Projektledning erkänns nu som en strategisk kompetens snarare än bara en karriärväg.
Projektledning erkänns nu som en strategisk kompetens snarare än bara en karriärväg.
Detta citat fångar perfekt vikten av att förbättra sina projektledningsfärdigheter.
Det handlar ju inte bara om att skapa kalkylblad, utan om att strategiskt planera, organisera och styra resurser för att nå specifika mål samtidigt som man håller sig inom tidsramar och budgetar.
Projektledningsfärdigheter är inte bara en uppsättning tekniska färdigheter, utan omfattar en rad förmågor som gör det möjligt för yrkesverksamma att leda team, kommunicera effektivt och hantera utmaningar.
De har direkt inverkan på varje projekts framgång och, i förlängningen, på ett företags totala resultat. Oavsett om du är en erfaren projektledare eller precis har börjat, finns det alltid utrymme för tillväxt och förbättring inom detta dynamiska område.
Denna artikel undersöker betydelsen av projektledningsfärdigheter och deras viktiga roll i affärsverksamheten. Vi kommer också att undersöka projektledningsverktyg som ökar din produktivitet och förbättrar dina nuvarande projektledningsmetoder.
Viktiga projektledningsfärdigheter
Framgången för ett projekt beror till stor del på projektledarens kompetens. En sund blandning av mjuka och tekniska projektledningsfärdigheter är det som gör en bra projektledare till en framgångsrik projektledare – någon som konsekvent levererar resultat.
En god förståelse för viktiga projektledningsprinciper, tillsammans med nyckelkompetenser, hjälper en projektledare att effektivt hantera komplexa affärssituationer, utnyttja tillgängliga resurser på bästa sätt och konsekvent leverera resultat.
Låt oss utforska de väsentliga projektledningsfärdigheter som är avgörande för att nå framgång:
🎯 Kritiskt tänkande och problemlösning
Problemlösning är processen att identifiera och hantera problem som uppstår under ett projekt. Eftersom projekt sällan går som planerat blir kritiskt tänkande en nödvändig färdighet. Det hjälper dig att identifiera potentiella problem och utveckla praktiska lösningar under arbetets gång, så att ditt projekt håller sig på rätt spår.
🎯 Ledarskap och lagarbete
Starkt ledarskap är nyckeln till att motivera och vägleda ditt team. Genom att främja samarbete och bygga förtroende kan du vara säker på att projektteamet är samstämt och arbetar mot projektets framgång.
🎯 Beslutsfattande
Projektledare måste fatta snabba beslut. Att fatta välgrundade och snabba beslut är avgörande för att hålla projekten igång, särskilt under press från intressenter och eventuellt en hotande deadline.
🎯 Budgetering och ekonomisk förvaltning
Du måste skapa och övervaka budgetar, kontrollera kostnader och se till att resurserna används effektivt för att hålla projektet inom de finansiella ramarna.
🎯 Kunskap om projektledningsramverk
Genom att bekanta dig med ramverk som Agile eller Waterfall kan du anpassa din strategi till varje projekt, vilket säkerställer att du effektivt kan hantera tidsplaner och leveranser.
🎯 Dokumentation och rapportering
Tydlig dokumentation och regelbunden rapportering är avgörande för att hålla intressenterna informerade och säkerställa att alla är på samma sida under hela projektet.
🎯 Tidshantering
Att hålla deadlines är inte förhandlingsbart. Effektiv tidshantering hjälper dig att prioritera uppgifter och hålla projektet enligt tidsplanen.
🎯 Riskhantering
Alla projekt innebär risker. Genom att identifiera och minimera dem i ett tidigt skede kan du minimera deras inverkan och hålla projektet på rätt kurs.
🎯 Resurshantering
Effektiv hantering av resurser – människor, material och budget – är avgörande för att säkerställa optimal resursanvändning och uppnå projektmålen.
🎯 Teambuilding och motivation
Ett starkt team är ryggraden i alla projekt. Att bygga förtroende, uppmuntra kommunikation och erkänna prestationer är nyckeln till att motivera ditt team.
🎯 Förhandling och konfliktlösning
Förhandlingar och konfliktlösning är en del av jobbet. Goda färdigheter inom dessa områden hjälper dig att upprätthålla positiva relationer och se till att projektet fortskrider smidigt.
🎯 Spårning och övervakning
Kontinuerlig övervakning säkerställer att projektet håller sig på rätt spår. Genom att regelbundet granska framstegen kan du göra justeringar efter behov för att uppnå framgång i projektet.
🎯 Förstå projektets livscykel
En gedigen förståelse för projektets livscykel – från start till slut – gör att du kan hantera varje fas effektivt och säkerställa att projektet uppnår sina mål.
När du väl har förstått de grundläggande projektledningsfärdigheterna är nästa steg att förbättra dessa förmågor. Att bemästra dessa färdigheter sker inte över en natt, utan kräver kontinuerliga ansträngningar och medvetna inlärningsstrategier.
Hur du förbättrar dina projektledningsfärdigheter
För att ta projekt från ett enkelt utkast till ett resultat krävs mer än en plan – det kräver ett strategiskt och proaktivt tankesätt.
Låt oss utforska 15 beprövade strategier som kommer att förändra dina projektledningsfärdigheter. Det kommer inte bara att hjälpa dig att navigera dina projekt med större lätthet, utan också driva din organisation mot större framgång.
1. Investera i praktiska verktyg för effektiv projektledning
Moderna projektledningsverktyg erbjuder en rad funktioner som är utformade för att underlätta arbetsflöden, förbättra samarbetet och säkerställa att projektet levereras i tid och inom budget.
ClickUp, en omfattande programvara för projektledning, kommer väl till pass här. ClickUps plattform för projektledning går utöver enkel uppgiftshantering och erbjuder en robust uppsättning funktioner som tillgodoser varje fas i projektets livscykel.
Denna plattform är utformad för att tillgodose projektledares olika behov, vilket gör den till ett idealiskt val för team av alla storlekar. Med en rik uppsättning funktioner som inkluderar mål, uppgifter, automatisering, vyer, AI och instrumentpaneler gör ClickUp det möjligt för projektledare att hantera alla aspekter av sina projekt på ett effektivt sätt.
2. Sätt upp realistiska förväntningar
Att sätta upp realistiska projektledningsmål är nyckeln till framgång och minskade risker. Det handlar om att balansera optimism med praktiska mål. Genom att förutse utmaningar och planera för oförutsedda händelser kan du undvika att projektet spårar ur och hantera förväntningarna.
Tydliga mål hjälper till att förhindra förseningar, budgetöverskridningar och ansträngda relationer. ClickUps målfunktion ger dig verktyg för att sätta upp realistiska mål och dela upp dem i genomförbara uppgifter.
Så här kan det hjälpa dig:
- Spårning av framsteg i realtid: Hjälper dig att förstå det faktiska arbetstempot och justera förväntningarna därefter.
- Datadrivet beslutsfattande: Gör det möjligt för dig att fatta välgrundade beslut baserade på faktisk prestanda snarare än antaganden.
- Riskbedömning och riskminimering: Hjälper dig att identifiera och hantera potentiella utmaningar innan de blir betydande problem.
- Transparent kommunikation: Säkerställer att alla är överens om mål och förväntningar, vilket minskar missförstånd.
- Kontinuerlig förbättring: Gör det möjligt för dig att lära av tidigare erfarenheter och justera framtida förväntningar.
3. Förbättra kommunikationen och lagarbetet
En robust och samarbetsinriktad teammiljö ökar den individuella prestationen och hjälper till att hantera utmaningar. Öppen kommunikation och transparens är avgörande för en smidig projektgenomförande. Här kan ClickUp Chat View vara ditt självklara verktyg.
ClickUp Chat View
ClickUps chattvy möjliggör konversationer i realtid direkt i uppgifterna, vilket gör det enkelt att diskutera idéer, dela uppdateringar och samarbeta om lösningar utan att lämna plattformen.
Med funktioner som fildelning, ClickUp @mentions och kommentarreaktioner skapar Chat View en dynamisk och engagerande kommunikationsmiljö inom ditt team. Vänta, det finns mer. Om du är trött på att hoppa mellan din inkorg, ett kommunikationsverktyg och ett projektledningsverktyg, samlar ClickUp allt under ett tak.
ClickUp-inkorg
ClickUps inkorg samlar alla projektrelaterade meddelanden, kommentarer och aviseringar på ett och samma ställe. Detta säkerställer att ingen viktig information går förlorad och hjälper teammedlemmarna att hålla ordning och vara informerade.
Med anpassningsbara filter och möjligheten att tilldela och spåra meddelanden förenklar Inbox kommunikationen och förbättrar responsen.
En annan cool funktion som förbättrar teamets brainstorming och kommunikation är ClickUp Whiteboards.
Läs också: 10 fördelar med projektledningsprogramvara
ClickUp Whiteboards
Förbättra ditt teams kreativitet och samarbete med ClickUps whiteboards. Den virtuella arbetsytan gör det möjligt för team att kreativt brainstorma, visualisera idéer och tillsammans utarbeta projektplaner.
Med funktioner som klisterlappar, former, linjer och bilduppladdningar erbjuder Whiteboards ett flexibelt och engagerande utrymme för gemensam problemlösning och idégenerering.
4. Använd ett Gantt-diagram
Gantt-diagram förvandlar projektledning med visuella tidslinjer och uppgiftsberoenden, vilket ökar effektiviteten. De klargör hur varje uppgift passar in i helheten, vilket ökar engagemanget och ansvarstagandet.
ClickUps Gantt-diagram gör planering och uppfyllande av deadlines enklare än någonsin. Så här fungerar det:
- Visuell tidslinje: Ger en visuell representation av projektets tidsplan och visar uppgifter, deras varaktighet och beroenden.
- Uppgiftshantering: Du kan lista alla projektuppgifter, tilldela dem till teammedlemmar och ange start- och slutdatum.
- Resursallokering: Gantt-diagram hjälper till att allokera resurser effektivt genom att visa vem som är ansvarig för varje uppgift och när de behövs.
- Framstegsuppföljning: Genom att jämföra planerade framsteg med faktiska framsteg kan du enkelt följa projektets status och identifiera eventuella förseningar eller problem.
- Kommunikation: Det fungerar som ett kommunikationsverktyg som håller alla intressenter informerade om projektets status, deadlines och eventuella ändringar i schemat.
- Beroendehantering: Gantt-diagram illustrerar uppgiftsberoenden och hjälper dig att förstå hur förseningar i en uppgift kan påverka hela projektet.
5. Håll effektiva projektstartsmöten
Projektets uppstartsmöten skapar en tydlig vision, samordnar intressenterna och bygger sammanhållning i teamet. Genom att definiera mål och resultat minskar dessa möten förvirringen och främjar lagarbetet. De introducerar också nya teammedlemmar, klargör roller och ökar ansvarstagandet.
För att få ut det mesta av ditt kickoff-möte, följ dessa bästa praxis:
- Planera uppföljningsåtgärder: Definiera tydligt nästa steg och tilldela åtgärder med deadlines.
- Definiera målen tydligt: Sätt upp en tydlig agenda med specifika mål för mötet.
- Bjud in rätt personer: Se till att endast viktiga intressenter och teammedlemmar är närvarande.
- Börja med presentationer: Bryt isen och främja interaktion med teampresentationer.
- Presentera en övertygande översikt: Formulera tydligt projektets vision, mål och resultat.
- Beskriv roller och ansvarsområden: Definiera tydligt individuella roller och teamroller så att alla förstår sina uppgifter.
- Upprätta kommunikationskanaler: Definiera kommunikationsprotokoll och önskade kommunikationskanaler för smidig projektsamverkan.
Mall för projektstartsmöte i ClickUp
Mallen för ClickUp-projektets uppstartsmöte hjälper dig att förbereda uppstartsmötet genom att säkerställa att alla är samordnade och arbetar mot ett gemensamt mål.
Det ger en detaljerad översikt för att fastställa tidsplaner, definiera roller och ansvarsområden, klargöra projektmål och dokumentera viktiga beslut.
Så här kan du använda den här mallen:
- Fastställ förväntningarna före mötet: Se till att alla vet vad de kan förvänta sig. Dela ut en mötesagenda och en lista med diskussionsämnen i förväg.
- Presentera alla: Börja mötet med att presentera alla deltagare och låt varje person presentera sig själv. Detta främjar en känsla av gemenskap och skapar en positiv stämning för mötet.
- Beskriv projektet: Ge en översikt över projektet. Diskutera mål, tidsplaner och nödvändiga resurser.
- Planera uppföljningsmöten: Avsluta med att planera uppföljningsmöten. Bestäm datum och agenda för nästa möte och fastställ hur ofta mötena ska hållas under projektet.
6. Fokusera på kontinuerligt lärande och kompetensutveckling
Kontinuerligt lärande är nyckeln till att förbli effektiv och nå framgång. Att engagera sig i resurser som Project Management Institute (PMI) och sträva efter certifieringar som Project Management Professional (PMP) hjälper dig att hålla dig uppdaterad och relevant i branschen.
ClickUp stöder denna resa med olika funktioner som hjälper ditt team att utvecklas och lyckas:
- Praktisk inlärningshantering: Utveckla en strukturerad inlärningsplan inom ClickUps uppgifter. Skapa individuella uppgifter för varje färdighet du vill förvärva, sätt prioriteringar och tilldela resurser som specifika kurser eller handledningar.
- Samarbetsinriktad inlärningsmiljö: ClickUp erbjuder en samarbetsinriktad inlärningsmiljö. Ta anteckningar, dokumentera dina kunskaper och dela dem med kollegor med hjälp av ClickUp Docs och ClickUp Mind Maps.
- Optimera din inlärningstid: Spåra den tid du investerar i kompetensutveckling med hjälp av ClickUps tidsspårning. Analysera din inlärningseffektivitet och optimera din inlärningsprocess genom att identifiera områden där du kan förenkla din tidsinvestering.
Utöver dessa funktioner erbjuder ClickUp också en rad projektledningsmallar som hjälper dig att ständigt lära dig nya saker och utveckla dina färdigheter.
Mall för analys av kompetensgap i ClickUp
Använd till exempel ClickUps mall för kompetensgapanalys för att utvärdera och analysera ditt teams kompetens, identifiera områden där ditt team behöver kompetenshöjning och utveckla en plan för att överbrygga kunskapsgapet.
Så här kan du använda den här mallen:
- Utvärdera dina nuvarande färdigheter: Börja med att utvärdera dina förmågor och prestationer, inklusive kvalifikationer, erfarenhet, kunskap och befintlig utbildning. Ta hänsyn till branschtrender och tekniska framsteg som kan kräva nya eller ytterligare färdigheter.
- Identifiera luckor: Jämför dina nuvarande färdigheter med de som krävs för att uppnå dina mål. Identifiera eventuella avvikelser eller luckor och skapa en plan för att åtgärda dem.
- Skapa strategier: Utveckla strategier för personalplanering för att kompetensutveckla befintlig personal eller rekrytera externt för specialiserade roller.
- Genomför förändringar: Kommunicera tydligt alla förändringar i rekryteringsprocesser eller utbildning till personalen och se till att de har de resurser och det stöd som behövs för att utveckla nya färdigheter.
- Övervaka framstegen: Utvärdera regelbundet effektiviteten i dina strategier genom att övervaka medarbetarnas prestationsutvärderingar och justera planerna efter behov.
- Använd tekniken: Använd teknik för att överbrygga kompetensgap, till exempel onlineplattformar för lärande eller AI-drivna verktyg för att identifiera talanger.
- Erkänn och belöna: Erkänn och belöna anställda som lär sig nya färdigheter eller tar på sig ytterligare ansvar för att uppmuntra till fortsatt lärande och utveckling.
Bonus: ClickUps mall för teknisk kompetens hjälper dig att kartlägga dina tekniska färdigheter, så att du enkelt kan identifiera dina styrkor och svagheter. Den hjälper dig att få en tydlig bild av din tekniska expertis och identifiera områden där du behöver riktad utbildning.
7. Lägg tid på noggrann projektplanering för uppgifter och resursfördelning
Effektiv projektplanering börjar med en grundlig analys, där projektet delas upp i hanterbara faser, delmål, uppgifter och milstolpar.
Denna strukturerade metod möjliggör optimal uppgiftsfördelning, säkerställer att rätt personer tilldelas rätt uppgifter och maximerar produktiviteten och resurseffektiviteten.
ClickUp Tasks är en centraliserad plattform för att skapa, organisera och hantera alla projektuppgifter.
- Uppgiftskapande: Definiera enskilda uppgifter med tydliga beskrivningar, deadlines och prioriteringar.
- Uppdragstagare: Tilldela uppgifter till specifika teammedlemmar baserat på deras färdigheter, expertis och arbetsbelastning. ClickUp gör det möjligt att tilldela flera teammedlemmar för samarbetsuppgifter.
- Deluppgifter: Dela upp komplexa uppgifter i mindre, mer hanterbara deluppgifter, vilket säkerställer tydlighet och underlättar uppföljningen av framstegen.
- Arbetsbelastningshantering: Se individers och teams arbetsbelastning för att säkerställa en rättvis fördelning och undvika överbelastning av teammedlemmarna.
- Anpassade fält: Skapa anpassade fält för att fånga upp specifika detaljer som är viktiga för effektiv uppgiftsfördelning, såsom erforderliga färdigheter eller beräknad tidsåtgång.
8. Utnyttja AI för förbättrad projektledning
Genom att utnyttja kraften i AI kan du avsevärt höja dina projektledningsfärdigheter.
ClickUp Brain, en AI-assistent, underlättar dina projektflöden och förbättrar beslutsfattandet.
Så här gör du:
- Skapa automatiskt deluppgifter från detaljerade uppgiftsbeskrivningar, omvandla långa kommentartrådar till koncisa sammanfattningar och låt Brain skapa informativa projektuppdateringar.
- Ställ frågor om uppgifter, projektstatus eller teammedlemmars tillgänglighet och få omedelbar, relevant information.
- Skapa enkelt produktidéer, roadmaps och mycket mer med hjälp av AI-drivna verktyg som är särskilt utformade för mjukvaruteam, allt inom ClickUp-plattformen.
9. Implementera automatisering av arbetsflöden för enkel hantering
Att integrera automatisering i din projektledningsstrategi minskar den manuella arbetsbelastningen, minimerar fel och förbättrar samarbetet.
Automatisering gör det möjligt för team att fokusera på strategiska uppgifter, vilket förbättrar effektiviteten och projektresultaten.
Med ClickUp Automations kan du automatisera en rad olika projektledningsuppgifter, bland annat:
- Generera automatiskt uppgifter baserat på fördefinierade triggers, som e-postmeddelanden eller formulärinlämningar.
- Förenkla uppgiftsfördelningen genom att automatiskt tilldela uppgifter baserat på kriterier som kompetens eller tillgänglighet, så att rätt personer arbetar med rätt uppgifter.
- Ställ in automatiska aviseringar för att informera teammedlemmarna om uppdateringar av uppgifter, deadlines eller tilldelade projekt.
- Fyll i datafält som förfallodatum, ansvariga och etiketter, vilket minskar manuell datainmatning och minimerar fel. Automatisera kommunikationen genom att skicka personliga meddelanden eller projektuppdateringar baserat på triggers.
- Använd triggare, villkor och åtgärder för att skapa robusta automatiserade arbetsflöden som passar perfekt för dina projektledningsprocesser.
10. Anamma den agila metodiken
Moderna projekt är dynamiska och kräver flexibla, anpassningsbara metoder.
Agil projektledning erbjuder den perfekta balansen mellan struktur och anpassningsförmåga, vilket möjliggör kontinuerlig förbättring och snabba svar på föränderliga affärsbehov.
ClickUps Sprints -funktion omvandlar projektleveransen till målinriktade sprints, var och en med ett tydligt mål och en definierad tidsram. Tänk på sprints som intensiva utbrott där ditt team samlas kring ett specifikt mål.
- Anpassa sprintinställningarna för enskilda projekt eller använd förkonfigurerade mallar för att påskynda installationen. Prioritera uppgifter inom varje sprint så att de viktigaste uppgifterna blir gjorda först.
- ClickUps Kanban-tavlor representerar ditt sprint-arbetsflöde. Flytta uppgifter mellan olika steg som "Att göra", "Pågår" och "Klar", vilket ger realtidsöverblick över framstegen och säkerställer att alla håller sig på rätt spår.
- Visuella färdplaner i ClickUp förenar teamen, vilket främjar samordning och tydlighet.
- Registrera inkommande felrapporter, prioritera dem tillsammans med funktionsförfrågningar och spåra framstegen på ett effektivt sätt. Med anpassade fält, statusar och sammanställningar har du fullständig kontroll över din backlog, så att ingenting faller mellan stolarna.
11. Säkerställ kontinuerlig övervakning och förbättring
Kontinuerlig förbättring är ryggraden i högpresterande team. Genom att spåra viktiga mätvärden och analysera projektets prestanda kan du identifiera områden som kan förbättras och optimera dina arbetsflöden.
Med ClickUps dashboards -funktion kan du övervaka och förfina dina projekt med kraftfulla dashboards och rapporteringsfunktioner. Så här gör du:
- Skapa anpassade instrumentpaneler för att spåra viktiga mått som projektets framsteg, teamets hastighet och resursanvändning.
- Upptäck områden där ditt team står inför utmaningar genom att analysera arbetsbelastningsfördelningen och uppgiftsgenomförandegraden.
- Ställ in nyckeltal (KPI) och följ dem över tid för att utvärdera projektets hälsa och identifiera förbättringsmöjligheter.
- Använd insikter från dina instrumentpaneler för att fatta välgrundade beslut om resursfördelning, prioritering av uppgifter och processoptimering.
- Dela dashboards med ditt team för att säkerställa transparens och uppmuntra en kultur av kontinuerligt lärande och förbättring.
12. Skapa feedbackloopar
Effektiva återkopplingsloopar är avgörande för kontinuerlig förbättring. ClickUp Forms gör det möjligt för team att samla in, organisera och agera på feedback på ett effektivt sätt.
Genom att centralisera insamlingen av feedback kan du identifiera trender, prioritera förbättringar och fatta datadrivna beslut.
13. Definiera målen tydligt
När målen är väl definierade och alla arbetar mot ett gemensamt mål leder det till meningsfulla bidrag från hela teamet.
ClickUp Portfolios gör det möjligt för team att samordna sina insatser och mäta framsteg på ett effektivt sätt. De erbjuder en centraliserad plattform för att hantera och visualisera ditt teams mål.
14. Öva på projektledning
För att få praktisk erfarenhet och finslipa dina projektledningsfärdigheter bör du aktivt söka möjligheter att delta i projekt som volontär eller leda små initiativ.
Det kan handla om att ta på sig ledarroller i föreningar, klubbar eller personliga projekt. Genom att hantera mindre projekt får du chansen att tillämpa projektledningsprinciper, lära dig av dina erfarenheter och bygga upp en meritlista.
Dessutom kan du överväga att gå med i projektledningsgrupper eller organisationer på Reddit, Linkedln och andra platser. Dessa grupper erbjuder värdefulla nätverksmöjligheter, tillgång till resurser och chansen att lära av erfarna yrkesverksamma.
15. Lär dig av dina misstag
Att reflektera över tidigare projekt är ett kraftfullt verktyg för professionell utveckling. Genom att analysera dina framgångar och misslyckanden kan du identifiera områden där du kan förbättra dina projektledningsfärdigheter. Leta efter mönster i dina misstag, till exempel återkommande utmaningar eller missade möjligheter.
När du har identifierat dessa områden, ta dig tid att förstå de bakomliggande orsakerna och utveckla strategier för att undvika liknande fallgropar i framtiden. Att lära sig av sina misstag är ett viktigt steg för att bli en mer effektiv och kompetent projektledare.
Läs också: Kompetenser inom uppgiftshantering: Hur du hanterar uppgifter för ditt team och dig själv
Förbättra dina projektledningsfärdigheter med ClickUp
Effektiv projektledning kräver en mångsidig kompetens som omfattar planering, organisation, kommunikation, ledarskap och teknisk skicklighet. Det behöver inte sägas att projektledningsområdet är i ständig utveckling.
För att förbli relevant är det viktigt att kontinuerligt utveckla dina färdigheter. Detta innefattar att hålla sig uppdaterad om branschtrender, lära sig nya tekniker och söka möjligheter till professionell utveckling.
Ibland kan projektledning kännas som att navigera i en labyrint utan karta – om du inte har rätt verktyg. ClickUp erbjuder funktioner som guidar ditt team från start till mål med en strategisk approach, tydliga mål och förenklad genomförande.
Oavsett om du sätter upp ambitiösa mål, följer varje milstolpe eller uppmuntrar till smidigt samarbete, ger ClickUp dig verktygen du behöver för att ta itu med de mest komplexa projekten med självförtroende.
Med ClickUp handlar det inte bara om att slutföra projekt – det handlar om att överträffa förväntningarna och uppnå framgångar som överstiger dina förväntningar.