애자일과 린을 혼동하시나요?
최신 프로젝트 관리 방법 에서 린(Lean)과 애자일(Agile)과 같은 프레임워크에 대해 많이 들어보셨을 겁니다!
이 두 가지 접근 방식은 종종 '함께' 사용되기도 하지만, 두 가지는 매우 다른 프로젝트 관리 방법론입니다.
그래서 무엇일까요?
더 중요한 것은, 린 방식이 애자일 방법론과 어떻게 다른가요?
이 글에서는 두 가지 방법을 자세히 살펴보고 접근 방식, 목표 등의 측면에서 차이점을 다뤄보겠습니다. 또한 린 프로젝트와 애자일 프로젝트를 둘 다 효율적으로 관리하는 데 도움이 되는 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어도 소개합니다.
지금 바로 시작하세요!
린과 애자일: 간략한 역사
먼저 이 두 가지 방법론이 어떻게 생겨나게 되었는지 살펴보겠습니다.
결국, 린 애자일의 차이점은 바로 여기서부터 시작됩니다.
1. 애자일
1980년대에 컴퓨터 프로그래머들은 전통적인 개발 접근 방식인 워터폴 방법론 을 사용하여 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리했습니다. 이 프로세스는 시간이 많이 소요될 뿐만 아니라 비용도 많이 들었습니다.
어떻게?
소프트웨어 개발의 세계는 빠르게 성장하고 있었습니다.
그리고 성장은 일반적으로 변화에 적응하는 것을 의미합니다.
Waterfall에서는 제품 개발에 몇 달, 때로는 몇 년이 걸릴 수도 있습니다. 따라서 소프트웨어나 제품이 출시될 즈음에는 이미 현재의 요구사항에 비해 구식이 되어 버립니다.
이를 극복하기 위해 애자일 선언문이 작성되었습니다.
그리고 애자일 방법론은 애자일 선언문에 명시된 4가지 값과 12가지 원칙을 기반으로 합니다.
애자일은 프로세스 전반에 걸쳐 이해관계자를 참여시킴으로써 팀이 변화에 더 잘 적응할 수 있도록 도와줍니다. 이렇게 하면 업무용 소프트웨어의 플랜, 개발 및 배포가 더 잘 이루어집니다.
2. Lean
1970년대에 오노 타이이치는 도요타 생산 시스템(TPS)이라는 시스템을 개발했습니다. 이 시스템의 목표는 재고 비용을 줄이고 효율성 향상 모든 유형의 낭비를 제거하여 자동차 공급망의 효율성을 개선합니다.
TPS는 인벤토리 관리 시스템 를 식료품점에 도입하여 시각적 신호를 통해 필요한 품목이 언제 재고가 필요한지 정확하게 파악했습니다. 이를 통해 전반적인 낭비를 줄이고 전체 생산 프로세스를 최적화했습니다.
이 시스템은 린 제조 원칙을 양식화하는 데 사용되었습니다.
그렇다면 린 소프트웨어 개발은 어떻게 시작되었을까요?
메리 포펜디크와 톰 포펜디크는 린 제조 원칙에서 영감을 받아 소프트웨어 개발을 위한 포괄적인 가이드를 작성했습니다.
이제 린과 애자일이 정확히 무엇인지 살펴보겠습니다.
애자일 방법론이란 무엇인가요? 애자일은 소프트웨어 개발 방법론입니다 반복적인 접근 방식으로 프로젝트를 개발하는 데 도움이 되는 소프트웨어 개발 방법론입니다.
전통적인 프로젝트 관리 방법론과 달리 애자일 접근 방식에서는 대규모 프로젝트를 스프린트라는 짧은 개발 주기로 세분화합니다. 각 스프린트는 보통 2~4주 동안 지속됩니다.
다음은 이 애자일 원칙을 설명하는 예시입니다:
로봇을 만들고 있다고 가정해 봅시다.
Waterfall과 같은 전통적인 프로젝트 관리 방법에서는 로봇을 계획하고 개발하는 데 몇 달이 걸린 후에야 최종적으로 배포할 수 있습니다.
이 경우 꽤 멋지다고 생각했던 AI 기능이 쓸모없는 것으로 판명되는 상황이 발생할 수 있습니다. 고객이 '진짜' 원했던 것은 '완벽한' 밸런스를 갖춘 로봇이었습니다.
애자일 방법론을 사용했다면 이런 상황을 피할 수 있었을 것입니다.
어떻게요?
애자일 방식에서는 고객이 개발 프로세스에 적극적으로 참여합니다. 각 스프린트가 끝날 때마다 고객은 피드백을 제공하고 애자일 팀 은 다음 주기에서 필요한 변경 사항을 구현합니다.
이러한 지속적인 개선은 오류의 여지를 줄여 고객의 요구에 완벽하게 부합하는 로봇을 구축하는 데 도움이 됩니다.
방법 알아보기 애자일 전문가가 구현하는 워크플로우에서 애자일 프로젝트 관리 프로세스를 구현합니다
린 방법론이란 무엇인가요?
린 소프트웨어 개발은 린 방법론의 원칙을 기반으로 합니다.
린 방법론은 린 방법론의 7가지 원칙 입니다:
- 낭비 제거
- 품질 구축
- 지식 창출
- 커밋 연기
- 빠른 제공
- 사람 존중
- 전체 최적화
각 린의 원칙은 낭비를 제거하여 생산 프로세스를 최적화하는 것을 목표로 합니다. 또한 위험을 최소화하는 동시에 고객 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다.
잠깐만요... "낭비 제거"가 무슨 뜻인가요?
낭비 제거는 공정에 가치를 더하지 않는 모든 것을 제거하는 것을 의미합니다.
여기에는 불필요한 회의와 문서화부터 비효율적인 방법까지 모든 것이 포함될 수 있습니다.
애자일과 린의 주요 차이점 ## 애자일과 린의 주요 차이점
이제 애자일 방법과 린 접근 방식이 무엇인지 알았으니, 서로 다르다는 것을 이미 느끼셨겠죠?
더 명확하게 이해하기 위해 애자일과 린의 주요 차이점에 대한 자세한 목록을 소개합니다:
1. 방법론의 차이점
여기서 놀랄 일은 없습니다.
이것이 애자일 방법론과 린 사고의 가장 중요한 차이점입니다.
A. 애자일 방법론
애자일 프로세스는 프로젝트 개발 프로세스의 최적화를 다룹니다. 프로세스를 유연하고 투명하며 적응력 있게 만드는 것을 목표로 합니다.
_왜?
애자일 개발은 지속적인 개선과 고객 만족에 가치를 둡니다.
이를 위해 애자일 프로젝트는 반복적인 개발 주기(스프린트)를 거치며, 애자일 팀은 처음부터 끝까지 고객을 적극적으로 참여시킵니다.
B. 린 방법론
린 접근 방식은 생산 프로세스의 최적화를 중심으로 이루어집니다. 리스크를 최소화하고 낭비를 제거하는 것이 핵심입니다(린 생산).
실제로 "낭비 제거"는 린 방법론의 첫 번째 원칙 중 하나입니다.
프로젝트의 최종 결과물에 기여하지 않는 모든 것을 제외하면 제작 프로세스가 자동으로 단축되고 효율적이 됩니다. 이렇게 하면 장기적으로 엄청난 비용과 시간을 절약할 수 있습니다.
2. 접근 방식의 차이점
린 방식과 애자일 방식은 모두 훌륭한 소프트웨어 개발 접근 방식이지만, 개발 접근 방식에 있어서는 약간의 차이가 있습니다:
A. 애자일 접근 방식
애자일 방식에서는 프로젝트가 짧은 점진적 반복 주기 또는 스프린트로 개발됩니다.
반복적이고 점진적인 방식은 프로젝트를 플랜, 구현, 테스트 및 평가로 구성된 다양한 단계로 세분화하는 것을 말합니다. 이 과정은 원하는 결과를 얻을 때까지 반복됩니다.
B. 린 접근법
린 접근법은 제조 프로세스 내에서 작은 점진적인 변경을 도입하여 효율성을 높이는 것을 목표로 합니다. 이로 인해 개발 주기가 짧아질 수 있지만, 린의 핵심 초점은 아닙니다.
3. 프로젝트 타임라인의 차이점
린 방식과 애자일 방식 모두 가능한 한 빨리 제품을 제공하는 것을 목표로 하지만, 프로젝트 타임라인은 다릅니다:
A. 애자일 프로젝트 타임라인
애자일 또는 스크럼 팀 는 짧은 주기로 작업하여 신속하게 결과를 도출합니다. 각 주기 또는 스프린트는 일반적으로 2~4주 동안 지속됩니다.
B. 린 프로젝트 타임라인
린 팀은 프로세스 흐름을 최적화하여 프로젝트 타임라인을 단축합니다. 그들은 일반적으로 진행 중인 일의 한도를 제한하여 전체 프로젝트 타임라인을 줄입니다. 하지만 애자일과 달리 정해진 기간이 없습니다.
4. 팀의 차이점
린 방식과 애자일 방식은 서로 다른 팀 구조를 따릅니다:
A. 애자일 팀
애자일 팀은 자체적으로 조직된 소규모 팀입니다, 다양한 기능을 가진 개인들로 구성된 팀입니다 .
무슨 뜻인가요?
- 자기 조직화: 팀이 스스로 일할 방법을 결정합니다
- 교차 기능: 팀원들은 다양한 전문 분야를 가지고 있지만 공통의 목표를 향해 일합니다
팀은 제품 매니저(제품 소유자)와 같은 회원으로 구성됩니다 애자일 코치 또는 스크럼 마스터 개발자, 비즈니스 분석가 등이 있습니다.
B. 린 팀
In 린 프로젝트 관리 를 통해 관련 부서의 회원으로 구성된 여러 개의 린 팀을 구성할 수 있습니다.
각 팀은 팀 매니저가 이끌며 각 팀과 개별 프로젝트를 관리합니다. Lean 팀원은 유능해야 하지만 반드시 자체적으로 조직되고 다양한 기능을 수행할 필요는 없습니다.
5. 전체 목표의 차이점
애자일 린 개발 방법은 서로 다른 목표를 달성하기 위해 노력합니다:
A. 애자일 목표
애자일 개발의 목표는 최종 사용자 또는 이해관계자의 요구 사항을 준수하는 무언가를 창조하는 것입니다.
B. 린 목표
For 린 개발 의 목표는 제품 개발에 가치를 더하지 않는 모든 프로세스를 제거하는 것입니다.
6. 집중하는 영역의 차이
애자일 린은 서로 어떻게 다른가요?
A. 애자일 초점 영역
애자일 개발은 프로젝트 범위와 고객 가치에 중점을 둡니다.
애자일 소프트웨어 개발에서는 소프트웨어 제품의 범위 는 제품의 기능 및 기능을 의미합니다. 각 스프린트가 끝날 때마다 피드백을 받아 다음 주기에서 변경 사항을 구현하므로 고객 가치가 우선시됩니다.
B. 린 집중 영역
반면에 린 소프트웨어 개발은 프로세스 흐름과 품질을 개선하는 것입니다.
프로세스 개선과 품질에 중점을 둡니다(결함 제로가 목표입니다).
이는 일반적으로 값 스트림 지도라는 접근 방식을 사용하여 달성합니다.
가치 흐름 매핑이란 무엇인가요? 값 스트림 지도 는 제품이 생성되어 고객에게 전달되기까지의 일련의 이벤트를 시각화하는 데 사용되는 방법입니다.
관련: 소프트웨어 개발 도구
애자일과 린: 어떤 유사점이 있을까요?
왜 사람들이 종종 애자일 프레임워크와 린을 함께로 묶는지 아시나요?
그것은 두 방법론이 변화에 빠르게 적응하는 능력과 같은 가치를 공유하기 때문입니다.
다음은 린 애자일의 다른 유사점입니다:
- 지속적인 개선: 두 방법론 모두 개선 가능성을 위해 일하는 방식을 정기적으로 점검하는 데 중점을 둡니다
- 고객 가치 우선순위: 애자일이 고객의 피드백에 적극적으로 참여하든 린이 품질 제공에 집중하든, 둘 다 고객에게 더 높은 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다
- 효율적인 타임라인: 애자일 방법론은 빈번한 버전 릴리스로 제품을 배포하는 반면, 린 프로젝트 관리에서는 개발 프로세스에 가능한 최소한의 단계가 포함됩니다. 이 두 가지 접근 방식은 모두 효율성을 유지하는 데 중점을 둡니다.
- 지속적인 결과의 흐름: 개발 프로세스가 여러 부분으로 나뉘어져 있는 애자일은 지속적으로 조금씩 가치를 제공하는 반면, 린은 낭비를 지속적으로 제거하여 결과를 계속 제공합니다
애자일과 린 프로젝트를 모두 효율적으로 관리하는 방법
그렇다면 애자일과 린을 어떻게 관리할까요?
와 함께 올바른 애자일 도구 물론!
음... 아니요. You can't just any tool!
민첩하게 프로젝트를 관리하려면 적합한 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다.
일반적으로 프로젝트 관리 소프트웨어는 그럴 수 있어야 합니다:
- 작업 및 프로젝트 관리
- 워크플로우 자동화
- 촉진원격 팀 협업* 다양한 작업 공간 도구와의 통합
또한 애자일이든 스크럼 방법론 , 칸반, 린, 식스 시그마 또는 모든 프로젝트 관리 방법론은 소프트웨어가 처리할 수 있어야 합니다.
_왜?
각 방법론에는 해당 도구와 별도의 기능이 필요합니다.
또한 모든 팀이 한 가지 접근 방식을 선택하여 영원히 고수하는 것도 아닙니다!
따라서 팀이 다른 프로젝트 관리 방법론을 사용할 때마다 새로운 소프트웨어를 구매할 수는 없습니다.
다행히도 ClickUp과 같은 강력한 도구가 있어 어떤 방법론을 선호하든 모든 작업과 프로젝트를 효율적으로 처리할 수 있습니다.
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각 프로젝트마다 고유한 상태 설정이 필요합니다.
예를 들어 소프트웨어 엔지니어의 경우 린 UX 프로젝트에는 'Git 업로드' 및 '디버깅'과 같은 단계가 있을 수 있습니다. 반대로 콘텐츠 개발 프로젝트에는 '편집' 및 '품질 검사'와 같은 단계가 있을 수 있습니다.
ClickUp의 맞춤형 상태 기능을 사용하면 문제가 되지 않습니다.
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2. 스프린트 달성을 위한 목표 설정하기
선호하는 프로젝트 관리 방법론에 관계없이 여러 가지가 있습니다 프로젝트 목표 "스프린트 1에서 제품의 20% 개발" 또는 "_웹사이트 트래픽 10% 증가"와 같은 목표를 설정할 수 있습니다.
그렇다면 어떻게 추적할 수 있을까요?
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다음과 같이 다양한 단위 중에서 목표를 측정할 수 있습니다:
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- 작업: 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 작업 목록
- 참/거짓: 두 가지 결과만 가능(완료됨 또는 완료되지 않음)
3. 댓글 및 채팅 보기를 통한 공동 작업
고개를 끄덕이며 한 마디로 대답하는 것이 좋은 대화가 될 수는 없겠죠?
팀이 효율적으로 소통할 수 있도록 각 ClickUp 작업에는 전용 댓글 스페이스가 제공됩니다.
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이 섹션을 사용하려면
- 프로젝트 관련 정보 교환
- 중요한 의견을 강조하기 위해 회원에게 태그 지정하기
- 적절한 맥락에서 문제와 교착 상태를 처리하세요
- 모든 작업 섹션 내에서 관련 파일 및 링크 공유
- 코멘트 할당 를 특정 팀원에게 할당하여 눈에 띄지 않도록 하세요
더 나은 협업 및 팀 빌딩 를 사용하여 채팅 보기 를 클릭하여 작업과 무관한 대화를 나눌 수 있습니다.
4. 50개 이상의 반복 작업을 자동화하는 워크플로우 자동화
매일 수많은 반복적인 수작업을 처리하고 있을 가능성이 높습니다
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다음은 그 중 일부입니다:
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- 작업 생성 중 템플릿 적용
- 체크리스트가 삭제됨에 따라 작업 우선순위 업데이트하기
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- 우선순위가 변경되면 작업 보관하기
필요에 따라 나만의 맞춤형 자동화를 만들 수도 있습니다.
5. 프로젝트의 시각적 개요를 위한 대시보드 ClickUp의 대시보드
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_이점은 무엇인가요?
팀 리더 또는 전체 스크럼 팀이 작업 공간에서 일어나는 모든 것을 명확하게 파악할 수 있습니다.
유연성을 극대화하려면 다음과 같은 다양한 그래프로 대시보드를 맞춤형으로 설정하세요:
- 속도 차트 :는 작업 완료율을 강조 표시합니다
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- 번다운 차트 :는 프로젝트에 남은 일의 양을 표시합니다
- 누적 흐름 차트 : 시간이 지남에 따라 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 보기
6. 프로젝트 타임라인을 쉽게 모니터링할 수 있는 간트 차트
프로젝트 타임라인이나 진행 상황을 추적하기 위해 스프레드시트를 사용하는 데 지치셨나요?
90년대 사고방식과 작별하세요! ClickUp's간트 차트 는 프로젝트 타임라인을 추적하고 관리하는 데 적합합니다.
간트 차트를 간단히 살펴보는 것만으로도 일이 잘 진행되고 있는지 여부를 판단할 수 있습니다.
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- 항목의 일정을 재조정할 때 작업 종속성 자동 재조정
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- 완료한 작업/총 작업을 기준으로 프로젝트 진행률 계산하기
- 중요 경로 계산 우선순위를 정할 작업을 식별하기 위해
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결론
물론 린 방식과 애자일 방식은 몇 가지 측면에서 차이가 있습니다.
하지만 각 개발 방법론은 프로젝트의 종류에 따라 적합하지만, 모든 것을 관리하려면 여전히 적합한 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다.
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