あなたは普段、どのように決断を下しますか？楽観的ですか、それとも慎重ですか？
あなたの意思決定スタイルは、選択肢の評価方法に影響を与えますが、一面的なビューでは、潜在的なリスクや機会といった鍵になる側面を見逃してしまうことがよくあります。
自分の直感を信じることは大切ですが、最善の決断は問題のあらゆる側面を考慮することです。
一人であれこれ考えるのは難しい。しかし、そこにチームが加われば、意思決定は綱引きになりかねない。
そこで、「6つの思考法」を紹介しよう！🎩
この変革的なアプローチによって、構造化された対立のない方法で、様々な角度から問題を探求することができる。
エドワード・デ・ボノの本を読めば、異なる視点を受け入れ、協力して解決策を見出すことができます。この「6つの思考帽子」の要約では、デ・ボノが推奨するプロセスを共有し、それがどのように意思決定に革命をもたらし、あなたとあなたのチームにバランスの取れたアプローチを育てるかを見ていく。
しかし、その前に、もっと多くのブック要約を読みたいという利息があれば、私たちのキュレーション・コレクションをチェックしよう（そしてブックマークしよう）。 生産性向上に関する必読書25冊要約 を一箇所にまとめた。保存、編集、ブックマーク、さらに後で使うためにエクスポートすることもできます。
生産性向上のための必読書25冊要約
「6つの思考帽子」要約
ノーベル賞にノミネートされたエドワード・デ・ボノ博士が考案した「6つの思考帽子」は、創造性、意思決定、問題解決を強化するための強力なツールである。 チームコラボレーション 設定。
この技法はおそらく、ここ数十年で人間の思考に最も大きな変革をもたらした。広く採用されたのは、そのシンプルさ、堅牢さ、有効性による。
経由
/href https://www.amazon.com/Six-Thinking-Hats-Edward-Bono/dp/0241257530 Amazon /%href/
驚くべきことに、この方法は一流の経営者から未就学児まで、幅広い範囲に教えることができる。思考における主要な課題である「混乱」に対処するため、個々の側面に順次焦点を当てていく。
シックス・ハット・メソッドは、「今あるもの」にこだわるのではなく、「ありえるもの」のユニークな可能性を強調し、問題解決と前進プランに向けた建設的なアプローチを促す。
つの帽子はそれぞれ、白、赤、黒、黄、緑、青の色で表され、特定の思考スタイルを採用するための視覚的な手がかりとなる。
これらの帽子は、個別に（シンボルとして）、または連続的に適用することができ、テーマや問題の幅広い探求と集中的な探求の両方を促進します。
6つの帽子」パラレル・シンキング・メソッドの最大の強みは、その柔軟性にある。実践者は与えられた状況で6つの帽子すべてを使う必要はない。その代わり、特定の状況に合わせて使い方を変えることができる。
この方法を効果的に実施するためには（特に順番に）、規律、タイミング、ガイドラインの遵守が重要である。
シックス・シンキング・ハット・メソッドの可視性は、特にグループ設定において顕著であるが、個人的な使用やレポート作成においても同様に効果的である。この意思決定技法は、混乱を減らし、思考力を研ぎ澄まし、より明確な意思決定につながります。
エドワード・デ・ボノ著「6つの思考帽子」からの鍵
6つの思考帽子のテクニックは、問題解決と意思決定に対する画期的なアプローチであり、あなたとチームを6つの異なる視点から問題解決に導きます。この方法は、直感やバイアスを超えて、さまざまな視点を探求する。
この多面的なアプローチを採用することで、あなたとチームメイトは、即座の判断に迫られたり、善悪に関する特定のスタンスを守る必要なしに、それぞれの視点を評価することができる。
本書は、あなたが十分な情報に基づいた決断を下し、明確な自信をもって次のステップをプランニングするのに役立つ。
以下は、「6つの思考帽子」がそれぞれ何を表しているのか、その概要と鍵である：
経由
/href https://www.debono.com/six-thinking-hats-summary デボノ /%href/
1.白い帽子
白い帽子は、白紙のような、クリアで偏りのない情報を得るためのものだ。この帽子は客観性を重視し、アイデアよりも事実やデータに焦点を当てる。
白い帽子をかぶっているときは、セッションの最初にフェーズを設定するときも、最後に自分の提案が事実と一致しているかどうかを確認するときも、手元にある情報に集中します。
ホワイトハット・シンキングとは、議論することではなく、検討のためにすべての情報を並べ、客観的な事実を求めることである。
2.赤い帽子
赤い帽子は、感情が作用する場所である。火の暖かさを想像してください。赤い帽子はそれを表している。正当化することなく、感情や直感が自由に表現されるスペースです。
赤い帽子の思考は感情を前面に押し出し、ビジネス設定でありがちな論理の影から解放する。
それが興奮や懐疑の感情であろうと、レッドハットはこうした感情をミーティングの始めに認め、終わりに再評価することを可能にする。合理化しなければならないというプレッシャーを感じることなく、純粋な感情を表現することができる。
3.黒い帽子
黒い帽子は用心深さの守護者であり、生存と批判的思考に不可欠であると考えよう。この帽子は、私たちが不見識で危険な、あるいは有害な決断をしないようにしてくれる。
黒い帽子の役割は、合わないもの、うまくいかない可能性のあるものをすべて指摘し、時間と資源の浪費を防ぐことだ。私たちのアイデアが、私たちの経験、リソース、方針、価値観と合致しているかどうかを評価するのに役立ち、期待と現実が合致しているかどうかを確認する自然なフィルターとして機能する。
ブラックハット思考とは、単に用心深くなることではなく、知的な意思決定を通じて確実に生き残ることなのだ。
4.イエローハット
黄色い帽子はポジティブさを体現している。この帽子の下では、提案を実行するための利点や実現可能な方法を見つけるタスクが課される。黄色い帽子の思考は建設的で前向きなアプローチであり、アイデアの価値と可能性を追求するようあなたを駆り立てる。
黒い帽子が問題を探すのに対し、黄色い帽子は機会を探し、有効性に価値を置く考え方を奨励し、野心的で投機的な思考さえも可能にします。
5.緑の帽子
緑の帽子は成長、新しいアイデア、創造性の代名詞。フレッシュな緑の葉や新しい始まりをイメージして。
これは革新と代替案の創造的な帽子です。ステータスに挑戦し、横方向から考え、新しい可能性を探る場所です。
グリーンハット思考は、判断することよりも動き、斬新な「グリーンハット」アイデアの追求と既存のアイデアの改善を促します。常に新鮮な代替案や解決策を探し求めるダイナミックな思考法なのです。
6.青い帽子
これはメタ的な帽子である。
青い帽子の思考は、広々とした青空のように、全体像を表している。
この帽子は思考プロセスを組織化し、管理し、コントロールする。アジェンダを設定し、規律を守り、問題解決への集中した秩序あるアプローチを保証する。
ファシリテーターは通常青い帽子をかぶりますが、1人または複数のチームメンバーが青い帽子の役割を担うこともできます。ファシリテーターは、セッションを要約してまとめ、議論から具体的な成果や解決策が生まれるようにする役割を担います。
意思決定のための6つの思考帽子
これらの帽子はそれぞれユニークな焦点とアプローチを持ち、総合的に問題に取り組み、意思決定を行うための包括的なフレームワークを提供する。これらの異なる観点をサイクルさせることで、あなたとチームは問題を総合的かつ徹底的に検討することができ、よりバランスの取れた効果的な結果を導くことができる。
シックス・シンキング・ハット・メソッドの素晴らしさは、多様な思考スタイルを活用する能力にあり、構造化された対立のない環境で、問題のあらゆる角度が探求され、あらゆる声が聞かれることを保証します。これは、最高の組織的思考である。
意思決定に対する6つの思考帽子のアプローチの利点
チームは6つの思考帽子メソッドから様々な恩恵を受けることができます：
創造性の向上： 決断を下すためのデフォルトのアプローチからステップを踏ませることで、より創造的な思考を導くことができる。また、様々な視点が集まることで、より革新的なアイデアが生まれることも多い。
チームの全員が一度に1つの角度から問題に集中するときのみ、6つの帽子メソッドは意味を成すので、それは共有理解を作成し、チームをより包括的にすることができます。
思考力の向上： このアプローチは、チームの批判的思考能力を向上させる。また、問題のあらゆる角度を確実にカバーすることで、最終的な決定に対する信頼が高まります。チームが、状況について利用可能なすべての情報を利用し、ラテラルシンキングを実践するのに役立ちます。
対人スキルの向上： デボノのアプローチは、チームメンバーに質問をさせ、積極的に聞く練習をさせる。説得力を身につけさせ、考え方や意見の違いを解決するのに役立ちます。
探求 プロジェクト管理例 を読めば、さまざまなチームが実際のシナリオでどのようにこれらの原則を適用しているのか、貴重な洞察を得ることができる。
ボーナス読み物:*_。 認知能力を伸ばす第二の脳アプリ*
人気のある6つの思考帽子の名言
クリティカルシンキングと問題解決に関して言えば、6つの思考帽子はアイデアを探求し、決断を下すための構造化されたアプローチを提供します。
6つの思考帽子の背後にある哲学は、それぞれ異なる色の比喩的な帽子で表される明確な視点に思考を分解することを中心に展開します。
この本から、洞察に満ちたお気に入りの言葉を紹介しよう：
考えることの主な難しさは、一度に多くのことをやろうとする混乱である。感情、情報、論理、希望、創造性、すべてが私たちに押し寄せてくる。多くのボールをジャグリングしているようなものだ。
Six Thinking Hats』からのこの引用は、考えることの難しさに焦点を当て、感情、情報、論理、希望、創造性といった様々な要素を同時に扱うことによって、いかに複雑さが生じるかを強調している。
多くのボールをジャグリングすることに例えて、多様な認知的要素に圧倒されたときに明晰さを維持することの難しさを強調している。
しかし、実生活は学校の和算とは大きく異なる。答えはたいてい1つではない。より低コストで、より信頼性が高く、より簡単に実行できる。最初の答えが最良のものでなければならないと考える理由はまったくない。
この言葉は、私たちが学校で解くような構造化された問題とは異なり、現実の状況は多面的であることを思い出させてくれる。現実世界のシナリオには複数の解決策が存在する可能性があるため、私たちはコスト、信頼性、実行のしやすさに基づいて答えを評価しなければならない。
何かをやることについては、完全に適切な方法があるかもしれませんが、だからといって、もっと良い方法があるはずはありません。そこで、私たちは別の方法を見つける設定に着手する。これが、欠陥修正や問題解決ではないあらゆる改善の基本である。
この言葉は、継続的改善の概念に触れている。あるタスクを達成するために、既存の満足のいく方法があったとしても、改善の余地があるかもしれないということを認識しているのである。
別のアプローチを追求することが、単に欠陥や問題解決に対処する以上の進捗と革新の基礎となる。
創造性には、挑発、探求、リスクテイクが含まれる。創造性には "思考実験 "が含まれる。その実験がどのような結果をもたらすかは、事前に知ることはできない。しかし、実験ができるようになりたいものだ。
ここでデ・ボノは、創造性には探求とリスクテイクが含まれることを思い出させてくれる。結果が不確実な「思考実験」という考え方を紹介し、真の創造性には未知の世界に飛び込むことが必要であることを強調している。
創造性とは結果を予測することではなく、実験の予測不可能性を受け入れることであることを伝えている。
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生産性向上のための必読書25冊要約
.保存、編集、ブックマーク、そしてエクスポートも可能です。
6つの思考法とClickUpの統合
ClickUpには次のような機能がある。 ホワイトボード そして ClickUpタスク管理 は、思考プロセスを導き、チームの集中力と効率を維持するブルーハットの役割を映し出している。
/参照 https://clickup.com/features/whiteboards ClickUpのホワイトボード /%href/
のホワイトボードは、それぞれの帽子の下にあるアイデアを視覚化するためのコラボレーションスペースとして機能します。チームは洞察に富んだディスカッションを行い ブレーンストーミング・セッション ClickUpの中にそれぞれの帽子専用のタスクやボードを作成することによって。
さらに、クリックアップの
/href https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6303536766231-Intro-to-Custom-Fields カスタムフィールド /%href/
意思決定プロセスの各側面を徹底的にカバーする。
クリックアップチャットでチームのコミュニケーションを1つのスペースにまとめ、アップデートを共有し、リソースをリンクされている、コラボレーションを簡単に行うことができます。
クリックアップのホワイトボードでアイデアを現実に
ClickUp Whiteboardsでチームメンバーと視覚的にコラボレーションし、ブレーンストーミングを行い、アイデアを実行可能なアイテムに変えることができます。
クリックアップの
/href https://clickup.com/features/whiteboards ホワイトボード /%href/
はグリーンハットと完璧に調和し、ブレーンストーミングや ビジュアルアイデア .これは、チームが制約なしに創造的な解決策を探ることを可能にし、イノベーションを促す。
チーム内のブレインストーマー、プランナー、ライター、やることに関わらず、ClickUpのデジタル・ホワイトボード・ツールを使ってアイデアに命を吹き込みましょう。クリーンなCanvaからスタートすることで、ブレーンストーミング・セッションでの創造性が促進され、従来のテキスト中心、文書中心の手法から脱却できます。
このツールは MuralまたはMiro 視覚的でアイデア重視の ブレーンストーミング法 .
また読む： ブレインストーミングを始めるためのテンプレート
ClickUpのタスク管理でタスクを効率化しよう。
/タスク管理 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Task-view-Adding-Assignees.png ClickUp 3.0 タスクビュー 担当者の追加 /タスクビュー
チームに直接タスクを割り当てるか、コメントでメンションすることで、簡単に仕事をデリゲート済み。
/href /blog?p=3892 タスク管理 /%href/
を使えばより合理的になる。
/href https://clickup.com/features/tasks ClickUpのタスク /%href/
タスクは帽子ごとに異なる所有者に割り当てることができます。これにより、意思決定と問題解決のすべての側面をカバーすることができ、6つの思考帽子のテクニックが提唱する包括的なアプローチが反映されます。
ClickUpのブレインストーミング・テンプレートでクリエイティブになろう
ClickUpのブレインストーミングテンプレートで、6つのビュータイプにカスタムフィールドを使おう。
ClickUpのカスタマイズ可能なブレインストーミングテンプレート は、ブレインストーミングのセッションを構成したい人に便利なツールです。6つの思考帽子のフレームワークに合わせてカスタマイズでき、クリエイティブな思考のための明確な構造を提供します。
6つの思考帽子とClickUpでチームの創造的相乗効果を促進しよう
6つの思考帽子のテクニックは、単なる意思決定ツールにとどまらず、チームの創造的な潜在能力を最大限にロック解除する道筋となります。
少人数のチームであれ、大人数のチームであれ、「6つの思考帽子」の原則を理解し、適用することで、クリックアップの組織力を補完し、チームの批判的かつ創造的な思考能力を大幅に向上させることができます。
さらに、「6つの思考帽子」のテクニックは次のようなものです。 チームダイナミクスを強化する 各メンバーのユニークな視点が価値あるものとして評価され、集団的な意思決定プロセスに組み込まれるようになる。
ClickUpがお手伝いできることをもっとお知りになりたい方は、こちらをご覧ください、
/参照 https://clickup.com/contact/contact-sales チームまでご連絡ください。 /%href/
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