소프트웨어 개발에 도움이 되는 7가지 린 원칙

7가지 린 원칙에 대해 알아보고 싶으신가요? 그리고 이를 실제로 어떻게 활용할 수 있을까요?

제대로 찾아오셨습니다.

이 글에서는 각 원칙을 간단한 용어로 설명하고 소프트웨어 개발 프로세스에 적용하는 방법을 보여드리겠습니다.

시작해 보겠습니다.

린 및 린 제조에 대한 간단한 배경 지식

린 제조는 1970년대 Toyota에 의해 시작되었습니다. 린 제조의 핵심은 낭비를 줄이는 것이었습니다. 그리고 근로자를 제조 라인의 톱니바퀴처럼 사용하는 대신 도요타 린 생산 시스템 은 자동차 제조 과정에서 모든 종류의 낭비를 없애는 데 매우 집중했습니다.

프로세스를 연구하고 평가한 결과 다음 세 가지 유형의 낭비를 발견했습니다:

무다: 쓸모없고 가치를 더하지 않는 모든 추가 요소입니다. 제품 테스트처럼 가치를 더하지는 않지만 꼭 필요한 절차도 있습니다. 또 다른 절차는 멋지지만 고객에게 최종적인 가치를 제공하지 못합니다.

무라: 린 방법과 기법은 모든 당사자 간의 일을 균등하게 분배해야 하며, 누구도 기다리거나 과중한 업무에 시달리지 않아야 합니다. The 부품, 자원 및 제품 재고 목록 는 적절한 시간에 적절한 수의 직원에 의해 _적절한 양이 생성되어야 합니다

무리: 이는 업무 부담이 과중한 직원을 의미합니다. 팀원 모두가 비슷한 크기의 업무량을 처리하고 재충전할 수 있는 시간을 가져야 합니다. 워크플로우도 이를 고려하여 관리되어야 합니다.

이 개발 방법론 개념이 효과가 있었고 수익이 개선되었다고 말하는 것은 과소평가입니다. 비즈니스는 호황을 누렸고 Toyota의 모든 경쟁업체는 도 비슷한 린 방법론을 채택했습니다 .

이러한 원칙과 방법은 이후 소프트웨어 개발 세계 . 톰과 메리 포펜디크는 이러한 린의 방법과 원칙을 적용하는 데 대한 포괄적인 가이드를 작성했습니다 소프트웨어 개발 방법론 .

그들은 린의 궁극적인 목표가 다른 모든 것보다 가치를 끊임없이 추구하는 것임을 이해했습니다. 그 결과 회사에도 가치가 있고 고객에게도 가치가 있었습니다. 그들은 소프트웨어 개발에서 이러한 접근 방식이 양쪽 모두의 가치를 극대화한다고 믿었습니다.

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린의 7가지 원칙

이 7가지 린 개념은 일반적으로 다음과 연관되어 있습니다 애자일 개발 및 스크럼과 마찬가지로 린 프로젝트 관리와도 관련이 있습니다.

학습하기 애자일과 린의 차이점 ._

사실, 이러한 린 개념은 그 어떤 것에 대해서도 가치를 지니고 있습니다 프로젝트 방법론 사용 중이신가요? Waterfall, PRINCE2, GTD 등 어떤 조직이든 이 7가지 린의 기본 개념에서 학습을 시작할 수 있습니다.

각각에 대해 자세히 살펴보겠습니다:

1. 낭비 제거

린 생산은 완제품에 가치를 제공하지 않는 것은 무엇이든 버리는 것을 강조합니다. 이러한 낭비적인 활동과 프로세스를 제거하는 것은 다음에서 할 일 목록의 맨 위에 있어야 합니다 린 관리 .

원래 도요타 린 생산 시스템은 이러한 유형의 일반적인 낭비를 식별했습니다:

1. 과잉 생산: 과잉 생산: 필요 이상으로 또는 필요하기 전에 생산합니다.
2. 불필요한 운송: 이유 없이 손상의 위험이 있는 불필요한 장소 간 운송.
3. 재고: 재고를 보관하면 비용이 추가되고, 과도한 재고는 스페이스를 잡아먹고 혁신을 지연시킵니다.
4. 동작: 작업 현장의 반복적이고 비생산적인 작업자 이동.
5. 결함: 품질 문제로 인한 시간 및 비용 낭비 결과기술 부채 를 다시 실행할 때제조 공정.
6. 과도한 처리: 간단한 도구만 필요한 일을 하기 위해 불필요한 지속적 통합과 반복을 사용하는 경우.
7. 대기: 피드백 루프와 같은 값 추가 단계 사이에 인벤토리가 유휴 상태로 있어야 하는 기간.

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린 소프트웨어 개발에 적용하기

생산, 소프트웨어, 마케팅 팀의 경우 낭비를 제거하는 것이 겉으로 보기에는 너무 쉬워 보이는 경우가 많습니다. 피드백 루프가 줄어들고 프로젝트를 완수하기 위한 작은 작업이 줄어든다는 의미일 수 있습니다. 개선 워크플로우 관리 이렇게 하면 매년 수백만 달러를 절약할 수 있습니다.

워크플로우를 사전 승인하는 것은 이를 위한 좋은 방법입니다. 그의 책에서 10배 마케팅 수식 에서 Garrett Moon은 사전 승인된 워크플로우가 소프트웨어 개발 방법과 라이프사이클을 10배까지 단축하는 데 핵심적인 역할을 한다고 말합니다.

"승인이 프로세스의 일부가 되면 일을 신속하게 처리하는 데 방해가 됩니다. 일단 사다리 위로 일을 넘기면 승인에 시간이 오래 걸립니다. 그리고 파이를 만드는 과정에 참여하는 모든 사람이 자신의 지문이 가시적으로 보이기를 원하기 때문에 10%의 작은 수정 사항에 파묻히게 됩니다."_문은 말합니다.

이러한 피드백 루프가 대부분 개선보다는 낭비를 가중시킨다면 소프트웨어 개발 라이프사이클 를 확인한 다음 제거를 고려하세요. 추가하려는 제품 기능도 마찬가지입니다. 고객이 이 제품을 통해 실질적인 혜택을 얻지 못한다면 더 이상 개발을 시도하지 마세요.

ClickUp이 낭비를 없애는 방법

중요 경로 and 리소스 관리ClickUp 세계 최고 무료 프로젝트 관리 소프트웨어 . 대기업에서 사용하며 스타트업 팀 전 세계적으로 프로젝트를 효과적으로 관리하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다. 다음은 린의 원칙을 적용하는 데 도움이 되는 몇 가지 강력한 기능입니다:

• 맞춤형 보기
• 맞춤형 상태
• 알림
• 시간 추적
• 맞춤형 액세스 권한

ClickUp으로 낭비를 없애는 방법은 다음과 같습니다:

프로젝트의 중요 경로는 프로젝트 완료에 가장 중요한 작업을 식별하는 데 도움이 되는 기능입니다. 이 기능을 사용하면 중요하지 않은 작업은 건너뛰고 이러한 필수 작업에만 집중할 수 있습니다.

그렇기 때문에 낭비 제거 전략의 핵심 요소입니다. 이 시각적 관리 기능을 사용하면 프로젝트를 핵심만 남기고 불필요한 작업을 제거하여 프로젝트를 간소화할 수 있습니다.

ClickUp에는 프로젝트의 중요 경로를 자동으로 계산할 수 있는 간트 차트가 내장되어 있습니다. ClickUp의 간트 차트를 사용하면 최고 수준의 시각적 관리 기능을 이용할 수 있습니다. 이를 통해 제조 일정 를 확인하고 낭비되는 활동을 없애기 위해 빠르게 변경합니다.

ClickUp에는 팀의 효과적인 아이디어 도출을 돕는 마인드맵도 내장되어 있습니다. 마인드 맵을 통해 프로젝트의 범위를 철저하게 플랜하고, 그 과정에서 낭비되는 활동을 제거할 수 있습니다.

효율적인 리소스 관리는 모든 린 프로세스의 핵심입니다. 리소스가 항상 최선을 다해 활용되고 있는지 확인해야 합니다. ClickUp의 박스 보기, 대시보드에서 바로 완료됨.

프로젝트 매니저는 박스 보기를 사용해 모든 팀원이 어떤 작업을 하는지 확인할 수 있습니다:

• 완료됨
• 현재 일하고 있음
• 다음 작업 예정

팀의 업무량을 파악하고 팀의 재능을 효과적으로 활용하고 있는지 확인할 수 있는 쉬운 방법입니다.

2. 품질 구축

린 방법론은 통제되고 규율화된 방식으로 품질을 개발하기 위해 노력합니다.

왜 그럴까요?

아무런 구조 없이 제품에 품질을 추가하려고 하면 엄청난 낭비가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 과도한 테스트와 과도한 로그는 엄격한 소프트웨어 개발 수명 주기에서 흔히 발생하는 부산물로, 최종 제품에 아무런 가치를 제공하지 못합니다.

린 소프트웨어 개발에 적용하기

이 개발 방법론을 소프트웨어 개발 라이프사이클에 적용하는 것은 어렵지 않습니다. 품질을 구축하기 위한 몇 가지 일반적인 린 소프트웨어 개발 대안은 다음과 같습니다:

1. 페어 프로그래밍: 두 명의 개발자가 각자의 기술을 결합하여 함께 일하도록 하는 것입니다프로젝트 요구 사항.
2. 테스트 중심 개발: 여기에는 일을 시작하기 전에 개발자를 위한 가이드라인과 메트릭을 설정하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 소프트웨어에 대한 코드를 실제로 작성하기 전에 코드에 대한 기준을 설정하는 것입니다.
3. 자동화 테스트: 자동화된 테스트는 사람이 수행하기 어려운 복잡한 수동 프로세스를 제거하는 데 큰 역할을 할 수 있습니다. 또한 자동화된 테스트 및 프로세스는 지루한 관리 작업의 속도를 쉽게 높일 수 있습니다.

ClickUp이 품질을 개발하는 데 도움이 되는 방법: 관리 자동화

"품질 구축"의 가장 중요한 주제는 처음부터 프로세스를 자동화하는 것입니다. 프로세스 또는 워크플로우를 테스트하고 검증한 후에는 즉시 자동화를 시도하세요.

ClickUp에서는 다음을 사용하여 작업을 더 빠르게 자동화할 수 있습니다 템플릿 , 체크리스트 및 시간 추정치 를 사용하면 프로세스를 더욱 빠르게 실행할 수 있습니다.

3. 지식 만들기

린 방법론은 프로세스의 각 단계에 대한 문서 작성을 강조합니다. 이러한 지식은 향후 팀이 이러한 작업을 효과적으로 수행할 수 있도록 교육하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 또한 팀이 현재 하고 있는 일을 되돌아보고 성과가 저조한 활동을 개선할 수 있는 좋은 방법이기도 합니다.

소프트웨어 개발 프로세스에 적용하기

지식 생성에는 위키 도구나 다음과 같은 코드 리포지토리에 정보를 저장하는 것이 포함될 수 있습니다 GitHub 또는 GitLab . 이를 통해 팀은 발견한 내용을 빠르게 저장하고 비슷한 프로젝트를 진행 중인 다른 개발자가 액세스할 수 있도록 할 수 있습니다.

ClickUp이 지식을 만드는 데 도움이 되는 방법: 문서

ClickUp 문서는 강력한 위키 도구 에 회사 문서를 저장하세요. 중요한 프로젝트 문서를 프로젝트 스페이스와 함께 저장하여 쉽게 액세스할 수 있도록 할 수 있습니다. 이러한 문서 안에 페이지를 중첩하여 정보를 더 간단하게 분류할 수도 있습니다.

다음은 유용한 다른 ClickUp 문서 기능입니다:

• 서식 있는 텍스트 형식 옵션을 사용하여 자세한 문서를 작성하세요.
• 각 문서에 대한 액세스 권한을 편집하여 보안을 강화할 수 있습니다.
• 문서를 공개적으로 공유할 수 있습니다. 이를 통해 고객이 쉽게 액세스할 수 있는 온라인 로드맵을 만들어 지속적인 피드백을 받을 수 있습니다.
• Google Docs를 인덱스하여 검색 결과에 표시되도록 할 수도 있습니다.

4. 커밋 연기하기

커밋을 미루는 것은 프로젝트 플랜 그리고 예상치 못한 변화에 적응할 수 있을 만큼 유연한 요구사항이 필요합니다. 돌이킬 수 없는 모든 의사 결정은 모든 것이 이미 설정된 마지막 단계에 남겨두세요. 이렇게 하면 여러 시나리오를 검토한 후 비즈니스에 가장 적합한 시나리오를 선택할 수 있습니다.

소프트웨어 개발 프로세스에 적용하기

사용 애자일에서 영감을 얻은 스프린트 접근 방식 를 제품 개발에 적용하는 것은 이를 처리하는 좋은 방법입니다. 팀들이 이를 잘 활용할 수 있기 때문입니다:

1. 기능의 특정 부분만 떼어낼 수 있습니다.
2. 그 중요성을 분석합니다.
3. 해당 스프린트를 위해 개발해야 하는지 여부를 결정하세요.

ClickUp의 지원 방법: 스프린트 설정

ClickUp에서 스프린트를 설정하려면 프로젝트 아래에서 개별 리스트를 설정하세요. 각 목록은 "백로그"라는 제목의 추가 목록과 함께 개별 스프린트를 나타내야 합니다 여기에 새로운 기능과 요구 사항을 목록에 추가할 수 있습니다. 목록에는 시작 날짜와 종료 날짜 기능도 있어 해당 목록 내의 모든 팀의 작업을 캡처할 수 있습니다. 사용 방법에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요 ClickUp의 스프린트 .

5. 빠르게 전달

효율적으로 빠르게 일을 처리하는 것은 모든 린 활동의 최전선에 있습니다. 그러나 이러한 빠른 소프트웨어 처리 시간이 진정으로 효과적이려면 장기적으로 지속 가능해야 합니다.

대부분의 소프트웨어 회사는 제품 개발 과정에서 시간을 낭비하고 효율성을 떨어뜨리는 이러한 시나리오의 희생양이 됩니다:

1. 필요하지도 않은 미래 플랜과 소프트웨어 개발 관행에 대해 너무 많은 시간을 낭비하는 것입니다.
2. 소프트웨어 개발자가 피드백, 장애물, 프로젝트 중단에 즉시 대응하지 않는 경우.
3. 플랜이나 솔루션을 과도하게 최적화하고 과도하게 개발하려고 하는 경우.

소프트웨어 개발 프로세스에 적용하기

제품 개발 활동이 원활하게 진행되려면 소프트웨어 개발자는 이 세 가지 극단적인 프로그래밍 단계를 따라야 합니다:

1단계: 간단하고 직관적인 솔루션을 구축하세요.

2단계: 고객에게 제공하세요.

3단계: 고객 인사이트를 활용하여 점진적으로 변경 및 개선합니다.

소프트웨어 개발자가 이 모든 단계를 팔로우하면 올바른 활동의 우선 순위를 정하고 작업을 빠르게 완료됨으로써 어려움을 겪지 않을 것입니다.

ClickUp이 빠른 제공을 지원하는 방법

우선순위* ClickUp의 우선순위를 통해 팀의 활동을 추적할 수 있습니다. 쉽게 추가할 수 있습니다 우선순위를 각 작업에 추가하여 팀원들이 팀에게 어떤 작업이 중요한지 알 수 있습니다. 모든 ClickUp 우선순위에는 표준 색상 코드가 제공됩니다:

• 빨간색: 긴급
• 노란색: 우선순위 높음
• 파랑: 보통 우선순위
• 회색: 낮은 우선순위

이 색상 코드는 모든 프로젝트 스페이스에 표준으로 적용되므로 팀은 항상 가장 중요한 작업을 쉽게 식별할 수 있습니다. 우선순위에 따라 작업을 필터링하여 가장 중요한 작업을 먼저 시도할 수도 있습니다.

6. 사람 존중

안타깝게도 "빨리 배송하라"는 명령에 따라 모든 것을 희생해야 한다는 사고방식 때문에 이 원칙이 무시되는 경우가 많습니다.

린 개발은 각 팀원을 존중과 연민으로 대하는 것을 강조합니다. 이 원칙은 조직 상호 작용의 모든 측면으로 확장되어야 합니다

• 채용
• 온보딩
• 갈등 해결
• 프로젝트 기획
• 프로세스 개선

이러한 각 린 개발 프로세스는 지원과 건전한 경쟁을 장려하는 존중과 적극적인 대화를 통해 진행되어야 합니다.

소프트웨어 개발 방법론에 적용하기

포펜디크는 IT 거버넌스를 위한 린 개발 프로세스가 가장 적절하고 효과적인 린 관리 스타일이라고 믿습니다. 개발팀을 통제하려 하지 말고 동기를 부여하고 지원해야 합니다.

린 관리는 개발팀이 여러분이 만든 개방적이고 지원적인 업무 분위기에서 우려를 표명하고 문제를 해결하도록 장려합니다.

상호 존중을 유지하는 데 ClickUp이 도움이 되는 방법:

할당된 댓글 및 프로필

소프트웨어 엔지니어들 간의 존중을 보장하는 가장 효과적인 방법은 효과적인 커뮤니케이션 채널을 확보하는 것입니다. 이러한 채널은 갈등을 줄이고 팀원들이 서로에게 편안하게 자신을 표현할 수 있는 출구를 제공합니다.

모든 ClickUp 프로젝트에는 강력한 댓글 섹션이 있어 팀이 서로의 의견을 나누고 효과적으로 협업할 수 있습니다. 텍스트 피드백, 이미지, 파일, 비디오를 공유하여 자신의 요점을 쉽게 전달할 수 있습니다. 팀이 자신을 표현하면서 서로를 존중할 수 있는 완벽한 플랫폼입니다.

소프트웨어 엔지니어 간의 빠르고 효율적인 커뮤니케이션을 돕기 위해 ClickUp에는 할당된 댓글도 함께 제공됩니다:

팀원에게 작업을 할당해야 할 때마다 댓글에 해당 팀원을 태그하고 할당하기만 하면 됩니다. 팀원들은 즉시 알림을 받게 되므로 간과하지 않고 작업을 수행할 수 있습니다. 이제 팀원의 작업 목록에 추가되었으니 작업을 시작하고 완료되면 해결됨으로 표시할 수 있습니다.

이렇게 하면 프로젝트 관리자가 작업이 해결되었는지 여부를 쉽게 확인할 수 있으므로 과도한 피드백이 필요하지 않습니다. 이는 또한 린 개발 방법론의 "낭비 제거" 개념을 준수하는 데 도움이 될 수 있습니다.

ClickUp의 프로필은 프로젝트 관리자에게 개요를 제공합니다:

• 사람들이 어떤 일을 하고 있는지.
• 앞으로 어떤 일을 하게 될지.
• 최근에 완료됨.
• 아직 일정이 잡히지 않은 작업.

프로젝트 관리자가 각 직원이 어떤 일을 하고 있는지 추적할 수 있는 완벽한 방법입니다. 위에서 설명한 대로 박스 보기와 함께 사용하면 공평한 업무 배포를 유지할 수 있습니다.

이를 통해 직원들의 업무 과중으로 인한 번아웃이나 불만을 방지할 수 있습니다. 이는 존중의 맥락에서 매우 중요합니다.

7. 전체 최적화

린 스타트업과 같은 책에서는 린 방법론으로 일할 때 큰 그림을 그릴 것을 강조합니다. 제품 소유자와 주주는 과감한 변화를 시도하기 전에 스타트업과 프로세스를 전체적으로 점검해야 합니다.

좁은 시야로 보면 비현실적으로 보일 수 있는 것들이 더 큰 것을 위한 토대가 될 수 있습니다, 더 생산적인 프로세스 . 이러한 연결을 파악하고 개별 구성 요소가 아닌 전체 프로세스를 최적화하는 것은 사용자의 몫입니다.

소프트웨어 개발 방법론에 적용하기 교차 기능 팀 는 전체를 최적화하는 데 좋은 솔루션입니다. 팀원 모두가 처음부터 끝까지 요청을 처리할 수 있으므로 문제에 대한 다양한 의견을 제시할 수 있습니다. 이를 통해 다양한 관점에서 클라이언트의 요구 사항을 생각할 수 있으므로 팀의 목표가 흐트러지기 어렵습니다.

**ClickUp의 활용 방법

여러 보기* 다중 보기 가장 성공적인 혁신은 영업팀, 지원팀 등 다양한 부서의 사람들이 인사이트를 얻을 때 이루어집니다.

회사에서 이러한 교차 기능 팀을 성공적으로 운영할 수 있도록 ClickUp은 여러 보기를 제공합니다. 소프트웨어 개발, 마케팅, 지원 등 각 팀은 각자의 필요와 선호도에 맞는 보기를 찾을 수 있습니다.

ClickUp은 각 부서의 필요에 맞게 조정되므로 인력을 만족시키기 위해 여러 도구를 사용할 필요가 없습니다. 따라서 일을 더 쉽게 통합하고 팀이 공통의 전체 목표를 향해 함께 작업할 수 있습니다.

시각적 관리를 더 쉽게 만들어주는 각 보기를 간략하게 살펴보세요:

보드 보기*

이 보기는 다음에 적합합니다 스크럼 팀 칸반 보드에 익숙합니다. 이 보드를 사용하면 이동 중에도 작업을 쉽게 이동하고 변경할 수 있습니다.

목록 보기*

목록 보기를 사용하면 팀이 작업과 과제를 GTD 스타일(작업 완료) 목록으로 볼 수 있습니다. 팀원들은 프로젝트 작업과 하위 작업을 진행하면서 쉽게 체크오프할 수 있습니다.

박스 보기*

박스 보기는 최고 경영진에게 조직에서 진행되는 모든 일에 대한 개요를 제공하기 때문에 전체를 최적화하는 데 특히 유용합니다. 작업을 담당자별로 분류할 수 있으므로 모든 소프트웨어 엔지니어가 맡은 작업을 쉽게 관리하고 작업과 업무가 공평하게 배포되도록 할 수 있습니다.

나 모드

나 모드에서는 나에게 할당된 프로젝트만 표시됩니다. 이를 통해 업무와 과제에만 집중할 수 있습니다.

애자일과 린 개발 방법론의 차이점

린 개발 방법론과 애자일은 매우 유사합니다. 실제로 많은 애자일 업무 프로세스에는 몇 가지 린 원칙이 포함되어 있습니다. 예를 들어, 빠른 결과물 제공은 대부분의 애자일 팀의 핵심 원칙입니다.

하지만 이 두 가지 개발 방법에는 몇 가지 뚜렷한 차이점이 있습니다. 우선, 애자일은 개별 팀원 간의 관계를 우선시합니다. 반면에 린 개발 방법론은 팀과 조직 전체를 바라보는 것을 강조합니다.

애자일 선언문에는 다음과 같은 목표가 명시되어 있습니다 개발 팀 의 목표는 문제를 극복하고 실행 가능한 최종 결과물을 만들어내는 것입니다. 이는 린 개발의 목표이기도 하지만, 린 철학에서는 최종 결과물보다 프로세스의 중요성이 강조됩니다.

이 두 가지 방법론은 특정 측면에서 다르지만, 각각의 원칙은 업무 프로세스에 가치를 더할 수 있습니다. 낭비 제거( 린 식스 시그마 방법)과 그룹 응집력(애자일 방법)은 모든 프로젝트에 도움이 될 수 있는 긍정적인 속성입니다. 이를 최대한 활용하려면 각 방법론의 원칙을 사용하여 회사 고유의 업무 프로세스를 모양으로 만들어 효율적으로 일이 완료됨.

결론

7가지 린 원칙은 업무 프로세스를 최적화하기 위한 훌륭한 청사진입니다. 이 원칙들을 부지런히 팔로우하면 효율성과 생산성을 보장하는 간소화된 프로세스를 구축할 수 있습니다.

그 동안 clickUp에 가입하세요 에 가입하고 유용한 기능을 사용하여 지금 바로 린 방법론에 적응해 보시겠습니까?