سواء كنت جزءًا من فريق صغير أو كبير، فإن أوجه القصور الهندسية تحبط الفريق بأكمله، وتضر بعلاقاتك مع العملاء، وتؤدي إلى خسارة مالية. كما أنها تهدر موارد قيّمة، وتتسبب في عدم تحقيق مشاريعك للتوقعات والجداول الزمنية.

من هذا المنطلق، دعنا نستكشف مفهومًا ينقذ الفرق الهندسية من المواقف الصعبة، ألا وهو الكفاءة الهندسية. سنناقش كل شيء بدءاً من ماهيته إلى كيفية تطبيقه بفعالية.

ما هي الكفاءة الهندسية؟

تشير الكفاءة الهندسية إلى تحقيق النتائج أو النتائج المرجوة بأقل قدر من إهدار الموارد مثل الوقت أو المواد أو الطاقة أو القوى العاملة. كلما اقترب ناتجك من النتيجة المخطط لها، كلما زادت كفاءتك الهندسية. وهذا مفيد عندما إدارة المهندسين وتتضمن تحسين العمليات والتصاميم والمنهجيات لتعظيم المخرجات مع تقليل المدخلات.

الهدف هو تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف.

أهمية الكفاءة الهندسية في تطوير المشاريع ## أهمية الكفاءة الهندسية في تطوير المشاريع

تضمن الكفاءة الهندسية:

• إكمال المشاريع ضمن الإطار الزمني المقرر دون تأخير
• تقليل تكاليف المشروع من خلال تحسين استخدام الموارد وتقليل الهدر وتجنب النفقات غير الضرورية. هذا الأمر مهم بشكل خاص في المشاريع ذات الميزانيات المحدودة أو التمويل الثابت
• يتم تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها في وقت مبكر من دورة حياة المشروع للحد من احتمال حدوث أخطاء مكلفة أو إعادة العمل أو فشل المشروع
• الحفاظ على الجودة بمستوى يلبي توقعات العملاء أو يتجاوزها

تعتبر الكفاءة الهندسية حاسمة بشكل خاص للمشاريع في المجالات التالية:

• تطوير البرمجيات
• الهندسة الميكانيكية
• الهندسة المدنية
• الهندسة الصناعية
• أنظمة الطاقة
• إدارة سلسلة التوريد
• الهندسة البيئية

نظرة عامة على دورة حياة تطوير النظم ## نظرة عامة على دورة حياة تطوير النظم

قد تصادف مصطلحًا آخر وثيق الصلة فيما يتعلق بالكفاءة الهندسية - دورة حياة تطوير النظم (SDLC).

SDLC هو نهج منظم يستخدم بشكل واضح في هندسة البرمجيات وتطوير نظم المعلومات. لديك سلسلة من المراحل التي تضمن التطوير الكفء والفعال للبرمجيات أو نظم المعلومات مع تلبية احتياجات أصحاب المصلحة.

تتضمن المراحل النموذجية لدورة حياة البرمجيات SDLC ما يلي:

• التخطيط
• التحليل
• التصميم
• التنفيذ
• الاختبار
• النشر
• الصيانة

يشجع هذا المفهوم على اتباع نهج دوري لتطوير المشاريع، مما يوفر فرصاً وافرة للتقييم والتكرار. إذا تم تنفيذها بشكل صحيح، ستعمل دورة حياة التطوير المستدام على تحسين الكفاءة الهندسية من خلال تحسين استخدام الموارد وتبسيط العمليات وإدارة المخاطر.

يمكنك التحسين المستمر دون تعطيل سير عملك من خلال اعتماد التطوير الرشيق للبرمجيات، وهو ما يقودنا إلى الموضوع التالي.

## دور تطوير البرمجيات الرشيقة في زيادة الكفاءة

التطوير الرشيق للبرمجيات هو نهج تكراري يعطي الأولوية للمرونة والتعاون وتقديم قيمة ثابتة للعملاء من خلال التحسينات التدريجية والتكرارات السريعة.

يركز القادة الهندسيون الذين يستخدمونه على ثلاثة أمور:

• التخطيط التكيفي
• التغذية الراجعة المستمرة
• التعاون الوثيق بين الفرق متعددة الوظائف

يمكن للفرق الهندسية التي تتبنى المنهجيات المرنة الاستجابة بسرعة للمتطلبات المتغيرة ومتطلبات السوق.

وفقاً ل هارفارد بزنس ريفيو ، تشهد الشركات التي تتبنى منهجيات رشيقة نموًا في الإيرادات بنسبة 60%، مما يشير إلى فعالية هذا النهج في زيادة الكفاءة.

المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية للهندسة الفعالة ## المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية للهندسة الفعالة

مقاييس الكفاءة هي مقاييس موحدة قابلة للقياس الكمي تساعد في قياس معدل نجاح جهودك لتحقيق الكفاءة في الهندسة.

وهي توفر رؤى حول تكلفة المشروع والوقت, تخصيص الموارد والاستخدام والأداء والجودة، مما يساعدك على اتخاذ خطوات استراتيجية مدروسة لتحسينها.

إليك المزيد من التفاصيل حول هذه المقاييس القيّمة لمساعدتك على تحسين الكفاءة الهندسية.

1. زمن الدورة

وقت الدورة هو المدة اللازمة لإكمال مهمة أو عملية معينة (من البداية إلى النهاية) وعادةً ما يتم تتبعها باستخدام الطوابع الزمنية أو برامج تتبع الوقت.

معادلة لقياس زمن الدورة: زمن الدورة = إجمالي الوقت/عدد الدورات

على سبيل المثال، لنفترض أن فريق البرمجيات يكمل 10 ميزات على مدار 20 يوم عمل. في هذه الحالة، سيكون إجمالي الوقت 20 يوم عمل، وسيكون عدد الدورات 10 دورات.

وقت الدورة = 20 يوم عمل / 10 ميزات = 2 يوم عمل لكل ميزة.

تعني أزمنة الدورات المنخفضة تحسين الإنتاجية والإنتاجية وتقليل التأخيرات، بينما تشير أزمنة الدورات الطويلة إلى عدم الكفاءة.

2. وقت الترميز

يقيس وقت الترميز المدة التي يقضيها مهندسو البرمجيات في كتابة أو تعديل التعليمات البرمجية. تتبعها باستخدام أدوات تتبع الوقت, أدوات إدارة المشاريع لمهندسي البرمجيات أو أنظمة التحكم في الإصدار. المقياس ضروري للوفاء بالمواعيد النهائية، وتحديد الاختناقات على الفور، وجدولة الموارد بفعالية .

يعني وقت الترميز الطويل أن مطوريك يستغرقون وقتًا طويلاً في كتابة التعليمات البرمجية، مما يشير إلى وجود مجال لتحسين العمليات.

3. وقت التوقف

يقيس وقت التوقف عن العمل وحدة الوقت الذي تتوقف فيه المعدات أو عمليات الإنتاج عن العمل بسبب الصيانة أو الأعطال أو غيرها من العوامل. ويمكن تتبعها باستخدام سجلات وقت التعطل أو أنظمة مراقبة المعدات واستخدام وقت التعطل لتحديد المشاكل المتكررة وإيجاد حلول دائمة لها.

يشير وقت التعطل المرتفع إلى حدوث انقطاعات متكررة أو أعطال في العمليات، بينما يشير وقت التعطل المنخفض إلى عمليات موثوقة.

4. وقت الاستلام

يقيس وقت الاستلام أو وقت الاستجابة الوقت اللازم للرد على الطلبات أو المهام الواردة ومعالجتها، مثل استفسارات العملاء أو تذاكر الدعم.

تتبع هذا المقياس من خلال أنظمة التذاكر القياسية مثل SupportBee أو Help Scout.

يعني وقت الاستلام القصير أن عملية حل المشكلات لديك فعالة، بينما يشير وقت الاستلام الطويل إلى أنك بحاجة إلى تسريع خدمة العملاء.

5. وقت المراجعة

وقت المراجعة هو الوقت المستغرق لتقييم المهام أو النواتج. يمكن تتبعه باستخدام أدوات تخطيط العمليات أو تتبع دورات التغذية الراجعة يدويًا.

6. وقت النشر

على عكس وقت التعطل، فإن وقت النشر هو مقياس كفاءة خاص بتحديثات البرامج - وهو أمر بالغ الأهمية في تحليل العملية لهندسة البرمجيات

يُطلق عليه أيضًا وقت التنفيذ أو مهلة النشر، ويقيس وقت النشر الوقت المستغرق من بدء طلب ميزة أو مهمة حتى إطلاقها في الاختبار أو بيئة الإنتاج.

يعني انخفاض وقت النشر المنخفض دورات إصدار أسرع، وتسليم أسرع للميزات أو الإصلاحات الجديدة للمستخدمين النهائيين، وسرعة في تطوير البرمجيات بشكل عام. يشير وقت النشر المرتفع إلى وجود تعقيدات في عملية النشر والحاجة إلى تحسين كفاءة المهندس. يمكن أن يؤدي تحسين هذا المقياس إلى تسريع وقت الوصول إلى السوق.

7. تكرار النشر

يشير تواتر النشر إلى عدد مرات نشر تحديثات البرامج أو التغييرات في إطار زمني محدد. يمكنك تتبع ذلك باستخدام سجلات النشر أو تقويمات الإصدار.

هذا المقياس هو الأكثر أهمية للفرق التي تعمل في بيئات شديدة التنافسية مثل SaaS والتجارة الإلكترونية والتمويل. يشير تكرار النشر المرتفع إلى أنه يمكنك توفير قيمة للمستخدمين بشكل أسرع، بينما يعني التكرار المنخفض أن الأمر يستغرق وقتاً أطول لتحسين منتجك.

8. معدل الإصلاح لأول مرة (FTFR)

يقيّم معدل الإصلاح لأول مرة النسبة المئوية لمشاكل المعدات أو النظام التي تم حلها بنجاح في المحاولة الأولى.

معادلة قياس معدل الإصلاح لأول مرة: معدل الإصلاح لأول مرة = (عدد الحوادث التي تم حلها في المحاولة الأولى / إجمالي عدد الحوادث) × 100

على سبيل المثال، لنفترض أن فريق الدعم الفني لديك يتلقى 100 تذكرة دعم في الشهر، ومن بين هذه التذاكر، نجح الفريق في حل 80 تذكرة دون الحاجة إلى مزيد من المساعدة أو إعادة الاتصال.

سيكون معدل الإصلاح في المرة الأولى هو معدل الإصلاح لأول مرة = (80 / 100) × 100 = 80%.

يشير معدل FTFR المنخفض إلى عدم الكفاءة في عملية حل المشكلات، مما قد يؤدي إلى عدم رضا العملاء. ويعني ارتفاع معدل FTFR أن فريق دعم العملاء أو فريق الصيانة لديك يتمتع بكفاءة عالية في تشخيص المشكلات وحلها عند أول اتصال.

9. نسبة إعادة العمل

من الناحية المثالية، أنت تريد أن تكون جميع الآلات/البرمجيات خالية من العيوب ولا تتعطل أبدًا. ومع ذلك، تحدث الأخطاء أثناء عملية التجميع أو دورة تطوير البرمجيات.

في تطوير البرمجيات، نسبة إعادة العمل هي النسبة المئوية لتغييرات التعليمات البرمجية التي يعيد فيها المهندس كتابة التعليمات البرمجية التي تم تحديثها مؤخرًا (أقل من 30 يومًا).

في حين أن بعض عمليات إعادة العمل جزء طبيعي من عملية تطوير البرمجيات (يختلف هذا الرقم بناءً على خبرة المساهم وعمله)، إلا أن نسبة إعادة العمل المرتفعة تشير إلى عدم وضوح المواصفات وتغير متطلبات المنتج وعدم الإلمام بقاعدة البرمجة.

10. استخدام الموارد

يعد تخطيط الموارد مؤشر أداء رئيسي متكامل للكفاءة الهندسية لأنه يساعد مديري المشاريع على قياس الأداء والجهد المبذول خلال فترة زمنية محددة.

وتسمح هذه الرؤية لمديري المشاريع بالتنبؤ بالموارد المتاحة عبر فئات متعددة حتى يتمكنوا من تخطيط جداول القوى العاملة لديهم لضمان السلامة المثلى للمشاريع.

معادلة حساب استخدام الموارد هي: إجمالي ساعات العمل القابلة للفوترة/إجمالي ساعات العمل المتاحة × 100

11. رصيد/حدود WIP (العمل قيد التنفيذ)

WIP هي أي مهمة بدأت ولكنها لم تكتمل. تحتاج المؤسسات إلى خفض مرحلة WIP لأنه كلما طالت مدة بقاء المهمة أو العنصر في مرحلة العمل قيد التنفيذ، كلما قلت كفاءة الفريق والشركة.

في تطوير المنتجات الرشيقة، يسمح لك وضع حدود WIP بتحديد أوجه القصور والاختناقات، وتنظيف خط سير العمل لتجنب تعدد المهام، وتلبية متطلبات العملاء بتحديثات منتظمة، والحفاظ على الوتيرة المثالية بين الكسل والإفراط في العمل.

كيف تحدد رصيد WIP الخاص بك؟

أولاً، تذكر أولاً أن توازن WIP قابل للتبديل، وإذا كنت تقوم بذلك للمرة الأولى، فهناك فرصة جيدة لارتكاب الأخطاء.

ضع في اعتبارك أمرين لتبدأ بهما:

• عدد الأشخاص في فريقك
• عدد المهام التي يحتاج الجميع إلى العمل عليها في أي وقت معين

سيقع رصيد WIP في نطاق:

• حجم فريقك + 1
• حجم فريقك × 2

بالنسبة لفريق مكون من 15 شخصًا، يجب أن يكون حد WIP الخاص بك بين 16 (15+1) و30 مهمة (15 × 2).

ومع ذلك، تذكر أن تكرر حدود WIP حتى تعمل بشكل أفضل لفريقك.

12. دقة التخطيط

إذا كنت مدير مشروع أو جزءًا من فريق تطوير برمجيات سريع الحركة، فسيبدو هذا السؤال مألوفًا: كم من الوقت سيستغرق ذلك؟

وجد استطلاع حديث أن متوسط دقة التخطيط لأكثر من 2000 فريق كان أقل من 50%.

يتم تعريف دقة التخطيط على أنها عدد المنتجات أو المنتجات المتراكمة أو التكرارات التي يمكن لفريقك شحنها خلال وقت محدد.

يعتمد هذا التقدير على نطاق المشروع ومدى تعقيده، وتوافر الموارد، وخبرة الفريق، والوصول إلى الموارد ذات الصلة.

استخدم أدوات إدارة المشروع ClickUp لقياس دقة التخطيط لـ إنتاجية المطور . سيمكنك هذا من فهم قدرات فريقك ومقدار العمل الذي يمكنك التعامل معه في المستقبل.

كيف تقيس الكفاءة الهندسية؟

الخطوة الأولى لقياس الكفاءة الهندسية هي تخطيط عملياتك. إن كفاءتك الهندسية الإجمالية هي مجموع كفاءة العمليات الفردية، لذا من الضروري أن تكون لديك صورة واضحة عنها.

من أجل تخطيط عملية وسرد الخطوات وترتيبها زمنيًا (أو منطقيًا).

قد ترغب أيضًا في استخدام وسيلة مساعدة بصرية مثل قالب السبورة البيضاء لخريطة عملية ClickUp لتحديد المدة التي تستغرقها كل عملية.

إليك كيف تبدو لوحة معلومات تتبع الوقت:

قارن بصريًا بين أعباء عمل الفريق وتتبع التقدم باستخدام طريقة عرض ClickUp Timeline

وتتمثل الخطوة الأخيرة في حساب مقاييس الكفاءة الهندسية للحصول على رؤى قائمة على البيانات. ويمكنك قالب ClickUp KPI منقذ حقيقي هنا. يتيح لك القالب إنشاء مقاييس مخصصة لتتبع وتعيين الأهداف وتتبع التقدم المحرز لمعرفة كيفية أدائك مقابلها.

قم بتنزيل هذا القالب

تتبع مقاييس نجاحك باستخدام قالب مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) من ClickUp

تجنب الأخطاء الشائعة في قياس الكفاءة الهندسية ## تجنب الأخطاء الشائعة في قياس الكفاءة الهندسية

فيما يلي بعض الأخطاء الشائعة في قياس الكفاءة الهندسية التي يجب تجنبها:

• التركيز على المقاييس الكمية الأساسية مثل التكلفة والوقت دون النظر في عوامل معقدة وأكثر تفصيلاً مثل استخدام الموارد ورضا العملاء
• تضييق نطاق التركيز بشكل مفرط على عمليات أو أقسام أو مقاييس فردية محددة يؤدي ذلك إلى إهمال السياق التنظيمي الأوسع، والرؤى غير المكتملة، وفرص التحسين الضائعة
• استخدام أساليب قياس قديمة أو غير مرنة تفشل في التكيف مع ديناميكيات الأعمال المتغيرة
• قياس مقاييس كفاءة غير ذات صلة غير مرتبطة مباشرة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، مما يؤدي إلى تخصيص الموارد بشكل غير فعال
• الفشل في التحقق من صحة مصادر البيانات والمنهجيات والافتراضات، مما يؤدي إلى استنتاجات غير دقيقة

واحدة من أسهل الطرق لتجنب هذه الأخطاء هي استخدام ClickUp لفرق البرامج . إليك السبب:

توفر لوحات المعلومات في ClickUp 3.0 لمديري المشاريع الرشيقة عرضًا سريعًا للمهام والأولويات المتبقية للفريق خلال الأسبوع بالإضافة إلى مخططات تفصيلية للإنجاز والتراجع

• يوفر ClickUp بيانات دقيقة في الوقت الحقيقي، بحيث تكون مقاييس الكفاءة الخاصة بك محدثة وصحيحة دائمًا
• يسمح ClickUp للعديد من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة متعددي الوظائف بالتعاون في حسابات الكفاءة الهندسية، بحيث لا يمكن للافتراضات غير الصحيحة لشخص واحد أن تحرف تفسير البيانات
• قوالب ClickUp الهندسية -مثل قالب عملية تطوير البرمجيات ClickUp-تأكد من عدم إغفال المراحل الأساسية للعملية عند حساب الكفاءة

تشمل الاعتبارات الأخرى لتجنب أخطاء الكفاءة الهندسية ما يلي:

• قم بتضمين مقياس غير مالي واحد على الأقل (رضا العملاء أو مشاركة الموظفين) في قياسات الكفاءة الخاصة بك. هذه الجوانب المهملة عادةً من الكفاءة يمكن أن تؤثر بشكل مباشر على النجاح والاستدامة على المدى الطويل
• قبل تحليل مقاييس الأقسام، تأكد من مواءمتها مع الأهداف العامة للشركة وأولوياتها
• تنفيذ عملية مراجعة شهرية لتحديد فرص الكفاءة وتنفيذ التحسينات
• التحقق مرة أخرى من مصادر البيانات ومنهجيتها قبل استنتاج مقاييس الكفاءة لضمان صحتها
• الإستثمار في التدريب والتطوير حتى تكون فرقك الهندسية على دراية بأحدث التقنيات والممارسات في مجال الهندسة

كيف تحسن كفاءتك الهندسية؟

فيما يلي أربع أفضل أربع ممارسات يمكنك تنفيذها لتحسين الكفاءة والمخرجات الإجمالية كقائد هندسي.

1. يجب على القادة الهندسيين والفرق الهندسية تطوير عقلية المستثمر

يجب على كل من المديرين والمطورين تحديد أولويات المهام والمشاريع بناءً على العائد المحتمل على الاستثمار (ROI) للمؤسسة.

تقييم قيمة وتأثير كل جهد هندسي وتخصيص الموارد بشكل استراتيجي لزيادة الكفاءة والنتائج الإجمالية إلى أقصى حد. تجنب استثمار الوقت في الميزات الجديدة المفرطة التعقيد أو أحدث الاتجاهات إذا لم تحقق عائد استثمار مرتفع.

تساعد هذه العقلية أيضًا الفرق على إيجاد التوازن الصحيح بين بناء ميزات جديدة وتقليل الديون التقنية.

2. استخدام أدوات الأتمتة

قم بإنشاء أتمتة مخصصة باستخدام ClickUp لأتمتة جميع مهامك الروتينية

حدد المهام وسير العمل المتكررة والمملة، ثم حدد الأدوات المناسبة أو قم بتطوير برامج نصية مخصصة للأتمتة من أجل تبسيط العمليات .

أدوات مختلفة تزيد من الهندسة كفاءة العملية من خلال تحديد مجالات الأتمتة. على سبيل المثال، يعمل Ansible على أتمتة التزويد السحابي ونشر التطبيقات، بينما يساعد Travis CI في تشغيل الاختبارات الآلية. إذا كنت تستخدم ClickUp لعمليات إدارة مشروعك، فإنه يتيح لك أيضًا أتمتة المهام المتكررة وسير العمل القائم على المشغلات.

3. تجنب كتابة تعليمات برمجية إضافية

ساعد مهندسيك على اعتماد مبادئ التصميم المعياري والسعي إلى بساطة التعليمات البرمجية وإعادة استخدامها. ركز على تقسيم المشاريع إلى وحدات أو دوال أو فئات أصغر مكتفية بذاتها وتقليل تكرار التعليمات البرمجية من خلال دمج الوظائف المشتركة في مكونات قابلة لإعادة الاستخدام.

من الجيد أيضًا تعليم فريقك الاستفادة من المكتبات وأطر العمل وأنماط التصميم الموجودة كلما أمكن ذلك لتجنب إعادة اختراع العجلة وتحسين إنتاجية المطورين وتقديم كود برمجي أفضل على الفور.

4. استخدم أداة تطوير المشروع لإدارة فريقك الهندسي

اختر حلاً شاملاً يوفر جميع الأدوات التي تحتاجها لتخطيط وتطوير منتجك في مكان واحد.

على سبيل المثال، يقدم حل إدارة المنتجات من ClickUp كل ما تحتاجه لتخطيط مشروعك وتنفيذه في منصة واحدة سهلة الاستخدام:

• ClickUp Brain يساعدك على إنشاء خطط ووثائق للمنتج لتسريع عملية التطوير، بصرف النظر عن توفيرأدوات الذكاء الاصطناعي لأتمتة الأعمال المتكررة
• مهام النقر فوق المهام يجعل سير العمل الرشيق ممكنًا حتى تتمكن من اتباع أفضل ممارسات تطوير المنتج. فهو يتيح لك إنشاء خارطة طريق مشتركة للمنتج تتضمن الملاحظات والملاحم وسباقات السرعة حتى يعرف فريقك بأكمله الخطوة التالية
• مستندات ClickUp هي قاعدة وثائق مركزية تدعم التحرير الغني والتعليق ووضع العلامات على الفريق والتكامل مع سير عمل المنتج من أجل التعاون الفعال
• ClickUp Whiteboards تساعدك أنت وفريقك على تخطيط الأفكار ورسم خرائط لها وتحويلها إلى منتجات مدرة للعائد على الاستثمار
• لوحات معلومات ClickUp تساعدك على تتبع التقدم المحرز في مشروع معين، وتحديد الاختناقات، وقياس الإنتاجية

اجعل الفرق أكثر قربًا من بعضها البعض من خلال عمليات سير العمل المتصلة والمستندات ولوحات المعلومات في الوقت الفعلي باستخدام أداة إدارة المشاريع من ClickUp

قم بتبسيط كفاءة فريقك الهندسية مع ClickUp

تقيس الكفاءة الهندسية قدرتك على تحقيق أهدافك دون إهدار الموارد. تساعدك العديد من مقاييس الكفاءة على تحديد كفاءة عملياتك الهندسية، مثل وقت الدورة ووقت النشر ووقت الترميز.

عند حساب هذه المقاييس، يجب عليك تخطيط عملياتك، وجمع البيانات حول كل منها، وإنشاء تقارير باستخدام ClickUp.

استخدم قوالب ClickUp المصممة مسبقًا في ClickUp لتنظيم مقاييس الكفاءة المهمة وتتبعها لمعرفة مدى جودة أدائك. لا تنسَ أن تقرأ عن الأخطاء الشائعة التي ترتكبها الفرق عند تحديد الكفاءة حتى يكون تحليلك صحيحاً ومفيداً وقابلاً للتنفيذ.

هل أنت مهتم بمعرفة كيف يمكن لمنصة مثل ClickUp مساعدتك في تحسين الكفاءة الهندسية؟ اشترك اليوم للحصول على نسخة تجريبية مجانية.

الأسئلة الشائعة الشائعة

1. ماذا تقصد بالكفاءة الهندسية؟

تشير الكفاءة الهندسية إلى القدرة على تحقيق أقصى قدر من المخرجات بأقل قدر من الموارد، مع الحفاظ على معايير الجودة. يمكنك تحسين سير العمل واستخدام الموارد بكفاءة لتعزيز الإنتاجية وتقليل الهدر وتحسين البراعة الهندسية.

2. كيف تقيس الكفاءة الهندسية؟

تقيس الكفاءة الهندسية باستخدام مقاييس كمية ونوعية مختلفة. وتشمل هذه المقاييس مثل:

• زمن الدورة: يشير زمن الدورة إلى مدة إنجاز مهمة أو مشروع ما
• الإنتاجية: هي معدل إنتاج المنتجات أو الوحدات التي يتم إنتاجها
• استخدام الموارد: هو النسبة المئوية للموارد المتاحة المستخدمة بفعالية
• معدل الأخطاء: هو معدل تكرار الأخطاء أو العيوب في النواتج
• رضا العملاء: هو التغذية الراجعة من العملاء فيما يتعلق بجودة المنتج والخدمة
• إنتاجية الموظفين: هي المخرجات التي ينتجها الموظفون خلال إطار زمني محدد

3. ما هي الفعالية الهندسية؟

تعني الفعالية الهندسية تحقيق النتائج أو الأهداف المرجوة في المهام والمشاريع الهندسية. والهدف هو تحقيق أهداف الأداء أو تجاوزها.