Ismeri az érzést: a napot a naptárának ellenőrzésével kezdi, csak hogy lássa, hogy egymást követő megbeszélések várnak rá, alig hagyva időt a lélegzetvételre. Frusztráló, nem igaz?
A túl sok értekezlet akkor fordul elő, amikor a naptár tele van értekezletekkel, és alig marad idő a valódi munkára.
Sokan küzdünk a túl sok értekezlettel, ami miatt kevés idő marad a valóban fontos munkára. A brainstorming ülésektől a helyzetjelentésekig, a különböző típusú értekezletek gyorsan megtölthetik a napirendjét. A hosszú vagy eredménytelen értekezletek tovább rontják a helyzetet, rombolják a munka és a magánélet egyensúlyát, és csökkentik a munkakedvet.
Az alkalmazottak, különösen azok , akik távoli munkavégzéssel foglalkoznak, gyakran úgy érzik, hogy túlórázniuk kell a feladataik elvégzéséhez, mert a rendes munkaidőjüket megbeszéléseken töltik.
Ha ez ismerősen hangzik, akkor túlterheltségi problémával küzd. Íme, hogyan kezelheti ezt a problémát, és hogyan nyerheti vissza a napját.
A túl sok értekezlet rejtett költségei
A megbeszélések nem csak időrablók, hanem rejtett költségekkel is járnak, amelyek mind az egyénekre, mind a csapatokra hatással vannak. A megbeszélések túlterhelésének ezek a mélyebb hatásai jelentősek lehetnek.
A túl sok értekezlet pszichológiai háttere
Ha túlterheltek vagyunk megbeszélésekkel, agyunk nem tud pihenni. Ez elsősorban stresszhez és csökkent koncentrációhoz vezet. Ez kimerítheti az energiádat, ronthatja a termelékenységedet és hatással lehet a mentális egészségedre, ami végül kiégéshez vezethet.
Sokan azt gondolhatják, hogy a túl sok értekezlet csak egy ütemezési probléma, amelyet egy munkaterhelés-kezelő eszköz megoldhat , de ez komolyan befolyásolja mentális egészségünket. Amikor napjaink egymást követő értekezletekkel vannak tele, kognitív fáradtságot tapasztalunk, mert agyunk nem tud mélyen koncentrálni a feladatokra. Ez a folyamatos váltás nemcsak energiánkat meríti ki, hanem termelékenységünket is gátolja.
Ráadásul a megbeszélések során végtelenül sok döntést kell hozni, ami döntéshozatali fáradtsághoz vezet, rontja döntéseink minőségét és túlterheltséget okoz.
Hacsak nem olyanok, mint egy szünet, és nem szórakoztatóak és vonzóak a csapatértekezletek, a gyakori értekezletek azt az érzést kelthetik bennünk, hogy nincs ellenőrzésünk a munkanapunk felett, ami csökkenti a motivációt és az elkötelezettséget.
Bár az olyan eszközök, mint a ClickUp Docs segíthetnek a munkafolyamatok kezelésében, az autonómia hiánya, valamint a folyamatos szakmai interakciók okozta érzelmi megterhelés növelheti a stresszt és csökkentheti a termelékenységet.
A ClickUp Docs segít dokumentumok vagy wiki oldalak létrehozásában, és stílusbeállítási lehetőségeket, beágyazható könyvjelzőket, együttműködési funkciókat és még sok mást kínál.
Sok ilyen megbeszélés eredménytelennek tűnik, és elgondolkodtat minket, hogy egyáltalán miért vagyunk ott. Amikor a munka ezeknek a megbeszéléseknek köszönhetően átterjed a magánéletünkre, a munka és a magánélet egyensúlya megromlik, ami még több stresszt okoz.
A pszichológiai hatás az egyénnek a túl sok értekezlet által okozott mentális és érzelmi hatásokkal kapcsolatos tapasztalataival foglalkozik. Másrészt a csapatokra gyakorolt kollektív hatás az általános működés egyensúlyának felborulásához vezet, ami szélesebb körű szervezeti következményekkel jár.
A túl sok értekezletnek a csapatokra gyakorolt hatása
A túl sok értekezlet nem csak az egyéni termelékenységet befolyásolja, hanem széles körű hatással lehet a csapat dinamikájára és a szervezeti költségekre is.
A Microsoft 31 országban 31 000 munkavállalót megkérdező felmérése szerint a válaszadók 68%-a azt állította, hogy nincs elég zavartalan ideje a munkacéljainak eléréséhez, mert olyan zavaró tényezők vannak, mint a megbeszélések, a csevegés és az e-mailek.
Más szavakkal, a megbeszélésekkel túlterhelt csapat valószínűleg a következő problémákkal szembesül:
- Csökkenő termelékenység: A csapatok több időt töltenek megbeszéléseken és kevesebbet produktív feladatokkal, ami rontja a csapatok összteljesítményét.
- Megnövekedett stressz és kiégés: Ha egy ötfős csapatban több mint két tag tapasztal megnövekedett stresszt és kiégéshez közeli állapotot, az együttes hatás a morál romlása és a termelékenység csökkenése, ami megnehezíti a csapat hatékony együttműködését.
- Csökkenő morál és elkötelezettség: A túl sok értekezlet frusztrációt és elkötelezettség csökkenést okozhat a csapaton belül. A csoportos kommunikáció megromlik, ami csökkenő morálhoz és a jó teljesítményhez szükséges motiváció hiányához vezet.
- Rossz munka-magánélet egyensúly: Azok a csapatok, amelyek tagjai együttesen rossz munka-magánélet egyensúlyt tapasztalnak, magasabb fluktuációs rátát és elégedetlenséget tapasztalhatnak a csoporton belül.
- Rossz csapatdinamika: A túl sok értekezlet megterhelheti a csapaton belüli kapcsolatokat és együttműködést, konfliktusokat okozhat és csökkentheti a csapatmunka hatékonyságát.
- Pénzügyi költségek: A felesleges értekezleteken eltöltött összes idő közvetlen pénzügyi hatással van a szervezetre, befolyásolva a csapatok költségvetését és erőforrásait.
- Az innováció elvesztése: A megbeszélések és az értesítések túlterheltségével küzdő csapatoknak kevesebb idejük marad a kreatív gondolkodásra és az innovációra, ami gátolhatja a csapat új ötletek és megoldások kidolgozási képességét. A Microsoft felmérése szerint a vezetők 3 közül 2 (60%) máris érezni kezdi a csapatok innovációjának hiányát.
Miért aggasztja a túl sok értekezlet a szervezeteket világszerte?
A túl sok értekezlet globális probléma, amely több, egymással összefüggő tényező miatt különböző iparágakban és régiókban működő szervezeteket érint.
A távmunka terjedése miatt a vállalatok gyakori és gyakran felesleges értekezleteket tartanak, hogy kompenzálják a személyes interakciók hiányát.
A szervezetek világszerte hasonló kihívásokkal szembesülnek az idő hatékony kezelése terén. Tanulmányok kimutatták, hogy a túlzott számú értekezlet világszerte rontja az irodai termelékenységet.
Például a Microsoft kutatása szerint a pandémia kezdete óta a megbeszéléseken töltött idő megháromszorozódott, ami rámutat egy széles körben elterjedt problémára, amely befolyásolja a munkavállalók képességét, hogy a kritikus feladatokra koncentráljanak.
Különböző régiókban működő vállalatok jelentősen veszteségesnek tartják a munkavállalók elpazarolt óráit és a csökkent működési hatékonyságot. Sokan intézkedéseket hoznak a megbeszélések óráinak csökkentése és a munkahelyi termelékenység növelése érdekében.
Például a Shopify 322 000 órával csökkentette az értekezletek számát a hatékonyság növelésére irányuló stratégiájának részeként. Ez 150 új alkalmazott felvételével egyenértékű.
Hasonló stratégiák alkalmazásával a szervezetek visszaszerezhetik értékes idejüket és erőforrásaikat, és egészséges, produktív munkaerőt tudnak fenntartani. Ezt adatok is alátámasztják: egy 2022-ben 76 vállalatnál végzett felmérésben a kutatók azt találták, hogy a megbeszélések számának 40%-os csökkentése 71%-kal növelte a termelékenységet.
Mi okozza a globális értekezletek túlterheltségét?
Ha a vállalatok felismerik a megbeszélések időtartamának csökkentésének előnyeit, mi okozza még mindig a megbeszélések túlterheltségét, és mi váltja ki azok negatív hatását a munkavállalók termelékenységére?
- A megbeszélések napirendjének hiánya: Világos napirend nélkül a megbeszélések gyorsan céltalanokká és szükségtelenül hosszúra nyúlhatnak.
- Túlzott támaszkodás a helyzetjelentésekre: A kizárólag helyzetjelentésekkel foglalkozó értekezleteket gyakran lehet e-mailekkel vagy gyors csevegésekkel helyettesíteni.
- Nincs bejelentkezés vagy utánkövetési folyamat: Utánkövetés nélkül az értekezletek ismétlődővé válnak, mivel ugyanazokat a kérdéseket vitatják meg újra és újra.
Stratégiák az értekezletek túlterheltségének csökkentésére
A túl sok értekezlet csökkentése jelentősen hozzájárulhat a csapat boldogságához és termelékenységéhez. Íme egy egyszerű, tíz lépésből álló folyamat, amelynek segítségével a vezetők csökkenthetik a végtelen értekezletek számát. Próbálja ki, és fedezze fel, hogyan nyerheti vissza idejét, hogyan tarthatja fenn a koncentrációt, és hogyan teheti hatékonyabbá az értekezleteket.
1. Vizsgálja meg a jelenlegi értekezleteket
Végezzen alapos áttekintést az összes meglévő értekezletről. Azonosítsa az ismétlődő értekezleteket, azok célját és hatékonyságát. Ezzel az ellenőrzéssel határozhatja meg, mely értekezletek szükségesek, és melyeket lehet megszüntetni vagy összevonni.
2. Törölje a napirend nélküli értekezleteket
Ha nincs napirend, nincs megbeszélés. Ez biztosítja, hogy a megbeszélések célirányosak és produktívak legyenek. Gondoskodjon arról, hogy minden megbeszélésnek legyen egy előre kiosztott, egyértelmű napirendje.
3. Rövidítse le az értekezleteket
Állítson be szigorú időkorlátokat a megbeszélésekre. Törekedjen rövidebb, hatékonyabb megbeszélésekre. Ugyanazon megbeszéléshez 30 vagy 60 perc helyett 25 vagy 50 perces időtartamot foglaljon le. Ez segít a megbeszélések tömörségének és lényegre törő jellegének megőrzésében (és lehetőséget ad a lélegzetvételre a egymást követő megbeszélések között).
4. Vezessen be értekezletmentes napokat
Jelölj ki bizonyos napokat értekezletmentesnek, hogy a munkavállalók zavartalanul tudjanak koncentrálni a mély munkára. Például egyes vállalatok bevezették a „értekezletmentes szerdát”; az ilyen értekezletmentes napok növelik a hét közepén a termelékenységet.
5. Használja az aszinkron kommunikációt
Ösztönözze az aszinkron kommunikációs eszközök, például a ClickUp Docs, a Slack vagy a Microsoft Teams használatát állapotfrissítések és nem sürgős megbeszélések esetén. Az ilyen aszinkron munkavégzés megváltoztatja az együttműködést, csökkenti a valós idejű értekezletek szükségességét, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kényelmes időpontban válaszoljanak.
6. Csak a legfontosabb résztvevőket hívja meg
Korlátozza az értekezletekre való meghívásokat azokra, akiknek feltétlenül ott kell lenniük. Ez időt takarít meg másoknak, és segít a meghívottaknak jobban felkészülni az értekezletre. A kisebb csoportok általában koncentráltabbak és produktívabbak. Ossza meg az értekezlet jegyzetét a nem résztvevőkkel, hogy tájékozottak legyenek anélkül, hogy jelen kellene lenniük.
7. Gyűjts visszajelzéseket
Rendszeresen gyűjtsön visszajelzéseket az alkalmazottaktól az értekezletek hatékonyságáról. Használjon felméréseket vagy informális megbeszéléseket, hogy megértse, mi működik és mi nem. Az ilyen gyakorlatok segítenek leküzdeni a munkahelyi kommunikáció kihívásait is.
8. Használjon értekezlet-időzítőt
Használjon időzítőket, hogy a megbeszélések pontosan kezdődjenek és végződjenek. Ez megakadályozza a megbeszélések túllépését, és mindenki időbeosztását tiszteletben tartja.
9. Ösztönözze az álló értekezleteket
A rövidebb, gyors frissítéseket célzó értekezletekhez fontolja meg az álló értekezletek lehetőségét. Az állás kényelmetlensége ösztönzi a rövidséget, és segít az értekezletek fókuszált és hatékony lefolytatásában. Ezenkívül a virtuális értekezletek etikettjére vonatkozó szabványosított irányelvek is hozzájárulnak a professzionalizmus fenntartásához.
10. Támogassa a „nem” kimondásának kultúráját
Adjon lehetőséget az alkalmazottaknak, hogy elutasítsák azokat a megbeszéléseket, amelyek nem relevánsak a munkájukhoz, vagy amelyeken nem tudnak érdemben hozzájárulni. Ösztönözze azt a kultúrát, amelyben elfogadott és támogatott a felesleges megbeszélések elutasítása.
Hogyan csökkentheti a technológia az értekezletek túlterheltségét?
A túl sok értekezlet kezelése kulcsfontosságú a termelékenység és a jó közérzet szempontjából. A ClickUp projektmenedzsment és együttműködési eszközei egyszerűsíthetik az értekezleteket, növelhetik a hatékonyságot és csökkenthetik a csapatra nehezedő általános terhet.
Találkozók automatizálási eszközei
Az értekezletek automatizálására szolgáló eszközök jelentősen csökkenthetik az értekezletekkel kapcsolatos adminisztratív feladatokra fordított időt. A ClickUp több funkciót is kínál, amelyek segítenek ebben:
- ClickUp Docs: Dokumentumok, wikik és egyéb anyagok létrehozása és megosztása. Ossza meg a dokumentumok linkjeit a csapatával az aszinkron együttműködéses szerkesztés (verziókezeléssel) és a központosított frissítések érdekében, és csökkentse az értekezletek szükségességét.
- ClickUp Chat: Kommunikálj aszinkron módon a csapatoddal a ClickUp Chat nézetén keresztül (ahol a @mention funkcióval megjelölheted a csapattagokat), és csökkentsd a gyakori értekezletek szükségességét.
- ClickUp Whiteboards: Használja a ClickUp Whiteboards alkalmazást brainstorming üléseken és vizuális együttműködéshez, így csökkentve a hosszú megbeszélések szükségességét.
A ClickUp találkozóautomatizálásának előnyei
A ClickUp automatizálási eszközeinek használata jelentősen javíthatja az értekezletek hatékonyságát és csökkentheti a túlterheltséget:
- ClickUp Automation: Automatizálja a rutin feladatokat és emlékeztetőket, hogy semmi ne maradjon ki. Ez segít a megbeszélések ütemezésében és csökkenti az adminisztratív terheket. Például automatikusan megváltoztathatja a feladat felelőseit, amint a feladat állapota frissül. Nem kell megbeszélést szerveznie senkivel, hogy elmondja nekik, mit kell tenniük.
- A ClickUp all-in-one munkaplatformja: Kezelje munkájának minden aspektusát egy helyen, a feladatkezeléstől a kommunikációig, csökkentve ezzel a túlzott értekezletek szükségességét. A távoli csapatok a ClickUp segítségével gyorsabban végzik el a munkát, együtt.
- ClickUp Clips: Rögzítsen és osszon meg videóüzeneteket hangalámondással a csapatával, hogy információkat közvetítsen anélkül, hogy értekezletet kellene tartania. A ClickUp Clips tökéletes az aszinkron kommunikációhoz. Például, ahelyett, hogy értekezletet szervezne, hogy valakit bevezessen egy új szoftverbe, egyszerűen megoszthat egy képernyőfelvételt, hogy az illető aszinkron módon megtekintse a bemutatót.
Aszinkron kommunikáció a ClickUp segítségével
Hogyan lehet legjobban csökkenteni az értekezletek számát? Kezdje el aszinkron módon közölni a legfontosabb információkat.
Minden – az értekezletek napirendjétől és jegyzőkönyveitől az általános értekezleti jelentésekig – aszinkron módon közölhető. Ehhez még egy sablonokból álló adattárat is létrehoztunk, amely segíthet ebben!
ClickUp értekezlet-nyomkövető sablon
A ClickUp Meeting Tracker Template segít könnyedén nyomon követni az összes értekezletet (és azok eredményeit), miközben biztosítja, hogy mindenki ugyanazon az oldalon álljon.
Ezzel a sablonnal minden frissítés aszinkron módon megosztható, ami csökkenti a naptárában szereplő, „e-mailben is elintézhető” megbeszélések számát.
ClickUp értekezlet-jegyzőkönyv sablon
A ClickUp értekezlet-jegyzőkönyv sablonjával strukturált módon dokumentálhatja az értekezletek legfontosabb pontjait és döntéseit.
Ez a sablon nemcsak megkönnyíti a megbeszélések jegyzetének visszakeresését, hanem könnyen érthető is azok számára, akikkel megosztja a jegyzeteket. Az eredmény? Egy megbeszéléssel kevesebb, amelyen el kell magyarázni, mi történt egy másik megbeszélésen.
ClickUp értekezlet-jelentés sablon
A ClickUp értekezlet-jelentés sablonja az egyik legjobb módszer arra, hogy gyors és világos áttekintést adjon kollégáinak az értekezletekről.
Ennek a sablonnak az a célja, hogy kontextust adjon a korábbi értekezletekhez és lezárja a belső hurkokat. Ezzel a sablonnal megemlítheti például, hogy mennyi ideig tartott az értekezlet, hol volt, milyen típusú értekezlet volt, ki vezette, hány csapattag vett részt rajta, és még sok mást.
Hogyan segíthet a ClickUp az értekezletek meghívóinak kezelésében és prioritásainak meghatározásában?
A túlterhelés elkerüléséhez elengedhetetlen az értekezletek kezelése és prioritásainak meghatározása. A ClickUp számos funkciót kínál ennek a folyamatnak a racionalizálására:
- Központosított naptárnézet: Tekintse meg az összes értekezletét egy helyen, így könnyebben kezelheti a naptárát a ClickUp naptárnézetével.
- Emlékeztetők: A ClickUp Emlékeztetők segítségével emlékeztetőket állíthatsz be fontos megbeszélésekhez és feladatokhoz, hogy biztosan ne maradjon le semmiről.
- Google Naptár integráció: Szinkronizálja a ClickUp-ot a Google Naptárral, hogy ütemtervei összhangban legyenek.
- Zoom integráció: Integrálja a Zoomot a ClickUp-pal, hogy a ClickUp-ból indíthassa el az értekezleteket, ugorhasson a naptárában szereplő értekezletekre, és kezelhesse az értekezletek linkjeit anélkül, hogy folyamatosan váltania kellene a lapok között.
- Projektidő-nyomon követés: Kövesse nyomon az értekezleteken és feladatokon eltöltött időt, hogy biztosítsa a hatékony időgazdálkodást a ClickUp projektidő-nyomon követő funkciójával.
Ezekkel az eszközökkel hatékonyan kezelheti és csökkentheti a túlterhelést, biztosítva ezzel csapata termelékenységét és elkötelezettségét.
Kevesebb értekezlet jobb munkavégzést eredményez
Egy 2022-es felmérés szerint a megbeszélések számának csökkentése 52%-kal növelte az alkalmazottak elégedettségét és 57%-kal csökkentette a stresszt. A megbeszélések túlterhelésének csökkentése tehát hatalmas hatással bír, és előnyei számos tényezőre kiterjednek.
A munkavállalók elégedettségének növelése
A túl sok értekezlet jelentős hatással van a munkavállalók jólétére.
Ha a munkavállalók kevesebb, hatékonyabb értekezleten vesznek részt, alacsonyabb stresszszintet, nagyobb munkával való elégedettséget és jobb munka-magánélet egyensúlyt tapasztalnak. Ez pedig jobb mentális egészséghez és kevesebb kiégéshez vezet. A munkavállalóknak több idejük marad a mély munkára és a személyes feladatokra, ami növeli általános boldogságukat és termelékenységüket.
Valódi eredmények: Esettanulmányok a gyakorlatból
- A Three UK átfogó jóléti stratégiát vezetett be, amely olyan kezdeményezéseket tartalmazott, mint a „Wellness Wednesdays” (Jóléti szerdák), amikor déltől délután 2 óráig nem lehetett megbeszélést tartani. Ez a kezdeményezés arra ösztönözte az alkalmazottakat, hogy olyan tevékenységekben vegyenek részt, amelyek javítják fizikai és mentális jólétüket. Az eredmény? Növekedett az alkalmazottak elégedettsége, és néhány éven belül +16-ról +24-re emelkedett az alkalmazottak nettó ajánlói pontszáma.
- A RetailCo rugalmas munkarendet vezetett be és ösztönözte a rendszeres szünetek tartását, ami jelentősen csökkentette a munkavállalók kiégését és növelte a munkával való elégedettséget.
A munka és a magánélet egyensúlyára való összpontosításuk javította a munkavállalók mentális egészségét és termelékenységét, bemutatva az értekezletek túlterhelésének csökkentésének pozitív hatását.
A megbeszélések számának csökkentésének lehetséges hátrányai és azok elkerülésének módjai
Bár a megbeszélések számának csökkentése jelentősen javíthatja a munkavállalók és a szervezetek helyzetét, a túl drasztikus lépések kommunikációs hiányosságokhoz és a csapat kohéziójának csökkenéséhez vezethetnek. Íme néhány módszer, amellyel elkerülheti ezeket a potenciális buktatókat a következő megbeszélés előtt:
- Kommunikációs hiányosságok: Az értekezletek számának csökkentése kommunikációs hiányosságokat okozhat, ami félreértésekhez vezethet. Tartsa meg a legfontosabb értekezleteket a kulcsfontosságú frissítésekhez, és használjon egyértelmű, konzisztens, aszinkron kommunikációs eszközöket, mint például a ClickUp Docs a rutin információk megosztásához, hogy mindenki tájékozott maradjon.
- A csapat kohéziójának elvesztése: Túl sok értekezlet megszüntetése csökkentheti a csapat kohézióját és a közösség érzését. Rendszeres, rövid megbeszéléseket és virtuális csapatépítő tevékenységeket szervezzen, hogy a csapat összetartó és elkötelezett maradjon.
- Csökkentett felelősségvállalás: Rendszeres értekezletek nélkül nehéz biztosítani a felelősségvállalást. Vezessen be rendszeres előrehaladási jelentéseket projektmenedzsment eszközök segítségével, és tartson meg a legfontosabb állapotértekezleteket, hogy nyomon követhesse az előrehaladást és azonnal kezelhesse a felmerülő problémákat.
- Döntéshozatal nehézségei: A fontos döntések meghozatala szenvedhet a valós idejű megbeszélések hiánya miatt. Tartogassa az értekezleteket a kritikus döntéshozatali folyamatokra, és a kevésbé fontos megbeszélésekhez használjon aszinkron módszereket, hogy fenntartsa a hatékonyságot, miközben biztosítja a fontos döntések alapos megfontolását.
- A írásbeli kommunikációra való fokozott támaszkodás: A írásbeli kommunikációra való fokozott támaszkodás félreértésekhez vezethet. Biztosítson képzést a hatékony írásbeli kommunikációról, és ösztönözze a világos, tömör nyelv használatát minden aszinkron kommunikációban.
- A munkavállalók elidegenedése: A megbeszélések túlzott csökkentése elidegenedést okozhat a munkavállalókban, különösen távoli munkavégzés esetén. Rendszeresen ellenőrizze a munkavállalók jólétét, és vonja be őket a döntéshozatali folyamatba, hogy elkötelezettségüket és értéküket megőrizze.
- Elszalasztott lehetőségek az azonnali visszajelzésre: Elszalaszthatja az azonnali visszajelzés és brainstorming lehetőségét. Rendszeres brainstorming üléseket és visszajelzési megbeszéléseket szervezzen, hogy biztosítsa a folyamatos innovációt és problémamegoldást, miközben egyensúlyt teremt az általános megbeszélések terhelése között.
Kevesebb értekezlet, több munka
Tehát áttekintette a túl sok értekezlet okozta problémákat. A túl sok csapatértekezlet kimerítheti energiánkat, csökkenti a termelékenységet és stresszt okoz mindenkinek.
A jó hír az, hogy az intelligens stratégiák és technológiák racionalizálhatják a munkafolyamatokat, csökkenthetik a felesleges értekezletek számát, és visszatérhetnek az igazán fontos dolgokhoz: a kiváló munkavégzéshez.
Nem az a cél, hogy csökkentsük az értekezletek számát, hanem hogy hatékonyabbá tegyük azokat, amelyeken részt veszünk. Teremtsünk olyan vállalati környezetet, ahol az értekezletek célszerűek, a kommunikáció egyértelmű, és mindenki rendelkezik a szükséges területtel ahhoz, hogy a legjobb munkát végezze. Kevesebb értekezlet több munkát jelent, mert az időnk túl értékes ahhoz, hogy pazaroljuk.
Kezdje a napot egy világos tervvel, kevesebb megszakítással és több idővel, hogy a fontos feladatokra koncentrálhasson. Használjon olyan eszközöket, mint a ClickUp, hogy intelligens technológiai megoldásokkal kaotikusról produktívra változtassa a munkanapját.
Regisztráljon még ma a ClickUp-ra!