戦略プランニングが、伝統的なプランニングのリミットによって埋もれてしまってはいないだろうか。 SWOT分析 ?弱点や脅威にこだわるのはもうやめよう！

SWOTに代わる強力なフレームワークであるSOARは、未来に焦点を当て、強みに基づいたアプローチを構築し、組織を野心的な目標に向けて推進します。📈

SOARは、組織の強みを生かし、機会を特定し、集団の願望を定義し、測定可能な結果を達成するために組織全体を導くフレームワークです。

マントラはシンプルだ：前向きで、将来に備え、積極的な見通しを持つことが、組織の成長をロック解除する。

その方法を探ってみよう。

SOAR分析とは？

SOAR分析、別名SOARフレームワークは、次のようなものです。 戦略プランニングツール 組織の強みと将来的な成長機会をつかむ可能性を明らかにする。

Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（熱望）、Results（結果）の頭文字をとったもの。

• 強みとは、強力なブランド評判、有能な労働力、業務効率など、企業に競争力を与える内部要因のことである。
• 機会は、新興市場、新技術、消費者動向の変化など、あなたの組織が探検し、あなたの利益のために活用することができる外部要因である。
• アスピレーションは、特定の製品カテゴリーでマーケットリーダーになり、市場シェアを拡大し、顧客満足度を高めるなど、組織の長期的な目標やビジョンを定義するものである。
• 結果は、戦略的努力の測定可能な結果である。ここで成功が数値化される。結果の例としては、収益の増加や持続可能なビジネスモデルの構築などが挙げられる。

SOAR分析の仕事とは？

ビジネス戦略の専門家は通常、組織のSOARフレームワークをSWOTテーブルのような2×2のグリッド上に可視化する。組織の強みを定義する特徴をリストアップし、次にその強みを生かすために利用可能な機会をリストアップする。💪🏼

このフレームワークの特徴は、組織全体の目標（「全体像」）を織り込み、それを意思決定と行動の原動力となる具体的な結果に落とし込んでいる点である。

この前向きなアプローチによって、ビジネス戦略家は、オブジェクトを達成するための構造化されたゲームプランを作成することができる。

そこで SOARテンプレート もある。これらの構築済みですぐに使えるグリッドは、ストラテジストがSOAR分析を実施するためのロードマップを作成するのに役立つ。SOARテンプレートは、あらゆるサイズ、あらゆる業界のビジネスに役立つ。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-192.png SOAR分析 /%img/

ClickUpのSoar分析テンプレートで、すぐに使えるSOAR分析グリッドを手に入れよう。

SWOT分析とSOAR分析の比較

SWOTは、大規模で構造化された組織、特に、ポジションを維持し、着実かつ慎重に成長するためのステップを踏みたがっている組織では、一般的な戦略プランニングツールである。他方、SOARフレームワークは、急成長の機会を生かしたい、より小規模で機敏な組織に特に人気がある。

この2つのアプローチには類似点もあるが、相違点もある。

SWOTとSOARの類似点

SWOTもSOARも、より良い将来の結果を得るために現在のプロセスを改善するための戦略的思考アプローチである。

方向性を設定する。

SWOTとSOARは、コンパスとマップである。両アプローチは、組織が現在の場所（強み、弱み）を理解し、望ましい目的地（機会、願望）に向かってコースをチャートで示すのに役立つ。

統一された目標。

SWOTとSOARの最終的な目的は同じで、情報に基づいた意思決定の道筋を明らかにすることである。この2つの分析手法は、困難を乗り切るための貴重な洞察を提供する。

内部的な強みと異なる視野

どちらのフレームワークも、組織の中核能力（強み）を掘り下げ、重要な自己認識を提供する。しかし、外部に目を向けると、両者の焦点は異なってくる。

SWOTの地に足のついた現実主義とSOARの志の高い共有ビジョンの力を併せ持つことで、組織は障害を乗り越え、目標に向かって仕事をすることができる。

SWOTとSOARの違い

SWOTとSOARは、どちらも組織の成功への道筋を描くのに役立ちますが、アウトルックと焦点が異なります。

焦点

• SWOTは現実を精査する：SWOTは現実を精査する：強みと弱みを顕微鏡で観察し、脅威はその周辺に潜む。
• SOARは可能性を追求する：強みと機会が主役となり、野心的な目標を達成するためのステージング環境が整う。

タイムトラベル

• SWOTは現在に根ざしている：SWOTは現在に根ざしたものである：現在存在する強みと弱みを分析し、即座の意思決定に役立てる。
• SOARは未来に向かって飛躍する：未来に向かって飛躍する： 目標を設定し、それを達成するための戦略を立てる。

アプローチ

• SWOTは柔軟性がある：SWOTは柔軟性を包含している：万能なアプローチはなく、特定の状況に合わせた分析が可能である。
• SOARは構造的な利点がある：標準化されたテンプレートが分析の指針となることが多く、プロセスが合理化され、効率が向上する。

SOARとSWOTの使い分け

SOAR 分析の使用例

• 新しいビジョンの作成：SOARは、強み、機会、願望、結果に焦点を当てることで、新しいスタートアップ、イニシアチブ、組織の方向性のための刺激的なビジョンを作成するのに役立ちます。
• 年次プランニング：年次計画：SOAR分析を実施することで、次年度のプランを策定する際の目標や進捗を測る基準値を明確にすることができる。
• チェンジマネジメント：チェンジマネジメント：ポジティブなビジョンに接続することで、変革を通じて人々をスムーズに導くことができる。SOARは、変革に対する賛同とアライメントを構築する。

SWOT分析の使用例

• 市場エントリー：新製品を発売する前や新しい市場に参入する前に、SWOTは強み、弱み、競合他社、規制リスク、その他の外部要因を評価するのに役立つ。
• M&A：SWOTは、合併、買収、売却を検討する際に客観的な分析を提供し、戦略的な整合性を確保します。
• 戦略プランニング：年1回または四半期ごとのSWOT分析は、組織が対応すべき現在の内外の現実を明らかにすることで、戦略的優先度を知らせる。

要約すると、SWOTが現在の状況を分析するのに対して、SOARはより意欲的なアプローチをとる。プランニング・プロセスでは、SWOTがSOARより優先される傾向がある。

覚えておいてほしいのは、どちらのツールもサイロの中には存在しないということである。両方の長所を活用することで SWOT とSOAR分析によって、組織は持続的成長のための包括的なロードマップを作ることができる。

SOAR 分析を成功させるための 5 ステップガイド

優れたSOAR分析の5つのステップに入る前に、SOAR分析が前向きで前向きなフレームワークであることを心に留めておいてください。これにより、ビジネスが社内の強みを活用し、社外の機会を捉え、野心的な抱負を定め、最終的にはすべての関係者のために、定量化可能で測定可能な、持続可能な結果に向かうためのフェーズを設定することができる。

この5つのステップに従って、SOAR分析を実りあるものにしてください：

**1.チームを集め、深く掘り下げる

SOAR分析を成功させる最初のステップは、組織の考えを集めることである。自社の強みと、目の前にある機会を理解する。

そうするための最善の方法は、オープンにすることである。 ブレーンストーミング・セッション を同僚と行う。自分の能力の現状を客観的に評価することです。

過去に結果を出した能力や、自信のあるイノベーションを特定する。特定の製品や機能からの収益が安定している、あるいは伸びている、生産スピードが速い、幅広いリーチと配布が可能、強い影響力があるなど、特定の領域に応じて、それらの強みをリストアップする。データを活用し、仮定を検証する。

次に、4つの象限の最初の「強み」を記入する。

強みを特定したら、次のステップは追いかけることのできる機会を特定することだ。カスタマーの考えや市場の見出しを調べる。まだ開拓していない分野を深く掘り下げる。

例えば、ソーシャルメディアへのリーチが強みなら、エンゲージメント、紹介、共有を向上させる余地があるかどうかをチェックする。また、新たな市場が開拓された場合、自社の生産スピードやサプライチェーンがその市場にも対応できるかどうかをチェックする。

これらは第2象限「機会」に入る。現実的であること、そしてあらゆるフェーズで検証を求めること。

クリックアップのカスタマイズ可能な

/を使う。 https://clickup.com/templates/soar-analysis-kkmvq-6327790#:⋈:テキスト=A%20Soar%20Analysis%20is%20powerful%20tool%20that%20can%20help,and%20long%2Dterm%20planning%20efforts.
SOARテンプレート /%href/

このフェーズでSOAR戦略は時間とともに進化する傾向があり、このテンプレートがあれば、汗をかくことなくチャートを更新し、関連情報を共有し続けることができる。

クリックアップのホワイトボードで、SOAR分析グリッドを思い通りにカスタムしよう

2.SMARTターゲットを設定する。

強みと機会をリストアップしたら、第3象限と第4象限に進みましょう：願望と結果です。🎯

抱負は、この未来志向の方法論の中核をなすものです。自分自身とチームメンバーに、全体像は何かを問いかけましょう。

これらの質問から始めよう：

• 組織をどこにやりたいのか？
• 組織を真に成功に導くものは何か？
• その目標を実現するための道筋にあるガードレールは何か？
• 組織にとって、未来はどのようなものだろうか？

ビジネスによっては、リーチを通じて影響力を発揮すること、プラスのキャッシュフローモデルを構築すること、シームレスなサプライチェーンを所有すること、特定の収益番号を達成することなどが考えられる。

目標は、非現実的でなくとも野心的であればよい。ビジネスの規模を拡大しつつ、長期的にそのポジションを維持できるスイートスポットを見つけよう。

抱負をメモしたら、成功を客観的に示す結果を定義する。以下のような方法がある。 ClickUpのSMART目標テンプレート を使って、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限付きであることを確認しながら、鍵になる結果をリストアップしましょう。

最初の2つのステップが完了すれば、次の3つのステップは自然に実行できる：戦略を立て、行動を起こし、結果を測定する。

ClickUpのインタラクティブボードを使って、戦略マップを作成し、戦略プランを実行しましょう。

3.SOARを見据えた戦略を準備する。

あなたは今 戦略プラン -SOARマトリックスのすべてのポイントに対応するロードマップまたはアクションプラン。自分の強みを活かして、まず最良の機会を追いかけ、その機会が結果に貢献するようにする。その結果は、組織の願望を実現するためのステップでなければならない。

ブレインストーミングをすることと、アイデアを行動に移すことは別のことだ。 ClickUpのマインドマップ がギャップを埋めてくれます。作成したマインドマップの各ブランチは、期限、担当者、依存関係を完了したプロジェクトに変換できます。

戦略を1つのオブジェクトを持つプロジェクトに分解することで、逆算して実行可能なタスクを見つけ出すことができる。A プロジェクト管理ツール ClickUpのようなプロジェクト管理ツールは、あなたとプロジェクトチームが進捗状況を把握するのに役立つ。

使用 ClickUp自動化 を設定すると、プロジェクトのタスクリストが自動化される。

4.プロジェクトを実行し、タイムラインを設定する。

SOAR分析では、チームから洞察を引き出すだけでは終わらない。アクションプランができたら、プロジェクトを開始し、完了までのタイムラインを設定する。

戦略を実行するには、綿密なアプローチと緻密なプロジェクトプランが必要です。あなたの 戦略プランニング・ツールとソリューション やること。

この段階では、効果的なコミュニケーションが最も重要である。プロジェクトに関わるすべての人が、それぞれの責任を明確に理解し、結果に対する所有権を持つようにしましょう。

進捗状況を注視し、軌道に乗るよう調整しなければならない。予期せぬ課題や変更が現れた場合は特に、機敏で順応性があることも重要だ。

プロジェクトが進捗するにつれて、SOARチャートを更新し続けることができる。新しい機会を見つけ、課題に対処し、プロセスを最適化しながら進めていこう。

5.結果を測定し、実行しながら調整する。

実行段階を通じて、パフォーマンスの番号に目を光らせる必要がある。

SOARフレームワークを使えば、正確な結果を測定することが容易になる。目標を設定し、戦略を立てたら、実行段階からデータを集め始める。

SOARでは通常、設定した目標を達成した結果に基づいてメトリクスを追跡する：リーチや市場への浸透、ROI、利益、粗利益率、収益の伸びなどだ。

実行フェーズを通じてパフォーマンスを評価することで、SOAR戦略の有効性を評価することができる。さらに、改善すべき潜在的な領域を素早く見出すことができます。

この分析的アプローチは、ビジネスにおけるSOAR戦略のプランニングと意思決定の基本である。

統合されたクリックアップダッシュボードで、重要なメトリクスを監視しましょう。 クリックアップダッシュボード .戦略を評価し、その場で変更を加える

SOAR分析の利点とリミット

SOARはビジネスに、社内外のステークホルダーの強みを特定し、効果的に活用する力を与える。SOAR分析を使用する上位5つの利点は以下の通りである。

1.SWOT分析が弱点を認識するのに適しているのに対し、SOARはその逆で、"何が私たちを輝かせるのか？"を問う。それは、隠れた強み、実現されていない能力、未開拓の機会を探す宝探しのようなものである。 2.SOARはチーム間のコラボレーションを可能にし、組織内のサイロを取り払います。エンジニアがマーケティング、営業、財務とブレーンストーミングを行い、それぞれがユニークな視点で貢献し、全体的な戦略とリスク評価を強化する様子を想像してみてほしい。 3.SOARはチームワークを受け入れ、あなたの願望や機会をめぐるダイナミックな会話を育みます。チームの交流が活気あるフォーラムとなり、全員の声が届き、所有権を持つことが集団的行為となります。 4.SOARはダイナミックなフレームワークであり、学習と成長に合わせて分析を更新していきます。新しい洞察、市場の変化、カスタマーのトレンドの変化に合わせて進化する、生きたドキュメントだと考えてください。変化に追いつくために奔走する必要はもうありません。 5.SOARは、データの知恵によってあなたを導き、あなたの決断がインパクトのある結果となるようにします。目標への進捗を追跡し、微調整の必要性を特定し、戦略を適応させます。

SOAR分析にはいくつかのリミットもあります。しかし、ClickUpの豊富なツールは、それらに対処することができます：

1.優れたSOAR分析には、シームレスな実行がふさわしい。SOARは洞察を提供しますが、それを行動に移すにはかなりの努力が必要です。このプロセスはClickUpのタスク管理2.市場はダイナミックであり、あなたのSOAR分析が適切であり続けるためにはリアルタイムのアップデートが必要です。クリックアップの直感的なプラットフォームは、状況の変化に応じて簡単に戦略を更新することができます。 3.SOARは将来を見据えた分析であり、戦略的ビジョンを描く上で重要です。しかし、貴重な洞察は過去のパフォーマンスに隠されています。クリックアップの包括的なデータ分析ツール 履歴データを活用し、パターンを特定することができます。 4.SOARは社内の強みを浮き彫りにし、それは素晴らしいことです！しかし、外部環境も予期せぬ課題をもたらす可能性があります。 5.SOARの野心的な目標を実行可能なステップに変換するのは、ハードルが高い。 ClickUp 目標 はこのギャップを埋め、願望をより小さく、達成可能なオブジェクトに、レーザーで鋭く正確に分解することを可能にします。

SOAR分析のベストプラクティス

ClickUpのSMARTテンプレートで、組織の重要な機能ごとに目標を設定しましょう。

SOAR分析とその結果としての戦略は、組織構造全体に影響を与えます。このことを念頭に置き、エラーや盲点を最小限に抑える方法で分析する必要があります。

ここでは、留意すべき5つのベストプラクティスをご紹介します。

1.組織内のすべてのチームと機能でブレインストーミングを行う。

機会を特定することは、成長の可能性を実現するための重要なステップである。例えば、競争の激しい市場に身を置く中小企業であれば、フィールド・セールス・チームは、まだ開拓されていない、あるいは需要が急増しているニッチを見つけ出すことができる。それこそがチャンスなのだ。

チームが同じ部屋にいれば、思いがけない洞察が期待できる。

• ClickUpのコラボレーション機能により、全員が簡単に一堂に会し、リアルタイムのディスカッションやインサイトの共有が促進されます。
• 利用方法 /参照 https://clickup.com/features/assign-comments ClickUpのカスタマイズ可能なタスク割り当てとコメント /を活用してください。 を利用することで、全員の声が届き、貢献が価値あるものになります。

2.チームのSMART目標を設定する

ターゲットと同様に、SMARTフレームワークを採用して、組織の機能ユニットの目標を設定する。SMART目標は明確であるため、チームメンバーは目標を達成するための具体的な方法を理解しやすくなります。

これに加えて、プロジェクトの進捗を評価し、戦略の効果を測定するためのベンチマークを持つことができます。

• ClickUpの目標を使って、目標を実行可能なステップに変換しましょう。目標をSOAR分析と整合させ、期待する成果への進捗を確実にします。

3.問題重視の考え方から機会重視の考え方への転換

組織において、マインドセットは戦略と同じくらい重要である。問題を見ることから機会に焦点を当てることに切り替える。

このマインドセットは、消火活動を続ける代わりに、プロジェクトチームが未開発の可能性を見つけて活用し、問題を機会に変えることを促す。

• マインドセット・シフトを始めるには /参照 https://clickup.com/templates/soar-analysis-kkmvq-6327790 ClickUpのSOAR分析テンプレート /%href/

4.SWOTをSOAR分析に組み込む

SOAR戦略とSWOT分析を融合させ、リスクを軽減しながら潜在的な機会を活用する。この2つを組み合わせることで、組織の戦略に影響を与える内部要因と外部要因を総合的に理解することができる。

最終的には、複合的な分析により、情報に基づいた賢明な意思決定ができるようになります。

• 使用方法ClickUpのSWOT分析テンプレート を使い、ホワイトボードに通常のSOARグリッドと一緒に貼り付ける。

5.見直し、修正し、戦略を進化させる

SOARは1回限りのエクササイズではない。分析を再検討し、必要に応じて軌道修正し、ダイナミクスの変化に適応するために、定期的なレビューを予定する。

戦略を簡単に作成・更新できる柔軟性は、新たな洞察の獲得に役立ち、SOAR戦略が適切でインパクトのあるものであり続けることを保証します。

• ClickUpは以下の機能を提供します。テンプレートが用意されています。 を提供し、組織全体のロードマップを作成します。これらのロードマップをプロジェクトプラン ## SOAR分析にはClickUpを使おう。

SWOTが組織戦略に対する慎重で不測の事態に対応できるアプローチを重視するのに対し、SOARは組織が本来持っている強みを倍増させ、チャンスをつかみ、意味のある結果を出すことに重点を置く。

ビジネス環境が複雑化し、競争が激化する中、従来のSWOT分析だけでは不十分であることは明らかです。SOARは、自社の強みを活かしてチャンスをつかむことに重点を置いており、これは新鮮な選択肢である。

SOAR分析は、現状を認識するだけでなく、前向きで機敏な考え方で組織を野心的な目標に向かって突き動かす。

クリックアップをSOAR分析の戦略的パートナーとしてご活用ください。

直感的なインターフェースと強力な機能により、効果的なSOAR分析を実施し、洞察を有意義な行動につなげることができます。

/参照 https://clickup.com/signup 今すぐClickUpをお試しください！
/%href/