職場はストレスフルなものだ。
野心的な目標、迫り来る締め切り、仕事における複雑なチーム力など、時間が経つにつれて、少し圧倒されそうになることがある。しかし、ユーモアは完璧な解毒剤となる！
あなたが人事担当者であろうと、笑いを求めているただの従業員であろうと、これらの人事ジョーク（目からウロコの人事ダジャレにも注意！）は、気分を明るくし、士気を高め、接続を築き、さらには生産性を向上させるのに役立つ。
愉快なHRジョークをチェックして、同僚と共有しましょう。📢
笑う準備はできた？
職場にユーモアを添える50のHRジョーク
A 前向きな仕事環境 は、従業員の満足度と生産性にとって不可欠である。
アイスブレーキング・ジョークを
に追加するにしてもバーチャルチーム構築活動
または単に毎日のミーティングを明るくしたいだけなら、この50のHRジョークでやることが完了する。
砕氷船ジョーク
1.なぜ人事チームは仕事にはしごを持ってきたのか？彼らは従業員エンゲージメントにおいて新たな高みを目指したかったのだ。 2.私の受信トレイがいっぱいになって、ここで仕事をしているのか、それともスパムメールを整理しているだけなのかわからなくなりました」。 3.人事部：「この仕事をやることのできる、責任感のある人が必要です：前職では、何かあるたびに、「この仕事には責任感がある人が必要だ」と言われました！前職では、何か問題が起きると、誰もが私に責任があると言っていました 4.新入社員はなぜ人事部の面接にマップを持参したのか？ 人事部のやっかいな質問をすべてナビゲートしたかったからだ。 5.なぜ人事担当者は美術学校に行くのか？ 彼らは境界線を引くのが得意だからだ 6.人事部は私に3人の紹介者を要求した。私はセラピスト、猫、ネットフリックスのアカウントを紹介すると伝えました 7.人事部長はカレンダーに何と言ったか？ 「あなたの日々はもう限界です！」 人事部長はカレンダーに何と言ったか？ 8.私は昇進できるかどうか人事部長に尋ねた。彼は「もちろん！カスタマーのところにね」_私は人事部長に昇進できるか尋ねた。 9.前職の新入社員が『この辺に問題解決者なんているんですか』と聞いてきたので、当然、虫眼鏡を渡して幸運を祈りました」！
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上司に優しいジョーク
1.ボスとリーダーの違いは？ボスは「行け！」と言うが、リーダーは「行くぞ！」と言う。 2.上司は "行け！"と言うが、リーダーは "行くぞ！"と言う。残念ながら、私の上司は宇宙服を "適切な仕事着 "だとは思っていなかった。 3.上司：「今週3回目の遅刻だぞ。やることわかってる？「今日は水曜日か？ 4.上司からテキストが来た：「あなたの面白いジョークを送って！」 私は彼にテキストを返した：「仕事が忙しいんだ。後で送るよ」「面白いね。「もう一回送って！ 5.上司は同僚が私に威圧的だと言ったので、私は彼が謝るまでただ彼を見つめた」私は同僚に威圧的だと言った。 6."そして忘れるな "と上司は怒鳴った。上司は怒鳴りつけた。 7.私の上司に、今日は遅くまで仕事をしてもいいかどうか尋ねたら、"夢を見なさい "と言われた。彼は最高だろう？ 8.人事考課のとき、上司が言った。「とても優秀な医師として、金曜日の午後の休みを減らすよう処方する」。
同僚のジョーク
1.なぜ同僚はオフィスに磁石を持ってきたのか？注目を集めるためだ 2.なぜ同僚はミーティングに鉛筆を持ってきたのか？ 彼らは深刻な結論を出したかったからだ！ 3.チームワークは重要だ。誰かに責任を押し付けるのに役立つ 4.同僚のアーニーが辞めることになった。私たちは皆、彼のために仕事をすることが本当に恋しくなっています_私たちの同僚アーニーが去ることになりました。 5.どんなオフィスでも、いつも堂々としたデスク・ジョッキーを見つけることができる、眠いけれども機能的で、コーヒーをかすめながら、書類仕事の生息地で生き延びている。
微妙なユーモア
1.なぜその従業員は机の下に時計を置いたのか？ 彼は残業したかったのだ 2."この辺で育っているのはうちの工場だけだ。そしてそれはプラスチックでできている 3.パワーポイントはなぜ道路を横切ったのか？ 他のスライドに行くこと！ 4._なぜコンピューターはプリンターと別れたのか？ 5.なぜHRは私を追い出したのか？彼らはハロウィンの練習をしているだけだと判明した！
笑
1.今日、私の仕事のコンピュータがダウンしたので、すべて手動でやることになった。ソリティアのカードをシャッフルするのに20分かかったよ。 2.過去、現在、未来が バーに入った時何が起こったか？ 少し緊張しました 3.人事部はなぜ医者に行ったのか？ 彼らは少し「人員不足」を感じていた！ 4._電球を変えるのに、何人のリクルーターが必要なんだ？ 5.人事部長はなぜオフィスに自転車スタンドを持って行ったのか？ 従業員がその日のために「ギアアップ」することを助けるためだ！ 6.私のHRマネージャーは、私のコミュニケーションスキルを磨くべきだと言うので、それについてのミームを送りました」 「私のHRマネージャーは、私のコミュニケーションスキルを磨くべきだと言うので、それについてのミームを送りました。 7.上司に「いってらっしゃい」と言われたので、家に帰った。だからホームに帰った 8.私は上司に、今日はお休みなさいと言われたので、家に帰りました」 「なぜ社員はかくれんぼをしないのですか」 「電子メールから隠れるのは幸運だからです」 「私は上司に、今日はお休みなさいと言われたので、家に帰りました 9.私の平日はコーヒーで始まり、電子メールを避けることで終わる 10.私の仕事はプレッシャーに弱い...プレッシャーがないと仕事もできない 11."なぜオフィスでは秘密を言わないのか？" "スプレッドシートが多すぎる
ミーティングでのジョーク
1.なぜミーティングはジムに行ったのか？ 細かい仕事をするためだ！ 2.電子メールでもよかったミーティングをやること？ 時間の無駄！ 3.今日のミーティングでは、みんな何が起きているか知っているふりをしよう。準備完了！ 4.ミーティングと人質事件の違いは何ですか？ 人質事件でも交渉はできます 5.{pos(100,190)}午後5時のミーティングで 仕事と生活のバランスについて話し合うああ、皮肉だ！ 6.ミーティング中の私の脳：アジェンダについて考えること10％、注意を払っているように見せようとすること90％。 7.ある戦略会議で、誰かが『現在の雇用市場をどう思うか』と尋ねた_私は答えた、『他のミーティングと同じだ。 8.ミーティングで最も生産性が高いのは、たいていは終わったときだ！」 「ミーティングが終わったときが、最も生産性が高い。 9.「会議：会議：議事録が保管され、時間が失われる場所
バイラル・ミーム・ジョーク
1."22歳までに10年の経験を積め "と雇用主に言われたら......_
経由 ピープルマターズ 1._私はグラフィックデザインを副専攻した。最高の決断だった
/_私はグラフィックデザインを専攻した。 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-947.png 上司と従業員のミーム：HRジョーク /%img/
経由 退屈パンダ
テック業界のジョーク
1.プログラマーはなぜ仕事を辞めたのか？ 配列（昇給）をもらえなかったんだ！ 2.電球を変えるのに何人のプログラマーが必要か？ 誰もいない、ハードウェアの問題だ！ 3.{cH00ffff}なぜプログラマーは キャンプを楽しめなかったのか？ {cH00ffff}バグが多すぎた {cH00ffff}プログラマーは キャンプを楽しめなかったのか？ 4.誰かサイバーセキュリティチームを見ませんでしたか？ 私が知っているのは、彼らがソフトウェアを走らせたということだけです 5.エクセルの専門家がバーに入って...2つのテーブルを結合した
役割特有のジョーク
1.給与計算担当者は魔法使いのようだ！ 2.HRビジネスパートナーは「私たちは一緒にやっている」と言うのが好きだが、あなたはまだミーティングから抜け出せない。 3.人事担当者のお気に入りのスポーツは何ですか？ ドッジボールです。彼らはいつも難しい質問をかわしているからだ！ 4.HRマネージャーはストレス管理に関する電子メールを送ってきたが、今は締め切り前に読むことにストレスを感じている」 「HRマネージャーはストレス管理に関する電子メールを送ってきたが、今は締め切り前に読むことにストレスを感じている」 「HRマネージャーはストレス管理に関する電子メールを送ってきたが、今は締め切り前に読むことにストレスを感じている 5.マーケティング担当者はどうやって漁師の副業を手に入れたのですか？彼は素晴らしい釣り針を持っていた 6._造園業で働く従業員を何と呼ぶ？ブランチ・マネージャーだ！ 7.ある会社の経営者が熱気球で砂漠を飛んでいるとき、道に迷っていることに気づいた。彼は下でラクダに乗っている男に声をかけ、どこにいるのかと尋ねた。 男は答えた、「北緯42度12分21.2秒、西経122度10分、海抜212メートル、北東真東見出しです」。 ありがとう」と気球乗りは答えた。ところで、あなたはデータ分析者ですか？ "そうです "と男は答え、"どうしてわかったんですか？"と気球乗りは言う。 気球乗りは言う、「あなたが私に言ったことはすべてまったく正確で、必要以上の情報をくれました。 ラクダ乗りのアナリストは言う。「ところで、あなたは会社の経営者ですか？ 気球乗りは言う、「どうして知ってるんですか？ 自分がどこにいるのか、どういう見出しで向かっているのかもわからない。熱風を吹かせることでこのような事態に陥ったのだ。
ClickUpのTikTokビデオで笑える人事の瞬間を。
**1.終わりのないミーティングのジレンマ クリックアップ > クリックアップの人事部社員がウイルスに感染し、人生が一変... ccorporatehumorworkhumor > オリジナルサウンド - ClickUp - ClickUp > HR meeting I can never see Part 1：ClickUp Part 2：クリックUp > > 参照 > https://www.tiktok.com/tag/corporatehumor?refer=embed > コーポレート・ユーモア > /%href/ > #オフィスユーモア オリジナルサウンド - ClickUp > HRをHRにレポート作成できますか？ > #corporatehumor #オフィスユーモア > @ClickUp @ClickUp @ClickUp > > オリジナルサウンド - ClickUp を使えば、テキストのわかりやすさや読みやすさを向上させるための提案をしてくれる。
ClickUp Brainはドキュメントやその他の機能とシームレスに統合されており、職場のジョークを素早くまとめることができます。
これにより、チーム全員が魅力的なコンテンツを作成したり、楽しいジョークやダジャレを生成したり、ユーモアに焦点を当てた活動のテンプレートを作成したりすることが容易になります。
どのように役立つかをご紹介します：
- 仕事のためのAI Writer：ウィットに富んだユーモラスなメッセージを作成します。プロンプトを入力するだけで、同僚と共有するための面白い応答を生成することができます。
- AIナレッジ・マネージャー: ClickUpに保存されているジョークを検索し、特定の種類のジョークや特定の役割のジョークを簡単に見つけることができます。
- 自動化アップデート:チームと「今日のジョーク」を共有するための自動リマインダーやアップデートを設定します。これは、ミーティングを開始したり、平日を明るくする楽しい方法です。
3.ClickUp ドキュメント
を通して
参照クリックUpドキュメント
ClickUp Docsは、仕事情報だけでなく、ジョークや面白い話などを含むドキュメントをチームで効果的に共同作業・共有することができます。
ClickUpのドキュメント共有機能を使って、同僚と人事ジョークやオフィスジョークを共有しましょう。
使い方はこちら
- 専用のドキュメントを作成： ジョーク専用のドキュメントを設定します。見出しやセクションでフォーマットしたり、画像やGIFを追加してより魅力的なものにすることもできます。
- リアルタイム・コラボレーション： リアルタイムでジョーク・ドキュメントに貢献できます。つまり、新しいジョークが追加されるのを見たり、コメントしたり、絵文字で反応したりできます。
- タグ付けとコメント: ジョークを直接共有するために、ドキュメント内の同僚をタグ付けします。また、ジョークにコメントを残して会話を続けることもできます。
- メディアを埋め込む：あなたのジョークにビデオ、画像、ミーム、またはオーディオクリップを追加します。これにより、ジョークをよりダイナミックで楽しいものにすることができます。
- プライバシーと共有コントロール： 誰がジョークのドキュメントをビューまたは編集できるかをコントロールします。チーム内で保管することも、全社で共有することもできます。
- 検索と整理： 特定のジョークを検索したり、カテゴリー別に整理することができます。これにより、覚えているジョークを見つけたり、さまざまな種類のジョークを閲覧したりするのが簡単になります。
4.ClickUpタスク
使用方法
/参照 https://clickup.com/features/tasks ClickUpタスク /参照
を使い、「今週のお気に入りミームを共有する」タスクなど、楽しいアクティビティを割り当てることで、チームへの定期的な参加を促し、職場にユーモアをもたらします。
ClickUpタスクでチームに楽しいタスクを作りましょう。
ClickUpのタスク管理ツールで、チーム内のタスクを確実に管理することができます。
参照リモート従業員の生産性を高めることができます。
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ClickUpタスクの使い方をご紹介します：
- ジョークの共有に特化したタスクを設定します。このタスクを新しいジョークで定期的に更新することができます。
- カテゴリ用のサブタスク: ジョークを分類するためにサブタスクを使用します。例として、ダジャレ、ワンライナー、シチュエーションユーモアのサブタスクを使用できます。これにより、誰もが自分の好きなタイプのジョークを簡単に見つけることができます。
- 担当者と期日： チームメンバーに、特定の日にジョークを共有するよう割り当てます。こうすることで、全員に順番が回ってきて、楽しいチーム活動になります。期日を設定して、自分の番が来たらリマインダーを送ることもできる。
- コメントとリアクション：チームメンバーにジョークについてコメントさせ、絵文字でリアクションさせる。これにより、交流が活発になり、全員がジョークに対する感想を共有できます。
- 添付ファイル：画像、GIF、ビデオをジョークに追加しましょう。視覚的なユーモアは非常に効果的で楽しいものです。
- カスタムフィールド: カスタムフィールドを使用して、ネタ元やユーモアの種類などの詳細をジョークに追加します。これは、後でジョークを整理し、検索するのに役立ちます。
- 自動化：チームに「今週のお気に入りミームを共有」をリマインダーしたり、新しいジョークが追加されたときに全員に通知する自動化を設定します。これにより、ジョークは定期的に更新され、共有される。
- タスクの依存関係: 関連するジョークをリンクされたり、互いに積み重なるシーケンスを作成する。これは楽しいストーリーテリング体験を作ることができる
どのHRジョークが仕事にふさわしいかを理解する。
ユーモアは緊張した仕事環境を和らげるのに役立つが、あなたのユーモアのブランドは、何よりも敬意と心理的安全を優先すべきである。HRジョークであれ、その他の仕事上のジョークであれ、あなたが仕事で共有するものは、誰かの感情を傷つけたり、人々が疎外されていると感じたり、軽蔑されたり、安全でないと感じたりするような環境を作り出したりするものであってはならない。
仕事仲間を包容し、尊重するために、常に覚えておかなければならないルールがあります：
1.差別的なユーモアは避ける
楽しくかつ健全な仕事環境を育むためには、差別的と思われるようなユーモアを避けることが重要です。人種、性別、性的指向など、同僚がターゲットにされたり、軽蔑されたり、不快に感じたりする可能性のある特徴にまつわるジョークは避けましょう。
その代わりに、組織内の全員が含まれ、尊重され、楽しまれていると感じられるように、普遍的に親しみやすく、楽しく、無害なユーモアに焦点を当てましょう。
2.年齢の多様性を尊重する
面白いということは、年齢を理由に誰かを中傷したりステレオタイプ化したりすることではありません。同僚が年下であろうと年上であろうと、ユーモアは決して誰かを軽蔑したり、見下したり、怒らせたりするための道具であってはなりません。
仕事の雰囲気を和らげるためにジョークを飛ばしながらも、チームメンバーの年齢を認め、尊重しましょう。このような状況に気を配ることは、前向きな仕事の雰囲気を作るために重要です。
3.尊敬の文化を築く
健康的で健全なユーモアが仕事環境を損なうのではなく、むしろ向上させるような文化づくりに取り組む。やることとして、職場にふさわしいユーモアについて明確なガイドラインを設定することを検討する。
ジョークを共有する前に、その潜在的な影響を深く考慮するよう従業員に促します。ユーモアについてオープンに話し合うことは、境界線を理解し、誰かを不快にさせたり、仕事中の心理的安全を損なったりすることを避けるために不可欠です。
その際、ユーモアを減少させるのではなく、むしろ高揚させるようなユーモアの関わり方を示すワークショップやミーティングが役立つ。
4.否定的な反応に対処するためのSOPを作成する
どんなに良い意図を持っていても、ジョークがうまく通じないことがある。職場での冗談が意図せず誰かを傷つけたり、怒らせたりしてしまった場合、次の行動を知っておく必要があります。健全な仕事環境を育むためには、そのような状況に対処するためのプランを持つことが重要です。
同僚や従業員が不快に思うジョークがあれば、はっきり言うように促しましょう。また、誰かがやることで、それを学習の機会として扱いましょう。チームメンバーの気持ちを「ただの冗談だよ」「もう乗り越えなよ」などと否定してはいけません。
相手の反応を無効にするのではなく、耳を傾け、なぜ否定的な反応をしたのかを理解しようとすることが大切です。このような問題のある状況に対処することは、仕事環境を悪化させる可能性のある将来の出来事を防ぐのに役立ちます。
人事担当者として、あなたは会社の利息にとって最善のことをやらなければなりません。ジョークが不適切であったり、誰かが無神経だと感じたりした場合、人事はその状況を迅速に解決するための仕事をしなければなりません。人事担当者としての役割を活かすには、まず問題を認めることから始め、関係する従業員と話し合って解決することです。事前対策として、このようなインスタンスが発生しないようにガードレールを構築する。
5.組織レベルでの適度なユーモア
職場のユーモアの設定において、組織は重要な役割を果たす。
人事部門は適切なユーモアに関するガイドラインを提供し、多様性と包摂に関する研修にこのトピックを含めるべきである。ユーモアを共有するためのスペースや時間を設けることもできます。例えば、ユーモアのある金曜日の電子メールチェーンや専用のチャットチャンネルなどです。
そうすることで、ユーモアの適切性を管理し、ブランドを保護しながら、ユーモアのための体系的な場を提供することができます。
さらに、人事部門はユーモアが一線を越えたインスタンスに対処し、教育や是正の機会として扱えるよう準備する必要があります。
ClickUpで職場に喜びを広げよう！
職場にユーモアを取り入れることで、チーム力が向上し、士気が高まり、より魅力的な仕事環境が生まれます。
しかし、ユーモアは決して人を傷つけたり、無礼なものであってはなりません。HRジョークやオフィスジョークを口にする前に、そのコンテンツが尊敬に値するか、不快感を与えないか、仕事にふさわしいかを自問してみましょう。無害だと思っていたジョークが同僚の神経を逆なでした場合は、共感と配慮、そして適切なプロセスをもって、否定的な反応に対処する方法を探しましょう。🫶
ClickUpのようなTeamsを使えば、オフィスジョークの共有やチームの絆を簡単に深めることができます。ClickUpチャットやClickUpドキュメントなどの機能により、HRジョークやHRダジャレさえも楽しくすることができます。ClickUpにより、チームは効率的にジョークを配布し、ユーモアに関連したタスクを作成し、適切な職場ウィットの共有リポジトリを開発することができます。
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