركة أفكارهم في الاجتماعات بسبب خلفياتهم الثقافية أو جنسهم. في مثل هذه البيئة، يتم خنق الابتكار، حيث يتم فقدان الرؤى القيمة ووجهات النظر المتنوعة.
ويؤثر ذلك على معنويات الموظفين ويحد من قدرة الشركة على حل المشاكل بشكل خلاق والتكيف مع تغيرات السوق.
وعلى النقيض من ذلك، يمكن للشركة التي تنمي ثقافة شاملة حيث يتم تقدير وتشجيع كل صوت أن تستفيد من ثروة من الأفكار المتنوعة.
فالبيئة الشاملة لا تزيد من مشاركة الموظفين ورضاهم فحسب، بل تدفع أيضًا إلى الابتكار والميزة التنافسية، والاستفادة من الإمكانات الكاملة للقوى العاملة لديها. بيئة عمل إيجابية تخلق مساحة للجميع للمشاركة الكاملة، مما يؤدي إلى قوة عاملة أكثر تفاعلاً وتعاوناً.
العلاقة بين مبادرة التنمية التعليمية والثقافة المؤسسية
ترتبط مبادرة التعليم من أجل التنمية والثقافة المؤسسية ارتباطًا وثيقًا. وتعزز استراتيجية قوية لمبادرة التعليم من أجل التنمية ثقافة إيجابية وشاملة حيث يشعر الجميع بالراحة في التعبير عن أفكارهم ووجهات نظرهم.
وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة الابتكار، مثل فريق التسويق والهندسة الذي يعمل معًا لتطوير منتج أكثر سهولة في الاستخدام. كما يمكن أن تؤدي وجهات النظر المتنوعة إلى تحسين عملية صنع القرار.
وأخيرًا، يمكن أن تعزز ثقافة DEI القوية من مشاركة الموظفين. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والاحترام، فمن المرجح أن يكونوا أكثر تحفيزًا واستثمارًا في نجاح الشركة.
ازدياد التنوع والمساواة والشمول في الأعمال التجارية
كان الطريق إلى التنوع والمساواة والشمول (DEI) في أماكن العمل طويلًا ومتعرجًا. فقبل ستينيات القرن العشرين، كانت المعايير المجتمعية غالبًا ما تملي على القوى العاملة المتجانسة، مما يحد من الفرص والمواهب.
وقد أدى هذا النقص في التنوع إلى خنق الابتكار وإعاقة التقدم. أجبرت حركة الحقوق المدنية والتشريعات التاريخية مثل العمل الإيجابي على إجراء مراجعة ضرورية للحسابات، حيث تم تفكيك الممارسات التمييزية وفتح الأبواب أمام الفئات المستبعدة تاريخيًا.
ومع ذلك، لم تخلو الأيام الأولى لمبادرات مبادرة التعليم من أجل التنمية من أوجه القصور. فقد اعتبرها الكثيرون مجرد تمارين امتثال، تفتقر إلى الالتزام الحقيقي بتهيئة بيئة شاملة حقًا.
وعززت الحركات الاجتماعية مثل #MeToo# و#BlackLivesMatter# الدعوة إلى العدالة الاجتماعية داخل هياكل الشركات، مما أدى إلى إعادة تقييم نقدي لجهود التنوع,
وجاءت نقطة التحول عندما بدأت الشركات في إدراك قوة القوى العاملة المتنوعة.
واليوم، لم تعد مسألة التنوع والتنوع في القوى العاملة مسألة هامشية؛ بل أصبحت استراتيجية عمل أساسية. تقوم الشركات بتنمية المواهب التي لم تكن ممثلة تمثيلاً كافياً في السابق وتستثمر بشكل كبير في برامج مبادرة التنوع في القوى العاملة، إدراكاً منها للصلة التي لا يمكن إنكارها بين القوى العاملة المتنوعة وتحسين الأداء.
يمثل هذا التحول من الجهود التي يحركها الامتثال إلى التركيز الاستراتيجي على الإدماج خطوة مهمة إلى الأمام في خلق أماكن عمل عادلة ومنصفة ومفتوحة للجميع.
دور تحديد الأهداف والتحفيز في تحقيق الشمولية في العمل تحديد الهدف هو أمر أساسي للنجاح في أي مشروع تجاري، ولا يختلف تحديد الأهداف عن ذلك.
تمامًا مثل هدف المبيعات الذي يحفز فريق المبيعات لديك على تحقيق نتائج محددة، فإن وجود أهداف محددة جيدًا لمبادرة التنمية التعليمية يحشد مؤسستك بأكملها حول إنشاء مكان عمل أكثر شمولاً.
تخيل أنك تبني منزلاً. لن تبدأ بدون مخطط ومعالم لتتبع التقدم المحرز، أليس كذلك؟ أهداف DEI هي بمثابة مخطط لبناء مكان عمل شامل للجميع.
وضع أهداف للتنوع والشمول ## وضع أهداف للتنوع والشمول
يعد وضع أهداف للتنوع والمساواة والشمول (DEI) خطوة حاسمة في ضمان أن تصبح هذه القيم المهمة جزءًا من المؤسسة. يتعلق الأمر بالانتقال من النية إلى العمل ومن العمل إلى التأثير.
أهمية تحديد الأهداف لمبادرات التنوع والمساواة والإدماج
تتطلب مبادرات المبادرة الناجحة في مجال التعليم من أجل التنمية المستدامة توجهاً واضحاً وأهدافاً قابلة للقياس، مثل أي مسعى تجاري. وهذا يوفر خارطة طريق للتقدم، ويبقي الجميع خاضعين للمساءلة، ويسمح لك بتتبع تأثيرها بمرور الوقت.
تتيح لك أهداف الإدماج الواضحة قياس التقدم المحرز. وهذا أمر ضروري لتقييم فعالية مبادرات مبادرة الدمج ومساءلة الأفراد والفرق عن مساهماتهم في تحقيق هذه الأهداف.
مواءمة أهداف مبادرة الدمج التعليمي مع أهداف العمل
لا ينبغي أن توجد مبادرة التنوع والشمول في العمل في عزلة. يجب أن تتماشى أهداف التنوع والشمول في مبادرة التنوع والشمول مع أهداف عملك الأوسع نطاقًا.
إليك كيفية تحقيق هذه المواءمة:
- تحديد احتياجات العمل: ضع في اعتبارك التحديات الحالية والتطلعات المستقبلية لشركتك. كيف يمكن أن يساهم التنوع والشمول في تحقيق تلك الأهداف؟
- التركيز على النتائج: اربط أهداف مبادرة التنوع والشمول بنتائج أعمال محددة، مثل زيادة الابتكار أو تحسين مشاركة الموظفين أو جذب أفضل المواهب من مجموعة أوسع
- تتبّع الأثر: راقب كيف تساهم مبادراتك في مجال دمج ذوي الاحتياجات الخاصة في تحقيق أهداف عملك. وهذا يعزز حالة الاستثمار المستمر في جهود مبادرة التطوير والتحول الرقمي في الأعمال
- استخدم الأداة المناسبة: احصل على أداة سهلة الاستخدام يمكن أن تساعدك على تحديد أهداف الإدماج وتعيينها وتتبعها
معايير SMART لتحديد الأهداف
توفر معايير SMART إطار عمل لتحديد الأهداف الفعالة التي تؤدي إلى النجاح، خاصة في مبادرات التنوع والمساواة والشمول (DEI).
وفيما يلي تفصيل لكيفية تطبيق كل عنصر من عناصر معايير SMART على تحديد أهداف مبادرة التنوع والمساواة والشمول:
- التحديد: العمل على تحقيق مقياس محدد أسهل وأكثر إلهامًا من السعي وراء هدف غامض. حدد ما تريد تحقيقه بوضوح؛ فبدلاً من "تحسين التنوع"، استهدف "زيادة تمثيل المرأة في المناصب القيادية بنسبة 20% خلال عام
- قابلة للقياس: وضع مقاييس واضحة لتتبع التقدم المحرز - مثل عدد التعيينات الجديدة من المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً
- قابلة للتحقيق: ضع أهدافاً طموحة لكنها قابلة للتحقيق. ضع في اعتبارك الموارد والأطر الزمنية عند تحديد الأهداف
- ذات صلة بالموضوع: تأكد من أن أهدافك تتماشى مع استراتيجية DEI الشاملة وأهداف عملك
- محددة زمنيًا: ضع إطارًا زمنيًا محددًا لتحقيق أهدافك
بالإضافة إلى ذلك، باستخدام برنامج إدارة الموظفين سيوفر على فريق الموارد البشرية لديك وقتاً وجهداً كبيرين في تتبع تحقيق أهداف مبادرة التطوير الوظيفي.
20 هدفاً من أهداف مبادرة تكافؤ الفرص لتعزيز بيئة عمل شاملة في عام 2024
قبل وضع أهدافك في مجال دمج ذوي الاحتياجات الخاصة، قم بتقييم الوضع الراهن لمؤسستك لفهم الثغرات. قد تختلف هذه الفجوات بين المؤسسات؛ وبالتالي، ستختلف هذه الأهداف.
فيما يلي 20 مثالاً على أهداف دمج ذوي الاحتياجات الخاصة:
التمثيل
- تحطيم السقف الزجاجي من خلال زيادة نسبة المديرات بنسبة X% خلال ال 12 شهرًا القادمة
- تحقيق نسبة Y% لتمثيل الأقليات في القوى العاملة في مجال التكنولوجيا خلال دورة التوظيف القادمة التي تبدأ في سبتمبر
- تتبع التنوع في مجموعة المتقدمين خلال عملية التوظيف، وإرسال تقرير إلى الإدارة العليا عن أي نقص شهرياً
الإنصاف
- في غضون التسعين يومًا القادمة، قم بإجراء تدقيق للمساواة في الأجور لتحديد ومعالجة أي فجوات في الأجور بين الجنسين أو الأعراق خلال دورة تقييم الأداء نصف السنوية القادمة
- تنفيذ تدريب على التحيز اللاواعي لجميع المديرين المعينين حديثًا المشاركين في عملية التعيين والترقية في غضون 90 يومًا من انضمامهم
- بدء برامج إرشادية مصممة خصيصًا للموظفين من المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا في غضون 30 يومًا من انضمامهم إلى المؤسسة
الإدماج
- إنشاء مجموعات موارد الموظفين (ERGs) في غضون ال 90 يومًا القادمة لتعزيز الشعور بالانتماء للمجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا
- وضع مبادئ توجيهية واضحة للتواصل المحترم، وإجراء تدريب على مستوى الشركة لمكافحة التمييز، ونشرها على بوابة الإنترانت خلال ال 60 يومًا القادمة
- تقديم تدريب على التوعية بالتنوع العصبي والإدماج للمديرين والموظفين خلال الربع القادم
المساءلة
- تتبع بانتظام وقياس التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف مبادرة التنوع العصبي والإدماج من خلال تحليل البيانات المستند إلى الذكاء الاصطناعي كل 30 يومًا
- مراجعة وتحديث استراتيجية المبادرة الخاصة بك كل ستة أشهر بناءً على البيانات وتعليقات الموظفين التي تم تلقيها خلال الأشهر الستة السابقة
- إنشاء نظام إبلاغ مجهول الهوية في غضون الثلاثين يومًا التالية للموظفين للتعبير عن مخاوفهم بشأن التمييز أو التحيز، وتسجيلها كمشكلات، وضمان حل هذه المشكلات في غضون 60 يومًا من الإبلاغ عنها
التواصل والشفافية
- تقدير الموظفين الذين يدعمون التنوع والشمول والاحتفاء بهم في نهاية كل ربع سنة
- أدرج لغة DEI في بيان مهمة شركتك وقيمها الأساسية في غضون ال 90 يومًا القادمة
- تأكد من أن جميع مواد التواصل الخاصة بالشركة شاملة ويمكن الوصول إليها خلال ال 90 يومًا القادمة
إمكانية الوصول
- التأكد من أن مساحات العمل المادية متاحة للموظفين ذوي الإعاقة في غضون الأشهر الثلاثة المقبلة
- توفير أدوات التكنولوجيا والتواصل التي تلبي الاحتياجات والقدرات المتنوعة خلال الأشهر الثلاثة المقبلة
- تنفيذ ترتيبات عمل مرنة لاستيعاب الاحتياجات وأساليب العمل المتنوعة خلال ال 60 يومًا القادمة
المقاييس والقياس
- دمج أهداف مبادرة التطوير والتحول الديمقراطي في تقييمات أداء المديرين والمديرين التنفيذيين قبل نهاية هذا الربع
- قياس مدى رضا الموظفين عن جهود الدمج من خلال الاستبيانات ومجموعات التركيز مرة كل ثلاثة أشهر وإثبات التحسن من ربع سنوي
تذكر، هذه مجرد أمثلة. ستكون أهداف العمل الأكثر فاعلية في مبادرة الدمج التعليمي محددة ومصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لمؤسستك.
تشجيع مبادرة الدمج التعليمي في مكان العمل
يحدد قادة الأعمال نغمة التحولات التنظيمية الهادفة؛ ولا يُستثنى من ذلك مبادرة التعليم من أجل التنمية. يعد التزام القيادة القوي أمرًا ضروريًا لخلق مكان عمل شامل حقًا.
1. تأثير أدوار العملاء والقيادة في تعزيز مبادرة التعليم من أجل التنمية الشاملة للجميع
يجب على قادة الأعمال ومختصي الموارد البشرية أن يؤيدوا بشكل واضح وعلني مبادرات مبادرة التعليم من أجل التنمية الشاملة ودمجها في رسالة الشركة و القيم الأساسية لفرقك .
المشاركة بنشاط في التدريب على مبادرة التعليم من أجل التنمية والقدوة من خلال إظهار السلوك الشامل في تفاعلات الموظفين. إدارة توقعات العملاء في عمليات DEI الخاصة بك في وقت مبكر من الإجراءات لتهيئة فريقك لتحقيق الانتصارات ووضعهم بقوة على طريق النجاح.
ضع أهدافًا واضحة لمبادرة التطوير والتحقيق والمساءلة للمديرين لتحقيقها. ادمج أداء DEI في مراجعات الأداء.
وأخيراً، يجب على القادة تخصيص موارد مالية وبشرية كافية لدعم مبادرات مبادرة التطوير والتحول الديمقراطي.
2. أهمية مجموعات الاستجابة لحالات الطوارئ للتنوع الثقافي والعرقي
مجموعات موارد الموظفين (ERGs) هي مجموعات تطوعية يقودها الموظفون داخل الشركات المتنوعة التي تركز على الهويات المشتركة أو الخلفيات المتنوعة. تلعب مجموعات موارد الموظفين ERGs دورًا حاسمًا في تعزيز المواهب المتنوعة بعدة طرق.
ويمكنها المساعدة في تحديد ومعالجة التحديات التي تواجهها مجموعات الأقليات الممثلة تمثيلاً ناقصاً والمساهمة في إيجاد قوة عاملة أكثر تنوعاً وبيئة عمل شاملة.
على سبيل المثال, القوة الخارجية هي مجموعة ERG مخصصة للهوية الجنسية والتوجه الجنسي. وهي تركز جهودها على موظفي LGBTQ+ وحلفائها في شركة Salesforce، وهي شركة برمجيات قائمة على السحابة.
وقد نجحت بشكل واضح في خلق بيئة أكثر شمولاً وتمكين موظفي LGBTQ+ بعدة طرق، بما في ذلك زيادة التمثيل والظهور والإرشاد وبناء المجتمع.
لم تمر جهود Outforce دون أن يلاحظها أحد: تحتل شركة Salesforce باستمرار مرتبة عالية في مؤشر المساواة بين الشركات الصادر عن منظمة HRC، وهو معيار للمساواة في مكان العمل لمجتمع الميم.
بالإضافة إلى ذلك، تم الاعتراف بشركة Outforce من قبل العديد من المنظمات لمساهمتها في إدماج المثليين ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية والمتحولين جنسياً ومزدوجي الجنس، مما يدل على نجاحها كنموذج يحتذى به في مجال المساواة في مكان العمل.
وبالتالي، يمكن أن تكون مجموعات ERGs مصدرًا قيّمًا لوجهات النظر والأفكار المتنوعة من أجل إعادة هيكلة المنظمة لتصبح متوافقة مع DEI.
3. بناء مجتمع شامل من خلال برامج الإرشاد
يمكن أن تكون برامج الإرشاد أداة قوية لتعزيز التنوع والشمول في مكان العمل. وإليك كيفية مساهمتها في بناء قوة عاملة ومجتمع أكثر تنوعًا وشمولاً:
- تقديم التوجيه والدعم القيّم للموظفين من الأقليات الممثلة تمثيلاً ناقصًا، ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم والتقدم في حياتهم المهنية
- مشاركة الموجهين معارفهم وخبراتهم مع المتدربين لمساعدتهم على التعامل مع ثقافة الشركة والتغلب على العقبات المحتملة
- تشجيع الروابط الحقيقية بين الموظفين من مختلف الخلفيات والمستويات، مما يخلق بيئة عمل أكثر تماسكاً وشمولاً
رصد وتقييم أهداف مبادرة التعليم من أجل التنمية المستدامة
تُعد مراقبة وتقييم أهداف مبادرة التطوير والتحول الديمقراطي عملية حيوية تضمن عدم الاكتفاء بوضع هذه المبادرات، بل السعي لتحقيقها بنشاط. ClickUp هي الأداة التي تساعدك على تتبع كل ذلك.
وباعتبارها أداة مرنة ومتعددة الاستخدامات لإدارة المشاريع، فإنها تتيح لك فرق الموارد البشرية والإدارة للعمل معًا بسلاسة، وتعزيز بيئة عمل إيجابية وشاملة.
1. كوِّن فريق أحلامك وقم بإدارته باستخدام ClickUp منصة ClickUp للموارد البشرية الخاصة بـ ClickUp تحتفظ بقاعدة بيانات مركزية تحتوي على جميع معلومات الموظفين، بما في ذلك تفاصيل الاتصال وسجلات الأداء وتاريخ التدريب. وهذا يضمن سهولة وصول الجميع إلى المعلومات التي يحتاجون إليها.
حدِّد مواعيد نهائية لأهداف فريقك وحافظ على أنشطة الموارد البشرية ضمن جدول زمني محكم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمتخصصي الموارد البشرية تعزيز إنتاجية فرقهم باستخدام قوالب الموارد البشرية المجانية .
تبسيط العمليات المتعلقة بالموارد البشرية مع منصة إدارة الموارد البشرية من ClickUp
تتيح لك منصة ClickUp تصميم برامج التنوع والمساواة والشمول (DEI) المؤثرة وإدارتها وتتبعها إلى جانب مبادرات الموظفين الجذابة.
يمكنك تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التنوع والمساواة والشمول من خلال إنشاء مساحة عمل ClickUp لإضفاء الطابع المركزي على جهودك في مجال التنوع والشمول، حيث يمكنك التعاون مع أعضاء الفريق بشأن الأهداف، وطرح المبادرات، وتعيين المهام لتحريك عجلة التنوع والشمول.
لنفترض أن فريقك في DEI يرغب في إطلاق برنامج تدريبي على التحيز اللاواعي.
من خلال مساحة عمل ClickUp، يمكنك إنشاء قائمة مهام لتطوير مواد التدريب، وتعيين المهام لأعضاء الفريق المختلفين لإنشاء المحتوى، وجدولة المواعيد النهائية، وتتبع التقدم المحرز.
يمكنك أيضاً استخدام مستندات ClickUp لإنشاء المواد التدريبية وتحريرها بشكل تعاوني ومشاركتها مع أصحاب المصلحة للحصول على تعليقاتهم.
قم بتحفيز مشاركة الموظفين من خلال إنشاء حملات تفاعلية مباشرةً داخل ClickUp. يمكن أن يشمل ذلك مسابقات داخلية لتعزيز معنويات الفريق والاحتفال بالإنجازات، بالإضافة إلى استطلاعات الرأي لجمع تعليقات في الوقت الفعلي حول مشاعر الموظفين.
في حين أن ClickUp يمكن أن يكون حليفك في إدارة مبادرات التطوير والتحفيز والتفاعل مع الموظفين، فإنه يساعدك أيضاً على التعامل مع مهام الموارد البشرية الروتينية بسهولة. يمكنك أتمتة العمليات المتكررة، مثل التأهيل، وطلبات الإجازات، ومراجعات الأداء، مما يتيح لموظفي الموارد البشرية القيام بالمزيد من الأعمال الاستراتيجية.
2. حدِّد أهدافك باستخدام ClickUp Goals
استخدم أهداف النقر لربط أهداف مبادرة التنوع والشمول بأهداف العمل الأوسع لمؤسستك. وهذا يوضح القيمة المقترحة للتنوع والشمول من أجل نجاح الشركة.
حدد أهدافًا واضحة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق، وتتبع التقدم المحرز بشكل مرئي، وقم بإجراء تعديلات قائمة على البيانات حسب الحاجة من خلال الاستفادة من أهداف ClickUp Goals أهداف ClickUp Goals تسمح لك بتحديد أهدافك في مجال التنمية المستدامة بوضوح وترجمة الأهداف إلى حقائق قابلة للقياس. تجاوز الأهداف البسيطة ونفذ إطار عمل أهداف SMART لضمان الوضوح والتركيز.
على سبيل المثال، بدلاً من الهدف العام المتمثل في "زيادة تمثيل الأقليات"، يمكنك إنشاء هدف SMART مثل "زيادة نسبة توظيف الأقليات في الوظائف التقنية بنسبة 15% في الربع القادم"
لأن أهداف DEI الكبيرة يمكن أن تشعرك بالإرهاق, مهام النقر فوق المهام تسمح لك بتقسيم الأهداف الرئيسية إلى مهام فرعية أصغر وأكثر قابلية للإدارة. وهذا يحسن من الوضوح ويحافظ على تركيز الفريق على أهداف فرعية قابلة للتحقيق.
وبناءً على ذلك، قسّم هدف SMART إلى مهام ClickUp قابلة للتنفيذ: في مساحة عمل ClickUp DEI الخاصة بك، أنشئ قائمة مهام بعنوان "زيادة تعيينات الأقليات التقنية (15% للربع الثالث)". ضمن قائمة المهام، قم بإنشاء مهام فرعية لكل خطوة مطلوبة لتحقيق الهدف. يمكن أن يشمل ذلك الشراكة مع فرق التوظيف لتطوير استراتيجيات التوعية المستهدفة لجذب المواهب التقنية المتنوعة. قم بإسناد هذه المهمة إلى قائد التوظيف.
إن تعيين مهام محددة متعلقة بالتوظيف في مجال مبادرة تنمية المواهب المتنوعة لأعضاء الفريق وتحديد مواعيد نهائية واقعية ضمن مهام ClickUp يعزز المساءلة ويضمن التقدم نحو تحقيق الأهداف العامة.
يمكنك أيضاً مراجعة التوصيفات الوظيفية لضمان لغة شاملة وتسليط الضوء على الفرص المتاحة للمجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً. وأخيرًا، تتبع الطلبات ومعدلات المقابلات الشخصية للمرشحين من الأقليات طوال الربع.
من خلال مراقبة التقدم المحرز في مهام ClickUp هذه، يمكنك قياس مدى تقدمك نحو زيادة تمثيل الأقليات. يسمح لك هذا النهج القائم على البيانات بتحديد مجالات التحسين وتتبع الإنجازات.
قم بقياس مدى تقدم أهدافك من خلال ClickUp Goals
تقوم ClickUp Goals بتتبع البيانات التاريخية، مما يسمح لك برؤية التقدم المحرز نحو تحقيق أهدافك في مبادرة التنمية التعليمية بمرور الوقت. وهذا يساعدك على تحديد الاتجاهات وقياس فعالية مبادراتك.
3. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف مبادرة التنمية التعليمية
استخدم أهداف ClickUp Goals لتعيين أهداف محددة وقابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) لمراقبة مبادرات مبادرة التنمية التعليمية الخاصة بك.
قم بإعداد مجلدات محددة لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية من خلال ClickUp Goals
أنشئ مجلدات لتتبع دورات التوظيف، ومقاييس الأداء الرئيسية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، واستطلاعات رأي الموظفين، وبطاقات أداء الموظفين، وأهداف مبادرة تحقيق المساواة بين الجنسين الأساسية. ويمكن أن تشمل هذه المجلدات مقاييس التمثيل لتتبع النسبة المئوية للنساء أو الأقليات في المناصب القيادية العليا أو في أقسام محددة.
ويضمن ذلك بقاء مؤسستك على المسار الصحيح لتحقيق أهداف مبادرة تكافؤ الفرص في بيئة العمل وتعزيز بيئة عمل أكثر شمولاً.
4. دور مجموعات التركيز في تقييم مبادرات مبادرة تكافؤ الفرص في بيئة العمل
يمكن أن توفر مجموعات التركيز والمناقشات الميسرة مع مجموعة صغيرة من الموظفين رؤى قيمة حول جهود مبادرة التعليم من أجل التنمية.
تبسّط ClickUp عملية إجراء المجموعات المركزة لتقييم مبادراتك في مجال مبادرة التنمية البشرية، وتحولها من جهد مبعثر إلى تدفق منظم بشكل جيد:
أ. التخطيط والتوظيف
صمم استبيانًا باستخدام نماذج ClickUp لالتماس المشاركة من فئات سكانية محددة من الموظفين ذات صلة بمجموعة التركيز الخاصة بمبادرة التطوير والتحول الرقمي. وهذا يضمن لك جمع الرؤى من الأصوات الصحيحة.
استفد من مستندات ClickUp Docs لتطوير دليل مناقشة واضح وموجز يتضمن الأسئلة الرئيسية ونقاط الحوار. استخدم ClickUp Brain لطرح أسئلة ومطالبات جذابة لجلسة مثمرة.
قم بتخزين أي موارد أو عروض تقديمية إضافية في مستند ClickUp للمشاركين للوصول إليها مسبقاً. وهذا يضمن وصول الجميع مستعدين لإجراء مناقشة مركزة.
ب. جمع الملاحظات وتحليلها
يسمح ClickUp Docs بتدوين الملاحظات التعاونية في الوقت الفعلي أثناء جلسة المجموعة المركزة. يمكن للجميع تسجيل الأفكار والملاحظات الرئيسية أثناء المناقشة.
بعد انتهاء المجموعة المركّزة، قم بتعيين مهمة داخل ClickUp لتلخيص الملاحظات الرئيسية وتحديد المواضيع المتكررة التي ظهرت أثناء المناقشة. وهذا يضمن عدم ضياع أي شيء في خلط الأوراق.
ج. بنود العمل والخطوات التالية
استناداً إلى تحليل ملاحظات المجموعة المركّزة، استخدم ClickUp لتعيين بنود عمل محددة لمعالجة مجالات التحسين التي تم تحديدها. حدد بوضوح الملكية والمواعيد النهائية لكل بند من بنود العمل.
تسمح لك ميزات إدارة المهام القوية في ClickUp بتتبع التقدم المحرز في كل بند من بنود العمل، مما يضمن المساءلة وتنفيذ استراتيجيات مبادرة التطوير والتحسين في الوقت المناسب.
من خلال الاستفادة من الأدوات التعاونية وميزات إدارة المهام في ClickUp، يمكنك إجراء مجموعات تركيز مؤثرة توفر رؤى قيمة لجهودك في مجال مبادرة التطوير والتحسين المؤسسي، مما يؤدي في النهاية إلى إحداث تغيير تنظيمي إيجابي.
تعيين مهام لتدوين الملاحظات وتحليل البيانات بعد مجموعة التركيز باستخدام مهام ClickUp Tasks
استخدم التعليقات على المهام والمناقشات لتسهيل التواصل والتعاون حول أهداف مبادرة التعليم من أجل التنمية. يمكن لأعضاء الفريق مشاركة التحديثات وطرح الأسئلة وتبادل الأفكار والحلول.
يضمن ClickUp أن تظل مؤسستك مركزة وتتقدم بثبات نحو بناء مكان عمل أكثر تنوعاً وشمولاً.
التغلب على التحديات في تنفيذ مبادرة التعليم من أجل التنمية
فيما يلي بعض التحديات الشائعة التي قد يواجهها أخصائيو الموارد البشرية في تنفيذ مبادرة التنوع في بيئة العمل وطرق التغلب عليها:
عقبات شائعة في تنفيذ أهداف مبادرة التنمية التعليمية
حتى أكثر المبادرات حسنة النية في مجال المبادرة الإنمائية للتنمية البشرية يمكن أن تواجه عقبات. وفيما يلي بعض العقبات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها:
- عدم التزام القيادة: إذا لم تؤيد الأعمال وفريق قيادة الموارد البشرية مبادرة التطوير المؤسسي الفعال، فقد يرسل ذلك رسالة مفادها أن هذه المبادرات ليست أولوية الحل: تأمين تأييد القيادة من خلال تسليط الضوء على فوائد الأعمال لمبادرة الابتكار في مجال التطوير المؤسسي مثل زيادة الابتكار وتحسين مشاركة الموظفين
- التحيز اللاواعي: يمكن أن تتسلل التحيزات اللاواعية إلى قرارات التوظيف والترقية والتفاعلات اليومية الحل: تنفيذ برامج تدريبية حول التحيز اللاواعي لجميع الموظفين، بدءاً من القيادة وصولاً إلى أسفل
- مقاومة التغيير: قد يقاوم بعض الموظفين التغييرات المرتبطة بمبادرات مبادرة التطوير والتحول الديمقراطي الحل: تشجيع التواصل المفتوح، ومعالجة المخاوف بشفافية، وشرح كيف أن مبادرة التعليم من أجل التنمية المستدامة تفيد الجميع وتخلق ثقافة أقوى في مكان العمل
- المقاييس والمساءلة: من دون مقاييس واضحة لتتبع التقدم المحرز، من الصعب قياس أثر جهود مبادرة التطوير المؤسسي المتكامل الحل: وضع أهداف محددة وقابلة للقياس للمبادرة المعززة للتنمية، وتتبع التقدم المحرز بانتظام، ومشاركة النتائج مع الموظفين لإثبات المساءلة والاحتفال بالإنجازات
دور التعليم في التغلب على مقاومة مبادرة التعليم من أجل التنمية المستدامة
غالبًا ما تنبع مقاومة مبادرة التطوير والتحول الديمقراطي من نقص الفهم. يلعب التعليم دورًا حاسمًا في التغلب على هذه المقاومة.
ويساعد التدريب على التحيز اللاواعي الموظفين على تحديد تحيزاتهم ومعالجتها، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر عدالة وتفاعلات أكثر شمولاً.
يعمل التدريب على التوعية بالتنوع على توسيع فهم الموظفين وكبار قادة الأعمال للثقافات والخلفيات والخبرات المختلفة. كما أنه يعزز التعاطف والتنوع المتوازن واحترام وجهات النظر المتنوعة.
أخيرًا، تثقيف الموظفين وكبار القادة حول الفوائد الملموسة لمبادرة التنوع في المؤسسة. ويمكن أن يشمل ذلك بيانات حول كيف يؤدي التنوع إلى زيادة الابتكار، وتحسين عملية صنع القرار، وعلامة تجارية أقوى لصاحب العمل.
يمكن أن يؤدي تنفيذ هذه المبادرات التثقيفية إلى خلق قوة عاملة أكثر استنارة وتفاعلًا تتبنى مبادرة التنوع في العمل كقيمة أساسية.
وضع أهداف مبادرة التنوع في التعليم من أجل مكان عمل مزدهر
إن مبادرة التعليم من أجل بيئة عمل مزدهرة هي رحلة وليست وجهة. يتطلب بناء مكان عمل شامل حقًا التزامًا وجهدًا مستمرًا. ضع أهدافاً واضحة وقابلة للقياس في مجال التعليم من أجل الدمج في بيئة العمل تتبع هذه الأهداف للتأكد من أنك تتحرك في الاتجاه الصحيح.
التزام القيادة الفعال أمر بالغ الأهمية لخلق ثقافة تقدر التنوع والشمول. استثمر في برامج التدريب لتزويد القوى العاملة لديك بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز بيئة أكثر شمولاً.
بالإضافة إلى الضرورة الأخلاقية المتمثلة في خلق مكان عمل عادل ومنصف، تقدم مبادرة التنوع والشمول فوائد تجارية كبيرة. تجلب فرق العمل المتنوعة وجهات نظر متنوعة، مما يؤدي إلى تعزيز الابتكار وإيجاد حلول أكثر إبداعاً.
تتجاوز هذه الشراكة النشطة العمل الجماعي إلى ما هو أبعد من العمل الجماعي، حيث تولد تآزر الفريق التي تزيد من النتائج.
يتطور مفهوم التباين العصبي باستمرار. من المرجح أن تركز المؤسسات بشكل أكبر على إنشاء أماكن عمل شاملة للموظفين ذوي التباين العصبي. ومن المرجح أن تظهر مقاييس موحدة لقياس التقدم المحرز في مجال المبادرة المعززة للتكامل في العمل، مما يؤدي إلى مزيد من الشفافية والمساءلة.
يمكن تسخير التطورات في مجال التكنولوجيا، مثل أدوات التوظيف التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، لتعزيز التنوع وممارسات التوظيف الخالية من التحيز. من خلال البقاء على اطلاع على هذه الاتجاهات وتكييف نهجك، يمكنك ضمان أن تظل مؤسستك رائدة في المشهد المتطور باستمرار في مجال الاستثمار في التنوع.
ClickUp، بميزاته الشاملة القابلة للتخصيص، هو أفضل منصة لإدارة المشاريع لتحديد أهدافك في مجال مبادرة تكافؤ الفرص، وتتبعها والتقدم نحو تحقيقها. اشترك في ClickUp اليوم!
الأسئلة المتداولة (FAQ) ## الأسئلة الشائعة
1. ما هي أهداف موظفي DEI؟
يهدف موظفو DEI عادةً إلى خلق بيئة عمل عادلة ومنصفة وشاملة للجميع. وقد ينطوي ذلك على العمل على مبادرات لزيادة التنوع في التوظيف، أو تعزيز وتوفير التدريب على التحيز اللاواعي، أو إنشاء مجموعات موارد الموظفين.
2. ما هي أهداف مجموعة عمل مبادرة المساواة بين الجنسين؟
تقوم مجموعة عمل مبادرة تكافؤ الفرص بالتنوع بتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق أهداف مبادرة تكافؤ الفرص والتنوع في المؤسسة. وقد يركزون على مجالات مثل التوظيف، والاحتفاظ بالموظفين، والتطوير المهني، وخلق ثقافة شاملة.
3. ما هو مثال على هدف التنوع؟
يمكن أن يتمثل هدف التنوع في زيادة تمثيل المرأة في المناصب القيادية في مجال الأعمال بنسبة 20% خلال عام. ويمكن أن يتضمن أيضًا توسيع جهود التوظيف للوصول إلى مجموعة أوسع من الجامعات أو جذب المزيد من المرشحين المتنوعين من المجتمعات والأقليات الممثلة تمثيلاً ناقصًا.