كيفية استخدام ركائز سكروم الثلاث لتطوير المنتجات

إن تطوير منتج أو برنامج أمر معقد. فأنت تريد خطة عمل لا تجعل مطوريك يخططون للهروب من هذا الأمر.

أدخل الركائز الثلاث لسكروم. تشكل هذه المبادئ الأساسية العمود الفقري لإطار عمل إدارة مشروع سكروم. فهي تضمن الاستقرار والنجاح طوال رحلة سكرم الخاصة بك.

إذا كنت جديدًا على Scrum، فستجد هذه الركائز مفيدة في الحفاظ على توازن عملك وتحفيز فريقك لتقديم أفضل ما لديهم من عمل.

ما هي ركائز سكروم؟

سكروم هو إطار عمل رشيق لإدارة المشاريع يساعد الفرق على إنجاز العمل بشكل متكرر وتدريجي. وهو مصمم للمشاريع التي تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين أو التغييرات المتكررة في المتطلبات. فرق سكرم العمل بشكل وثيق، والحفاظ على المرونة، واتخاذ خطوات صغيرة وذات مغزى إلى الأمام خلال دفعات قصيرة من العمل تسمى سباقات السرعة. تدور عملية التطوير في Scrum حول الحفاظ على الزخم والتكيف حسب الحاجة.

في جوهر إدارة مشروع سكروم ، تساعد الركائز الثلاث للتجريبية في التعامل مع المشاكل المعقدة:

• الشفافية
• التفتيش
• التكيف

تساعد الشفافية في عمليات المشروع على إبقاء الجميع على اطلاع دائم؛ وتساعد عمليات التفتيش المنتظمة على مراقبة تقدم المشروع، ويسمح لك تكييف الاستراتيجيات مع المتطلبات أو السيناريوهات المتغيرة بدمج الملاحظات والتحسين المستمر. إن تبنّي هذه المبادئ الثلاثة يجعل من Scrum منهجية صديقة للفريق وصديقة للعملاء.

Scrum: تاريخ موجز

يمكن إرجاع مصطلح "سكروم" إلى ورقة بحثية صادرة عن هارفارد بزنس ريفيو عام 1986 بعنوان "لعبة تطوير المنتجات الجديدة" من تأليف هيروتاكا تاكيوتشي وإيكو جيرو نوناكا.

ناقش المؤلفان "نهج لعبة الركبي" (وهو استعارة رياضية لفريق يتحرك معًا من البداية إلى النهاية) لتطوير منتج سريع وأكثر مرونة. واقترحا ذلك كبديل للنهج التقليدي المتسلسل أو "سباق التتابع"، حيث يقطع كل عداء المسافة بشكل مستقل ويمرر العصا إلى أحد أعضاء الفريق في نهاية دوره.

وبالانتقال سريعًا إلى عام 1993، عندما قام جيف ساذرلاند وجون سكومنيوتاليس وجيف ماكينا بتطبيق ممارسات سكرم لأول مرة في شركة إيسل.

وقد اجتذبت نتائج هذا النهج الجديد كين شوابر (الرئيس التنفيذي لأساليب التطوير المتقدمة) ومايك بيدل (الذي شارك لاحقًا في تأليف "بيان أجايل").

وطوال هذه الفترة، قاما بصقل مفاهيم Scrum خلف الكواليس، ولكن لم يتم الكشف عنها للجمهور حتى مؤتمر OOPSLA عام 1995. ثم قام ساذرلاند وشوابر بتعريف العالم بسكروم من خلال تقديم ورقة بعنوان "عملية تطوير سكرم" في المؤتمر.

وبعد مرور ما يقرب من ثلاثة عقود، لا يزال جوهر SCRUM كما هو، لكن إطار العمل يستمر في النمو والتطور مع المراجعات المنتظمة. ما بدأ كإطار عمل لتطوير البرمجيات تم اعتماده في مختلف الصناعات لتبسيط المشاكل المعقدة.

فهم المبادئ الأساسية لسكروم ## فهم المبادئ الأساسية لسكروم

تعتمد منهجية سكروم على التجريبية - وهو مفهوم يؤكد على اكتساب المعرفة من التجارب والملاحظات الواقعية. ويعتمد سكروم على جمع الأدلة والحقائق من خلال التجريب المستمر، مما يؤدي إلى تغذية راجعة أسرع، وتحسين مستمر، وتسليم أسرع للمشاريع.

يشترك Scrum أيضًا في مبادئه مع Holacracy، وهي فلسفة إدارية توزع سلطة اتخاذ القرار في جميع أنحاء المنظمة. مثل Scrum، تعزز الهولاكراسي خفة الحركة والتعاون والفعالية داخل الشركات. وهي تخلق ثقافة عمل يعمل فيها الجميع معًا لتحقيق نتائج أفضل.

لفهم هذه الهياكل بشكل أفضل، دعونا نتعمق في القيم الأساسية الست لمنهجية سكروم التي تنعكس أيضًا في هولاكراسي.

1. التحكم في العملية التجريبية: تحكم ركائز سكرم الثلاث - الشفافية والتفتيش والتكيف - التحكم في العملية التجريبية. لا تعتمد عملية Scrum على النظرية بل على الملاحظات الواقعية

2. التنظيم الذاتي: يجب أن تكون فرق سكرم متعددة الوظائف ذاتية التنظيم، حيث يساعدها ذلك على أداء أدوارها المحددة وتحمل المسؤولية وتقييم أدائها بشكل نقدي دون أي توجيه من القيادة

3. التعاون: كل فرد في فريق سكروم يعرف ما يعمل عليه الآخرون. يتواصل أعضاء الفريق بوضوح مع أصحاب المصلحة لضمان وجود حلقة تغذية راجعة مستمرة

4. تحديد الأولويات القائمة على القيمة: تركز هذه القيمة الأساسية على تنظيم عناصر العمل بناءً على قيمة العميل. الهدف هو تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة في أسرع وقت ممكن

5. تحديد الوقت: في سكروم، يتم إنجاز العمل في سباقات السرعة. كل شيء، من التخطيط للسباقات السريعة إلى الاجتماعات اليومية، له أوقات بدء وتوقف واضحة. يضمن هذا التقسيم الزمني أن يعرف الجميع الوقت المخصص لكل خطوة والتقدم الإجمالي لسباقات السرعة

6. التطوير التكراري: تتلقى الفرق التغذية الراجعة بعد كل سباق سريع وتعمل على تحسين المنتج. تسهل دورات التحسين المستمر هذه على الفرق العمل على التغييرات وضمان أن المنتج يلبي توقعات العميل

الركائز الثلاث لسكروم

دعونا نتعمق في أركان سكروم الثلاثة ونكتشف أهميتها في إدارة مشاريع التطوير.

الشفافية في سكروم

في Scrum، تعني الشفافية في Scrum أن جميع المشاركين في عملية التطوير يعرفون ما يجري - الجيد والسيئ والقبيح.

عندما يمارس الفريق إدارة سير العمل بشفافية، يحصل جميع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الخارجيين على نفس المعلومات، ويثقون ببعضهم البعض، ويعملون على تحقيق نفس الهدف، ويتواصلون بصراحة. هذه الركيزة هي ما يجعل Scrum منهجية تعاونية للغاية.

فيما يلي بعض الطرق العملية لضمان الشفافية في Scrum:

1. تبسيط الوثائق: عندما تحتفظ بالوثائق المتعلقة بالمشروع منظمة ويمكن الوصول إليها، يحصل أعضاء فريق سكروم على وضوح في أهدافهم. قد تتضمن هذه الوثائق ما يلي:

• قائمة بالمهام المتراكمة: قائمة بالمهام التي يتعين على فريق سكروم العمل عليها خلال سباق السرعة
• تراكمات المنتج: قائمة مرتبة حسب الأولوية لعناصر العمل المطلوبة لتحسين المنتج
• مراجعة البصمة: حدث يقوم فيه أصحاب المصلحة بالتحقق من تقدم المشروع وتقديم الملاحظات
• تعريف ما تم إنجازه: مجموعة من المعايير التي يجب أن تستوفيها زيادة المنتج لتعتبر جاهزة للإصدار. تساعد عملية التوثيق هذه الفرق على الحفاظ على تركيزها مع إبقاء الأهداف والعمليات والتقدم المحرز مرئية لجميع أصحاب المصلحة

2. كن سيد سكروم: سكرم ماسترز: سكرم ماسترز هم خبراء في إطار عمل سكروم ويساعدون فريق العمل الرشيق على فهم مبادئه وممارساته. وهم يضمنون التواصل المفتوح بين مالك المنتج وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، مما يضمن أن يكون الجميع على نفس الصفحة.

ومن خلال تنظيم أنشطة منتظمة مثل التخطيط لسباقات السرعة والوقوف اليومي ومراجعات سباقات السرعة، فإنهم يزيلون الاختناقات ويساعدون أعضاء الفريق على اكتساب نظرة ثاقبة لما يفعله الآخرون

3. جعل التقدم المحرز مرئيًا: يمكنك استخدام مخططات الإنهاك والتراجع لإبقاء أعضاء فريقك والعملاء على اطلاع دائم بالتقدم المحرز نحو أهداف السباق.

• تساعدك المخططات التسلسلية على تتبع إجمالي العمل المنجز المتزايد بمرور الوقت، مع تسليط الضوء على التقدم المحرز والنطاق الإجمالي للمشروع.
• تُظهر المخططات التناقصية جهد العمل المتبقي الذي يتناقص نحو الصفر، وتصور مقدار العمل المتبقي لإكمال المشروع

4. التقريب بين أصحاب المصلحة: من خلال إنشاء قنوات اتصال واضحة، يمكنك مساعدة الفرق وأصحاب المصلحة على التعاون بشكل أفضل، وتلقي الملاحظات وتنفيذ التغييرات بناءً على تلك الملاحظات

تمكّن العمليات الشفافة الفرق من بناء الثقة بين الأشخاص لأن الجميع يفهم ما يعمل عليه الآخرون. هذا التعاون هو المفتاح لتحقيق أهدافك المشتركة!

التفتيش في سكروم

يشير التفتيش في سكروم إلى التقييم المستمر للمنتج والعمليات والممارسات. يمكن للعملاء وحتى أعضاء الفريق الداخليين المشاركة في التفتيش واقتراح أفكار لتحسين المنتج.

يحدث التفتيش أثناء:

• تخطيط البصمة: في بداية السباق، يقرر فريق سكرم عناصر المنتج المتراكمة التي يجب العمل عليها
• السبرم اليومي: يجتمع مطورو سكرم كل يوم من أيام السباق لفحص التقدم المحرز نحو هدف السباق وتكييف العمل المتراكم في السباق وفقًا لذلك
• مراجعة البصمة: يعرض فريق سكرم عملهم على أصحاب المصلحة ويطلبون تعليقاتهم
• المراجعة بأثر رجعي: بعد كل سبرنت، يعقد الفريق اجتماعًا لتبادل الأفكار حول السبرنت الماضي، وتحليل ما هو صحيح وما هو خاطئ، وتخطيط استراتيجيات للتحسين

تجلب هذه الركيزة التحسين التدريجي في تطوير منتج Scrum. أنت لا تنتظر حتى النهاية للحصول على التغذية الراجعة؛ بدلاً من ذلك، تسعى للحصول على التغذية الراجعة أثناء التنقل بعد كل سبرنت وتعديل ميزات المنتج للتأكد من أن النتائج النهائية تتماشى مع رؤية العميل.

التكيف في سكروم

يعمل الفحص مع الركيزة الثالثة من Scrum، والمعروفة باسم التكيف. بمجرد انتهاء العدو السريع وإتمام عملية التفتيش، حان الوقت لتغيير عملياتك وإفساح المجال للتحسين.

يسمح التكيف لأعضاء الفريق بمشاركة ما تعلموه ورؤاهم بحرية وتسهيل حل المشاكل. من خلال جلسات العصف الذهني، يمكنك تحديد فرص الابتكار وتكييف أساليبك لتحقيق نتائج أفضل في المرة القادمة.

يمكن لفرق تطوير Scrum تنفيذ التكيف بالطرق التالية:

• تعديل الأعمال المتراكمة في سباق السرعة: استنادًا إلى الرؤى المستخلصة أثناء الفحص، يمكن للفرق تكييف التغييرات على العناصر في الأعمال المتراكمة في سباق السرعة
• تكييف عمليات الوقوف اليومية: يمكن للفرق تغيير خطة العمل اليومية خلال عمليات الوقوف اليومية ودمج استراتيجيات جديدة
• مراجعة الملاحظات الخاصة بالسباق السريع: يمكن لفرق سكرم تحليل الملاحظات التي تلقوها في مراجعة السباق السابق واستخدامها كدليل لتكييف نهجهم في السباق التالي

تجعل ركيزة سكروم هذه فريقك رشيقًا، وتحسّن جودة العمل، وتساعد على تحديد المشاكل، وتعديل سير العمل لمزيد من الكفاءة، وتحافظ على مستويات عالية من رضا العملاء.

التطبيق العملي لأعمدة سكروم الثلاثة ## التطبيق العملي لأعمدة سكروم الثلاثة

دعنا نرى كيف يمكنك تطبيق الركائز الثلاث لسكروم في تطوير البرمجيات في الحياة الواقعية.

قصص المستخدم ودورها في سكروم

قصة المستخدم هي مصطلح أجايل سكروم يشير إلى أصغر وحدة عمل في إطار العمل الرشيق، ويعبّر عنه بـ "الشخصية + الحاجة + الغرض". إنه الوصف العام غير التقني لميزة برمجية مكتوبة من وجهة نظر المستخدم.

يقوم مالك المنتج (أحد أعضاء فريق Scrum) بإنشاء قصص المستخدم بناءً على المتطلبات التي يتلقاها من العميل أو صاحب المصلحة.

أثناء كتابة قصة المستخدم، لا داعي للقلق بشأن التفاصيل. ببساطة اكتب بضع جمل حول كيف ستجلب ميزة منتج معين قيمة للعميل.

عادةً ما يتبع تنسيق قصة المستخدم بنية جمل بسيطة وموجزة تحدد الوظيفة المطلوبة من منظور المستخدم:

_بصفتي [شخصية مستخدم]، أريد أن أقوم بـ [عمل]، بحيث [فائدة]

_مثال: بصفتي مستخدمًا متكررًا لـ

/مرجع/ https://clickup.com/download تطبيق ClickUp للجوال //%href/

_، أريد أن أكون قادرًا على تسجيل الدخول باستخدام SSO (تسجيل الدخول الأحادي) للوصول إلى حسابي بسرعة وأمان، مما يلغي الحاجة إلى تذكر كلمة المرور وإدخالها في كل مرة

تقدم قصص المستخدمين الجيدة الكثير من الفوائد لفرق Scrum:

• تعزيز الركيزة الأولى لسكروم، وهي الشفافية
• تساعدك على تقدير جهد المشروع والجداول الزمنية بدقة أكبر
• تمكين المزيد من الفعاليةالتخطيط السريع
  • الحفاظ على التركيز على الاحتياجات الفورية للمستخدم
• تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق
• شجع التفكير النقدي والحلول المبتكرة للوصول إلى الهدف

استخدام التسعير القائم على القيمة في تطوير برمجيات Scrum

يهدف إطار عمل Scrum إلى تقديم أقصى قيمة في أقل قدر من الوقت. ولكن كيف يمكن القيام بذلك في عملية تطوير معقدة؟ إنه من خلال تحديد الأولويات على أساس القيمة.

الفكرة وراء هذا المفهوم هي تحديد ترتيب المهام وتحديد ما يجب العمل عليه الآن وما يجب القيام به لاحقًا. بعد إنشاء قصص المستخدمين، يتحدث مالك المنتج إلى العميل أو صاحب المصلحة لفهم متطلبات العمل التي تقدم أكبر قيمة.

وبناءً على هذه المناقشة، يقوم مالك المنتج بإعادة ترتيب قصص المستخدمين في "تراكمات المنتج ذات الأولوية"، مع الحفاظ على عناصر العمل ذات القيمة العالية في الأعلى. يمكن استخدام التقنيات التالية لتحديد أولويات العناصر بفعالية:

1. طريقة MoSCoW: تركز على أربعة أنواع من الميزات - يجب أن تكون (ضرورية للإصدار الحالي)، يجب أن تكون (ضرورية للإصدار المستقبلي)، يمكن أن تكون (من الجيد أن تكون للإصدار المستقبلي)، ويمكن أن تكون (قد تكون أو لا تكون مطلوبة للإصدار المستقبلي)
2. نموذج كانو: يعطي الأولوية للإجراءات بناءً على احتياجات العميل الأساسية واحتياجات الأداء واحتياجات الإثارة
3. نتيجة أقصر المهام أولًا (WSJF): تقوم طريقة تحديد الأولويات هذه بترتيب المهام حسب قيمتها النسبية ومدى إلحاحها. تقسم التكلفة النسبية للتأخير على مدة المهمة النسبية للحصول على درجة WSJF للمهمة. يتم إعطاء الأولوية للمهام ذات درجات WSJF الأعلى بسبب التكلفة النسبية الأعلى للتأخير ومدة المهمة الأقصر نسبيًا

يعد تحديد الأولويات على أساس القيمة مفيدًا لكل من فريق التطوير والعميل على حد سواء، حيث إنه:

• يجعل المشاريع قابلة للتكيف
• يضمن تخصيص الموارد بذكاء
• تعظيم العائد على الاستثمار (ROI) للموارد المخصصة
• يوفر قيمة في مرحلة مبكرة
• يعزز تجربة العملاء من خلال إعطاء الأولوية لما هو أكثر قيمة بالنسبة لهم
• يركز على تقديم القيمة باستمرار

تنفيذ أدوات رشيقة لتعزيز ممارسات سكروم

لتحقيق أقصى استفادة من إطار عمل Scrum الخاص بك، تحتاج إلى أداة قوية ورشيقة تجمع جميع أصحاب المصلحة تحت سقف واحد.

وما الذي يمكن أن يكون خيارًا أفضل من انقر فوق ? يوفر هذا البرنامج الرشيق المتكامل الوقت ويسرّع دورات العدو، ويساعد أعضاء الفريق على التعاون بشكل أفضل، ويضمن لك تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية وإرضاء العملاء.

إليك كيفية تمكين فريق Scrum الخاص بك باستخدام سباقات السرعة في ClickUp :

• إدارة سباقات السرعة: حافظ على الشفافية بشأن ما يجب القيام به ومتى. قم بتعيين الجداول الزمنية لسباقات السرعة، وتعيين النقاط، وتحديد الأولويات، ومزامنة عملية تطوير منتجك مع أدوات مثل GitHub و GitLab و Bitbucket

أنشئ نقاط سبرنت قابلة للتخصيص في ClickUp، وتتبعها، وقم بإدارة عبء عمل فريق Scrum الخاص بك بفعالية

• تطوير المسار السريع مع أتمتة العدو السريع: لا تضيع الوقت في المهام اليدوية. أنشئ سباقات سريعة جديدة، وضع علامة "تم" أو "قيد التقدم" على السباقات السريعة، وانقل المهام غير المكتملة إلى السباق التالي، كل ذلك باستخدامأتمتة النقر فوق الأتمتة

أتمتة سباقات السرعة باستخدام ClickUp وتوفير الوقت

• احصل على رؤى في الوقت الفعلي من خلال التقارير المرئية: تحقق من سرعة عمل فريقك من خلال قصص المستخدمين وابقَ على اطلاع على تقدم المشروع باستخدام مخططات الإنهاك والتراكم. تحقق من الحالة الحالية للمهام وحدد الاختناقات باستخدام التدفق التراكمي، وقم بقياس متوسط إنجاز العمل في كل سباق باستخدام السرعة

قم بتصور تقارير سباقات السرعة في ClickUp باستخدام مخططات تدفق السرعة والسرعة والتراكمية والتراكمية وحافظ على التوافق مع أهداف سباقك

يمكنك الاستفادة من خاصية ClickUp قوالب سكروم لتبسيط التوثيق والحفاظ على الشفافية.

تنزيل القالب

قم بإنشاء أعمال متراكمة مفصلة وتمكين جميع أصحاب المصلحة من تتبعها باستخدام قالب إدارة Agile Scrum من ClickUp

هذه القوالب القابلة للتخصيص تجعل حياتك أسهل قليلاً كمدير منتج وتسمح لأعضاء الفريق بإدارة سير العمل بشكل أفضل.

التغلب على العقبات باستخدام ركائز سكروم الثلاث

أثناء إدارة مشاريع التطوير المعقدة، قد تواجهك مشاكل في تنفيذ الملاحظات، أو الحفاظ على الشفافية والمرونة، أو الحفاظ على الكفاءة، أو الحفاظ على الجودة. يمكن أن تساعدك ركائز سكروم الثلاث في التغلب على هذه التحديات. دعنا نرى كيف:

دمج ركائز سكروم مع المنهجيات الأخرى

Scrum قوي، ولكن ماذا لو كان بإمكانك جعله أفضل؟

يمكنك دمج إطار عمل Scrum مع إدارة المشاريع الرشيقة منهجيات مثل كانبان والبرمجة القصوى (XP). يمنحك هذا النهج أفضل ما في العالمين، ويجعل فريقك أكثر كفاءة، ويُبسّط كيفية إدارة عبء العمل.

على سبيل المثال، لجعل العمليات أكثر مرونة، هذا هو ما Scrumban (مزيج من Scrum و Kanban) يحقق من خلال توحيد سير العمل المرئي في كانبان مع سباقات السرعة المربوطة بالوقت في سكروم:

• يعزز رؤية العمل وشفافيته
• يحسن التعاون بين جميع الفرق
• يساعدك على التغلب على التحديات بشكل أسرع

الأساليب التعاونية التي تعزز فعالية ركائز سكروم

يمكنك تعزيز فعالية ركائز سكروم باستخدام التقنيات التعاونية التي تعزز الشفافية والاستجابة والتكيف. بعض هذه التقنيات هي:

• اجتماعات المتابعة اليومية التي تسمح بمزامنة ومناقشة العمل
• اجتماعات التخطيط للسباق السريع التي تضم جميع فرق سكرم لتحسين المواءمة
• اجتماعات سبرينت الاستعراضية التي تشمل مالك المنتج وفريق التطوير لمراجعة وتوضيح وترتيب أولويات العناصر في الأعمال المتراكمة للمنتج
• البرمجة التبادلية التي تسمح لاثنين من المطورين بالعمل معًا، وتبادل الأفكار باستمرار، ومراجعة عمل بعضهما البعض، وتقديم ملاحظات فورية

مساهمات أصحاب المصلحة في الحفاظ على الركائز الثلاث لسكروم

يشارك أصحاب المصلحة في عملية التطوير من البداية إلى النهاية. يحافظون على الركائز الثلاث لسكروم بالطرق التالية:

• توصيل رغباتهم ومتطلباتهم إلى الفريق (الشفافية)
• مراقبة التقدم المحرز في المشروع والبحث عن المجالات التي تحتاج إلى تحسين (التفتيش)
• تقديم التغذية الراجعة بعد كل سباق سريع ومطالبة فريق سكروم بإجراء تغييرات وفقًا لذلك (التكيف)

يمكن أن يكون أصحاب المصلحة هؤلاء أي شخص لديه مصلحة خاصة في مخرجات فريق التطوير - الفرق الداخلية أو العملاء أو المستخدمين أو الرعاة.

كيف تعزز ركائز سكروم إدارة المشروع والإنتاجية

تخلق الركائز الثلاث لسكروم معًا بيئة لتسليم المشروع. إليك كيف:

• الشفافية: يؤدي التواصل الواضح والمعلومات المشتركة إلى تحسين المساءلة والتعاون وإدارة المخاطر
• التفتيش: تتيح الفحوصات المنتظمة الكشف المبكر عن المشاكل والتحسين المستمر وضمان الجودة
• التكيف: يسمح تبني التغيير بالمرونة وزيادة رضا العملاء وتسريع وقت الوصول إلى السوق.

التحديات والحلول المحتملة في تنفيذ مبادئ سكروم بفعالية

قد تواجه بعض التحديات أثناء تنفيذ رشيق سكروم المنهجية. لنجعل الأمور أكثر وضوحًا من خلال عرض بعض المشكلات الشائعة وطرق حلها:

المشكلة: مقاومة التغيير

الحل: العمل على إيصال فوائد منهجية سكروم وكيف أنها تمكّن الفرق. يمكنك البدء بمشروع تجريبي باستخدام إطار عمل Scrum لجعل أعضاء الفريق على دراية به وتزويدهم بالموارد اللازمة لفهم المنهجية بشكل أفضل

المشكلة: زحف النطاق وتغيير الأولويات

الحل: يجب عليك تحديد أولويات قصص المستخدمين بفعالية والالتزام بأهداف العدو السريع المحددة. حاول أن تُبقي أصحاب المصلحة على اطلاع دائم للحصول على ملاحظات منتظمة وإدارة التوقعات وتعديل الأولويات حسب الحاجة

المشكلة: الافتقار إلى التحسين المستمر

الحل: استخدم عمليات إعادة النظر المنتظمة لتحديد المشكلات ومعالجتها وتنفيذ ملاحظات العملاء لتحسين نهجك. إنشاء ثقافة في مكان العمل حيث تشعر فرق العمل بالتشجيع على القيام بعمل أفضل مما قاموا به بالأمس

استخدام أداة إدارة Scrum / أجايل الصحيحة

تستدعي المشاريع المعقدة استخدام أداة إدارة المشاريع الرشيقة للحفاظ على الشفافية والسماح بالفحص وتمكين القدرة على التكيف.

بصفتك مدير المشروع، يجب عليك اختيار الأداة المناسبة للتعامل مع عملية التطوير بأكملها، بدءًا من إنشاء قصص المستخدمين والتراكمات إلى تخطيط وتنفيذ سباقات السرعة. برنامج كليك أب لإدارة المشاريع الرشيقة يمكن أن يكون حلاً رائعًا هنا.

توحيد الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين والأدوات اللازمة تحت منصة واحدة، مما يفسح المجال للتعاون الشفاف من خلال ClickUp

لنلقِ نظرة على كيفية تبسيط مشاريع تطوير البرمجيات باستخدام ClickUp:

• تعزيز التعاون: اسمح لأعضاء فريق Scrum وأصحاب المصلحة بالتعاون بشفافية معمستندات ClickUp. استخدمه كمستودع مركزي لمشاركة أفكار المنتجات والنماذج الأولية ومواصفات المنتج والمزيد

تعاون مع أصحاب المصلحة في الوقت الفعلي باستخدام ClickUp Docs

• أنشئ مهام سير عمل رشيقة: صمم سير عمل مرنًا مصممًا خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لفريق Scrum الخاص بك. من وضع الأفكار إلى إصدار المنتج، يمكنك إدارة دورة حياة المنتج بأكملها من خلال منصة واحدة

إدارة دورة حياة المنتج بفعالية مع سير عمل ClickUp الرشيق

• وفر الوقت مع الذكاء الاصطناعي: قم بإنشاء خرائط طريق للمنتج وخطط الاختبار والوثائق الفنية باستخدامClickUp Brain وتسريع عملية التطوير

• تصور عملك: حدد أولويات الأعمال المتراكمة وحدد الاختناقات باستخدامعرض لوحة ClickUp's Board. تحقّق من نقاط سبرينت وسعة عبء العمل لفريقك باستخدام طريقة عرض الصندوق. تبادل الأفكار والتعاون باستخدام اللوحات البيضاء. هيكلة سباقات السرعة وإدارة المراحل الرئيسية باستخدام مخططات جانت

احصل على رؤية أفضل للمشاريع باستخدام طرق العرض المخصصة في ClickUp

يحتفظ ClickUp فرق العمل الرشيقة تركز على التطوير الأساسي مع الحفاظ على الركائز الثلاث لسكروم.

استخدام ركائز سكروم لتحسين إدارة المشاريع ## استخدام ركائز سكروم لتحسين إدارة المشاريع

إن فهم واستخدام ركائز سكروم الثلاث - الشفافية والتفتيش والتكيف - يحدث فرقًا واضحًا في تطوير المنتج. فهي ليست مجرد بنى نظرية بل أدوات عملية تبقي مشاريعك على المسار الصحيح.

فإلى جانب إدارة سير العمل المعقد، تخلق ركائز سكروم بيئة يتم فيها إعطاء الأولوية للابتكار، وتعمل الفرق على التحسين المستمر، ويصبح التعاون طبيعة ثانية.

تعمل هذه الركائز معًا على تحويل Scrum إلى أكثر من مجرد إطار عمل لإدارة المشاريع - فهي تجعله قوة دافعة لتنمية الإبداع والعمل الجماعي في مشاريعك.

سترى المزيد من الفوائد عندما تقرنها بميزات إدارة المشاريع في ClickUp. اشترك في ClickUp مجاناً!

الأسئلة الشائعة الشائعة

1. ما هي الركائز الثلاث لسكروم؟

الركائز الثلاث لسكروم هي الشفافية والتفتيش والتكيف.

2. ما هي نظرية الركائز الثلاث؟

تشير نظرية الأعمدة الثلاثة في سكروم إلى ركائز التجريبية: الشفافية والتفتيش والتكيف. الشفافية تضمن التواصل الواضح، والتفتيش يضمن المراقبة والتقييم المستمر للعمليات والمنتجات، والتكيف يضمن التطوير المستمر للمنتج والعمليات والممارسات.

3. ما هي الركائز الثلاث للاستدامة؟

الركائز الثلاث للاستدامة هي الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية.