プロジェクトマネージャーやチームリーダーであれば、コラボレーション、コミュニケーション、効率性がチームワーク成功の礎であることはご存知でしょう。しかし、チームの成功のために、これらのプラクティスを効果的に実践するにはどうすればいいのでしょうか？
そこで、チーム・チャーターの出番です。
チーム・チャーターは、チームワークのフェーズを設定する有用なツールであるだけでなく、チームワークを成功に導くための重要な要素でもあるのです。 チーム全体との目標設定に役立つだけでなく しかし、チーム憲章は、すべての活動や責任に対する北極星のような役割も果たします。この包括的なガイドでは、効果的なチーム憲章の作り方や、すべてのチームリーダーが知っておくべき例やベストプラクティスについて詳しく解説します。
チームのパフォーマンスを高める準備はできていますか？
チーム憲章とは？
チーム憲章とは、プロジェクトに取り組むチームの目的、オブジェクト、ガイドラインを文書化したものです。役割と責任をクリアされ、明確な目標を設定し、チームメンバーへの期待を設定します。
チーム憲章は プロジェクト・ロードマップ あらゆるプロジェクトの紆余曲折を通してチームを導く。
チーム憲章を使うメリット
なぜチーム憲章がプロジェクトマネージャーやチームリーダーにとって不可欠なのか、不思議に思いませんか？ここでは、チーム憲章が職場において重要であるいくつかの説得力のある理由を紹介しよう：
- コミュニケーションの向上：* チーム憲章は、現在のチームメンバーと新しいチームメンバー全員が同じページにいることを保証し、誤解を減らし、オープンな対話を促進します。
- チーム効率の向上：プロセスや日々の業務を文書化することで、ハードルやボトルネック、時間の無駄を取り除き、チームが時間とエネルギーを無駄にしないようにする。
- 役割と責任が明確に定義されることで、チームメンバーは自分たちに何が期待されているかを理解し、個々の期待や全体的なパフォーマンスに対して責任を持つことができます。これによって、責任者全員の駆け引きを防ぎ、明確な基準を提供することができます。
- チーム憲章は、意思決定と紛争解決のガイドラインを確立することで、プロジェクトの焦点を維持します。誰もが自分の役割と誰が何に責任を持つかを知っているため、チーム全体の方向性が定まり、紛争を防ぐのに最適な方法です。
- Get and stay aligned: よく練られたチーム憲章は、チームの焦点と努力をプロジェクトの包括的な目標に合わせ、目標達成の成功の可能性を高めます。
チーム憲章なしで活動するリスク
チーム憲章を作成するメリットは数多くありますが、作成しないことによるリスクもあります。チーム憲章の欠如から生じる一般的な問題には、以下のようなものがあります：
- 混乱と誤解：明確なガイドラインと期待がなければ、チームメンバーはそれぞれの役割と責任について異なる理解を持っている可能性があり、対立や遅れにつながる。
- 焦点の欠如: 明確な目的と目標がなければ、チームメンバーは大局を見失い、重要でないタスクに没頭してしまうかもしれません。
- 効率性の低下：明確なプロセスと意思決定ガイドラインの欠如は、時間の浪費、努力の重複、あるいはプロジェクトの失敗につながる可能性がある。
- コンフリクト管理の難しさ：コンフリクト解決の方法が確立されていないと、意見の対立がエスカレートし、チームの結束やプロジェクトの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。
プロジェクトチーム憲章の6大要素
チーム憲章には具体的にどんなことが書かれていて、それが仕事になるかどうか、どうやったらわかるのでしょうか？ご心配なく！ここでは、成功するチーム憲章の主な要素を包括的にリストアップします：
1.チームの目的とオブジェクト
プロジェクトの目的をクリアされ、チームが目指すオブジェクトの概要を説明する。現実的で達成可能なチーム目標については、「顧客満足度の向上」といった曖昧な目標では意味がありません。
代わりに、次のようなものを選びましょう。 SMART目標 (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）、例えば、"6ヶ月以内に顧客満足度を20％上げる "といったものです。こうすることで、プロジェクトチームには、目標達成までのタイムラインが明確に定義されるだけでなく、従うべき厳しい番号が与えられます。これで、あなたのチームは仕事ができるようになります！💪
2.チームメンバーと役割
全員がチームの目的を知るべきです。そのため、チームメンバーをリストアップし、役割と責任を割り当てる必要があります。チーム憲章を作成することで、全員が期待されていることを理解し、タスクの漏れを防ぐことができます。
以上 プロジェクト憲章の種類 また、主要な利害関係者に責任についての共有認識を与えることで、共同作業プロセスがオープンでコミュニケーションに満ちたものになる。
3.コミュニケーションガイドライン
チームがどのようにコミュニケーションをとるかについて、優先するチャネル、期待されるレスポンスタイム、重要なチームミーティングのスケジュールなど、明確なガイドラインを設定します。例えば、チームメンバーは電子メールに24時間以内に返信し、毎週ビデオ会議でチェックインミーティングを行うように決めるとよいでしょう。
ClickUpのスレッドコメントを使って、タスク内でチームと直接コミュニケーションしたり、他のタスクを共有したり、ファイルをアップロードしたりできます！
詳細は最終的にはあなた次第です。重要なのは、チームやグループ設定のすべてのコミュニケーションに基本的なルールを設定するために、それらの詳細を文書で明確に説明する必要があるということです。
4.意思決定プロセス
チームが意思決定を行う際、どのようなプロセスを踏むのか。具体的なプロジェクトではどうするのか、概要を説明しましょう。コンセンサスによるのか、多数決によるのか、それともプロジェクトマネージャーの裁量に頼るのか、チームに知らされてはならないことです。
なぜか？それは、起こりうる誤解を防ぎ、最終的な決定に全員が納得するための大きなステップだからだ。誰の意見も貴重なものだが、いざとなればやはり決断が必要だ。
5.紛争解決戦略
意見の対立は避けられないが、よく練られたチーム憲章は、建設的な方法で対立を解決するための戦略を提供する。結局のところ、あなたが望むのは ポジティブな仕事環境 なぜなら、それが常にパフォーマンスの高いチームにつながるからだ。
オープンなコミュニケーション、積極的な傾聴、調停を求めるためのガイドラインやリソースを含めることを検討する。可能な解決策を詳しく説明することに積極的であればあるほど、やることなすこと問題が起きたときに有利になる。
6.パフォーマンスのメトリクスと評価
チームがパフォーマンスを評価し、オブジェクトに対する進捗を追跡するために使用するメトリクスを定義する。これには、以下のようなKPI（重要業績評価指標）が含まれる：
- プロジェクト完了率: 期限内に完了したプロジェクトの割合。範囲内 *予算順守率: 割り当てられた予算とリソースの範囲内で完了したプロジェクトの割合。
- スコープ変更頻度: プロジェクトごとのスコープ変更数。プロジェクト要件 *ステークホルダー満足度: 顧客やチームメンバーを含むステークホルダーの満足度を定性的に測定するもので、通常、アンケートや フィードバックセッションによるパフォーマンス評価を用いる。
- 資源使用効率：* 効率的である。資源配分チームメンバーの時間やプロジェクトの資材や予算などのリソースを効率的に配分すること。
- チームの生産性: 出力またはプロジェクトの成果物 プロジェクトチームが完了した成果物 /%ref/* を設定オブジェクトに対して測定し、効率的に成功を測定すること。
チーム憲章文書の書き方
チーム憲章を作成する準備はできましたか？以下のステップに従ってください：
1.カスタマイズ可能なチーム憲章テンプレートから始める
チーム憲章をゼロから作成する必要はありません。すべてのチームリーダーは、カスタマイズ可能なチーム憲章をポケットに入れておく必要がある。
プロジェクト全体を文書化し、承認する。 プロジェクトの開始から終了まで 一般的なチーム憲章を作成する場合でも、マーケティングチームのような部門に特化した憲章を作成する場合でも ClickUp プロジェクト憲章テンプレート は、簡単に共有できるプロジェクト憲章テンプレートで、チームの整理整頓を支援します。 クリックUpドキュメント を使えば、全員が同じページを見ることができます。このすっきりとした非常に便利な無料の チーム憲章テンプレート を使えば、すぐに始められます。
2.チームを編成する
チーム・チャーター・テンプレートを作成し始めたら、プロジェクトのプランニングや実行プロセスに関わるチームメンバーを全員集めます。これには、タスクを実行する責任者や、プロジェクトの成功に利害関係のある利害関係者が含まれます。
最初から全員を参加させることで、あらゆる視点から検討され、憲章に対する所有権とコミットメントが醸成されます。
3.チームの目的とオブジェクトを定義する チームと協力する チームと協力して、チームの目的と
プロジェクトの目標 .このステップは、チーム憲章の他のすべての基礎となるため、非常に重要です。
明確なタイムライン、測定可能なターゲット、自動進捗追跡で目標達成の軌道を維持しましょう
プロジェクトの全体的な目的を明確にし、書き出すことから始めましょう。例えば、プロジェクトチームが新しいマーケティングキャンペーンを開発する場合、その目的はブランドの認知度を高め、売上を伸ばすことかもしれません。次に、その目的をSMARTな小さなオブジェクトに分解します：
- 今後3カ月以内にウェブサイトのトラフィックを20％増やす
- ソーシャルメディアのフォロワーを6ヶ月以内に15％増やす
- 次の四半期内に、セールスリードを10％増やす
チームメンバー全員がプロジェクトのワークフロー、目標、方向性を理解し、同意していることを確認する。このアラインメントが、プロジェクト期間中、チームの集中力とモチベーションを維持するための基本ルールとなる。
4.チームメンバーを特定し、役割を割り当てる。
チームと協力して、プロジェクト内での各メンバーの役割と責任を明確にします。これは、個々のスキル設定や専門分野を生かす絶好の機会です。
クリックアップのホワイトボードビューにおけるRACIの役割 via Alladdine Djaidani
長所や利息に基づいて役割を割り当てることで、仕事に適した充実したチームを作ることができる。さらに、やることが完了すれば、スキルのギャップをより簡単に特定することができ、積極的に対処することができる。
例：プロジェクトに プロジェクト管理ソフトウェア 組織における役割と責任は次のようになります：
- プロジェクトマネージャー: プロジェクト全体を監督し、マイルストーンが達成され、リスクが管理され、チームの仕事が完了することを保証する責任を負う。
- ITスペシャリスト:技術的要件の評価、ソフトウェアの設定、既存システムとの統合を担当する。
- トレーニング・コーディネーター: 既存および新規チームメンバーがソフトウェアを習得できるよう、トレーニング・プログラムの開発をタスクとする。
- 変更管理の専門家:変更への抵抗に対処するための戦略を開発し、変更を確実にする。新システムへのスムーズな移行 コミュニケーション・リーダー:*コミュニケーション・リーダー:コミュニケーション・リーダー:コミュニケーション・リーダー:コミュニケーション・リーダー:コミュニケーション・リーダーコミュニケーションプラン プロジェクトの進捗をチームメンバー全員に知らせ、懸念に対処する。
5.コミュニケーションのガイドラインを確立する
で チームとのコラボレーション 誤解を最小限にするために、チーム憲章にコミュニケーションのガイドラインを作りましょう。この要因に積極的に対処することで、万が一の場合でもプロジェクトの勢いを維持することができます。
コミュニケーションガイドラインを作成する際には、いくつかの鍵をアカウントに入れましょう：
- 望ましいコミュニケーションチャンネル：電子メール、インスタントメッセージ、プロジェクト管理プラットフォームなど、どのチャンネルがチームにとって最適かを話し合いましょう。例えば、正式なアップデートは電子メールを使い、簡単な質問やブレーンストーミングセッションはインスタントメッセージを使うことにするかもしれません。
- ミーティングのスケジュール：定期的なミーティングスケジュールを設定し、全員の進捗を管理し、問題が発生した場合に対処する。これは、週1回のステータス更新ミーティング、隔週1回のチェックイン、月1回の進捗状況確認などでもよい。全員の時間を尊重し、ミーティングを集中的かつ生産的に行うことを忘れない。
- 期待される対応時間：案件の緊急度やチームメンバーの作業負荷を考慮し、返信時間に対する期待値を定めましょう。例えば、電子メールは24時間以内に、インスタントメッセージは可能であれば2時間以内に返信することに合意する。
- 情報共有：プロジェクトのアップデートの方法とタイミングを決める、ドキュメンテーションやその他のリソースをチームメンバー間で共有する方法を決めます。これには、共有ドライブの設定、プロジェクト管理ツールの使用、定期的な進捗レポートの送信などが含まれる。
6.意思決定プロセスを決める
チームと一緒に、プロジェクト全体を通して従う意思決定プロセスについて話し合い、合意する。プロジェクト憲章の中で明確なプロセスを確立することは、コンフリクトを防ぐだけでなく、全員の声が届くようにすることにも役立ちます。
意思決定プロセスを決める際には、以下の要素を考慮してください：
- 意思決定モデル：* コンセンサス、多数決、または指名された意思決定者など、私のチームに最適なモデルを決めます。例えば、プロジェクトの重要な決定にはコンセンサスを、小規模で重要度の低い選択には多数決を選択する。
- エスカレーションプロセス：意見の相違や障害が生じた場合のエスカレーションプロセスを明確にしておく。これには、中立的な第三者を入れたり、組織内のより高いレベルの意思決定者に問題をエスカレーションしたりすることが含まれる。
- ミーティングの構成意思決定の構造を確立する オープンなディスカッションと効率的な意思決定を促すミーティングの構造を確立する。これには、アジェンダの設定、進行役の割り当て、決定事項の記録と追跡のためのプロセス作成などが含まれる。
- 包括性と参加： チームメンバー全員が積極的に /%href/ に参加するよう奨励する。意思決定プロセス多様な視点が考慮されるようにする。これには、物静かなチームメンバーから意見を求めたり、匿名でのフィードバックチャネルを設けることも含まれる。
7.紛争解決策を作成し、文書化する
プランがあれば、困難な状況を切り抜けやすくなり、プロジェクトの成功の鍵である、前向きなチーム力を維持しやすくなります。
ClickUpで優先度を設定することで、今すぐやることと後回しにできることを区別しやすくなります。
プロジェクトで起こりうる一般的な対立について話し合うことから始めましょう。意見の相違 プロジェクトの優先度 タスクへの取り組み方に関する意見の相違、コミュニケーションスタイルの衝突などは、ほんの一例にすぎない。そして、これらの対立に対処するための解決策や戦略の可能性を探る。
例えば、対立を解決する最初のステップとして、積極的な傾聴とオープンなコミュニケーションを用いることに合意する。チームメンバーに、自分の感情や意見を率直に表現するよう促すと同時に、他のメンバーの視点も受け入れるようにします。
また、チーム内または外部の中立的な仲介者を利用して、話し合いを促進し、相互に受け入れ可能な解決に向けてチームを導くという戦略もあります。メディエーターの役割は、全員の声が確実に届くようにし、公平でバランスの取れた意思決定を促すことです。
コンフリクトの解決策をチーム憲章に文書化し、コンフリクトに対処するための合意されたアプローチを全員が認識できるようにします。
8.パフォーマンス指標と評価基準を設定する
チームと密接に協力し、進捗を測定し、パフォーマンスを評価するためのメトリクスに合意する。📈
プロジェクトの目的とオブジェクトを見直すことから始め、その目的に沿った鍵 となる業績評価指標（KPI）を特定します。インスタンスンス プロジェクト目標 がカスタマー満足度を向上させるものであれば、カスタマー評価、ネットプロモータースコア、特定の期間内に解決されたサポートチケット番号などのメトリクスを選択することができます。
KPIを設定したら、進捗をどのように追跡・測定するかチームと話し合いましょう。例えば プロジェクト管理ツール ClickUpのような追跡機能を備えたプロジェクト管理ツールや、最も重要なメトリクスを表示するカスタムダッシュボードを作成する。
ClickUpダッシュボードビューでのタスク、リソース、プロジェクト進捗の追跡と監視
チーム全員がこの情報にアクセスでき、自分の仕事がプロジェクト全体にどのように貢献しているかを理解できるようにしましょう。
最後に、月次評価や四半期評価など、チームのパフォーマンスを定期的にレビューする間隔を設定しましょう。こうすることで、進捗状況を常に把握し、必要に応じて調整し、チームの成果を祝うことができます。
チーム憲章の例
これまで述べてきた概念を説明するために、ウェブサイトデザインチームのチーム憲章の例を見てみましょう。
- チームの目的:ウェブサイトの再設計を通じてユーザー体験を向上させ、オンライン売上を増加させる。
- **3ヶ月以内にウェブサイトのコンバージョン率を15％向上させ、直帰率を10％低下させる。
- チーム・メンバーと役割。
- プロジェクトマネージャー: プロジェクトを監督し、チームの努力を調整する。
- ウェブデザイナー:ウェブサイトのビジュアルデザインとレイアウトを作成します。
- ウェブ開発者：*ウェブサイトのデザインと機能を実装します。
- コンテンツ・ライター：各ウェブサイトの魅力的なコピーを作成する。
- UXスペシャリスト：ユーザーテストを実施し、ユーザー体験を最適化するための提案を行う。
- ミーティングのガイドライン: 週1回のビデオ会議ミーティング、Slackによる毎日の更新、緊急でない連絡は電子メール。
決定プロセス： 決定はコンセンサスによって行われ、意見が一致しない場合はプロジェクト管理者が最終決定権を持つ。
紛争解決戦略：オープンなコミュニケーション、積極的な傾聴、必要に応じて調停。
業績評価メトリクス：ウェブサイト転換率、直帰率、立ち上げ後のアンケートによるユーザー満足度。
チーム憲章の導入とメンテナーのヒント
チーム憲章を作成したら、プロジェクトを通してチームを導く生きた文書として維持することが重要です。ここでは、そのためのヒントをいくつか紹介します：
- チームメンバーの賛同を得る： チーム全員がチーム憲章を理解し、サポートしていることを確認します。オープンな対話を奨励し、懸念や疑問が生じたらそれに対処する。
- プロジェクトの進捗に応じて、チーム憲章を定期的に見直し、その妥当性を確認することが重要です。プロジェクトのスコープ、オブジェクト、チーム構成の変更を反映させるため、必要に応じて文書を更新する。
- チーム憲章を参照する： プロジェクト期間中、特に不確実性や意見の相違があるときに、チーム憲章を参照するようチームに促します。そうすることで、プロジェクトの目標との整合性が保たれ、全員が効果的に協力して仕事を進めることができます。
- 自由なコミュニケーションとフィードバックを奨励する： メンバーがプロジェクトについての考えや懸念を気軽に共有できるような、チーム内のオープンなコミュニケーション文化を醸成する。そうすることで、発生した問題に対処できるだけでなく、信頼と協力の環境も生まれます。
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効果的なチーム憲章を作成することは、チームを成功に導くための重要なステップです。チーム憲章を作成することで 明確なロードマップ 役割、責任、期待事項をまとめたチーム憲章は、コミュニケーション、コラボレーション、プロジェクトの成果を劇的に向上させます。
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