複数のチームやプロジェクトの管理に頭を悩ませているなら、マトリックス組織構造がすべてを変えてくれるかもしれない。平たく言えば、マトリックスは 組織構造 は、複数の部門にまたがるすべてのチームメンバー間の情報伝達手段にすぎない。
例えば、異なるチームのメンバーはプロジェクトマネージャーや機能マネージャー（マーケティング、財務、生産マネージャーなど）に報告し、そのマネージャーは最高経営責任者（CEO）に報告する。
これにより チーム間のコミュニケーション により、新しいプロジェクトが始動するたびにチームメンバーの足並みを揃えたり、再編成したりする必要がなくなる。
というわけで、もしあなたが以下のことを知りたければ：
- マトリックス組織構造とは何か？
- マトリックス構造の種類
- プロジェクトを運営する上でマトリックス構造が優れている理由
- 独自のマトリックスを構築する方法
- 著名企業による重要な例
この詳細なガイドをぜひお読みください。
マトリックスに入る準備はできていますか？さあ、始めよう。
マトリックス組織構造とは？
古典的なトップダウンの組織構造では、CEOが一番上に立ち、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）、部門マネージャーがその次に来る。
水平組織では、コピーライターはクリエイティブ・ディレクターにレポート作成し、そのディレクターはCMOにレポート作成し、そのディレクターはCEOにレポート作成する。要点はおわかりだろう。レポート作成は直線的であり、マーケティング、セールス、デザイン、開発から財務、経営に至るまで、すべての人がCMO（最高財務責任者）の下にいる。 人事チーム は同じレポート作成構造に従う。
伝統的なトップダウン構造は、マトリックス組織構造よりも複雑ではない。ひとつには、マトリックス組織構造では、チームメンバーが所属部門と機能マネージャーの両方にレポート作成し、プロジェクトマネージャーも部門マネージャーにレポート作成する場合がある。
そのため、トップダウンの組織構造はツリー状であるのに対し、マトリックスの組織構造は長方形の形をしている。
ClickUp ホワイトボードで作成したマトリックス構造の例。
マトリックス組織構造は、いくつかのタイプの組織構造を統合し、バランスをとっていることは特筆に値する。プロジェクト管理者に機能マネジャー以外の新しいコマンドチェーンをもたらすので、ツーボスマトリックスと名付けたがる人もいる。
多様な人材が参加する大規模プロジェクトの仕事では、プロジェクト管理者は 人材を管理する の創設者であり、デジタルマーケターである。 ハスラー・エトス・ドット・コム