Quais são as principais funções do Scrum? (Guia 2025)

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Quer saber mais sobre as funções do Scrum?

Se você deseja adotar a estrutura do Scrum, primeiro precisa entender as várias funções do Scrum.

Porque sem compreendê-las, você não pode formar uma equipe Scrum!

E para ajudá-lo com isso, vamos chamar os Vingadores.

Afinal, eles são o exemplo perfeito de como é uma equipe Scrum de verdade!

E por reais, queremos dizer que eles têm seus problemas quando as coisas não vão bem, mas no final das contas, eles SEMPRE alcançam seus objetivos.

Então, quem é o Nick Fury da equipe Scrum?

E quais são as funções dos outros Vingadores?

Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber sobre as funções e responsabilidades do Scrum para ajudá-lo a formar sua própria equipe de projeto no estilo Vingadores!

Vamos começar.

O que é a estrutura de gerenciamento de projetos Scrum?

Observação: as seções a seguir são destinadas a pessoas que não estão familiarizadas com Agile e Scrum gerenciamento de projetos. Se você deseja apenas aprender sobre as funções do Scrum, clique aqui para ir para essa seção.

Antes de nos aprofundarmos nas funções da equipe Scrum, vamos dar uma rápida olhada no que são Agile e Scrum.

A metodologia Ágil é uma ampla estrutura de gerenciamento de projetos criada para melhorar a eficiência e a adaptabilidade. O Scrum utiliza a metodologia Ágil para ajudá-lo a concluir um projeto o mais rápido possível.

Semelhante à forma como o Vision se baseava no software principal da J. A. R. V. I. S:

Embora as equipes de desenvolvimento de software utilizem principalmente o Scrum e a estrutura Agile, elas também podem ser aplicadas a qualquer projeto que exija flexibilidade, como um projeto de vendas ou de marketing em mídias sociais.

Como o Scrum funciona?

O que torna a metodologia Scrum um estilo de gestão tão eficiente?

Vamos ilustrar isso com um exemplo:

Digamos que você esteja construindo uma nova armadura do Homem de Ferro para Tony Stark...

Na gestão de projetos tradicional, você levará um ano inteiro planejando, desenvolvendo e lançando o projeto, apenas para descobrir que o Tony não está satisfeito com alguns de seus recursos.

Você achava que uma máquina automática de lanches era a ideia mais legal do mundo, mas depois descobriu que o que ele realmente queria era um traje com o estabilizador de voo perfeito!

(Não queremos que nosso super-herói favorito sofra, não é mesmo?)

Mas com a metodologia ágil de desenvolvimento de software, você desenvolve o software em fases (chamadas sprints), obtém o feedback de Tony após cada fase e implementa as alterações antes do próximo lançamento.

Ao envolvê-lo ativamente no processo de desenvolvimento, você poderá entregar um terno que o deixará extasiado!

O que envolve o Scrum?

Assim como o filme Os Vingadores é baseado na série de quadrinhos, o Scrum também tem um livro que o define — o Guia do Scrum.

O que é o Guia do Scrum?

Ele explica o que envolve a metodologia Scrum, que abordaremos rapidamente em um minuto.

Você também pode conferir nosso guia completo de gerenciamento de projetos Agile para saber mais sobre a metodologia Agile.

Dito isso, a metodologia Scrum possui um conjunto de elementos exclusivos que ajudam na adoção eficaz do Scrum:

Confira nosso guia sobre a metodologia Scrum para obter uma descrição detalhada de como esses elementos se combinam.

Quais são as principais funções do Scrum?

Vamos agora nos aprofundar nas várias funções e responsabilidades de uma equipe Scrum.

O que é uma equipe Scrum?

Uma equipe Scrum é um grupo de cerca de cinco a dez membros que trabalham para entregar produtos usando sprints com os valores do Scrum.

Os Vingadores são um grupo de indivíduos que trabalham juntos para salvar o mundo.

Da mesma forma, uma equipe Scrum é um grupo de indivíduos que trabalham juntos para entregar um produto acabado ao mundo!

Algumas de suas características são:

E quanto ao tamanho da equipe?

Uma equipe Scrum geralmente tem entre cinco e dez membros.

Por quê?

Se a equipe do projeto for muito grande, isso pode levar a uma colaboração deficiente e aumentar a confusão nas funções da equipe Scrum. E se for muito pequena, pode não ter todas as habilidades necessárias para desenvolver o produto.

Até mesmo os Vingadores originais incluíam apenas seis membros!

É como se eles estivessem destinados a formar uma equipe ágil!

Observação: se houver mais de 10 membros, o método Scrum of Scrums é usado para coordenar o trabalho. A equipe é dividida em várias equipes Scrum de 5 a 10 membros, e representantes de cada equipe se reúnem para analisar o progresso em uma reunião Scrum of Scrums.

Então, quem é quem na equipe Scrum? E quais são as responsabilidades de cada função no Scrum?

Vamos descobrir...

As três funções principais do Scrum

Cada equipe Scrum tem três funções principais:

Espere, por que não há um gerente de projeto? Todo projeto não deveria ter um?

Normalmente, o Scrum não tem uma função clara de gerente de projeto. As responsabilidades de um gerente são divididas entre a função de Scrum Master, Product Owner e equipe de desenvolvimento Scrum.

Vamos aprender mais sobre as funções e responsabilidades do Scrum...

A. A função do proprietário do produto

Para qualquer projeto, você precisa de alguém que entenda as necessidades das partes interessadas (clientes ou usuários finais) e as visualize como recursos do produto, certo?

Essa é a função do Scrum Product Owner, também conhecido como o Nick Fury da equipe.

Assim como Fury reuniu os Vingadores para deter Loki, o proprietário do produto reúne a equipe ágil para desenvolver o produto.

Eles lideram o processo de desenvolvimento do produto, estabelecendo as bases para o projeto. Isso é feito através da compreensão do que as partes interessadas desejam e da descrição disso usando uma história de usuário.

O que é uma história de usuário?

Uma história de usuário descreve como o produto será útil para as partes interessadas. Ela responde a três perguntas:

Responsabilidades da função de proprietário do produto

Embora não seja necessariamente o proprietário do negócio, o proprietário do produto Scrum é o principal responsável por maximizar o retorno sobre o investimento do projeto.

Para isso, eles:

Mas isso não é tudo!

Outras responsabilidades da função de proprietário do produto incluem:

Observação: se você deseja se tornar um Scrum Product Owner certificado, pode fazer cursos de certificação de Product Owner oferecidos por grupos profissionais como a Scrum Alliance.

Infelizmente, a Scrum Alliance não é uma força espacial intergaláctica!

B. A função do Scrum Master

Se você deseja adotar as práticas do Scrum, precisa de alguém para ajudá-lo a entender os princípios do Scrum e seus outros componentes, certo?

Essa é a função do Scrum Master, também conhecido como o Homem de Ferro ou o Capitão América da equipe.

Eles farão tudo o que puderem para ajudar a equipe. É por isso que o Scrum Master orienta e ajuda o Scrum Product Owner e a equipe de desenvolvimento a concluir o projeto.

Mas espere, se eles estão lá apenas para ajudar a equipe, pode haver vários mestres do Scrum, certo?

Não.

Sabemos o quanto o Capitão América e o Homem de Ferro adoram discutir, certo?

É por isso que é recomendável ter apenas um Scrum Master por equipe.

Responsabilidades da função de Scrum Master

Lembre-se de que um Scrum Master não é o líder do projeto ou gerente da equipe. Ele apenas ajuda os membros da equipe a aprender os princípios do Scrum e aplicar a estrutura de gerenciamento no processo de desenvolvimento do produto.

Aqui estão algumas das funções do Scrum Master:

Observação: se você deseja se tornar um Scrum master certificado, pode participar dos cursos de certificação Scrum master ministrados pela Scrum Alliance e outros grupos profissionais.

C. Membro da equipe de desenvolvimento

Agora você tem alguém para reunir a equipe.

Você também tem alguém orientando as pessoas no caminho certo.

Mas quem vai seguir a estrutura do Scrum?

Quem vai executar o sprint backlog?

Para isso, você tem a equipe de desenvolvimento, também conhecida como os outros Vingadores.

Assim como os Vingadores têm habilidades diferentes e trabalham juntos para atingir um objetivo, a equipe de desenvolvimento do Scrum possui as habilidades multifuncionais necessárias para desenvolver o produto.

A equipe de desenvolvimento é um grupo de indivíduos (desenvolvedores) que desenvolvem o produto durante cada sprint. A equipe trabalha em conjunto para entregar o produto final às partes interessadas.

Elas têm duas características essenciais:

Mas quem compõe a equipe de desenvolvimento? São apenas os desenvolvedores de software?

O termo “desenvolvedores” geralmente se refere a programadores no contexto do desenvolvimento ágil de software.

No entanto, ele também pode se referir a qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produtos, como:

Responsabilidades da equipe de desenvolvimento

Como uma equipe de desenvolvimento Scrum é auto-organizada, ela assume algumas responsabilidades de um gerente de projeto, como decidir como realizar um sprint.

Eles também:

Observação: você pode se tornar um desenvolvedor certificado em Scrum participando de cursos de certificação oferecidos pela Scrum Alliance e outros grupos. No entanto, a maioria desses cursos é destinada a equipes de desenvolvimento de software que desejam adotar a estrutura Scrum.

Como você ajuda suas equipes Scrum a ter um bom desempenho?

Aprendeu os princípios do Scrum? ✅

Atribuiu as funções da equipe? ✅

Pronto para enfrentar um projeto Scrum? Pense novamente.

Antes de iniciar um projeto, você precisa de uma plataforma para realizar suas atividades, certo?

Afinal, até os Vingadores precisavam de um quartel-general!

Então, o que é essa plataforma para uma equipe Scrum?

Simples: software de gerenciamento de projetos!

O melhor software ágil de gerenciamento de projetos Scrum: ClickUp

Quer você trabalhe com uma equipe tradicional ou uma equipe ágil do Scrum, ferramentas de gerenciamento de projetos, como o ClickUp, ajudam a gerenciar seus projetos com facilidade.

Eles oferecem recursos poderosos para ajudar as equipes:

Mas o que é o ClickUp?

O ClickUp é a ferramenta de gerenciamento de projetos Scrum e Agile mais bem avaliada do mundo, que ajuda as equipes de projeto a se adaptarem rapidamente à estrutura Scrum.

Aqui vai um segredo:

Embora não tenhamos conseguido confirmar oficialmente, temos fortes motivos para acreditar que Tony Stark usou o ClickUp para construir a primeira armadura do Homem de Ferro.

(Pepper Potts se recusou a comentar quando lhe perguntamos.)

Veja como o ClickUp ajuda todas as equipes Scrum a gerenciar seus projetos:

1. Listas de sprint para acompanhar o progresso do sprint

Quer saber como está o andamento de um sprint?

Use as Listas de Sprint do ClickUp!

Uma lista de sprint é uma lista de verificação que divide seu ciclo de sprint em pequenas tarefas para ajudá-lo a acompanhar seu progresso. Você pode rapidamente marcá-la à medida que avança para o próximo sprint.

Você pode até adicionar pontos Scrum às listas de sprint do ClickUp para estimar o tempo que levará para concluir seu item de backlog de produto.

E mais?

Elas são perfeitas para analisar o progresso durante eventos do Scrum, como reuniões de planejamento de sprint, retrospectivas de sprint ou reuniões diárias do Scrum.

2. Painéis Agile Scrum para resumos visuais de qualquer projeto Agile

Os poderosos painéis do ClickUp oferecem uma visão geral rápida de qualquer projeto.

É mais ou menos como o espaço de trabalho do Tony aqui:

Você pode até personalizar os gráficos que obtém, como:

3. Metas para atingir sua meta de sprint

No planejamento do sprint, você cria uma meta para ajudá-lo a se concentrar no sprint.

Mas como saber se você está no caminho certo?

Com as Metas do ClickUp!

As metas são recipientes de alto nível que ajudam a dividir sua meta de sprint em pequenas metas mensuráveis. Para atingir uma meta de sprint, basta concluir essas metas!

Por exemplo, se sua meta fosse construir a armadura do Homem de Ferro, suas metas poderiam ser “desenvolver wireframe” e “testar bugs”.

Você também pode usar as Metas para iniciar seus sprints rapidamente.

Basta criar uma lista de itens em atraso e movê-los para uma meta para fazer isso. Dessa forma, seus itens em atraso se tornam metas e você pode marcá-los à medida que avança.

É simples assim!

4. Comentários atribuídos para manter seu projeto ágil em andamento

Preocupado com o fato de seus comentários frequentemente passarem despercebidos?

Se você quer ser tão eficaz quanto os Vingadores, não pode se dar ao luxo de atrasar o feedback!

Com os Comentários atribuídos do ClickUp, isso não será um problema.

Ideal para qualquer gerente de projeto ou proprietário de produto, esse recurso permite criar tarefas a partir de comentários e atribuí-las a qualquer membro da equipe Scrum (ou a você mesmo).

Eles serão notificados instantaneamente, e a notificação aparecerá na bandeja de tarefas. Quando a tarefa for concluída, eles poderão resolvê-la para evitar acompanhamentos adicionais!

5. Status personalizados para gerenciar as diferentes etapas de projetos ágeis

Preso com status de tarefas que não são relevantes para o seu projeto?

Cada projeto tem suas próprias necessidades e etapas. Mas a maioria das ferramentas de gerenciamento de projetos oferece um conjunto padrão de status de tarefas que não refletem com precisão as necessidades do seu projeto.

Afinal, quem precisa de uma etapa de “edição” quando se está desenvolvendo a armadura do Homem de Ferro?

No entanto, com os Status personalizados do ClickUp, isso não é um problema!

Ele permite que você crie status de sprint personalizados para refletir com precisão as necessidades do seu projeto. Por exemplo, você pode criar um status como “teste de bugs” para o seu projeto de software Agile.

Você só precisa dar uma olhada no status de uma tarefa para saber em que estágio ela se encontra. Dessa forma, qualquer pessoa que esteja trabalhando no projeto saberá instantaneamente como ele está progredindo.

No entanto, essas não são todas as funcionalidades do ClickUp.

Este software de gerenciamento de projetos ágil também oferece recursos como:

Conclusão

Compreender as funções e responsabilidades do Scrum é fundamental para o sucesso de qualquer equipe Scrum.

E os Vingadores oferecem muitos exemplos do que uma equipe Scrum deve ser.

São elas:

E enquanto você forma sua própria equipe no estilo Vingadores, por que não usar uma ferramenta gratuita de gerenciamento de projetos ágil, como o ClickUp, para ajudá-lo?

Ele tem vários recursos poderosos para ajudar as equipes a planejar e gerenciar seus projetos com eficiência em um ambiente Scrum.

Com o ClickUp, formar uma equipe Scrum é muito fácil!

Inscreva-se hoje mesmo e experimente você mesmo o poder do Scrum!