あらゆる組織のプランにおいて、成長は避けられないものである。どんなに小さな会社でも、事業を拡大し収益を上げることが目標である。そうすることで、どの組織も重要なチームの規模を拡大する必要がある。
成長とは、時間の経過に伴う企業価値の増大と定義することができるが、スケーリングとは、その成長の可能性を達成するためにやることである。これには、既存のプロセスの最適化、リソースの最大活用、作業負荷の増大の管理などが含まれる。
しかし、より大規模なチームに合わせてソフトウェア開発プロセスを拡張することは、運用上の課題となりうる。
ソフトウェア開発業務を拡大するには、成長と俊敏性のバランスを取る必要がある。メンテナーは、目標を定義し、適切なツールを選択し、優れたコーディングプラクティスを統合し、スタッフを増員する可能性があり、作業フローを合理化して、負荷が増大する状況下でも生産性を維持しなければならない。
この記事では、以下の点に一貫して焦点を当てながら、ソフトウェアチームを効率的にスケールさせる方法について説明する。 開発者の生産性 .
ソフトウェア開発チームの規模を拡大するとき
ソフトウェアチームは、作業負荷に苦戦し、スケジュールから遅れ始めたときにスケールアップすべきです。これは、デプロイの遅れから大量のクライアントの期待まで、何でもあり得る。もう一つの兆候は、必要な機能をすべて成功裏に実装するための社内人材の不足が見られるときです。
もしあなたが製品開発会社で、その主な機能が次のようなものだとしたら。 ソフトウェア・ツール を開発し、発売するためには、提供する製品に付加価値を与えることができる強力な開発チームが必要です。
ソフトウェア開発サービスを他社に提供することが主なビジネス機能である場合、ソフトウェアチームはビジネス量に依存関係が高くなります。つまり、より大きなプロジェクトが目前に迫っている場合は、チームの規模を拡大する必要がある。
製品・サービス両方の企業において、スケーリングが必要であることを示す指標には、以下のようなものがある：
- クライアントの要望が多すぎて、既存のチームでは対応しきれない場合。
- タイムラインにプロジェクトの要求が収まりきらない場合。
- タスクバックログが大きくなっている場合
- 新しい技術についていけない場合
- 既存チームのスキルや経験がプロジェクトに十分でない場合
- 戦力不足のためにビジネスを断念している場合
まとめると、納期を守ること、顧客要件を実現すること、新規ビジネスを受注すること、プラン機能を実行することが、自社だけでは難しいと感じたら、チームの規模を拡大することを検討すべきです。これには、インフラをアップグレードしたり、関連テクノロジーに精通した人材を新たに雇用したりすることも含まれる。
ソフトウェア開発チームを拡大する準備
ソフトウェア開発チームの規模を拡大するプランには、技術的な側面とビジネス的な側面の2つを考慮する必要があります。それぞれについて詳しく見ていこう。
技術的側面
技術的な側面では、ソフトウェアシステムをスケールアップする前に、製品のインフラを明確にプランニングする必要があります。これは、あなたのコーディングプラクティスと既存のプラットフォームのスケーラビリティを検討することを意味する。
- ソフトウェア開発アーキテクチャは、高品質のコードに基づき、新機能や負荷の増加を容易にアドオンできるものでなければならない。コード品質が低いと、高負荷に対応できずにシステムがクラッシュする危険性があります。
- また、スケーリング中にリソースが利用できなくなり、運用が困難になることがないよう、事前にプランを立てる必要がある。
- 次のステップは、コードテストとデプロイの分野で、製品開発ワークフローに自動化に対応することです。手作業を減らすことで、チームはスケーリング需要にうまく対応できるようになる。
技術的な変更がスケーリングシステムにうまく適合するように、アジャイル手法を使用するのが最善です。
アジャイル・アプローチ
アジャイルアプローチでは、プロジェクトを動的なフェーズまたはスプリントに分割し、継続的な開発とコラボレーションを重視します。フレームワークのプランニング、実行、評価の絶え間ないサイクルを通じて、より高いスケーラビリティとワークフローの改善を達成することができる。 ソフトウェアチーム向けClickUp はアジャイル ソフトウェア開発およびプロジェクト管理ツール は、スケーラビリティのニーズをサポートするソフトウェア開発およびプロジェクト管理ツールです。機能横断的なツール、知識、チームを一元化するオールインワンのプラットフォームにより、開発ライフサイクル全体を簡素化します。
ClickUp Softwareで製品とチームの規模拡大を計画する。
ClickUpを使えば、以下のことが可能です：
- プロジェクト・ロードマップのコラボレーション
- スプリントタスクとバックログの管理
- 問題の追跡
- ワークフローの自動化
- Gitツールの統合
- アジャイルダッシュボードなどによるリアルタイムの進捗追跡
クラウドコンピューティング、配布システム、自動スケーリング
負荷の増加に伴い、サーバーやドメインにさらなる負荷がかかるという問題がある。それを軽減するために、クラウド・コンピューティング・システムを選択することができる。これらのシステムは分散システムの原理に基づいており、ネットワーク上の複数のシステム間でリソースを共有します。
クラウド・コンピューティングは、ストレージ、アプリケーション、コンピューティング・パワーをインターネット経由でオンデマンドで提供するため、チームの規模を拡大しながらハードウェアを拡張する必要がありません。また、SaaS（サービスとしてのソフトウェア）として提供されるため、システムを積極的に管理する必要もありません。
分散システムは、負荷分散と自動スケーリングを可能にします。ロードバランシングは、作業負荷をサーバーに分散することで、増加した作業量を管理するのに役立ちます。同様に、自動スケーリングは、需要に基づいてリソースを調整することを可能にします。
複数のノードにまたがるコンピュート・リソースを利用し、機能を分散させることで、スケーリング中の障害やダウンタイムを減らすことができます。
ビジネス側面
さて、技術的な検討事項を理解したところで、ソフトウェアチームのスケーリングのビジネス面について説明しよう。
ロードマップの定義
ソフトウェアチームのスケールアップを成功させるには、まず、ビジネス運営の方向性、目標、タイムライン、長期的な活動の概要を示すロードマップを作成する必要があります。これは、長期的・短期的な行動プランであり、ビジネス目標をどのように達成するかについての洞察にもなります。
ロードマップを作成することで、取り組みに優先順位をつけ、あらゆる変数をアカウントに入れ、進捗状況を経営陣にスムーズに伝えることができる。 ソフトウェア開発プランのテンプレート がこれに役立ちます。
ClickUp製品ロードマップテンプレートで製品の将来とスケーリングニーズをプランニングする
製品ロードマップ ClickUp製品ロードマップテンプレート インスタンスンス。チームの規模を拡大しながら、プロダクトの旅を可視化し、構築するのに最適なツールです。すべてのイニシアチブのマクロレベルのビューを取得し、定期的なレポート作成のために進捗を追跡することができます。
/参照 https://app.clickup.com/signup?template=t-134368432&department=engineering-product テンプレートのダウンロード /%href/
重要業績評価指標(KPI)の特定
KPIは、設定された目標に対するチームのパフォーマンスを測定します。重要な ソフトウェア開発KPI ソフトウェアチームの規模を拡大すると決めたら、KPIを設定する必要がある。スケーラビリティを達成するために、一般的なKPIは、顧客獲得率、収益成長率、顧客満足度、従業員定着率などです。
パフォーマンス指標を決定し、KPIを効率的に追跡することができれば、スケーリングに伴う課題を予見することができる。これにより、改善点を特定し、収益性を損なうことなくチームを成長させるための解決策を見つけることができる。
DevOps and test automation* （デブオペとテスト自動化
ソフトウェアチームのスケーリングは、より多くの開発、テスト、より迅速なデプロイを意味します。DevOpsのテスト自動化は、事前にスクリプト化されたテストとツールを使用することで、人の介入を減らすことに役立ちます。
バグの発見やテストの実行など、いくつかの機能を自動化できるため、DevOpsやアジャイル開発における市場投入までの時間が短縮される。DevOpsテスト自動化の例をいくつか挙げる：
- コード、ビルド、テスト段階の統合テスト
- 負荷キャパシティやその他の機能をチェックするパフォーマンステスト
- 開発したソフトウェアがアップデート後に期待通りに仕事するかどうかをチェックする回帰テスト
これらの自動化テストは、スケーリング後のリソース要件を決定し、それに応じてタスクを割り当てたり、ダウンタイムやパフォーマンスの問題を防ぐために必要な対策を講じることができます。
ソフトウェアチームのスケーリング戦略
ソフトウェア開発チームをスケーリングする際に考慮すべき技術的、ビジネス的な観点についてご理解いただけたと思います。このステップでは、ソフトウェアチームを効率的にスケールさせる方法を紹介します。
明確な目標とオブジェクトを設定する。
スケーリングプランをフォームする前に、開発チームの目標とオブジェクトを定義する必要があります。それをやるためには、具体的な質問に対する答えが必要です。
- 場所を増やすのか、それともプロジェクトを増やすのか？
- どのような新しい役割を導入するのか？
- チームに経験やイノベーションが不足していないか？
- 現在のソフトウェア・インフラは負荷の増加に対応できているか？
このリストにビジネス特有の質問を追加し、適切な答えを見つけて、情報に基づいた目標を設定します。これらの目標は、何に重点を置くか、どの分野をより拡大するか、そして拡大後に何を期待するかの基調となります。
チームとシステムを準備する。
次の戦略は、チームとソフトウエア・システムの準備を万全にすることです。多くの場合、社内のチームは自分たちのプロセスに落ち着いており、新しいワークフローを受け入れることに消極的です。
彼らの懸念を聞き、ワークショップやトレーニングを開催し、新しいプロセスについて彼らと話し合うことで、彼らの負担を軽減する必要があります。さらに、現在のチーム構造とワークフローが、より大規模な開発に最適化されていることを確認する。
そうでない場合は、ニーズに応じて新しいワークフローや方法論の採用を検討する。ただし、変更を最終決定する前に、チームがその変更に納得していることを確認すること。
正しい技術的選択をする。
大規模な技術チームには、より優れた、より効率的なソリューションのサポートが必要です。新しいチームメンバーのタスクをより簡単にすることを目的とした、適切なツールを選択するようにしましょう。A ソフトウェア開発者の一日 は、すでに多くの技術的な活動で構成されている。彼らのソフトウェアスタックは、彼らの生産性を低下させるべきではない。
反復的で時間のかかるプロセスを自動化に対応させ、標準的なコミュニケーション・プラットフォームを統合し、集中型プロジェクト管理ソフトウェアを入手して、管理タスクに必要な時間と努力を削減する。 ClickUp はそのための完璧なソリューションです。オールインワンのコラボレーションと製品管理機能にテンプレートと自動化を組み合わせることで、日々のタスクがより効率的になります。このプラットフォームに管理タスクを任せることで、開発者は収益中心のタスクに集中することができます！
効率的なコードプラクティスを統合します。
ソフトウェア開発では、常に品質が量に優先します。高品質のコードは、効率的なソリューションのパフォーマンスを保証します。これを確実にするために、開発者には業界に準拠したコーディングプラクティスを設定する。
より良いコード構造、効率性、コラボレーションなどを実現するために、開発者にコーディングガイドラインを探求するよう促しましょう。
プロジェクトリーダーおよびプロダクトリーダーを選出する。
プロジェクトが増えれば、チームリーダー、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーなど、リーダーとしての役割も増えてきます。チーム内からリーダー候補を選ぶのは良いアイデアです。
また、チームの人数が少なく、経験も十分でない場合は、これらの役割にふさわしい候補者を雇うこともできます。専任のチームリーダーを事前に任命することで、スケーリング中に鍵タスクがうまく管理されるようになります。また、人材のギャップを埋め、タスクのワークフローを整理し、技術チームに構造を与えるのにも役立ちます。
開発プロセスを最適化する。
開発プロセスは通常、チームのサイズやニーズに合わせて調整されます。これが増えたら、開発プロセス全体のワークフローも改善する必要がある。サイロを取り除き、タスクを自動化し、大きなプロジェクトをダイナミックなタスクに分割することで、より効率的なパフォーマンスを実現します。
先進的なツールをワークフローに組み込み、スプリントプランニング、レビュー、QAラウンド、デイリースタンドアップなど、ニーズに合った新しいプロセスを設定する。また、バックログを監視し、より明確で迅速な開発体制のためにエキスパートに割り当てる必要があります。
AIを搭載したツールが手元にあれば、これらのタスクを支援することができる。
/参照 https://clickup.com/ai クリックUpブレイン /%href/
は、ビジネスプロセスを最適化し、時間を節約し、管理業務を削減するためのワンストップ・ソリューションです。ClickUpのAI機能により、タスクの割り当て、進行中の追跡、スケジュールや更新の自動化などが可能です。例えば、ClickUp Brainは、データエントリーやスケジューリングなどの反復タスクを自動化し、開発者がコアな仕事に集中できるよう時間を解放します。
コミュニケーション・チャネルの強化
チームのサイズや構造が変われば、コミュニケーション方法も自動的に変わります。特に、リモートメンバーや外部の開発チームを雇う場合は、リアルタイムのアップデートのための効率的なコミュニケーションチャネルを見つける必要があります。
/参照 https://clickup.com/features/chat-view ClickUp チャット /%href/
は、成長するソフトウェアチームに活用できるスマートなコミュニケーションチャネルです。このツールでチームのコミュニケーションをひとつ屋根の下に集め、アップデートを共有し、リソースをリンクされ、アクションアイテムやタスク割り当てを通じてリアルタイムでコラボレーションすることができます。
タスクのステータス、担当者、優先度、努力を分析し、ClickUpでチームの進捗状況について貴重な洞察を得る。 アジャイルチームのためのClickUp には、スプリント管理、スプリントレポート作成、カスタマイズ可能なビュー、自動化など、アジャイルワークフローを合理化する機能がいくつかあります。 アジャイルワークフローやスプリントを可視化することで、洞察を得たり、進捗を監視したり、潜在的な障害を特定したりできます。カンバンボード、リスト、カレンダーのような複数のビューにより、タスクフローをさらに最適化できます。また、未完了タスクを次のスプリントに移動したり、タスクステータスを更新したり、チームメンバーに通知したりする自動化を設定できます。
このような可視性の向上と繰り返しタスクの自動化により、ソフトウェアチームは効率的にスケールするワークフローに適応することができます。
スタッフの増員を検討してください。
すべての役割を一度に採用する代わりに、人員増強は、ニーズの拡大に合わせて検討できるアプローチです。これにより、特定のニーズを満たすために一時的に外部スタッフを雇用することができます。このアプローチは、規模を拡大したいが、製品や収益チャネルについて確信が持てない小規模チームに最も適している。
スタッフの増員は、企業が長期的なコミットメントに入ることなく、専門的なスキルや経験にアクセスするのに役立ちます。また、プロジェクトの要件に応じてチームを柔軟に増減させることができます。外部のエンジニアは、新鮮な視点と才能をテーブルにもたらし、プロジェクトの品質と革新性を高めることができます。
ただ、外部スタッフが御社の価値観や要件に合致し、既存のチームとスムーズに協力できるようにする必要があります。
進捗をリアルタイムで追跡。
ソフトウェアチームのスケーリングは、適切なプランとプロセスを必要とする緻密なプロセスです。スケーリングタスクを実行しながら、新規採用者やプロセスが既存のセットアップとどのように統合されるかを監視することが不可欠です。
これは、プロジェクト管理プラットフォームとテンプレートを使って、次のステップに関する明確なアウトラインを形成することで完了することができる。次のようなものが使える。 成長プランテンプレート を使い、タスク、サブタスク、リソース、期日を盛り込んだスケーリング戦略を構築しよう。こうすることで、プランに構造を持たせることができ、変革に関わるすべての人に透明性を提供することができる。
ClickUpダッシュボードで、チームが今どのような状況にあるのか、クリアされた最新情報を得ることができます。
さらに ClickUpダッシュボード を使えば、仕事の優先順位をつけ、チームパフォーマンスを向上させ、スプリントを管理して生産性を最大限に高めることができます。ダッシュボードでは、担当者、優先度、プロジェクトなどの特定の基準でデータをフィルターできます。これにより、特定の領域にズームインして、そのセグメント内での進捗状況を確認できます。
ソフトウェア開発チームを拡大するときに避けるべき間違い
ソフトウェア開発のスケーリング戦略は、あなたが望む結果を達成するのに役立ちますが、その過程で次のようなよくある間違いを避ける必要があります：
より多くの開発者をより迅速な開発と同一視する。
プロジェクトリーダーやプロダクト所有者は、人を増やせば開発サイクルが速くなると考えることがよくある。これは場合によっては真実かもしれないが、適切な雇用を行わなかったり、スキルに基づいた責任分担を行わなかったりすると、効果は期待できない。
インスタンスンス、チームにQAリソースが不足しているにもかかわらず開発者を採用し続けると、レビュー段階で立ち往生し、市場投入までの時間を遅らせることになる。そのため、ニーズに合った人材を採用し、不足している能力を提供できるようにしましょう。
従業員のトレーニングとスキル開発を無視する。
どんなに熟練した経験豊富な従業員であっても、新しいツールやソフトスキル、プロセスに関するトレーニングは必要です。定期的なトレーニングやスキル開発イニシアチブを手配することは、ソフトウェアチームに利益をもたらすだけです。
ニーズやプロジェクト要件が高まる中、こうしたトレーニングはチーム内の基準設定として機能し、すべてのスタッフが会社のミッションや枠組みの中で一貫して仕事をすることを保証します。
アーキテクチャー・プランニングにおいてスケーラビリティを重視する。
すべてのソフトウェア会社は、時間とともに成長し、拡大することを目指しています。そのため、ソフトウェアチームの初期アーキテクチャーをプランニングする際には、常にスケーラビリティを考慮に入れるべきです。そうすることで、コア・インフラを交換することなく、将来的に業務を拡大することが容易になります。
主要なアーキテクチャが変わらなければ、開発者は需要の変化に対応しやすくなる。アーキテクチャプランニング時にスケーラビリティを見落とすと、将来コードベースやサーバーモデルを完全に変更せざるを得なくなり、時間とコストのロスにつながる可能性がある。
ソフトウェアチームを今すぐスケールアップさせよう。
ソフトウェアからの収益は過去最高で、次のようなプロジェクトに達すると予測されている。 6,988億米ドル である。新興国 エンジニアリング・トレンド より大規模なプロジェクトが市場をさらに押し上げる設定になっている。このような競争環境では、ソフトウェアチームを効率的に拡大する仕事をすることで、より高い収益を上げることができる。
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