アジャイル製品開発について知りたいですか？

ソフトウェアを作るにしても、ハードウェア製品を製造するにしても、アジャイルプロセスは開発サイクルをより短く、生産性を高めるのに役立ちます。

アジャイル・アプローチの基本を学びたいのであれば、あなたは正しい場所にいます。

この記事では、アジャイル手法とは何か、どのように仕事するのか、そのメリット、そしてあなたに最適なアジャイルプロジェクト管理ツールについて学びます。

始めよう！

アジャイルとは何か？

アジャイル方法論は、チームが開発サイクルの長さを短縮し、ユーザー中心の製品を構築するのに役立つ一連のプラクティスです。

アジャイルはどのようにやることなのか？

アジャイル アジャイルチーム は、2～4週間の短いスプリントで、製品の実用バージョンを構築する仕事をする。

各スプリントの終わりに、彼らはこのバージョンを鍵ステークホルダーに提示する。各ステークホルダーからのフィードバックに基づいて、彼らは次のスプリントに向かう。

最終製品が全員の期待を満たすまで、このプロセスを繰り返す。

どうして？

短いスプリントは、総生産時間を短縮するのに役立つ。

また、ステークホルダーと頻繁にレビューを行うことで、カスタマーのニーズを常に把握することができます。

結果？

より良い製品をより短時間で開発することができます。

これはもちろん、とてもなことだ。 異なる開発スタイル ウォーターフォール手法のような伝統的なプロジェクト管理スタイルとは異なる。

アジャイルフレームワークはウォーターフォール手法とどう違うのですか？

アジャイルプロジェクトには複数のスプリントまたは開発サイクルが含まれます。 ウォーターフォールの方法論 には1つの生産サイクルがあり、それは数カ月から数年に及ぶこともある。

さらに、アジャイルアプローチは、開発サイクルを通じて継続的に製品をテストする。ウォーターフォールのチームは、完全に開発された後にのみ製品テストを行う。

つまり、生産性サイクルが終わった後にしか、カスタマは製品をレビューできない。しかし、アジャイルでは、開発サイクル全体を通してカスタマーを積極的に巻き込む。 製品開発プロセス 優れた製品作りをサポートします。

アジャイル開発手法を使えるのは誰ですか？

アジャイルフレームワークはソフトウェア開発プロジェクトのために開発されましたが、この方法論がハードウェア開発や他の産業に対応できないというわけではありません。

実際、金融、マーケティング、さらには建設など、あらゆる分野でアジャイル開発手法を採用することができる。

アジャイル開発方法論 建設用プロジェクト管理ソフトウェア _そして

そして ブログ?p=23892 専門家からのヒント そして、

_アジャイルの進め方について

アジャイルは何に基づいているのか？

アジャイルマニフェストは、方法論が何を支持するかを要約した簡潔な文書である。アジャイルマニフェストには、以下の設定がある。 4つの価値 と、すべてのアジャイル開発チームのための12の原則。

これらは、あなたが従わなければならない厳格なルールではありませんが、価値と原則は、以下のすべてのプロセスに影響します。 アジャイルソフトウェア開発

3.コラボレーションに関するアジャイルプロジェクト管理の原則

プロジェクトの利害関係者 _時間を無駄にしないか？

効率的なアジャイルプランは、主にこれら4つの領域に焦点を当てる：

A. 製品ビジョン声明

これは、製品が何を達成するために設定されているかをシンプルに一行で記述したものである。

プロジェクトが始まったら、取るべき行動はすべてこのビジョンに遡らなければならない。 ビジョン・ステートメント .

それは、あなたの意図を絞り込むのに十分具体的であるべきであり、しかし制作中に様々な可能性を受け入れるのに十分広範であるべきである。

例人々に最安値で最高のピザを選んでもらう。

B. 生産性ロードマップ 製品ロードマップは、機能的な製品を作るためのすべての鍵機能を強調します。

また、あなたの製品を市場の標準から引き離すUSP（ユニーク・セリング・プロポジション）機能のリストを追加することもできます。

例ユーザーが様々なレストランのピザの価格と配達時間を比較できる機能_*。

さらに重要なのは、これが「ロードマップ」である以上、チームにとっての大まかな制作スケジュールを示すことだ。

C. プロダクトバックログ

A プロダクト・バックログにはすべてのアイテムが含まれる を含む。しかし、それは単なるやることリストではない。

それは、プロダクト所有者によって開発・管理され、プロダクト所有者は、その中の各機能に優先度と見積もりを追加する。

さらに、プロダクトバックログアイテムは優先度に基づいて開発チームに割り当てられる。

しかし、プロダクトバックログは時間的に凍結されているわけではありません。

プロダクト所有者が顧客の行動に関する新しい洞察を得たときはいつでも、バックログも顧客のニーズに適応するために変更することができる。

D. リリースプラン

バックログのプランニングができたら、次のように設定します。 リリースプラン 様々なスプリントの間に開発される様々な機能の設定のために。各スプリントのアウトプットは「インクリメント」と呼ばれます。

例

スプリント1：作成 *ユーザーオンボーディング* 特徴

スプリント2：ピザ比較機能の開発*

ボーナス：さらにチェックアウト 商品管理テンプレートはこちら .

フェーズ#2：スプリント

プランニングのフェーズが映画の脚本を書くようなものだとすれば、スプリントは映画を撮影するようなものだ！

すべての生産活動は、2～4週間のスプリントで行われる。

また、テスト、レビュー、変更が行われるフェーズでもある。

このため、スプリントはアジャイル製品開発プロセスの中で最も長く、最もリソースを必要とし、最も生産性の高い部分となる。

の1スプリントサイクルがどのように行われるかを紹介しよう。

/スプリントサイクル https://clickup.com/blog/agile/agile-product-management/ アジャイル製品管理プロセス /%href/

が行われる：

A. スプリントプランニング

リリースプランでは、各スプリントの幅広いアジェンダを絞り込みます。

しかし、それはあくまで

/にしかない。 https://clickup.com/blog/agile/sprint-planning/ にある。 スプリントプランニングセッション /%href/

チームがそれを達成する方法を決定すること。

例えば、プロダクトバックログには、オンボーディングプロセスが優先度であり、最初のスプリントで完了する必要があるとメンションされている。

最初のスプリントプランニングミーティングで、チームはこれが必要とするタスクとサブタスクを決定する。このリストは

/と呼ばれる。 /ブログ?p=8605 スプリントバックログ /%href/

.

スプリントバックログに記載されたタスクは、具体的なオブジェクトと期限とともにチームメンバーに割り当てられる。

要するに、スプリントプランニングプロセスは、スプリントの道筋を示す。

チームが今やるべきことは、それに取り組むことだ。

B. 毎日のスタンドアップ

/参照

何

アジャイル価値 /%href/

アジャイルは、よりよい調整のために対面でのやりとりを重視する。

特に、スプリント中に仕事が本格化するときには。

毎日のスタンドアップは、そのようなコミュニケーションを改善する方法である。

これは、開発チームが毎朝15分間ミーティングを行い、前日のこと、今後のプラン、障害となりそうなものなどについて話し合うものだ。

この毎日のミーティングは、長引く議論を避けるには十分短いが、その日のハイライトを共有するには十分長い。

おいしいピザのように、一切れでお腹いっぱいになる！

C. スプリントレビュー スプリントバックログを完成させるために何週間も熱中して仕事をした後、チームはインクリメントを納品します。チームは、スプリントレビューミーティングで主要な利害関係者にこの仕事ソフトウェアを提示する。

これはチームにとって、ユーザーの生のフィードバックを測定し、必要な変更を特定する機会である。

このフェーズでは、製品はピザのベースにソースとトッピングをのせたようなものだ。

材料が適切であれば、少しの熱（またはフィードバック）がそれをより良い製品にするだけだ。

D. スプリントの振り返り アジャイルチームは、スプリントごとに改善することに集中する。

そのため、レビューの後、次のスプリントに見出しを行う前に、回顧を行うために一時停止する。

このミーティングは、前のスプリントで何がうまくいき、何がうまくいかなかったかの内部レビューである。

チームはこの情報をもとに、次のスプリントで自分たちを改善する。

そして、仕事用ソフトウェアのバージョンが上がるごとに、最終製品に近づいていく。

アジャイル製品開発の3つの鍵

アジャイル手法が従来の生産性手法といかに異なるか、ご理解いただけただろう。

しかし、なぜあなたはアジャイル手法を使うべきなのでしょうか？

アジャイルにする3つの鍵はここにあります：

1.より迅速なコミュニケーションと、より良い情報を得られるステークホルダー

コミュニケーション不足はプロジェクト失敗の最大の原因の1つである。

しかし、アジャイルプロセスでは、コミュニケーションをプロジェクトの中心に置くことによって、これを防ぐことができる。

• チームメンバーは毎日のStandUpで互いに交流する。
• プロダクト所有者はカスタマーの代表として、すべてのプロセスに参加する。
• 各スプリント後のレビューは、生産プロセスへのステークホルダーの直接参加を促す。

そして、プロジェクトを通して、チームは他のどのような種類の交流よりも対面での交流に依存する。

まさに、やることを完了させる最速の方法なのだ！

2.革新的な環境を開発

チームメンバーに退屈な文書を作成させ、何十人もの人に報告させるなら、革新的であることを期待できますか？

アジャイルの作成者は、次のように認識していた。 プロセスが多すぎるとイノベーションが阻害される .

だからこそ、アジャイルの原則は、次のことを明確にしているのだ。 チームの優先度 であるべきだ。

アジャイルチームは、複数のイテレーションで仕事をするソフトウェアを提供することに集中する。

伝統的な手法が1回で完璧に仕上げることに重点を置くのに対して、アジャイルは「試行と改善」の手法を重視する。そのため

/というわけだ。 https://clickup.com/blog/agile/agile-work-environment/ アジャイル環境 /アジャイル環境

はデザイン思考と創造性の宝庫である。

3.より速い生産サイクル

開発者にとって恐ろしい話がある：

開発者にとって恐ろしい話だ。何カ月も仕事に取り組んでいるうちに、その製品が顧客の期待にまったく応えていないことに気づく！

そう、悪夢のような話だ。

プロジェクトの石器時代に逆戻りだ！

ありがたいことに、アジャイルプロジェクトでは、生産とレビューのペースを一定に保つことができる。

カスタマーコラボレーションは、生産とテストの段階でユーザーからのフィードバックを得ることができる。

さらに、スプリントの期間は2～4週間が上限であるため、製品開発プロセスの遅れを自然に防ぐことができる。

アジャイルソフトウェア開発の利点について詳しくは、私たちのチームがまとめました。 この投稿でさらに6つの理由をまとめています .

これらすべてが、市場に通用する製品を開発するための早道となる。

しかし、これらすべての利点は、製品を作ることを簡単にはしてくれません。

解決しなければならない問題はまだたくさんある：

• チーム同士や利害関係者とのコミュニケーションを円滑にするにはどうすればいいのか？
• チームの敏捷性をどうやって追跡するのか？
• めまぐるしいペースと何百ものスプリント活動をどのように追跡できるか？

数十の質問。解決策はひとつ。

強力なプロジェクト管理ツールが必要です。

そして、ただのツールではなく、市場で最高のClickUpが必要です。

2022年最高のアジャイルプロジェクト管理ツール：ClickUp

/クリックアップ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/02/new-device-suite-1400x666.png 新しいデバイス・スイート ClickUp 3.0 /クリックアップ

ClickUpは、アジャイル製品開発とコラボレーション機能を幅広く備え、あらゆるアジャイルチーム（社内および社外）をサポートするすべてを備えています。 リモート :

スプリントを管理する。

/でスプリントを管理する。 http://docs.clickup.com/en/articles/2017076-what-are-lists? _ga=2.26585789.1064630908.1591585045-205347680.1565020069。 スプリントリスト /スプリントリスト

そして スプリントポイント を使ってスケジュールを整理する。

_どのように？

タスクにスプリントポイントを簡単に追加できるため、全員のキャパシティを把握し、より良い仕事配分を行うことができます。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image9-2.png ClickUpタスク /%img/

ClickUpでは、自分の好きなポイントシステムを選ぶことができる。フィボナッチ数列(1,2,3,5,8)、線形番号システム(1,2,4,8)、その他どんなものでも、ClickUpは対応できます！

B.プロジェクトの概要が完了する。 ダッシュボード あるいは同じオフィスで働いていても、プロジェクトを常に把握しておく必要がある。

ClickUp ダッシュボード機能は、このニーズを満たすためにステップインします。

プロジェクト全体を視覚的に素早く要約し、物事がスムーズに進んでいることを確認できます。

さらに、ダッシュボードを以下のようにカスタムすることもできます。

/参照 https://docs.clickup.com/en/articles/3625877-sprint-widgets スプリントウィジェット /ウィジェット

のようなものです：

• バーンダウン・チャート : プロジェクトで完了した仕事の量。
• ベロシティ・チャート タスク完了率
• 累積フローチャート : タスクの進捗を時系列で表示する。

C. コメント欄 タブを受信トレイに追加し、見逃さないようにする。

タスクが完了したら、コメントを解決するだけでタスク完了を示すことができます。

D.利害関係者を招き、次のような協力を得る。

/を招待する。 https://docs.clickup.com/en/articles/2479021-permissions?◆_ga=2.47949927.1785176581.1591588795-2020651107.1583603726&gac=1.60418655.1591016384.CjwKCAjwztL2BRATEiwAvnALcttSrTmzfj7x5B2WdrCg1LVmivrcfafg398EURXF6mdxNtwAYJWb3hoC7XwQAvD_BwE カスタムアクセス権 /%href/

定期的な顧客とのコラボレーションが、アジャイル手法をユニークなものにしている。

そして、ClickUpのカスタムアクセス権機能がそれを可能にします。

この機能は、アジャイルプロダクトマネージャーがプロジェクトファイル、フォルダ、タスクリストをワークスペース外の人と共有するのに役立ちます。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/permissions-1400x1012.png ClickUpの共有設定 /%img/

しかし、あなたはまだ、' 許可 のように：

• 目標 : 最も重要なタスクから着手する
• 複数のビュー のような様々なプロジェクトビューから選択する。リストビュー, /リスト表示 https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view#:∕:text=To%20every%20task%20across, you%20click%20and%20drag%20tasks.
  ボードビュー /ボードビュー ,ボックスビュー,カレンダービュー開発者チームの目標と進捗を素早く追跡する
• パルス 開発チームのタスクを把握するリモート チームや社内チームが期間中に最も活躍している仕事を知る
• /を参照してください。 https://clickup.com/features/automations 自動化 /自動化 : 50以上の反復的なプロジェクトプロセスを自動化し、時間を節約する。
• /自動化 https://clickup.com/features/gantt-chart-view ガントチャート /ガントチャート プロジェクトのタイムラインを一目で完了する。
• /ガントチャート https://docs.clickup.com/en/articles/2957033-conversation-view チャットビュー /%href/ : プロジェクト関連の会話に簡単にアクセスできます。
• パワフルなiOSとAndroidモバイルアプリ 私の仕事 : 外出先での仕事の共同作業のために

結論

アジャイル製品開発プロセスは、あなたの組織の 生産性 を次のレベルに引き上げる。

よりユーザー中心の製品を開発できるだけでなく、その過程で費やす時間やリソースも少なくなる。

しかし、アジャイル手法に適応するためには（そして、それについていくためには）、あなたをサポートする適切な技術が必要です。

そこで

/参照 https://clickup.com/ 今すぐClickUpに登録しよう /%href/

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ClickUpは特にアジャイルチームのために設計され、彼らの潜在能力をロック解除することに焦点を当てています。

スプリントリストから詳細なレポート作成まで、必要なものはすべて揃っています。

ClickUpは、アジャイルチームを輝かせることに集中している間、困難なプロジェクトに関するすべてのことを引き受けてくれます！

/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image7-8.gif 同時にジャンプする男たち /%img/