디자인 프로젝트 관리자의 일상을 30초 안에 설명하려면 로스가 새 소파를 위층으로 옮기는 장면이 나오는 <프렌즈>의 에피소드를 시청하세요. 아시죠? "피벗! 피벗! 피부우우우우우우!"
좀 과격한 표현이죠. 하지만 효과적인 디자인 프로젝트 관리를 위해서는 상세한 요청 프로세스, 명확한 타임라인, 처음부터 끝까지 개방적인 협업 외에도 높은 수준의 유연성이 필요합니다. 그 이유는 적절한 프로젝트 플랜 는 종종 디자인 프로젝트의 성공 여부를 결정짓는 요소입니다. 😯
하지만 자신만의 공격 플랜을 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 디자인 프로젝트 관리는 가장 까다로운 작업 중 하나이며, 다음과 같이 거의 끊임없이 기능 간 협업 클라이언트, 다른 부서, 팀원 또는 위의 모든 부서 간의 협업.
또한, 디자인 요청이 같은 부서 내에서 이루어지는 경우는 거의 없습니다 프로젝트 범위 . 어느 날은 로고를 만들다가 다음 날은 웹사이트 전체를 다시 디자인해야 할 수도 있습니다! 비즈니스의 거의 모든 측면에 발을 담그고 있으며, 이 모든 것을 이해할 수 있도록 도와드리겠습니다. 🤓
현재 프로젝트 관리 프로세스를 간소화하든, 처음부터 다시 시작하든 이 가이드는 여러분을 위한 것입니다. 디자인 프로젝트 관리의 필수 요소를 세분화하고 디자인 팀 매니저의 성공을 돕는 10가지 팁을 정리했습니다.
디자인 프로젝트 관리란 무엇인가요?
디자인 프로젝트 관리는 디자인 프로젝트를 관리하고, 작업을 생성 및 위임하고, 리소스를 감독하고, 프로젝트가 완료될 때까지 팔로워를 관리하는 프로세스입니다.
조직의 다른 회원이든 클라이언트이든 디자인 프로젝트 관리는 다른 부서나 비즈니스의 미니 크리에이티브 커미션과 같은 요청으로 시작됩니다.
거기서부터 요청은 종종 디자인 개요 를 통해 프로젝트의 다음 단계를 안내합니다 창의적인 프로젝트 관리 가 등장합니다.
그 목적은 단순히 그래픽 디자인 워크플로우 또는 팀 추적 유지 -올바른 디자인 프로젝트 관리의 주요 목표는 팀원들 간의 커뮤니케이션 격차를 해소하는 것입니다 디자인 팀 클라이언트와 내부 이해관계자 등 요청자를 구분합니다.
디자인 파일에 주석을 추가하거나 주석을 지정하여 내부 팀, 클라이언트 또는 에이전시 파트너와의 커뮤니케이션 및 협업을 간소화할 수 있습니다
또한 많은 디자인 요청에는 프로젝트당 두 개 이상의 결과물이 필요하기 때문에 요청자가 기대한 대로 에셋을 제공하기 위해 여러 차례의 피드백과 지속적인 팀워크가 필요합니다. 각각 다른 결과물을 담당하는 크리에이티브 팀의 여러 디자인 에셋으로 구성된 광고 또는 마케팅 캠페인이 좋은 예시입니다.
이를 위해서는 디자인 프로젝트 관리자가 여러 타임라인, 워크플로우 및 승인을 감독하여 전반적인 품질이 보장되도록 해야 합니다 프로젝트가 완료됨 예기치 않은 지연 없이 완료되었습니다.
주방에 요리사가 너무 많은 것 같지 않나요? 그렇기 때문에 올바른 디자인 프로젝트 관리 프로세스는 매우 중요한 도구입니다!
디자인 프로젝트 관리가 중요한 이유는 무엇인가요?
디자인 프로젝트 관리는 까다로울 수 있습니다. 각 요청이 매우 독특하기 때문에 일이 금방 복잡해질 수 있습니다. 많은 프로젝트 관리 프로세스는 일반적으로 몇 가지 사소한 조정을 제외하고는 매일 비슷한 구조를 따릅니다.
하지만 크리에이티브 업계에서는 하나의 요청당 몇 개의 소규모 디자인 프로젝트를 처리하거나 여러 산업 분야의 클라이언트를 수용하기 위해 정기적으로 접근 방식을 전환할 수 있습니다.
ClickUp 마인드 맵에 구축된 상세 설계 승인 워크플로우 예시
이 경우 설계 프로젝트 관리 플랜을 볼링 레인의 범퍼로 생각하면 전체 팀을 올바른 코스로 유지하면서 도중에 수많은 탐색의 여지를 남겨두는 것이 더 낫습니다. 🎳
팀에 디자인 프로세스 를 마련하면 요청이 다소 모호한 경우에도 디자인 팀이 방향을 잡을 수 있습니다. 하지만 팀의 이익만 위한 것은 아닙니다!
적절한 프로젝트 관리 프로세스는 개방적이고 정직한 작업 관계의 토대를 마련하여 클라이언트를 안심시킵니다. 고객이 무엇을 요청하는지, 건설적인 피드백을 전달하는 방법, 프로젝트에 대해 이미 구상한 콘셉트를 전달하는 방법에 대해 비판적으로 생각하게 됩니다.
이를 통해 디자인 리드는 클라이언트로부터 필요한 모든 것을 조기에 파악할 수 있으므로 프로젝트 진행 중에 예상치 못한 상황이나 실망스러운 일이 발생하지 않습니다.
ClickUp 화이트보드에서 팀과 함께 아이디어에서 로드맵이나 워크플로우를 만들기 위해 연결점을 그리고 오브젝트를 서로 연결하세요
프로젝트 관리는 디자인 프로젝트 프로세스의 접착제입니다
프로젝트 리더는 디자인 팀과 클라이언트를 만족시키기 위해 항상 아슬아슬한 줄타기를 하고 있습니다. 양측이 같은 페이지에 있고 서로 터놓고 이야기할 수 있다고 느끼도록 하는 것이 중요합니다. 결국 모두가 같은 목표를 향해 일하고 있으니까요!
이상적인 프로세스의 윤곽을 그리는 것은 전투의 절반에 불과하다는 점을 명심하세요. 올바른 디자인 프로젝트 관리 소프트웨어가 없으면 동일한 이점을 얻지 못하거나 효과적으로 진행할 수 없습니다. 프로젝트 관리 도구 는 다음과 같은 기능을 통해 프로세스를 간소화하고 한 단계 더 발전시킬 수 있도록 설계되었습니다:
- 팀의 업무량을 관리하고 작업이 균등하게 배포되도록 합니다
- 팀과 이해관계자의 이익을 위해 매크로 및 마이크로 수준에서 진행 상황을 추적합니다
- 디자인 컨셉에 대한 브레인스토밍 및 협업 수행
- 회의 중에 시각화하고 일을 쉽게 발표합니다
- 일상적인 작업을 자동화 합니다
그리고 더 많은 기능!
각 디자인 프로젝트 관리 소프트웨어는 특정 프로젝트 관리 방법론에 특화되어 있는지 여부에 관계없이 고유 한 틈새 시장을 가지고 있습니다 웹 디자인 도구 , 다른 지원 아이디어 발상 기법 는 다양한 범위의 워크플로우 템플릿 등 다양한 템플릿이 있으므로 기술 스택에 아직 템플릿이 없다면 팀에 가장 적합한 템플릿을 찾을 수 있습니다.
이 가이드를 살펴보면서 팀의 특정 요구 사항과 사용 사례에 큰 도움이 될 수 있는 여기에 언급된 주요 기능을 메모해 두세요.
프로젝트 관리 방법론 디자인하기
모든 프로젝트가 똑같을 수는 없으므로 디자인 프로젝트 관리에 있어 모든 프로젝트에 맞는 한 가지 크기의 접근 방식은 없습니다. 네 가지 주요 프로젝트 관리 방법론을 이해하면 처음부터 시작할 때 팀이나 클라이언트를 위한 더 나은 기반을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.
워터폴 방법론
폭포수 방법론 워터폴 방법론 는 뚜렷한 단계가 있는 선형 프로세스를 따릅니다. 처음부터 요구 사항과 기대치가 정의되어 있고 정해진 타임라인 내에서 작업하는 프로젝트에 가장 적합합니다.
애자일 방법론
애자일 방법론은 애자일 방법론 는 프로젝트 구성 요소를 관리 가능한 시간(일반적으로 4~6주)에 완료하는 작은 작업으로 나누는 반복 주기에 중점을 둡니다. 이 방법은 모든 이해관계자 간의 협업을 촉진하며 시간이 지남에 따라 프로젝트의 범위가 변경될 수 있는 경우에 가장 적합합니다.
칸반 방법론
칸반 방법론은 워크플로우를 시각화하여 각 단계에서 작업할 수 있는 작업의 수를 한도로 제한하여 감당할 수 있는 것보다 많은 일을 맡지 않도록 하는 것을 기본으로 합니다. 이 스타일은 완료하기 전에 여러 사람의 손을 거쳐야 하는 작업이나 디자인 파일에 의존하는 팀에 적합합니다.
스크럼 방법론
스크럼 방법론은 워터폴과 애자일 접근 방식을 결합한 것으로, 마감일 사이에 우선순위를 파악하기 위해 짧은 점검이 필요한 복잡한 프로젝트가 있는 팀에 적합합니다. 또한 기존의 애자일 방법보다 더 많은 구조를 제공하면서 팀이 변경 사항을 처리할 수 있을 만큼 유연성을 유지합니다.
프로젝트 관리 워크플로우 단계 디자인하기
모든 디자인 프로젝트가 고유할 수 있지만, 가장 좋은 방법은 브레인스토밍부터 프로젝트 관리의 핵심 단계로 세분화하는 것입니다 프로젝트 실행 . 보여드리겠습니다. 🤓
1단계: 브레인스토밍
디자인 프로젝트는 보통 요청으로 시작하는데, 로드맵과 혼동하지 마세요! 요청은 프로젝트의 기본 사항을 다루기 때문에 북극성이라기보다는 프로젝트 관리 프로세스의 발판이 됩니다. 디자인 개요의 기초를 설정하고 팀의 창의력이 시작되는 곳이기도 합니다.
ClickUp의 양식 보기를 사용하면 디자인 요청, 새로운 아이디어 및 피드백을 수집하기 위해 공유 가능하고 매력적인 설문조사를 만들 수 있습니다 크리에이티브 브리핑 초기 프로젝트 요구 사항, 목표, 잠재적 장애물을 요약하여 요청의 세부 사항을 파헤칩니다. 요청과 프로젝트의 전반적인 목표에 초점을 맞춰 프로젝트의 누가, 무엇을, 어디서, 왜, 어떻게를 중심으로 작성해야 합니다.
디자인 개요가 준비되면 팀은 콘셉트를 브레인스토밍하고, 목업을 그리고, 요청을 이행하는 방법에 대해 공동 작업을 시작할 수 있습니다. 이 작업은 팀에서 완료됨 브레인스토밍 세션 검증된 기법을 사용하여 개요에 제시된 구조 내에서 창의력을 발휘할 수 있도록 합니다.
창의력 프로젝트 관리 도구 와 같은 시각적 도구는 이미 유용하게 사용될 것입니다 디지털 화이트보드 와이어프레임을 만들고, 새로운 개념을 스케치하고, 공동 작업을 위한 소프트웨어 무드 보드 팀과 함께.
ClickUp 화이트보드를 사용하여 작업을 할당하고, 담당자를 태그하고, 다음 협업을 시작하는 데 필요한 모든 것을 하세요
프로 팁 ClickUp 디지털 화이트보드에서 브레인스토밍을 하면 아이디어를 정리하고 더 빠르게 실행에 옮길 수 있습니다! ClickUp의 화이트보드 의 화이트보드는 라이브 커서를 사용해 겹치지 않게 개념을 스케치하고, 편집하고, 팀에 제시할 수 있는 등 창의적이면서도 협업적인 기능을 갖추고 있어 아이디어를 즉각적으로 포착할 수 있는 이상적인 리소스입니다. 또한 다음과 같은 모든 것을 위한 수백 개의 화이트보드 전용 템플릿에 액세스하세요 비전 보드 to 액션 플랜 을 통해 즉각적인 목표, 기대치 등에 대해 팀을 조율할 수 있습니다.
최고의 아이디어를 모았다면 이제 클라이언트와 공유할 차례입니다. 협업용 화이트보드 도구를 사용하는 경우, 초기 회의에서 간단히 캔버스를 제시하여 디자인을 적절하고 가장 효과적으로 전달할 수 있습니다.
첫 회의는 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자가 팀과 클라이언트 간의 커뮤니케이션 톤, 빈도, 채널에 대해 지속적인 커뮤니케이션에 대한 기대치를 설정할 수 있기 때문입니다.
또한 클라이언트가 피드백을 제공할 수 있는 첫 번째 기회이자 팀이 피드백을 적용할 수 있는 첫 번째 기회로, 앞으로의 업무 관계에서 중요한 역할을 할 두 가지 요소이기도 합니다. 클라이언트는 이미 최종 제품에 대한 비전을 염두에 두고 있을 수도 있습니다.
이제 디자인 리드에게 주어진 도구(요청서, 개요, 초기 아이디어)를 사용하여 그 콘셉트를 정확히 파악하고 이를 실현하는 것은 디자인 리드에게 달려 있습니다.
ClickUp 문서의 간단한 링크를 통해 디자인 개요를 공개적으로 또는 개인적으로 공유하세요
또한 요청을 완료하는 데 필요한 일의 양이 클라이언트의 예산 및 기대치와 일치하는 것이 중요합니다. 양쪽 모두를 만족시키기 위해 약간의 재작업이 필요할 수도 있습니다.
하지만 초기에 명확한 업무 경계를 설정하면 회원과 클라이언트가 현재 보유한 리소스로 완료할 수 있는 작업에 대해 같은 페이지를 유지할 수 있습니다. 팀과 이해관계자의 의견이 일치하면 이제 프로젝트 플랜을 만들 차례입니다!
2단계: 프로젝트 플랜 및 준비하기
철저한 플랜 수립 단계는 팀의 전반적인 프로젝트 성공을 위한 준비 단계입니다. 이 단계에서는 잠재적인 병목 현상이나 장애물이 있는지 디자인 콘셉트를 평가하고 진행하기 전에 적절히 준비할 수 있습니다.
이 정보는 디자인을 구성하는 데 필수적입니다 프로젝트 로드맵 그리고 최종 작업 목록! 디자인에만 집중된 작업이 아니라 프로젝트에 관련된 모든 작업에 대해 이야기하고 있습니다. 가장 중요한 작업의 자세한 마스터 목록은 작업 의존성과 같은 추가 정보를 표시하고 향후 마감일을 알려줍니다.
ClickUp의 타임라인 보기는 리소스와 작업을 한눈에 볼 수 있습니다
여기에서 일상적인 회의 일정을 예약하고, 리소스를 평가하고, 대략적인 일정을 설정할 수 있습니다 프로젝트 타임라인 . 이 시점에서 로드맵은 이미 모양을 갖춰가고 있으며 곧 프로젝트를 화이트보드에 올릴 준비가 된 것입니다!
높은 수준의 프로젝트 플랜을 통해 세부 사항을 다듬어 프로젝트 마일스톤과 주요 마감일을 식별하고 작업을 할당하여 워크플로우를 구축할 수 있습니다! 작업을 할당하고 마일스톤을 설정하고 마감일을 만들면 다음 단계로 넘어갈 준비가 된 것입니다.
프로 팁 ClickUp에서 화이트보드를 사용하는 경우, 보드의 모양을 실행 가능한 작업으로 간단히 변환하고 몇 초 만에 워크플로우에 따라 작업을 시작할 수 있습니다. 다음과 같은 기능 여러 명의 담당자 , 관찰자, 할당된 댓글 및 맞춤형 작업 상태 를 사용하면 처음부터 작업 진행 상황을 더 잘 파악할 수 있고 프로젝트가 진행됨에 따라 회원들에게 계속 정보를 제공할 수 있습니다.
3단계: 플랜을 실행으로 설정하기
이제 실행할 준비가 되었습니다! 이쯤 되면 당장 시작하고 싶은 마음이 간절할 텐데요, 적절한 플랜을 세우면 훨씬 더 쉽게 시작할 수 있습니다.
로드맵은 기본적으로 프로젝트의 청사진이지만, 팀이 로드맵에 따라 행동할 때 다음과 같은 프로젝트 보기를 사용할 수 있습니다 간트 차트 , 칸반 보드 와 달력은 관리자가 모든 레벨에서 실시간으로 타임라인을 감독하는 데 도움이 됩니다. 또한 마일스톤이나 예정된 이해관계자 회의와 같은 중요한 프로젝트 이벤트를 예상하는 데 도움이 될 수 있습니다!
ClickUp에서 간트 차트 보기를 사용하여 다음을 수행합니다 작업 예약 를 사용하여 프로젝트 진행 상황을 파악하고, 마감일을 관리하고, 병목 현상을 처리하세요.
클라이언트와 지속적으로 확인하고 팀 및 외부 이해관계자와 충분한 회의를 열어 모든 사람에게 주요 변경 사항을 알릴 수 있도록 하세요. 팀과 정기적으로 체크인한다고 해서 중요한 디자인 시간을 뺏어서는 안 되지만, 매주 10분씩 블록을 정해 연락을 취하면 이해관계자에게 보고할 때 안심할 수 있습니다.
4단계: 진행 상황 추적하기
프로젝트가 진행됨에 따라 클라이언트로부터 적어도 한 번 이상의 주요 피드백을 받게 됩니다. 이상적으로는 그 동안의 점검을 통해 큰 문제가 발생하지 않았고 편집 사항도 사소한 것이라면 좋겠죠! 하지만 예방 차원에서 적절한 수정을 위한 충분한 시간을 확보하는 것이 중요합니다.
피드백과 여러 번의 반복 작업은 일정에 있어 다소 애매한 영역처럼 느껴질 수 있지만, 최종 마감일이 다가올수록 이를 추적하고 앞서나갈 수 있는 방법은 무궁무진합니다:
- 작업 자동화 팀의 바쁜 일을 덜어주는 작업 자동화 기능
- 공유 디자인 폴더를 만들어 과거 작업을 참조하고, 현재 디자인을 보관하고, 일반적으로 중요한 일을 함께 보관하세요
- 작업의 이름을 지정하고 내보내는 표준화된 방법을 만들어 에셋을 검색하는 데 시간을 낭비하지 않도록 합니다
프로 팁 ClickUp 대시보드 는 관리자에게 프로젝트 상태를 한눈에 볼 수 있는 사용자 지정 가능한 조감도를 제공하여 최고의 성과를 보장합니다. 도달한 마일스톤 번호로 완료를 향한 진행 상황을 추적하고, 작업에 소요된 시간을 계산하고, 팀의 업무량을 검토하는 등의 작업을 할 수 있습니다! 따라서 프로젝트 일정에 놀라지 않을 수 있습니다.
5단계: 프로젝트 마감 및 반영하기
프로젝트가 막바지에 이르렀지만 아직 끝나지 않았습니다! 특히 클라이언트와의 관계에 있어서는 더욱 그렇습니다.
이 단계에서는 승인된 프로젝트를 고객에게 넘겨줍니다 결과물 를 클라이언트나 이해관계자에게 마지막으로 보여주고 처음부터 끝까지 그들의 기대에 부응했는지 확인합니다. 프로젝트 관리자는 모든 작업이 완료된 것으로 표시되었는지, 내부 사본이나 자산의 이름이 제대로 지정되고 분류되었는지 다시 한 번 확인해야 할 때이기도 합니다.
프로젝트 관리 프로세스의 마지막 단계에서는 클라이언트와 다시 연락하여 전반적인 경험을 되돌아볼 수 있습니다. 실패로부터 배울 수 있는 기회로 활용하세요.
디자인 프로세스에서 계획대로 진행되지 않은 부분이 있었나요?
이 프로젝트 회고 템플릿은 프로젝트의 전반적인 성공 또는 실패를 평가하는 동시에 향후 실수를 방지하기 위한 개선 사항을 식별합니다
잘된 점과 그렇지 않은 점을 간단히 정리하는 시간을 가져보세요. 프로젝트 팀의 프로세스를 더욱 쉽게 만들어 주는 ClickUp 프로젝트 회고 템플릿 . 이렇게 하면 같은 실수를 반복하지 않고 궁극적으로 더 나은 프로젝트 관리자가 되는 데 도움이 됩니다.
또한 클라이언트는 이를 높이 평가할 것이며 향후 다른 디자인 프로젝트를 위해 팀을 다시 찾을 가능성이 높습니다!
디자인 프로젝트 관리자를 위한 10가지 팁
지금까지 프로젝트 관리의 각 단계를 이끄는 요소에 대해 간략하게 설명했지만, 디자인 프로젝트 관리의 가장 잘 숨겨진 비밀은 세부 사항에 있습니다!
다음 킥오프 회의에 앞서, 팀에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 노력을 기울일 수 있도록 다음과 같은 검증된 비법을 살펴보세요.
1. 디자인 요청 양식을 계속 반복하세요
더 많은 디자인 프로젝트를 맡게 되면 처음부터 클라이언트로부터 올바른 정보를 얻을 수 있는 방법을 생각해 보세요. 기본 사항을 다루되 구체적으로 질문하고, 이전 클라이언트의 피드백에 자신의 경험을 더해 접수 프로세스를 완성하세요.
디자인 또는 IT 팀이 양식을 통해 필요한 정확한 정보를 수집할 수 있도록 내부 요청을 간소화하세요 ClickUp에서 양식 보기 를 사용하면 클라이언트와 공유할 수 있는 간단한 URL로 간단하고 쉽게 프레젠테이션을 준비할 수 있습니다. 양식이 완성되면 ClickUp에서 자동으로 실행 가능한 작업으로 전환되므로 팀은 검토, 브레인스토밍, 프로젝트 전략 수립에 시간을 낭비하지 않아도 됩니다.
2. 팀 전체를 보드에 참여시키기
클라이언트를 참여시키기 전에 팀 전체가 연결되어 있고 최종 자산에 동의하는지 확인하세요. 팀이 최종 프로젝트를 내부적으로 검토하여 마지막 순간에 우려되는 점을 이야기하고 클라이언트를 위해 모든 차이를 만드는 사소한 세부 사항을 다듬도록 하세요.
3. 명확한 프로젝트 목표 정의하기
프로젝트 목표나 기대치의 유형에 관계없이 첫 회의에서 오해와 어색한 클라이언트 대화를 피해야 합니다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 다음과 같이 준비하는 것입니다 회의 노트 또는 세부 프로젝트 목표를 설정하여 대화를 추적할 수 있습니다.
4. 협업 도구 활용하기
사일로는 훌륭한 디자인 프로젝트의 죽음입니다. 팀이 함께 일하고 자주 소통하도록 장려하세요. 하지만 문제는 대개 이메일이 사라지는 데서 비롯됩니다.
채팅 보기는 모든 댓글을 ClickUp에 저장하여 모든 대화를 빠르게 찾을 수 있습니다
꼭 그렇게 할 필요는 없습니다. 다음과 같은 tools ClickUp에서 채팅 보기 는 모든 프로젝트 대화를 중앙 집중화하여 외부 이해관계자가 여러분의 모든 움직임을 지켜본다는 부담 없이 모든 팀원을 포함할 수 있습니다.
5. 과도한 커뮤니케이션 피하기
미세한 선이 있는데, 그 선을 넘지 않아야 합니다! 지나치게 소통하는 관리자는 좋은 의도를 가지고 있더라도 금세 '마이크로 관리' 분위기를 풍깁니다. 맞춤형 작업 상태를 통해 관리자는 개별 작업 진행 상황을 가시성 있게 파악할 수 있고 매일 체크인할 필요가 없습니다.
6. 사용자 지정 필드는 당신의 친구입니다
원하는 업데이트를 찾기 위해 수많은 작업 풀을 뒤지는 수고를 덜기 위해 더 많은 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 하세요. 그리고 ClickUp의 사용자 지정 필드 를 사용하면 리스트를 벗어나지 않고도 청구 가능한 시간, 노트, 반복 및 업데이트를 추적할 수 있습니다.
ClickUp 사용자 정의 필드에서 간단한 또는 고급 수식을 사용하여 정확한 번호를 즉시 찾을 수 있습니다
사용자 정의 필드를 기반으로 작업을 필터링하고 그룹화하여 단 몇 초 만에 작업을 검색하고 전반적으로 더 효율적으로 작업할 수도 있습니다.
7. 유연성 확보
생각보다 많은 시간을 확보하세요. 이러한 완충 시간은 예상치 못한 문제가 발생하더라도 팀의 마음을 편안하게 하고 프로젝트를 제시간에 맞출 수 있게 해줍니다.
8. 팀의 경계를 존중하세요
팀의 집중 시간을 초과하여 회의를 예약하지 마시고, 클라이언트의 막판 추가 회의 요청에 모두 응하지 마세요. 이렇게 하면 팀이 일과 삶의 균형을 찾고 프로젝트에 대해 보다 긍정적인 태도를 가질 수 있습니다.
9. 창의성과 구조에 우선순위를 두세요
디자인 프로젝트 관리는 끊임없이 균형을 잡는 작업입니다! 디자이너가 일할 수 있는 명확한 매개변수를 제공하면 가장 생산적인 방식으로 창의력을 발휘할 수 있습니다.
10. 팀의 피드백 받기
팀 회고와 마찬가지로 디자이너에게 잘된 점과 문제점을 물어 디자이너의 업무 경험을 개선할 수 있도록 하세요. 디자이너의 스킬셋, 업무 스타일, 선호하는 커뮤니케이션 채널, 강점을 파악하세요.
팀원 중 누가 업무량이 부족하거나 과중한지 한눈에 파악하여 리소스를 쉽게 재할당할 수 있습니다
설문조사를 하는 것을 두려워하지 마세요. 조금 유치하게 들릴지 모르지만 팀원들은 정말 고마워할 것입니다. 설문조사 ClickUp에서 작업량 보기 를 통해 누가 과로하고 있는지, 누가 추가 대역폭을 가지고 있는지, 팀의 전체 업무량에서 어느 위치에 있는지 알 수 있습니다!
디자인 프로젝트 관리 소프트웨어
디자인 리드가 모든 프로젝트에서 성공할 수 있도록 돕는 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 바로 올바른 크리에이티브 프로젝트 관리 도구로 시작하세요!
ClickUp의 15개 이상의 보기를 보고 필요에 따라 워크플로우를 맞춤형으로 설정하세요
ClickUp은 모든 일을 하나의 협업적이고 역동적인 플랫폼으로 통합할 수 있는 강력한 유일한 프로젝트 관리 도구입니다. 수천 개의 사용자 지정 가능한 템플릿 수백 개의 프로젝트 관리 소프트웨어 기능, 그리고 그 이상 1,000개 통합 는 프로젝트 관리 프로세스의 모든 단계에 있는 모든 디자인 팀에 이상적입니다.
이 글 전반에 걸쳐 언급된 전문가 팁을 최대한 활용하고 프로젝트 관리 프로세스를 간소화하세요 clickUp의 Free Forever 플랜 가입하기 -또는 기능 목록 업그레이드하기 최저 7달러로 업그레이드하세요!