1931年、ニール・H・マッケロイが800語のメモでプロクター・アンド・ギャンブル社での雇用を提唱したとき、近代的な製品管理の形が生まれた。彼は、ブランドの評判に影響を与えるすべてを管理する「ブランド・メン」という概念を導入した。これが次第に、現在のプロダクト・マネジメントへと発展していったのである。
今日、テクノロジーはこの役割を変容させ、プロダクト・マネジメントは製品開発の中心フェーズを担うようになった。
2024年のプロダクトマネジメントの鍵となるトレンド、課題、そして未来を明らかにしよう。
2024年のプロダクトマネジメントを形作るトレンド
2024年の製品管理機能を定義する製品管理のトレンドを見てみよう：
トレンドその1：製品管理におけるAIと機械学習」。
顧客のニーズとビジネス目標のバランスを取ることは、データが解決に役立つ共通の課題である。
AIは膨大なデータを迅速に処理し、顧客行動や市場動向に関する詳細な洞察を瞬時に得ることができる。また、反復的なタスクを処理することで、より戦略的な仕事に集中することができる。
センチメント分析 アルゴリズムは、機械学習（ML）を使用してソーシャルメディアの投稿、レビュー、コメントをふるいにかけ、人々があなたの製品についてどのように感じているかを詳細に理解します。
予測分析は、クライアントの行動を予測し、彼らの行動や好みを予測することで、時代を先取りするのに役立ちます。
AIとMLは、理想的な顧客プロフィールを用いて、顧客一人ひとりにパーソナライズされた体験を提供します。ユーザー行動のマイクロパターンを分析することで、特定の顧客が好むものを理解することができ、ハイパーターゲティングマーケティングが容易になります！
そして、多くのツールが 商品管理におけるAIとML . GoogleのAutoMLテーブル と アマゾン・セージメーカー は生データを情報の金鉱に変え、カスタム・リサーチに革命を起こす。一方
AIとMLを活用し、グロースプロダクトマネージャーの複雑なタスクを簡素化。
ClickUp Brainでプロジェクトのアップデート、要約、個人的なスタンドアップ、チームのアップデートを自動化しましょう。
AIプロジェクトマネージャーに対応し、タスク、進捗更新、ミーティングを自動化。サブタスク、アクションアイテム、データ入力も自動化できる。
要点：AI/MLツールは、PMが製品のパーソナライゼーションを向上させ、複雑なタスクを簡素化するのに役立つ。
トレンドその2：意思決定プロセスにおけるアナリティクスの利用拡大。
データ主導のアナリティクスは、ユーザーインタラクションを詳細に調べ、製品管理システムにおける判断エラーや典型的な脆弱性を少なくします。
Googleアナリティクスのようなプラットフォームを使えば、ユーザーの属性や行動に関する包括的な洞察を得ることができます。これらの洞察は、ユーザーエンゲージメント戦略の指針として活用できます。 製品のポジショニング ユーザーの嗜好をより深く、データに基づいて理解する。
今日の分析ツールは、高度な可視化機能を備えており、市場のギャップやトレンドを素早く発見し、活用することができます。また、個々の顧客のニーズに合わせて、製品の機能をより正確にカスタマイズすることもできます。
ClickUp Goalsでプロジェクト目標の透明性と可視性をリアルタイムに向上。
ClickUpは、データを実用的な洞察に変換するのに役立ちます。測定可能な設定
/参照 https://clickup.com/ja/blog/132227/undefined/ プロジェクトの目標とメトリクスを設定します。 /プロジェクト目標
と
/を含む https://clickup.com/features/goals ClickUp目標 /参照
ウィジェットでKPIを監視し、進捗を視覚的に追跡します。これらのメトリクスの傾向を分析することで、改善すべき領域を特定し、それに応じて製品戦略を調整します。
ClickUp Viewsで進捗の追跡、タスクの優先順位付け、チームとの共同作業を簡単に。
を使用すると、リストビュー、ボードビュー、カレンダービュー、ガントチャートビューなどのフォーマットで情報を表示できます。これらのビューを使用すると、特定の基準に基づいてタスクをフィルタリングおよびグループ化し、チームの作業負荷、プロジェクトのタイムライン、潜在的なボトルネックに関する洞察を生成することができます。これにより、プロダクトマネージャーは、リソースの割り当て、スプリントプランニング、タスクの優先順位付けについて、データに基づいた意思決定を行うことができます。
要点：データ→洞察→より良い意思決定。 これは当たり前のことですが、データをどのように読み解くかが重要です。ますます多くのデータが利用できるようになる中、重要なのは、いかにノイズをかき消して正しいシグナルを見つけ、それに基づいて行動できるかということだ。
トレンドその3：ハイブリッドな仕事のためのコラボレーションツールの重視。
ClickUpのようなコラボレーションツールを活用したハイブリッドなプロダクトマネージャーは、オフィスでの利点を放棄することなくチームを前進させる。
ClickUpのガントチャートであらゆるプロジェクトを可視化し、管理しましょう。
ガントチャートとカンバンカードは優れています。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/13758/undefined/ プロジェクト管理ツール /プロジェクト管理ツール
も同様です。ビューにはカスタマイズ可能なタグとフィールドがあり、ビジネス仕様に合わせて調整できる。さらに、ビューはリアルタイムで更新されるため、チームは常に最新の情報を得ることができます。
これらの方法を使うことで、遅延を大幅に抑制し、誰にも土壇場で驚かせることがないようにすることができる。
最新トレンドへの対応
プロダクトマネジメントのトップトレンドを常にアップデートするのは容易ではありません。ここでは、プロダクトマネジャーが最新のトレンドを把握するための方法をいくつか紹介する：
- 製品開発を容易にする最新のツールやリソースについて読む。
- 既存顧客とのリアルタイムの会話をプランする。
- 知識を共有するためにチーム内でのセッションを計画する。
- イベントに参加し、フィールドの新展開を学ぶ
顧客満足の確保
顧客を満足させ続けることは、ビジネス成長の必須条件です。結局のところ、SaaSの新規顧客獲得には、既存顧客の維持よりも4～5倍のコストがかかります。
顧客中心主義は、健全な顧客基盤を維持する上で大きな役割を果たします。顧客中心主義は、健全な顧客基盤を維持する上で大きな役割を果たします。
/顧客中心主義は、健全な顧客基盤の維持に大きな役割を果たす。 https://smallbiztrends.com/2014/09/increase-in-customer-retention-increases-profits.html
/をもたらす。
の範囲まで利益を押し上げる。
/に及ぶ。 https://smallbiztrends.com/2014/09/increase-in-customer-retention-increases-profits.html 25%から95 /%href/
になる可能性が高い。
/の可能性が高くなります。 https://www.forbes.com/sites/patrickhull/2013/12/06/tools-for-entrepreneurs-to-retain-clients/?sh=7139c2cd2443#:˶‾:text=business%20have%20%60%～2070%25%20chance%20%of%20selling%20to%20%20existing%20customer%20一方、20%probability%20of%20selling%20to%20new%20prospect%20%20only%205%～20%20%25。 既存顧客に売る /%href/
に売る。
一流の顧客満足を提供するために、やることがいくつかある：
ClickUpのフィードバックフォームテンプレートのボードビューを使ってアイテムを整理する。
ユーザーフィードバックの収集プロセスを容易にします。
カスタマはフィードバックを迅速に提供できる必要があります。この取り組みでは、実績のある専門家が作成した のカスタマー・フィードバック・フォームを使用することができます。 .
フィードバックフォームをウェブサイトやその他すべてのマーケティングチャネルに統合することで、消費者ベースからより深い顧客インサイトを得ることができます。
カスタマーのフィードバックから得られたデータを分析します。
ビッグデータは、自由に使える最も重要なリソースの一つです。残念ながら、多くの業界はデータ収集に没頭する一方で、データの活用を軽視しています。
膨大なデータをさまざまな方法で分析することができる。その秘策がAIだ。 ClickUpブレイン は、データから有用な洞察を生み出すのに役立ちます。AIプロジェクトマネージャーに、データから要約と収穫を生成するよう依頼してください。そうすることで、カスタマーの要望に沿った努力を行うことができます。
関連:関連:のまとめ 最高の製品マーケティングソフトウェア . ClickUpに登録する 今すぐ無料登録して、プロジェクト管理をレベルアップしよう。
よくある質問 (FAQ)
1.プロダクトマネジメントの3大分野とは何ですか？
プロダクトマネジメントの3大領域は以下の通りです：
- 製品発見：*何を作るか、つまり製品ビジョンを決定する段階。
- 製品プランニング：製品設計のためのロードマップや戦略ガイドを作成する段階。
- 製品開発：ロードマップを実行に移し、実際の開発プロセスを経る段階。
**2.プロダクトマネジメントの5つのPとは？
5つのPとは、プロダクトマネジメントに関して鍵となる主要な柱を示している：
- プランニング
- プロセス
- People 人
- 所有物
- 利益