本当に人々の役に立ち、実質的にそれ自体が売れるような製品を作るのは難しい。
技術レベルに関係なく、常に改善の余地がある。経験豊富な
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https://clickup.com/ja/blog/32853/undefined/
生産性マネージャー
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毎日が新しい学びの機会である。
ネット上には様々な情報があふれているが、優れた本に書かれている知恵にかなうものはない。経験者の体験から学ぶ。
私たちは、あなたの人生を飛躍させるのに役立つ素晴らしい本のリストを作りました。
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https://clickup.com/ja/blog/44370/undefined/
生産性
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スキルを次のレベルに引き上げる。これらの書籍は、プロダクトマネジメントの現実的で厳しい世界に対する洞察、戦略、実質的なアドバイスを提供する。
それらを見てみよう。
プロダクトマネージャー向け書籍トップ10
プロダクトマネジメントに関する本
1\.フック習慣を形成するプロダクトの作り方 by Nir Eyal
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ハマる：習慣形成フォームの作り方 by Nir Eyal
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経由
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https://www.amazon.com/Hooked-How-Build-Habit-Forming-Products/dp/1591847788/ref=sr_1_1?crid=1S16W7XVT9QBY&keywords=Hooked%3A+How+to+Build+Habit-Forming+Products+by+Nir+Eyal&qid=1704262201&sprefix=hooked+how+to+build+habit-forming+products+by+nir+eyal+%2Caps%2C1929&sr=8-1
アマゾン
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この本について
* 著者： ニール・エリアル
* 出版年： 2013
* 見積もり時間: 7.1時間
* 推奨レベル： 初級
* ページ数： 256ページ
* 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 4.1/5（グッドリーズ）
* 4.5/5（アマゾン）
ニール・エリアルによれば、グーグルやフェイスブックのようなビジネスを成功させるには、マーケティングだけでは不十分だという。そのためには、生産性を人々の日常生活の一部にする必要がある。
つまり、ある状況下では、あなたの製品を使うことが真っ先に欲しくなるほど、人々を夢中にさせることだ。
ループする4ステップのフック・モデルがある。
1.トリガー
2.アクション
3.変動報酬
4.投資
ニールは、外部または内部でトリガーが引かれたときに、感情がどのように行動を生み出すかを丁寧に説明している。これは、人々があなたの製品を使って欲しいと思うときである。フック・モデルは、高額なマーケティング・キャンペーンを行うことなく、カスタマーの行動を促すのに役立つ。
その後、ドーパミンの分泌を誘発し、ユーザーが使用するものを好きになるようにしなければならない。そうなれば、ユーザーは自分の時間、お金、努力、社会資本を進んであなたのビジネスに投資し、自動的にビジネス価値が高まる。
ニールは、製品を管理し、人々を製品に夢中にさせるアイデアを開発するために、操作マトリックスや習慣テストプロセスなどのフレームワークを使用してきた。
> 行動を変えるためには、生産性はユーザーがコントロールできると感じられるものでなければなりません。人々はサービスを使いたいと思わなければならない。
ニール・エリアル
フックされた鍵
* 製品の準備ができたら、習慣テストを使って、熱心なユーザーを明らかにし、どの製品機能が習慣を生み出すかを特定する。
* あなた自身の行動に細心の注意を払うことで、習慣を形成する製品を構築し、真の価値を生み出すための新鮮な洞察と機会を呼び起こすことができる。
* ビジネスの持続可能な成長のために、トリガー、アクション、報酬、投資を修正することによって、カスタマーの不要な習慣を断ち切る。
読者の声
本書は、キャリア開発のための素晴らしい一冊でした。ハイテク業界におけるプロダクトマネージャーの役割について、多くの重要な情報が詰まっている。著者は、この本で紹介されているトピックの明確な専門家である。トップクラスのハイテク製品や企業の実例が載っていて読みやすい。プロダクトチームの一員になりたいと考えている人には、間違いなくお薦めです」_。
2\.インスピレーション顧客に愛されるテック製品の作り方』マーティ・ケイガン著
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インスピレーション顧客に愛されるテック製品の作り方 by マーティ・ケイガン
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経由
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https://www.amazon.com/INSPIRED-Create-Tech-Products-Customers/dp/1119387507/ref=cm_cr_arp_d_pdt
Amazon
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本について
* 著者：マーティ・ケーガン
* ページ数： 368ページ
* 出版年： 2008
* 見積もり時間: 10.2時間
* 推奨レベル： 初級
* 評価：
* 4.24/5（グッドリーズ）
* 4.6/5（アマゾン）
マーティ・ケイガンは、シリコンバレー・プロダクト・グループのパートナーであり、eBay、AOL、Netscapeの元幹部である。彼の著書「Inspired_」は、製品リーダーのための実践的なアドバイスと実例とともに、顧客中心の製品を生み出すための洞察を提供している。
マーティは、顧客ニーズの理解、製品ビジョン、効果的なチームワーク、成功の原則といったトピックを取り上げている。
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https://clickup.com/ja/blog/13712/undefined/
製品管理
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.彼はまた、より良い製品開発のための反復開発や変化への対応といったアジャイルな方法論についても論じている。
Inspired_』の初版は10年以上前に出版された。
著者は、ほとんどのチームが製品開発に取り組む通常の方法の問題点を強調している。
彼は、真の製品とは生産性に関わるものだと言う。彼は、効果的なプロダクトマネージャーチームがどのようにリスクに対処し、共同で製品を定義し、より良い結果を得るために根本的な問題に対する解決策を提供するかを説明した。
> さらに、あなたの業界は絶えず変化している。
マーティ・ケーガン
インスパイアされた鍵
* データは指示するものではなく、知らせるものであるべきだ。意思決定の指針としてデータを使うが、直感や定性的な洞察とのバランスをとること
* プロジェクト管理の世界で実際のカスタマーを使って試すことで、私の仕事がうまくいくことを確認する。
* これは、製品開発プロセスを通じて、継続的な発見、実験、学習のマインドセットを奨励する実践的なガイドである。
読者の声
内容も、配信も、そして読後感も！コンテンツ、デリバリー、そしてその背後にある真実。どんな生産性の人々にとっても、絶対に買わなければならない本です。
3\.ビルドの罠から脱出：効果的なプロダクト・マネジメントが真の価値を生み出す方法』 メリッサ・ペリ著
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ビルドの罠から脱出する：効果的なプロダクト・マネジメントが真の価値を生み出す方法 メリッサ・ペリ著
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経由
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https://www.amazon.com/Escaping-Build-Trap-Effective-Management/dp/149197379X/ref=sr_1_1?crid=1HLGZUQERYS44&keywords=Escaping+the+Build+Trap%3A+How+Effective+Product+Management+Creates+Real+Value+by+Melissa+Pe&qid=1703779482&s=books&sprefix=%2Cstripbooks-intl-ship%2C1358&sr=1-1
アマゾン
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本について
* 著者：メリッサ・ペリ
* ページ数：197
* 出版年： 2018
* 見積もり時間: 5.5時間
* 推奨レベル: 初中級
評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 4.31/5（グッドレッズ）
* 4.6/5（アマゾン）
メリッサ・ペリは、顧客中心の製品を作ることで、企業が「ビルドの罠」に陥るのを防ぐ方法を説明している。
彼女は、やることリストを埋めるために、より多くの機能やより良いスケジュールは必要ないと言う。その代わりに、会社組織内でのコミュニケーションとコラボレーションの方法を理解することで、強固な基盤を築くことに集中しましょう。
メリッサによれば、プロダクトマネージャーはカスタマーの問題、欲求、ニーズを理解する責任がある。彼女はプロダクトマネージャーの役割と責任を強調している。
メリッサは、良いプロダクトマネジャーとはどういう形なのか、悪いプロダクトマネジャーの特徴と照らし合わせている。
ビルドの罠から逃れるための鍵
* 生産性チームは「構築の罠」を避けるために、スピードと戦略的思考のバランスをとるべきである。
* 純粋に価値を付加する製品を作ることを優先する。
* 製品が適切であり続けるよう、カスタムとの絶え間ないフィードバックループを作る
読者の声
"私は現在、プロダクト・マネジャーとして、次のような仕事をしている。
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_https://clickup.com/ja/blog/37420/undefined/_。
_プログラム管理_
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アマゾンで、この本は私に素晴らしい視点を与えてくれた。
4\.製品主導の成長：ウェス・ブッシュ著「売れる商品の作り方
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製品主導の成長：ウェス・ブッシュ著「プロダクト主導の成長：自ら売れる製品の作り方
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経由
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https://www.amazon.com/Product-Led-Growth-Build-Product-Itself-ebook/dp/B07P6288ZF/ref=cm_cr_arp_d_product
Amazon
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本について
*著者：ウェス・ブッシュ
* ページ数：278
* 出版年: 2019
* 見積もり時間: 7.8時間
* 推奨レベル:中級
* 評価:
* 4.12/5（グッドレッズ）
* 4.4/5（アマゾン）
ウェス・ブッシュは、企業の伝統的な製品開発と販売アプローチを再構築する製品戦略の創造に焦点を当てている。
本書では、製品が販売の主要な原動力となる、製品主導の成長について論じている。ユーザーのニーズを満たし、自らを売り込む製品を作るための実践的な洞察を共有している。
これは、製品の販売に必要なコストと努力を節約する賢いアプローチである。
ウェスはまた、MOATフレームワークについても論じている：
1.市場戦略
2.海洋条件
3.オーディエンス
4.時間対価値
無料試用版やフリーミアムは、製品を販売するための素晴らしいビジネス戦略だと彼は言う。人々は無料で製品を使うことができ、気に入れば喜んでお金を払うだろう。
> 製品主導の企業は、従来の販売モデルをひっくり返します。買い手が長く引き延ばされた販売サイクルを経るのを助ける代わりに、買い手に自社製品の「鍵」を渡すのだ。その代わり、企業は買い手の生活を向上させることに注力する。有料プランへのアップグレードは、当然のことになる」_。
ウェス・ブッシュ
製品主導型成長の鍵
* フリーミアムモデルでカスタマーを惹きつける
* ビジネスの成功のためには、共有が促進され、新しいユーザーが組織的に増えるように製品を設計すること
* 人々のニーズと経験に焦点を当てて製品を設計・構築する
読者の声
B2CであれB2Bであれ、SaaSの会社を経営しているなら、一歩引いてこの本を読んでほしい。戦術を学んだ後は、当たり前のことのように思えるが、刺激的で行動を誘発するような方法で織り込まれている。レビューを読むのはやめて、今すぐ買おう」
5\.キャズムを越える：ジェフリー・A・ムーア著「キャズムを越える：テクノロジー・プロジェクトをメインストリーム・カスタマに売り込むマーケティングとセールス
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キャズムを越える：ジェフリー・A・ムーア著『キャズムを越える：テクノロジー・プロジェクトのマーケティングとメインストリーム・カスタマーへの販売
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経由
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https://www.amazon.com/Crossing-Chasm-Marketing-High-Tech-Mainstream/dp/0060517123/ref=sr_1_1?crid=V6GSBAH8KG19&keywords=Crossing+the+Chasm%3A+Marketing+and+Selling+Technology+Projects+to+Mainstream+Customers+by+Geoffrey+A.+Moore&qid=1703778188&s=books&sprefix=6.+the+influential+product+ma%2Cstripbooks-intl-ship%2C1460&sr=1-1
Amazon
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この本について
*著者ジェフリー・A・ムーア
* ページ数：227
* 出版年： 2006
* 見積もり時間: 8.1時間
* 推奨レベル： 中級
評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 4.01/5（グッドリーズ）
* 4.3/5（アマゾン）
2006年に出版された『キャズムを越えて』は、スマートなマーケティングと変化を考慮した柔軟性に関する包括的なガイドを含む、興味深い本である。
本書の中でムーアは、新技術製品の転換点である「キャズム」について語っている。これは、アーリーアダプター（新しいテクノロジーを試すのが好きな人々）から、より大規模で主流な顧客へと移行する際の課題を表すギャップである。
著者によれば、新技術の採用プロセスは5つのフェーズに分けられる：
1. テクノロジー・マニア：誰よりも早く最新テクノロジーを求める人たち
2. 先見の明:ハイテク企業が打ち出す新技術が提供する競争上の優位性を望む人々
3. プラグマティスト：大きな変化を求めない人たち。プラグマティストはテック企業にとって極めて忠実なカスタマとなるため、彼らの賛同を得ることが不可欠である。
4. 保守主義者：ハイテク企業が提供するハイテク技術に疑念を抱き、手間のかからないシンプルで高品質な低価格製品を好む生産性
5. 懐疑派: 彼らは少数のハイテクに抵抗するグループで構成されています。懐疑論者は、製品がいかに彼らの期待に応えられていないかについて貴重なフィードバックを提供するために利用できる。
> キャズムを超えるとき、企業の第一の目的は、主流市場への配布チャネルを確保することである。このオブジェクトは、収益よりも、利益よりも、報道よりも、さらには顧客満足度よりも優先される。しかし、チャネルが確立されていればの話である。
ジェフリー・A・ムーア
キャズムを超える鍵
* あなたの技術をマーケットリーダーとして紹介し、カスタマーのために変化をもたらす準備を整える。
* 製品は、単なる応急処置ではなく、完了したソリューションでなければならない
* ターゲット顧客の具体的な懸念を理解するために、明確なメッセージを作成する。
読者の声
この本はセス・ゴーディンが何度かメンションしていたが、なぜこの本が重要なのかがわかった。顧客を獲得し、維持するための大きな行動フレームワークと戦術的な動きが盛り込まれた本書は、優れたマーケターになるための力を与えてくれる」_#。
プロダクトマネージャーのためのインスピレーション本
6\.影響力のあるプロダクトマネジャー』ケン・サンディ著
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ケン・サンディ著『影響力のあるプロダクト・マネージャー
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経由
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https://www.amazon.com/Influential-Product-Manager-Essential-Management/dp/1523087463/ref=sr_1_1?crid=2KGMLVRUQ3S90&keywords=6.+The+Influential+Product+Manager+by+Ken+Sandy&qid=1703778138&s=books&sprefix=dare+to+lead+by%2Cstripbooks-intl-ship%2C1323&sr=1-1
Amazon
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本について
* 著者：ケン・サンディ
* ページ数：384
* 出版年： 2020
* 見積もり時間: 10.7時間
* 推奨レベル： 初級
評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 4.17/5（グッドリーズ）
* 4.6/5（アマゾン）
インフルエンシブ・プロダクト・マネージャー』は、プロダクト・マネジャーが会社に真の変化をもたらすための、実践的なヒントと戦略に満ちたフレンドリーなガイドである。
本書でケンは、ビジネスにおいて最も重要な要素は、集中力と影響力を高めることだと主張する。彼はフィードバックの価値と、全体的な製品品質の向上におけるその役割を強調している。
ケンは、プロダクト・マネジャーと他部門との間に強力なパートナーシップを築くことの重要性について論じている。彼は、プロダクトマネージャーが効果的な組織のリーダーとなり、ターゲット市場で成功する製品を生み出すのを助けるために、実践的な経験を用いている。
> プロダクトマネージャーは問題（「なぜ」「何を」）を、エンジニアは解決策（「どのように」「いつ」）を所有する。
ケン・サンディ
影響力のあるプロダクトマネジャーの鍵
* 製品のビジョンと戦略をステークホルダーやチームメンバーに伝える
* 製品を継続的に改善するために、カスタマーのフィードバックに価値を見出す
* キャリアアップのプランを立てる
読者の声
"リアルタイムでは、プロダクトマネージャーに直接報告する人はいません。影響力を行使することで、私たちは協力し合い、高品質の製品を提供することができるのです。本書は、プロダクトチームを率いてテクノロジー製品を立ち上げる方法について、大きな示唆を与えてくれた」＿＿＿。
7\.デコード＆コンカー ルイス・C・リン著
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ルイス・C・リン著『解読と征服
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経由
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https://www.amazon.com/Decode-Conquer-4th-Lewis-Lin/dp/B09Q8WN1KS/ref=sr_1_1?crid=DV2MBKZA0Q8A&keywords=Decode+and+Conquer+by+Lewis+C.+Lin&qid=1703775118&sprefix=the+influent%2Caps%2C1018&sr=8-1
アマゾン
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この本について
* 著者：ルイス・C・リン
* ページ数：216
* 出版年： 2022年
* 見積もり時間: 6時間
* 推奨レベル： 初級
* 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 4.08/5（グッドリーズ）
* 4.4/5（アマゾン）
この本は、プロダクトマネージャーの面接を突破する方法を探しているあなたのための本です。この本では、面接中に覚えておくべき実践的な注意点について論じています。
著者は、理論的な概念を理解し、競争の激しいプロダクト・マネジメントの世界で活躍するために必要な自信とスキルを身につけるために、実社会のシナリオをいくつか用いて面接プロセスを理解し、マスターすることの重要性を強調している。
本書は、プロダクト・マネジメントのツールキットと考えていただきたい。著者はまず、カスタムフレームワークを使って、プロダクトマネジメントの哲学と面接のアプローチをしっかりと紹介する。また、面接官が何を求めているのか、なぜそれを求めているのか、そしてそれを提供するためにどう準備すべきかを読み解いている。
デコード＆コンカーの鍵
* STAR（状況、タスク、行動、結果）メソッドは、顧客中心の製品を作るために、製品と市場の適合性に優れている
* プロダクトマネージャー志望者は、技術面接でうまくやるために、アルゴリズムやデータ構造といった技術スキルを磨くべきである。
* 興味のある業界の専門家に話を聞き、企業や仕事の機会について知る。
読者の声
この本は、新卒のアソシエイト・プロダクト・マネージャーという生産性の高い役割の面接に備えるために購入しました。最終的に、Decode & Conquerがなければ間違いなく得られなかったであろうオファーを得ることができました。
8\.スタート・アット・ザ・エンド：変化を生み出す製品の作り方』マット・ウォラート著
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スタート・アット・ザ・エンド：変化を生み出す製品の作り方 by マット・ウォラート
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経由
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https://www.amazon.com/Start-End-Products-Create-Change/dp/0525534423/ref=sr_1_1?crid=28ORQWQECL6U6&keywords=Start+at+the+End%3A+How+to+Build+Products+That+Create+Change+by+Matt+Wallaert&qid=1703776026&sprefix=decode+and+%2Caps%2C1094&sr=8-1
Amazon
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この本について
*著者マット・ワラート
* ページ数：256
* 出版年： 2019
* 見積もり時間: 7.1時間
* 推奨レベル:中級
* 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価： 評価
* 3.86/5（グッドリーズ）
* 4.4/5（アマゾン）
マット・ワラートは、その著書『スタート・アット・ジ・エンド』の中で、製品開発とは単にお金を増やすことではなく、人々の行動を変える方法を見つけることであると説いている。少し詩的に聞こえるかもしれないが、真実である。
ワラートが提案することのひとつは、「私たちはどのような現実を創造しようとしているのか？
彼はその答えを5つの要素に分けている：
1. 行動：製品で促進しようとしている行動を特定する。
2. 人口：あなたが行動を変えたい人口を特定する。
3. 動機：あなたが促進しようとしている行動の背後にある動機を見つける
4. リミットと前提条件の特定： この製品を作る際に、あなたの行く手に立ちはだかる可能性のある障害を検討する。
5. データの定義データの定義：理想とする行動をプロモーションすることの是非を測るデータを定義する。
このような考え方を商品戦略に取り入れることで、インパクトのある結果が生まれるに違いない。
> 一般的に、より良い介入設計は、プロセスの最初にできるだけ多くの潜在的な洞察を持っているときに起こる。より多くの洞察から始め、より早く、より徹底的に検証することができれば、より多くの介入策を設計することができる。より多くの介入策を設計することは、より多くのパイロットを実行することを意味し、それらを徹底的に素早く検証することで、私たちはより多くのチートフレーバーを手に入れ、一度に1つのスナックを食べながら、ユートピア宇宙に近づき続ける。
マット・ワラート
スタート・アット・ザ・エンドの鍵
* 製品を作り始める前に、製品戦略と達成したいことをクリアされた定義にする。
* 経験豊富なプロダクトマネージャーは、長期的な視点で製品を構築することで、持続的で意義のある変化を目指す
* 促進しようとしている行動について倫理的なチェックをやること
読者の声
複雑なトピックを、ユーモアと有名企業の興味深い例によって、一口サイズの概念に分解することに長けている。行動科学について詳細はこちら。JE"。
9\.プロダクト・マネジメントの先駆者たち ミラ・ウーテン著
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Trailblazing-Women-in-Product-Management-by-Mira-Wooten.webp
ミラ・ウーテン著「プロダクト・マネジメントの先駆者たち
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経由
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https://280group.com/product-management-blog/trailblazing-women-in-product-management-quisha-light-manager-product-development-and-lifecycle-management-at-portland-general-electric/
280グループ
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この本について
* 著者：ミラ・ウーテン
* ページ数：56
* 出版年： 2021年
* 見積もり時間: 1.6時間
* 推奨レベル：全レベル
* 評価: 評価はありません。
* レビューはありません
他のあらゆる業界と同様に、女性もプロダクト・マネジメントにおいてその価値を証明しなければならない。
このeBookでは、280 Groupが7つのインタビュー質問への回答を紹介し、先駆者たちがどのようにキャリアを築き、その過程でどのような貴重な教訓を学んだかを理解するのに役立つ。
20人の女性たちはそれぞれ、プロダクト・マネジャーを目指す若い女性たちにアドバイスをしている。著者は、自分なら成功できるという自信をもって、このキャリアを目指す女性が増えることを奨励している。
この本には、尊敬し、刺激を受ける成功した女性たちの物語がある。技術に利息がある女性や、プロダクト・マネジメントへの就職を考えている女性なら、この本は素晴らしい！
> もしあなたがプロダクト・マネジメントを志望していて、顧客と接する役割に就いたことがないのであれば、それをステップとすることを強くお勧めします。顧客との強い共感力を身につけることは、強力なプロダクト・マネージャーになるために不可欠であり、それをやるための最善の方法は、毎日顧客と話すことだ」_。
ブランディ・スウィートナム
プロダクト・マネジメントにおける先駆的な女性の鍵
* 謝るのをやめて、欲しいものを求める
* メンターを見つける
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https://clickup.com/ja/blog/45210/undefined/
製品管理スキル
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聞き上手になる
* 創造性を発揮し、リスクを恐れない。
読者の声
レビューはありません
10\.ブレネー・ブラウン博士著「リードする勇気
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Dare-to-Lead-by-Dr.-Brene-Brown-929x1400.jpg
ブレネー・ブラウン博士による「リードする勇気
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経由
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https://www.amazon.com/Dare-Lead-Brave-Conversations-Hearts/dp/0399592520/ref=sr_1P_2?crid=1HKO63SD8GH1&keywords=Dare+to+Lead+by+Dr.+Bren%C3%A9+Brown&qid=1703776611&s=books&sprefix=trailblazing+women+%2Cstripbooks-intl-ship%2C1246&sr=1-2
Amazon
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この本について
* 著者：ブレネー・ブラウン博士
* ページ数：256
* 出版年: 2019
* 見積もり時間: 7.1時間
* 推奨レベル: 初級～中級
* 評価:
* 4.18/5（グッドリーズ）
* 4.7/5（アマゾン）
ブレネー・ブラウン博士の「リーダーになる勇気」は、リーダーという名の上司のステレオタイプなイメージに挑戦している。ブラウンは、ビジネスや集団を率いるために必要なリーダーシップの資質として、共感力が最も重要だと言う。思いやりを知り、弱さを受け入れなければならない。
権威を持ちながら、人間的な感情を感じることができるようにするのです。上司として、冷たくよそよそしくする必要はない。
感情によって効率が落ちたり、生産性が落ちたりすることはないということを常に忘れないでほしい。一緒に仕事をする人たちと有意義な接続を作るためには、警戒心を解かなければならない。
> 批評家が重要なのではなく、強者がどうつまずいたか、やることがもっとうまくできたはずだと指摘する人が重要なのではない。クレジットは、実際に闘技場にいて、埃と汗と血で顔を汚している人、勇敢に努力する人、過ちを犯す人、何度も何度も挫折する人......よく言えば、最後に高い業績の勝利を知る人、悪く言えば、失敗するとしても、少なくとも大きな挑戦をしながら失敗する人のものである」_。
ブレネー・ブラウン博士
デア・トゥ・リード 鍵はここにある。
* 失敗を、自分の価値を測る尺度としてではなく、学び、向上するチャンスととらえる。
* 他者を理解し、他者と接続する。共感は強力なリーダーシップのツールである
* リーダーは、相手の強みを認め、創造性を育み、イノベーションを奨励することで、相手に力を与える
読者の声
もしあなたが「私は弱さや愛を示すことができない」「私はすべての答えを持っている必要がある」と言う人の一人なら、この本はあなたのためのものです。より良い企業文化を作りたいなら、この本はあなたのためにある」_#。
ClickUpによる製品管理
/参考文献
https://clickup.com/teams/product
クリックアップの製品管理
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は、製品開発プロジェクトを効率的にプラン、実行、管理するために必要なすべてのツールを備えています。ガントチャート、ダッシュボード、マインドマップ、メモ帳など、あなたに最適な方法で仕事を進めるための機能が揃っています。
また、さまざまなビューや整理機能も備えています。各フェーズにおけるClickUpの活用方法をご紹介します：
ローンチプランニング： タスクをサブタスクに分解して詳細なプランニングを行い、重要なことに優先順位を付けます。立ち上げフェーズ、タスク所有者、依存関係などの具体的な立ち上げの詳細を追加して、製品ロードマップを作成します。
/参照
https://clickup.com/ja/blog/13758/undefined/
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ClickUp
/参照
https://clickup.com/ja/blog/13758/undefined/
プロジェクト管理ツール
/参照
は、製品ライフサイクルの各段階であなたを支援します。
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/05/ClickUp-Product-Launch-Checklist-Template.png
ClickUp プロダクトローンチチェックリストテンプレート
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ClickUpの
/参照
https://clickup.com/templates/product-launch-checklist-t-176181385
プロダクトローンチチェックリストテンプレート
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は、製品の発売を成功させるためのロードマップを作成するのに役立つように設計されています。
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https://app.clickup.com/signup?template=t-176181385&gclawR0NMLjE3MDM2NTQ1MzguQ2p3S0NBaUEtUC1yQmhCRUVpd0FRRVhoSDVCTlpveVJkb3RCQll3cy1rS3FEUWxld0Yzb1gtTUpUY3lpSWZySlVxYmxFRnBYOGVNWm9Cb0NXTkVRQXZEX0J3RQ.˶ૢᵕૢᵕૢ˶*MTYzOTE4ODgyMC4xNzAzMjM1MzE0
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開発： 開発ワークフローを管理するためにカンバンボードを設定する。探索
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https://clickup.com/ja/blog/31200/undefined/
ClickUp製品管理テンプレート
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を利用して、優れたプロセスを構築し、製品の信頼できるロードマップを構築しましょう。
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-146.png
ClickUp カレンダー ビュー
/クリックアップ・カレンダー・ビュー
カスタマイズ可能なClickUpビューで、プロジェクトメトリクスのリアルタイムレポートを作成できます。
プロトタイピング：ClickUpタスクでは、製品デザインファイル、プロトタイプ、ワイヤーフレームをタスクに直接添付して、簡単にアクセスできます。デザインビューとボードは、プロトタイピングと製品デザインのタスク管理に役立ちます。プロトタイピングは、ミスを早期に発見し、コストを削減し、関係者全員が最終製品を理解できるようにするため、ものづくりにおける賢明なステップです。
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/06/ClickUp-Example-Project-Plan-Template.png
ClickUpのプロジェクトプラン例
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ClickUpのプロジェクトプラン例テンプレート
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は、プロジェクトのプランニングと実行を一度に行えるように設計されています。
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製品マーケティング:設定
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マーケティング目標
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ダッシュボードはマーケティングのパフォーマンスと主要なメトリクスを監視するのに役立ちます。
/クリックアップ
https://clickup.com/ja/blog/14436/undefined/
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使用方法
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https://clickup.com/ja/blog/14436/undefined/
製品管理のKPIとメトリクス
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期限を追跡し、チームメンバーや利害関係者からのフィードバックを収集する。製品マーケティングチームが競合の動きを追跡し、対応しやすくする。
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/10/ClickUp-Sales-KPI-Template-1400x947.png
ClickUp セールスKPIテンプレート
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https://clickup.com/templates/sales-kpi-t-216181927
クリックアップの売上KPIテンプレート
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は、営業チームのパフォーマンスを追跡・測定するために設計されています。
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を使ったコラボレーション
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https://clickup.com/features/whiteboards
クリックアップホワイトボード
/参照
はチームの考えを整理されたプランに変えます。ClickUp AIで繰り返しタスクや機能を自動化。時間と労力を大幅に節約できます。
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https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Whiteboard-gif.gif
クリックアップ ホワイトボード コラボレーション機能 gif
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ClickUp Whiteboardsは、チームのアイデアを協調的なアクションに変えるための、一元化されたビジュアルハブです。
効果を新たな高みへ
以上です！これがベスト10です
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生産性
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プロダクト・マネージャーの旅のガイドとなる本。スース博士の言葉を借りれば、「読めば読むほど、わかることが増える。詳細はこちら。
知恵の詰まった本から学ぶことは多い。より重要なのは、この知識を現実の世界に導入することである。
原理原則を理解するだけでなく、それを信頼できる生産性へと成功させることだ。そのためには、プロの手を借りることが必要かもしれない。
ClickUpを使ってこれまでに学んだことを実践し、製品管理プロセスをコントロールしましょう！
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今すぐClickUpを無料で試す
/クリックアップ
