Dalam dunia korporat, kemampuan Anda untuk memimpin-untuk melangkah maju dan mengambil tanggung jawab, bahkan sebelum diminta-akan membuat Anda berbeda. Kualifikasi yang tepat atau sertifikasi terbaru dapat menunjukkan kepada atasan Anda bahwa Anda pandai mengelola pekerjaan. Namun, pengalaman kepemimpinan Anda lah yang menunjukkan kepada mereka bahwa Anda pandai mengelola orang lain.
Meskipun beberapa 'pemimpin alami' memiliki pengalaman kepemimpinan sebelumnya dari sekolah menengah atau universitas, sebagian besar dari kita dapat menggunakan sedikit bantuan. Tidak heran jika pasar pelatihan kepemimpinan perusahaan global bernilai $33,9 miliar pada tahun 2023.
Jadi, jika Anda ingin mengasah kemampuan kepemimpinan Anda, artikel blog ini cocok untuk Anda. Kami akan membahas semuanya, mulai dari cara mendekati kepemimpinan hingga berbagai cara untuk mengembangkannya di tempat kerja dan di luar pekerjaan.
Memahami Kepemimpinan
Mari kita mulai dengan pertanyaan pertama-apa sebenarnya kepemimpinan itu?
Pemimpin memahami jelatang.
David Ogilvy
Pemimpin adalah seseorang yang dapat menginspirasi orang lain untuk bersatu dan mencapai hal-hal besar.
Ini berarti membimbing tim, menjaga semangat kerja, dan bekerja untuk mencapai tujuan bersama di tempat kerja.
Pemimpin yang baik memprioritaskan tujuan organisasi dan kesejahteraan karyawan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih terlibat, produktif, dan berkelanjutan.
Inilah cara kerjanya:
- Anda membangun rasa saling percaya dengan tim Anda, menunjukkan bahwa Anda mempercayai mereka, dan mereka juga mempercayai Anda
- Anda membujuk mereka untuk melihat sudut pandang Anda, tetapi juga menerima ide-ide baru dan mau mengubah pandangan Anda jika diperlukan
- Anda adalah suara organisasi di dalam tim, tetapi suara tim Anda di lingkungan yang lebih besar
Namun, bagaimana Anda bisa melakukan hal ini? Dengan mencari tahu tipe pemimpin seperti apa Anda dan tipe pemimpin yang Anda inginkan.
Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan umum yang dapat Anda jelajahi:
Kepemimpinan demokratis
Anda memberikan kesempatan kepada semua rekan tim Anda untuk bersuara, dengan memprioritaskan komunikasi yang terbuka dan kepercayaan. Hal terbaik dari gaya ini adalah semua orang bisa bersuara-menciptakan ruang yang aman. Sundar Pichai, CEO Google, dikenal karena kepemimpinannya yang demokratis yang mendorong masukan dari semua tingkat organisasi dan menciptakan budaya inovasi dan inklusivitas.
Ketika berhasil: Dalam lingkungan kreatif di mana tim Anda memiliki tingkat keahlian yang tinggi, dukungan dari semua orang sangatlah penting.
Kepemimpinan Laissez-Faire Warren Buffett , CEO Berkshire Hathaway, mengadopsi
pendekatan laissez-faire . Dia memberdayakan para manajernya untuk menjalankan perusahaan mereka dengan pengawasan minimal dan mempercayai keahlian mereka.
Pemimpin ini hanya memberikan sedikit bimbingan atau arahan kepada tim mereka, memberdayakan mereka untuk mengambil keputusan. Anda ada untuk mereka, namun tidak terlalu mengekang, memberi mereka otonomi dan rasa memiliki. Ini adalah gaya kepemimpinan yang bagus untuk manajer menengah, baik untuk manajemen tim dan unggul dalam proyek mereka sendiri.
Ketika berhasil: Anda memiliki tim yang sangat terampil dan termotivasi yang membutuhkan pengawasan minimal.
Kepemimpinan strategis
Ini cocok untuk pemimpin yang berada di puncak hierarki organisasi, di mana Anda lebih mementingkan tujuan strategis daripada tanggung jawab sehari-hari. Anda pada dasarnya adalah seorang pemimpin mengelola sekelompok pemimpin. Jeff Bezos di Amazon mencontohkan kepemimpinan strategis dengan berfokus pada tujuan jangka panjang seperti ekspansi global dan inovasi serta membimbing tim kepemimpinan senior.
Ketika berhasil: Dalam organisasi yang stabil dengan struktur hirarkis dan tanggung jawab kerja yang jelas.
Melatih kepemimpinan
Di sini, fokus utama Anda adalah membangun keterampilan tim Anda dan mendorong mereka untuk sukses. Ini adalah bagian yang sama dari pembinaan dan kepemimpinan - di mana Anda harus membimbing tim Anda tanpa mengatur mereka secara mikro. Eric Schmidt, mantan CEO Google, dikenal dengan kepemimpinan pembinaannya memberikan bimbingan dan dukungan sambil membiarkan timnya mengambil alih tanggung jawab atas tugas-tugas mereka.
Ketika berhasil: Jika Anda memimpin tim yang kurang berpengalaman atau dalam lingkungan yang berubah dengan cepat yang menuntut pengawasan langsung.
Kepemimpinan penentu langkah
Di sinilah Anda menetapkan 'kecepatan'-Anda mempertahankan standar yang tinggi untuk diri Anda sendiri dan mengharapkan hal yang sama dari tim Anda. Hasilnya? Anda memimpin dengan memberi contoh dan membangun tim yang berkinerja tinggi dengan etos kerja yang kuat. Elon Musk, CEO Tesla dan SpaceX, adalah seorang pemimpin yang menjadi pelopor . Dia mempertahankan ekspektasi yang tinggi dan mendorong timnya untuk mencapai tujuan yang ambisius dengan cepat dan efisien.
Ketika berhasil: Dalam tim yang berorientasi pada hasil, di mana hasil, kecepatan, dan efisiensi menjadi prioritas.
Manajemen melakukan hal yang benar; kepemimpinan melakukan hal yang benar.
Peter Drucker
đź’ˇKebenarannya adalah, Anda tidak bisa selalu menjadi satu tipe pemimpin. Anda mungkin memulai sebagai pemimpin yang melatih dan berkembang menjadi pemimpin strategis. Atau Anda mungkin harus mengambil pendekatan laissez-faire dengan satu tim dan pendekatan yang mengatur kecepatan dengan tim lainnya.
Cara terbaik untuk mendekati kepemimpinan bukanlah dengan mendefinisikan diri Anda sebagai tipe pemimpin, melainkan menjadi tipe pemimpin yang dibutuhkan oleh situasi atau tim dan organisasi Anda
Mengapa Memperoleh Pengalaman Kepemimpinan Sangat Penting
Pengalaman kepemimpinan adalah satu-satunya faktor terpenting untuk pertumbuhan profesional, yang membuka pintu ke posisi dan promosi tingkat yang lebih tinggi.
Namun di luar manfaat transaksional, penerapan strategi kepemimpinan yang efektif dapat membantu Anda membangun hubungan yang lebih baik dan meningkatkan kinerja tim. Kebanyakan orang tidak keluar dari perusahaan yang buruk; mereka keluar dari pemimpin yang buruk. Artinya, para pemimpinlah yang menjaga budaya perusahaan.
Berapa banyak cerita yang pernah Anda dengar tentang perusahaan yang awalnya memiliki budaya kerja yang positif namun kemudian memburuk seiring berjalannya waktu? Atau dua karyawan dari tim yang berbeda yang memiliki pengalaman yang sangat berbeda di perusahaan yang sama, yang sering kali dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan manajer mereka?
Menjadi pemimpin yang baik dapat membantu Anda membangun hubungan yang lebih kuat dan bermakna dengan orang-orang di sekitar Anda.
Tugas seorang pemimpin bukanlah melakukan pekerjaan untuk orang lain, melainkan membantu orang lain mencari cara untuk melakukannya sendiri, menyelesaikan pekerjaan, dan meraih kesuksesan melebihi apa yang mereka pikirkan.
Simon Sinek
Tantangan dalam mendapatkan pengalaman kepemimpinan
Meskipun mendapatkan pengalaman kepemimpinan dapat menjadi perjalanan yang bermanfaat, namun hal ini juga memiliki tantangan tersendiri. Studi melaporkan bahwa meskipun 83% bisnis mengakui pentingnya mengembangkan pemimpin di semua tingkatan namun hanya 5% yang berhasil mencapainya.
Berikut adalah beberapa hambatan umum yang mungkin Anda temui:
- Takut gagal: Ketakutan akan membuat kesalahan dapat membuat Anda meragukan kemampuan Anda dan menghalangi kemauan Anda untuk melangkah ke posisi kepemimpinan
- Sindrom penipu: Orang-orang yang berprestasi tinggi ingin menjadi pemimpin yang baik, namun mereka juga merupakan orang yang paling terpengaruh oleh pikiran kritis terhadap diri sendiri. Jika Anda termasuk orang yang seperti itu, jangan biarkan keraguan diri menghambat Anda
- Kecemasan: Ketika Anda tidak memiliki peran kepemimpinan formal, akan semakin sulit untuk mengambil tanggung jawab baru-takut akan penolakan, rasa malu, dan kecemasan sosial dapat menghambat Anda untuk mengambil langkah pertama
Tidak hanya itu, pengalaman kepemimpinan juga bergantung pada faktor eksternal di luar kendali Anda. Misalnya, pemimpin yang dipromosikan secara internal akan lebih mudah untuk berprestasi dibandingkan dengan yang dipromosikan dari luar karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan dan memiliki orang-orang yang mendukung mereka untuk sukses.
Demikian pula, bias, stereotip, dan langit-langit kaca, semuanya dapat mempersulit perempuan untuk mendapatkan pengalaman kepemimpinan.
Kemudian, ada tantangan organisasi atau sistemik-beberapa perusahaan mungkin tidak memprioritaskan pelatihan di tempat kerja atau program kepemimpinan yang terstruktur. Hal ini membebankan tanggung jawab pada individu untuk mengembangkan keterampilan mereka secara mandiri, yang bisa jadi sulit mengingat jadwal sibuk dan tanggung jawab lainnya.
Baca Juga: Pendekatan Proaktif untuk Mengubah Kepemimpinan
Cara Mendapatkan Pengalaman Kepemimpinan di Tempat Kerja
Cara paling efektif untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan sering kali ada di tempat kerja Anda, di mana Anda bisa memimpin tim yang real dan menghadapi tantangan yang real.
Namun, mendapatkan pengalaman ini di tempat kerja membutuhkan usaha dan perencanaan-Anda harus menemukan peluang, baik melalui pelatihan atau partisipasi dalam inisiatif dan proyek yang tepat.
Berikut adalah beberapa cara untuk mengasah kemampuan kepemimpinan Anda di tempat kerja:
Membimbing karyawan magang dan pemula
Membimbing dan melatih anggota tim bisa menjadi cara yang bagus untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda. Anggap saja ini sebagai peluncuran awal-sebelum Anda menduduki posisi kepemimpinan 'resmi' di tempat kerja
Selain itu, dengan membimbing orang lain, Anda membantu mereka berkembang dan menciptakan kesan positif bahwa Anda akan menjadi pemimpin yang dapat dipercaya ketika saatnya tiba.
Baca juga: Cara Menjadi Pemimpin Proyek yang Efektif untuk Tim Anda
Mengambil tanggung jawab tambahan
Selalu ada lebih banyak pekerjaan-mengatur rapat dan retret tim, mengambil tugas yang tidak ada orang lain yang punya waktu, bekerja sama dengan tim lintas fungsi, atau bahkan mendokumentasikan proses internal.
Pimpinlah proyek-proyek yang Anda sukai dan yang menyoroti keterampilan interpersonal dan organisasi Anda dan gunakan itu untuk membuktikan kepada atasan bahwa Anda siap untuk mendapatkan lebih banyak tanggung jawab.
Bangun koneksi dengan para pemimpin perusahaan
Identifikasi mentor potensial dalam organisasi Anda yang telah menunjukkan keterampilan kepemimpinan yang baik. Jalinlah hubungan dengan mereka, mintalah nasihat mereka, dan amati bagaimana mereka menangani berbagai situasi kepemimpinan.
Salah satu idenya adalah dengan membayangi mereka dalam proyek-proyek tertentu sehingga Anda bisa belajar dari pengalaman mereka-ini adalah cara yang bagus untuk mengembangkan kesadaran situasional dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda di lapangan.
đź’ˇTip Profesional: Carilah bimbingan dari beberapa pemimpin untuk mendapatkan pemahaman yang lebih luas tentang kepemimpinan. Hal ini dapat memberikan perspektif dan wawasan yang beragam tentang praktik kepemimpinan yang efektif.
Menggunakan ClickUp untuk pengembangan kepemimpinan
Apakah Anda orang yang sangat terorganisir atau seseorang yang berkembang dengan baik di lingkungan yang dinamis (atau kacau), sebuah perangkat lunak manajemen proyek seperti ClickUp dapat menjadi dukungan yang sangat besar.
Berikut ini adalah bagaimana ClickUp dapat membantu Anda mendapatkan pengalaman kepemimpinan di tempat kerja:
Petakan rencana Anda
Mulailah perjalanan kepemimpinan Anda dengan membuat proyek khusus di Proyek ClickUp . Gunakan subtugas, tenggat waktu, deskripsi tugas, dan tag khusus untuk mengatur pemikiran Anda dan tetap berada di atas rencana pengembangan kepemimpinan Anda. Misalnya, Anda bisa membuat tag untuk mengkategorikan keterampilan yang ingin Anda kembangkan.
Pantau semua tugas yang berhubungan dengan kepemimpinan Anda-rencana pengembangan dan tanggung jawab resmi-di ClickUp Projects
Anda juga bisa membuat tugas untuk tanggung jawab kepemimpinan Anda-seperti saat Anda membimbing anggota tim atau saat Anda harus mengatur rapat tim berikutnya. Dengan begitu, Anda bisa tetap mengetahui semuanya.
Cara terbaik untuk melakukan curah pendapat tentang aktivitas pengembangan kepemimpinan adalah dengan menggunakan ClickUp Peta Pikiran .
Mulailah dengan membuat daftar 'brain dump' di mana Anda menambahkan semua pemikiran dan ide Anda tentang bagaimana Anda bisa membangun keterampilan kepemimpinan Anda di masa depan-seperti mendukung pemimpin tim Anda dalam mempersiapkan slide deck untuk rapat tahunan atau bertanya kepada HRD apakah Anda bisa mengikuti sesi wawancara karyawan.
Kemudian gunakan ClickUp Mind Maps untuk melakukannya:
- Memvisualisasikan ide-ide Anda: Memecah dan menghubungkan pemikiran Anda untuk melihat bagaimana mereka saling terkait
- Mengatur dengan mudah: Gunakan fitur Re-Layout untuk membersihkan dan menyusun ide-ide yang Anda curah pendapat
- Ubah ide menjadi tugas: Ubah konsep curah pendapat Anda menjadi tugas yang dapat ditindaklanjuti untuk pelacakan dan implementasi yang lebih mudah
- Sesuaikan untuk kejelasan: Tambahkan warna dan label ke berbagai elemen untuk menyoroti prioritas dan merampingkan peta Anda
Lacak kemajuan
Setelah Anda menambahkan rencana Anda ke dalam sebuah proyek, langkah selanjutnya adalah mengukur kemajuan Anda dengan Sasaran ClickUp .
Gunakan berbagai jenis sasaran seperti benar/salah, pencapaian, dan lainnya untuk meninjau kemajuan Anda secara berkala
Berikut adalah beberapa ide tentang menetapkan tujuan profesional :
- **Tetapkan tujuan ya/tidak (atau benar/salah) untuk menandai jika Anda telah menyelesaikan tugas tertentu, seperti membimbing seseorang
- Tetapkan tujuan berbasis waktu seperti menghabiskan empat jam setiap minggu untuk mempelajari psikologi untuk meningkatkan keterampilan interpersonal Anda
- Kelompokkan semua tujuan dalam keterampilan tertentu* (seperti keterampilan komunikasi) ke dalam satu folder untuk melacak kemajuan Anda secara keseluruhan
Baca juga: 11 Templat Penetapan Tujuan & Pelacak Gratis untuk Excel & ClickUp
Berkomunikasi dengan lebih baik
Jika Anda bukan seorang 'pemimpin' di tempat kerja dan baru saja memulai perjalanan kepemimpinan Anda, Anda harus menunjukkan kepada atasan Anda bahwa Anda siap untuk memimpin inisiatif baru. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan mengembangkan (dan menunjukkan) kemampuan komunikasi Anda.
Di sinilah alat kolaborasi visual seperti Papan Tulis ClickUp masuklah. Katakanlah Anda ingin mengambil inisiatif baru. Buat presentasi di ClickUp Whiteboard dan tampilkan saat panggilan 1:1 berikutnya untuk berbagi ide dengan manajer Anda.
Visualisasikan rencana Anda dan dapatkan dukungan manajer untuk proyek baru dengan ClickUp Whiteboard
Ini membantu dalam dua cara:
- Anda dapat mengomunikasikan pemikiran Anda dengan lebih baik karena Anda telah menuliskan semuanya
- Hal ini menunjukkan kepada manajer Anda bahwa Anda sangat terorganisir dan dapat menangani tanggung jawab operasional
Lebih baik lagi: setelah Anda selesai dengan 1:1, bagikan papan tulis dengan manajer Anda melalui DM di Obrolan ClickUp (alat perpesanan tim) sehingga mereka dapat membahasnya lagi dan bahkan membagikannya dengan orang lain dalam tim.
Delegasi utama
Pemimpin yang efektif mendelegasikan tugas secara strategis untuk memberdayakan tim mereka dan menunjukkan kesiapan mereka untuk maju. Menguasai pendelegasian sangat penting bagi manajer tingkat menengah.
Latih dan tingkatkan kemampuan delegasi Anda dengan menjadi sukarelawan untuk menjalankan proyek lintas fungsi atau tunjukkan kepada karyawan magang. Dengan Tugas ClickUp anda bisa menetapkan dan melacak tugas, menganalisis kemajuan menggunakan tampilan seperti papan Kanban dan bagan Gantt, dan tetap mengetahui perkembangan dengan komentar tugas.
Sebaliknya, mereka yang bertransisi dari kontributor individu ke peran kepemimpinan harus fokus untuk mengidentifikasi cara-cara untuk mendukung manajer mereka saat ini dan meringankan beban kerja mereka.
Dapatkan gambaran umum tujuan dan proyek berdasarkan departemen atau sub-tim dengan Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp
The Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp dapat membantu keduanya karena menyelaraskan tujuan, strategi, dan sasaran tim Anda ke dalam kerangka kerja yang jelas dan mudah dilacak. Ini berarti Anda tahu apa yang ada di piring setiap orang-prioritas, hambatan, dan banyak lagi.
Inilah cara kerja template ini:
- Mulailah dengan menentukan aktivitas tim Anda di tab Daftar Agenda
- Kemudian, tambahkan status khusus untuk memantau kemajuan tugas dan menandai ketergantungan
- Perbarui tampilan setiap kali ada perubahan dalam status tugas
Selesai! Anda sekarang memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang terjadi di dalam tim. Hal ini dapat membantu manajer mendelegasikan pekerjaan dengan lebih baik (dan kepada orang yang tepat), dan yang lainnya menemukan peluang untuk bekerja lebih keras dan membuktikan kemampuan mereka.
Tip Bonus: Gunakan Otomatisasi ClickUp untuk menerima notifikasi ketika tugas sudah lewat jatuh tempo atau menugaskan tugas kepada pemimpin tim ketika bawahan langsung atau anak buah mereka mengubah status menjadi 'butuh bantuan'
Cara Mendapatkan Pengalaman Kepemimpinan di Luar Tempat Kerja
Meskipun tempat kerja Anda adalah tempat yang tepat untuk mendapatkan keterampilan kepemimpinan, namun hal ini tidak selalu memungkinkan. Di saat yang sama, perspektif yang beragam sangat penting untuk menjadi pemimpin yang baik, dan itu hanya mungkin jika Anda keluar dari zona nyaman dan bertemu dengan orang-orang baru.
Berikut adalah beberapa cara untuk mendapatkan pengalaman kepemimpinan di luar jam kerja Anda:
Menjadi sukarelawan untuk organisasi masyarakat
Mulailah dengan mengidentifikasi pusat-pusat komunitas lokal yang sesuai dengan nilai dan minat Anda. Kemudian, pilihlah kesempatan menjadi sukarelawan untuk posisi yang melibatkan mengelola tim, membuat keputusan, atau mengawasi proyek
Menjadi sukarelawan juga memungkinkan Anda untuk berhubungan dengan individu yang berpikiran sama yang memiliki minat dan ketertarikan yang sama dengan Anda. Anda dapat belajar dari satu sama lain dan menjadi pribadi dan pemimpin yang lebih baik.
Bergabunglah dengan tim atau klub olahraga
Olahraga bukan hanya tentang keterampilan kerja sama tim. Olahraga juga tentang pemikiran strategis, komunikasi non-verbal, dan membangun serta menginspirasi orang lain-ini adalah ciri-ciri kepemimpinan yang penting.
Anda tidak harus mengincar posisi kapten tim. Anda dapat menemukan peluang kepemimpinan di semua tingkatan. **Membimbing tim pemuda setempat, seperti tim bola basket sekolah menengah atas, atau mengorganisir acara kantor dapat memberikan pengalaman berharga yang dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda .
Kegiatan ini memungkinkan Anda untuk mempraktikkan kualitas kepemimpinan yang penting seperti berbicara di depan umum, delegasi, dan mengambil tanggung jawab dalam lingkungan yang mendukung dan tanpa tekanan.
đź’ˇKiat Pro: Tidak memiliki minat atletik? Bergabunglah dengan Asosiasi Guru Orang Tua setempat di sekolah anak Anda. Ini adalah cara yang bagus untuk membangun keterampilan komunikasi dan manajemen konflik-plus, Anda akan berinteraksi dengan kelompok orang tua dan anak-anak yang beragam.
Temukan pelatih kepemimpinan
Seorang pelatih kepemimpinan bisa sangat berharga bagi mereka yang mencari pendekatan terstruktur dan personal untuk pengembangan kepemimpinan. Ini adalah pilihan yang bagus untuk karyawan baru yang akan tumbuh bersama perusahaan- pemimpin baru yang secara alami memimpin tim saat tim tersebut tumbuh -namun tidak memiliki panduan internal untuk membantu mereka menembus hambatan dan mencapai potensi penuh mereka.
Seorang pelatih dapat membantu Anda mengidentifikasi kekuatan Anda, tetap bertanggung jawab, dan mencapai tujuan kepemimpinan Anda.
Mendaftar dalam kursus pelatihan kepemimpinan
Jika Anda tidak dapat menemukan pelatih kepemimpinan yang sesuai, pertimbangkan untuk mengikuti kursus pelatihan pengembangan kepemimpinan. Kursus-kursus ini menawarkan kesempatan untuk belajar dari instruktur yang berpengalaman dan berjejaring dengan calon pemimpin lainnya, membangun sistem pendukung yang lebih besar yang dapat Anda manfaatkan untuk mendapatkan nasihat bahkan setelah kursus berakhir.
đź’ˇTip Pro: Manfaatkan keterampilan organisasi Anda yang sudah ada. Seperti halnya Anda mendekati proyek yang kompleks, tetapkan tujuan yang jelas, kembangkan rencana strategis, dan lacak kemajuan Anda.
Pisahkan tugas pengembangan kepemimpinan Anda menjadi tugas-tugas kecil dan pantau kemajuan Anda dengan Templat Rencana Pengembangan Pribadi ClickUp
The Templat Rencana Pengembangan Pribadi ClickUp dapat membantu Anda membuat rencana untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda. Pertama, tambahkan keterampilan yang ingin Anda kembangkan-komunikasi, pengambilan keputusan, resolusi konflik, komunikasi interpersonal, dll. Kemudian, tambahkan sub-tugas yang merinci bagaimana Anda berencana untuk membangun keterampilan tersebut.
Templat ini dilengkapi dengan tiga tampilan:
- Rencana Tindakan-yang mencantumkan semua keterampilan Anda (dan rencana) beserta statusnya
- Tabel Pelacak Kemajuan-di mana Anda dapat melihat kemajuan aktual yang telah Anda capai dalam mengembangkan keterampilan tersebut
- Papan PD per Kuartal
- papan bergaya Kanban yang memberikan gambaran umum tentang kemajuan Anda dan jumlah keterampilan yang dikerjakan untuk setiap kuartal
Templat ini dapat menjadi sekutu strategis dan asisten terpercaya Anda-memberikan kerangka kerja yang terstruktur untuk pengembangan kepemimpinan.
Kami juga menyarankan untuk membuat proyek ClickUp individual (atau bahkan folder lengkap dengan proyek, dokumen, dan lainnya) untuk setiap kegiatan kepemimpinan Anda - pekerjaan sukarela, pekerjaan sampingan, program bimbingan, kursus, dan sebagainya.
Kemudian, tetapkan tugas berulang yang mengingatkan Anda untuk meninjau kemajuan Anda setiap dua minggu sekali-pada dasarnya, buatlah sebuah sistem di mana Anda melakukan tinjauan kinerja untuk diri Anda sendiri. Hal ini dapat meningkatkan motivasi Anda dan membuat Anda tetap bertanggung jawab.
Tingkatkan Keterampilan Kepemimpinan Anda dan Hancurkan Tujuan Karier Anda
Keterampilan kepemimpinan diperlukan untuk mengembangkan karier Anda, baik itu dalam hal memiliki suara dalam tujuan organisasi Anda, membangkitkan kepercayaan diri dalam tim Anda, atau membina lingkungan kerja yang mendukung.
Cara terbaik untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda adalah dengan menetapkan target pengembangan untuk diri Anda sendiri dan tetap bertanggung jawab. Gunakan platform manajemen proyek dan produktivitas seperti ClickUp untuk menetapkan tujuan kepemimpinan, melacak kemajuan kursus, atau bahkan mendokumentasikan kemajuan Anda dalam sebuah dokumen.
Ini sangat bagus jika Anda mengasah kemampuan kepemimpinan Anda dengan berbagai cara-di tempat kerja, dengan pelatih, dan sebagainya. Anda bisa melacak semuanya dari satu tempat. Daftar ke ClickUp secara gratis membangun keterampilan kepemimpinan Anda, dan membuka potensi kerja dan kehidupan Anda sepenuhnya.