複数の下請け業者、複雑な医療システム、厳格な規制要件を伴う、1年半にわたる500万ドルのプロジェクトである。
この複雑な建設プロジェクトを担当するうちに、やることなすことすべての仕事を追跡するための包括的な文書が必要であることに気づく。これには、複数の請負業者と何百ものタスクにまたがる、この数百万ドルのプロジェクトに関わる労務、経費、在庫、許可、その他あらゆる詳細が含まれる。
そこで、価値スケジュール（SOV）が登場する。
このブログでは、価値予定表について、なぜ建設プロジェクトのプロジェクト管理者にとって重要なのか、どのような場合に使用するのか、そして作成することのメリットについて説明する。
価値スケジュールとは？
工程表とは、建設プロジェクトの総契約価値を、プロジェクトのどのアイテムやタスクにどれだけのコストがかかるかを示すために、管理しやすい小さな項目に分解した包括的な文書である。
これは、請負業者、プロジェクト管理者、建設管理者が建設プロジェクトを完了するために必要な財政とタスクの数を追跡し、管理するために使用されます。
価値表の各項目は、関連するコストとともに、現場の準備、基礎仕事、電気設備など、プロジェクトの特定の構成要素を表しています。この詳細なコスト内訳は、プロジェクトの期間を通じて、プロジェクトの所有者にとって鍵となる参照ポイントです。
例えば、住宅プロジェクトの場合、価値スケジュールは次のようになります：
経由
/参照 https://www.template.net/editable/108922/schedule-of-values テンプレートネット /%href/
価値表の重要性
価値観のスケジュールは次のような重要な役割を果たします。
/において重要な役割を果たす。 https://clickup.com/ja/blog/21245/construction-project-management/ 建設プロジェクト管理 /において重要な役割を果たす。
なぜなら
- 価値スケジュールは、プロジェクトのライフサイクルを通じてキャッシュフローを予測し、管理するのに役立ちます。コストを細分化することで、プロジェクト管理者は支出を予測し、それに応じて資金計画を立て、一貫したキャッシュフローを確保することができます。
- プロジェクト管理者がプロジェクトの進捗を綿密に監視することができます。仕事が完了すると、各項目の予定値と実際の進捗を比較するのは簡単です。
- 価値スケジュールは、よりスムーズな支払いプロセスに役立ちます。進捗支払いは通常、各項目の仕事完了率に基づいて行われるため、支払い申請書の作成と確認が容易になります。
- プロジェクトコストの詳細な内訳を提供することにより、価値スケジュールは、より良いコスト管理と早期にプロジェクト予算からの逸脱を識別するのに役立ちます。これは、すべての人が追跡を維持し、予算オーバーや時間オーバーを避けるために役立ちます。
建設工事価値表を使用する時
価値スケジュールは、建設業界のほとんどのプロジェクトに有益ですが、それは特に重要です：
使用ケース1：複雑なフェーズと複数の下請け業者を抱える大規模な商業プロジェクト
このようなプロジェクトでは、複雑なワークフローや多数の相互依存関係が発生する可能性があります。価値のスケジュールは、プロジェクトを管理可能なコンポーネントに分解することによって、複雑さを管理するのに役立ちます。
また、各関係者の仕事と関連コストが明確に定義され、追跡されることを保証し、より良い下請け業者の調整を容易にします。
使用例2：キャッシュフローとプロジェクト進捗の綿密なモニタリングが不可欠なプロジェクト
厳しい予算や厳しいタイムラインのプロジェクトでは、価値スケジュールはプロジェクト管理者にとって非常に貴重なツールとなります。
それは、予算額に対する費用のリアルタイム追跡を可能にし、潜在的なコスト超過を早期に特定するのに役立ちます。さらに、正確な進捗レポート作成が促進され、コンストラクション・マネジャーは、予算超過の可能性を早期に発見することができます。 プロジェクトの稼得価値 .
ユースケース 3: 進捗課金やマイルストーンベースの支払いがあるプロジェクト
これらのタイプの支払い構造では、価値スケジュールが支払い金額を決定するための基礎となります。これにより、完了した仕事のパーセンテージを正確に計算することができます。
このアプローチは、公正でタイムリーな支払いを保証することにより、請負業者のキャッシュフローを健全に維持するのに役立ちます。また、プロジェクト所有者にとっては、プロジェクトのライフサイクルを通じて、資金がどのように配分されるかを明確に理解することができる。
使用例4：プロジェクト所有者や融資担当者が詳細なコスト内訳を要求する建設工事
プロジェクト所有者や金融機関の中には、透明性とリスク管理のために、価値表の使用を義務付けているところもあります。
これは、プロジェクトコストの包括的なビューを提供し、彼らが財務リスクを評価し、情報に基づいた意思決定を行い、資金が意図されたとおりに使用されていることを確認するのに役立ちます。
メモ： 小規模なプロジェクトであっても、簡略化された価値スケジュールは、貴重な洞察を提供し、プロジェクト管理を改善し、将来的に同様のプロジェクトにかかる資金と時間を予測するための記録として機能することができます。
価値スケジュールの鍵構成要素
よく構成された価値スケジュールには、一般的に以下のリストが含まれる：
- ビジネス情報： 請負業者名、会社名、住所、契約番号、プロジェクト名など。
- ラインアイテム：行項目：すべてのプロジェクト要素の詳細な内訳
- 説明プロジェクトと各項目に関するクリアされた説明。
- 予定価値：予定額：プロジェクトと各アイテムに割り当てられた予算の合計額
- 以前の申請：前回の支払いサイクルでの請求額。
- 現在の申請：現在の申請：現在のサイクルで請求されている金額
- 保管されている資材：保管資材：保管されているがまだ設置されていない資材の価値
- 完了し、保管されている合計：完了・保管合計：完了した仕事と将来の使用のために保管されている材料の合計。
- 完了率：完成率：完成した仕事の割合
- 完成までの残金：完成までの残金：後日請求される残金の合計
価値表の作成
SOVの作成はロケット・サイエンスではない。完成させるには多少の時間と練習が必要かもしれないが、一度コツをつかめば、すべてを手の甲のように覚えることができる。
よくできたSOVは読みやすく、理解しやすい。プロジェクトのすべてのステップ、財政、その他の校正が含まれていなければならず、真の透明性のために関係者全員がアクセスできるものでなければならない。
しかし、プロジェクトが始まったらどうなるだろうか？どうすれば、あなたとあなたのチームは確実に追跡を続け、やること、時期を把握し、期限を守ることができるのでしょうか？
しっかりとした
/を入力する。 https://clickup.com/ja/blog/18796/construction-project-management-software/ 建設プロジェクト管理ソフトウェア /%href/
のような クリックUp !
進行中の建設プロジェクトを追跡する最善の方法は、プロジェクトソフトウェアを使用することです。ClickUpはそのプロジェクト管理機能でよく知られていますが、価値あるスケジュールを作成するための効果的なツールとしても機能します。その方法をご紹介しましょう。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-651.png クリックアップの建設プロジェクト管理ソフトウェア /クリックアップ
ClickUpの建設プロジェクト管理ソフトウェアで、タスクや期限を逃しません。
/参照 https://clickup.com/teams/construction ClickUpの建設プロジェクト管理ソフトウェア /%href/
プラットフォームは、ワークフローを簡素化し、コラボレーションを向上させ、プロジェクトを予算内に納品するのに役立ちます。
価値あるスケジュールを構築するステップとクリックアップの活用方法をご紹介します：
ステップ1：すべてのプロジェクトドキュメントをレビューする
プロジェクト開始前に、プロジェクト範囲、建設スケジュール、許認可、契約書類などを徹底的に調査し、すべてが整っているかどうかを確認することから始めましょう。
こうすることで、プロジェクトの主要な構成要素をすべて特定し、仕事を始める前に準備することができます。
ClickUp Docsに価値あるスケジュール・ドキュメントを保存しましょう。
/参照 https://clickup.com/features/docs クリックUpドキュメント /を参照してください。
はあなたを助けることができる
/参照 https://clickup.com/ja/blog/52072/project-documentation/ プロジェクト文書 /%href/
を使用して、すべての情報、許可、契約、請求書を一箇所に保存できます。価値予定表を作成して簡単に保存することもできます。
ステップ2：プロジェクトを分解する
プロジェクト全体を論理的で管理しやすいセクションに分割する。 各セクションは、重要な仕事やプロジェクトの鍵になるフェーズを表すようにします。
例えば、原材料の収集、敷地の準備と造園、基礎と壁の追加、レンガと石の石積み、金属加工、木工、断熱施工、ドア、窓、金物など、さまざまなステップを設けることができます。
そして、各要素をさらに細かく分解し、できる限り詳細に組み込む。大規模なプロジェクトではより詳細な内訳が必要になるかもしれませんし、小規模なプロジェクトではより広いカテゴリーを使うかもしれません。
/参照 https://clickup.com/features/tasks ClickUpタスク 参照/%href/
を使えば、プロジェクトを小さなタスクやサブタスクに分割して、追跡、追跡、評価、完了しやすくすることができます。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-652.png ClickUpタスク /クリックアップタスク
ClickUpタスクで、期限までに終わらせるべき重要タスクにフラグを立て、プロジェクトの優先順位を簡単につけましょう。
価値スケジュールを作成し、建設プロジェクトの各ステップを細分化したら、ClickUpプラットフォームにすべてのコンポーネントとタスクを追加し、指定された担当者に割り当てるだけです。
ClickUpタスクは、組織全体のタスクを管理するのに最適です。発生をスケジュールできる反復タスクにも最適です。とても使いやすく、カスタムフィールドを追加できるのでとても便利です。様々なビューがあるのも気に入っています。
サンタ・カタリナ、システム・マネージャー、ゴンサロ・セガーラ氏
さらに、ClickUpは以下のテンプレートも無料で提供しています。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/147584/construction-efficiency/ 建設効率 /%href/
.
ClickUp 建設プロジェクト管理テンプレート
/参照 https://clickup.com/templates/construction-project-management-t-38610906 ClickUpの建設プロジェクト管理テンプレート /%href/
は、建設マネージャーがすべての生産性ステージとフェーズを整理し、プランニングするのに役立つ上級レベルのテンプレートです。新築プロジェクトでも改修プロジェクトでも、完了するまでのすべてのステップを把握することができます。
ClickUpの建設プロジェクト管理テンプレートで、プリセールス、コンセプトから実行、引渡しまでの建設プロセスを簡素化しましょう。
このテンプレートはあなたをサポートします：
- 毎週または毎月の定期的なタスクを一度に簡単にスケジュールできます。
- 手作業による計算やレポート作成が不要になり、実際の建設タスクに費やす時間を節約できます。
- プロジェクト予算とリソースを常に把握し、コストと在庫を効率的に管理します。
ステップ 3: コストまたは価値を割り当てる
プロジェクトを小さなステップに分解した後、下請け業者の入札、材料費、労働力の見積もり、およびその他の必要な要因に基づいて、各ラインアイテムにコストを割り当てます。すべてのラインアイテムの合計が総契約価格に等しいことを確認します。 ClickUpダッシュボード プロジェクトダッシュボードをお好みに合わせてカスタマイズできます。プロジェクトの進捗、財務、期限、ボトルネックなどを一目で把握できます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-654.png ClickUp 建設プロジェクト管理ソフトウェア：価値スケジュール /%img/
ClickUp ダッシュボードを作成し、ClickUp 建設プロジェクト管理ソフトウェアの価値スケジュールを視覚化します。
カスタムダッシュボードでは、すべての建設プロジェクト、ステータス、完了したタスク、残っているタスクなどをビューできます。
財務チームやアカウントチームとプラットフォーム上で直接接続することで、全員が同じページを閲覧できるようになります。
/参照 https://clickup.com/teams/finance クリックアップファイナンス /%href/
支払い期限を通知し、ダッシュボードに定期的なタスクを追加できる。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-655.png ClickUp Finance: 価値のスケジュール /mg/
ClickUp Financeでプロジェクトの財務を促進しましょう。
毎月の請求書を支払った後、タスク完了をマークすることができます。定期的なタスクであれば、翌月の新しいタスクが自動的に作成されます。ClickUpの財務・簿記ツールと統合して、プロジェクトのさまざまな関係者をシームレスにつなぐこともできます。
ClickUp 財務管理テンプレート
さらに ClickUpの財務管理テンプレート を統合した中級レベルのテンプレートです。
/テンプレート https://clickup.com/ja/blog/134225/project-accounting/ プロジェクトアカウント /%href/
.見積書、請求書、生産性、サービス、タスク、その他の提供物を追跡するためのオールインワンの財務支援です。
ClickUpの財務管理テンプレートで財務を追跡し、簡単にレポートを作成しましょう。
このテンプレートを使えば、以下のことができます：
- プロジェクトのリミットを超えないよう、予算と支出を閉じた監視する。
- お金を節約できる場所を特定する
- プロジェクト終了後、ビジュアル分析ツールで財務実績を分析し、将来のプロジェクトのプランを立てる
- 財務の可視性を向上させ、データに裏打ちされた意思決定を行う
こちらもお読みください
/参照 https://clickup.com/ja/blog/105720/ai-tools-for-accounting/ 経理・財務に最適なAIツール10選 /%href/
ステップ4：プロジェクトのスケジュールに合わせる
価値のスケジュールがプロジェクトのタイムラインやスケジュールと整合していることを確認します。この整合は、プロジェクトの進捗を正確に追跡するのに役立ちます。
/参照 https://clickup.com/features/custom-fields ClickUp カスタムフィールド /%href/
は、プロジェクトの可動部分を管理するために作成することができます。すべてのプロジェクトはユニークであり、プロジェクト管理ソフトウェアが同じフラットなダッシュボードを提供する必要はありません。
ClickUpのカスタムフィールドを使用して、必要に応じてプロジェクトや価値スケジュールをカスタマイズするために新しいフィールドを追加します。
クライアントの連絡先、ベンダー、パートナー、ハウスタイプ、プロジェクトフェーズ、納期を追加し、カスタムフィールドでドロップダウンメニューをカスタマイズして、各プロジェクト固有のニーズに対応します。
ステップ5：レビューと調整
プロジェクト所有者やゼネコンを含む鍵ステークホルダーと価値スケジュールをレビューし、見落としがないか確認します。すべての関係者が同じページにいるように、必要に応じて調整します。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-658.png ClickUpのレポート作成ツール：価値スケジュール /%img/
ClickUpのレポート作成ツールで、支出の追跡、アカウントの管理、利益の計算が簡単にできます。
収集した情報をもとに、プロジェクトの要約、財務、進捗に関する詳細なレポートを作成します。手作業でレポートを作成する必要はありません。 建設レポート作成ソフトウェア .また、プロジェクトを期限内に完了することに集中しながら、自動化されたレポートを主要な利害関係者とすぐに共有できます。
こちらもお読みください:
/参照 https://clickup.com/blog/construction-budget-templates// 無料で使える建設予算テンプレート10選 /%href/
価値表を作成する利点
価値スケジュールは、建設プロジェクト管理にとって重要な文書です。これは、建設プロジェクトに関わるすべての関係者にとって、唯一の真実の情報源となります。
全てのタスク、コスト、在庫がゼロ日目から記録され、承認されているため、請負業者とクライアントの信頼関係を築くのに役立つ。
これとは別に、すべての建設プロジェクトにSOVを導入する主な利点を以下に挙げる。
- キャッシュフロー管理の改善：プロジェクトを請求可能な小さなタスクや構成要素に分解することで、請負業者はプロジェクト期間中、より健全なキャッシュフローを維持することができ、財務上の負担を軽減することができる。
- 進捗追跡の強化：プロジェクト管理者がプロジェクトの各分野の進捗を正確に追跡し、潜在的な遅延や問題を早期に特定するためのロードマップとして機能します。
- 合理化された支払いプロセス：完了した仕事と保管資材の内訳が明確なため、支払い申請プロセスがよりわかりやすくなり、紛争が起こりにくくなります。
- より良いコスト管理：予定値に対する実際のコストを可視化することで、コスト超過や予期せぬ出費を素早く特定し、事前に対処することができます。
- コミュニケーションの向上すべてのプロジェクト関係者にとって共通の参照ポイントとなり、プロジェクトのステータス、コスト、進捗状況に関する明確なコミュニケーションが促進される。
クリックアップで価値スケジュールを作成しよう
価値スケジュールは、あらゆる種類の建設プロジェクトを監督するプロジェクト管理者、財務管理者、所有者にとって重要な文書です。
価値予定表は、詳細なコスト内訳、正確な進捗追跡、支払いプロセスの合理化を提供することにより、すべてのプロジェクトが財政的にも時間的にも軌道に乗ることを保証します。
大規模な商業プロジェクトであれ、小規模な建設プロジェクトであれ、価値スケジュールの使い方をマスターすることは、あなたのプロジェクト管理スキルを高め、プロジェクトの成功に大きく貢献するでしょう。
そして、それをより良いものにするためには？ClickUpのような適切なプロジェクト管理ソフトウェアを使用することで、プロジェクト監視能力を強化し、反復タスクを自動化し、一貫したキャッシュフローを維持し、最終的に建設プロジェクトを成功に導くことができます。
/参照 https://clickup.com/signup ClickUpにサインアップする /%href/
に登録して無料試用版をお試しください！