A IA substituirá os advogados ou apenas remodelará o trabalho?

As previsões de que a IA acabará com as carreiras jurídicas contrastam com uma realidade mais lenta no terreno.

A Goldman Sachs alertou em 2023 que a IA generativa poderia expor 300 milhões de empregos à automação, mas, no final de 2024, 78% dos escritórios de advocacia dos EUA ainda não utilizavam nenhuma ferramenta de IA.

Essa adoção cautelosa reflete os instintos conservadores do setor jurídico, mas a maré está mudando rapidamente. A IA automatiza tarefas, não carreiras inteiras.

Embora o trabalho rotineiro esteja desaparecendo, novas funções de maior valor estão surgindo para os advogados que se adaptam. O verdadeiro risco não é a substituição, mas a obsolescência para aqueles que ignoram a mudança.

Principais conclusões

A IA realmente substituirá os advogados?

A IA não substituirá os advogados por completo, mas substituirá tarefas específicas e remodelará a forma como o trabalho jurídico é realizado, porque a tecnologia se destaca no processamento de informações, enquanto o julgamento humano continua a ser insubstituível.

Estudos recentes estimam que cerca de 44% do trabalho jurídico poderia ser automatizado com a IA atual, e quase 74% das horas faturáveis que os advogados gastam na revisão de documentos, análise de dados e elaboração de documentos padrão poderiam ser potencialmente realizadas por máquinas.

Responsabilidades de nível júnior, como pesquisa jurídica, redação de rascunhos e análise de contratos, já estão sendo transferidas para a IA em escritórios que adotaram a tecnologia antecipadamente, enquanto funções sênior que exigem planejamento estratégico, negociação, advocacia em tribunais e raciocínio ético permanecem amplamente seguras.

No entanto, a IA traz novos riscos, incluindo alucinações e lacunas de responsabilidade, como ficou claro quando dois advogados foram punidos por apresentar um documento do ChatGPT citando casos inexistentes.

O consenso emergente é claro: a IA não eliminará os advogados, mas os advogados que usam IA substituirão aqueles que não o fazem.

A profissão está aprendendo a ver a IA como um poderoso assistente, em vez de uma ameaça existencial, e os escritórios que adotam essas ferramentas relatam um tratamento mais rápido dos casos, custos mais baixos e mais tempo para aconselhamento de alto valor aos clientes.

Essa automação seletiva está remodelando as funções de nível básico, ao mesmo tempo em que eleva a demanda por habilidades exclusivamente humanas, como criatividade, empatia e discernimento.

Impacto no mundo real: o que já está automatizado

A IA agora reduz o tempo de revisão de documentos em cerca de 70%, liberando os advogados de horas de digitalização manual e permitindo que eles se concentrem na análise estratégica.

Esse ganho de eficiência não é hipotético. Em fevereiro de 2023, o escritório de advocacia global Allen & Overy fez uma parceria com a Harvey, uma startup de IA, para lançar um chatbot baseado em GPT para mais de 3.500 de seus advogados.

A empresa informou que economizou aos advogados algumas horas por semana em tarefas rotineiras de redação e pesquisa, e a liderança alertou que não adotar a IA generativa logo se tornaria uma séria desvantagem competitiva.

Um escritório chegou a implantar um sistema de resposta a reclamações baseado em IA que reduziu o tempo para redigir uma resposta a um litígio de 16 horas para cerca de três ou quatro minutos, uma redução de 96% que libera os associados juniores para trabalhos de nível superior.

O efeito cascata vai além da economia de tempo. Os departamentos jurídicos corporativos agora esperam depender menos de escritórios de advocacia externos devido à adoção da IA, e 42% dos clientes jurídicos preferem escritórios que usam IA, contra apenas 31% que preferem escritórios que não a utilizam.

Essa pressão dos clientes está acelerando a automação, levando as empresas a integrar a IA ou correr o risco de perder negócios para concorrentes mais tecnologicamente avançados.

Tendências emergentes de IA que estão remodelando os advogados

Quatro tendências redefinirão o campo jurídico nos próximos cinco anos, remodelando a forma como os advogados trabalham, cobram e competem.

1. A IA se torna mainstream na prática jurídica

Se as taxas de adoção atuais se mantiverem, as ferramentas de IA logo serão tão onipresentes quanto o e-mail nos escritórios de advocacia.

80% dos advogados acreditam que a IA terá um impacto alto ou transformador no trabalho jurídico dentro de cinco anos, e quase metade afirma que a IA está a caminho de se tornar mainstream até 2026.

Na verdade, 45% dos escritórios de advocacia pesquisados planejam tornar a IA generativa central em seu fluxo de trabalho no próximo ano, indicando que 2024 e 2025 marcam um ponto de inflexão em que a IA passa de projetos-piloto para uso integrado em todas as empresas.

Os dias em que os advogados realizavam um extenso trabalho burocrático sem a ajuda da IA estão contados.

2. Reestruturação das funções dos advogados juniores

À medida que a IA assume o trabalho rotineiro, o papel dos advogados iniciantes está prestes a mudar fundamentalmente.

Analistas da Deloitte prevêem uma transformação rápida e estrutural, em vez de gradual, com potencial para 50% das tarefas de nível júnior automatizadas até 2030 em áreas de colarinho branco, como o direito.

Consequentemente, a ênfase para os novos advogados mudará para tarefas que a IA não consegue realizar facilmente. Pesquisas mostram que 85% dos profissionais esperam que o avanço da IA exija que os advogados desenvolvam novas habilidades e assumam novas funções, em vez de simplesmente perderem seus empregos.

Os futuros advogados juniores poderão dedicar menos tempo ao trabalho tedioso de documentação e mais tempo à supervisão dos resultados da IA, à interação com os clientes e ao aprimoramento do seu julgamento, essencialmente subindo mais rapidamente na cadeia de valor.

3. Novos padrões de eficiência e modelos de faturamento

A capacidade da IA de automatizar o trabalho pressionará o modelo tradicional de negócios baseado em horas faturáveis no direito.

Como observou um relatório, quase três quartos das tarefas faturáveis por hora de um escritório de advocacia estão potencialmente expostas à automação pela IA.

Isso significa que tarefas que antes levavam muitas horas podem ser realizadas em minutos, e os clientes já estão resistindo ao pagamento de taxas por hora por trabalhos que a IA pode acelerar. Empresas progressistas estão respondendo a essa tendência explorando taxas fixas ou preços baseados no valor para trabalhos assistidos por IA.

Podemos esperar que acordos alternativos de honorários se tornem mais comuns, à medida que a eficiência da IA torna as horas faturáveis menos lucrativas ou justificáveis.

4. Divisão da IA entre empresas

É provável que haja um claro divórcio competitivo entre os escritórios de advocacia que adotam a tecnologia e aqueles que ficam para trás.

A maioria dos profissionais jurídicos, mais de 60%, concorda que o uso eficaz da IA generativa irá separar as empresas bem-sucedidas das mal-sucedidas nos próximos cinco anos.

Os primeiros a adotar a tecnologia já estão divulgando suas capacidades de IA e mostrando aos clientes que podem entregar resultados mais rapidamente. Por outro lado, os escritórios que demoram a adotar a IA correm o risco de prejudicar sua reputação e perder negócios.

Os departamentos jurídicos corporativos observaram que muitos escritórios externos ainda parecem relutantes ou incapazes de usar novas tecnologias de forma eficaz, e quase dois terços dos advogados internos afirmaram que ainda não viram nenhuma economia de tempo ou custos com o uso da IA por seus consultores externos.

Até 2025 e além, poderemos ver uma bifurcação no mercado jurídico, onde escritórios fluentes em IA e habilitados pela tecnologia ultrapassarão os escritórios tradicionais em crescimento.

Habilidades a desenvolver (e abandonar)

A tecnologia por si só não é uma vantagem competitiva. Os advogados que prosperam aprofundam suas habilidades fundamentais, adquirem habilidades complementares e abandonam tarefas que agora são realizadas mais rapidamente pelas máquinas.

Competências essenciais

Essas habilidades fundamentais sobrevivem à automação porque exigem julgamento humano e habilidade interpessoal.

Essas habilidades alimentam a próxima categoria, fornecendo o contexto e a criatividade que tornam as capacidades adjacentes poderosas.

Habilidades adjacentes

Recursos complementares que multiplicam o valor central e permitem que os advogados colaborem de forma eficaz com os sistemas de IA.

Essas habilidades adjacentes apontam para hábitos que vale a pena abandonar, à medida que a profissão se afasta das tarefas manuais.

Competências em declínio

Recusar tarefas que a IA agora realiza com mais eficiência, liberando os advogados para trabalhos de maior valor.

As habilidades essenciais e adjacentes preparam o leitor para o futuro, pois se concentram no julgamento humano insubstituível e na fluência tecnológica. O desenvolvimento conjunto dessas duas categorias prepara os advogados para uma prática aprimorada pela IA, na qual as máquinas lidam com o trabalho repetitivo e os humanos conduzem os resultados estratégicos.

Perspectivas de carreira: ser advogado ainda é uma escolha inteligente?

A demanda por serviços jurídicos continua forte, apesar das preocupações com a automação.

A Pesquisa Tecnológica 2024 da American Bar Association descobriu que a adoção da IA na profissão jurídica quase triplicou em relação ao ano anterior, mas os graduados em direito continuam a desfrutar de níveis recordes de emprego, sugerindo que a IA está aumentando, em vez de eliminar, os empregos jurídicos.

Três forças mantêm os seres humanos essenciais no direito:

A faixa salarial para associados juniores em grandes escritórios ainda gira em torno de US$ 200.000 por ano, e a velocidade de promoção para cargos seniores não diminuiu, indicando que os escritórios valorizam o talento humano, mesmo quando utilizam a IA para aumentar a eficiência.

As três principais especialidades em que os rendimentos se mantêm estáveis ou aumentam são o direito de propriedade intelectual, a cibersegurança e a privacidade de dados, e os litígios complexos, todas áreas que combinam conhecimentos técnicos com julgamento estratégico.

Esses números mostram que a carreira jurídica continua viável para aqueles que se adaptam, e que a profissão está evoluindo, em vez de desaparecer.

O que vem a seguir: preparando-se para um futuro impulsionado pela IA

O ponto de inflexão está aqui. Quase 45% dos escritórios de advocacia planejam tornar a IA generativa central em seu fluxo de trabalho no próximo ano, e esperar para agir significa ficar para trás em relação aos concorrentes que já estão obtendo ganhos de eficiência e conquistando a confiança dos clientes.

Agora é o momento de agir. Aqui está um plano prático para começar neste trimestre.

Roteiro de ação

Os escritórios que agirem agora moldarão as expectativas dos clientes e conquistarão participação no mercado, enquanto aqueles que demorarem correm o risco de se tornarem obsoletos em uma profissão onde eficiência e adaptabilidade definem o sucesso.

Perguntas frequentes

Ainda está se perguntando como a IA mudará sua prática? Estas perguntas abordam as preocupações mais comuns que a narrativa principal não resolveu totalmente.

A IA lidará com a maior parte da pesquisa jurídica de rotina, como pesquisas de jurisprudência e consultas a estatutos, mas pesquisas complexas que exigem a síntese de várias jurisdições ou a antecipação de novos argumentos ainda exigirão supervisão humana. Os advogados que dominarem as ferramentas de pesquisa de IA concluirão projetos mais rapidamente e se concentrarão na interpretação, em vez da análise manual.

A IA pode gerar rascunhos iniciais de resumos e memorandos, mas o produto final deve ser revisado e editado por um advogado licenciado para garantir a precisão, evitar alucinações e atender aos padrões éticos. Os tribunais puniram advogados que apresentaram resumos gerados por IA contendo citações falsas, portanto, a verificação humana continua sendo obrigatória.

As faculdades de Direito estão começando a incorporar conhecimentos sobre IA em seus currículos, incluindo cursos sobre engenharia de prompts, ética em tecnologia jurídica e supervisão de sistemas automatizados. As ordens dos advogados também estão atualizando os padrões de competência para exigir que os advogados compreendam os benefícios e riscos das ferramentas de IA utilizadas na prática.

Os paralegais e assistentes jurídicos enfrentam o maior risco de substituição de tarefas, pois a IA automatiza a revisão de documentos, a verificação de citações e a entrada de dados. No entanto, aqueles que se aperfeiçoam em funções de supervisão de IA, gerenciamento de projetos ou relações com clientes continuarão sendo valiosos, e novos cargos, como contato de IA ou especialista em tecnologia jurídica, estão surgindo para gerenciar esses sistemas.