効果的な製品ビジョン・ステートメントの作り方

6人の盲人と象」のたとえ話を聞いたことがあるだろうか？象について聞いたこともない視覚障害者たちが象に出会ったという話だ。彼らは象の体のさまざまな部分に触れ、象について劇的に異なる表現をした。

幹を触った人は、太い蛇のようだと言った。耳の近くにいた者は扇風機のようだと言った。脚の近くにいた者は木の幹のようだと言った。要するに、全体像にアクセスできなかったために、誰もその動物の全体像を理解できなかったのだ。その結果、誰もが自分の視点が絶対的な真実であると完了するが、それは完全に間違っている。

盲人と象 (出典:) ウィキメディア・コモンズ )_

このたとえ話は、ビジネスにおけるさまざまなシナリオの貴重な比喩として役立つ。ソフトウェア開発において、この物語は、明確で明確で野心的な製品ビジョン声明がなければ、チームは暗闇の中で手探りすることになるという事実を表す完璧なアナロジーである。

このブログポストでは、製品ビジョンとは何か、なぜそれが重要なのか、そしてどのように自分自身の製品ビジョンを作ることができるのかを見ていこう。

製品ビジョンとは何か？

製品ビジョンとは、製品の長期的な全体像を捉えたステートメントです。製品の基礎となる要素を概説しています：

• 誰が？Who：人口統計学的、心理学的、専門的用語で定義された、製品のターゲットユーザー。
• 何をするか：What：ターゲットユーザーの問題を解決する製品の機能と生産性。
• どのように（How）：How：市場における製品の差別化と独自性
• Why：なぜ？Why：その製品が存在する理由

なぜやることにビジョン・ステートメントが必要なのか？

製品チームにとって、ビジョン・ステートメントの鍵となる利点は、ライフサイクルを通じてすべての意思決定の指針となる北極星の役割を果たすことである。それ以外にも、多くの利点がある。

アライメント：製品ビジョンは、UX、デザイン、開発、品質の各チームの努力の集中を助けます。また、営業、マーケティング、財務、人材チームなどの利害関係者が一堂に会し、共通の目標に向かって取り組むことができる。

方向性：製品ビジョンは、製品のロードマップを設計する上で重要な役割を果たす。製品の戦略的な特権を明確にし、それを小さなタスクやマイルストーンに分解して開発する。

明確さ：製品ビジョンは、要素を説明し、仮定を最小限にします。新しいチームメンバーが製品の目的を即座に理解し、開発に参加するのに役立ちます。

標準：機能AをBより優先すべきか？次の四半期のためにエンジニアを増員するか？このスプリントではどんなバグを直すか？プロダクト・ビジョン・ステートメントは、そのような意思決定を行う際の尺度の役割を果たす。合意した条件や考えに基づいてコンセンサスを形成するのに役立つ。

誰がプロダクト・ビジョン・ステートメントを使うのか？

ビジョン・ステートメントから大きな価値を得ることができる。

• アジャイルソフトウェア開発では、製品チーム全体の共通基盤として機能する。
• マーケティングでは、市場に向けた活動を製品チームの意図と一致させるのに役立つ。
• 動きの速い新興企業では、多様なチームを結びつける。集合的な目的に向かって混沌を整理するのに役立つ。

製品ビジョンと製品戦略の違いは何ですか？

製品ビジョンは夢であり、今後数年間で開発する最終的な製品である。それは熱望的で、未来的で、進化するものです。

製品戦略は、その夢を実現するための思慮深いアプローチであり、リソース、ステップ、プランが含まれる。それはやはりハイレベルであり、製品のあらゆる側面を包含している。

製品ビジョンと製品戦略の違い

製品ビジョンにおけるさまざまな主体の役割

製品のアイデアは一人の頭の中で生まれることが多いが、ビジョンは共同努力である。それは、関係者全員の生活や日々の仕事、あらゆる決断に影響を与える。

しかし現実には、各ステークホルダーはそれぞれ異なる役割を持っている。見てみよう。

製品ビジョンを定義する責任者は誰か？

プロダクトオーナー／マネージャーは、他のさまざまなステークホルダーと協力してビジョンを定義する責任がある。プロダクトオーナー/マネージャーの生産性には以下が含まれます：

• リーダーシップおよび鍵ステークホルダーからのインプットの収集
• 営業、マーケティング、市場調査、デザインなどとのアイデアの検討
• 製品ビジョンをシンプルで印象的な言葉で表現する。
• 様々なステークホルダーからのフィードバックを収集し、ビジョンステートメントを微調整する。

プロジェクトチーム、スクラムチーム、営業、マーケティング、カスタマーサクセスにビジョンを理解させ、仕事に取り込ませることが彼らの役割である。

プロダクトマネージャーは、機能横断的なチーム間で協力的な環境を構築することで、これを達成する。プロダクトマネージャーは、各チームが意思決定をするための強固な基盤を与えるような方法で、プロダクトビジョンを伝える。例えば、あなたの製品のビジョンが「人々がマインドフルネスを実践するのを助ける」ものだとする：

• スクラムチームは、タスクマネージャー機能よりも瞑想関連機能を優先する。
• デザインチームは、雑念を取り除き、ユーザーが今に集中できるようなUIを作る。
• コンテンツデザインチームは、シンプルで思いやりのある、ウェルネスを第一に考えたコピーを書く。
• マーケティングチームは、生産性よりも落ち着きを重視したメッセージを作成する。

全体として、製品ビジョンは、各チームが差別化されたユニークな方法でターゲット顧客のニーズに応えるのに役立つ。もしこれが、あなたの製品にまつわる多くの課題に対する素晴らしい解決策に思えるなら、ここにあなた自身のビジョン・ステートメントを作成する方法を紹介しよう。

効果的な製品ビジョンを作成する

製品ビジョンは、ソフトウェア開発チームの道標です。声明が定義され、共有された後でも、人々はその感情を記憶し、意思決定をするために使用します。ですから、製品の成功を達成するためには、効果的で実行可能な製品ビジョンを作成する必要があります。

そのために、次のようなバーチャルコラボレーションとプロジェクト管理ツールを使ってやることができる。 ClickUp .

1.現在を探る

以下のようなさまざまな内的・外的側面にわたって、製品が活動する背景を理解する：

ターゲットユーザー：誰のためにデザインするのかを明確にする。彼らのニーズ、ペインポイント、現在のソリューション、不満を概説する。

競合：競合の状況（存在するもの、価格、機能、メリット、ユーザーロイヤリティなど）を理解する。競合は類似製品である必要はない。顧客の問題を解決する製品であれば何でもよい。

例えば、リマインダーアプリを開発するのであれば、ペンと紙を組み合わせたシンプルなアプリが、あなたが研究すべき主な競合製品です。

機会：市場ギャップが存在する場所をクリアされた。そのギャップの大きさ、そのギャップを埋めるもの、そのために顧客が支払う可能性のある金額を調査する。

ビジネスの特権：ビジネスの目標、ニーズ、リソース、願望など。また コア・バリューの例 自分が何者であるかを定義する

発見したことはすべて、次のような共同作業できる場所に記録しておきましょう。 ClickUp ホワイトボード .テキスト、画像、接続、付箋などのフォームで情報を追加します。下書きができたら、関係者全員で確認し、コメントする。

ClickUp Whiteboards_クリックアップ・ホワイトボードで製品リサーチを文書化する。

2.未来を想像する

現在の状況を理解したら、夢を見る、つまり、あなたの製品が存在する未来を想像する時間だ。その一環として、以下を考えてみよう。

目的：何よりも先に、製品が果たす包括的な目的を定義する。なぜ」その製品が存在する必要があるのかを問う。

アプローチ：目的を達成する方法を考えましょう。

例：マインドフルネスの実践を支援することが目的なら、瞑想、日記、オンラインセラピー、習慣形成などのアプリを作ることができる。道を選びましょう。

価値：あなたのカスタマーのためにどのような価値を提供できるかを探ります。あなたのマインドフルネスアプリは、カスタマーをより幸せにし、落ち着かせ、生産性を高め、健康にするだろうか？ここでは、カスタマが製品を使っている間にどのように感じるかについても考えましょう。

差別化：あなたの製品がユニークであるすべての方法をクリアされたリスト。この差別化とは、機能、ターゲットユーザー、ユーザーエクスペリエンス、カスタマーサポート、その他何でも構いません。

このステップでは、ビジョン・ボードの作成が大いに役立つ。使用方法 ClickUpのビジョンボードテンプレート を使って、製品の機能と差別化を説明しましょう。この中級者向けテンプレートはプレゼンテーションに適しているため、スポンサー、クライアント、チームメンバー、その他の関係者に直接見せることができます。

このテンプレートをダウンロードする

このビジョンボードテンプレートで、チーム全体がターゲット市場をよりよく理解できるようにしましょう。

⚡️Template Archive:商品のアイデアをフロー化したり、より具体的なものをお探しなら、以下をご覧ください。 ビジョンボードのテンプレート .

3.ビジョンを描く

今こそ、実際に紙にペンを走らせるか、ドキュメントに文字を打ち込む時だ。ビジョン・ステートメントを作成する準備として、現状と未来の状態の文書をもう一度見直す。

製品ビジョンは多くの場合、簡潔で力強いステートメントである。"

/参照 https://about.netflix.com/en Netflixは世界を楽しませたい。 /%href/

とストリーミングサービス会社は言う。映画やドキュメンタリー、テレビではなく、エンターテインメント全般を指している。だから、2023年に彼らがゲームに進出したとき、それは彼らの提供するサービスの自然な拡張機能のように思えた。

自分に合ったものを選ぶ前に、いくつかの選択肢をワークショップしてみよう。いくつかのアイデアを書き出し、テストする。効果的なビジョン・ステートメントを書くには、それを作ること：

広範なものであること：今後数年間、あなたの野心をカバーし、導くことができるようにする。自社製品がやることだけに限定しないこと。"人々がマインドフルネスを実践する手助けをする "は、"日記アプリを作る "や "オンタップのガイド付き瞑想を提供する "よりも、より広範で柔軟性がある。

アンビシャス：理想的な製品ビジョンは、誰も持っていないもの、あるいは少なくともほとんど達成したことのないものである必要があります。チームがそのビジョンを追求するために革新的なアイデアを出せるように、挑戦的で意欲的なものにしましょう。

カスタム中心：社内向けの製品ビジョンは、独りよがりに終わってしまいます。そのため、ビジョン・ステートメントはカスタマーを中心に考えましょう。顧客、市場、そして世界全体のためにやることを中心に作成しましょう。

短く：複雑で長いビジョン・ステートメントは誰も覚えられない。ということは、それを実践に生かすこともできないということです。だから、短くシンプルに。ベストプラクティスは、1つの文章やフレーズにまとめることです。

ビジョン・ステートメントをより整理して書くには、以下の方法を試してみてください。

/参考文献 https://clickup.com/templates/vision-whiteboard-t-200635391 ClickUp ビジョンホワイトボードテンプレート /%href/

.このテンプレートを使って、明確で焦点を絞ったビジョンを描き、フィードバックを集め、フィードバックをアクションアイテムに変換しましょう。

このテンプレートをダウンロードする

このビジョンホワイトボードテンプレートで、次のプロジェクトの理想的な状態を見つけよう。

4.ビジョン・ステートメントをテストする

いくつかの選択肢ができたら、鍵になるステークホルダーにそれを試してもらい、どのように感じるかを確認する。顧客、製品開発チーム、営業、マーケティング、ビジネスリーダーなど、さまざまなサンプルをアンケート調査する。テストする

• 組織のビジョンとの整合性
• さまざまなグループ間での明確さ
• さまざまなチームが受け入れ、使用できる親和性
• あらゆる角度からの反対意見

例えば、製品ビジョンのステートメントが、人々がマインドフルネスを実践できるようにすることであるにもかかわらず、組織がCRMソフトウェアをビジネスとしている場合、明らかな不整合が生じます。👀

_利用

クリックアップフォーム をひとつにまとめた。

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-345-1400x873.png ClickUpのガントチャート /ガントチャート

製品開発における依存関係を追跡するためのガントチャートビュー_。

定期的に進捗を評価し、製品ビジョンとの整合性を確認します。のデータを使用します。 製品管理ダッシュボード を見直しましょう。また、ビジョン・ステートメント自体の更新が必要かどうかも検討しましょう。

例えば、もしあなたがイベント運営会社で、物理的、対面式、または地上でのイベントのみに焦点を当てたビジョンを掲げているのであれば、特にハイブリッドイベントやバーチャルイベントが大流行している今、考え直した方がいいかもしれません。

もしあなたがプロダクト・ビジョンの作成に慣れていないのであれば、上記のフレームワークは実質的なサポートとなるだろう。しかし、まだ構想に苦労しているのであれば、ここにヒントがある。

プロダクト・ビジョン・ステートメントの例

世界中で最も成功しているテクノロジービジネスのいくつかは、インスピレーションを与えるプロダクト・ビジョン・ステートメントを使っている。いくつか見てみましょう。

グリッチ

"Glitchを作るから、ウェブ制作が簡単になる"

テクノロジー・スタートアップのGlitchは シンプルだが野心的なビジョン・ステートメント .ここでの重要な言葉は「簡単」だ。だからこそ、ウェブサイトを構築するための「速く」「楽しい」ツールを作っているのだ。私の仕事は、ウェブをオープンで多様なものにし、誰もがアクセスできるようにすることだ。

さらに？彼らのマーケティング努力は、ツール、ジャム、プロジェクト披露などを提供する彼らのコミュニティーに拡張機能を集中させ、助け合いを容易にしている。

リンクトイン

"グローバルな労働力のすべてのメンバーに経済的機会を創出する"

LinkedInは創業以来20年以上にわたって、人々が仕事を見つけ、ネットワークを広げ、他の人々を紹介し、パーソナル・ブランドを構築し、そして最終的には（より多くの）お金を稼ぐことを支援してきました。

/参照 https://about.linkedin.com/ LinkedInのビジョン /%href/

LinkedInのビジョンは、経済的な機会を創出することであり、会員、広告、ニュースレター、採用ソリューションなど、複数の収益チャネルにおける意思決定の指針となっている。every "という言葉は、市場や言語などを超えた拡大を定義している。

テスラ

"持続可能なエネルギーへの移行を加速する"

テスラは自律走行車で話題になることが多いが、その主眼は太陽エネルギーとバッテリー駆動車にある。

/参照 https://www.tesla.com/about テスラのビジョン /%href/

テスラのビジョン /%href/ は、自動車だけでなく、持続可能なエネルギー・ソリューションを構築することを指針としている。実際、テスラはソーラーパネル、ソーラールーフ、パワーウォールなどにも着実に進出している。

あなたが同じようにインパクトのある製品ビジョンを作成するには、以下のテンプレートのどれかが役に立つかもしれない。

製品ビジョンのテンプレートとその使用方法

ポジショニングに基づく製品ビジョンのテンプレート

最もよく使われる製品ビジョンのテンプレートの一つは、ジェフリー・ムーアのポジショニング・ステートメントの構造から派生したものである。実際には、このテンプレートは次のようになる。

を必要とする "顧客 "にとって、この "商品 "は "解決策 "を示す "カテゴリー名 "です。競合と違って、"この商品 "は "独自の売り "です。

先ほどのマインドフルネスアプリの例であれば、ポジショニングステートメントはこうなる：

このアプリは、瞑想、日記、運動などのマインドフルネスの実践をガイドする ㊙モバイルアプリです。既存のアプリと違い、120秒以内でストレスマネジメントができるように設計されている。

これは研究を要約し、事実を述べるには素晴らしい構成だが、現状の説明である。ビジョン・ステートメントが提供すべき、野心的で意欲的な未来を提供するものではない。

目的別テンプレート

目的ベースの製品 ビジョン・ステートメント・テンプレート .

よくある質問 (FAQ)

1.製品ビジョンに最も適した表現は何ですか？

製品ビジョンを表現するのに一番適しているのは、将来のあるべき姿です。製品が長期的に何を達成することを目指しているかを概説し、開発を導く北極星の役割を果たす。

2.スクラムでプロダクトビジョンを定義するのは誰ですか？

スクラムでは、プロダクト所有者がビジネスや技術のステークホルダーと協力してプロダクトビジョンを定義する。

3.誰がプロダクトビジョンをスクラムチームに伝える責任がありますか？

プロダクトオーナーまたはマネージャーは、スクラムチームにビジョンを伝える責任がある。

4.プロダクトメソッドのビジョンとは何ですか？

ビジョンオブアプロダクトメソッドとは、1つのまとまったビジョンステートメントによって導かれるソフトウェア開発のアプローチである。このメソッドに従うチームは通常、製品ビジョンでトップから始め、そこから実行プランをトリクルダウンしていきます。

5.誰がミッションとビジョンに責任を持つのか？

ソフトウェア開発では、プロダクト所有者/マネージャーがビジョンとミッションの両方を作成し、配布する責任がある。