生産性メトリクスとは、従業員や部門のパフォーマンスを測定、分析、提示するためのデータポイントとして機能する概念である。つまり、従業員の生産性を測定し、各チームがビジネス目標に対してどのように貢献しているかを示すものです。
資産の利用率、仕事時間、残業時間などの生産性メトリクスを研究することで、チームの生産性を透明化することができます。どのリソースがプロジェクトを停滞させているのか、あるいは前進させているのかを突き止めるのに役立ちます。
これは単純なインプットとアウトプットの関係であり、企業のアウトプットがインプットによってどのように影響されるかを示します。
生産性メトリクスと重要業績評価指標（KPI）が社内外のビジネスプロセスに与える影響について説明したガイドを作成しました。👇
生産性メトリクスとは？
生産性メトリクスとは、従業員の特定領域におけるパフォーマンスと、その活動が組織の目標にどのように貢献しているかを測る定量化可能な指標です。
これらのメトリクスは、改善や完了する必要がある領域について、消化しやすい数値や視覚的な洞察を提供します。
例えば、チームAが12人の従業員で3日間のプロジェクトに30時間を費やしたとします。チームBは、2人少ない従業員で同じプロジェクトを2日で終わらせたとする。従業員の生産性メトリクスを分解することで、ビジネスリーダーは、チームBがチームAよりも高い成果を上げた理由と方法を、異なるビューで知ることができる。
生産性指標の重要性とは？
あなたは 生産性を測る を使用して、ビジネス目標に対するチームの進捗を確認することができます。生産台数や収益から調達タスクに至るまで、これらの重要なメトリクスは、チームを失敗から遠ざけ、質の高いサービス、顧客満足、利益率の向上に近づけるための正確な情報を提供します。
生産性メトリクスとパフォーマンス指標のリレーションシップは、効率性に関連するさまざまなデータポイントを生み出すことができます。生産性指標は、定量的な洞察と定性的な洞察を統合し、企業業績の全体的な測定に貢献することができます。
生産性を高めるための継続的なモニタリングと行動は、チーム全体のアウトプットを向上させ、ビジネス・パフォーマンスの改善に役立ちます。
それでは、進捗を測定するのに役立つ、生産性の主要メトリクスと鍵パフォーマンス指標をいくつか見てみましょう。
生産性メトリクスとKPIの15例
生産性メトリクスとKPIの長い道のりに圧倒されるかもしれません。これらの一般的な生産性メトリクスから、どのメトリクスがあなたのビジネスを次のレベルに引き上げることができるか、じっくり考えてみてください。👇
1.従業員離職率 (ETR).
従業員離職率は、一定期間内に組織を去る従業員の割合を評価する。従業員数に対する割合で表される。このメトリクスは、採用方針の質や従業員の満足度も測ることができる。
レポート作成によると、従業員の離職率は次のようになっている。 パンデミック後20％高い タスク管理のニーズに対応します。カスタマイズ可能なビューとダッシュボードでタスクを簡単に管理できます。さらに、AIを使ってサブタスクを自動割り当てしたり、コミュニケーション・スレッドの要約を生成したりすることで、チームの手作業負荷を軽減できます。
クリックアップの作業量ビューでチームのキャパシティ・ギャップを発見し、業務の効率性を確認できます。
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**6.残業時間
残業時間とは、従業員が通常の仕事時間以外に投資した時間のことです。
残業時間が長いということは、作業負荷の配布が不十分であること、不健全な仕事文化であること、非効率なチームマネージャーであることを示す。これらの要因が1つでもあれば、全体的な労働時間の低下を引き起こすのに十分である。 従業員の生産性 .
このメトリクスを追跡して、リソースのギャップや雇用の必要性を特定する。例：マーケティング部門の残業時間が多い場合は、より多くの労働力が必要であることを示している可能性があります。
同様に、このメトリクスは次のことにも使えます。 従業員の生産性を追跡する。 を追跡し、従業員のキャパシティに基づいて作業負荷を割り当てる。
👉時間外労働時間数を通常労働時間数で割ることにより、時間外労働時間を計算することができる。
時間外労働時間＝（時間外労働時間）÷（通常労働時間）×100時間外労働時間＝（時間外労働時間）÷（通常労働時間）×100
**7.売上高成長率
売上成長率は、営業チームが月次、四半期、年次の売上実績を伸ばす能力を測定する。
このメトリクスは、貴社の収益成長率に関する洞察を提供します。ミクロレベルのデータにアクセスするために、月単位の期間のフィルタを追加することを検討してください。これにより、個々の営業担当者がどのようなブロックにわたってどのような業績を上げているかを知ることができます。
このメトリクスを使用して、どのセールスファネルが最も高いコンバージョンをもたらすかを特定します。
👉 売上成長を計算する方法は以下の通りです：
売上高成長率 = Ⓐ[(現在の売上高 - 前期の売上高) / 前期の売上高] x 100**_
**8.革新率
鍵業績指標ではありませんが、革新率はチームの創造性を物語ります。これは、期間内に開始された新しいアイデアと成功したアイデアの頻度を計算することができます。
イノベーション率が高ければ高いほど、ダイナミックなチームであり、リスクテイクとイノベーションで常に先頭を走っていることを示します。評価率が高いからといって、必ずしもチームの生産性が高いとは限らないことを覚えておいてください。それでも、アイデアを現実やプロセスに転換することは、生産性のユニークな尺度である。
👉 チームのイノベーション率を評価する簡単な式を以下に示します：
イノベーション率 = (成功したアイデアの数/提案されたアイデアの総数)◆*100***_。
ヒント: ClickUp BrainとClickUpホワイトボードを使用してチームでアイデア出しやブレーンストーミングセッションを行い、より高いイノベーション率を獲得しましょう。
/参考 https://clickup.com/ai クリックUpブレイン /%href/
AIアシスタントの役割を果たし、ブレインストーミングを行います。その間に クリックアップホワイトボード ブレーンストーミングと仕事完了のギャップを埋める。
新しいアイデアをブレインストーミングし、直感的なマインドマップやダイアグラムで実行プランを立てましょう。
ClickUp Whiteboardsでチームとアイデアを出し合い、より成功に導く。
**9.ファースト・コンタクト・レゾリューション（FCR）
この生産性メトリクスはファーストコールレゾリューションとも呼ばれ、ITサポートやコールセンターチームに最適な仕事です。これは、カスタマーサービス・エージェントが最初の顧客との対話の中で解決したカスタマーの問い合わせの量を分析する。ここでの目的は、フォローアップに費やす時間を避け、その代わりに、より深刻な顧客からの問い合わせや問題の解決に取り組むことです。
チームが不必要な余分な電話を処理したり、過剰なチケットをエスカレーションしたりするのを見るのはストレスになりかねません。このメトリクスで生産性を追跡し、従業員の稼働率とビジネスパフォーマンスのバランスを取りましょう。
👉 FCRの計算方法はこちらです：
初回コンタクト解決率 = (初回コンタクトで解決したインシデント数 / インシデント総数) x 100**_ 。
FCRが高いということは、カスタマーサービスチームが、顧客からの問い合わせを迅速に解決できることを示しています。これは、顧客対応チームの個々の従業員に与えられた著者や意思決定力を高めることで実現します。
10.ウェブサイトのトラフィック対リード率。
ウェブサイトのトラフィック対リード比率は、ウェブサイトを訪問した後、何人の訪問者があなたの望む行動を取ったかを追跡する。これらのアクションには、サインアップ、購入、問い合わせ、リダイレクトなどがあります。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/8956/undefined/ KPIとメトリクス /%href/
これらのような指標は、ブランドのオンライントラフィックとウェブサイトマーケティング戦略の効果に関する洞察を生み出します。
また、期間間の会話率の増減は、何が仕事で何が失敗なのかを説明します。
👉期間中のウェブサイト訪問数をリード生成数で割って、ウェブサイトトラフィック対リード比率を計算します：
ウェブサイトトラフィック・ツー・リードレシオ = (ウェブサイト訪問数) / (リード生成数) x 100**_
11.パートタイムとフルタイムの生産性比較
このメトリクスは、フルタイム従業員に対するパートタイム従業員の生産性のレベルを測定します。
契約プロジェクトや穴埋めのためにパートタイマーを雇うことはあっても、フルタイム社員ほど生産性が高くないかもしれません。適切なツールがなかったり、ブランドの文化になじめなかったりすると、当面の生産性が損なわれる可能性がある。時間が経てば経つほど、この問題は深刻化し、何千ドルもの潜在的な収益を失うかもしれません。
このメトリクスを測定することで、分類されたグループのもとで従業員のパフォーマンスを追跡し、組織の目標に貢献するチームメンバーを特定することができます。
👉メモ： このメトリクスには特定の式はありません。しかし、密接に関連するメトリクスとしてFTE（Full-Time Equivalent）があります。
フルタイム換算FTE = パートタイム従業員とフルタイム従業員の総仕事時間 / 年間フルタイム勤務可能時間数**_ である。
12.目標達成率 （目標換算率
目標達成率は、希望するプロジェクトの目標がスケジュール通りに達成された割合を評価する。
目標達成率が高ければ高いほど、プロジェクトプランニングのツールや方法論がうまくいっていることを示します。逆に、評価率が低ければ、非現実的なプロジェクトの納期やスコープクリープが明らかになります。
これらの目標は、性質が大きく異なることに留意してください。また、このメトリクスは「タスク完了率」とはまったく異なるものです。とはいえ、これらの目標を達成できるかどうかが、チームの成果を決めることになります。
/を定義します。 https://clickup.com/ja/blog/126479/undefined/ 仕事に対する姿勢 /%href/
.
👉 目標コンバージョン率を測る簡単な式はこちら：
目標達成率＝（予定通りにミーティングを達成した目標数）／（目標総数）×100
**13.リード対MQL比率
マーケティング適格リード（MQL）とは、マーケティングチームによって吟味され、製品やサービスへの利息が確認された見込み客のことです。これらの見込み客はその後、営業チームにプッシュされ、営業チームが購買ジャーニーを案内する。
ソーシャルメディアアカウント、ウェブサイトのランディングページ、電子メールマーケティング、有料広告を通じてリードを蓄積することから始めます。マーケティング部門がリードのペルソナをターゲット層にマッチさせると、彼らはMQLになります。
MQL比率が高まれば、リードジェネレーション部門にとって青信号です！
リードとMQLの比率は、この簡単な式で計算できます：
リード/MQL比率 = (MQLの数) / (生成されたリードの総数) x 100**_
**14.採用コンバージョン率
このメトリクスは、あなたの組織の従業員になる見込み客の割合を定義します。
採用転換率は、求人広告に対する人材プールの反応について、より広範な考えを提供する。例えば、採用チームへの設備投資が、採用した候補者からの収入を大幅に上回っているかどうかを証明します。
👉 採用チームの採用転換率を計算する式は以下の通りです。
採用転換率＝（採用成功数）／（採用プロセスに参加した候補者数）×100
ヒント:*💡 あなたが提供する求人特典が平均的な市場求人よりも優れていれば、高い採用転換率を期待できます。逆に、採用転換率が低くなるのは、一般的に企業評価が低いか、平均的な給与の期待に応えられないことが原因です。
**15.各従業員のトレーニングへの平均投資額
このメトリクスは、新入社員や既存社員のトレーニングにかかる平均コストを測定する。これには、ワークショッ プ、セミナー、資格認定、その他の従業員育成イニシアチブなど、さまざまな研修プログラ ムの開発・運営コストが含まれる。
このメトリクスを使用することで、従業員のスキルアップイニシアティブの効率性と有効性を評価することができます。また、長期にわたって従業員の生産性に利益をもたらしているかどうかも評価できます。
👉この式を使用して、従業員研修への平均投資額を算出する：
各従業員のトレーニングへの平均投資額 = (トレーニング投資額合計 / トレーニングを受けた従業員数)**_
生産性メトリクスの設定と測定方法
測定方法
/参照 https://clickup.com/ja/blog/49148/undefined/ 生産性目標 /%href/
生産性目標には、時間、従業員の階層を超えた人材、さまざまな行動のアウトプットなど、いくつかの変数が関係します。ビジネスの成功に影響するメトリクスを選択することから始めなければなりません。
1.生産性のすべての指標を考慮する。
生産性を総合的に評価することから始める。業務効率のレンズから、この用語を見る。このような指標の例としては、プロジェクト完了率や週当たりの生産高がある。
次に、カスタマー・エンゲージメントと従業員エンゲージメントのビューを用いる。これには、エンゲージメント戦略の成功を定義する定着率などの指標が含まれる。
2.ビジネス目標との整合性。
自社のオブジェクトやミッションに沿った生産性メトリクスを選択します。これにより、ビジネスにとって意味のある生産性メトリクスを設定できます。
さらに
/参照 https://clickup.com/ja/blog/49653/undefined/ マッププロセス /を処理する。
とメトリクスを具体的なオブジェクトにマッピングする。その際、このアライメントをチームメンバー全員に伝え、自分の仕事がどのように組織の目標をサポートしなければならないかを説明する。
ClickUpのProject Metrics Templateは、プロジェクトの進捗と成功を追跡するのに役立つように設計されています。
ClickUp プロジェクト・メトリクス・テンプレート は、プロジェクトの目標を監視し、チーム全体のプロジェクトのステータスに関する一貫性を向上させるために、完全にカスタマイズ可能なフォーマットを備えています。カスタムフィールドとカスタムステータスを使用してパーソナライズされたメトリクスを設定し、プロジェクトデータのカテゴリにアクセスし、チームの生産性をテストするために結果を分析することができます。
このテンプレートには、異なる構成の4つのビューが用意されており、好みの方法で柔軟にデータを確認することができます。優先度ラベル、タグ、ネストされたサブタスクにより、メトリクスの追跡が容易になります。
3.チームや組織の生産性を定義する.
この用語は、複数の部門、チームメンバー、業界で異なる場合があります。適切で達成可能なメトリクスを設定するために、関連するコンテキストで視点を定義する必要があります。
例えば、パフォーマンス・マーケティングチームの生産性は、リードの生成数で測られるかもしれません。対照的に、ITチームの生産性は、一定期間に追加された技術的なアップグレードや新機能の数によって計算されるかもしれません。
異なるチームの明確な定義を確立することで、そのチームのフォーカスが望ましい結果と同期するようにする。
4.KPIダッシュボードを使用して進捗を把握する。
カスタマイズ可能なKPIダッシュボードを使用して、数分以内に生産性メトリクスを監視し、可視化します。KPIダッシュボードを使用すると、特定の期間やプロジェクトごとにチームのパフォーマンスを調査できます。
さらに、関係者にオンデマンドのデータを消化しやすいフォーマットで提示できる便利な可視化ツールです。将来および過去のパフォーマンスパラメーターを包括的にビューするために、先行指標と遅行指標を混在させることを忘れないでください。
ClickUpのようなSaaS製品は、完全カスタマイズ可能な
/参照 https://clickup.com/features/dashboards ClickUpレポート作成ダッシュボード /%href/
.サブタスクのステータスから進行中のタスクの進捗状況まで、すべてこの直感的なダッシュボードで追跡できます。
クリックアップでKPIダッシュボードを作成し、進行中のタスクの全体像を把握しましょう。
生産性メトリクスと目標設定
目標は現実的で、タスクやプロジェクトの各フェーズで追跡可能でなければならないため、この2つは密接に関係しています。
過去の実績データをベンチマークとして使用し、SMART（具体的、測定可能、達成可能、適切、期限付き）目標のフレームワークを採用することで、このアプローチに必要な具体性を持たせることができます。
通常、目標設定は反復プロセスであるため、これらのメトリクスを時折見直す習慣をつける。また、生産性を向上させ、達成可能な目標を設定するためには、リーダーシップのインセンティブや職場環境が不可欠であることを理解しましょう。
リーダーシップのインセンティブは従業員のモチベーションを高め、定着率を向上させますが、質の高い職場環境は燃え尽きを防ぎます。これらの要素は、生産性メトリクスを高得点にするために不可欠であり、チームを積極的にアウトプットの向上に集中させることができます。
/参照 https://clickup.com/features/goals ClickUp 目標 /%href/
は、相互に関連するタスクを割り当て、監視することができます。カスタマイズ可能な15以上のビューとパラメーターを提供し、さまざまなチームやプロジェクトの重要な生産性メトリクスを追跡します。
ClickUp Goalsを使ってチームに追跡可能な目標を設定し、進行中のタスクの生産性メトリクスをチームやプロジェクト全体でビューしましょう。
生産性メトリクスは将来のワークフローを最適化します。
生産性メトリクスを割り当てることで、ビジネスの成果がどう変わるかは明らかです。
業界のダイナミクスの変化や社内の成長に基づいて、これらのメトリクスを見直し、改良することを忘れないでください。
従業員にアナリティクスのスキルアップを促し、個々のパフォーマンスを分析的にビューできるようにすることで、会社の組織的成長を促進することができます。
今後、生産性測定の未来は、データ主導型とAIサポート型のアプローチに支配されることになるだろう。AIが支援するプロジェクト管理ツールと直感的なダッシュボードを備えたClickUpは、すべてのデータに一目でアクセスできるようにすることで、これをやることを支援します。
/参照 https://clickup.com/signup ClickUpを試す /%href/
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よくある質問
**1.生産性メトリクスとは何ですか？
生産性メトリクスとは、労働力、資材、資本などのインプットを製品やサービスなどのアウトプットにどれだけうまく変換できたかを測る番号やデータポイントのことです。生産性メトリクスは、さまざまなチームの業務効率を評価するKPIです。
**2.生産性を測定する3つの方法とは？
生産性を測定するには、まず、生産性を最もよく評価するメトリクスを特定する。最終的なビジネス目標に優先順位をつけたリミットリストであることを確認する。第二に、労働生産性の指標だけを見ないこと。第三に、プロジェクト管理や 生産性ツール 財務、仕事時間、プロジェクトの進捗などに関する一次データを収集する。
**3.仕事の生産性を表すKPIとは？
平均生産性率は、従業員の仕事時間がアウトプットに見合ったものであるかどうかを測定するための優れたKPIまたは生産性メトリクスである。プロジェクト管理ツールを使って、従業員のさまざまな活動に関する数値や視覚的なデータを収集することができます。