A Video TikTok berjudul "POV: Anda memiliki manajer Milenial" menjadi viral beberapa bulan yang lalu.
Sketsa ini menunjukkan seorang manajer yang santai meminta seorang karyawan untuk tidak bekerja saat sakit dan menganjurkan untuk menggunakan waktu pribadi untuk mengerjakan tugas. Dia juga menyoroti pentingnya fokus pada kesehatan mental dan fisik untuk mencegah kelelahan.
Video ini memicu diskusi yang cukup besar secara online (selama hampir satu minggu!) karena para pemirsa memuji para manajer milenial atas minat mereka untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.
Meskipun, tentu saja, ini adalah sebuah komedi yang dilebih-lebihkan, sandiwara ini menyoroti beberapa sifat manajer milenial.
Jadi, apa yang membuat kita menghormati dan mengagumi para milenial yang menduduki posisi kepemimpinan? Elemen-elemen baru apa yang mereka perkenalkan dalam pekerjaan yang mungkin tidak dikuasai oleh generasi yang lebih tua?
Artikel ini akan membahas bagaimana para manajer milenial mengubah budaya kerja. Mari kita bahas!
Karakteristik Manajer Milenial
"Generasi milenial tidak ingin diberitahu apa yang harus dilakukan."_
"Generasi milenial terlalu sibuk dengan pekerjaan sampingan mereka untuk peduli dengan jam kerja 9-5."_
"Generasi milenial memiliki rasa memiliki hak."_
Setiap minggu membawa pandangan baru tentang generasi yang diharapkan untuk membentuk 75% dari angkatan kerja pada tahun 2025 .
Terlepas dari semua ini, semakin banyak generasi milenial (yang lahir antara tahun 1981 dan 1996) yang beralih ke peran manajemen dalam organisasi. Dan mereka tidak hanya mengelola tenaga kerja dari generasi mereka dan kelompok usia Gen-Z; mereka juga memimpin para pekerja Gen-X dan profesional baby boomer.
Masuknya generasi milenial ke dalam sisi manajemen jelas membuat tempat kerja menjadi lebih menarik. Mereka membawa nilai-nilai dan pembelajaran unik mereka ke dalam manajemen, mungkin lebih dari generasi lainnya.
Berikut ini adalah cara seorang manajer milenial menggambarkan gaya manajemen mereka.
Sumber
Mari kita lihat beberapa karakteristik umum dari para manajer milenial:
1. Menetapkan standar yang tinggi
Generasi milenial dikenal dengan ekspektasi mereka yang ambisius. Jika sebuah proyek atau tugas tidak memenuhi standar tinggi mereka, mereka akan mendorong perbaikan atau menetapkan tujuan yang lebih tinggi.
Buku Pemuda, Pekerjaan, dan Masa Depan: Masalah dan Prospek menyebutkan - Generasi milenial itu unik; mereka cenderung percaya bahwa bekerja keras itu lebih penting daripada generasi baby boomer.
2. Melek teknologi
Generasi milenial telah dikritik karena obsesi mereka terhadap layar terlalu lama, tetapi tumbuh dengan teknologi sebenarnya menguntungkan mereka. Mereka berada di liga mereka sendiri, selalu mencari hal besar berikutnya untuk menyederhanakan proses dan mencapai hasil yang lebih cepat. Survei CEO Global Tahunan ke-14 PwC menyatakan, "Salah satu karakteristik yang menentukan dari generasi milenial adalah kedekatan mereka dengan dunia digital. Mereka tumbuh dengan broadband, smartphone, laptop, dan media sosial sebagai norma dan mengharapkan akses informasi yang cepat. Mereka adalah generasi pertama yang memasuki dunia kerja dengan pemahaman yang lebih baik tentang alat bisnis utama dibandingkan dengan pekerja yang lebih senior."
3. Kejujuran dan transparansi Manajer milenial juga menghargai kejujuran, menawarkan umpan balik langsung yang ditujukan untuk perbaikan daripada kritik. Pengalaman mereka dengan umpan balik instan **membantu mereka memasukkan saran konstruktif yang bersifat langsung dan mendukung.
4. Kerja sama tim mewujudkan impian mereka
Generasi milenial menghargai kolaborasi dan kerja sama tim, meskipun mereka dapat bekerja dengan baik secara mandiri. Dibesarkan dengan 'medali partisipasi', mereka membawa pola pikir ini ke tempat kerja, menciptakan sistem yang mendorong kerja tim yang produktif . Mereka meremehkan hierarki tradisional untuk menggunakan beragam keahlian rekan kerja mereka dan mengalokasikan sumber daya yang sesuai.
5. Optimis dengan suatu tujuan
Meskipun diawasi, Generasi milenial tetap memiliki motivasi yang tinggi **dan optimis tentang pekerjaan mereka. Dorongan mereka membantu mereka mengatasi tantangan dan mendorong kesuksesan. Antusiasme generasi milenial diterjemahkan ke dalam etos kerja yang kuat dan keinginan untuk memberikan dampak positif. Mengambil proyek ambisius atau mempelopori inisiatif baru dengan sikap 'pasti bisa' merupakan hal yang biasa bagi mereka.
6. Para visioner yang digerakkan oleh nilai
Generasi milenial sangat mementingkan pengembangan nilai-nilai pribadi mereka dan memandang dunia secara berbeda dari generasi sebelumnya. Mereka lebih berpikiran terbuka dan berkomitmen untuk diterima, yang membantu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan positif.
Menurut Laporan Randstad's Workmonitor 2022 , 43% generasi milenial tidak akan bergabung dengan perusahaan yang nilai-nilai sosial dan lingkungannya tidak sejalan dengan nilai-nilai mereka. Selain itu, 56% karyawan muda juga bersedia keluar dari pekerjaan mereka jika hal tersebut mengganggu gaya hidup mereka.
7. Menguasai semua bidang pekerjaan
Manajer milenial ahli dalam melakukan banyak hal, menyeimbangkan berbagai proyek dengan kemahiran seorang pemain sulap. Mereka berkembang dalam lingkungan yang dinamis, dengan mahir berpindah-pindah tugas. Namun, mari kita jujur saja-bakat ini terkadang membuat mereka terjerumus ke dalam lubang kelinci yang penuh dengan gangguan, terutama dengan daya tarik media sosial dan pemberitahuan yang selalu ada.
Penelitian menunjukkan bahwa manajer milenial dipandang sebagai generalis daripada spesialis karena mereka memiliki pendidikan yang beragam dan basis pengetahuan yang luas.
8. Keingintahuan adalah bagian dari DNA mereka*
Terakhir, manajer milenial didorong oleh rasa ingin tahu. Status quo tidaklah cukup; mereka selalu ingin belajar lebih banyak dan berkembang. Keingintahuan yang tak pernah terpuaskan ini mengarah pada inovasi dan pengambilan keputusan yang lebih baik, membuat mereka sangat berharga di tempat kerja. Mereka adalah tipe orang yang suka mengeksplorasi keterampilan baru, menghadapi tantangan baru, dan mendorong tim mereka untuk melakukan hal yang sama.
Bagaimana Cara Berkembang sebagai Manajer Milenial?
Generasi milenial telah menjadi generasi terbesar di tempat kerja sejak tahun 2016. Mereka menghadirkan perspektif baru dan sikap positif yang merevitalisasi tempat kerja. Energi muda mereka sangat cocok untuk meningkatkan produktivitas dan mengangkat suasana hati ketika segala sesuatunya mulai terasa membosankan.
Sementara setiap manajer generasi baru menghadapi tantangan untuk mencari tahu apa artinya menjadi sukses dalam peran mereka, manajer milenial memiliki beberapa rintangan unik.
Ya, kesenjangan generasi itu sangat nyata! Karyawan baby boomer sulit menganggap serius manajer yang lebih muda, dan kurangnya pengalaman tradisional bisa menjadi masalah untuk peran yang biasanya diisi oleh mereka yang sudah bekerja lebih lama.
Membangun dan mengelola tim juga bisa menjadi tantangan bagi manajer milenial jika ada kelompok usia dan gaya kerja yang berbeda. Namun, strategi dan kiat-kiat berikut ini dapat membantu para manajer milenial untuk sukses:
1. Percayai tim untuk memberikan hasil
Percayai karyawan untuk menjadi produktif, terlepas dari lingkungan kerja mereka-fokus pada hasil, bukan pada jam kerja. Beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa karyawan dapat menjadi efisien di luar lingkungan kantor tradisional. Mengizinkan kerja jarak jauh memberikan keseimbangan dan fleksibilitas yang lebih besar dan membangun kepercayaan.
Alat produktivitas dan kolaborasi tim seperti ClickUp dapat membantu mengelola tenaga kerja hibrida dan jarak jauh. ClickUp adalah alat yang lengkap perangkat lunak manajemen proyek yang dirancang untuk merampingkan operasi.
Dengan Solusi Manajemen Proyek ClickUp manajer dapat memvisualisasikan alur kerja dan memberikan tugas kepada anggota tim, mengatur proyek, dan berkolaborasi secara efektif. Solusi ini juga membantu merencanakan proyek, mengotomatiskan tugas, mengidentifikasi kemacetan, dan banyak lagi.
tetapkan tugas untuk tim Anda dan lacak proyek Anda dengan cepat menggunakan Solusi Manajemen Proyek ClickUp
Gunakan Tugas ClickUp untuk membuat item tindakan dengan mudah dan mendapatkan visibilitas yang jelas ke dalam kemajuan proyek. Hal ini membantu mengelola beban kerja, sehingga memudahkan tim Anda untuk fokus mencapai hasil, di mana pun mereka bekerja.
tingkatkan efisiensi kerja dengan merencanakan item tindakan dengan ClickUp Tasks
Plus, Dasbor ClickUp memberikan wawasan waktu nyata tentang kemajuan proyek dan kinerja karyawan, sehingga memudahkan untuk melacak produktivitas.
visualisasikan kemajuan tugas harian dan waktu yang dihabiskan untuk setiap tugas dengan Dasbor ClickUp
2. Memimpin dengan pendekatan 'bebas bereksperimen'
Mempraktikkan otonomi di tempat kerja memanfaatkan ambisi karyawan masa kini. Peran seorang manajer dalam skenario ini adalah untuk menghilangkan hambatan dan memberikan panduan serta dorongan, bukan mengatur secara mikro. Mengizinkan tim untuk bertanggung jawab atas proyek mereka akan memicu semangat mereka untuk mencapai hasil. Memberdayakan tim untuk menemukan solusinya sendiri sering kali meningkatkan kebanggaan dan rasa kepemilikan dalam pekerjaan. Daripada memberikan jawaban langsung, berbagi pengalaman akan mendorong karyawan untuk menerapkan pelajaran secara mandiri. Pendekatan ini dapat memberikan hasil yang mengejutkan dan inovatif.
3. Hargai dan beri penghargaan kepada tim Anda
Mempertahankan semangat kerja yang tinggi melibatkan pengakuan dan penghargaan atas upaya tim. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan melacak kemajuan .
Untungnya, templat penetapan tujuan dapat memberikan cara untuk menentukan tujuan, memperjelas seperti apa kesuksesan bagi setiap anggota tim. Templat ini memungkinkan manajer untuk menetapkan tujuan yang spesifik dan terukur dan kemudian melacak kemajuan menuju tujuan tersebut.
Sebagai contoh, fitur Templat Pengukuran Sinyal Sasaran ClickUp dapat membantu menguraikan indikator kinerja utama (KPI) dan tonggak pencapaian, sehingga manajer dapat melihat siapa yang mencapai target mereka dan di mana perbaikan diperlukan. Kejelasan ini membantu memantau kinerja, sehingga lebih mudah untuk mengakui dan memberi penghargaan atas upaya dan pencapaian tim.
Sasaran ClickUp
4. Menyediakan jalur pengembangan karier yang jelas
Bantu anggota tim untuk tumbuh secara profesional dengan menetapkan tujuan karier yang jelas dan dapat dicapai. Diskusikan ambisi karier mereka dan tentukan cara menyelaraskannya dengan tujuan tim.
Setelah tujuan pengembangan ditetapkan, lakukan pemeriksaan rutin dengan anggota tim untuk mengetahui perkembangannya dan menawarkan dukungan. Hal ini akan memastikan bahwa tim bergerak menuju tujuan besar yang sama.
Gunakan Sasaran ClickUp untuk membuat target yang terukur dengan jadwal yang jelas dan melacak kemajuan secara otomatis. Fitur-fitur seperti target numerik, moneter, dan benar/salah memungkinkan Anda untuk mengukur keberhasilan dengan cara yang spesifik.
gunakan ClickUp Goals untuk menetapkan target tim dan melacak kemajuan
💡Kiat profesional: Coba templat peta karier untuk membantu tim Anda mengidentifikasi dan melacak tujuan pembelajaran pribadi dan pertumbuhan profesional.
5. Bagikan gambaran yang lebih besar
Sebagai manajer milenial, sangat penting bagi Anda untuk mengomunikasikan visi yang lebih besar kepada tim atau departemen. Soroti dampak berarti yang ingin diciptakan oleh perusahaan, baik melalui kontribusi sosial, produk inovatif, atau menciptakan peluang berharga di dalam perusahaan.
Tindakan ini akan membantu menyelaraskan tujuan organisasi dengan nilai-nilai generasi muda yang memprioritaskan tujuan dalam karier mereka. Hal ini dimulai dengan curah pendapat kolaboratif.
Memanfaatkan Papan Tulis ClickUp untuk melakukan curah pendapat, berkolaborasi dengan tim secara real-time menghubungkan alur kerja, dan memfasilitasi inovasi yang lebih cepat. Lampirkan file, tugas, dan dokumen ke Papan Tulis untuk mengubah ide menjadi tindakan. Hal ini membuat tim merasa dilibatkan, sehingga mendorong mereka untuk fokus pada visi yang lebih besar.
berkolaborasi dengan tim Anda dan curah pendapat ide kreatif menggunakan Papan Tulis ClickUp_
6. Kembangkan budaya tim yang kuat
Untuk membangun budaya komunikasi yang terbuka, ciptakan lingkungan di mana setiap anggota dapat menyuarakan kekhawatiran mereka tanpa takut dihakimi. Adakan sesi rutin untuk mendiskusikan kemajuan, tantangan, dan ide-ide baru. Pastikan pertemuan-pertemuan ini terstruktur namun cukup terbuka untuk memungkinkan diskusi kelompok yang mengalir bebas.
Mengambil tindakan kecil yang segera dapat membuat perbedaan besar.
Tetapkan ekspektasi bahwa Anda akan pulang pada jam yang wajar dan dorong tim Anda untuk melakukan hal yang sama-karena setiap orang berhak mendapatkan kehidupan di luar pekerjaan! Promosikan praktik-praktik seperti 'Senin Bebas Rapat' dan dorong tim Anda untuk mengambil hari kesehatan mental saat dibutuhkan, tanpa perlu bertanya. Templat Budaya Perusahaan ClickUp dapat membantu menguraikan budaya perusahaan yang efektif. Ini membantu manajer memvisualisasikan dan menyelaraskan aktivitas, ekspektasi, dan nilai-nilai tim mereka.
Templat Budaya Perusahaan ClickUp
Mulailah dengan melakukan curah pendapat tentang nilai-nilai perusahaan dan membuat daftar karakteristik utama. Kemudian, identifikasi tujuan dan inisiatif untuk mengembangkan nilai-nilai tersebut dan menerapkannya. Hal ini akan membantu menumbuhkan budaya kepercayaan dan motivasi di tempat kerja.
💡Kiat profesional: Anda juga dapat menggunakan Klik Dokumen untuk menulis kebijakan perusahaan.
Bagaimana Generasi Milenial Mengubah Budaya Kerja Menjadi Lebih Baik?
Manajer milenial tahu bahwa mesin kopi dan meja pingpong di ruang istirahat tidak akan meningkatkan kepuasan kerja atau motivasi karyawan. Generasi ini lebih mementingkan tujuan dan kemajuan, bukan sekadar tunjangan.
Karyawan muda ingin kebijakan, nilai, dan program pengembangan perusahaan selaras dengan visi, cita-cita, dan masa depan cerah yang mereka rencanakan. Jadi, meskipun mesin cappuccino memang bagus, namun pertumbuhan karierlah yang benar-benar mendorong generasi milenial!
Beberapa cara penting yang dilakukan oleh generasi milenial untuk memperkenalkan perubahan generasi di tempat kerja adalah:
1. Kepemimpinan yang digerakkan oleh nilai dibandingkan manajemen gaya lama
Para pemimpin tradisional menekankan pada margin keuntungan dan hasil akhir, terkadang dengan mengorbankan kesejahteraan karyawan atau dampak sosial. Generasi milenial mendefinisikan ulang budaya kerja dengan berbasis nilai gaya kepemimpinan tim yang berfokus pada tujuan, keaslian, dan transparansi.
Mereka membuat perbedaan yang berarti dalam aspek-aspek berikut ini:
Tujuan di atas keuntungan
Perusahaan yang dipimpin oleh generasi milenial lebih cenderung menerapkan inisiatif ramah lingkungan atau mendukung kegiatan sosial. Generasi milenial menetapkan tujuan bisnis yang melampaui margin keuntungan, yang bertujuan untuk memberikan dampak sosial yang positif. Hal ini terlihat dari dukungan mereka terhadap investasi ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola), yang mempromosikan praktik bisnis yang berkelanjutan dan etis.
Keaslian dan transparansi
Dengan bersikap terbuka tentang tantangan dan keberhasilan, manajer milenial menciptakan budaya akuntabilitas dan dukungan, mendorong tim mereka untuk sama-sama jujur dan terlibat.
Menurut Survei Gen Z dan Milenial Deloitte tahun 2024 kelestarian lingkungan adalah prioritas utama bagi generasi milenial.
2. Kolaborasi di atas kompetisi
Sebelumnya, tempat kerja secara tidak sengaja mempromosikan persaingan dengan menyoroti metrik dan peringkat kinerja individu. Hal ini menyebabkan mentalitas silo dan politik kantor, di mana departemen atau karyawan lebih berniat untuk mengungguli satu sama lain daripada bekerja untuk mencapai tujuan bersama.
Generasi milenial mengubah manajemen tim dengan mengedepankan kolaborasi dan inklusi daripada persaingan di tempat kerja.
Nilai nyata dari keberagaman
Bagi generasi milenial, keragaman bukan hanya sebuah kata kunci; ini adalah keuntungan yang nyata. Seorang manajer milenial tahu bahwa menyatukan orang-orang dengan latar belakang dan pendapat yang berbeda dapat menghasilkan solusi yang lebih kreatif dan efektif. Alih-alih bersikap memerintah, manajer milenial lebih cenderung bertindak sebagai fasilitator, membantu tim mereka yang beragam untuk berkolaborasi dan mengelola beban kerja dengan lancar.
Kepemimpinan yang inklusif
Pemimpin milenial pada dasarnya bersifat inklusif. Mereka menghargai masukan dari setiap orang dan berusaha keras untuk menciptakan lingkungan di mana semua suara didengar. Inklusivitas ini membantu membangun tim yang lebih kuat dan kohesif. Dengan melibatkan semua orang dalam diskusi dan proses pengambilan keputusan, mereka memastikan bahwa tim mendapat manfaat dari berbagai wawasan dan pengalaman.
3. Umpan balik yang berkesinambungan selama evaluasi tahunan
Di masa lalu, umpan balik dari atasan atau anggota lain biasanya diberikan saat tinjauan tahunan, yang bisa jadi mengintimidasi dan sering kali terlambat untuk mendorong perubahan. Saat ini, dengan pergeseran ke arah struktur yang lebih datar dan lebih berorientasi pada tim, generasi milenial memprioritaskan komunikasi yang konstan di tempat kerja.
Pentingnya umpan balik secara teratur
Karena generasi milenial tumbuh dengan pesan instan dan media sosial, mereka sangat menghargai nilai umpan balik yang tepat waktu. Hal ini karena mereka ingin terus berkembang dan memastikan pekerjaan mereka selaras dengan tujuan perusahaan.
Menjembatani kesenjangan komunikasi
Generasi milenial menghargai pemeriksaan rutin dan target kinerja yang jelas, menggunakan metode manajerial seperti Indikator Kinerja Utama (KPI) dan Tujuan dan Hasil Utama (OKR). Mereka juga percaya pada sesi dialog terbuka, yang menciptakan lingkungan kerja yang transparan.
4. Produktivitas selama jam kerja
Generasi milenial mempromosikan konsep baru tentang keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dan fleksibilitas yang lebih baik di tempat kerja. Pandemi mempercepat transisi dari hari kerja tradisional 9 hingga 5 ke jam kerja yang fleksibel, pergeseran yang telah didukung oleh generasi milenial sebelumnya.
Bagi mereka, produktivitas bukan hanya tentang bekerja berjam-jam di kantor-tetapi menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel yang dapat meningkatkan kinerja.
Menavigasi kebiasaan baru
Generasi milenial memimpin dalam mempromosikan model kerja jarak jauh dan hibrida. Mereka berpendapat bahwa pengaturan ini tidak hanya mengurangi stres tetapi juga berkontribusi pada gaya hidup yang lebih seimbang. Pendekatan seperti ini memungkinkan karyawan, terutama orang tua yang bekerja, untuk memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam mengatur kehidupan pribadi dan profesional mereka.
23% generasi milenial mengatakan bahwa kerja jarak jauh dan kerja hibrida mendorong produktivitas yang lebih baik karena mereka dapat fokus pada pekerjaan tanpa gangguan dari lingkungan kantor. Ditambah lagi, 69% orang tua milenial berpendapat bahwa kerja hybrid meningkatkan kesehatan mental mereka.
Mengoptimalkan produktivitas dan kesejahteraan
Manajer milenial adalah pendukung kuat untuk menyeimbangkan produktivitas dengan kesejahteraan karyawan. Mereka memprioritaskan kesehatan mental dan mendukung inisiatif yang menumbuhkan lingkungan kerja yang positif. Program yang berfokus pada kesehatan dan keterlibatan menjadi semakin populer.
Memanfaatkan teknologi
Memanfaatkan teknologi adalah komponen kunci dari pendekatan manajemen milenial. Generasi milenial cepat dalam mengadopsi dan mengintegrasikan alat teknologi baru, termasuk AI generatif, untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Kemauan mereka untuk menggunakan teknologi mutakhir merampingkan alur kerja dan membantu mencapai hasil yang lebih baik.
5. Keterampilan dibandingkan aturan kantor yang kaku
siapa yang peduli dengan aturan berpakaian ketika fokus sebenarnya adalah bakat dan kontribusi?
Manajer milenial mulai meninggalkan aturan berpakaian yang kaku, dan lebih mengedepankan keterampilan dan kualitas kerja. Mereka tidak terpaku pada apakah seseorang mengenakan setelan jas atau celana jins; yang penting adalah nilai yang mereka bawa ke dalam tim.
Mendorong ekspresi pribadi
Para pemimpin milenial percaya bahwa mereka mengizinkan karyawan untuk mengekspresikan diri mereka melalui pilihan mereka. Apakah seseorang lebih suka blazer, sweater kasual, atau bahkan sesuatu yang lebih tidak konvensional, para manajer ini memahami bahwa ekspresi pribadi dapat meningkatkan kepercayaan diri dan kepuasan kerja.
Menantang norma-norma gender
Para manajer yang berpikiran maju ini juga mendobrak ekspektasi gender tradisional di tempat kerja dengan mempromosikan transparansi dan kebijakan yang lebih baik, seperti cuti haid dan cuti ayah.
Tingkatkan Keterampilan Manajemen Anda dengan ClickUp
Generasi milenial bukanlah orang-orang yang berpegang teguh pada gaya manajemen tradisional; mereka lebih suka melakukan segala sesuatunya dengan cara mereka sendiri dan berusaha untuk mengatasi perbedaan generasi, membuat perubahan positif, dan memastikan seluruh tim mendapatkan manfaat.
Jika Anda juga ingin menjadi manajer milenial, Anda mungkin telah mempelajari beberapa keterampilan yang solid dari masa-masa yang tidak menentu secara ekonomi dan dunia yang dinamis secara sosial. Keterampilan ini dapat membantu Anda memimpin tim Anda dan memberikan dampak positif.
Salah satu cara untuk bertransisi dengan lancar ke dalam peran manajemen adalah dengan menggunakan alat manajemen yang baru dan inovatif seperti ClickUp. ClickUp membantu merampingkan proyek, meningkatkan komunikasi, dan melacak kemajuan, sehingga lebih mudah untuk mengelola tim secara efektif dan membuat semua orang tetap selaras dengan tujuan Anda. Daftar secara gratis di ClickUp hari ini dan ambil langkah selanjutnya dalam perjalanan kepemimpinan Anda!