Sebuah video TikTok berjudul “POV: Anda Memiliki Manajer Milenial” menjadi viral beberapa bulan yang lalu.
Sketsa tersebut menampilkan seorang manajer yang santai yang meminta seorang karyawan untuk tidak bekerja saat sedang sakit dan mendorong penggunaan cuti pribadi untuk mengurus keperluan pribadi. Ia juga menekankan pentingnya memprioritaskan kesehatan mental dan fisik untuk mencegah kelelahan kerja.
Video tersebut memicu perbincangan yang cukup ramai di dunia maya (selama hampir seminggu!) karena para penonton memuji para manajer milenial atas minat mereka dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.
Meskipun tentu saja ini merupakan hiperbola komedi, sketsa tersebut menyoroti beberapa ciri khas manajer milenial.
Lalu, apa yang membuat generasi milenial di posisi kepemimpinan dihormati dan dikagumi? Elemen baru apa yang mereka perkenalkan dalam pekerjaan yang mungkin belum dikuasai oleh generasi sebelumnya?
Artikel ini membahas bagaimana manajer milenial mengubah budaya kerja. Mari kita simak!
Karakteristik Manajer Milenial
“Generasi milenial tidak ingin diperintah.”
“Generasi milenial terlalu sibuk dengan pekerjaan sampingan mereka untuk peduli dengan jam kerja 9-ke-5.”
“Generasi milenial memiliki rasa berhak.”
Setiap minggu menghadirkan sudut pandang baru mengenai generasi yang diperkirakan akan mencapai 75% dari angkatan kerja pada tahun 2025.
Meskipun demikian, semakin banyak generasi milenial (yang lahir antara tahun 1981 dan 1996) yang menduduki posisi manajemen di berbagai organisasi. Dan mereka tidak hanya mengelola tenaga kerja dari generasi mereka sendiri dan kelompok usia Gen-Z; mereka juga memimpin pekerja Gen-X dan profesional dari generasi baby boomer.
Masuknya generasi milenial ke dunia manajemen jelas telah membuat lingkungan kerja menjadi lebih menarik. Mereka membawa nilai-nilai dan pengalaman belajar yang unik ke dalam dunia manajemen, mungkin lebih dari generasi mana pun.
Berikut adalah cara seorang manajer milenial menggambarkan gaya kepemimpinannya.
Mari kita lihat beberapa karakteristik umum manajer milenial:
1. Menetapkan standar yang tinggi
Generasi milenial dikenal karena ekspektasi mereka yang ambisius. Jika sebuah proyek atau tugas tidak memenuhi standar tinggi mereka, mereka akan mendesak agar dilakukan perbaikan atau menetapkan tujuan yang lebih menantang.
Buku Youth, Jobs, and the Future: Problems and Prospects menyebutkan—Generasi milenial itu unik; mereka cenderung percaya bahwa bekerja keras lebih penting daripada yang diyakini oleh generasi baby boomer.
2. Mahir dalam teknologi
Generasi milenial telah terlalu lama dikritik karena kecanduan layar, namun tumbuh besar bersama teknologi justru menjadi keunggulan bagi mereka. Mereka berada di kelas tersendiri, selalu mencari inovasi terbaru untuk mempermudah proses dan mencapai hasil yang lebih cepat.
Survei CEO Global Tahunan ke-14 PwC menyatakan, “Salah satu ciri khas generasi milenial adalah kedekatan mereka dengan dunia digital. Mereka tumbuh besar dengan broadband, ponsel pintar, laptop, dan media sosial sebagai hal yang biasa, serta mengharapkan akses instan ke informasi. Ini adalah generasi pertama yang memasuki dunia kerja dengan pemahaman yang lebih baik tentang alat bisnis utama dibandingkan pekerja yang lebih senior.”
3. Kejujuran dan transparansi
Manajer milenial juga menghargai kejujuran, dengan memberikan umpan balik yang lugas yang bertujuan untuk perbaikan, bukan sekadar kritik. Pengalaman mereka dalam memberikan umpan balik instan membantu mereka menyampaikannya saran konstruktif yang langsung namun tetap mendukung.
4. Kerja sama tim mewujudkan impian mereka
Generasi milenial menghargai kolaborasi dan kerja sama tim, meskipun mereka juga mampu bekerja secara mandiri dengan baik. Dibesarkan dengan budaya ‘medali partisipasi,’ mereka membawa pola pikir ini ke tempat kerja, menciptakan sistem yang mendorong kerja sama tim yang produktif. Mereka tidak terlalu mengutamakan hierarki tradisional agar dapat memanfaatkan beragam keahlian rekan kerja mereka dan mengalokasikan sumber daya secara tepat.
5. Orang-orang optimis yang memiliki tujuan
Meskipun sering menjadi sorotan, generasi milenial tetap sangat termotivasi dan optimis terhadap pekerjaan mereka. Semangat mereka membantu mereka mengatasi tantangan dan berjuang meraih kesuksesan. Antusiasme generasi milenial tercermin dalam etos kerja yang kuat dan keinginan untuk memberikan dampak positif. Mengambil proyek-proyek ambisius atau memimpin inisiatif baru dengan sikap ‘bisa dilakukan’ adalah hal yang umum bagi mereka.
6. Visioner yang berorientasi pada nilai
Generasi milenial sangat mementingkan pengembangan nilai-nilai pribadi mereka dan memandang dunia secara berbeda dari generasi sebelumnya. Mereka lebih berpikiran terbuka dan berkomitmen terhadap penerimaan, yang membantu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan positif.
Menurut laporan Workmonitor 2022 dari Randstad, 43% generasi milenial tidak akan bergabung dengan perusahaan yang nilai-nilai sosial dan lingkungannya tidak sejalan dengan nilai-nilai mereka. Selain itu, 56% karyawan muda juga bersedia mengundurkan diri dari pekerjaan mereka jika hal tersebut mengganggu cara mereka ingin menjalani hidup.
7. Serba bisa
Manajer milenial jago dalam multitasking, menyeimbangkan berbagai proyek dengan keahlian layaknya seorang juggler. Mereka berkembang pesat di lingkungan yang dinamis, dengan lincah beralih antar tugas. Namun, mari kita jujur—bakat ini terkadang membuat mereka terjerumus ke dalam lubang kelinci gangguan, terutama dengan godaan media sosial dan notifikasi yang selalu ada.
Penelitian menunjukkan bahwa manajer milenial dipandang sebagai generalis, bukan spesialis, karena mereka memiliki latar belakang pendidikan yang beragam dan basis pengetahuan yang luas.
8. Rasa ingin tahu sudah menjadi bagian dari DNA mereka
Terakhir namun tidak kalah pentingnya, manajer milenial didorong oleh rasa ingin tahu. Status quo saja tidak cukup; mereka terus-menerus berusaha untuk belajar lebih banyak dan berkembang. Rasa ingin tahu yang tak pernah puas ini mengarah pada inovasi dan pengambilan keputusan yang lebih baik, sehingga menjadikan mereka aset yang tak ternilai di tempat kerja. Mereka adalah tipe orang yang suka mengeksplorasi keterampilan baru, menghadapi tantangan baru, dan mendorong tim mereka untuk melakukan hal yang sama.
Bagaimana Cara Sukses sebagai Manajer Milenial?
Generasi milenial telah menjadi generasi terbesar di tempat kerja sejak tahun 2016. Mereka menghadirkan perspektif baru dan sikap positif yang menyegarkan suasana tempat kerja. Energi muda mereka sangat cocok untuk meningkatkan produktivitas dan mengangkat semangat ketika suasana mulai terasa monoton.
Meskipun setiap generasi baru manajer menghadapi tantangan untuk memahami apa arti kesuksesan dalam peran tersebut, manajer milenial memiliki beberapa hambatan yang unik.
Ya, kesenjangan antar generasi memang nyata! Karyawan generasi Baby Boomer sering kesulitan menganggap serius manajer yang lebih muda, dan kurangnya pengalaman konvensional bisa menjadi kendala untuk posisi yang biasanya diisi oleh mereka yang sudah lebih lama berkecimpung di dunia kerja.
Membangun dan mengelola tim juga bisa menjadi tantangan bagi manajer milenial ketika ada perbedaan kelompok usia dan gaya kerja. Namun, strategi dan tips berikut ini dapat membantu manajer milenial meraih kesuksesan:
1. Percayai tim untuk menyelesaikan tugasnya
Percayalah bahwa karyawan dapat bekerja secara produktif, terlepas dari lingkungan kerja mereka—dengan berfokus pada hasil daripada jam kerja. Beberapa tahun terakhir telah membuktikan bahwa karyawan dapat bekerja secara efisien di luar lingkungan kantor tradisional. Memberikan keleluasaan untuk bekerja dari jarak jauh memberikan keseimbangan dan fleksibilitas yang lebih besar serta membangun kepercayaan.
Alat produktivitas tim dan kolaborasi seperti ClickUp dapat membantu mengelola tenaga kerja hybrid dan jarak jauh. ClickUp adalah perangkat lunak manajemen proyek all-in-one yang dirancang untuk memperlancar operasional.
Dengan solusi Manajemen Proyek ClickUp, manajer dapat memvisualisasikan alur kerja dan menugaskan pekerjaan kepada anggota tim, mengatur proyek, serta berkolaborasi secara efektif. Solusi ini juga membantu merencanakan proyek, mengotomatisasi tugas, mengidentifikasi hambatan, dan banyak lagi.
Selain itu, Dasbor ClickUp memberikan wawasan real-time mengenai kemajuan proyek dan kinerja karyawan, sehingga memudahkan Anda memantau produktivitas.
2. Pimpin dengan pendekatan ‘bebas bereksperimen’
Menerapkan otonomi di tempat kerja dapat memicu ambisi karyawan masa kini. Peran seorang manajer dalam situasi ini adalah menghilangkan hambatan serta memberikan bimbingan dan dorongan, bukan mengawasi secara berlebihan. Memberi kebebasan kepada tim untuk mengelola proyek mereka sendiri akan memicu semangat mereka untuk mencapai hasil.
Memberdayakan tim untuk menemukan solusi sendiri sering kali meningkatkan rasa bangga dan rasa memiliki terhadap pekerjaan . Daripada memberikan jawaban langsung, berbagi pengalaman akan mendorong karyawan untuk menerapkan pelajaran yang didapat secara mandiri. Pendekatan ini dapat menghasilkan hasil yang mengejutkan dan inovatif.
3. Hargai dan berikan penghargaan kepada tim Anda
Menjaga semangat kerja yang tinggi melibatkan pengakuan dan penghargaan atas upaya tim. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan memantau kemajuan.
Untungnya, templat penetapan tujuan dapat menjadi sarana untuk mendefinisikan sasaran, sehingga memperjelas seperti apa bentuk kesuksesan bagi setiap anggota tim. Templat ini memungkinkan manajer untuk menetapkan tujuan yang spesifik dan terukur, serta memantau kemajuan menuju tujuan tersebut.
Misalnya, Template Tujuan, Sinyal, dan Pengukuran ClickUp dapat membantu merumuskan indikator kinerja utama (KPI) dan tonggak pencapaian, sehingga manajer dapat melihat siapa yang mencapai targetnya dan di mana perbaikan diperlukan. Kejelasan ini membantu memantau kinerja, sehingga lebih mudah untuk mengakui dan menghargai upaya serta pencapaian tim.
4. Sediakan jalur pengembangan karier yang jelas
Bantu anggota tim berkembang secara profesional dengan menetapkan tujuan karier yang jelas dan dapat dicapai. Diskusikan ambisi karier mereka dan tentukan cara menyelaraskan ambisi tersebut dengan tujuan tim.
Setelah tujuan pengembangan ditetapkan, lakukan pertemuan rutin dengan anggota tim untuk memantau perkembangan dan memberikan dukungan. Hal ini memastikan bahwa tim bergerak menuju tujuan besar yang sama.
Gunakan ClickUp Goals untuk membuat target yang terukur dengan jadwal yang jelas dan lacak kemajuan secara otomatis. Fitur seperti target numerik, moneter, dan benar/salah memungkinkan Anda mengukur kesuksesan dengan cara yang spesifik.
💡Tips pro: Cobalah templat peta karier untuk membantu tim Anda mengidentifikasi dan memantau tujuan pembelajaran pribadi serta pertumbuhan profesional.
5. Jelaskan gambaran besarnya
Sebagai manajer milenial, sangat penting bagi Anda untuk menyampaikan visi yang lebih besar kepada tim atau departemen. Tekankan dampak berarti yang ingin diciptakan perusahaan, baik melalui kontribusi sosial, produk inovatif, maupun penciptaan peluang berharga di dalam perusahaan.
Langkah-langkah ini akan membantu menyelaraskan tujuan organisasi dengan nilai-nilai generasi muda yang mengutamakan tujuan dalam karier mereka. Hal ini dimulai dengan sesi brainstorming kolaboratif.
Manfaatkan ClickUp Whiteboards untuk bertukar ide, berkolaborasi dengan tim secara real-time, menghubungkan alur kerja, dan mempercepat inovasi. Lampirkan berkas, tugas, dan dokumen ke Whiteboards untuk mengubah ide menjadi tindakan. Hal ini membuat tim merasa dilibatkan, sehingga mendorong mereka untuk fokus pada visi yang lebih besar.
6. Bangun budaya tim yang kuat
Untuk membangun budaya komunikasi terbuka, ciptakan lingkungan di mana setiap anggota dapat menyampaikan kekhawatirannya tanpa takut dinilai. Adakan sesi rutin untuk membahas kemajuan, tantangan, dan ide-ide baru. Pastikan pertemuan-pertemuan ini terstruktur namun tetap cukup fleksibel untuk memungkinkan diskusi kelompok yang mengalir bebas.
Mengambil tindakan kecil secara langsung juga bisa membuat perbedaan besar.
Template Budaya Perusahaan dari ClickUp dapat membantu merancang budaya perusahaan yang efektif. Template ini membantu manajer memvisualisasikan serta menyelaraskan aktivitas, ekspektasi, dan nilai-nilai tim mereka.
Mulailah dengan melakukan brainstorming mengenai nilai-nilai perusahaan dan buatlah daftar karakteristik utamanya. Selanjutnya, tentukan tujuan dan inisiatif untuk menumbuhkan nilai-nilai tersebut serta menerapkannya. Hal ini membantu menumbuhkan budaya kepercayaan dan motivasi di tempat kerja.
💡Tips pro: Anda juga bisa menggunakan ClickUp Docs untuk menyusun kebijakan perusahaan.
Bagaimana Generasi Milenial Mengubah Budaya Kerja Menjadi Lebih Baik?
Manajer milenial tahu bahwa mesin kopi dari biji hingga cangkir dan meja ping pong di ruang istirahat tidak akan meningkatkan kepuasan kerja atau memacu motivasi karyawan. Generasi ini lebih mementingkan tujuan dan kemajuan, bukan sekadar fasilitas tambahan.
Karyawan muda menginginkan kebijakan perusahaan, nilai-nilai, dan program pengembangan yang selaras dengan visi, cita-cita, serta masa depan cerah yang mereka rencanakan. Jadi, meskipun mesin cappuccino memang menyenangkan, pertumbuhan karierlah yang benar-benar memotivasi generasi milenial!
Beberapa cara menonjol yang dilakukan generasi milenial dalam membawa perubahan generasional di tempat kerja antara lain:
1. Kepemimpinan yang berorientasi pada nilai, bukan manajemen gaya lama
Para pemimpin tradisional menekankan margin laba dan hasil akhir, terkadang dengan mengorbankan kesejahteraan karyawan atau dampak sosial. Generasi milenial sedang mendefinisikan ulang budaya kerja dengan gaya kepemimpinan tim yang berorientasi pada nilai, dengan fokus pada tujuan, keaslian, dan transparansi.
Mereka memberikan kontribusi yang berarti dalam aspek-aspek berikut:
Tujuan lebih penting daripada keuntungan
Perusahaan yang dipimpin oleh generasi milenial cenderung lebih sering menerapkan inisiatif ramah lingkungan atau mendukung gerakan sosial. Generasi milenial menetapkan tujuan bisnis yang melampaui sekadar margin laba, dengan tujuan memberikan dampak positif bagi masyarakat. Hal ini terlihat jelas dalam dukungan mereka terhadap investasi ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola), yang mendorong praktik bisnis yang berkelanjutan dan etis.
Keaslian dan keterbukaan
Dengan bersikap terbuka mengenai tantangan dan keberhasilan, manajer milenial menciptakan budaya akuntabilitas dan dukungan, yang mendorong tim mereka untuk bersikap jujur dan terlibat secara setara.
Menurut Survei Generasi Z dan Milenial 2024 dari Deloitte, keberlanjutan lingkungan merupakan prioritas utama bagi generasi milenial.
2. Kolaborasi, bukan persaingan
Dulu, tempat kerja secara tidak sengaja mendorong persaingan dengan menonjolkan metrik kinerja individu dan peringkat. Hal ini menyebabkan munculnya mentalitas silo dan politik kantor, di mana departemen atau karyawan lebih berfokus pada saling mengungguli daripada bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Generasi milenial sedang mengubah cara pengelolaan tim dengan mengutamakan kolaborasi dan inklusi daripada persaingan di tempat kerja.
Nilai sesungguhnya dari keberagaman
Bagi generasi milenial, keragaman bukan sekadar istilah populer; melainkan keunggulan nyata. Seorang manajer milenial menyadari bahwa menggabungkan orang-orang dengan latar belakang dan pendapat yang berbeda dapat menghasilkan solusi yang lebih kreatif dan efektif. Alih-alih bersikap otoriter, seorang manajer milenial cenderung bertindak sebagai fasilitator, membantu tim yang beragam untuk berkolaborasi dan mengelola beban kerja dengan lancar.
Kepemimpinan inklusif
Para pemimpin milenial dianggap inklusif secara alami. Mereka menghargai masukan dari setiap orang dan berupaya menciptakan lingkungan di mana semua suara didengarkan. Inklusivitas ini membantu dalam membangun tim yang lebih kuat dan lebih kompak. Dengan melibatkan semua orang dalam diskusi dan proses pengambilan keputusan, mereka memastikan bahwa tim mendapatkan manfaat dari beragam wawasan dan pengalaman.
3. Umpan balik berkelanjutan daripada evaluasi tahunan
Dulu, umpan balik dari atasan atau rekan kerja biasanya diberikan saat evaluasi tahunan, yang bisa terasa menakutkan dan seringkali terlambat untuk mendorong perubahan. Saat ini, seiring pergeseran ke struktur organisasi yang lebih datar dan berorientasi pada tim, generasi milenial mengutamakan komunikasi yang berkelanjutan di tempat kerja.
Pentingnya umpan balik secara rutin
Karena generasi milenial tumbuh besar dengan pesan instan dan media sosial, mereka sangat menghargai nilai umpan balik yang tepat waktu. Hal ini karena mereka ingin terus berkembang dan memastikan pekerjaan mereka selaras dengan tujuan perusahaan.
Menjembatani kesenjangan komunikasi
Generasi milenial mengutamakan pertemuan rutin dan target kinerja yang jelas, dengan menggunakan metode manajemen seperti Indikator Kinerja Utama (KPI) dan Tujuan serta Hasil Utama (OKR). Mereka juga percaya pada sesi dialog terbuka, yang menciptakan lingkungan kerja yang transparan.
4. Produktivitas lebih penting daripada jam kerja
Generasi milenial mempromosikan konsep-konsep baru mengenai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi serta fleksibilitas tempat kerja yang lebih baik. Pandemi mempercepat transisi dari jam kerja tradisional 9-ke-5 ke jam kerja fleksibel, sebuah perubahan yang telah didukung oleh generasi milenial bahkan sebelum pandemi terjadi.
Bagi mereka, produktivitas bukanlah soal menghabiskan waktu berjam-jam di kantor—melainkan menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel yang benar-benar dapat meningkatkan kinerja.
Menavigasi 'new normal'
Generasi milenial memimpin upaya dalam mempromosikan model kerja jarak jauh dan hybrid. Mereka berpendapat bahwa pengaturan ini tidak hanya mengurangi stres, tetapi juga berkontribusi pada gaya hidup yang lebih seimbang. Pendekatan semacam ini memungkinkan karyawan, terutama orang tua yang bekerja, untuk memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam mengelola kehidupan pribadi dan profesional mereka.
23% generasi milenial mengatakan bahwa <31>kerja jarak jauh dan <31>kerja hybrid meningkatkan produktivitas karena mereka dapat fokus pada pekerjaan tanpa gangguan dari lingkungan kantor. Selain itu, 69% orang tua generasi milenial berpendapat bahwa kerja hybrid meningkatkan kesehatan mental mereka.
Meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan
Manajer milenial adalah pendukung kuat dalam menyeimbangkan produktivitas dengan kesejahteraan karyawan. Mereka memprioritaskan kesehatan mental dan mendukung inisiatif yang menumbuhkan lingkungan kerja yang positif. Program-program yang berfokus pada kesejahteraan dan keterlibatan karyawan semakin populer.
Memanfaatkan teknologi
Menerapkan teknologi merupakan komponen kunci dalam pendekatan generasi milenial terhadap manajemen. Generasi milenial cepat dalam mengadopsi dan mengintegrasikan alat teknologi baru, termasuk AI generatif, untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Kesediaan mereka untuk menggunakan teknologi mutakhir memperlancar alur kerja dan membantu mencapai hasil yang lebih baik.
5. Keterampilan lebih penting daripada aturan kantor yang kaku
Siapa yang peduli dengan aturan berpakaian jika fokus sebenarnya seharusnya adalah bakat dan kontribusi?
Manajer milenial mulai meninggalkan aturan berpakaian yang kaku, dan lebih menekankan pada keterampilan serta kualitas kerja. Mereka tidak terpaku pada apakah seseorang mengenakan setelan jas atau celana jeans; yang terpenting adalah nilai yang mereka berikan kepada tim.
Mendorong ekspresi diri
Para pemimpin milenial percaya pada memberi kebebasan kepada karyawan untuk mengekspresikan diri melalui pilihan mereka. Baik seseorang lebih suka mengenakan blazer, sweter kasual, atau bahkan pakaian yang lebih tidak konvensional, para manajer ini memahami bahwa ekspresi diri dapat meningkatkan kepercayaan diri dan kepuasan kerja.
Menantang norma-norma gender
Para manajer yang berpikiran maju ini juga sedang mengubah ekspektasi gender tradisional di tempat kerja dengan mendorong transparansi dan kebijakan yang lebih baik, seperti cuti menstruasi dan cuti ayah.
Tingkatkan Keterampilan Manajemen Anda dengan ClickUp
Generasi milenial bukanlah tipe orang yang terpaku pada gaya manajemen tradisional; mereka lebih suka melakukan sesuatu dengan cara mereka sendiri dan berfokus pada mengatasi perbedaan antar generasi, menciptakan perubahan positif, serta memastikan seluruh tim mendapatkan manfaatnya.
Jika Anda juga sedang meniti karier untuk menjadi manajer milenial, Anda mungkin telah mengasah beberapa keterampilan yang mumpuni dari masa-masa ketidakpastian ekonomi dan dunia yang dinamis secara sosial. Keterampilan ini dapat membantu Anda memimpin tim dan memberikan dampak positif.
Salah satu cara untuk bertransisi dengan lancar ke peran manajemen adalah dengan menggunakan alat manajemen baru dan inovatif seperti ClickUp. ClickUp membantu merampingkan proyek, meningkatkan komunikasi, dan melacak kemajuan, sehingga memudahkan Anda mengelola tim secara efektif dan memastikan semua orang tetap selaras dengan tujuan Anda.
Daftar gratis di ClickUp hari ini dan ambil langkah selanjutnya dalam perjalanan kepemimpinan Anda!