كيفية إعادة هيكلة المنظمة بالطريقة الصحيحة

نجح فيسبوك، عملاق وسائل التواصل الاجتماعي، في إعادة هيكلة نفسه في عام 2018. في عام 2018، أعلنت فيسبوك عن تغيير ركز على ثلاثة مجالات رئيسية للمنتجات لمعالجة قضايا الأمن السيبراني وتحسين تطوير المنتجات، بما في ذلك التقنيات الجديدة مثل البلوك تشين. عزز هذا القرار الاستراتيجي نموها.

كما قامت شركات مثل Google وDisney وTesla بإعادة هيكلة نفسها في كثير من الأحيان لدفع عجلة النمو، وزيادة كفاءتها، وتنشيط أعمالها.

يُظهر هذا مدى أهمية فهم إعادة الهيكلة التنظيمية أثناء التكيف مع ظروف السوق الجديدة والتقدم التكنولوجي وتطور توقعات العملاء. تساعد إعادة الهيكلة المؤسسات واسعة النطاق على اجتياز التغيير وتحقيق النجاح الذي تسعى إليه على المدى الطويل.

إذا كنت تتطلع إلى تطوير أعمالك, تحسين الاحتفاظ بالعملاء والحفاظ على قدرتك التنافسية، فإن إجراء تغييرات داخل شركتك قد يكون هو السبيل إلى ذلك. دعنا نرى كيف يمكنك إعادة هيكلة مؤسستك من خلال بعض الاستراتيجيات والخطوات التي أثبتت جدواها.

ما هي إعادة الهيكلة التنظيمية؟

إعادة الهيكلة التنظيمية هي التغيير المتعمد للإطار الداخلي للشركة، بما في ذلك هيكلها وعملياتها وأدوارها الوظيفية وعلاقات الإبلاغ والثقافة. وهي تنطوي على تحولات في ترتيبات الإدارات، وتكوين القوى العاملة، والكيانات القانونية، و تطوير استراتيجيات نمو جديدة .

تمنح إعادة الهيكلة المنظمة اتجاهاً جديداً. وتلعب دوراً حيوياً في الحفاظ على نمو الأعمال والقدرة التنافسية من خلال:

• تعزيز الكفاءة: يساعد على إزالة التكرار وتبسيط سير العمل وتحسين تخصيص الموارد
• تعزيز خفة الحركة: يتيح لمؤسستك الاستجابة بسرعة لاتجاهات السوق المتغيرة ومتطلبات العملاء
• تحسين الفعالية من حيث التكلفة: يقلل من الهدر ويتحكم في النفقات التشغيلية
• تعزيز الابتكار:إعادة الهيكلة التنظيمية تخلق بيئة مواتية للأفكار الجديدة والتجريب
• تحفيز الموظفين: يساعد على مواءمة الأدوار مع نقاط القوة والتطلعات الفردية

في حين أن كل مؤسسة تطمح إلى هذه الفوائد، إلا أنها ليست الأسباب الوحيدة التي تجعل الشركات تخضع لإعادة الهيكلة.

أسباب إعادة الهيكلة المؤسسية

فيما يلي بعض العوامل المهمة التي يمكن أن تؤدي إلى إعادة هيكلة المؤسسة:

1. تغير بيئة العمل

تتسم الصناعات بالديناميكية وتخضع للتغير المستمر في السوق.

وغالبًا ما تكون التغييرات الهيكلية ضرورية للتكيف مع التطورات التكنولوجية أو تطور تفضيلات العملاء أو ظروف السوق المتغيرة باستمرار أو المنافسين الجدد.

على سبيل المثال، أدى تأثير فيروس كورونا المستجد (كوفيد-19) إلى قيام العديد من الشركات بالتحول الاستراتيجي لضمان البقاء.

2. ضرورات إعادة الهيكلة المالية

غالبًا ما تؤدي الحاجة إلى إعادة الهيكلة المالية إلى التغيير التنظيمي. وعادة ما تكون ناجمة عن عوامل مثل الديون المفرطة أو مشاكل التدفق النقدي أو انخفاض الربحية أو التغيرات في ظروف السوق.

قد تحتاج العملية إلى اتخاذ تدابير مختلفة، مثل إعادة هيكلة الديون، أو بيع الأصول، أو مبادرات خفض التكاليف، أو إعادة هيكلة رأس المال. تساعد هذه التدابير على تحقيق الاستقرار المالي وتحسين الصحة المالية للمؤسسة.

3. تحسين الكفاءة

يمكن أن يؤدي تحسين أداء الأعمال أو استكشاف فرص جديدة إلى مبادرات إعادة الهيكلة. وفي مثل هذه الحالات، فإن تبسيط العمليات، والحد من التكرار، وتحسين تخصيص الموارد يمكن أن تكون أهداف عملية إعادة الهيكلة.

4. التغييرات الثقافية

قد يتطلب غرس ثقافة جديدة للشركة تؤكد على التعاون أو الابتكار تغييرات هيكلية.

وكثيراً ما تؤدي التغييرات في الملكية، مثل عمليات الدمج أو الاستحواذ، إلى مبادرات إعادة الهيكلة لمواءمة الأعمال مع رؤية الكيان المستحوذ.

واعتماداً على السبب، يمكن أن تكون هناك أنواع مختلفة من إعادة الهيكلة التنظيمية.

أنواع إعادة الهيكلة التنظيمية

يمكن إعادة هيكلة الشركة بطرق مختلفة، اعتماداً على الاحتياجات والأهداف الفريدة للمؤسسة. وفيما يلي بعض الأساليب الشائعة:

1. إعادة هيكلة الموارد البشرية

تركز إعادة هيكلة الموارد البشرية على تغييرات القوى العاملة، مثل تنفيذ برامج تدريبية جديدة, إنشاء كتيبات جديدة للموظفين و المخططات التنظيمية إعادة تأهيل الموظفين، أو مراجعة استراتيجيات إدارة المواهب، أو تعديل مستويات التوظيف وهياكل التعويضات.

2. إعادة الهيكلة القانونية

تكون التعديلات التنظيمية ضرورية عندما تتغير الملكية أو الأطر القانونية. وقد ينطوي ذلك على تغيير الهيكل القانوني للمنظمة، مثل إشهار الإفلاس، أو الاندماج مع منظمة أخرى، أو الخضوع لإعادة هيكلة الديون.

3. سحب الاستثمارات

تتضمن تصفية الاستثمارات بيع وحدات الأعمال ذات الأداء الضعيف لتبسيط العمليات والتركيز على الكفاءات الأساسية. ويتمثل أحد الأهداف الرئيسية لخطة إعادة التنظيم في زيادة الربحية.

كما يمكن أن تؤدي تصفية الاستثمارات أيضاً إلى مواءمة محفظة المؤسسة مع أهدافها الاستراتيجية وتحسين القدرة التنافسية للأعمال.

4. إعادة هيكلة خفض التكاليف

تنطوي إعادة هيكلة خفض التكاليف على خفض التكاليف الإدارية والتشغيلية من خلال الأتمتة أو تقليص حجم الشركة. وغالبًا ما تتضمن الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع، وإعادة التفاوض على العقود، وتوحيد الموارد لخفض التكاليف.

5. إعادة الهيكلة

التحول هو نهج شامل لإنقاذ شركة متعثرة، وغالباً ما يتضمن إعادة هيكلة مالية، وتغييرات تشغيلية، وعمليات استحواذ، وإصلاحات شاملة في القيادة. قد تفكر أيضًا في تغيير عروض المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة لعكس مسار التراجع في الأداء.

مكافأة:_

_/href/ مدونة؟ ص=61400_ قوالب ميثاق الفريق* *%/href/_

!

كيف تعيد هيكلة المنظمة؟

إعادة الهيكلة هي عملية معقدة تتطلب تخطيطاً وتنفيذاً دقيقاً. اتبع هذه الخطوات لإنشاء عملية إعادة هيكلة واضحة المعالم الهيكل التنظيمي :

الخطوة 1: التدقيق والتحليل

إجراء تقييم شامل لحالة مؤسستك السابقة والحالية وتحديد التحديات المحتملة ومجالات التحسين المحتملة.

تتبع ومراقبة مهام فريقك والمواعيد النهائية والتقدم المحرز باستخدام لوحات معلومات ClickUp Dashboards

استخدم لوحات معلومات ClickUp لتصور المقاييس الرئيسية والتقارير المرحلية. إنها تبسط تخطيط العملية , جدولة الموارد وإدارة المشاريع و تحسين ديناميكيات الفريق والتعاون.

تسمح لك التصورات القابلة للتخصيص والبيانات في الوقت الفعلي في لوحات المعلومات بتتبع التقدم المحرز وتحديد الاختناقات واتخاذ قرارات قائمة على البيانات بسهولة.

كما يمكنك أيضاً زيادة الإنتاجية الإجمالية من خلال الاحتفاظ بجميع معلومات المشروع في موقع مركزي، يمكن لجميع أعضاء الفريق الوصول إليه دون إضاعة الوقت في التنقل ذهاباً وإياباً للحصول على التحديثات.

باستخدام ClickUp، لديك منصة مركزية تدمج جميع الأصول والجداول الزمنية والاتصالات والمشاريع وقواعد البيانات والوثائق المتعلقة بإعادة الهيكلة. تساعدك هذه المعلومات في التدقيق والتحليل المتعمق.

الخطوة 2: تحديد الأهداف

بمجرد الانتهاء من تحليل الوضع الحالي، فإن الخطوة التالية هي تحديد الأهداف لعملية الانتقال. يجب على فريق القيادة أن يحدد بوضوح النتائج المرجوة من عملية إعادة الهيكلة والتأكد من توافقها مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

حدد أهدافًا واضحة وحقق النجاح مع أهداف ClickUp Goals

استخدم أهداف النقر لتحديد أهداف واضحة لإعادة الهيكلة. تتبع التقدم المحرز بشكل مرئي وتأكد من توافق جميع أعضاء الفريق على الأهداف المحددة لإعادة الهيكلة.

تصور الأفكار باستخدام الخرائط الذهنية ClickUp Mind Maps

عصف ذهني للأفكار وجمع الملاحظات بشكل تعاوني مع انقر فوق الخرائط الذهنية . يمكنك بسهولة إنشاء خرائط ذهنية وتخصيصها، وتخطيط المشاريع، والتعاون مع فريقك لتقديم التغيير وإدارته.

سيساعدك هذا بشكل كبير في التخطيط لنوع إعادة الهيكلة والاستراتيجيات المطلوبة.

الخطوة 3: التخطيط والتنفيذ

مع وضع الأهداف، يمكنك إنشاء خطة مفصلة تحدد التغييرات التي ستنفذها والجداول الزمنية المرتبطة بها والموارد التي يجب تخصيصها لها. إدارة التغيير أمر بالغ الأهمية لضمان انتقال سلس وتقليل الاضطراب إلى أدنى حد ممكن.

ولإعادة هيكلة المنظمة بفعالية، من المهم إشراك أصحاب المصلحة من خلال التواصل الاستباقي ومعالجة مخاوفهم.

يمكنك تحقيق التأييد من أصحاب المصلحة من خلال شرح الأساس المنطقي لإعادة الهيكلة وفوائدها بوضوح.

بالإضافة إلى ذلك، ضع في اعتبارك توفير فرص التدريب والتطوير لتزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة اللازمة في الهيكل الجديد للشركة. وأخيراً، تأكد من وجود التزام قوي من القيادة بإعادة الهيكلة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال دعم الموظفين والقيادة بالقدوة.

إذا وجدت نفسك مشغولاً بضخامة المشروع وتعقيداته، فيمكنك الاستعانة بنماذج معدة مسبقاً مثل قالب خطة إدارة التغيير من ClickUp أو نموذج مستند خطة إدارة التغيير ClickUp لإدارة التغيير يمكن أن يقلل من العبء.

تنزيل النموذج

قم بتخطيط وتنفيذ ومراقبة التغييرات اللازمة في العمل مع قالب خطة إدارة التغيير من ClickUp

توفر هذه القوالب إطار عمل منظم لتخطيط الخطة وتحديد المهام وتعيين المسؤوليات المرتبطة بإعادة الهيكلة.

تنزيل النموذج

وضع أساليب واستراتيجيات لإحداث التغيير باستخدام نموذج وثيقة خطة إدارة التغيير الجاهزة للاستخدام من ClickUp

قسّم خطة إعادة الهيكلة إلى مهام يمكن التحكم فيها باستخدام قوائم النقر وعرض التفاصيل بناءً على النمط المفضل لديك، مثل عرض جانت أو عرض الفريق أو عرض اللوحة. استخدم انقر فوق الحقول المخصصة لالتقاط تفاصيل محددة ذات صلة بإعادة الهيكلة. تتبع التقدم المحرز بصريًا وتحديد الاختناقات المحتملة.

يمكنك استخدام هذه القوالب لتوضيح النتائج المرجوة من التغيير المقترح للجميع، مما يجعل الجميع يركز على إنجاح عملية الانتقال.

الخطوة 4: التواصل

نفذ خطة إعادة الهيكلة بجدية, ضمان التواصل الواضح مع القوالب الفعالة ودعم الموظفين، والالتزام بالاعتبارات القانونية والأخلاقية.

توصيل خطة إعادة الهيكلة بشفافية وفعالية إلى جميع أصحاب المصلحة، ومعالجة المخاوف والتخفيف من حدة المقاومة.

تعاون في الوقت الفعلي باستخدام ClickUp Chat

يمكنك استخدام انقر فوق الدردشة للتواصل في الوقت الفعلي. مشاركة التحديثات ومعالجة المخاوف وإضفاء الشفافية خلال عملية إعادة الهيكلة. سيساعد ذلك أيضًا في معالجة استفسارات الموظفين المتعلقة بالتغيير.

إنشاء سياسات وإجراءات جديدة ناشئة عن إعادة الهيكلة ومشاركتها والتعاون بشأنها مع مستندات ClickUp . اجعلها متاحة بسهولة لجميع أعضاء الفريق. بالنسبة للمعلومات السرية، تحكم في الوصول إليها وتأكد من أن أصحاب المصلحة المعنيين فقط هم من يمكنهم الاطلاع على المستندات وتغييرها.

الخطوة 5: الرصد والتقييم

لا تحدث إعادة الهيكلة الناجحة بين عشية وضحاها. تحتاج إلى المراقبة المستمرة للتقدم المحرز وتأثير عملية إعادة الهيكلة وإجراء التعديلات حسب الحاجة. حدد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وعدّل خطتك وفقًا لذلك.

التقط الردود لاتخاذ إجراء سريع مع نماذج ClickUp

إجراء الاستطلاعات أو استطلاعات الرأي باستخدام نماذج ClickUp لجمع التغذية الراجعة من الموظفين وأصحاب المصلحة حول تأثير إعادة الهيكلة. تحليل التعليقات ومعالجة أي مخاوف أثيرت.

ثم ناقش الدروس المستفادة وطرح الأفكار حول التحسينات المستمرة للمؤسسة التي أعيدت هيكلتها حديثًا.

ويمكنك أيضاً أن تستلهم من نظرية Nudge Theory لمعالجة التحديات العديدة التي ستظهر أثناء إعادة الهيكلة.

نظرية الترغيب

تقترح نظرية Nudge Theory، التي روّج لها ريتشارد ثالر وكاس سنشتاين في كتابهما Nudge، أن الإشارات البيئية الخفية يمكن أن تؤثر على قراراتنا دون إكراه. وتستخدم هذه النظرية تحيزاتنا المعرفية المتأصلة فينا "لدفعنا" نحو سلوكيات يُنظر إليها على أنها مرغوبة أكثر.

كيف تساهم نظرية الدفع في إعادة الهيكلة

غالبًا ما تواجه عملية إعادة الهيكلة التنظيمية مقاومة بسبب عدم اليقين والخوف من التغيير والقصور الذاتي. يمكن لنظرية الدفع أن تساعد القادة في التغلب على هذه التحديات من خلال فهم:

• هندسة الخيارات: يمكن للشركات تصميم الخيارات المتاحة من خلال تقديمها بشكل مختلف وتسليط الضوء على خيارات محددة أكثر جاذبية ومن المرجح أن يتم اختيارها. وهذا يسمح للمؤسسات بالتأثير على تفضيلات العملاء ونتائج قراراتهم
• التحيزات السلوكية: يمكن للقادة استخدام الدوافع لتوجيه الأفراد نحو السلوكيات المفضلة. وتستند هذه الدوافع إلى أنماط يمكن التنبؤ بها في التفكير البشري مثل النفور من الخسارة، والدليل الاجتماعي، وتأثير الهبة
• التعزيز الإيجابي: يمكن للمنظمات استخدام التنبيهات كمكافآت أو تقدير أو ردود فعل اجتماعية لتشجيع الأفعال المرغوبة وخلق ارتباطات إيجابية معها

لنفترض أن مؤسستك تطبق نظامًا جديدًا لإدارة علاقات العملاء (CRM) لتحسين الكفاءة وخدمة العملاء، ويقاوم بعض الموظفين التغيير، متعللين بعدم الإلمام والخوف من التعطيل. في هذه الحالة، يمكنك تصميم الخيارات بالطرق التالية:

• أثناء التدريب، ركز على كيفية استفادة الموظفين الأفراد من نظام إدارة علاقات العملاء الجديد (على سبيل المثال، إنجاز المهام بشكل أسرع، والوصول إلى البيانات بشكل أسهل)
• ملء لوحات المعلومات الفردية مسبقًا لتحديد أولويات المهام والمعلومات ذات الصلة بأدوارهم، مما يجعل تجربتهم الأولية أكثر سلاسة

يمكنك أيضاً استخدام التلعيب للتعزيز الإيجابي. قم بتنفيذ نقاط أو شارات لإكمال المهام في نظام إدارة علاقات العملاء الجديد، مما يعزز الشعور بالإنجاز والمنافسة الودية بين الموظفين.

تذكر أن التنبيهات لا يُقصد بها التلاعب. يجب أن تكون شفافة وأخلاقية وتحترم الخيارات الفردية. يمكنك ضمان ذلك باتباع بعض الخطوات البسيطة:

• فهم مخاوف موظفيك وتصميم التنبيهات التي تلقى صدى لديهم
• ادمج التنبيهات معإدارة التغيير استراتيجيات مثل التواصل الواضح والتدريب والدعم
• عرض كيف ستؤدي التغييرات إلى تحسين الرفاهية الفردية والمؤسسية
• التأكيد على مزايا اعتماد الهيكل الجديد للشركة على الاستمرار في الهيكل القديم
• إتاحة بعض المرونة للأفراد للتكيف بالسرعة التي تناسبهم

استراتيجيات ما بعد إعادة الهيكلة

بعد إعادة هيكلة المؤسسة، تحتاج إلى ضمان انتقال سلس والحفاظ على معنويات الموظفين. وفيما يلي بعض الاستراتيجيات التي ستساعدك على تحقيق ذلك في مختلف الأقسام:

1. الحفاظ على التنوع والإنصاف والشمول (DEI)

تتجاوز DEI الامتثال القانوني. فهو ينمي الشعور بالانتماء ويحسن عملية صنع القرار ويعزز الابتكار.

ما يمكنك القيام به:

• التأكد من أن القيادة بعد إعادة الهيكلة تعكس تنوع القوى العاملة لديك
• تدريب المديرين والموظفين على التعرف على التحيز اللاواعي والتخفيف من حدته
• تتبّع مقاييس مؤشر التنوع والتكامل طوال عملية إعادة التنظيم وما بعدها
• توفير مساحات آمنة للموظفين للتواصل والدفاع عن وجهات النظر المتنوعة
• استخدم لغة شاملة

2. التعبير عن القيمة الجديدة المقترحة لإعادة تموضع المؤسسة

يحتاج الموظفون إلى فهم "السبب" وراء التغييرات الثقافية للمؤسسة وكيفية مساهمتها في نجاحها المستقبلي.

ما يمكنك القيام به:

• اشرح الأساس المنطقي لإعادة الهيكلة بعبارات بسيطة وخالية من المصطلحات
• التأكيد على كيف سيخلق التغيير الجديد قيمة للموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة
• شارك رؤية المؤسسة وخطط نموها لإثارة الحماس والتأييد
• إبقاء الموظفين على اطلاع من خلال قنوات متعددة طوال فترة الانتقال

3. ضمان الرضا الوظيفي لدى جميع القوى العاملة

الموظفون الراضون أكثر إنتاجية ومشاركة وأقل عرضة لترك العمل.

ما يمكنك القيام به:

• تنفيذ نظام تقييم وإدارة أداء يتماشى مع إعادة الهيكلة الناجحة والأهداف. يمكن أن تساعدك التقييمات على تقييم المهارات اللازمة للأدوار الجديدة، وتحديد الاحتياجات التدريبية، ومعالجة المخاوف المتعلقة بالأمن الوظيفي. استخدمها لتخصيص التدريب وتتبع التقدم المحرز في الأداء الفردي والمؤسسي
• تزويد الموظفين بالمهارات اللازمة للنجاح في أدوارهم الجديدة
• دعم الموظفين في التنقل بين خياراتهم المهنية ضمن الهيكل التنظيمي الجديد

4. اعتماد النماذج التي تتبعها الشركات والشركات ذات المسؤولية المحدودة (LLC) للنمو

بعد إعادة الهيكلة، يمكن للمؤسسات الكبيرة الحجم تحسين تخصيص الموارد، وتبسيط العمليات، وربما تحقيق وفورات في التكاليف من خلال وفورات الحجم. وهذا يحرر الموارد لمبادرات النمو.

كما يسمح الهيكل التنظيمي الجديد للشركات بالتخلص من الوظائف غير الأساسية والتركيز على الكفاءات الأساسية، مما يزيد من الكفاءة والقدرة التنافسية في أسواقها الأساسية. ويمكن أن تؤدي استراتيجية إعادة الهيكلة الناجحة إلى تحسين النظرة إلى العلامة التجارية وزيادة ولاء العملاء والحصة السوقية.

يمكن للشركات ذات المسؤولية المحدودة تكييف هياكلها بسهولة أكبر من الشركات، مما يسمح لها بالاستجابة بسرعة للأسواق سريعة الحركة ومتابعة فرص النمو. وعلاوةً على ذلك، لا تواجه الشركات ذات المسؤولية المحدودة ازدواجاً ضريبياً، وهو ما يمثل فائدة كبيرة للشركات النامية لأنه يسمح لها بتعظيم أرباحها وإعادة استثمارها لتحقيق المزيد من النمو.

ويمكن للهيكل التنظيمي الأبسط أن يؤدي إلى انخفاض التكاليف الإدارية والتشغيلية، مما يحرر الموارد اللازمة للنمو.

5. الاستعانة بالاستشاريين أثناء إعادة الهيكلة وبعدها

يمكن أن يقدم الاستشاريون تحليلات وتوصيات الخبراء بشأن خيارات إعادة الهيكلة، مما يضمن التوافق مع أهداف النمو. ويمكنهم المساعدة في تنفيذ خطة إعادة الهيكلة وإدارة الخدمات اللوجستية والتغلب على التحديات.

بالإضافة إلى ذلك، فهم يجلبون المعرفة المتخصصة وأفضل الممارسات إلى العملية. ويساعدهم ذلك على تقديم منظور غير متحيز وتجنب السياسات الداخلية وتقليل الاضطراب إلى أدنى حد ممكن.

الطريق إلى الأمام

سيركز مستقبل إعادة الهيكلة التنظيمية على خفة الحركة، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، ومشاركة الموظفين.

ستجد الشركات التي تتبنى التحسين المستمر والقدرة على التكيف نفسها في وضع جيد يمكنها من اجتياز التغيير وتحقيق النجاح المستدام.

تذكّر أن إعادة الهيكلة ليست مجرد تقليص حجم الشركة أو خفض التكاليف؛ بل هي عملية تحول استراتيجي وإطلاق العنان لإمكانات المؤسسة بالكامل. يمكن للمؤسسات توجيه النمو من خلال فهم الأوجه المختلفة لإعادة الهيكلة، واتباع نهج منظم، وتنفيذ استراتيجيات ما بعد إعادة الهيكلة بفعالية.

لتلبية هذه الاحتياجات، يمكن أن يصبح ClickUp أداتك المفضلة. وبفضل القوالب المتعددة لإدارة التغيير والميزات المفيدة المصممة خصيصاً لإدارة المشاريع والتواصل، فإنها أداة قيّمة طوال عملية إعادة الهيكلة. اشترك في ClickUp اليوم مجانًا.

الأسئلة الشائعة الشائعة

1. ماذا يعني إعادة هيكلة المنظمة؟

تشير إعادة الهيكلة إلى تغيير هيكل المنظمة وأنظمتها وعملياتها لتحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية.

2. ما هي خطوات إعادة هيكلة المنظمة؟

تشمل خطوات عملية إعادة الهيكلة التنظيمية التحليل والتخطيط والتواصل والتنفيذ والتقييم.

3. ما هي إعادة الهيكلة في الشركة؟

تتضمن إعادة الهيكلة التنظيمية تغيير هيكل الشركة وأنظمتها وعملياتها وموظفيها. من خلال فهم الجوانب المختلفة لإعادة الهيكلة التنظيمية، يمكن للشركات التعامل مع هذه العملية بشكل استراتيجي وتحقيق نتائج إيجابية لشركتها وموظفيها.