Produk? Proyek? Manajemen produk atau manajemen proyek?
Apa artinya semua itu?
Jika perusahaan Anda terlibat dalam pembuatan produk - entah itu SaaS atau yang lainnya - Anda akan mendengar istilah-istilah ini setiap hari, namun memahami perbedaannya dengan yakin sangat penting untuk menghindari label "tiruan" dari rekan kerja.
Apakah Anda memutuskan untuk memfokuskan karier Anda pada salah satu peran ini atau Anda hanya ingin memahami apa yang dibicarakan orang, mari kita bahas perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen produk dan menemukan bagaimana keduanya berhubungan satu sama lain.
Apa itu Manajer Proyek? Manajer proyek adalah konduktor dari alur kerja umum, efisiensi, dan
komunikasi tim . Tujuan mereka adalah untuk melaksanakan visi manajer produk. Mereka menyatukan setiap keterampilan yang telah mereka pelajari dalam hidup untuk menerapkan proses paling efisien yang dapat mereka bayangkan dan menyelesaikan sesuatu dengan benar dengan sumber daya yang mereka miliki.
Manajer proyek terbaik mampu menggunakan pikiran strategis secara organisasi dan tujuan yang ambisius. Pada dasarnya, mereka adalah orang-orang yang Anda hindari saat diajak bermain permainan papan. Anda pasti ingin meniru pendekatan mereka dalam melihat sistem secara keseluruhan. Mereka dengan hati-hati mengatur tim mereka untuk menyelesaikan sejumlah tugas yang menakjubkan dalam waktu yang terbatas. Mereka memikirkan risiko, ruang lingkup, manajemen waktu, dan sumber daya yang tersedia. Dan orang-orang. Ya, mereka harus berurusan dengan anggota tim, beban kerja mereka dan bagaimana mereka menyulap berbagai tugas lainnya.
Secara keseluruhan, manajemen proyek melibatkan pengawasan upaya yang kompleks dari banyak peserta dengan berbagai keahlian. Seorang manajer proyek pada akhirnya akan dinilai dari kemampuannya untuk berhasil menyelesaikan tujuan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, sehingga tujuannya adalah menempatkan orang-orang terbaik di tempat yang tepat untuk melakukan hal-hal yang produktif pada waktu yang tepat.
Apa yang dimaksud dengan Manajer Produk? Manajemen produk
adalah tentang perencanaan, perancangan, dan peningkatan produk. Keputusan yang dibuat oleh manajer produk kemudian dialihkan ke manajer proyek, yang menjalankan visi secara keseluruhan. Agar tetap kompetitif, mereka harus terus memperhatikan produk yang ada di industri mereka serta kebutuhan yang berkembang dari pelanggan potensial mereka untuk menentukan bagaimana produk harus berubah atau produk baru apa yang perlu dibuat.
Seorang manajer produk bertanggung jawab atas pilihan desain, branding inti, dan memastikan bahwa persyaratan teknologi yang tepat sudah tersedia untuk membuat produk tersebut sukses.
lihat yang harus dimiliki ini_ *keterampilan manajemen produk* _&_ *Pertanyaan Wawancara Manajer Produk*
Jadi... Apa Perbedaan Antara Manajer Produk dan Manajer Proyek?
Pada dasarnya, manajer produk membayangkan produk, dan manajer proyek memastikan bahwa visi tersebut direalisasikan secara tepat waktu dan sesuai anggaran dengan rencana proyek dan piagam proyek. Mengapa keduanya? Meskipun banyak tim dan produk hanya memiliki satu orang yang bertindak sebagai manajer produk dan proyek, sangat penting bagi produk yang dapat diskalakan untuk memiliki dua entitas yang terpisah.
Manajer proyek harus berkonsentrasi pada proses dan efisiensi sambil menghindari " ruang lingkup merayap " yang terkadang diinginkan oleh manajer produk. Manajer produk secara eksklusif memperhatikan strategi, desain, dan memastikan produk jadi benar-benar akan bekerja seperti yang mereka inginkan.
Idealnya, manajer produk harus bebas memaksimalkan waktunya untuk metrik produk, analisis pelanggan, dan mendefinisikan/menyempurnakan visi inti produk. Manajer proyek harus menggunakan parameter yang telah ditentukan untuk memulai, merencanakan, mengontrol, dan mengeksekusi tujuan proyek .
**Bagaimana Manajer Proyek dan Manajer Produk Bekerja Bersama?
Manajer proyek yang hebat bekerja sama dengan manajer produk mereka, menyadari bahwa memberikan nilai sebanyak mungkin dengan cara yang kolaboratif dan banyak akal adalah tujuan bersama tim. Era digital telah mendorong lompatan luar biasa dalam produktivitas dengan menyatukan kedua gaya manajemen tersebut.
Manajemen Sumber Daya
Manajer produk akan memastikan bahwa tim secara keseluruhan memiliki kemampuan dan keterampilan untuk membuat dan membangun produk baru. Manajer proyek akan bekerja dengan individu dan jadwal tertentu untuk menyeimbangkan beban kerja, mengatur tonggak pencapaian proyek dan menentukan jadwal. Manajer proyek juga akan berkoordinasi dengan manajer produk tentang ruang lingkup dan anggaran untuk memastikan bahwa semuanya selaras.
Manajemen Waktu
Pikirkan waktu sebagai eksternal dan internal
Seringkali, manajer produk bertanggung jawab untuk mengelola waktu eksternal. Hal ini dapat berupa ekspektasi klien atau tim kepemimpinan dan bekerja sama dengan bagian pemasaran untuk menentukan waktu dan strategi peluncuran produk. Di sisi lain, manajer proyek bertanggung jawab atas manajemen waktu internal-memastikan bahwa pengembangan, pembuatan, atau produksi produk berjalan sesuai rencana dan tonggak-tonggak pencapaian proyek terpenuhi.
bonus:_ *alat Manajemen Produk AI* _!**_
Komunikasi dengan Perangkat Lunak Manajemen Proyek
Pernahkah hal ini terjadi pada Anda sebelumnya?
- Para teknisi menggunakan satu solusi untuk melacak masalah, bug, dan pembaruan
- Tim produk menggunakan yang lainalat manajemen proyek untuk penelitian dan pelingkupan
- Dan C-Suite membanjiri semua orang dengan pertanyaan melalui email
Meskipun demikian, perangkat lunak manajemen proyek dan perangkat lunak manajemen produk biasanya dipisahkan menjadi dua platform yang berbeda. Namun, banyak tim yang merasa perlu untuk berkomunikasi bersama dan setidaknya melihat apa yang sedang dikerjakan oleh tim lain dan bagaimana perkembangannya.
**Mengapa hal ini bermanfaat?
**Informasi dan komunikasi terpusat di satu tempat
Tidak ada yang hilang: Semua tanggal jatuh tempo dan detail tidak akan hilang di email
Rapat yang lebih singkat: Sebagai pengamat, manajer produk dan proyek dapat mengetahui apa yang terjadi di tim masing-masing. Dengan begitu, pembaruan status tidak perlu dilakukan dalam rapat produk, tetapi masalah yang sebenarnya dapat dibahas.
Dengan perangkat lunak manajemen proyek seperti ClickUp, tim dapat menggabungkan manajemen produk dan proyek alur kerja ke dalam satu platform produktivitas. ClickUp menyediakan tampilan yang berbeda-baik sebagai papan , kotak atau daftar - sehingga tim lintas fungsi yang memiliki kebiasaan yang berbeda dapat bekerja sama. ClickUp bertujuan untuk menggabungkan alur kerja manajemen produk dan proyek ke dalam satu platform produktivitas.
Ditulis oleh
Saran Teknologi
