リモートチームマネージャーは、開発チームにとって新しいことではない。仕事を完了させるために、開発者同士が隣に座る必要はもはやない。リモート・ソフトウェア開発チームは、生産性が高いだけでなく、オフィス内のチームよりもさらに効率的に仕事を進めることができる。
ソフトウェア開発チームをリモートで管理するためのこのガイドでは、リモートチーム運営の長所と短所、チームの構築と管理方法、コミュニケーションとセキュリティに関して取るべき最善のアプローチについて詳しく見ていきます。💻
ソフトウェア開発におけるリモートワークの影響力の高まり
ソフトウェア開発チームはすでにリモートワークが成功するように構築されていたが、COVID-19の大流行によってシフトが加速した。それ以来、ハイブリッドチームやリモートチームは、多くの理由から人気を維持している。
ソフトウェア開発におけるリモートワークの利点と課題
リモートワークは、ビジネスと従業員の双方に多くのメリットをもたらします。特に、世界中に豊富な人材がいることを考えれば、なおさらです。
ソフトウェア開発におけるリモートワークの主な利点には、次のようなものがあります：
- 国やタイムゾーンに関係なく、優秀な人材を雇用できる。
- 時間や仕事のスケジュールの範囲が完了し、製品サポートがより完了する。
- デフォルトで非同期優先のコミュニケーションを採用し、より深い仕事に時間を割くことができる 💡。
- より良いワークライフバランスの維持
しかし、リモートソフトウェア開発チームに欠点がないわけではない。チームリーダーが直面する可能性のある課題をいくつか紹介しよう：
- チームメンバーと非同期で顔を合わせたり、リアルタイムで確認することができない。
- 様々なタイムゾーンに対応したミーティングやスタッフ全員でのライブアップデートのスケジュール調整に苦労する 🌍。
- 全員の技術やワークスペースが正しく設定され、維持され ていることを確認するのが難しい。
- チームビルディングのイベントやアクティビティを企画するのが難しい（特に社内メンバーとリモートメンバーが混在している場合
リモート開発におけるアジャイルソフトウェア開発、DevOps、スクラムの役割
リモート開発チームは、プロジェクト管理ツールや方法論を取り入れることで、配布セットアップで成功する。アジャイル、スクラム、DevOpsを採用している新興企業やソフトウェア開発企業は、これらの仕事方法がハイブリッドワークやリモートワークモデルに自然に合致することに気づく。
アジャイル手法（スクラムを含む）は、仕事をスプリントに分割し、チームに製品やサービスの設計、開発、テスト、デプロイの繰り返しを迅速に行うよう求める。これらのスプリントには、毎日（または毎週）のスタンドアップミーティングが含まれる。 アジャイルチーム アジャイルチームのメンバーは、最新情報を提供し、障害を和らげようとする。このようなことは、リモート設定でも可能であるだけでなく、対面での気晴らしやミーティングが少ないおかげで、はるかに簡単であることが多い。
/IMG https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/ClickUp-Meetings-List-1400x887.png ソフトウェア開発チームをリモートで管理する方法：ClickUpのリストビューでタスクを監視する。 /%img/
ClickUpですべてのミーティングとアジャイルスプリントのセレモニーを整理するタスクリストを作成する
DevOpsを単独で、またはアジャイルと並行して採用するチームは、開発チームと運用チームの間の無駄のない統合により、障壁を取り除き、より速く進める機会がさらに増えます。🔗
リモートソフトウェアエンジニアリングチームの構築とマネージャー
リモートワークは今後も続くトレンドなので、ソフトウェア開発チームをリモートで管理する方法を学ぶ絶好の機会だ。ここでは、チームが最高のレベルで仕事ができるよう、構築、管理、育成するための最善のアドバイスを紹介します。
1.適切なリモートチームメンバーを雇う 🤝.
最高のチームを率いるには、まず適切な人材を採用することから始まります。採用プロセスに関与できるのであれば、クラス最高の候補者を送り出すために、それがあなたの仕事に有利に働くようにすることを優先しましょう。
リモート開発者を採用する場合 バーチャルチーム 私の仕事は、人事・採用部門と協力して、あなたが求めている人材について指導することです。職務記述書を作成し、ニーズに沿った面接タスクを設定する。チームワークや回復力など、重要な価値観を提案し、面接の過程でそれを明らかにする方法を探す。
質の高い候補者が集まらない場合は、問題の所在を把握するようにする。特に高コストの地域から質の高い人材を集めようとしている場合は、給与が適切かどうかを検討する。求人リストには、主要な福利厚生をすべて記載し、自社の福利厚生についても言及しましょう。 企業文化 チームメンバー候補に、自分がチームの一員であることを想像する機会を与える。
2.オンボーディング・プロセスを改善する
適切な開発チームメンバーを見つけたら、旅は終わりではありません。オンボーディング・プロセスを洗練させ、新人があなたが何者で、何をやることで、どのように仕事をするのかを適切に紹介できるようにしましょう。
しばらくリモートワークをしている人でも、あなたの会社は前の会社とは違う仕事をしている可能性が高いです。それぞれの新入社員の経験を反映させ、要件を満たし、やさしく組織に溶け込めるようなオンボーディング・ジャーニーをカスタムできるように準備しましょう。
リモートチームを管理しながら、チームメンバーや他部署の同僚とのオンラインミーティングの機会を設ける。新入社員を全員参加のミーティングやカルチャーに焦点を当てたイベントに招待する。最高のスタートを切るために必要なものがすべて揃っていることを確認する。
3.現実的な目標を設定する。
目指すべき目標を持つことは、チームメンバーのモチベーションを高め、次にやること を明確に設定するのに役立ちます。現実的な期限とマイルストーンで明確な目標を設定することで、自 分のモチベーションを高め、プロジェクトを前進させましょう。
タスクやプロジェクトに測定可能な目標を設定し、自動進捗を利用することで、タイムラインと定量化可能なターゲットを定義し、より効果的に目標を達成する。
ターゲットを設定し、進捗を監視するためのより良い方法として、以下を使用します。
/参照 https://clickup.com/features/goals をご利用ください。 ClickUp 目標 参照/%href/
.ClickUp Goalsは、明確なタイムライン、測定可能なKPIとターゲット、自動進捗追跡により、開発チームが目標を達成しやすくなるように構成されています。
アクティブなタスクを達成可能な目標に変換することで、スプリントターゲットをより迅速に設定できます。進捗の追跡は、真偽フラグや数値など、チームにとって理にかなった方法で行います。すべての目標を一箇所で確認したり、カスタムフォルダを覗いて見たいターゲットだけに集中することもできます。
4.クラス最高のツールを使う ⚒️
高業績のリモートソフトウェア開発チームは、仕事に対応できない古臭いソフトウェアツールを使って、やることを完了しようと奮闘しているわけではない。代わりに、次のようなクラス最高のソフトウェアツールを使用しています。 ClickUpのプロジェクト管理プラットフォーム .
ClickUpは、配布チームが効率的、生産的、成功的に仕事をするために必要なものをすべて備えています。プロジェクト管理ソフトウェアと、次のようなターゲット・ツールを組み合わせています。
/参照 https://clickup.com/teams/software ソフトウェア開発 /プロジェクト管理ソフトウェア
コラボレーション
/コラボレーション https://clickup.com/teams/remote-work リモートワーク /リモートワーク
.
ClickUp AIでプロンプトを使い、製品要求文書（PDR）を瞬時に作成する。
ClickUpには、ソフトウェアチームが必要とする機能がすべて揃っています。 自動化ワークフロー、スプリントバックログ、問題追跡、ロードマップ、アジャイルダッシュボードにより、開発ライフサイクル全体を最初から最後まで効率化できます。使用できる機能
/参照 https://clickup.com/ai クリックUp AI /%href/
製品のアイデアとロードマップをより速く作成する。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-App-store-simplified-1400x934.png ClickUpで利用可能なアプリとインテグレーション /クリックアップ
ClickUpで利用可能なアプリと統合をブラウズして、一元化されたプラットフォームで仕事を完了しましょう。
チームが複数のツールに注意を分散する必要はありません。
/参照 https://clickup.com/integrations ClickUpのインテグレーション /%href/
他の1,000以上のツールとの統合。すべてを
/ブログ?p=46290 /ブログ?p=46290 最高のソフトウェア開発ツール /%href/
を使えば、さらに集中したワークフローが実現し、チームが最高のパフォーマンスを発揮できるようになります。
5.定期的にチェックインする💬。
私の仕事では、リモートワークは自分のデバイスに任せて、独立して仕事をすると思われがちです。確かにそうかもしれませんが、最高のリモートソフトウェアチームリーダーは、チームメンバーと定期的に連絡を取るようにしています。
定期的なチェックインは、チームメンバーの接続を感じやすくし、特にアジャイルフレームワークを使用している場合は、ソフトウェア開発に必要な部分です。特にアジャイルフレームワークを使っている場合はそうだ。毎日のスタンドアップのような定期ミーティングは、問題が重大になる前に対処することを可能にする。
Githubインテグレーションを使うことで、プラットフォーム間のジャンプを避け、タスクの中でブランチや新しいプルリクエストを作成できる。
常に完璧にバランスが取れているわけではありませんが、原則を採用し、それを日々示すことが大切です。明確なガイダンスを提供し、トーンを設定し、チームと協力して、全員が納得できるコミュニケーションへのチームアプローチを開発しましょう。
リモートソフトウェア開発におけるセキュリティとコンプライアンス
セキュリティとコンプライアンスは、ソフトウェア開発チームにとって優先度の高い課題であり、リモートチームをマネージャーしている場合は、その重要性がさらに高まります。🔐
社内のチームであれば、IT 部門が悪用や偶発的なコンプライアンス違反を監視し、厳重に保護することが容易です。ソフトウェアが重要なバグ修正やパッチを実装した場合、ITチームはすべてのデバイスがアップデートされたことを個人的に確認することができます。
リモート設定では、チームが使用するすべてのハードウェアやソフトウェアに物理的にアクセスすることはできません。しかし、やることはリモートでデバイスのセキュリティを確保することであり、安全でセキュアな環境を積極的に確保し、万が一の事態に備えることができる。
リモートチームは、特に世界中で雇用する場合、その他のコンプライアンスに関する懸念も考慮する必要があります。この点については、人事チームや法務チームがほとんどの責任を負うべきですが、積極的なチームマネージャーは、人材のアウトソーシング、行動の管理、メンバーの解雇に関して、自分たちがやっていいことと悪いことを知りたいと思うでしょう。
チームに最高の仕事をさせよう
ソフトウェア開発チームをリモートで管理する方法を知っておくことは、特にハイブリッドチームやリモートチームが今後も存在する限り、常に役に立つだろう。マネージャーやリーダーとしての成長をサポートするためにこのガイドを活用し、開発チームがベストを尽くすことをサポートし、力を与えることができるようにしましょう。
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