효과적인 제품 비전 선언문을 작성하는 방법

'장님 여섯 명과 코끼리'의 비유를 들어본 적이 있나요? 코끼리에 대해 들어본 적이 없는 시각 장애인들이 코끼리를 발견했다는 이야기입니다. 그들은 코끼리의 몸의 여러 부위를 만져보고 극적으로 다른 방식으로 코끼리를 묘사했습니다.

몸통을 만진 한 사람은 코끼리가 마치 두꺼운 뱀 같다고 말했습니다. 귀를 만진 사람은 부채 같다고 생각했습니다. 다리 근처를 만진 사람은 나무 줄기에 비유했습니다. 본질적으로 큰 그림에 접근할 수 없었기 때문에 아무도 그 동물을 온전히 이해하지 못했습니다. 결과적으로 모두가 자신의 관점이 절대적인 진리라고 확신하면서도 완전히 틀린 것입니다.

장님과 코끼리 (출처:) 위키미디어 커먼즈 )_

이 비유는 비즈니스의 다양한 시나리오에 대한 유용한 은유로 사용됩니다. 소프트웨어 개발에서 이 이야기는 명확하고 명료하며 야심찬 제품 비전 선언문이 없다면 팀은 어둠 속에서 헤매게 될 것이라는 사실을 완벽하게 비유합니다.

이 블로그 게시물에서는 제품 비전이란 무엇이며, 왜 중요한지, 그리고 어떻게 제품 비전을 만들 수 있는지 살펴보세요.

제품 비전이란 무엇인가요?

제품 비전은 장기적인 관점에서 제품의 큰 그림을 담은 진술입니다. 제품의 기본 요소를 간략하게 설명합니다:

• 누구: 인구통계학적, 심리학적, 전문적 용어로 정의된 제품의 목표 사용자를 말합니다
• 무엇: 목표 사용자의 문제를 해결하는 제품의 기능 및 이점
• How: 시장에서 제품의 차별화 및 제품의 고유한 특징
• 왜: 제품이 존재하는 이유

제품에 비전 선언문이 필요한 이유는 무엇인가요?

제품 팀에게 비전 선언문의 핵심 이점은 라이프사이클 전반에 걸쳐 모든 의사 결정의 기준이 되는 북극성 역할을 한다는 것입니다. 그 외에도 많은 이점을 제공합니다.

정렬: 제품 비전은 UX, 디자인, 개발 및 품질 팀이 노력에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 또한 영업, 마케팅, 재무, 인재 팀의 이해관계자들이 함께 모여 공통의 목표를 향해 일할 수 있도록 합니다.

방향성: 제품 비전은 제품의 로드맵을 설계하는 데 중요한 역할을 합니다. 이는 제품의 전략적 특권을 명확히 표현한 다음 개발해야 할 작은 작업과 마일스톤으로 세분화합니다.

명확성: 제품 비전은 요소를 설명하고 가정을 최소화합니다. 새로운 팀원이 제품의 목적을 즉시 이해하고 개발에 참여할 수 있도록 도와줍니다.

표준: 기능 A를 B보다 우선시해야 할까요? 다음 분기에 엔지니어를 더 고용해야 할까요? 이번 스프린트에서 어떤 버그를 수정해야 할까요? 제품 비전 선언문은 이러한 결정을 내릴 때 저울 역할을 합니다. 합의된 용어와 아이디어를 바탕으로 합의를 도출하는 데 도움이 됩니다.

제품 비전 선언문은 누가 사용하나요?

제품을 만들고 시장에 출시하는 모든 팀은 비전 선언문을 통해 큰 가치를 얻을 수 있습니다.

• 애자일 소프트웨어 개발에서는 전체 제품 팀의 공통 기반 역할을 합니다
• 마케팅에서는 시장을 향한 활동이 제품 팀의 의도와 일치하도록 돕습니다
• 빠르게 변화하는 스타트업에서는 다양한 팀을 하나로 묶어줍니다. 공동의 목적을 향해 혼돈을 정리하는 데 도움이 됩니다

제품 비전과 제품 전략의 차이점은 무엇인가요?

제품 비전은 향후 몇 년 동안 개발하고자 하는 최종 제품인 꿈입니다. 제품 비전은 열망적이고 미래 지향적이며 진화하는 것입니다.

제품 전략은 그 꿈을 달성하기 위한 신중한 접근 방식이며, 여기에는 리소스, 단계, 플랜이 포함됩니다. 여전히 높은 수준이며 제품의 모든 측면을 포괄합니다.

제품 비전과 제품 전략의 차이점

제품 비전에서 다양한 주체의 역할 제품 비전을 위한 다양한 주체의 역할

제품에 대한 아이디어는 한 사람의 머릿속에서 탄생하는 경우가 많지만, 비전은 공동의 노력으로 만들어집니다. 비전은 관련된 모든 사람의 삶, 일상 업무, 모든 의사 결정에 영향을 미칩니다.

하지만 실제로는 각 이해관계자의 역할이 다릅니다. 살펴봅시다.

누가 제품 비전을 정의할 책임이 있나요?

제품 소유자/관리자는 다양한 다른 이해관계자와 협력하여 비전을 정의할 책임이 있습니다. 제품 소유자/관리자의 책임은 다음과 같습니다:

• 경영진 및 주요 이해관계자로부터 의견 수집
• 영업팀, 마케팅, 시장 조사, 디자인 등과 함께 아이디어를 탐색합니다.
• 제품 비전을 간단하고 기억하기 쉬운 용어로 표현하기
• 다양한 이해관계자로부터 피드백을 수집하고 비전 선언문을 세밀하게 조정합니다

비전 선언문을 정의하는 것 외에도 프로젝트 관리자는 비전을 전달하고 공유할 책임이 있습니다. 프로젝트 팀, 스크럼 팀, 영업, 마케팅, 고객 성공팀이 비전을 이해하고 업무에 수용하도록 하는 것이 프로젝트 관리자의 역할입니다.

제품 매니저는 여러 기능의 팀 간에 협업 환경을 구축하여 이를 달성합니다. 제품 관리자는 모든 팀이 의사 결정을 내릴 수 있는 탄탄한 토대를 제공하는 방식으로 제품 비전을 전달합니다. 예를 들어, 제품의 비전이 "사람들이 마음챙김을 실천하도록 돕는 것"이라고 가정해 보겠습니다:

• 스크럼 팀은 작업 관리 기능보다 명상 관련 기능에 우선순위를 둡니다
• 디자인 팀은 방해 요소가 없고 사용자가 현재에 집중할 수 있도록 돕는 UI를 만듭니다
• 콘텐츠 디자인 팀은 단순하고 자비로우며 웰빙을 우선시하는 카피를 작성합니다
• 마케팅팀은 생산성보다 평온함을 중심으로 메시지를 구축합니다

전반적으로 제품 비전은 모든 팀이 차별화되고 고유한 방식으로 목표 고객의 니즈를 충족할 수 있도록 도와줍니다. 제품과 관련된 여러 가지 문제에 대한 훌륭한 해결책처럼 들린다면 다음과 같이 나만의 비전 선언문을 만들 수 있습니다.

효과적인 제품 비전 만들기

제품 비전은 소프트웨어 개발 팀의 길잡이 역할을 합니다. 비전 선언문이 정의되고 공유되면 사람들은 그 의미를 기억하고 의사 결정에 활용하게 됩니다. 따라서 제품의 성공을 위해서는 효과적이고 실행 가능한 제품 비전을 만들어야 합니다.

다음과 같은 가상 협업 및 프로젝트 관리 도구를 사용하여 이를 수행하는 방법은 다음과 같습니다 ClickUp .

1. 현재 살펴보기

다음과 같은 다양한 내부 및 외부 측면에서 제품이 작동하는 컨텍스트를 이해합니다:

목표 사용자: 누구를 대상으로 디자인할지 정의하세요. 그들의 요구 사항, 불만 사항, 현재 솔루션 및 불만 사항을 간략하게 설명합니다.

경쟁: 경쟁 제품, 가격, 기능, 혜택, 사용자 충성도 등 경쟁 환경을 이해합니다. 경쟁 제품은 반드시 유사한 제품일 필요는 없습니다. 고객의 문제를 해결하는 모든 제품이 경쟁 대상이 될 수 있습니다.

예를 들어 알림 앱을 구축하는 경우 간단한 펜과 종이 조합이 가장 먼저 연구해야 할 경쟁 대안입니다.

기회: 시장 격차가 존재하는 위치를 명확하게 파악하세요. 이 격차가 얼마나 큰지, 이 격차를 메울 수 있는 것은 무엇인지, 고객이 지불할 수 있는 비용은 얼마인지 살펴보세요.

비즈니스 특권: 이 과정에서 비즈니스의 목표, 요구 사항, 자원, 열망 등 회사의 비전도 고려하세요. 또한 다음 사항도 고려하세요 핵심 가치 예시 를 통해 자신을 정의할 수 있습니다.

다음과 같은 협업 공간에 모든 결과를 문서화하세요 ClickUp 화이트보드 . 텍스트, 이미지, 연결, 스티커 메모 등의 양식으로 정보를 추가하세요. 초안이 완성되면 모든 이해관계자가 검토하고 의견을 제시할 수 있도록 하세요.

clickUp 화이트보드에서 제품 조사를 문서화하세요

2. 미래 상상하기

현재 상황을 이해했다면 이제 꿈, 즉 제품이 존재할 미래를 상상할 차례입니다. 그 일환으로 다음 사항을 고려하세요.

목적: 무엇보다 먼저 제품이 제공할 가장 중요한 목적을 정의하세요. 제품이 '왜' 존재해야 하는지 물어보세요.

접근 방식: 목적을 달성할 수 있는 방법을 생각해 보세요.

예를 들어, 사람들의 마음챙김 연습을 돕는 것이 목적이라면 명상, 일기, 온라인 치료, 습관 형성을 위한 앱을 만들 수 있습니다. 경로를 선택하세요.

가치: 고객에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지 살펴보세요. 마음챙김 앱이 고객을 더 행복하고, 평온하고, 생산성 있고, 건강하게 만들 수 있을까요? 여기서 고객이 제품을 사용하는 동안 어떤 느낌을 받을지도 생각해 보세요.

차별화: 제품이 고유한 모든 방식을 명확하게 나열하세요. 이러한 차별화는 기능, 목표 고객, 사용자 경험, 고객 지원 또는 기타 상상할 수 있는 모든 것이 될 수 있습니다.

이 단계에서는 비전 보드 연습이 큰 도움이 될 것입니다. 사용 ClickUp의 비전 보드 템플릿 를 사용하여 제품의 기능과 차별성을 설명하세요. 이 중급 템플릿은 프레젠테이션에 적합하므로 스폰서, 클라이언트, 팀원 및 기타 이해관계자에게 직접 가져갈 수 있습니다.

이 템플릿 다운로드하기

이 비전 보드 템플릿으로 팀 전체가 목표 시장을 더 잘 이해할 수 있도록 도와주세요

⚡️Template 아카이브: 제품 아이디어의 흐름을 파악하는 방법이나 보다 구체적인 요구 사항을 찾고 있다면 다음을 확인하세요 비전 보드 템플릿 .

3. 비전 만들기

이제 실제로 종이에 펜을 대거나 문서에 단어를 입력할 때입니다. 현재와 미래의 상태 문서를 다시 한 번 검토하여 비전 선언문을 작성할 준비를 하세요.

제품 비전은 종종 간결하고 강력한 문구입니다. " 넷플릭스는 전 세계를 즐겁게 하고자 합니다 라고 스트리밍 서비스 회사는 말합니다. 영화나 다큐멘터리, 텔레비전이 아니라 엔터테인먼트 전체를 의미합니다. 따라서 2023년에 게임에 진출한 것은 자연스러운 서비스 확장이라고 할 수 있습니다.

자신에게 적합한 것을 선택하기 전에 몇 가지 옵션을 워크샵해 보세요. 테스트를 위해 몇 가지 아이디어를 적어보세요. 효과적인 비전 선언문을 작성하세요:

광범위: 앞으로 몇 년 동안의 야망을 포괄하고 안내할 수 있는지 확인하세요. 제품의 특정 기능으로 제한하지 마세요. "사람들이 마음챙김을 실천할 수 있도록 지원"은 "일기 쓰기 앱을 구축"하거나 "온탭 가이드 명상을 제공"하는 것보다 더 광범위하고 포용적인 표현입니다

야심찬: 이상적인 제품 비전은 누구도 달성하지 못했거나 적어도 극소수만이 달성한 것이어야 합니다. 도전적이고 열망적인 비전을 설정하면 팀이 그 비전을 추구하기 위해 혁신적인 아이디어를 떠올릴 수 있습니다.

고객 중심: 내부를 향한 제품 비전은 결국 자기중심적인 것이 될 수 있습니다. 따라서 비전 선언문을 고객 중심으로 작성하세요. 고객, 시장, 그리고 전 세계를 위해 무엇을 할 수 있는지를 중심으로 초안을 작성하세요.

짧게: 복잡하고 긴 비전 선언문을 기억하는 사람은 아무도 없습니다. 이는 곧 실제로 적용하지도 않는다는 뜻이기도 합니다. 따라서 짧고 간단하게 작성하세요. 최고의 실행 방식은 한 문장 또는 한 구절로 유지하는 것입니다.

비전 선언문 작성에 대한 보다 체계적인 접근 방식을 원하시면 ClickUp 비전 화이트보드 템플릿 . 이 템플릿을 사용하여 명확하고 집중력 있게 비전을 제시하고, 피드백을 수집하고, 피드백을 실행 항목으로 전환하세요.

이 템플릿 다운로드하기

이 비전 화이트보드 템플릿으로 다음 프로젝트에 이상적인 상태를 찾아보세요

4. 비전 선언문 테스트하기

몇 가지 옵션이 정해지면 주요 이해관계자가 이를 실행하여 어떻게 느끼는지 확인하세요. 고객, 제품 개발팀, 영업팀, 마케팅팀, 비즈니스 경영진을 대상으로 샘플 설문조사를 실시하세요. 테스트 대상

• 조직의 비전과 일치 여부
• 다양한 그룹 간의 명확성
• 다양한 팀이 수용하고 사용할 수 있는 신뢰성
• 어느 곳에서든 의견 불일치

예를 들어, 제품 비전 선언문은 사람들이 마음챙김을 실천하도록 돕는 것이지만 조직이 CRM 소프트웨어 비즈니스를 하고 있다면 명백한 불일치가 있는 것입니다. 👀

사용

_클릭업 양식 손쉽게 설문조사 생성 및 실행하기

5. 제품 비전 구체화하기

다양한 이해관계자로부터 받은 피드백을 바탕으로 제품 비전을 구체화하세요. 가끔은 말장난으로 잘못된 부분을 수정하지 못할 수도 있다는 점을 기억하세요. 그런 경우에는 아이디어를 완전히 다시 생각해야 할 수도 있습니다.

대부분의 경우 피드백을 수집하여 비전을 구체화할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 팀은 "마음챙김을 실천하세요"라는 간접적인 비전 대신 "사람들이 마음챙김을 실천하도록 돕습니다"로 비전을 작성하는 것이 더 낫다고 제안할 수 있습니다

제품 관리자의 역할은 어떤 피드백이 효과가 있고 어떤 피드백이 효과가 없는지에 대한 결정을 내리는 것입니다.

6. 제품 비전을 문서화하고 공유하세요

제품 비전은 이를 이해하고 수용하는 사람의 수만큼만 효과적입니다. 따라서 이를 문서화하고 가능한 한 널리 공유할 수 있어야 합니다.

대담하고 강력하며 협업으로 작성된 비전 선언문을 위한 ClickUp 문서 __img ClickUp 문서 는 이를 위한 좋은 방법입니다. 누구나 쉽게 보고 빠르게 파악할 수 있도록 크고 굵게 제품 비전을 작성하세요. 배너, 버튼, 칸막이 및 기타 형식을 추가하여 매력적이고 기억에 남는 방식으로 비전을 제시하세요.

고급 편집 제어 기능을 사용해 공개적으로, 개인적으로, 안전하게 공유하세요. 문서를 다양한 작업에 연결하여 모든 작업이 제품 비전에 따라 완료됨을 확인합니다.

7. 제품 비전 구현하기

제품 비전을 작성하고 공유하는 것은 좋은 시작이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 훌륭한 제품 관리자는 이러한 비전을 실제 구현으로 쉽게 가져갑니다.

비전을 현실로 만드는 ClickUp 작업 클릭업 작업

그 첫 번째 단계는 비전을 측정 가능하고 달성 가능한 목표로 전환하는 것입니다. 어떤 좋은 OKR 소프트웨어 는 설정에 도움이 됩니다 프로젝트 관리 KPI 비전과 일치하고 일관되게 달성합니다.

ClickUp 목표를 사용하면 목표를 설정하고, 제품 전략에 연결하고, 모든 팀원들과 공유할 수 있습니다. ClickUp의 여러 프로젝트 보기를 활용하여 진행 상황을 추적하고 성공을 측정하세요.

보너스 읽기: 일에 대한 전문적인 목표 다음 단계는 이러한 목표를 달성하기 위한 단계를 마련하는 것입니다. 만들기 ClickUp 작업 의 비전 선언문에서 직접 ClickUp 문서로 이동하여 사용자를 할당하고, 마감일을 설정하고, 다른 문서에 연결하고, 전체 문서를 관리할 수 있습니다 제품 개발 프로세스 한 곳에서 확인하세요.

제품 개발의 의존성을 추적하는 간트 차트 보기_

제품 비전과 일치하는지 진행 상황을 주기적으로 평가하세요. 다음에서 데이터를 사용하세요 제품 관리 대시보드 로 이동하여 검토하세요. 또한 비전 선언문 자체에 업데이트가 필요한지 여부도 고려하세요.

예를 들어, 오프라인, 대면 또는 지상 이벤트에만 초점을 맞춘 이벤트 관리 회사의 비전이라면 하이브리드 및 가상 이벤트의 인기를 고려할 때 이를 재고해 볼 수 있습니다.

제품 비전을 처음 만드는 경우 위의 프레임워크가 상당한 지원을 제공합니다. 하지만 여전히 개념을 정립하는 데 어려움을 겪고 있다면 여기에 몇 가지 영감을 얻을 수 있습니다.

제품 비전 선언문 예시

전 세계에서 가장 성공한 기술 비즈니스 중 일부는 영감을 주는 제품 비전 선언문을 사용합니다. 몇 가지를 살펴봅시다.

글리치

"우리는 사용자가 웹을 더 쉽게 만들 수 있도록 Glitch를 만듭니다."

기술 스타트업 Glitch는 단순하지만 야심찬 비전 선언문 . 여기서 작동하는 단어는 쉽습니다. 그렇기 때문에 '빠르고' '재미있는' 도구를 만들어 웹사이트를 구축합니다. 이들의 tools는 웹을 개방적이고 다양하며 누구나 접근할 수 있는 곳으로 만들기 위해 노력합니다.

그 외에도? 도구, 잼, 프로젝트 자랑 등을 제공하는 커뮤니티에 많은 노력을 기울이고 있어 서로 쉽게 도움을 주고받을 수 있습니다.

LinkedIn

"전 세계 모든 회원을 위한 경제적 기회를 창출합니다."

창립 이래 20년 동안 LinkedIn은 사람들이 일자리를 찾고, 인맥을 쌓고, 다른 사람을 추천하고, 개인 브랜드를 구축하고, 궁극적으로 더 많은 돈을 벌 수 있도록 지원해 왔습니다. LinkedIn의 비전 경제적 기회를 창출한다는 비전은 멤버십, 광고, 뉴스레터, 채용 솔루션 등 다양한 수익 채널 전반에 걸친 의사 결정의 기준이 됩니다. '모든'이라는 단어는 시장, 언어 등으로의 확장을 정의합니다.

Tesla

"지속 가능한 에너지로의 세계 전환 가속화"

Tesla는 자율 주행 차량으로 종종 뉴스에 오르내리지만, 주로 태양 에너지와 배터리로 작동하는 차량에 중점을 두고 있습니다. 테슬라의 비전 는 단순한 자동차를 넘어 지속 가능한 에너지 솔루션을 구축하도록 안내합니다. 실제로 Tesla는 태양광 패널, 태양광 지붕, 파워 월 등에도 꾸준히 진출하고 있습니다.

영향력 있는 제품 비전을 만들려면 다음 템플릿 중 하나를 사용하여 도움을 받을 수 있습니다.

제품 비전 템플릿 및 사용 방법

위치 기반 제품 비전 템플릿

가장 일반적으로 사용되는 제품 비전 템플릿 중 하나는 제프리 무어의 포지셔닝 진술 구조에서 파생된 템플릿입니다. 실제로 템플릿은 다음과 같습니다.

[고객]에게 [고객 니즈]가 필요한 [제품]은 [카테고리 이름], 즉 [솔루션 정의]입니다. 경쟁 제품과 달리 [제품]은 [고유한 판매 제안]입니다

앞의 예시인 마음챙김 앱의 경우, 포지셔닝 문구는 다음과 같습니다:

이 [제품]은 [스트레스 극복에 대한 지원]이 필요한 [도시 직장인]을 위해 명상, 일기, 운동 등 마음챙김 실천을 [안내하는] 모바일 앱입니다. 이 [제품]은 기존 앱과 달리 [120초 미만의 연습을 통해 즉각적인 스트레스 관리를 할 수 있도록 설계되었습니다]_

이는 연구를 요약하고 사실을 서술하기에는 훌륭한 구조이지만, 현재에 대한 설명입니다. 비전 선언문이 제공해야 하는 야심차고 포부 있는 미래는 제시하지 않습니다.

목적 기반 템플릿

목적 기반 제품 비전 선언문 템플릿 를 사용하면 조직에서 소프트웨어의 역할에 대한 맥락에서 소프트웨어를 배치할 수 있습니다.

_[제품]은 [고객]에게 [가치]를 제공합니다

동일한 예시를 확장하면 제품 비전은 다음과 같습니다:

[제품]은 [스트레스가 많은 도시 직장인]이 [만족스러운 삶을 통해 순간순간을 살아갈 수 있도록 돕는다]

변환 기반 템플릿

이 형식은 제품이 세상이나 시장에 가져오는 변화 또는 혁신에 중점을 둡니다.

_[제품]은 [컨텍스트]에서 [변화]를 활성화합니다

앱에 대한 혁신 기반 제품 비전은 다음과 같습니다:

[제품]은 [지속 가능한 창의적인 세상]을 위해 [도파민 중독]을 종식시킵니다

이 템플릿은 몇 가지 지침을 제공하지만, 제품 비전을 작성할 때는 첫 번째 원칙을 기억하는 것이 가장 좋습니다. 다음 질문에 대한 답을 포함하도록 노력하세요.

• 누구를 위한 제품인가?
• 그들의 문제를 어떻게 해결해 주는가?
• 무엇을 더 잘 또는 다르게 하는가?
• 왜 존재하는가?

ClickUp으로 제품 비전을 꿈에서 현실로 제품 비전을 꿈에서 현실로

좋은 제품 비전은 가까운 미래와 먼 미래에 제품이 나아갈 방향을 제시합니다. 이를 통해 모든 사람이 코끼리의 모든 부분을 같은 방식으로 볼 수 있습니다. 무엇을 만들고 있는지 알면 최종 출시까지 완벽한 전략과 플랜을 세우는 데 도움이 됩니다.

엔지니어링 팀의 경우 제품 관리가 쉬워집니다. 그 외에도 좋은 비전 선언문은 조직 전체에 도움이 됩니다. 마케팅, 영업, 재무, 인사, 관리자를 비롯한 모든 팀이 비전에 맞춰 일관성 있고 응집력 있는 단위로 함께 움직일 수 있습니다. 좋은 제품 비전은 의사 결정에 정보를 제공하고 갈등을 해결하는 데 도움이 됩니다.

비전을 만드는 것은 프로세스의 한 부분일 뿐입니다. 사명 선언문을 문서화하고, 공유하고, 반복하는 것이 더 중요한 부분입니다. ClickUp과 같은 종합적인 프로젝트 관리 도구를 사용하면 팀이 비전을 공동으로 만들고 실행할 수 있습니다.

화이트보드와 같은 브레인스토밍 도구, 마인드 맵과 같은 사고 보조 도구, 문서를 통한 메모 작성, 작업을 통한 프로젝트 관리, 대시보드를 통한 리뷰 등 ClickUp은 제품 팀을 위한 종합적인 업무 공간 관리 플랫폼을 제공합니다.

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자주 묻는 질문(FAQ)

1. 제품 비전을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

제품 비전을 설명하는 가장 좋은 방법은 포부 있는 미래 상태입니다. 이는 제품이 장기적으로 달성하고자 하는 목표를 개괄적으로 설명하며 개발을 이끄는 북극성 역할을 합니다.

2. 스크럼에서 제품 비전은 누가 정의하나요?

스크럼에서는 제품 소유자가 비즈니스 및 기술 이해관계자와 협력하여 제품 비전을 정의합니다.

3. 제품 비전을 스크럼 팀에 전달하는 책임은 누구에게 있나요?

제품 소유자 또는 경영진이 스크럼 팀에 비전을 전달할 책임이 있습니다.

4. 제품 방법의 비전은 무엇인가요?

제품 방법의 비전은 하나의 일관된 비전 선언문에 의해 안내되는 소프트웨어 개발 접근 방식입니다. 이 방법을 팔로워하는 팀은 일반적으로 제품 비전으로 맨 위에서 시작한 다음 거기서부터 실행 계획을 세분화합니다.

5. 미션과 비전은 누가 책임지나요?

소프트웨어 개발에서는 제품 소유자/관리자가 비전과 미션을 모두 만들고 배포할 책임이 있습니다.