"アジャイル・インタビューの質問の予習が必要ですか？
多くの企業が優れた生産性を生み出すために使っているアジャイル手法は、おそらく世界で最も広く使われているプロジェクト管理手法だろう。
ですから、あなたがスクラムマスターになるプランであろうと、企業でアジャイルテスターになるプランであろうと、あなたはアジャイルとスクラムについてeverythingを知る必要があります。
しかし、もしあなたが今度のアジャイル面接で緊張しているのなら、そんなことはありません！
この記事では、そのような質問と、「30 Rock_」の見出しライターであるLiz Lemonの人生からいくつかの例を用いて、あなたを助けてくれるだろう。
物事を楽しくするために、リズと彼女の上司であるジャック（放送ネットワークでライターのチームをマネージャーしている）は、すべてのトリッキーなアジャイルに答えられるようにあなたを指導する。 インタビューの質問 .
_コーチングを受ける準備はできていますか？
アジャイルについてのインタビューの質問
アジャイルを理解し始めたばかりですか？これらの質問に対する答えは、あなたをアジャイル初心者からエキスパートのステータスへと導きます！
1.アジャイルとは何か？
アジャイルとは？ アジャイル .
このように、アジャイルマニフェストには、次のような行動規範の概要が示されている。
/参照 https://clickup.com/blog/agile/agile-team/ アジャイルチーム /%href/
.
リズ・レモンの人生相談本、Dealbreakerによく似ている。
3.アジャイル手法を導く価値と原則は何ですか？
その 4 アジャイル値 は以下の通り：
- プロセスやツールよりも個人と相互作用を重視する。
- 包括的な文書よりも仕事用ソフトウェア。
- 契約交渉よりもカスタマーの協力。
- プランよりも変化を受け入れること。
12のアジャイル原則は、次の4つのカテゴリーに分類することができる：
- 顧客満足の原則
- 品質の原則
- チームワークの原則
- プロジェクト管理の原則。
アジャイルの原則の詳細はこちら。
/を参照してください。 https://clickup.com/blog/agile/agile-project-management/#agile-principles。 この記事を読む /%href/
.
しかし、リズがどんなに説得しようとも、これらの価値観や原則はどれも特別に厳格なものではない！
それらは単に
/リズ https://clickup.com/resources/software-teams/the-agile-mindset アジャイルな考え方 /%href/
チームメンバーが顧客に本当に愛される製品を提供できるようにする。
4.アジャイルワークフローとは？
アジャイルワークフローとは
/アジャイルワークフロー https://clickup.com/blog/agile/agile-workflow/ アジャイルワークフロー /アジャイルワークフロー
は、あらゆるアジャイルプロジェクトの典型的なプロセスであり、次の5つのステップを含む：
ステップ1：構想。
プロジェクトのビジョンを策定し、プロダクトバックログを作成し、スプリントのプランニングを開始する。
ステップ2: インセプション。
ここで、スプリントを様々なチームに割り当て、仕事をするためのリソースを与え、プロジェクトのタイムフレームを明確にします。
ステップ3：イテレーション（反復）。
アジャイルソフトウェア開発チームは、次の仕事を開始する。
/アジャイルソフトウェア開発チームは https://clickup.com/ja/blog/8605/undefined/。 スプリントバックログ /%href/
アイテムをこのフェーズで作成する。各スプリントの終わりに実用的なソフトウェアをリリースすることがオブジェクトですが、最初の数バージョンには通常、非常に限られた機能が含まれます。
ステップ4.リリース。
スプリントの終わりに、開発者は顧客に製品をリリースし、フィードバックを求める。
ステップ5：引退。
ここで、現在の製品バージョンは引退し、新しいリリースのためのスプリントに置き換えられます。
この5つのステップは、最終製品が完全に開発されるまで、スプリントごとに繰り返される。
そして、アジャイル手法は、チームが自分たちの独自のアジャイルワークフローを実験し、微調整することを奨励しているが、チームは各ステップの重要性を理解しなければならない。
チームメンバーが、テレビスターのジェナ・マロニーのように、0から100にする習慣があるならなおさらだ。
5.アジャイルは従来のプロジェクト管理とどう違うのか？
アジャイルは、次のようなダイナミックなニーズを満たすことを意図した最新の方法論である。
/アジャイル https://www.thoughtworks.com/talks/software-development-21st-century-xconf-europe-2014 新時代のソフトウェア開発 /%href/
.
最大の
/(参考) https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-waterfall/#agile-v-waterfall アジャイルと従来のプロジェクト管理の最大の違い /%href/
ウォーターフォールのような方法論は、プロセスにある。
伝統的なプロジェクト管理手法には、一度に6ヶ月以上にも及ぶ長く直線的な生産サイクルがある。
リズをそんなに長く待たせることを想像してみてください！」。
一方、アジャイルチームは、より短いスプリントで製品の仕事バージョンを提供する。
これによって、最後にだけでなく、プロセスの途中でカスタマーのフィードバックを確実に受け取ることができ、顧客中心の製品を開発するのに役立つ。
この違いは、アジャイルチームの機能のあらゆる側面に反映される：
- アジャイルチームは、より柔軟で、適応性があり、プランの変更に対してオープンである。
- 実験がしやすい
- 自己組織化され、機能横断的である。
- すべてのステップでカスタムと協力する。
そして、私たちはジャック・ドナシーの天才経営者がアジャイルを推奨することを確信している。
6.アジャイルフレームワークを拡張する際の課題と、それを克服する方法は？
アジャイルは、素早く結果を出したい、少人数で実践的なチームに完璧に適している。
しかし、複数の業種、機能、プロジェクトにわたってアジャイルを採用する必要がある大企業にとっては、少し難しい。
ジャック・ドナギーがネットワークの見出しを引き受けたときに直面しなければならなかった課題を考えてみよう。
アジャイルフレームワークを拡大するとき、企業は次のような課題に直面する覚悟が必要である：
- 従来の動きの遅いプロジェクト管理手法からの転換 大規模組織のアジャイル化を支援する原則とワークフローパターンの設定。
スケールドアジャイルフレームワークで説明されているアジャイルモデルは、戦略、投資、複数レベルのチーム間の調整などの問題に対処する。
スケールドアジャイルフレームワークのようなモデルの鍵の1つは、大規模チームのセットアップの透明性と適応性を高めることである。
7.アジャイルコーチとは誰で、どのようにプロジェクトを指導するのか？
アジャイルコーチ アジャイルコーチアジャイルマネージャーの視覚的な手法で、チームがカンバンを使う。 /を使う。 https://clickup.com/blog/?p=5885 カンバン」ボード /%href/ を使ってワークフローを表示する。
- /参照 https://clickup.com/ja/blog/8191/undefined/ スクラム禁止 /スクラム禁止 を組み合わせたアジャイルモデル。 /を組み合わせたアジャイルモデル。 https://clickup.com/ja/blog/8402/undefined/ スクラムとカンバン /アジャイルモデル 方法論
- リーン（Lean）：無駄を徹底的に省くプロジェクト管理スタイル。
- XP（エクストリーム・プログラミング）*：ソフトウェア製品の品質を高めるエンジニアリングの実践をアドオンしたプロジェクト管理プロセス。
Bonus: 建設プロジェクト管理者インタビューの質問
スクラムに関するインタビューの質問
あなたの面接はスクラムに焦点を当てていますか？スクラムと、真のスクラムマスターになるために知っておくべきすべてについて詳しく見ていきましょう！
12.スクラムの方法論とは何ですか？
/参照 https://clickup.com/blog/agile/agile-scrum/ スクラム /%href/
はアジャイルマネジメントのフレームワークの一つで、カスタマーのコラボレーションを重視し、スピードアップを図る。
/スクラム https://clickup.com/blog/agile/agile-software-development/ ソフトウェア開発 /%href/
.
スクラムのルーツは技術界にあるが、スクラムフレームワークはマーケティングやセールスのようなチームでも有効であることが証明されている。
実際、ジャックでさえも、リズの執筆チームから最高の結果を引き出すために、_アジャイル・スクラムの方法論を使うことができると私たちは考えている。
スクラムの方法論は3つの重要な要素で構成されている：
- #artifacts #成果物 スクラムの成果物 /スクラムの成果物 を維持するのに役立ちます。 /スクラムの成果物 https://clickup.com/ja/blog/8034/undefined/ スクラムチーム /%href/ と同様に /を含む。 https://clickup.com/ja/blog/16186/undefined/ ステークホルダー /開発プロセスについて 開発プロセスについて同じページを持つ。これらの成果物には、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、プロダクトインクリメントが含まれる。
- スクラムの役割 : プロジェクト全体を結びつける頻繁なイベント。スクラムセレモニーとも呼ばれる。 /を含む。 https://clickup.com/blog/agile/sprint-planning/ を含む。 スプリントプランニング /%href/ ミーティング、毎日のスクラム、プロダクトバックログの洗練、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブが含まれる。
これらすべての様々な要素によって、アジャイルスクラムの方法論はチーム間のより良いコラボレーションを促進し、どんな困難にも適応することができる。
"ジェナの癇癪でさえも！
13.スクラムはアジャイルと違いますか？どのように？
スクラムは、その仕事の原則の多くをアジャイル方法論から得ている。 しかし、アジャイルとは違う。 .
両者の鍵の違いは以下の通りだ：
- スクラムフレームワークはスクラムチームにしか適用できないが、どんな小さなチームでもアジャイル開発チームになることができる。
- アジャイルチームは、より中央集権的なリーダーシップ構造を持ち、責任の大部分はプロダクトオーナーやプロジェクトオーナーの肩にかかっている。
- スクラムフレームワークは、スピードと実験に対するアジャイルのバイアスを数ステップ進め、独立した自給自足のチームのためのスペースを作る。スクラムマスターの役割は、スクラムの原則に基づいてチームを導くことだけである。
14.アジャイルスクラム方法論におけるプロセスを説明する
スクラムは循環プロセスである。
各スクラムスプリントは、製品が洗練され、最終フォームで顧客にリリースされるまで繰り返される。
例えば、Lizがチームマネージャーをよりよく管理するためのアプリを作るようあなたに依頼したとしよう。
あなたのスクラムサイクルは、まず彼女の要求を徹底的に理解し、文書化することから始まる。
彼女の長い問題リストを考えると、かなり時間がかかるかもしれない。
生産性の段階では、2週間から4週間の短いスプリントで製品開発を始める。
各スクラムスプリントの後、ソフトウェアの現行バージョンはターゲットオーディエンスにテストされる。この場合は、リズと彼女のライターだ。
チームのフィードバックをもとに、次のスクラムスプリントを開始する。そうやって、スクラムサイクルを重ねるごとに、より集中したフィードバック主導の製品に近づいていくのだ！
15.スクラムプロセスに関わるさまざまな人とは？
スクラムプロジェクトは、スケッチコメディのライブショーのようなものだ！
3つの鍵
/参照 https://clickup.com/blog/agile/scrum-roles/ スクラムの役割 /%href/
である：
製品所有者である。
プロダクトオーナーは、カスタマーのニーズを理解し、それをチームに伝える責任がある。アジャイル開発プロセス全体をリードし、「ユーザーストーリー」のフォームで基礎を固める。 スクラムマスターの役割 スクラムマスターは、スクラムプロセスのニュアンスについてチームを指導する。また、スクラムマスターの役割は、プロジェクト所有者をサポートし、必要に応じてスクラムミーティングを進行する。
開発チーム。
製品をゼロから構築する、マルチスキルを持つ自己組織的な開発者を含む。通常、彼らはソフトウェア開発者である。しかし、開発チームには、研究者、アナリスト、デザイナーなど、製品に直接貢献する人も含まれる。
そして、彼らが一緒になってショーを運営する！
16.スクラムの鍵になる儀式とは？
どのチームにも、コミュニケーションをとったり、プランを練ったり、振り返ったりする場が必要だ。
そして、これらの目的ごとにスクラムの儀式がある。
5つの鍵 スクラムの儀式 である：
スプリントプランニングミーティングである。
/参照 https://clickup.com/blog/agile/agile-meetings/#sprint-planning これらのミーティング /%href/
スプリントを開始し、通常はプロダクト所有者が主導する。スプリントプランニングミーティングでは、チームにスプリントバックログを与え、スプリントゴールを明確に定義します。
毎日のスタンドアップまたは毎日のスクラム。
スタンドアップ、または
/を参照すること。 https://clickup.com/ja/blog/8075/undefined/ スクラムミーティング /スクラムミーティング
がスクラムチームの一日の始まりである。チームは20分ほどスタンドアップし、チームミーティングを行う。
/を囲む。 https://clickup.com/blog/?p=131581 スクラムボード /スクラムボード
で、その日のアジェンダと、経験しそうな障害について話し合う。
プロダクトバックログの洗練。
ここでは、チームが集まって、プロダクトバックログの各アイテムを正しい注文で扱っているかどうかを話し合います。プロダクトオーナーが中心となり、プロダクトバックログの変更はこのミーティングで行われる。
/参照 https://clickup.com/blog/agile/sprint-review-meeting/ スプリントレビュー /スプリントレビュー
スプリントが終わると、チームは主要な利害関係者とミーティングを行い、ソフトウェアの仕事バージョンを提示し、フィードバックを受け取ります。 スプリントの振り返り スプリントレトロスペクティブでは、チームはスプリント中のプロセスとパフォーマンスを内部レビューします。以下の便利なテンプレートを使用できます。 スプリントレトロスペクティブレポートのアイデアとフォーマットを作成する .
スクラム_ガイドではパーティについてメンションしていないが、成功したスプリントの後にパーティを開いてはいけない理由はない。
17.スクラムの成果物とは何ですか？
/参照 https://clickup.com/ja/blog/130223/undefined/ アーティファクト /%href/
は、プロジェクトの進捗に関する重要な情報を与えてくれるツールです。
リズの場合、彼女のショーの台本（とそれに対するジャックの反応）が成果物である。
_なぜ？
自分のショーの見出しを正確に理解できるからだ！
スクラムは3つの鍵になる成果物を定義している：
プロダクトバックログ。
製品所有者は顧客のニーズを具体的な製品機能に変換する。各機能はプロダクトバックログアイテムとして知られ、顧客の優先度に従ってチームによって取り組まれる。
スプリントバックログ。
各プロダクトバックログアイテムがスクラムサイクルごとに実行可能なタスクに分解されると、そのリストはスプリントバックログと呼ばれる。また、各スプリント内で製品機能を優先度順に正しく開発するためのリリースプランも含まれる。
製品のインクリメント
これは、スプリントの終わりにチームがカスタマに提供するソフトウェアの仕事バージョンである。
スクラムの成果物を定期的に見ることで、チームはスプリントの目標に近づくことができる。
18.スクラムプロジェクトの進捗はどうやって測る？
リズは毎日ジャックのエース級の交渉術に対処しなければならない。
彼女は自分の価値とチームの価値を常に証明しなければならない。
普段は、彼女の有名な機知と創造性がやることをやってのける！
しかし、もし彼女がスクラムプロジェクトを運営しているとしたら、もっと必要なものがあるだろう。
彼女がプロジェクトの進捗を測るために使っているものはこれだ：
/参照 https://clickup.com/blog/agile/velocity-chart/ ベロシティ・チャート /%href/
各スプリントは入念に作成され、順序付けられたタスクリストであるため、進捗を評価する方法の1つとして、ベロシティチャートを使ってチームの完了率を計算する方法があります。 バーンダウンチャート バーンダウンチャートは、プロジェクトで完了するために残っている仕事の量を示します。 バーンアップチャート このチャートでは、現在の進捗を合計と比較することができます。
/この表は https://clickup.com/ja/blog/10010/undefined/ 仕事の範囲 /%href/
をプロジェクトに追加する。 累積フローチャート 累積フローチャートは、タスクの進捗を追跡し、進行中のボトルネックを特定するのに役立つ。
19.スクラムチームを管理するには？
スクラムチームは独特である。
最近開発された方法論に基づいており、次のようなものには適合しない。 古くからの職場の規範 構造、プロセス、階層に関する古くからの職場の規範 /%ref/。
だからこそ、彼らを管理するには異なるスキルが必要なのだ。
リズがトレイシーやジェナと仕事をするために、マネジメントスタイルを改革し続ける必要があるようにね」。
スクラムチームをマネージャーするには
- 大きな仕事の塊を、具体的で実行可能な小さなタスクに分解する。
- プロジェクトの目標を念頭に置き、タスクの優先度をクリアされたものに設定する。
- あらゆるレベルでのコラボレーションを奨励し、チームが厳格な階層を超えていくのを助ける。
- チーム内の個人に発言権を与える
- メンバーが自己組織化できる条件を整える。
- アジャイルやスクラムの力を活用する /参考文献 https://clickup.com/ja/blog/3202/undefined/ プロジェクト管理ツール /プロジェクトマネジメントツール ギャップを埋める
20.どのようなアジャイル管理ソフトウェアがスクラムプロジェクトの管理に役立ちますか？
通常のアジャイルスクラムインタビューでは、方法論の理論的な理解だけでなく、現実的にどのように実装できるかもテストされる。
そしてその一部は、どのような種類のソフトウェアがアジャイルプロジェクトマネージャーをサポートできるかを知ることだ。
市場には多くの選択肢がありますが、あなたには最高のものだけがふさわしいのです。
だからこそClickUpが必要なのです。
**ClickUpとは？
/参照 https://clickup.com/ クリックUp /%href/
は世界の
/です。 https://clickup.com/reviews をリードするプロジェクト管理ツールである。 /である。
アジャイルプロジェクトを簡単に管理するために、スタートアップからハイテク大手まで、生産性の高いチームに使用されています。
多種多様なアジャイルソフトウェア開発とコラボレーション機能で、ジャック・ドナシーの熾烈な効率性をサポートするすべてを備えている！
ClickUpがチームに提供するアジャイル機能の一部をご紹介します：
- /参照 https://clickup.com/goals 目標 /目標 スプリントの目標を小さなターゲットに変換し、それを追跡する。
- /目標 https://clickup.com/views 複数のビュー /%href/ から選ぶリストビュー,ボードビュー,ボックスビュー,カレンダービュー チームのニーズに合わせるために
- /を使用することができます。 https://clickup.com/features/dashboards アジャイルダッシュボード /%href/ : 様々なカスタマイズされたミッションコントロールセンターを作る /アジャイルダッシュボード https://docs.clickup.com/en/articles/3578082-dashboards ウィジェット /%href/ バーンアップチャート、バーンダウンチャートなど、アジャイルプロジェクトを監視するための様々なウィジェットがある。
- /ウィジェット http://docs.clickup.com/en/articles/2017076-what-are-lists?˶=2.264779663.121024412.1592116128-205347680.1565020069&gac=1.246745648.1592883618.EAIaIQobChMI-fv2wPGW6gIVjHwrCh1TsgRUEAAYAAEgIJvfD_BwE スプリントリスト /スプリントリスト : 簡単なチェックリストでスプリントの進捗を追跡する
- パルス : アジャイルチームメイトとタスクに特化したディスカッションをする
- 優先度 : 最も緊急で重要なタスクから取り組む
- チームレポート作成 : アジャイルまたはスクラムチームのパフォーマンスを監視する。
- /チームレポート https://docs.clickup.com/en/articles/3904901-automations 自動化 /%href/ : 50以上のプロジェクトタスクを自動化する。
- /自動化 https://clickup.com/gantt-chart-view ガントチャート /ガントチャート : プロジェクトのタイムラインを俯瞰できる
- /ガントチャート http://docs.clickup.com/en/articles/2957090-doc-view ドキュメント /%href/ プロジェクトに関する文書の強力なデータベースを作成する
- 強力なiOSおよびAndroidモバイルアプリ : 外出先でチームと共同作業ができる
しかし、それだけではありません！
リストには
/のリストは https://clickup.com/features ClickUpのアジャイルプロジェクト管理機能 /%href/
は、リズのお気に入りのチーズの盛り合わせのようなものである。
/新しいものもある。 https://dev-doc.clickup.com/p/ad-3021/%F0%9F%9A%80-click-up-roadmap 毎週追加される /%href/
.
私たちのをチェックアウト 製品管理面接ガイド !
結論
プロジェクト管理やソフトウェア開発の分野でキャリアを築くプランがあるなら、アジャイルとスクラムの深い知識はあなたの成長に欠かせない。
アジャイルとスクラムの深い知識は、あなたが成長するために不可欠であり、チーム全体であなたのスキルを活用し、チームメンバーとして欠かせない存在になるのに役立つだろう！
このアジャイル面接の質問リストを使って、アジャイル・スクラム面接の準備を始めましょう。
リズとジャックのように、早く成功を祝う機会があることを願っています！
ついでに、なぜか ClickUpに登録する そして、これから取り組む新しいアジャイルやスクラムのプロジェクトに完璧に対応できるようになりませんか？