"リードタイムの計算方法を知りたいですか？

リードタイムとは、注文から納品までにかかる時間のことで、次のような指標で最も重要なものの1つです。 在庫管理 およびサプライチェーンプランニング。

あなたが何を考えているかは分かっている：これは高校数学の再来だ！」。

そんなことはありません！

簡単なリードタイム式が必要なだけです。

この記事では、リードタイムについて学びます。 リードタイム式 そして 追跡する最も簡単な方法 .

数学が苦手な方も、数学が好きな方も大歓迎です！ _

もうカウントダウンはいらない。さあ、始めよう！

リードタイムとは何を意味するのか？ リードタイム とは、1つの仕事単位が生産と納品のサイクルを移動するのにかかる時間のことである。例：レストランでの調理や配膳の時間、銀行でのトランザクションの時間など。

モバイルアプリ開発 と技術的な起動時間。

注すべてのビジネスにはリードタイムがある。しかし、この記事では、リードタイムを在庫管理、サプライチェーンプランニング、そして、リードタイムが最も有用であるサプライチェーンプランニングについて説明します。

しかし、なぜわざわざこのメトリクスを計算する必要があるのでしょうか？

これに答えるには、次の世界をもう少し掘り下げる必要がある。 在庫管理 または在庫管理。

例えば、あなたが食料品の宅配ビジネスを経営しているとしよう。

牛乳、チーズ、卵を製造していないため、サプライヤーから調達する必要があります。そしていったん調達したら、販売するまで保管する必要がある。

ボーナス *製造業のためのCRM* この売れ残った商品の貯蔵庫が、あなたの在庫です。

この在庫を管理する際には、2つのことに注意する必要があります：

• 在庫を多く注文しないこと。もし商品が売れなければ、ストレージの問題や金銭的な損失、そしてジャグリングしきれないほどの（腐った）卵を抱えてしまうことになる！
• 常に十分な*在庫を持つこと。

鍵は？常に適切な在庫レベルを維持すること。

そして、比較的短いリードタイムは、これを確実にする最良の方法の一つである。

在庫管理におけるリードタイムの重要性

ビジネスにおいてリードタイムの管理は非常に重要です。リードタイムの管理が不十分だと、在庫が底をつき、カスタマーの注文に応じられなくなる可能性があります。

リードタイムがコントロールできなくなると、需要が増加するにつれてリードタイムが悪化するという悪循環サイクルが形成される可能性がある。消費者の注文と生産との間のこの遅延は、さらなる遅延をもたらし、リードタイムをさらに悪化させる結果になりかねない。不適切な注文管理は、貴重な顧客を失い、評判を落とすなど、ビジネスに深刻かつ高価な損害をもたらすことが多い。

そのため、在庫管理には、リードタイムに影響を与える以下のような要因への対処も含まれるのです：

• 地理的要因：配送が都市をまたぐか、大陸をまたぐか。
• 商品の性質：生鮮品はリードタイムを短くする必要がある。
• 数量：ほとんどのサプライヤーは、注文量に基づいて納期を定義します。
• その他の要因：運賃、規制、原材料の入手可能性など。

これらの要因から、リードタイムはどれだけの在庫を持つか、またいつ再入荷するかを決定する。

しかし、卵を割らずにオムレツを作ることができないのと同じように、卵を割らずにオムレツを作ることはできません。 リードタイムを計算する を式なしで計算する。

リードタイムを計算するには？

最も基本的なリードタイムの式は以下の通り：

リードタイム(LT) = 注文 納品日 - 注文依頼日

しかし、在庫管理の文脈では、この式は再注文の遅れ_もアカウントします。

リードタイム(LT) ⑷= 供給遅延(SD) ⑷+ 再注文遅延(RD) ⑷+ 再注文遅延(RD)

供給遅延とは、サプライヤがカスタマーの注文を受けた後、その注文に対応するのにかかる時間のことである。

再注文遅延とは、注文が完了してからnext注文が発注されるまでの時間差である。

なぜ再注文の遅れをアカウントするのですか？

サプライヤーによっては、週に数回、あるいは月に数回しか注文を受け付けない場合があります。つまり、小売業者はこのような納品の遅れを予測して、安全在庫またはバッファ在庫を維持する必要があります。

安全在庫があれば、サプライヤーからの在庫補充を待つ間、注文を満たすことができます。

例えば、牛乳の1日平均売上高または1日平均使用量が20リットルだとします。サプライヤーAは2日に1度しか牛乳の注文を受け付けません。つまり、牛乳サプライヤーの再注文の遅れは2日ということになります。

ここで、A社があなたの倉庫に牛乳を配達するのに1日かかると仮定しましょう。これにより、サプライヤーの供給遅延は1日となります。

この場合

リードタイム＝供給遅れ（1日） ㎟＋再注文遅れ（2日） ㎟＝ 3日 となります。

3日分の在庫を確保するのは簡単なはずだ。

しかし、エキゾチックなハーブやデザイナーの装飾アイテムのような、価値が高く希少なものを販売するとしたらどうでしょう？

そのような生産性は、牛乳や卵に比べて比較的動きが遅く、供給や再注文の遅れが大きい。

つまり、これらの商品の仕入れ、在庫、販売については、数ヶ月前からプランを立てる必要があるのです。

しかし、どのようにしてどの程度の在庫が必要で、いつ再入荷すべきかを知ることができるのでしょうか？

その答えは、安全在庫と再注文ポイントにあります。

安全在庫：いくら仕入れるべきか？

安全在庫とは、供給の遅れや再注文の遅れをカバーするために必要な在庫レベルのことです。

その式はリードタイムと需要の変動性（潜在的な需要の変動）を考慮したものです。

製品に対するカスタマーの需要は、休日、週末、卸売価格の変動、オファーなど、いくつかの理由で変動する可能性があります。

これとは別に、経営者は突然の欠品や天候不順など、予測不可能な需要の変動に備えた在庫を持つ必要もある。

需要が変動すれば、供給もやることだからだ。

安全在庫の式は以下の通りである：

最大日販＊最大リードタイム）-（平均日販＊平均リードタイム）である。

再注文点：いつ補充するか？

再注文ポイントは、再注文の必要性を知らせる在庫のレベルです。

"落ちるまで買い物をする "というフレーズについては-_。

それはカスタマーのためだけのアドバイスだ。

君じゃない！

在庫管理者としてのあなたの再入荷の判断は、再注文ポイントの式に依存する。そしてそれは

再注文ポイント 〚＝ （リードタイム〛*平均日販）＋安全在庫〛です。

在庫が再注文ポイントまで下がるたびに、電話を取り、在庫を買いに行く時です！

再注文数量は安全在庫レベルと連動します。

リードタイムを計算する際のさらなる考慮事項

リードタイムARO

受注後（ARO）とは、サプライヤーが注文を受けた時点のことである。AROから注文の納品までの時間の合計がリードタイムを構成するため、リードタイムを測定する際の最初の重要なポイントである。

製造リードタイム

製造リードタイムとは、加盟店が注文を行い、製品メーカーがそれを完了するまでの時間のことである。商品の入手、製造、出荷に要する時間も含まれる。

さて、これらの式で武装したところで、リードタイムを短縮する方法について説明しよう。

リードタイムを短縮するには？

サプライチェーンは輪ゴムのようなものです。伸ばせば伸ばすほど弱くなります。

そして最終的には、切れてしまう！

一方、比較的短いサプライチェーンは誰にとってもメリットがある。

小売業者はより多くの商品を迅速に販売できる。サプライヤーはビジネス継続の安心感を得ることができる。

そして最も重要なことは、最終消費者が必要なものを必要な時に手に入れることができるということだ。

では、どのようにリードタイムを短縮すれば、このような「Win-Win」サプライチェーンを構築できるのでしょうか？

ここにいくつかのアイデアがある：

1.注文数量を調整する

在庫管理と健康的な食生活の間に共通点があることは想像もつかないだろう。

ポーション・コントロール！

その通りだ。

大量の注文を時々するのではなく、少量の注文をもっと頻繁にする。

安全在庫レベルを定期的に計算し、それに応じて再注文レベルを更新すれば、これは容易になります。

リーン生産方式の原則によれば、小口注文を頻繁に行うことには3つの利点がある：

• 小口注文は製造と出荷が容易であるため、リードタイムが短縮される。
• 在庫水準に注意を払う必要があるため、過剰在庫を避けることができる。
• 余分な在庫がなければ、在庫管理コスト（倉庫の賃料、スタッフなど）を節約できる。

また、一日のうちに少しずつ食事をとるように、少量の注文を頻繁に行うことで、在庫の補充を長く続けることができます！

2.価値ストリームマッピングの実施

在庫管理に関して言えば、リーン生産方式は贈り物のようなものだ。

価値の流れとは、組織が解決策を実施するために必要なプロセス（相互に結びついた複数のステップを持つ）である。

A

/参照 https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2019/07/25/value-stream-mapping-made-easy/#46fc9d955674 価値ストリームマップエクササイズ /%href/

の目的は、無駄を認識し、生産性を向上させ、価値の流れをより有能で無駄のないものにすることである。

_特典：トップ*をチェックしてください。 チームプロセスを改善するための10個の価値ストリームマップテンプレート

3.在庫管理プロセスの自動化

繰り返しのタスクをテクノロジーに任せて、大いに休もう。

ボットは、安全在庫の計算、平均需要、需要の変動を管理できる。

その間に、サプライヤーと話したり、市場の動向に目を光らせたり、次の大きなマーケティング計画を練ったりすることができる！

4.ローカル・サプライチェーンの最適化

サプライチェーンがゴムバンドのようなものだと覚えていますか？

しかし、世界中を回れるほど伸縮性のある輪ゴムはほとんどない！

国際的で国をまたぐサプライヤーは、割引であなたを誘惑するかもしれない。しかし、長いリードタイム（とそれに伴う煩わしさ）は、常に低価格に見合うものではありません。

地元のサプライヤーは、あなた独自のニーズを理解し、より迅速に対応できるポジションにあります。また、優れた製品に対して競争力のある価格を提供してくれるのであれば、そのサプライヤーをキープすることができる。

5.サプライヤーとのリレーションシップを管理する

結局のところ、在庫管理は人間同士の問題である。

そのため、サプライヤーとのリレーションシップは、リードタイムの長さを決める重要な要素となる。

サプライヤーとの契約では、リードタイムを短縮するためのインセンティブを利用しましょう。

それは以下のようなものです：

• プラスのインセンティブ：利益共有、優先度ステータス、さまざまな特権
• マイナスのインセンティブ：ペナルティ、ビジネスの損失、マネージャーによる審査

最終的には、サプライヤーがあなたのビジネスに投資していると感じることで、納品するたびにリードタイムを短縮するようになります。

しかし、これらすべてを実現するためには、リードタイムを計算することから始める必要があります。

ペンと紙のことは忘れてください。

完璧なソリューションがあります！

リードタイム管理の最も簡単な方法：ClickUp

在庫の荷下ろしとファイルのダウンロードの間で、在庫管理者としての時間はほとんどありません。そのため、昔ながらの方法でリードタイムを計算するのは問題外です。

そこで、ClickUpのご利用をお勧めします。

クリックアップとは？

/クリックアップとは？ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/05/devices-graphic.png アレクサ、ラップトップ、iPadのClickUpデバイス /%img/

/参照 https://clickup.com/ ClickUp /%href/

は

/を参照してください。 https://clickup.com/reviews 最も評価の高いプロジェクト管理ツールである。 /である。

である。

すべてのプロジェクトを管理し、チームの生産性を追跡するために必要な唯一のツールです。

そのダイナミックなセット

/のダイナミックなセットです。 https://clickup.com/blog/agile/agile-team/ アジャイル /アジャイル

,

/アジャイル https://clickup.com/ja/blog/8248/undefined/ スクラム /%href/

, リモートワーク の機能は、あなたの優れたチームに最適です。

ClickUpを使用してリードタイムを計算し、メトリクスを使用してチームパフォーマンスを向上させる方法をご覧ください。

A. リードタイムを追跡する

/参照 https://docs.clickup.com/en/articles/3625877-sprint-widgets スプリントウィジェット /%href/

にある

/を参照してください。 https://clickup.com/features/dashboards。 ダッシュボード /ダッシュボード

パワーポイントのスライドやプリントを何十枚も使って、プロジェクトのメトリクスをひとつひとつスキャンしていけばいい。Yawn.

あるいは、ClickUp ダッシュボードで一度にすべてを追跡することもできます！

/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image8-2.gif クリックアップのダッシュボード・ウィジェット /%img/

ダッシュボードは、リードタイム・グラフのような実用的なスプリント・ウィジェットの助けを借りて、それ自身を語るでしょう。

でリードタイムグラフをカスタム：

• リードタイム：時間範囲を選択し、リードタイムグラフの頻度を設定します。
• サンプル時間: グラフの各ポイントの平均として含めたい日数を選択します。
• Status group counted as completion: '完了'または完了にカウントする'やること'ステータスグループから選択します。

しかし、まだある！

以下のような便利なスプリントウィジェットを追加することで、概要を完了することができます。

/参照 https://clickup.com/blog/burndown-charts// バーンダウンチャート /%href/

,

/バーンダウンチャート https://clickup.com/ja/blog/7531/undefined/ 燃焼チャート /%href/

, 速度チャート そして 累積フローチャート をダッシュボードに追加します。

B. 以下の方法で進捗を計る。

/参照 https://clickup.com/features/time-estimates 見積もり時間 /%href/

ClickUpを使えば、次のようなプロジェクトフローの重要なメトリクスを計算することができます。

/計算

計算

リードタイム /%href/

とサイクルタイムを計算します。このような重要なデータがあれば、将来のタイムラインをすべて予測し、見積もり時間を設定することができます。

それぞれの時間数を追加するだけです。 タスク がかかります。これらの番号を使って、ClickUpはプロジェクトにかかる総時間を計算し、見積もり納期をリアルタイムで更新します。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image2-3.gif クリックアップの見積もり時間 gif /%img/

C. 以下の方法で時間追跡を行う。 プロジェクトの時間追跡 履歴データに基づいてリードタイムを計算し、見積もり時間を設定しました。では、これらの期限を確実に守るためにはどうすればよいのでしょうか。

忠実な、おしゃべりな時計でしょうか？

次善の策がある。

ClickUpのネイティブ時間追跡機能です。

美女と野獣」のコグスワースのように、役に立つアドバイス（またはタイムリーな悪口）を教えてくれるわけではないかもしれませんが..._ しかし、仕事をすることを助けてくれます。 ClickUpのグローバルタイマー を使えば、デスクトップアプリ、ウェブアプリ、モバイルアプリを問わず、簡単に時間を追跡できます。タイムレコードにメモやラベルを追加して参照したり、請求可能な時間としてマークすることもできます！

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image8.png グローバルタイマー ClickUp /%img/

のようなサードパーティーのタイムトラッカーを使うことをお勧めする。

/参照 https://clickup.com/integrations/timedoctor タイムドクター /%href/

または

/または https://clickup.com/integrations/toggl 切り替え /%href/

ではなく？

ご心配なく。ただ

/参照 https://clickup.com/integrations ClickUpと統合する。 /クリックアップ

と統合して、さっそく試してみよう！

ClickUpを利用することで、あなたのプロセスを簡単にすることができます。

その他の優れたプロジェクト管理機能をご活用ください：

• /参照 https://docs.clickup.com/en/articles/4388088-work-in-progress-limits-clickapp 作業中（WIP）リミット /%href/s: 視覚的なフィードバックを通して、私のチームの仕事量をコントロールする。
• [プロフィール](https://docs.clickup.com/en/articles/2963916-profiles),[ボード](https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view),[ボックスビュー](https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view)など。
• 目標: 注文書、価値ストリームマップ、原材料リストのような文書の社内wikiを作成する。ガントチャート： _そして

{cH00ffff}そして https://clickup.com/ja/blog/13543/undefined/。 サイクルタイム対リードタイム _サイクルタイムとリードタイム

.

結論

一見したところ、リードタイムというメトリクスは単に納品にかかる時間を知らせるものです。しかし、よく見てみると、不必要な遅延や無駄、その他サプライチェーンを阻害する要因を示していることがわかります。

だからこそ、リードタイムを計算することは、サプライチェーンを効率的かつ効果的に維持するための最も簡単な方法なのです。

しかし、どのようにリードタイムを管理すればよいのでしょうか？

簡単です。リードタイムを計算・追跡するオンラインツールを使えばいいのです。

つまり ClickUp！。

使いやすいリードタイム・ウィジェットは、いくつかの簡単な設定をするだけで、即座にデータの収集を開始します。そして、それはプロジェクト管理を簡単にする何百ものユニークで印象的な機能の一つに過ぎません。

だから

/参照 https://clickup.com/ ClickUpを無料で手に入れる /を無料で入手できる。

リードタイムを短縮し、生産性を向上させます。

/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image6-4.gif パーティータイム /%img/