리더십 개발 플랜을 만드는 방법

좋은 리더십은 타고난 자질이라고 말하는 사람들이 있는 반면, 경험으로 쌓이는 것이라고 말하는 사람들도 있습니다. '이상적인 리더'가 무엇인지에 대해 보편적인 합의는 없을지 모르지만, 좋은 리더십 기술은 배울 수 있다는 것은 분명합니다.

예, 시간과 노력, 인내가 필요하지만, 좋은 리더는 흔적을 남길 수 있습니다. 전문 분야의 리더가 되고 싶거나 리더십 기술을 향상시키고 싶다면 신중하고 체계적인 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다.

이를 위해서는 포괄적인 리더십 개발 플랜을 수립해야 합니다. 이 기사에서 이에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

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리더십 개발 이해

리더십 개발은 조직 내 사람들의 기술과 능력을 향상시켜 변화를 주도하고 팀과 사람들을 이끌 준비를 하는 과정입니다.

이는 자신의 기술을 향상시키고 리더십 자질과 역량을 개발하기 위한 교육, 멘토링, 학습과 같은 활동을 포함합니다.

맥킨지가 최근 호에서 지적한 바와 같이, 오늘날의 시대에 효과적인 리더십은 '번영하는 조직의 새로운 시대를 위한 새로운 리더십'을 포함합니다

따라서 리더십 개발은 더 큰 영향을 미치고, 자신과 팀, 조직을 위한 가치를 창출하며, 팀의 성장에 촉매제 역할을 하고, 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들의 인적 요소를 인식하는 것을 배우는 것입니다. 또한 다음과 같은 이점도 있습니다.

리더십과 관리: 그 차이는 무엇일까요?

리더십과 관리는 종종 같은 의미로 사용되지만, 두 개념은 다릅니다. 많은 훌륭한 관리자들이 훌륭한 리더이기도 하지만, 이는 항상 그렇지는 않습니다.

관리의 주요 목표는 작업이 원활하게 진행되고 효율적으로 완료되도록 하는 것입니다. 여기에는 팀의 우선순위 설정, 성과 평가, 팀원 선택 등에 대한 의사 결정이 포함됩니다.

반면 리더십은 코칭과 비슷합니다. 리더는 팀의 사기를 높이고, 구체적인 방향을 설정하고, 모든 팀 회원이 더 나은 버전으로 성장할 수 있도록 육성할 책임이 있습니다.

리더십은 사물의 인간적인 측면을 봅니다. 다른 사람들이 조직의 성공에 진심으로 기여할 수 있도록 영향을 미치고, 동기를 부여하고, 능력을 발휘할 수 있도록 하는 데 중점을 둡니다. 일부 인간적인 요소를 고려하긴 하지만, 경영은 리더십이 하는 정도까지 개인 및 팀의 개발에 항상 집중하지는 않습니다.

예를 들어, 기술 회사에서 일하는 제인과 알렉스라는 두 사람이 있습니다. 프로젝트 매니저인 제인은 팀이 마감일을 지키고 예산을 초과하지 않도록 단기 목표에 집중합니다.

한편, 팀 리더인 Alex는 혁신과 개인적 성장을 장려하고, 각 직원의 장기적인 성공을 촉진하는 협력적인 환경을 조성합니다. Jane은 작업을 관리하고, Alex는 사람들을 이끌고 있습니다.

리더십 개발 플랜을 만드는 과정

좋은 리더가 되려면 자신의 성격, 강점, 약점에 맞는 효과적인 리더십 개발 플랜을 만드는 것부터 시작해야 합니다.

리더십 개발 플랜은 리더로서 성장하는 데 도움이 되는 새로운 기술과 지식을 습득하기 위한 구체적인 단계를 요약한 것입니다.

조직이 귀하의 성장을 위해 리더십 개발 플랜을 마련할 수도 있지만, 그 플랜을 직접 설계하는 사람은 바로 귀하일 수도 있습니다. 귀하의 성장과 발전에 도움이 되는 성공적인 리더십 개발 플랜을 단계별로 설계하는 방법을 소개합니다.

단계 1: 현재의 전문 기술을 평가하세요

리더십 개발 프로그램은 자신의 강점, 약점, 일하는 습관을 파악하는 것부터 시작해야 합니다. 이를 통해 개인적, 직업적 발전을 위해 노력해야 할 부분을 파악할 수 있습니다.

자신을 개선하려면, 자신의 약점과 어려워하는 부분이나 기술을 인식하는 열린 마음을 유지하면서 깊고 철저한 자기 성찰에 몰두하세요.

이 내용은 좋은 리더가 되는 과정에서 직면할 수 있는 함정을 인식하는 데 도움이 될 것입니다.

자신을 진정으로 이해하는 가장 좋은 방법 중 일부는:

2단계: 리더십의 성공을 위한 달성 가능한 목표 설정

성공적인 리더십 개발 플랜이 되려면 달성 가능한 목표로 구성되어야 합니다.

리더십 목표는 단기 또는 장기적으로 명확하게 정의된 목표로, 해야 할 일에 대한 방향과 명확성을 제공하여 리더십 기술을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

리더십 개발 목표는 향후 6개월 동안 5권의 책을 읽기, 명상과 경청을 통해 감성 지능을 기르기, 또는 사무실 근처에서 열리는 네트워킹 이벤트에 더 적극적으로 참여하기 등이 될 수 있습니다.

실행 가능한 목표를 설정하는 것이 항상 쉬운 일은 아니라는 점을 명심하세요. 하지만 누구나 쉽게 목표를 설정할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 Bernstein의 PACE 모델로, 다음의 약어입니다.

하버드 비즈니스 스쿨 교수들의 연구에 따르면 조언을 구하는 것은 긍정적인 인상을 남긴다고 합니다. 목표에 대해 투명하게 행동할수록 다른 사람들은 당신에게 피드백을 요청하기가 더 쉬워집니다.

이로 인해 그들은 종종 당황하게 되고 좋은 통찰력을 발휘하지 못하게 됩니다. 또한 의도치 않게 당신을 모욕할까 두려워할 수도 있습니다. 따라서, 그들이 자신의 생각을 정리하고 답을 할 수 있도록 충분한 시간을 주세요

리더십 개발 목표도 SMART, 즉 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시간 제한이 있는 목표인지 확인하세요.

예를 들어, "의사소통 능력을 향상시키고 싶다"라고 말하기보다 "워크숍에 참석하고 앞으로 3개월 동안 격주로 프레젠테이션을 연습하여 대중 연설 능력을 향상시키고 싶다"라고 말하세요. 이렇게 하면 목표를 달성하기 위해 어떻게 시작해야 할지 더 명확해집니다.

3단계: 리더십 개발에서 멘토링의 역할

멘토는 개인적인 성장을 위해 지도, 지원, 귀중한 통찰력을 제공하고, 지속적인 계획인 리더십 개발 플랜을 지원합니다. 멘토가 가진 가장 소중한 것은 경험입니다. 좋은 멘토는 멘티가 성장하고 뛰어난 성과를 거둘 수 있도록 자신의 지식과 전문 지식을 공유합니다.

자신이 탁월해지고자 하는 필드에 전문적인 멘토나 지식 리더를 확보하는 데 집중하세요. 멘토는 네트워킹 기회를 제공하고 멘티에게 새로운 경험을 소개해줍니다. 또한, 멘티의 성장에 대해 책임을 지기 때문에 멘티의 진행 상황을 개선하는 데 도움이 됩니다.

미국 관리 협회(AMA) 나 산업별 전문 단체에서 제공하는 멘토링 프로그램을 찾아보세요.

4단계: 리더십 훈련 프로그램에 참여하기

리더십 교육은 리더십 기술과 자신감을 향상시키기 위한 맞춤형 코칭을 포함합니다.

리더십 개발 프로그램에는 일반적으로 특정 리더십 기술을 향상시키기 위한 워크숍, 세미나, 코칭 세션 및 실용적인 연습이 포함됩니다.

경력 단계에 상관없이, 리더십 개발 프로그램에 참여하기에는 너무 늦은 것은 없습니다.

기술 습득 외에도, 여러분을 지원해 주고 경력을 쌓기 위한 통찰력을 공유할 준비가 되어 있는 교수진 및 동급생들과 인맥을 쌓을 수 있습니다.

물론, 교육 세션을 통해 다음과 같은 리더십의 기본을 확실하게 습득할 수 있습니다.

목표에 부합하는 강사와 과정을 선택하기 위해 철저한 조사를 하는 것을 잊지 마세요.

하버드 비즈니스 스쿨이 제공하는 온라인 리더십 및 관리 과정은 전문가들 사이에서 큰 인기를 얻고 있습니다.

5단계: 소프트 스킬을 연마하세요

소프트 스킬은 경청, 타인의 관점을 이해하는 것, 복잡한 협상을 처리하는 것과 같은 성격의 작은 측면을 포함합니다.

커뮤니케이션, 공감, 적응력, 문제 해결 능력과 같은 소프트 스킬을 갖춘 리더는 팀을 효과적으로 관리하고, 강력한 관계를 구축하며, 다른 사람들에게 영감을 주고, 어려움을 극복할 수 있습니다.

이러한 기술은 궁극적으로 개인과 조직의 성공을 모두 향상시킵니다.

소프트 스킬을 어떻게 연마하고 계십니까? 다음은 몇 가지 팁입니다.

리더십 스타일과 전략

당신이 팀원을 이끌어가는 방식은 동료들이 생각하는 방식과 다를 수 있습니다. 이러한 차이는 넓게는 리더십 스타일로 분류될 수 있습니다.

리더는 이러한 행동적 접근 방식을 사용하여 팔로워들에게 영향을 미치고, 동기를 부여하며, 지시합니다. 리더십 스타일은 팀의 행복과 만족을 보장하고 이해 관계자의 기대를 충족하면서 플랜을 실행하고 목표를 달성하는 방법을 결정합니다.

Daniel Coleman이 Harvard Business Review 기사에서 인용한 연구에 따르면, 3,000명 이상의 중간 관리자를 대상으로 다양한 리더십 행동이 수익에 미치는 영향을 조사했습니다. 관리자의 리더십 스타일만으로도 회사의 수익성의 30%에 영향을 미칠 수 있습니다.

그럼, 비즈니스에서 가장 인기 있는 리더십 스타일을 몇 가지 살펴보겠습니다. 이러한 스타일을 이해하면 리더들이 일할 수 있는 다양한 방법을 발견할 수 있습니다.

1. 민주적 리더십

리더는 팀의 의견을 바탕으로 결정을 내립니다. 최종 결정권은 리더에게 있지만, 모든 회원의 의견은 중요하며 영향을 미칩니다.

민주적 리더십은 포용성, 협력, 수평적 의사소통, 팀원들의 역량 강화, 신뢰 구축, 공감에 중점을 둡니다. 모든 참여자들이 비즈니스 절차에 참여하고, 의견을 공유하며, 개인적인 성장을 도모할 수 있도록 장려하기 때문에 효과적입니다.

새로운 앱을 개발하는 프로젝트 팀에 속해 있고, 프로젝트 매니저인 Emma가 민주적 리더십을 발휘한다고 상상해 보세요. 매주 브레인스토밍 세션이 열리고, 모든 팀원이 자신의 아이디어와 의견을 자유롭게 말합니다. 앱의 주요 기능을 결정할 때 Emma는 모든 팀원이 투표에 참여하도록 합니다. 이렇게 하면 팀원의 의견이 반영되고, 팀은 성공에 대한 책임감과 의욕이 더 커집니다. 이것이 바로 민주적 리더십의 본질입니다.

이 방식에는 특정 도전 과제가 있습니다. 모든 사람을 설득하는 것은 정말 시간 소모적일 수 있습니다. 또한, 모든 사람이 어려운 결정을 내릴 수 있는 전문 지식이 없다면 의사결정이 지연될 수 있습니다.

2. 독재적 리더십

민주적 리더십과 정반대인 독재적 리더십은 팀의 피드백 없이 결정을 내리거나 팀의 의견을 무시하는 것을 의미합니다.

이는 중앙집중화된 권력, 수직적인 커뮤니케이션 채널, 최소한의 논의, 그리고 피드백과 비판에 대한 전반적인 거부감을 중심으로 합니다.

이 비즈니스 스타일은 협박, 세세한 관리, 리더에 대한 의존성이 특징이므로 일상적인 업무에 채택하지 않는 것이 좋습니다. 그러나 긴급 상황이나 경영진이 변경된 경우에는 특히 유용합니다.

예를 들어, 다음과 같은 상황을 상상해보세요. 갑자기 매우 촉박한 마감일이 다가오고, 상급 관리자는 그 기한을 꼭 지켜야 한다고 단호하게 말합니다. 긴 토론이나 점진적인 개선을 할 시간이 없습니다. 이 상황은 독재적인 리더십이 진정으로 빛을 발하는 중요한 상황입니다.

리더십 전략을 절대적인 힘으로 실행하고, 빠르고 최선의 결정을 내리고, 일을 진행시키고 일정을 지키기 위해 할 수 있는 모든 것을 하는 것이 중요합니다.

3. 라이스-페어 리더십

Lasissez-faire는 '그들이 하도록 두세요'라는 뜻입니다. 이 리더십 스타일은 직원들에게 자유를 부여하고, 상황이 요구하지 않는 한 그들의 일에 간섭하지 않는 것을 의미합니다.

이는 직원들이 자신의 결정에 대해 책임을 지게 하고, 최선을 다하고 자신을 발전시키도록 동기를 부여합니다. 주요 특징으로는 제한된 지시, 최소한의 개입, 높은 자율성, 신뢰, 권한 부여 등이 있습니다.

이 리더십 철학은 신생 기업과 같은 젊은 조직에서 가장 잘 작동합니다. 리더는 직원을 전적으로 신뢰하고, 일하고 싶은 욕구가 내면화됩니다. 직원은 자신이 가치 있다고 느끼고 자신의 일에 대해 크레딧을 받을 수 있습니다.

이 전략의 몇 가지 문제로는 팀 개발의 한도, 경험이 부족한 팀 회원들이 직면하는 여러 가지 문제, 역할이 명확하지 않아 혼란이 발생하는 등이 있습니다.

4. 전략적 리더십

이 리더십 스타일은 회사의 주요 운영과 성장 기회 사이의 중간 지점을 찾으려고 합니다. 리더는 중요한 경영 결정을 내리는 동시에 팀원들을 위해 지속 가능한 업무 환경을 만들고 유지하는 것을 우선으로 해야 합니다.

이 스타일은 책임감, 생산성, 협업 및 투명성을 주요 특징으로 강조합니다. 이는 장기적으로 공통의 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력하는 동시에 다양한 유형의 직원을 지원하고 유지하는 데 도움이 됩니다.

직장에서 프로젝트 팀을 이끌고 있다고 상상해보세요. 팀원들에게 작업을 분배하면 생산성이 향상되고 모든 사람이 성장할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서, 누가 어떤 일을 가장 잘 하는지 파악하고 그에 따라 작업을 위임합니다. 이것이 전략적 리더십의 한 방법입니다.

그러나 문제는 계속 발생합니다. 리더가 큰 그림과 미래의 가능성에 너무 집중하면, 위압감을 느끼고, 세세한 부분까지 관리하고, 리더에 의존하게 되며, 중요한 문제를 간과할 수 있습니다.

이들은 가장 흔한 리더십 스타일 중 일부입니다. 다음은 추가적인 예시입니다:

리더십 개발 플랜을 수립하는 데 따르는 과제

효과적인 리더십 개발 플랜은 필수적입니다. 그러나 실제로 실행할 수 있는 플랜을 개발하려면 특정 과제를 이해하고 극복해야 합니다.

LDP를 수립할 때 직면할 수 있는 몇 가지 도전 과제는 다음과 같습니다.

과제 1: 자원 부족

리더십 개발 프로그램에 대한 예산을 확보하는 것은 경쟁 심화, 규제 강화 및 기타 여러 가지 문제들로 인해 최우선 순위가 되지 않을 수도 있습니다.

현실을 직시합시다. 리더로서 투자하는 교육 세션이나 기타 자원은 비용이 많이 들고 많은 시간을 소요합니다. 해결책은 무엇일까요? 틀에서 벗어나 생각해보세요.

가상 교육을 고려해보세요. E-프로그램은 비용이 훨씬 저렴하고 근무 시간 외에도 팀 회원이 쉽게 이용할 수 있습니다. 교육 비디오를 다시 시청하여 배운 내용을 빠르게 복습할 수도 있습니다.

도전 과제 2: 커밋의 부족

귀하의 리더십, 관리자 및 조직에는 리더를 양성하고 육성하는 문화가 없을 수도 있습니다. 이는 큰 장애물이 될 수 있습니다. 또한, 이론적인 부분을 습득했다고 가정해 보겠습니다. 하지만 이를 실제로 실행에 옮기는 것은 어떨까요? 이상적으로, 모든 교육 프로그램에는 책임이 내재되어 있어야 합니다. 즉, 단기적이든 장기적이든 측정할 수 있는 명확한 목표가 있어야 합니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 이 문제에 대한 가장 간단한 해결책은 개인적인 책임을 지고 개발 과정에 주변 사람들을 참여시키는 것입니다.

과제 3: 피드백 저항

열린 마음을 가지라고 말하는 것은 쉽습니다. 하지만 비판을 받아들이는 것은 항상 쉬운 일이 아닙니다. 건설적인 비판을 받아들이고 행동으로 옮기는 데 어려움이 있다면 성장에 방해가 될 수 있습니다.

이 문제를 해결할 수 없다면, 상담을 받고 긍정적인 태도를 기르는 것이 최선의 해결책입니다.

과제 4: 시간 관리

개인적인 리더십 개발에 추가적인 시간을 할애하는 것이 어려울 수도 있습니다. 그러나, 그 일에 대한 귀하의 커밋먼트에 전적으로 달려 있는 간단한 해결책이 있습니다.

ClickUp과 같은 프로젝트 관리 애플리케이션을 사용하여 다양한 일상 활동에 시간을 할당하세요. 이 애플리케이션을 사용하면 작업을 하위 작업으로 분할하고, ClickUp 달력에서 일정을 보고, 반복 작업을 설정하고, 특정 시간 블록을 할당하고, 알림을 받을 수 있어 일정을 만들고 관리하는 데 도움이 됩니다.

모바일 앱을 사용하면 개인 목표를 추적하고 일정을 정리할 수도 있습니다. 이를 통해 생산성을 쉽게 유지하고 마감일을 놓치지 않을 수 있습니다.

이 일정을 철저히 따르시면, 하루 24시간을 최대한 활용할 수 있습니다.

그리고 일과 여가의 균형을 잊지 마세요. 가장 피해야 할 것은 소진되는 것입니다. 리더들은 점점 소진되는 징후를 보이고 있으며, 2020년에는 60%가 하루 일과를 마친 후 피로감을 느꼈지만, 그 비율은 72%로 증가했습니다. ClickUp과 같은 도구를 사용하면 매주 최대 1일의 시간을 절약할 수 있습니다.

진행 상황 모니터링 및 검토

축하합니다! 일관된 리더십 개발 플랜을 개발하고 실행했다면, 이제 그 진행 상황을 확인할 시간입니다.

올바른 방향으로 가고 있습니까? 진정으로 발전하고 있습니까? 이제 이 질문에 답해야 합니다.

왜일까요? 왜냐하면 성과 평가가 리더십 발전 과정의 핵심 요소이기 때문입니다. 이는 다음과 같은 도움을 줄 수 있습니다:

진행 상황을 모니터링하면 목표를 재설정하고, 피드백을 제공하고, 자기 개발을 장려하고, 인정과 책임감을 확보하며, 리더십 개발 프로그램을 개인화할 수 있습니다.

그러나 자신이 올바른 길을 가고 있는지 어떻게 모니터링할 수 있을까요? 도움이 될 만한 도구가 있을까요?

운이 좋으시네요. ClickUp에는 필요한 모든 것이 있습니다. 이 프로젝트 관리 소프트웨어는 모든 관리 및 워크플로우 요구 사항을 충족하는 원스톱 솔루션입니다.

ClickUp 개인 개발 플랜 및 ClickUp 리더십 팀 건강 모니터 템플릿이 전용으로 제공됩니다.

엄격한 포인트 기반 목표를 설정하여 리더십 여정을 게임화할 수도 있습니다. 그 방법을 살펴보겠습니다.

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ClickUp 개인 개발 플랜 템플릿은 다음과 같은 데 도움이 됩니다.

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이미 팀을 이끌고 관리하고 있다면, 팀 상태 모니터 템플릿을 통해 팀의 전반적인 상태를 종합적으로 파악할 수 있으며, 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

이 두 가지를 사용하면 개인 및 팀 기반의 리더십 개발을 완벽하게 제어할 수 있습니다. 상태 및 필드부터 보기(목록, 간트, 워크로드, 달력 등) 및 프로젝트 관리 기법에 이르기까지 모든 것을 사용자 정의할 수 있습니다.

통합 플랫폼을 통해 여러 팀 회원들이 솔직하고 열린 대화와 피드백을 할 수 있습니다. 또한 공유된 목표를 통해 모든 사람이 같은 페이지에 있을 수 있습니다.

ClickUp으로 리더십 기술을 향상시키세요

회사에서 더 높은 위치로 승진하기 위해 리더십 개발 플랜이 얼마나 중요한지 살펴보았습니다. 또한 목표를 설정하고, 유익한 토론에 참여하고, 리더십 스타일을 선택하는 동시에 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 기술을 향상시켜야 하는 방법도 살펴보았습니다.

이 모든 것을 효율적으로 수행하려면 ClickUp과 같은 앱이 필요합니다. 위에서 설명한 템플릿 외에도 ClickUp의 다양한 기능을 통해 다른 앱에서는 할 수 없는 방식으로 개인 및 팀의 성장을 검토할 수 있습니다.

예를 들어, ClickUp 목표를 사용하여 리더십 개발 플랜의 목표를 달성하면서 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

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ClickUp의 작업 우선순위 기능을 사용하면 작업 관리를 최적화할 수도 있습니다. 이 기능을 사용하면 개인 목표는 물론 팀의 책임도 더 잘 관리할 수 있습니다.

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그럼, 무엇을 기다리고 계십니까? 내일 할 생각이라면 오늘 하고, 나중에 할 생각이라면 지금 하세요. 매 순간이 소중합니다. ClickUp에 무료로 가입하고 리더십 개발의 여정을 시작하세요.