ハイブリッド・アジャイル手法を導入する方法

何十年もの間、ソフトウェア開発のウォーターフォール・モデルが頂点に君臨していた。大手ソフトウェア会社は包括的なプランを作成し、何年もかけて製品を作り上げた。企業はそれを待った。

デジタルの時代は、それをすべてやりすごした。変化のスピードは、ウォーターフォール型プロジェクト管理のような時間とリスクをかける余裕はなかった。そこで、アジャイル方法論が登場し、世界中のエンジニアリングチームに広く使われるようになった。

あるアプローチから別のアプローチへのこの急激な変化は、誰もが適応するのは容易ではない。さらに重要なことは、どちらの方法論もすべての状況にとって完璧ではないということだ。その結果、新しいハイブリッドアジャイルモデルが出現しつつある。その仕事を見てみよう。

ハイブリッドアジャイルアプローチとは何か？

ハイブリッドアジャイルアプローチは プロジェクト管理手法である。 アジャイルモデルの反復的で柔軟な性質と、ウォーターフォールのプラン駆動型の安定性を組み合わせたプロジェクトマネジメント手法。典型的なハイブリッドアジャイルプロジェクトでは、ウォーターフォールがプロジェクト全体のプランと長期的なビジョンを提供し、アジャイル手法が日々の仕事を推進する。

例えば、パーソナルファイナンスアプリを作っている場合、3-5年の製品ロードマップはウォーターフォールの方法で完了する。プロダクトマネージャーは機能を特定し、優先順位をつけ、四半期ごとにスケジュールを立てる。

そこから、エンジニアリングチームはアジャイルアプローチを使ってユーザーストーリーに分解し、受け入れ基準を特定し、スプリントを計画し、インクリメンタルに開発する。また、パフォーマンスとフィードバックに目を配り、それに応じて製品を調整する。

しかし、ハイブリッドな方法論は、すでに存在する多くのアプローチとどう違うのだろうか？それを探ってみよう。

反復 vs. 漸進 vs. アジャイル

アジャイルプロジェクト管理手法は、しばしば「反復的」と「インクリメンタル」と定義される。しかし、これらの用語は同じ意味ではなく、同じように使うことはできない。その理由は次のとおりである。

反復的開発：このアプローチでは、プロジェクトをイテレーションと呼ばれる小さなセグメントに分割する。イテレーションを繰り返すごとに、製品が望ましい品質と機能のレベルに達するまで、製品を見直し、改良していきます。

インクリメンタル開発：このアプローチでは、プロジェクトを管理可能な小さな断片やインクリメントに分割し、それぞれが製品全体に特定の機能を追加する。各インクリメントは、ソフトウェアの機能部分を追加します。

アジャイル：これは、反復的アプローチとインクリメンタルアプローチの両方を包含する、より広範な方法論である。 アジャイル変革 価値のあるソフトウェアを継続的に提供することで、柔軟性、コラボレーション、顧客満足を重視する。

ブレンドアジャイルとハイブリッドアジャイルの比較

プロジェクト管理者が陥るもう1つのリスクは、ブレンデッドがハイブリッドであると考えることである。少なくともこの文脈ではそうではない。

ブレンドアジャイルは、プロジェクト内で異なるアジャイル手法やプラクティスを組み合わせる。ハイブリッドアプローチは、アジャイルとウォーターフォールアプローチを組み合わせたものである。

大きな違いは以下の通りである。

ブレンドアジャイルとハイブリッドアジャイルの違い

あなたがウォーターフォールアプローチに従っているにせよ、すでにアジャイルに移行しているにせよ、なぜハイブリッドアジャイルが優れているのかについて強力なケースが必要かもしれない。読み続けてください！📖

ハイブリッドアジャイルアプローチを使うメリット

プロジェクト管理者なら誰でも、継続的なソフトウェア開発の実行が複雑な取り組みであることを知っている。複数の可動部分があり、何があってもおかしくない。インスタンスンス、設計と開発のハンドオフが徹底されていない場合、意図と最終的な製品との間に多くの亀裂が入る可能性がある。

つまり、プロジェクト管理のアプローチが、ソフトウェア開発の成功を左右するのだ。ここでは、ハイブリッドアジャイルモデルがどのようにソフトウェアデリバリをサポートできるかを紹介する。

安定性＋柔軟性

ハイブリッドアプローチは、ウォーターフォールのプラン主導の性質とアジャイルの柔軟性を組み合わせたものです。ウォーターフォールモデルによって提供される長期的なプランとクリアされたビジョンは、チームに方向性の明確なイメージを与えますが、柔軟性を損なうことはありません。 スクラムツール アジャイルで好まれるツール、手法、自動化。

例えば、プロジェクトの初期段階では、基礎を固めるために、要求の収集、文書化、仕事範囲の定義などに多くの時間を費やすかもしれない。そこからチームは、次のような手法に移行することができる。 アジャイルテストツール 継続的フィードバック、適応モデル。

予測可能性

アジャイルは軽快さを優先し、変化する市場の需要に合わせて組織が進化することを可能にする。時には、従業員、ビジネス、投資家/株主にとっての予測可能性が損なわれることもある。

ハイブリッドアジャイルは、この問題を解決する。ハイブリッドアジャイルは、プロジェクトプランニングモデルを活用して効果的に予測を行う。これは、高度に規制された業界や高価なハードウェア/リソースを伴う取り組みのように、確実性を必要とするプロジェクトにおいて特に有益である。

また、潜在的な問題を予測し、それをプロアクティブに修正するために、より多くのコントロールを提供する。

ステークホルダー・エンゲージメント

従来のビジネスは、レポート作成、レポート、ダッシュボードを好む。アジャイルモデルはメトリクスとレトロスペクティブを主張する一方で、継続的な学習と改善を重視している。利害関係者は、開発チームと同じ言語を話していないと感じることがある。

ハイブリッドアジャイルはそれを解決する。最初に、ハイブリッドアジャイルチームがプランとドキュメントを作成し、ステークホルダーに明確なイメージを与える。プロジェクトの経過を通じて、彼らは次のような高度なプロジェクト管理ツールを使うことができる。

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で可視性とリアルタイムのアップデートを提供する。

リスク管理

事前にプランを立て、可能性を予測すれば、潜在的なリスクに対して必要な対策を講じることができる。アジャイルで適応的であれば、新たなリスクに対処できる。それがハイブリッドアジャイルがやることである。

伝統的な手法の構造化されたプランニングと前もっての評価は、潜在的なリスクを早期に特定するのに役立つ。アジャイルの反復的な性質は、プロジェクトの進捗に合わせて継続的に監視し、リスクを軽減することを可能にする。

市場投入までの時間

ウォーターフォールモデルは、製品の市場投入に時間がかかりすぎるとして、長い間批判されてきた。プロジェクトが3年間予定されている場合、ユーザーが発売を目にするのはその期間の終わりである。

ハイブリッドアジャイルはそれを打破する。プロジェクトのプランニングが完了すると、アジャイル手法が引き継がれ、MVPは迅速に市場に投入される。この時差デリバリーは、プロジェクトの最も重要な部分がより早く市場に到達することを保証する。

多くの利点があるにもかかわらず、ハイブリッドアジャイルもすべての状況に適しているわけではない。ハイブリッドアジャイルが最もうまく機能するのはどのような場合か見てみよう。

ハイブリッドアジャイル手法を使用する場合

ハイブリッドアジャイルは、確かに両方の長所を兼ね備えている。ただし、すべてのプロジェクトが両方の世界を必要としているわけではない。

例えば、あなたが瞑想アプリをローンチしようとしているスタートアップなら、長期的なプランニングをする余裕はない。状況は混雑しており、製品と市場のフィット自体が疑わしいかもしれない。このような状況では、MVPを発表して市場をテストするアジャイル・アプローチが必要になる。

では、どのような場合にハイブリッドアジャイルを使うのだろうか？よくぞ聞いてくれた！

複雑なプロジェクト

どんなプロジェクトにも複雑さはある。ここで言う複雑さとは、そのことではありません。真に複雑なプロジェクトとは、複数のユーザーグループのために、多数の機能を持ち、相互に絡み合った機能を持つソフトウェアの開発を伴うものである。 オンライン・マーケットプレイスの構築は、複雑なプロジェクトの良い例でしょう。

このような場合、ハイブリッドアジャイルが理想的である。最初のプランニングプロセスをビジネスプランに合わせることができる。オンラインマーケットプレイスでは、最初にセラーをオンボーディングするのであれば、ロードマップはそのフェーズに関連する機能から始まるだろう。

ビジネスチームが売り手と話し始めたら、開発チームは売り手ポータルを小さく、管理しやすい機能に分解し、反復的に開発することができる。

規制業界

銀行、金融管理、保険、ヘルスケアなどはすべて高度に規制されています。これらは非常に高度な可視性とコントロールを必要とする。アジャイルな方法論は、規制業界が必要とする深い文書化と監視をサポートしないかもしれない。

ハイブリッドアジャイルは、コンプライアンスのガードレールを設定することでこの問題を解決する。これにより、ビジネスチームは規制要件に対するプランニングのレイヤーを追加することができる。

厳格な成果物

クライアントがタイトな固定スケジュールと限られた予算を持っている場合、アジャイルアプローチは最適ではないかもしれない。アジャイルの実験的な性質は、ある程度の柔軟性があるときに最もうまく機能する。

ハイブリッドアジャイルは、納期と予算を満たすためのプランを作成することで、それを解決することができる。それは、波及をコントロールし、期待通りに納品するのに役立つ。

レガシーの変革

新製品開発とは異なり、レガシートランスフォーメーションでは、新しい技術やアプローチを使って、既存の、多くの場合複雑なソフトウェアを作り直すことになる。 インスタンスンスでは、クラウド上のマイクロサービスを使用して、メインフレームのモノリシックなアプリケーションを近代化する場合があります。

このような場合、アジャイル・モデルは細部を見逃してしまう危険性がある。ハイブリッド・アジャイルの伝統的な部分は、チームがレガシー・ランドスケープ全体をくまなく調べ、細部まで文書化し、徹底的にモダナイズすることを可能にする。アジャイル手法を使って反復的に実装することで、ビジネスへの混乱を最小限に抑えることができる。

大規模組織におけるアジャイルのスケーリング

従来の方法を使用している企業では、システムはそれを促進するように設計されている。チームはそのようにトレーニングされ、ツールはそれを可能にし、プロセスはそれをサポートするように設計されている。アジャイル/スクラムモデルへの移行は、これらのチームにとって破壊的な変化かもしれない。

ハイブリッドアジャイルはそのステップになる。ハイブリッドアジャイルは、チームがアジャイルになじみやすくするための移行期間を提供することができる。

どのような状況であれ、ハイブリッドアジャイルの原則を効果的に実装する必要がある。ここでは、どのように始めるかについての入門書を紹介する。

ハイブリッドアジャイル手法を実装する方法

ハイブリッドアジャイルの原則は一般的ですが、組織によって異なる意味を持つことがあります。あなたの組織にハイブリッドアジャイルを導入する前に、それがあなたにとって正しいかどうかを評価する必要がある。

ClickUpのようなソフトウェアチームのための優れたプロジェクト管理ツールは、そのプロセスにおいて大きな助けとなるだろう。

1.プロジェクトの適合性を評価する

あなたのプロジェクトはハイブリッドアジャイル管理が必要ですか？自分自身に問いかけてみよう。

プロジェクトの要件、制約、目標を徹底的に評価することから始めましょう。スコープ、規制要件、主要な成果物を概説する。観察と洞察を文書化し、フィードバックと承認を得る。

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ClickUp ドキュメント

を使えば、すべてをクリアされた形で文書化することができます。さらに、様々なチームメンバーとリアルタイムで共同作業を行い、適切な関係者と共有してフィードバックを得ることができます。

ClickUpでプロジェクトをより速く、より効果的に実行しましょう。

ClickUpアジャイルプロジェクト管理でハイブリッドに。

ソフトウェアプロジェクト管理は一巡しました。アジャイルの支持者は、包括的なプランニングや長期的なスケジューリングのような伝統的なプラクティスを否定しました。ウォーターフォールモデルのフォロワーは、アジャイルは混沌としており、企業グレードの製品を開発するのに必要な構造を欠いていると考えました。

賢い技術者たちは、両方のアプローチの良い面を取り入れ、ハイブリッドアジャイルと呼ばれる仕事を生み出すモデルを選択した。ハイブリッドモデルは、現代の技術チームが多様なプロジェクト要件をよりよく管理し、規制上の要求を満たし、段階的に価値を提供するのに役立つ。

しかし、これを実装するのは簡単ではない。ソフトウェアの構築に関わる多くの可動部分を包括的に管理するシステムが必要なのだ。 アジャイルチームのためのClickUp はまさにそのシステムを提供している。

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