Apakah para insinyur perangkat lunak Anda melakukan pekerjaan terbaik mereka? Apakah mereka menikmati prosesnya? Apakah proyek Anda saat ini dan di masa depan menggunakan waktu mereka dengan baik?
Sebagai seorang pemimpin teknik, pertanyaan-pertanyaan ini pasti muncul di benak Anda dari waktu ke waktu. Tentu saja, Anda ingin tim Anda menjadi sekelompok orang yang berkinerja terbaik. Anda juga ingin mereka merasakan kebanggaan dan rasa memiliki atas pekerjaan yang mereka lakukan.
Jadi, jika tenggat waktu terlewat, kualitas pekerjaan menurun, atau rasa tidak puas mulai muncul, inilah saatnya untuk menerapkan strategi baru untuk memfokuskan kembali tim Anda. 🎯
Hal ini terutama berlaku untuk tim hybrid dan tim jarak jauh di mana kurangnya kontak pribadi dapat menyebabkan miskomunikasi dan ketidakselarasan, sehingga menghambat produktivitas teknologi.
Solusinya terletak pada mengelola tim secara efisien. Sementara mengelola insinyur perangkat lunak anda harus melampaui teknik kepemimpinan tradisional, menjauh dari manajemen mikro dan memberdayakan anggota tim Anda.
Tantangan Unik dalam Mengelola Insinyur
Insinyur bukanlah robot yang mengaduk-aduk barisan kode, melainkan manusia yang mandiri dan kreatif yang penuh dengan ide. Untuk memanfaatkan kekuatan intelektual ini, Anda harus mengatasi lima tantangan perusahaan yang kritis: kemampuan beradaptasi, inovasi, lingkungan kerja yang hibrida, keahlian teknis, dan produktivitas.
Setiap tantangan memiliki banyak pemecahan masalah dengan beberapa nuansa, tetapi ada banyak solusi. Mari kita lihat secara rinci.
1. Beradaptasi dengan lanskap teknologi yang berkembang pesat
Anda menghadapi tantangan untuk melengkapi tim Anda dengan keterampilan terbaru sekaligus menjaga agar proyek tetap berjalan sesuai rencana. Inilah cara Anda dapat menavigasinya.
- Untuk memungkinkan pembelajaran yang berkelanjutan, Anda perlu menciptakan ruang untuk berbagi pengetahuan melalui diskusi teknologi, hackathon, dan pembelajaran online
- Anda harus selalu mendapat informasi tentang tren industri dan perubahan pasar untuk memastikan tim Anda dapat memecahkan masalah di dunia nyata
2. Menjaga mesin inovasi tetap berjalan
Dengan berbagai alternatif produk dan layanan yang bersaing untuk mendapatkan perhatian, waktu, keterampilan, dan uang konsumen di setiap kategori, inovasi yang cepat adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang langgeng.
- Anda harus mengizinkan penyerbukan silang ide dan mengidentifikasi peluang inovasi melalui lokakarya bersama dengan tim pemasaran, desain, dan layanan pelanggan
- Dorong para insinyur Anda untuk mengerjakan proyek internal yang menjawab tantangan perusahaan atau menjajaki peluang pasar baru
- Menerapkan 'hari inovasi', di mana para insinyur dapat melakukan curah pendapat dan membuat prototipe ide-ide baru tanpa takut gagal
3. Mengelola tim jarak jauh dan hibrida
Mengelola tim teknisi jarak jauh bisa jadi sulit karena perbedaan zona waktu, kurangnya interaksi tatap muka, gangguan teknis dan kesalahpahaman, serta kurangnya visibilitas di antara yang lain.
Komunikasi dan kolaborasi sering kali terganggu, sehingga produktivitas menurun dan proyek tertunda. Solusi potensial:
- Mendelegasikan tugas secara efektif, menetapkan ekspektasi yang jelas, dan memberikan umpan balik yang tepat waktu. Menggunakan alat bantu seperti ClickUp untukpelacakan proyek dan pemantauan kemajuan membantu memastikan akuntabilitas tanpa menghambat otonomi
- Menghadapi tantangan kerja jarak jauh dengan menumbuhkan rasa kebersamaan dan rasa memiliki. Memanfaatkanalat konferensi video untuk check-in tim secara teratur, rehat kopi virtual, dan pertemuan sosial informal
- Mengakomodasi kebutuhan dan preferensi individu dengan menawarkan jam kerja yang fleksibel, retret tim jarak jauh, dan alat kolaborasi virtual yang memenuhi gaya belajar dan preferensi komunikasi yang berbeda
4. Menyeimbangkan kemahiran teknis dan kepemimpinan
Latar belakang teknis yang kuat bisa menjadi pedang bermata dua. Meskipun memungkinkan manajer untuk memahami seluk-beluk proyek, hal ini juga dapat menyebabkan pengelolaan mikro terhadap anggota tim dan membungkam kreativitas mereka. Berikut adalah beberapa hal yang perlu diingat.
- Mengandalkan jargon teknis saja bisa mengasingkan anggota tim dengan latar belakang yang beragam. Ciptakan keseimbangan dengan menjelaskan konsep yang rumit dengan cara yang jelas dan ringkas namun tetap terbuka terhadap pembelajaran intra-tim
- Memimpin para insinyur membutuhkan perubahan pola pikir. Berinvestasilah dalam pengembangan kepemimpinan Anda sendiri untuk menjembatani kesenjangan antara kemahiran teknis dan manajemen teknik yang efektif
5. Menjaga keseimbangan antara produktivitas dan manajemen waktu
- Insinyur yang bersemangat dapat dengan mudah mendorong diri mereka sendiri hingga ke batasnya, yang pada akhirnya menyebabkan kelelahan dan penurunan produktivitas. Anda harus memberikan jadwal yang fleksibel, mendorong istirahat, dan menetapkan tenggat waktu yang realistis
- Para insinyur sangat menyukai pemecahan masalah secara mandiri, namun akuntabilitas adalah yang terpenting. Tantangannya terletak pada memupuk budaya kepercayaan dan memungkinkan tanggung jawab bersama atas hasil
- Insinyur perangkat lunak sering kali beroperasi dalam bahasa yang berbeda-yaitu kode, algoritme, dan jargon teknis yang rumit. Tantangannya terletak pada menciptakan komunikasi yang dapat dipahami oleh sumber daya teknis dan non-teknis
Dengan mengenali dan menyelesaikan tantangan unik ini, manajer teknik dan produk dapat menciptakan lingkungan di mana para insinyur tidak hanya melakukan pengkodean tetapi juga berinovasi, berkolaborasi, dan berkembang. 💯
Terlepas dari ukuran tim dan proyek yang sedang dikerjakan, 10 praktik ini akan membantu Anda menciptakan tim yang antusias dan berkinerja tinggi.
10 Praktik Terbaik untuk Mengelola Tim Insinyur
Seperti halnya seorang kompiler yang membutuhkan arahan yang tepat, para insinyur Anda juga membutuhkan kepemimpinan yang tepat untuk menerjemahkan bakat mereka ke dalam perangkat lunak yang inovatif. 🙌🏼
Berikut adalah 10 praktik terbaik untuk membuka potensi penuh tim Anda.
1. Tentukan tujuan dan sasaran yang jelas
Gunakan Manajemen Tugas di ClickUp untuk menentukan tujuan yang jelas untuk proyek perangkat lunak Anda
Ingin "membangun sesuatu yang keren?" Sebagian besar tim perangkat lunak melakukannya.
Namun, ini adalah pendekatan yang tidak jelas dan sebagian besar tidak menghasilkan apa pun karena tidak memiliki rencana tindakan. Menetapkan tujuan yang jelas tujuan dan sasaran adalah dasar dari pengembangan perangkat lunak yang efisien.
Gunakan Manajemen Tugas ClickUp sebagai peta panduan untuk merencanakan ke mana arah proyek perangkat lunak Anda. Tetapkan tujuan bisnis menyeluruh dan tujuan proyek Anda, uraikan tujuan tersebut menjadi beberapa tugas, dan lacak secara real-time. Berikut ini adalah panduan untuk membantu Anda memulai:
- Tentukan tujuan bisnis Anda: Masalah apa yang ingin Anda selesaikan? Nilai apa yang akan diberikan oleh perangkat lunak? Tunjukkan bagaimana kontribusi individu selaras dengan keseluruhantujuan proyek untuk membantu para insinyur melihat nilai dari pekerjaan mereka
- **Mendokumentasikan tujuan dan pencapaian secara ringkas: Buatlah tujuan dan pos pemeriksaan utama untuk tim yang mudah diakses dan terlihat jelas
- **Pisahkan tujuan menjadi sasaran-sasaran yang nyata: Bagaimana kesuksesan akan diukur? Gunakan kerangka kerja OKR (tujuan dan hasil utama) untuk memastikan kejelasan dan fokus.
Memfasilitasi lokakarya penetapan tujuan. Curah pendapat, diskusikan tantangan, dan bersama-sama tentukan kontribusi individu. Hal ini akan menciptakan rasa tanggung jawab dan akuntabilitas bersama dalam tim Anda.
2. Hindari manajemen mikro, kembangkan kreativitas
Andalkan fitur manajemen proyek ClickUp untuk memastikan visibilitas lengkap ke dalam proyek perangkat lunak sekaligus mencegah pengambilan risiko dan memupuk kepercayaan dalam tim
Ketika setiap langkah didikte, para insinyur cenderung mengikuti instruksi dan proses manajer mereka tanpa berpikir panjang, dan tidak berinovasi untuk memecahkan masalah. Sebaliknya, kepercayaan dan rasa memiliki, di sisi lain, melepaskan tingkat kreativitas tertentu yang memungkinkan para insinyur untuk membuat terobosan baru.
Mengawasi setiap baris kode akan membuang waktu untuk persetujuan yang tidak perlu dan menghambat alur kerja yang alami. Sebaliknya, mempercayai dan memberdayakan para insinyur akan menanamkan rasa kepemilikan pada diri mereka. Hal ini memaksimalkan fokus mereka, memberikan hasil yang lebih baik dengan lebih cepat, dan mengubah mereka menjadi kontributor yang bersemangat dan berdedikasi.
Menjauh dari manajemen mikro dengan menggunakan Manajemen Proyek Clickup yang memungkinkan Anda untuk menyiapkan sistem fleksibel yang memetakan proses pengembangan setiap tim tanpa terlalu preskriptif. Beberapa tampilan seperti Tampilan Beban Kerja memberikan manajer visibilitas ke dalam beban kerja dan kemacetan tanpa meminta pembaruan status yang mendetail.
Gunakan ClickUp Docs untuk mengelola dokumen penting dan mendorong kolaborasi tim
Biarkan tim Anda menggunakan Dokumen ClickUp untuk bertukar ide, berkolaborasi dalam desain, dan menguraikan spesifikasi teknis dengan pengawasan yang minimal.
Tim teknisi Anda juga bisa membuat ritual rutin mereka di ClickUp, seperti upacara retro, pertemuan standup dan tinjauan desain untuk mengatur sendiri.
Dengan melepaskan kendali dan mempercayai keahlian insinyur Anda dalam membuat keputusan teknis, Anda menciptakan otonomi dan akuntabilitas-sebuah lingkungan dalam organisasi Anda yang memungkinkan inovasi berkembang, masalah diselesaikan secara efisien, dan semua orang merasa dihargai dan diberdayakan.
3. Pantau metrik yang tepat untuk menumbuhkan peningkatan berkelanjutan
Rencanakan jadwal proyek Anda menggunakan Bagan Gantt dan Sprint
Dengan ClickUp untuk Tim Perangkat Lunak anda bisa melacak beberapa metrik kinerja dan menawarkan panduan, akurasi, dan wawasan yang diperlukan untuk kesuksesan proyek.
- Tanpa ukuran kuantitatif, kualitas bisa menurun, jadwal bisa kabur, dan kolaborasi bisa goyah
- Ukuran kuantitatif tidak hanya mengukur hasil nyata dari tim rekayasa perangkat lunak, tetapi juga memberdayakan para pemimpin untuk membuat keputusan yang tepat
- Tanpa kompas metrik, tim berisiko tersesat di lautan kompleksitas yang menyertai proyek
Gunakan peta jalan visual ClickUp yang menghubungkan pekerjaan menuju tujuan bersama. Lacak kemajuan, ketergantungan, dan penghalang untuk memperjelas prioritas. Anda juga bisa membuat Dasbor ClickUp yang terhubung ke tugas dan menambahkan widget khusus untuk wawasan dan pengambilan keputusan yang lebih baik. Dengan mengukur kinerja dan kemajuan, tim tidak hanya mengukur posisi mereka, tetapi juga menumbuhkan budaya tindakan proaktif. ⛳
4. Mendorong keunggulan dengan menggunakan loop umpan balik
Kirimkan umpan balik ke tim proyek Anda dengan fitur kolaborasi ClickUp
Dengan menormalkan siklus umpan balik, Anda mendorong komunikasi terbuka dan semangat kolaboratif dalam tim.
- Berbagi perspektif yang berbeda melalui umpan balik memungkinkan tim menemukan titik-titik lemah dan menerapkan solusi yang kuat untuk masalah
- Para insinyur belajar memberi dan menerima umpan balik secara efektif, sehingga menghasilkan pemahaman dan keselarasan yang lebih baik
- Merasa dihargai dan didukung melalui umpan balik yang konstruktif membuat para insinyur tetap terlibat dan termotivasi, sehingga menumbuhkan lingkungan kerja yang positif
Dengan ClickUp, tim perangkat lunak dapat menutup lingkaran antara merilis fitur, mendapatkan umpan balik dari pengguna, dan merencanakan prioritas pengembangan. Penyelarasan ini mengarah pada membangun hal yang benar dengan cara yang benar.
Sementara Sasaran ClickUp memberi tim cara untuk mengaitkan pekerjaan mereka secara langsung dengan tujuan yang lebih luas dan hasil utama, bilah kemajuan menunjukkan seberapa dekat mereka mencapai target.
Anggota tim juga dapat dengan mudah memberikan umpan balik tentang tugas dan cerita menggunakan utas komentar, @mention, dan banyak lagi.
Terakhir, ada fitur-fitur luar biasa Templat ClickUp untuk Retrospektif di mana anggota tim dapat berkumpul untuk mendokumentasikan pelajaran dari setiap siklus pengembangan.
5. Memicu pekerjaan yang mendalam dengan mengukir waktu fokus
Dengan sprint dan siklus pengembangan yang semakin ketat dan intensif di seluruh bisnis, para insinyur membutuhkan waktu fokus tanpa gangguan untuk mempertahankan kinerja puncak. Alat produktivitas pengembang membantu mempertahankan alur kerja yang tidak terganggu. Selain itu, ada beberapa strategi yang bisa Anda terapkan saat mengelola tim engineering.
Gunakan resep otomatisasi yang telah dibuat sebelumnya di ClickUp atau sesuaikan berdasarkan kebutuhan Anda, sehingga tim Anda dapat fokus pada hal yang paling penting
- Mengotomatiskan tugas yang berulang di ClickUp dengan membuat pemicu dan tindakan yang disesuaikan, sehingga para insinyur dapat fokus pada aspek kreatif dari pekerjaan mereka
- Dasbor yang lincah dan pelacak kemajuan proyek khusus membantu pengembang merencanakan sprint, memecah dan menetapkan tugas, dan berkolaborasi erat dengan rekan satu tim mereka
- Dengan membebaskan waktu khusus untuk berpikir mendalam dan memecahkan masalah, para insinyur memiliki ruang untuk menghasilkan kode yang lebih bijaksana dan dibuat dengan baik
Dengan ClickUp, Anda bisa memilih dari 15 tampilan yang berbeda untuk fokus hanya pada hal-hal yang penting dalam mengatur ruang kerja Anda. Ada juga pelacak waktu asli di ClickUp untuk melacak waktu yang dihabiskan untuk mengerjakan tugas dengan mudah dan fokus pada pekerjaan yang mendalam. Tanggal jatuh tempo, tanggal mulai, dan perkiraan waktu dapat lebih jauh menciptakan irama kerja yang mendalam di antara tugas-tugas kolaboratif.
Membebaskan blok waktu yang tidak terputus akan memfasilitasi kreativitas dan pemikiran kritis, sehingga menghasilkan solusi inovatif dan ide terobosan.
6. Hancurkan silo dengan kolaborasi lintas fungsi
Papan Tulis ClickUp
adalah pusat visual terpusat Anda untuk secara kolaboratif mengubah ide tim menjadi tindakan yang terkoordinasi
Agar berhasil mengelola tim teknisi, Anda memerlukan kolaborasi lintas fungsi dalam berbagai proyek.
Anda dapat menggunakan Manajemen beberapa proyek dari ClickUp memiliki kemampuan untuk mengelola setiap aspek menit dari beberapa proyek secara bersamaan. Fitur-fitur seperti Papan Tulis ClickUp , Pelacakan Waktu ClickUp dan Dasbor ClickUp membantu manajer teknik menyusun strategi dan merencanakan proyek secara efektif, mengalokasikan tugas, memvisualisasikan alur kerja dan beban kerja, serta memperkirakan hasil.
Mereka juga menghindari percakapan yang tersebar di beberapa alat dan mengurangi kebingungan.
- Meruntuhkan tembok antar departemen membantu para insinyur mendapatkan wawasan tentang kebutuhan pengguna, tren pasar, dan tujuan bisnis. Hal ini memungkinkan mereka membangun solusi perangkat lunak yang inovatif
- Tim yang terkotak-kotak sering kali tersandung pada rintangan yang sama. Dengan kolaborasi, para insinyur dapat memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan tim lain, yang mengarah pada solusi yang lebih cepat dan lebih efektif
7. Mengatur prioritas yang bersaing untuk menghindari tumpang tindih
Gunakan Papan Tulis dan Peta Pikiran untuk memvisualisasikan proyek dan fungsi tim
Dengan sistem terpusat untuk mengelola prioritas, ruang lingkup, kapasitas, dan saling ketergantungan, pimpinan teknik dapat memandu alur kerja yang produktif. ClickUp memberikan visibilitas ke menyelaraskan prioritas dengan sukses . Tampilan ClickUp menawarkan Anda kebebasan untuk mengelola banyak tugas di seluruh proyek sesuai keinginan Anda. Sangat mudah untuk mengurutkan dan mengklasifikasikan prioritas dengan tampilan Kanban, Box, dan Gantt. Anda bahkan bisa menyimpan daftar tugas apa pun sebagai templat untuk proyek-proyek selanjutnya.
Selanjutnya, ClickUp memungkinkan Anda untuk memprioritaskan tugas-tugas Anda . Ada empat tingkat Prioritas di ClickUp: Mendesak, Tinggi, Normal, dan Rendah. Anda juga dapat melihat tugas mana yang "menunggu" atau "memblokir" tugas lain yang memiliki ketergantungan.
- Menangani prioritas yang bersaing secara efektif menggunakanalat penentuan prioritas menjamin bahwa semua orang yang terlibat dalam proyek memiliki pemahaman yang sama
- Beritahukan rekan tim Anda setiap kali ada prioritas yang saling bersaing. Komunikasikan tugas-tugas penting yang harus mereka kerjakan terlebih dahulu, tetapi ingatlah untuk membenarkan prioritasnya juga
8. Optimalkan proses pengembangan perangkat lunak Anda
Mengawasi kesehatan proyek menggunakan analitik canggih dalam ClickUp
Gunakan alat yang memungkinkan insinyur perangkat lunak berkolaborasi di berbagai titik dalam proses pengembangan perangkat lunak. ClickUp mendukung manajemen proyek yang lincah untuk kinerja tim yang lebih tinggi.
- Metodologi agile memungkinkan tim pengembangan perangkat lunak berkolaborasi dalam berbagai aspek, termasuk peta jalan produk, sprint, dan backlog
- Tetapkan tanggal sprint, tetapkan poin, dan tandai prioritas agar semua orang tetap berada dalam lingkaran
- AsliIntegrasi ClickUp dengan Github, GitLab, Bitbucket, dan banyak perangkat lunak umum lainnyaalat pengembangan mempercepat siklus pengembangan dan rilis Anda
Dengan fitur-fitur seperti manajemen sprint otomatis, dasbor Agile, dan tampilan kustom, ClickUp adalah pilihan ideal untuk mengoptimalkan proses pengembangan perangkat lunak.
9. Pangkas biaya dan waktu dengan templat rekayasa
Menjadwalkan tugas dan menetapkan pemilik tugas untuk proyek pengembangan perangkat lunak
Templat perekayasaan adalah formulir atau aplikasi yang dapat disesuaikan yang memungkinkan Anda menerapkan perangkat lunak dengan cepat. Ini adalah salah satu di antara alat produktivitas terbaik untuk mengelola tim teknik dan pengembangan.
- Gunakantemplat rekayasa di ClickUpuntuk merencanakan proyek, tetap sesuai jadwal, dan melacak alur kerja
- Melacak kemajuan setiap anggota tim dan merampingkan tugas yang tertunda dengan bagan organisasi dan peta jalan
- Templat pelacakan bug dan evaluasi juga menawarkan wawasan tentang keahlian teknis dan aspek kinerja dari hasil kerja tim
Anda bisa membuat bagian untuk berbagai tahap proses pengembangan dan kemudian memberikan tugas dan tanggung jawab kepada anggota tim yang berbeda.
Integrasi yang mudah dengan Dokumen ClickUp dan Tugas ClickUp memudahkan tim teknisi untuk melacak kemajuan.
10. Menumbuhkan keamanan psikologis
Buat rencana tindakan dan tugas dengan Papan Tulis visual yang intuitif di ClickUp
Bayangkan sebuah lingkungan di mana para insinyur merasa aman dan nyaman. Mereka dapat menyuarakan keraguan dan kekhawatiran mereka tanpa takut dihakimi, mengeksplorasi ide-ide baru tanpa takut gagal, dan berbagi perspektif dengan insinyur lain tanpa takut diejek.
- Memupuk budaya inklusivitas-di mana perspektif yang beragam diterima-membantu membangun rasa persahabatan yang kuat di dalam tim
- Memberdayakan para insinyur Anda untuk menantang asumsi, mengusulkan solusi yang tidak biasa, dan bereksperimen tanpa rasa takut untuk menjalankan inovasi
- Kesalahan tidak dapat dihindari, tetapi dalam lingkungan yang aman secara psikologis, kesalahan menjadi batu loncatan untuk membangun ketahanan. Insinyur belajar dari kegagalan tanpa rasa malu, menyesuaikan pendekatan mereka, dan bangkit kembali dengan lebih kuat
Dengan alur kerja yang terhubung, dokumen kolaboratif, dasbor waktu nyata, dan banyak lagi, tim engineer bergerak lebih cepat, bekerja lebih cerdas, dan menghemat waktu menggunakan ClickUp.
Dan manfaatnya tak terbantahkan: Tim yang mampu bertahan dalam menghadapi tantangan akan merangkul inovasi dan pada akhirnya menghasilkan perangkat lunak yang luar biasa. 💡
Cara Menghadapi Insinyur yang Sulit
Setiap manajer teknik harus menghadapi situasi sulit dengan para insinyur. Ketidakpatuhan dan hal-hal negatif menghambat kemajuan proyek-insinyur yang sulit dihadapi bahkan dapat membuat siklus pengembangan terhenti.
Sebagai pemimpin puncak atau manajer yang memimpin banyak insinyur, Anda harus mencari strategi yang sederhana dan efektif untuk mengatasi konflik dan mendorong kerja sama tim.
1. Identifikasi masalah: Sama seperti debugging yang melibatkan pengisolasian dan perbaikan masalah tertentu, mengidentifikasi masalah dengan insinyur yang sulit melibatkan penentuan akar masalah melalui komunikasi dan observasi terbuka
2. Komunikasi terbuka: Dengan menggabungkan empati dan memahami dinamika tim, seorang manajer dapat memulai percakapan dengan engineer yang sulit untuk memahami perspektif mereka dan secara kolaboratif bekerja untuk mencari solusi
3. Tetapkan ekspektasi yang jelas: Serupa dengan menetapkan tonggak proyek yang jelas, manajer dapat mendefinisikan ekspektasi yang jelas untuk perbaikan dan memberikan peta jalan untuk diikuti oleh insinyur
4. Berikan dukungan: Menyediakan sumber daya dan memulai pelatihan akan mendukung pengembangan insinyur yang sedang berjuang. Hal ini dapat mencakup akses ke kursus online, program bimbingan, atau lokakarya untuk mengatasi kesenjangan keterampilan
5. Eskalasi jika diperlukan: Mengeskalasi masalah jika diperlukan untuk memastikan bahwa proses penyelesaiannya sesuai dengan kebijakan organisasi. Hal ini sangat penting untuk menjaga keadilan dan konsistensi.
Memastikan Keberhasilan sebagai Manajer Teknik
Mengelola tim teknisi Anda dengan baik membutuhkan pemikiran dan upaya yang serius, namun hasilnya sesuai dengan investasi yang dikeluarkan.
Untuk unggul sebagai direktur atau manajer teknik, selaraskan pekerjaan tim teknik Anda dengan tujuan perusahaan. Aktifkan dialog terbuka sehingga semua orang dapat melihat penghalang dan prioritas. Berikan mereka otonomi untuk berkreasi dan bereksperimen. Ukur hasilnya secara terus menerus dan mintalah umpan balik. Terakhir, perbaiki proses ini secara teratur berdasarkan wawasan.
ClickUp adalah mitra yang dapat diandalkan yang akan mendukung Anda melalui alur kerja yang dapat disesuaikan, visibilitas ke dalam kemajuan, dan fitur-fitur yang mendorong keselarasan di seluruh tim. Cobalah ClickUp hari ini ! Anda akan terkejut betapa banyak waktu yang dihemat sekaligus meningkatkan efektivitas tim.