SAFe vs Scrum: Pilih Kerangka Kerja yang Tepat untuk Anda

Spotify memiliki pengaturan yang unik: regu kecil dan otonom bekerja secara independen, masing-masing berfokus pada bagian tertentu dari produk.

Regu-regu ini pada dasarnya adalah perusahaan rintisan mini di dalam Spotify diberdayakan untuk mengubah, meningkatkan, atau bahkan merombak bagian mereka tanpa mengganggu bagian lainnya. Tidak perlu menunggu - hanya kerangka kerja scrum yang murni dan lincah yang sedang beraksi.

Sementara itu, Philips, perusahaan raksasa global dengan tim lintas fungsi di bidang perangkat keras, perangkat lunak, dan dukungan pelanggan (untuk beberapa nama), telah mengadopsi praktik-praktik yang SAFe dan gesit untuk menyelaraskan upayanya di seluruh tim yang tersebar secara geografis. Tujuannya adalah untuk mengurangi waktu ke pasar dan meningkatkan kualitas.

Satu hal yang jelas: Scrum atau SAFe, semua perusahaan harus mengintegrasikan kerangka kerja yang gesit ke dalam alur kerja mereka untuk memperlancar operasi. Blog ini akan membahas SaFe vs Scrum dan Scrum@Scale dan membantu Anda memahami persamaan, perbedaan, dan faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan untuk masing-masing kerangka kerja.

Pandangan Mendalam tentang Scrum

Scrum adalah kerangka kerja manajemen yang membantu tim mengatur, berkolaborasi, dan beradaptasi untuk memberikan hasil secara efektif. Kerangka kerja ini tumbuh subur dengan siklus kerja yang pendek (sprint), peran yang didefinisikan dengan jelas, dan umpan balik yang teratur.

Mari kita jabarkan dengan contoh sederhana.

Jika Anda akan memulai sebuah restoran, Anda punya dua cara untuk menjalankannya: Anda dan mitra Anda saling mencampuri tugas masing-masing, menciptakan kekacauan, atau Anda terbagi menjadi tim yang lebih kecil dan fokus.

Satu kelompok menyempurnakan resep, kelompok lain menangani pengemasan, dan kelompok ketiga mengelola pemasaran. Setiap tim memiliki tugas masing-masing, bekerja dalam siklus pendek, bertemu setiap hari untuk berbagi informasi terbaru, dan menyesuaikan diri berdasarkan uji rasa dan umpan balik dari pelanggan.

Baca juga: Apa itu Agile Scrum? Dengan Teknik Agile Scrum yang Sudah Terbukti

Kelebihan dan kekurangan Scrum

📌 Contoh: Sebuah perusahaan game menggunakan Scrum untuk mendorong pembaruan mingguan untuk aplikasinya, menjaga pemain tetap terlibat dengan fitur-fitur baru. Namun, ketika memperluas ke proyek multipemain yang lebih besar, koordinasi di seluruh tim yang gesit menjadi hambatan, menyoroti tantangan penskalaan Scrum.

baca Juga:* * Tim yang gesit: Apa Itu dan Bagaimana Membangun & Mengelolanya

Untuk siapa Scrum paling cocok?

Satu kata: Tim perangkat lunak. Tapi masih ada lagi.

Scrum sangat cocok untuk perangkat lunak dan pengembangan produk yang ramping, startup, dan tim yang lebih kecil yang berurusan dengan proyek yang dinamis, solusi yang tidak diketahui, atau umpan balik dari klien yang sering terjadi. Sangat cocok untuk tim yang membutuhkan proses berulang untuk memberikan hasil lebih cepat.

Proses dan Peran Scrum

Proses:

1. Pemilik Produk membuat Daftar Produk, memprioritaskan tugas-tugas
2. Tim memecah tugas menjadi bagian-bagian yang lebih kecil untuk membentuk Sprint Backlog
3. Pekerjaan diselesaikan dalam Sprint (2-4 minggu)
4. Rapat Harian membuat semua orang tetap selaras
5. Di akhir sprint, hasilnya ditinjau, dan pelajaran dicatat

Peran:

• Pemilik produk: Memprioritaskan tugas dan memastikan tim memberikan nilai bisnis
• Pemimpin scrum: Melatih tim, memfasilitasi pertemuan, dan menghilangkan hambatan
• Tim pengembangan: Pakar lintas fungsi yang memiliki dan menyelesaikan tugas

🌟 Fakta Menarik: Amazon Jeff Bezos menciptakan "aturan dua pizza" yang mengatakan bahwa tim Scrum harus cukup kecil untuk diberi makan dua pizza.

Pengantar SAFe (Kerangka Kerja Agile Berskala)

Sederhananya, SAFe (Scaled Agile Framework) adalah kerangka kerja Agile yang dirancang untuk membantu organisasi besar mengelola banyak tim yang bekerja pada proyek-proyek yang kompleks. Kerangka kerja ini dibangun di atas tiga pilar metafora: Tim, Program, dan Portofolio. Pilar-pilar ini menawarkan fleksibilitas sekaligus mengatasi tantangan dalam meningkatkan praktik Agile.

Ketika Ericsson, pemimpin telekomunikasi global, menghadapi tantangan dalam mengelola tim di berbagai benua, mereka beralih ke SAFe.

Dengan Agile Release Trains dari SAFe dan tata kelola yang terstruktur, Ericsson mencapai :

• Penyelarasan yang lebih baik: Tim di seluruh lokasi bekerja dengan lancar di bawah praktik Agile yang konsisten
• Waktu yang lebih cepat ke pasar: Siklus rilis yang lebih cepat dengan integrasi berkelanjutan
• Kolaborasi yang lebih baik: Berbagi pengetahuan lintas fungsi dan pemecahan masalah secara kolektif
• Pengiriman yang dapat diprediksi: Tonggak pencapaian yang jelas memastikan transparansi dan keandalan
• Kepuasan pelanggan yang lebih tinggi: Pengiriman yang lebih cepat dan peningkatan kualitas meningkatkan kepercayaan

Pro dan kontra dari SAFe

📌 Contoh: Sebuah perusahaan manufaktur multinasional mengadopsi SAFe untuk merampingkan kolaborasi lintas fungsi. Meskipun mereka mencapai penyelarasan yang lebih baik dan pengiriman produk yang lebih cepat, fase pelatihan awal membutuhkan waktu berbulan-bulan, menyoroti kurva pembelajaran SAFe yang curam.

Untuk siapa SAFe paling cocok?

SAFe sangat ideal untuk organisasi besar yang mengelola tim lintas fungsi dan proyek-proyek kompleks.

Ini bermanfaat untuk:

• Perusahaan yang membutuhkan penyelarasan lintas departemen
• Organisasi dengan tim yang tersebar secara geografis
• Perusahaan yang ingin mengintegrasikan Agile di tingkat perusahaan

🧠 Tahukah Anda: Meskipun SAFe paling masuk akal untuk perusahaan di antara kerangka kerja lainnya, hanya 26% pengguna Agile melaporkan telah mengadopsi SAFe .

Strategi dan tata kelola implementasi dalam SAFe

Tata kelola dalam SAFe memastikan keselarasan dan akuntabilitas melalui proses dan metrik yang terdefinisi dengan baik.

Elemen-elemen kunci meliputi:

• Perencanaan: Menetapkan peran, tanggung jawab, dan alur kerja untuk kejelasan
• Pemantauan KPI: Melacak kemajuan dengan metrik seperti waktu ke pasar dan kualitas
• Pelaporan kepatuhan: Memastikan kepatuhan terhadap standar industri

Tata kelola adalah bagian inti dari Manajemen Portofolio Ramping dalam SAFe, dan tanggung jawab sering kali berada di tangan peran seperti Konsultan Program SAFe (SPC) atau Chief Scrum Master (CSM)

Para pemimpin ini:

• Mengawasi Agile Release Trains
• Mengelola risiko dan kepatuhan
• Membina kolaborasi di seluruh program

Baca juga: 16 Alat Agile Terbaik Untuk Manajemen Proyek

Perbedaan Utama Antara Scrum dan SAFe

Meskipun keduanya merupakan bagian dari keluarga Agile yang sama, Scrum dan SAFe memenuhi kebutuhan yang berbeda. Mari kita uraikan perbedaannya dan lihat bagaimana keduanya saling melengkapi.

1. Struktur dan kerangka kerja organisasi

Scrum ringan dan tumbuh subur pada tim kecil yang mengatur diri sendiri (5-9 anggota) yang bekerja dalam sprint pendek 2-4 minggu **Tidak ada hirarki - beberapa tim scrum dan anggotanya berbagi tanggung jawab yang sama, dipandu oleh peran seperti Scrum Master dan Pemilik Produk. Persyaratan kerangka kerja termasuk Product Backlog, Sprint Backlog, dan siklus sprint reguler.

namun, SAFe dibangun untuk perusahaan besar dengan banyak tim. Ini sangat terstruktur, dengan lapisan seperti tingkat Portofolio, Program, dan Tim untuk mengelola proyek yang kompleks. SAFe membutuhkan sesi perencanaan yang mendetail seperti Perencanaan Program Increment (PI), dan menyelaraskan pekerjaan di seluruh tim selama 8-12 minggu.

📌 Contoh:

• Sebuah startup yang mengembangkan fitur aplikasi baru akan mendapat manfaat dari kesederhanaan dan kecepatan Scrum
• Perusahaan telekomunikasi multinasional seperti Ericsson membutuhkan SAFe untuk mengelola tim yang tersebar dan memastikan keselarasan

2. Peran dan Ketergantungan

📀 Scrum bergantung pada tiga peran: Pemilik Produk, Scrum Master, dan Pengembang. Tim mengelola sendiri dan menangani ketergantungan melalui komunikasi harian, tinjauan sprint, dan retrospektif.

SAFe memperkenalkan peran yang lebih khusus seperti Manajer Produk, Arsitek Sistem, dan Insinyur Rilis Kereta Api, yang mencerminkan fokusnya dalam mengoordinasikan beberapa tim. Ketergantungan ditangani selama Perencanaan PI dan acara sinkronisasi rutin untuk memastikan kolaborasi yang lancar.

📌 Contoh:

• Tim Scrum yang menangani pembaruan situs e-commerce akan berkomunikasi secara langsung untuk menyelesaikan ketergantungan
• Tim SAFe yang mengembangkan mobil swakemudi akan menggunakan pertemuan dan alat terstruktur untuk menyelaraskan perangkat keras, perangkat lunak, dan tim penguji

Baca juga: Cara Membangun Peran dan Tanggung Jawab Tim yang Tangkas

3. Pendekatan Pengiriman

📀 Scrum menekankan pembaruan yang sering dan bertahap dalam siklus yang pendek, yang memungkinkan penyesuaian cepat berdasarkan umpan balik. Ini semua tentang memberikan bagian fungsional dari produk dengan lebih cepat.

SAFe berfokus pada pemberian solusi terintegrasi dengan Program Increment yang lebih panjang. Model pengiriman terstrukturnya memastikan prediktabilitas dan kualitas, ideal untuk proyek berskala besar.

📌 Contoh:

• Scrum berfungsi untuk meluncurkan pembaruan mingguan ke aplikasi media sosial
• SAFe cocok untuk menerapkan platform keuangan tingkat perusahaan dengan beberapa modul yang saling bergantung

🔮 Ikhtisar perbedaan

Singkatnya:

1. | Aspect | Scrum | SAFe | 2. | Aspect | Scrum | 3 | ------------- | ------------------------ | ----------------------------------------- | | Ukuran tim | Kecil (5-9 anggota) | Besar (beberapa tim lintas departemen) | | Cakupan | Proyek tim tunggal | Koordinasi di seluruh perusahaan | | Kerangka Waktu | Sprint 2-4 minggu | Peningkatan Program 8-12 minggu | Paling cocok untuk | Startup dan tim kecil | Organisasi besar dengan proyek yang kompleks

Persamaan Antara Scrum dan SAFe

"Perbedaan yang memisahkan manusia tidak ada apa-apanya dibandingkan dengan kesamaan yang mengikat kita bersama." Sophie Grégoire Trudeau pernah mengatakan hal ini tentang manusia, tetapi siapa yang tahu bahwa hal ini juga berlaku untuk kerangka kerja yang gesit!

1. Prinsip-prinsip umum dari pengembangan perangkat lunak Agile

Pada intinya, kedua kerangka kerja ini diambil dari Agile Manifesto dan prinsip-prinsipnya. Mereka memprioritaskan:

• Kolaborasi pelanggan daripada kontrak yang kaku
• Menanggapi perubahan alih-alih berpegang teguh pada rencana yang tetap
• Memberikan nilai melalui perangkat lunak yang berfungsi sebagai ukuran utama kesuksesan
• Memberdayakan tim yang dapat mengatur diri sendiri untuk berinovasi dan beradaptasi

Baca juga: Scaled Agile Framework (SAFe) untuk Kelincahan Bisnis: Semua yang Perlu Anda Ketahui

2. Kolaborasi dan pengembangan tambahan

Scrum dan SAFe mengedepankan pendekatan kolaboratif, yang memungkinkan tim untuk memberikan nilai yang lebih kecil sesering mungkin. Hal ini memastikan:

• Umpan balik berkelanjutan dari para pemangku kepentingan
• Respons yang lebih cepat terhadap kebutuhan pelanggan yang terus berkembang
• Mengurangi risiko melalui pengiriman yang lebih awal dan teratur

Jadi, jika Anda terlalu khawatir untuk memilih antara Scrum dan SAFe, Anda tidak akan pernah salah.

Baik tim Scrum meluncurkan pembaruan aplikasi mingguan atau SAFe memberikan solusi perusahaan terintegrasi setiap kuartal, kedua kerangka kerja ini memecah pekerjaan menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola, sehingga memastikan kemajuan yang konsisten.

Baca juga: Cara Menggunakan Tiga Pilar Scrum untuk Pengembangan Produk

Jadi, kapan Anda harus memilih Scrum vs SAFe?

1. Tim kecil yang mengerjakan produk yang bergerak cepat

📱Skenario: Startup Anda meluncurkan aplikasi baru, dan Anda perlu melakukan iterasi dengan cepat dengan tim kecil.

✅ Solusi: Scrum

• Cocok untuk tim beranggotakan 5-9 orang yang berfokus pada tujuan jangka pendek
• Memungkinkan pembaruan yang sering dan siklus umpan balik yang cepat

📌 Contoh: Sebuah tim aplikasi pesan antar makanan menggunakan Scrum untuk merilis pembaruan fitur mingguan berdasarkan umpan balik dari pengguna.

2. Organisasi besar dengan banyak tim dan ketergantungan

📱Skenario: Perusahaan Anda memiliki beberapa tim lintas fungsi yang mengerjakan proyek yang saling berhubungan.

✅ Solusi: SAFe

• Menangani ketergantungan di seluruh tim dengan alat bantu seperti Perencanaan PI
• Menyelaraskan upaya di seluruh tim untuk mencapai tujuan bersama

📌 Contoh: Sebuah perusahaan telekomunikasi mengadopsi SAFe untuk menyinkronkan tim perangkat lunak dan perangkat keras dalam skala global.

3. Proyek dengan kebutuhan pelanggan yang berubah dengan cepat

Skenario: Anda sedang mengembangkan produk yang membutuhkan masukan dari pelanggan secara berkala dan penyesuaian yang cepat.

✅ Solusi: Scrum

• Ideal untuk pengembangan berulang dan menggabungkan umpan balik yang konstan

📌 Contoh: Sebuah perusahaan e-commerce menggunakan Scrum untuk mengubah antarmuka penggunanya setiap sprint berdasarkan saran dari pelanggan.

Baca juga: Panduan Utama Untuk Manajemen Proyek Scrum

Memilih Kerangka Kerja yang Tepat untuk Tim Anda

Sekarang, sudah jelas bahwa setiap kerangka kerja memiliki tujuan yang unik.

Namun, memilih antara Scrum dan SAFe sepenuhnya tergantung pada kebutuhan tim Anda.

Inilah sebabnya mengapa Anda harus mengajukan beberapa pertanyaan untuk memandu pengambilan keputusan Anda:

• Seberapa besar tim Anda, dan berapa banyak tim yang perlu berkolaborasi?
• Apakah proyek Anda sederhana atau penuh dengan saling ketergantungan?
• Apakah Anda memerlukan iterasi cepat, atau perencanaan jangka panjang yang lebih penting?
• Apakah pemangku kepentingan Anda mencari pembaruan terperinci atau pandangan menyeluruh?
• Apakah Anda memerlukan kerangka kerja yang dapat digunakan di berbagai wilayah geografis?
• Seberapa matang tim Anda dengan praktik Agile?

Setelah Anda mendapatkan jawabannya, mencocokkan kebutuhan tim Anda dengan kerangka kerja yang tepat menjadi lebih mudah.

Faktor-faktor yang Perlu Dipertimbangkan

👥 Ukuran tim dan kebutuhan kolaborasi

• Scrum sangat cocok untuk tim kecil yang bekerja secara mandiri yang mengerjakan proyek independen
• SAFe tumbuh subur di organisasi besar dengan tim lintas fungsi yang membutuhkan upaya yang tersinkronisasi

💻 Kompleksitas proyek

• Jika proyek Anda mudah dan tidak melibatkan ketergantungan, gunakan Scrum
• Untuk proyek dengan saling ketergantungan yang tinggi dan kompleksitas berlapis-lapis, SAFe adalah pilihan yang tepat untuk Anda

⌛ Jadwal pengiriman

• Scrum memungkinkan pengiriman yang sering dalam sprint pendek, membuatnya ideal untuk proyek yang bergerak cepat
• SAFe berfokus pada hasil yang terstruktur dan dapat diprediksi dalam jangka waktu yang lebih lama

📈 Harapan pemangku kepentingan

• Gunakan Scrum jika pemangku kepentingan senang dengan pembaruan yang lebih kecil dan berulang
• Pilih SAFe jika pemangku kepentingan membutuhkan pandangan terintegrasi tentang kemajuan di beberapa tim

📄 Kematangan yang gesit

• Scrum bekerja paling baik untuk tim yang terbiasa dengan prinsip-prinsip agile dan lean dan siap untuk mengelola sendiri
• SAFe cocok untuk organisasi yang telah berkembang melampaui kelincahan tim individu dan membutuhkan koordinasi tingkat perusahaan

Baca juga: Jenis Pendekatan dan Metodologi Manajemen Proyek

Scrum@Scale: Menggabungkan yang Terbaik dari Kedua Kerangka Kerja

Jika Anda mengalami kesulitan untuk memutuskan, Anda dapat memilih yang terbaik dari kedua kerangka kerja tersebut. Ya, itu ada!

Perkenalkan Scrum@Scale-kombinasi kuat dari kesederhanaan Scrum dan skalabilitas SAFe.

Begini cara kerjanya: Scrum@Scale memperluas prinsip-prinsip Scrum ke organisasi yang lebih besar. Alih-alih menumpuk lapisan hirarki ekstra, ia membangun arsitektur bebas skala, menciptakan jaringan tim kecil yang efisien yang bekerja secara kohesif.

Tujuannya? Mencapai skalabilitas linier tanpa tenggelam dalam birokrasi.

Anggap saja sebagai birokrasi yang layak minimum (MVB) - ini menyediakan struktur yang cukup untuk tetap terorganisir dan menghindari penundaan yang tidak perlu tanpa menghambat kreativitas atau kecepatan.

📌 Contoh: Bayangkan sebuah jaringan ritel global meluncurkan platform omnichannel. Tim Scrum kecil menangani desain aplikasi, integrasi logistik, dan fitur layanan pelanggan. Dengan menggunakan Scrum@Scale, tim-tim ini menyelaraskan ketergantungan melalui Scrum Harian Berskala, dengan Tim Aksi Eksekutif yang mendorong transformasi dan pengambilan keputusan.

melalui Scrum@Scale

Manfaat Mengintegrasikan Scrum dan SAFe

✅ Fleksibilitas bertemu dengan skalabilitas

• Menggabungkan fokus Scrum yang adaptif dan fokus pada tingkat tim dengan pendekatan penskalaan terstruktur SAFe
• Tim bekerja secara independen tetapi menyelaraskan tujuan bersama melalui ekosistem Scrum@Scale

✅ Kolaborasi yang disederhanakan

• Scrum Harian Berskala memastikan koordinasi yang berkelanjutan di seluruh tim
• Pengetahuan bersama dan transparansi meminimalkan hambatan

✅ Pertumbuhan organisasi yang efisien

• Mendorong penskalaan organik dengan kecepatan Anda sendiri tanpa membebani tim
• Mendukung prinsip-prinsip gesit di seluruh perusahaan besar dengan gangguan minimal

Menerapkan Kerangka Kerja Agile dengan Alat dan Dukungan

Seperti yang dikatakan Mike Cohn dengan tepat, "Jika Anda tidak lebih baik bulan depan, Anda tidak lagi lincah." Meskipun kerangka kerja Agile mendorong peningkatan, kolaborasi, dan kemampuan beradaptasi yang konstan, tim tetap membutuhkan manajemen proyek untuk memprioritaskan tugas.

Untuk peningkatan yang berkelanjutan, Anda membutuhkan alat yang tepat.

Langkah 1: Pisahkan hasil kerja menjadi tugas-tugas yang dapat ditindaklanjuti

Mulailah dengan memecah hasil kerja menjadi tugas-tugas kecil yang dapat ditindaklanjuti. Pikirkan ini sebagai blok bangunan rumah Agile Anda.

Dengan menggunakan cerita pengguna, Anda dapat merefleksikan dengan tepat apa yang dibutuhkan oleh pengguna akhir Anda, apakah fitur baru atau memperbaiki sesuatu yang telah mereka ajukan.

✨ Dalam istilah Scrum, ini adalah perencanaan sprint Anda. Dengan ClickUp anda dapat mengambil item dari Product Backlog Anda, mengaturnya ke dalam Sprint Backlog, dan memulai pekerjaan - tidak perlu catatan Post-it.

pembuatan sprint otomatis di ClickUp dan menghemat waktu serta mengurangi upaya_

💜 Studi Kasus: Sideways NYC 🤝🏻 ClickUp

Salah satu tim yang menguasai otomatisasi sprint dengan ClickUp adalah Sideways NYC.

Mari kita lihat perjalanan mereka.

**Tantangan: Tim ingin beralih dari pelacakan waktu ke titik-titik sprint untuk pendekatan yang lebih gesit dalam memantau kapasitas. Namun, mengelola jadwal sprint secara manual di seluruh tim dan proyek memakan waktu dan rentan terhadap kesalahan

Inilah bagaimana ClickUp membantu: Menggunakan Fitur Sprint Otomatis ClickUp mereka mengonfigurasi siklus dua minggu untuk memulai setiap hari Senin, mengotomatiskan seluruh proses sprint.

Manajer proyek cukup memasukkan jumlah siklus dalam lingkup proyek, dan ClickUp secara otomatis menghasilkan semua Daftar Sprint. Hal ini menghemat waktu yang signifikan dan memastikan konsistensi di seluruh tim tanpa perlu melakukan pembaruan secara manual

Langkah 2: Kelola proyek Agile Anda secara efektif

Saat mengelola proyek Agile, ClickUp seperti kompas manajemen proyek Anda.

Anda dapat menguraikan Piagam Agile Anda di Dokumen ClickUp dan bagikan dengan tim Anda tanpa rantai email yang tak berujung.

Berikut prosesnya: Setelah Anda mengatur tugas-tugas Anda, gunakan fitur kolaborasi ClickUp untuk membuat semua orang tetap terhubung. Anda bisa menandai anggota tim yang relevan melalui komentar atau @mention, memastikan mereka mendapat pemberitahuan dan bisa ikut serta saat dibutuhkan.

Selain itu, buat dokumentasi tangkas menjadi mudah dengan menggunakan ClickUp Brain untuk menyusun persyaratan untuk iterasi perangkat lunak Anda berikutnya. Cukup berikan detail dasar tentang fungsionalitas atau pembaruan fitur, dan AI akan menghasilkan elemen-elemen kunci seperti garis besar.

clickUp Brain membuat dokumentasi yang gesit menjadi proses yang sederhana_

Perlu menjaga proses Scrum Anda tetap teratur? Tampilan Kanban ClickUp menawarkan alur kerja visual intuitif yang membuat semua orang berada di halaman yang sama.

atur pekerjaan Anda berdasarkan tanggal jatuh tempo status, dan prioritaskan tugas Anda dengan papan ClickUp Kanban_

Dan dengan sub-tugas dan daftar periksa, Anda tidak perlu khawatir tentang langkah-langkah yang terlupakan atau "detail kecil" yang mengganggu

Baca juga: 15 Alat Pengembangan Perangkat Lunak Terbaik

Langkah 3: Mendorong kolaborasi waktu nyata

Agile adalah tentang kolaborasi; komunikasi real-time dapat membuat atau menghancurkan momentum tim Anda. Obrolan ClickUp mengubah cara tim berkomunikasi dengan mengintegrasikan percakapan secara langsung ke dalam alur kerja mereka.

Setiap Daftar, Folder, dan Ruang memiliki obrolan khusus, yang memungkinkan anggota tim mendiskusikan proyek sambil memiliki semua tampilan dan tugas yang relevan hanya dengan sekali klik.

Selain itu, Anda bisa menambahkan anggota tim, berbagi pembaruan, dan bahkan membuat obrolan menjadi pribadi-semuanya terhubung dengan mulus ke ruang kerja yang sesuai.

✨ Dengan semua yang ada di satu tempat, Anda dapat dengan mudah beralih antara mengobrol dan menyelesaikan tugas.

Langkah 4: Dapatkan visibilitas ke dalam proses Agile

Visibilitas adalah potongan puzzle lainnya, dan Dasbor ClickUp tidak mengecewakan.

Dengan dasbor yang bisa disesuaikan, Anda bisa memantau kemajuan, melacak performa, dan tetap berada di atas metrik Agile seperti grafik burnup dan burndown.

lacak metrik utama, dan pantau grafik peningkatan dan penurunan dengan Dasbor ClickUp_

Baik untuk memahami bagaimana tugas mengalir di dalam tim atau melihat di mana hal-hal yang menghambat, ClickUp memberi Anda data dan wawasan untuk memperbaiki arah secara real time.

Baca juga: 10 Template Scrum Gratis untuk Melacak Alur Kerja Anda

Langkah 5: Manfaatkan sumber daya dukungan dan komunitas

Tentu saja, alat saja tidak cukup. Mengadopsi kerangka kerja Agile membutuhkan dukungan dan komunitas. ClickUp menawarkan banyak hal, mulai dari templat dan tutorial hingga komunitas pengguna aktif yang dengan senang hati berbagi kiat dan trik.

Dan ketika Anda menemui hambatan? Tim dukungan mereka selalu siap memandu Anda.

Percepat Jalan Anda Menuju Sukses dengan ClickUp

Menurut Laporan Denyut Nadi Profesi , 53% profesional TI melaporkan menggunakan metodologi Agile secara teratur.

Sekarang, Anda seharusnya sudah memiliki gambaran yang lebih baik tentang kerangka kerja mana - Scrum atau SAFe - yang tepat untuk organisasi Anda. Untuk tetap berada di depan tantangan dan memastikan pengiriman tepat waktu, Anda memerlukan alat manajemen proyek yang gesit yang sama gesitnya dengan tim Anda.

Di situlah ClickUp hadir sebagai pembangkit tenaga listrik produktivitas Anda. Pekerjaan Anda tidak akan lagi terganggu.

Dengan ClickUp, aplikasi segalanya untuk bekerja, bersiaplah untuk membuka manajemen proyek, manajemen pengetahuan, dan obrolan-semuanya didukung oleh AI dalam satu platform.

Mengapa harus menunggu? Mendaftar untuk ClickUp hari ini dan berikan kerangka kerja Agile Anda dorongan yang layak mereka dapatkan!