によると
/参考文献 https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pmi-pulse-of-the-profession-2023-report.pdf?v=7933da8f-304b-4fe3-a655-78dace54174a&rev=427949fcdb684485a020cc72ea219f32。 プロジェクト管理協会（PMI）によると /%href/
は、プロジェクト管理オフィスの全体的なパフォーマンスは、プロジェクト成功の10大要因の1つであるとしている。これがないと、オブジェクトの整合性、リソースの使い方、アカウントに問題が生じる可能性が高くなる。
幸いなことに、この便利なガイドを使えば、自分に合ったPMOガバナンスのフレームワークを作ることができる。PMOガバナンスについて、なぜそれを導入する必要があるのか、効果的なフレームワークから期待できるメリットについて説明します。👀
ガバナンスプランを構成するさまざまな要素や、組織におけるPMOの役割について学びます。さらに、貴社に効果的なプロジェクトガバナンス体制を設定するためのカスタマイズ可能な5ステッププランを提供します。
PMOガバナンスとは何か？
プロジェクト管理オフィス（PMO）ガバナンスとは、意思決定の方法を定義し、プロジェクトの処理方法を導き、プロジェクトの成功を評価するプロセスと実践の枠組みである。この枠組みにより、すべてのプロジェクト、方針、手続きが組織の目標、倫理、および
/参照 https://clickup.com/ja/blog/13790/undefined/ プロジェクト管理の原則 /%href/
.🙌
プロジェクトガバナンスは、そのための土台を築く：
- 意思決定プロセス
- 資源配分
- リスク管理
- 構造化されたアカウンタビリティ
企業の構造によって、プロジェクト管理は、プロジェクトマネージャー、ボードメンバー、または複数の上級社員によって主導される。大規模な組織では、部門を超えた上級社員による複数のチェック・アンド・バランスがガバナンス構造に含まれることもある。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/ClickUp-Docs.gif PMOガバナンスのフレームワーク：ClickUp ドキュメント各種機能 /%img/
ClickUpのドキュメントビューにポリシー、手順書、リスクアセスメントを保存。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/127605/undefined/ プロジェクトガバナンス /プロジェクトガバナンス
プロジェクト管理の重要な要素である。プロジェクトガバナンスは、意思決定者のアカウンタビリティを確保するための明確な方針と手順を確立します。また、透明性を高め、プロジェクトを頓挫させるエラーの可能性を減らし、プロジェクトマネージャーのベストプラクティスを標準化します。
を理解し、組織内での役割を理解する。
PMOは、企業が行うすべてのプロジェクトの標準を作成し、監視する部署である。とは異なる。
/とは異なる。 https://clickup.com/ja/blog/112661/undefined/ とは異なる。 プロジェクト管理 /プロジェクトマネジメント
PMO（プロジェクト・マネジメント）とは、特定の成果物を達成するための日々のタスクを監督する組織である。PMOのガバナンスは、プロジェクトのあらゆる側面を管理するために設計された規則や規制の大きな枠組みである。
PMOの役割は、プロジェクトに関連するプロセスを標準化し、企業の価値やオブジェクトとの整合性、および法規制の遵守を確保することである。PMOは通常、クライアントやカスタマに提供する価値を要約したバリュー・プロポジションを持っている。
以下は、PMOの価値提案の例である：
- Airbnb:"Airbnbは、誰もがどこにでも所属できる世界を創造するために存在し、ローカルで、本物で、多様で、包括的で、持続可能な健全な旅行を提供します。"
- Slack:"Slackはコミュニケーションとシステムのサイロを取り払うことで余裕時間を節約する"
- ClickUp:"1つのアプリですべてを置き換える"
伝統的なPMOの管理プロセスは、管理基準の遵守を確保することだけに焦点を当ててきたが、現代のPMOは、戦略的PMOまたは企業PMO（EPMO）と呼ばれる、より戦略的なものである。戦略的PMOとは、単に遵守することではなく、アライメントを生み出し、アジリティを育成し、テクノロジーを活用してイノベーションを促進することです。💡
に絞るのではなく
/に絞るのではなく https://clickup.com/ja/blog/51884/undefined/ プロジェクトの実行 /%href/
戦略的PMOは、ステークホルダーの期待やより広範なビジネス・オブジェ クトとガバナンスを整合させ、価値提案を念頭に置き、プランのみを管理する。
かつては、PMOのリーダーはプロジェクト活動が統治ルールに合致しているかどうかを評価していた。現代のPMOでは、リーダーは現在、より広い企業目標を満たすプロジェクトと戦略目標を選択する。
ClickUpを使って、組織の大きな目標に沿った目標やタスクを設定する。
現代のPMOは、かつてのような硬直的な構造ではなくなってきている。プロジェクトやチームリーダーが、ガバナンス・プロトコルを混乱させることなく、より容易に調整・適応できるよう、アジャイル・メソドロジーを採用するフレームワークが増えている。⚖️
その結果、より機能横断的なフォーカス、コラボレーション、柔軟な意思決定構造を持つフレームワークが生まれた。
プロジェクトガバナンスの5つの要素
プロジェクトガバナンスにはいくつかの構成要素があり、それは単に従うべきルールのリストではない。モデル、リスク管理、コントロールプロセスなど、さまざまなプロジェクトガバナンスの構成要素に飛び込んでみよう。🏊
ガバナンスモデル
ガバナンスモデルやフレームワークは、自社の人材、構造、情報を考慮する必要があ る。プロジェクトルールの基礎となるものであるため、特定のビジネスとプロジェクトのニーズ に合わせたアプローチが必要である。
まず、自社のプロジェクトを調査・分析し、ガバナンス・モデルをどの程度厳格にする必要があるかを検討することから始める。セキュリティの高いプロジェクトに取り組むビジネスであれば、ガバナンス・モデルはより厳格であるべきだ。迅速な変更を必要とする革新的な生産性に取り組む新興企業の場合、ガバナンス・モデルはより柔軟で適応性のあるものにする必要があるかもしれない。
最低限、ガバナンス・モデルは次のようなものでなければならない：
- プロジェクトの範囲を考慮する。
- プロジェクトのタイムラインのガイドラインを確立する。
- さまざまなプロジェクトやプロジェクトライフサイクルの複雑性に対応する
- リスクを評価し、リスク低減の仕組みを構築する
- 利害関係者の意見を取り入れる
ガバナンス・モデルは、企業の目標や価値観に沿ったものでなければならない。例えば、テーマパークと税理士法人とでは、ガバナンスの枠組みは大きく異なる。
なぜか？それは、これらの機関の使命と価値が異なるからである。テーマパークは来場者の安全に重点を置くかもしれないが、税理士法人は規制遵守に重点を置くだろう。🎡
プロジェクトガバナンスモデルには、以下のようなものがあります：
- アドバイザリー・ボード・モデル： ㈪業界の専門家グループがアドバイザリー・ボードとなり、CEOやその他のシニア・リーダーのプロジェクト・ステージにおける意思決定を支援する枠組み。このモデルを使用する業界の一般的な例としては、消防署、学区、非営利団体などがある。
- 情報および関連技術のための管理オブジェクト（COBIT）： 開発者 /参照 https://www.isaca.org/resources/cobit ISACA /によって開発された。 COBITは、規制、コンプライアンス、データ保護に重点を置いたITに特化したガバナンスモデルである。
- チームマネージャーモデル: 中小企業で一般的なこのモデルは、部門または運営委員会を構築し、ガバナ ンスの基盤を共同で構築するリーダーを配置する。各部門の専門知識を活用し、迅速な意思決定と部門横断的なガバナンスの共同アカウンタビリティを実現する。
**2.責任とアカウント
PMOガバナンスは、すべてのプロジェクトチームメンバーの役割と責任を確立します。これにより、より良いアカウンタビリティが確保され、プロジェクトの各フェーズにおける意思決定の責任者が明確に定義される。
/を明確にする。 https://clickup.com/ja/blog/9352/undefined/ プロジェクト管理ライフサイクル /%href/
.✅
早い段階でガバナンス基準を設定することで、プロジェクト管理者はより良いワークフローを構築し、ボトルネックを避けることができる。これによって、プロジェクトで誰が何を担当しているかという混乱がなくなる。同時に、権限レベルを設定することで、責任の階層が明確になり、プロジェクト中にリソースへのアクセスや許可を簡単に与えることができる。
ステークホルダー・エンゲージメント
優れたガバナンス・モデルは、すべての
/を巻き込む。 https://clickup.com/ja/blog/16186/undefined/ プロジェクトの利害関係者 /%href/
プロジェクト・ステークホルダープロジェクト管理に関して言えば、一般的なステークホルダーには、プロジェクトで仕事をしている人たちや、そのプロジェクトに参加している人たちが含まれる。 プロジェクトのスポンサー または投資家。ガバナンスにおいて、ステークホルダーとは、プロジェクトやプロジェクトのオブジェクトによって影響を受けるすべての人を含む、より大きな個人のグループである。
ガバナンスモデルを構築する際には、まず、潜在的なステークホルダーをすべて特定することから始める。次に、すべての利害関係者に最新情報を提供するためのコミュニケーションプラン、期待事項を管理するためのプロトコル、誰が意思決定権を持つかのガイドラインを作成する。
**4.リスクと問題の管理
すべてのプロジェクトには固有のリスクがあり、ガバナンスフレームワークは、プロジェクトが頓挫する前にこれらのリスクを軽減することを試みるべきである。PMOガバナンスフレームワークを作成する際、リスクや問題を特定、分類、優先順位付けする仕組みを作る。様々なタイプの問題に対応できるよう柔軟性を保ちつつ、リスク管理プランを通じてプロジェクト関係者全員をガイドできるようクリアされた仕組みにする。
プロジェクト管理 管理プロセス 管理プロセス 管理プロセス
ガバナンスの枠組みを構築して、それで終わりというわけにはいかない。効果的なプランは、定期的に監視し、見直さなければならない。定期的に結果と努力をベースラインのガバナンス・モデルと比較する必要がある。プロトコルが守られていない領域を評価し、それが不明確な指示によるものなのか、構造的な変更が必要なのかを判断する。👨🏽💻
レビューの際には、ガバナンスプランに従って意思決定者や利害関係者からフィードバックを得るようにする。定期的なレビューによって、改善すべき領域を特定し、自社のニーズに合わせてガバナンス・モデルを調整することができる。
PMOガバナンス・フレームワークの使い方
プロジェクトガバナンスフレームワークを効果的に作成し、活用する方法をご紹介します。たった5つのステップで、あなたの会社特有のニーズや価値観に合った仕事モデルを作ることができます。🏆
- チームメンバー、ベンダーやサプライヤーのような外部の関係者を含め、プロ ジェクトによって影響を受けるすべての人のリストを作成する。
- ビジネス目標、企業使命、プロジェクト憲章、プロジェクト価値を特定し、優先順位をつける。
- すべての利害関係者の役割、期待、およびアカウンタビリティを概説する透明な構造を作成する。大規模な組織の場合、これは複雑なものとなり、異なるボード、子会社、部門レビューに分割することも含まれる。どのように意思決定が行われるのか、誰がアカウント責任を負うのか、これらのガバナンス・プロセスがどのように監督されるのかをクリアされた形で概説する。
- **PMOガバナンスフレームワークへの準拠がどのようなものかを説明し、その進捗を定期的にモニタリングする。 /を定期的にモニタリングする。 https://clickup.com/ja/blog/126188/undefined/ プロジェクト開始 /完了まで から完了するまで定期的に進捗を監視する。
- ガバナンスは継続的なプロジェクトである。レビューシステムを確立し、定期的に再検討することで、コンプライアンスを確保し、既存の管理フレームワークの欠点に対処するために実務を更新する。
これらのステップは、厳格な「ハウツー」ガイドではなく、ガイドラインとしてビューされるべきである。複雑な PMO構造 はより多くのステップを必要とし、これらのステップをより管理しやすいセグメントに分割する必要があるかもしれない。
ガバナンス・フレームワークをビジネス固有のニーズに合わせて調整し、特に初期の段階でモデルを再検討して、途中で変更を加えることを忘れないでください。
PMO ガバナンスのメリットと今後のトレンド
PMOガバナンスを構築することが、組織がコンプライアンス・ルールを満たすのに役立つことは明らかだが、予想外の価値をもたらすこともある。実際、このようなルールやガイドラインの設定に時間をかけることは、適応性、プロジェクトの選択、意思決定に関して、配当金をもたらす。⚒️
効果的なガバナンスフレームワークのメリットをいくつか紹介しよう：
- より良いプロジェクトフォーカス：明確なプロセス、価値提案、管理機関があれば、リーダーは会社の利益に最も貢献するプロジェクトを選択しやすくなる。
- より明確な期待とアカウンタビリティ: 期待と著者を導くルールがあることで、チームメンバー全員が、誰が何に責任を持つのかを知ることができる。これは、各自の役割に対する所有権が高まり、ミスコミュニケーションが減ることを意味する。
- **PMO ガバナンスは、チームリーダーがリスクを評価し、未然に防ぐことを容易にする意思決定構造を作り出します。また、誰が意思決定の責任者かを把握することで、エスカレーションも容易になります。チームメンバーは誰に通知すればよいかがわかるため、迅速な対応が可能になります。
- 革新的なガイドラインにより、リーダーはプロジェクトをより容易に適応・変更することができ、その変更を反映して統治構造を更新することができる。
デジタルトランスフォーメーションのおかげで、従来の企業プロセスはワープスピードで変化しており、PMOガバナンスも例外ではない。リモートワーク、人工知能、自動化の出現により、PMOはこのような変化に適応し、アカウント構造を構築する必要があります。
ClickUpのプロジェクト管理機能で、プロジェクトの開始から完了までをプラン、追跡、管理できます。
PMOガバナンスの今後のトレンドをご紹介します：
- デジタルトランスフォーメーションと自動化の導入： AIと機械学習アルゴリズムは、潜在的なリスクやプロジェクトの遅延に対する予測分析を提供します。この分析をスピードアップすることで、PMOの人々は、より包括的なリスク管理とプロジェクト遅延の予測を構築することができます。プロジェクトプラン を使用すると、ワークフローを監視し、進捗を追跡し、プロジェクトのライフサイクル全体を通して詳細なビューを得ることができます。📈
を作成します。
/を作成する。 https://clickup.com/custom-project-management カスタムプロジェクト管理システム /プロジェクト管理システム
を使用して、プロセス、責任、手順を定義します。カスタムフィールド、依存関係、優先度を追加し、フィルタリングされたビューを活用して、最も重要な情報にアクセスできます。オブジェクトの設定から情報の作成と共有まで、PMOガバナンスのすべての要素を管理するために使用します。
/参照 https://clickup.com/features/docs ClickUp ドキュメント /参照
.
AI、15以上のビュー、タスク自動化の力でプロジェクトを管理するClickUpをお試しください。
複数の
/参照 https://clickup.com/features/views ClickUpビュー /複数の/%href
を使えば、プロジェクトやタスクをリスト、ボード、ダッシュボードとして見ることができます。ClickUpでは、ビルトインの
/により、プロセスを簡単に適応させることができます。 https://clickup.com/ja/blog/67740/undefined/ AIツール /%href/
と自動化によりワークフローを簡素化します。さらに、高度なカスタマイゼーションにより、プロジェクトのデリバリータイムラインに大きな影響を与えることなく、必要に応じてピボットすることができます。⏳
また、ClickUpには1,000を超えるテンプレートが用意されており、PMOガイドラインや標準作業手順書（SOP）を簡単に作成できます。テンプレート
/参照 https://clickup.com/ja/blog/9477/undefined/ プロジェクト管理テンプレート /%href/
を使い、PMOのガバナンスプランに結びつくオブジェクトとプロセスを確立する。
**6.必要に応じて見直し、更新する。
PMOガバナンスは一過性のプロジェクトではありません。プロセスと手順を再検討するステップを構築し、定期的にスケジュールする。問題にフラグを立て、適切な担当者にエスカレーションするシステムを作成し、変更を迅速に行えるようにする。🚨
PMOの要件は、組織の成長や新しい業界への進出に伴って変化する可能性があることを念頭においてください。必要性に応じて、PMOを再編成したり、新設したりする場合には、順応性と積極性を持ちましょう。
よくある質問
PMOガバナンス・フレームワークについてもっと知りたいですか？よくある質問とその回答をご紹介します。
**1.PMOフレームワークとは何ですか？
PMOフレームワークとは、マネージャーチームや個人がプロジェクトプロセスのあらゆる側面をどのように扱うべきかを規定する一連のルールや規則の設定である。フレームワークには通常、管理規則をより大きな会社のミッションや価値に合わせることが含まれる。正確なフレームワークは企業によって異なり、ビジネスの複雑さやニーズに合わせて調整される。
**2.PMOガバナンスを設定するにはどうすればよいですか？
PMOガバナンスを設定するには、既存の組織を分析し、オブジェクトと利害関係者を定義し、ガバナンス・モデルの範囲を特定する必要があります。この情報をもとに、適切な人材を選択し、意思決定プロセスを構築し、ガバナンスのベストプラクティスと方法論を確立します。PMOガバナンスを構築した後は、定期的に見直し、必要に応じて更新することが望ましい。
**3.プロジェクトガバナンスの3本柱とは？
プロジェクトガバナンスの3つの柱は、構造、人、情報である。構造とは、すべての意思決定プロセス、ワークフロー、依存関係で構成され、チームメンバーが従うべきすべての手順を明確に説明する。人材は、各タスクに適した人材を採用するマネジメントを表す。情報の柱には、プロジェクトで問題が発生したときの更新やクリアされた議論のためのコミュニケーションプランが含まれる。
効果的な PMOの導入 プロジェクトをより成功させるためのフレームワーク ## PMO Framework for More Successful Projects
効果的なPMOフレームワークは、プロジェクトをより成功に導きます。より良いワークフローから高度なスキルを持つ人材からのアドバイスまで、PMOはすべてのプロジェクトが企業にとってより大きな価値をもたらすようにするための1つの方法です。
/参照 https://clickup.com/signup ClickUpに登録する /%href/
に登録し、PMOフレームワークの管理を始めましょう。目標やオブジェクトを明確に定義して、フレームワークの土台を築きましょう。さらに、組織全体のアカウントと責任を割り当てるタスクで、意思決定プロセスを合理化しましょう。ドキュメントの共有から、より円滑なプロセスのプランニングまで、ClickUpはPMOガバナンスを容易にします✨。