Jadi, Anda memiliki ide startup yang brilian, dan Anda siap untuk menggemparkan dunia. Namun, sudahkah Anda memikirkan orang-orang yang akan mewujudkannya? Di situlah strategi SDM berperan.
Katakanlah Anda sedang meluncurkan startup teknologi. Anda memiliki para ahli coding, pemikir kreatif, dan ahli bisnis yang berbaris. Namun tanpa rencana SDM yang solid, Anda mungkin akan berhadapan dengan masalah seperti pergantian karyawan yang tinggi, semangat kerja yang rendah, dan masalah hukum.
Untuk perusahaan rintisan, SDM bukan hanya tentang merekrut dan memecat; ini tentang membangun fondasi yang kuat yang mendukung pertumbuhan dan budaya perusahaan Anda, anggap saja sebagai perekat yang menyatukan tim Anda, memastikan semua orang selaras, termotivasi, dan siap untuk menghadapi tantangan yang ada di depan. Penelitian McKinsey menemukan bahwa organisasi yang memprioritaskan pengalaman karyawan yang positif melalui strategi SDM yang efektif mencapai kinerja organisasi 1,3 kali lebih tinggi.
Jadi, mari kita telusuri bagaimana tim dan strategi SDM yang tepat dapat membuat perbedaan besar bagi startup Anda, mengubah tantangan menjadi peluang kesuksesan.
Membentuk Departemen SDM di Perusahaan Rintisan
Anda telah membuat startup Anda berjalan, dan semuanya berjalan lancar. Namun, seiring dengan pertumbuhan tim Anda, Anda mungkin akan menangani lebih banyak tugas terkait SDM daripada yang Anda inginkan.
Jadi, kapan sebaiknya Anda memperkenalkan departemen SDM? Jika Anda merasa kewalahan dengan tantangan startup seperti mempekerjakan, orientasi, pemberhentian, atau menangani pertanyaan karyawan, mungkin inilah saatnya. Jika Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk berperan sebagai manajer HR tidak resmi daripada fokus pada bisnis inti Anda, mungkin ini saatnya untuk mencari bantuan.
Mulailah menjabarkan peran dan tanggung jawab yang Anda butuhkan dan bagaimana HR akan cocok dengan tim Anda yang sudah ada. Rencana ini akan membantu Anda menghindari kekacauan dari upaya HR yang tidak terstruktur.
Setelah Anda memiliki rencana, saatnya untuk menerapkan sistem manajemen SDM. Sistem manajemen ini akan menjadi teman setia tim HR Anda-menangani penggajian, melacak kinerja, dan menjaga segala sesuatunya tetap teratur. Mungkin perlu sedikit pengaturan, namun ini akan menghemat waktu dan kerumitan dalam jangka panjang.
Dan jangan lupa untuk memelihara sistem Anda. Pembaruan dan penyesuaian rutin akan membuat semuanya berjalan dengan lancar. Menyiapkan departemen SDM dengan rencana yang jelas dan sistem yang solid tidak hanya memudahkan operasional Anda, tetapi juga mendukung pertumbuhan startup Anda.
Tanggung Jawab Utama SDM dalam Startup
Menyiapkan tim HR mungkin bukan hal pertama yang ada di pikiran Anda saat memulai sebuah startup, namun hal ini sangat penting untuk menghindari turbulensi.
Berikut ini adalah ikhtisar tanggung jawab HR inti yang menjaga startup Anda tetap berada di jalur yang benar:
Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Tugas HR adalah mengikuti perkembangan hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang terus berubah. Ini berarti memahami segala sesuatu mulai dari undang-undang upah minimum hingga persyaratan keselamatan di tempat kerja
Misalnya, jika perusahaan rintisan Anda tumbuh dan berekspansi ke wilayah baru, HR harus memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan untuk menghindari masalah hukum.
Mengelola kontrak dan catatan ketenagakerjaan
HR menangani semua seluk-beluk kontrak kerja dan menyimpan catatan yang cermat tentang kinerja dan perubahan status karyawan. Bayangkan jika Anda harus melacak setiap kontrak dan tinjauan kinerja seorang diri-bayangkan betapa pusingnya!
Departemen ini memastikan bahwa semua dokumen terorganisir dan mudah diakses, memastikan tidak ada yang hilang dalam pengacakan.
Menerapkan dan mengawasi prosedur orientasi dan lepas landas
Membawa karyawan baru ke dalam tim bisa berjalan mulus atau berbatu, tergantung seberapa baik proses orientasi dikelola. HR menciptakan pengalaman yang ramah bagi karyawan baru, seperti menyiapkan stasiun kerja dan memperkenalkan mereka kepada tim.
Di sisi lain, proses keluarnya karyawan juga sama pentingnya. **Mengelola keluarnya karyawan dengan baik memastikan bahwa karyawan yang keluar meninggalkan kesan yang baik dan tanggung jawab mereka dapat dialihkan dengan lancar.
Mengelola kompensasi, tunjangan karyawan, dan penggajian
HR memiliki tugas besar ketika mengelola penggajian, tunjangan, dan kompensasi. Di situlah alat bantu manajemen SDM dapat membantu. Salah satu alat tersebut adalah Gusto .
Gusto seperti memiliki asisten yang sangat efisien yang menangani pemrosesan penggajian, administrasi tunjangan, dan pengajuan pajak. Sebagai contoh, dengan Gusto, Anda bisa mengatur setoran langsung, mengelola pendaftaran asuransi kesehatan, dan menangani tunjangan karyawan di satu tempat.
Baca juga: Sehari dalam Kehidupan Manajer Sumber Daya Manusia
Aspek Kunci dari Strategi SDM Perusahaan Rintisan yang Sukses
Strategi SDM yang solid membuat semuanya berjalan lancar dan memastikan bahwa semua bagian bekerja secara harmonis. Alih-alih berebut untuk mengatasi masalah saat muncul, Anda membuat strategi yang membuat tim Anda tetap selaras dan operasi Anda efisien.
Menyelaraskan SDM dengan tujuan dan budaya strategis startup
Inti dari strategi SDM yang sukses adalah menyelaraskannya dengan tujuan dan budaya startup Anda. Pastikan Anda menerapkan praktik-praktik SDM terbaik yang sesuai dengan visi perusahaan Anda.
Jika startup Anda adalah tentang inovasi, SDM Anda harus menciptakan lingkungan di mana kreativitas berkembang, dan ide-ide baru disambut dengan baik. Upaya SDM Anda harus selaras dengan tujuan bisnis Anda. Sebagai contoh, proses penyaringan di Apple terkenal dengan pertanyaan-pertanyaan yang inovatif.
Memperkirakan kebutuhan staf dan membangun proses rekrutmen yang inklusif
Sumber Daya Manusia di sini berperan sebagai bola kristal yang membantu Anda memprediksi siapa yang Anda perlukan dalam tim Anda sebelum Anda benar-benar membutuhkannya.
Proses perekrutan dan orientasi yang terencana dengan baik memastikan Anda menjaring talenta yang beragam yang dapat memperkaya budaya dan kemampuan startup Anda
Tampilan Beban Kerja ClickUp
dapat membantu Anda dalam perencanaan kapasitas dan menentukan rencana perekrutan berdasarkan wawasan
Mengembangkan buku panduan, kebijakan, dan prosedur karyawan
Bayangkan hal ini seperti membuat peta jalan untuk tim Anda-yang menjabarkan aturan main dan membantu setiap orang menavigasi peran mereka dengan lancar.
Buku panduan karyawan dapat membantu di sini dengan mencakup segala hal, mulai dari kebijakan liburan hingga ekspektasi kinerja, memastikan semua orang tahu apa yang diharapkan dan mengurangi kemungkinan kebingungan.
💡Tip Pro: Gunakan Templat Buku Pegangan Karyawan ClickUp untuk membuat buku pegangan karyawan yang komprehensif dan menarik. Dokumen yang telah dibuat sebelumnya dengan bagian yang bisa diisi seperti Standar Perilaku, Kode Pakaian, Jam Kerja, Akomodasi ADA, dan Kebijakan Komunikasi, Anda bisa memilih untuk membumbui dengan menambahkan grafik dan emoji sehingga lebih berkesan.
Templat Buku Panduan Karyawan ClickUp
Menyiapkan proses manajemen kinerja dan pelatihan
Dengan menyiapkan manajemen kinerja dan proses pelatihan yang penting, Anda bisa memberikan alat dan umpan balik yang dibutuhkan tim Anda untuk bersinar. Tinjauan kinerja secara teratur dan kesempatan untuk pelatihan membantu menjaga karyawan Anda tetap terlibat dan berkembang.
Gaji dan kompensasi
Membuat struktur gaji yang kompetitif dan menawarkan tunjangan yang menarik sangat penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Pastikan paket kompensasi Anda sesuai dengan standar industri dan disesuaikan dengan kebutuhan tim Anda. Menawarkan tunjangan seperti pengaturan kerja yang fleksibel atau tunjangan kesehatan dapat membuat perbedaan besar.
Baca juga: Cara Merekrut untuk Kesesuaian Budaya: Strategi untuk Profesional SDM
10 Strategi SDM untuk Perusahaan Rintisan
Berikut adalah 10 strategi terbaik untuk diterapkan dan membuat departemen SDM Anda berjalan dengan lancar:
1. Sederhanakan proses rekrutmen Anda
Proses perekrutan Anda harus lebih lancar daripada mentega yang baru diaduk. Sederhanakan prosedur lamaran dengan platform yang mudah digunakan seperti Rumah Kaca atau Tuas yang tidak memaksa kandidat untuk membuat akun.
Fokuslah untuk membuat jalur perakitan yang efisien-karena, mari kita akui saja, tidak ada orang yang ingin berjuang melalui segunung resume tanpa bantuan. Sebagai contoh, Dropbox menyederhanakan proses perekrutannya dengan pengalaman kandidat terstruktur yang mengurangi waktu perekrutan hingga hampir 30%.
💡Kiat Pro: Gunakan ClickUp Peta Pikiran untuk memvisualisasikan proses perekrutan Anda dan menghubungkan titik-titiknya. Edit, hapus, atau atur ulang ide Anda; lalu ubah ide Anda menjadi tugas yang dapat ditindaklanjuti dengan satu klik.
Integrasikan visi Anda dengan item tindakan menggunakan ClickUp Mind Maps
2. Menumbuhkan budaya perusahaan yang berkembang
Setelah Anda memiliki dasar-dasarnya, fokuslah untuk menumbuhkan budaya perusahaan yang semarak seperti festival. Adakan acara membangun tim secara rutin, seperti happy hour virtual atau hari permainan di kantor. Zappos terkenal dengan budayanya yang unik yang mendorong karyawan untuk membawa seluruh diri mereka ke tempat kerja dan berpartisipasi dalam kegiatan unik yang memperkuat nilai-nilai inti mereka. Budaya yang kuat menarik talenta terbaik dan membuat tim Anda tetap terlibat dan termotivasi.
3. Tingkatkan pengalaman orientasi Anda
Ubah orientasi Anda dari cobaan 'selamat datang di hutan' menjadi pengalaman pemandu wisata yang terorganisir dengan baik. Berikan karyawan baru pengenalan terstruktur terhadap budaya perusahaan Anda dan peran mereka.
💡 Tip Pro: Gunakan Templat Budaya Perusahaan ClickUp untuk membuat dan menampilkan nilai-nilai Anda dalam format yang komprehensif dan dapat diakses dari pusat.
4. Menerapkan pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan
Jaga keterampilan tim Anda tetap tajam dengan pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. Tawarkan lokakarya rutin, kursus online, dan rencana pengembangan karier.
Sebagai contoh, IBM berinvestasi besar-besaran dalam pengembangan karyawan melalui 'IBM Skills Academy,' yang menawarkan berbagai kesempatan belajar yang membantu karyawan memajukan karier mereka. Hal ini seperti memberikan karyawan Anda sebuah perangkat untuk meraih kesuksesan-karena ketika mereka berkembang, begitu pula dengan perusahaan rintisan Anda.
5. Ciptakan sistem umpan balik yang transparan
Siapkan sistem umpan balik yang transparan. Berikan umpan balik yang konstruktif secara teratur dan dorong karyawan untuk berbagi pemikiran mereka juga. Sistem "Check-In" Adobe adalah contoh manajemen kinerja yang bagus - sistem ini menggantikan tinjauan tahunan dengan percakapan berkelanjutan yang berfokus pada pertumbuhan dan perkembangan karyawan. Dengan cara ini, semua orang tahu di mana posisi mereka dan merasa menjadi bagian dari percakapan, bukan hanya menguping.
6. Mengelola kinerja dengan tujuan
Manajemen kinerja tidak harus menjadi kata yang menakutkan. Ciptakan proses yang berfokus pada pertumbuhan dan perkembangan, bukan hanya evaluasi. Netflix menggunakan budaya "kebebasan dan tanggung jawab" dengan manajer yang memberikan umpan balik secara teratur dan karyawan yang menetapkan sasaran kinerja. **Pemeriksaan kinerja secara rutin dan sesi penetapan tujuan membantu semua orang tetap berada di jalur yang benar dan termotivasi.
💡Tip Pro: Gunakan Sasaran ClickUp untuk membantu menetapkan OKR individu untuk tujuan yang lebih besar. Lacak semua sasaran SDM, mulai dari perekrutan karyawan hingga kinerja.
Tetapkan, kelola, dan lacak tujuan Anda di satu tempat dengan ClickUp Goals
7. Optimalkan kompensasi dan tunjangan
Pastikan paket kompensasi Anda kompetitif dan disesuaikan dengan kebutuhan tim Anda. Tawarkan asuransi kesehatan, rencana pensiun, dan opsi kerja yang fleksibel.
Sebagai contoh, Buffer dikenal dengan formula gaji yang transparan dan tunjangan yang berlimpah yang meliputi jam kerja fleksibel dan hari libur tak terbatas. Ini seperti menciptakan prasmanan tunjangan dan manfaat untuk membuat tim Anda senang dan berinvestasi dalam pekerjaan mereka.
8. Memanfaatkan teknologi SDM untuk efisiensi
Siapkan sistem Tumpukan teknologi SDM untuk menyederhanakan tugas-tugas departemen Anda, seperti mengelola penggajian, tunjangan, dan kepatuhan.
Ambil contoh dari perusahaan-perusahaan seperti Whiz Consulting, yang menggunakan Gusto untuk menangani proses penggajiannya secara efisien. Hal ini memungkinkan timnya untuk fokus pada pertumbuhan strategis daripada tugas-tugas administratif. Gunakan teknologi SDM sebagai asisten super pintar yang menangani semua pekerjaan berat.
9. Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja
Dorong keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi untuk mencegah kelelahan. Terapkan kebijakan yang mendukung jam kerja yang fleksibel, opsi kerja jarak jauh, dan cuti pribadi.
Sebagai contoh, Microsoft Jepang mengalami peningkatan produktivitas sebesar 40% setelah menerapkan empat hari kerja dalam seminggu . Menawarkan pengaturan yang fleksibel memungkinkan tim Anda untuk kembali bekerja dengan tenaga yang segar dan siap menghadapi tantangan baru.
10. Tinjau dan perbarui kebijakan SDM secara teratur
Perusahaan rintisan Anda terus berkembang, begitu juga dengan kebijakan SDM Anda. Tinjau dan perbarui kebijakan Anda secara teratur untuk mencerminkan perubahan perusahaan dan pasar kerja.
Sebagai contoh, Workable sering meninjau kembali kebijakannya untuk menyelaraskan dengan budaya dan persyaratan hukum yang terus berkembang. Sangat penting untuk selalu memperbarui perangkat lunak Anda untuk memastikan semuanya berjalan dengan lancar dan tetap relevan.
Menerapkan strategi ini akan meningkatkan efektivitas departemen SDM Anda dan berkontribusi pada lingkungan startup yang lebih dinamis dan sukses.
Menavigasi Tantangan SDM di Perusahaan Rintisan
Mengelola SDM di sebuah startup terkadang terasa seperti menyulap tugas-tugas sambil mengendarai sepeda. Ketika Anda merasa sudah mendapatkan hal-hal yang stabil, tantangan baru datang.
Berikut adalah beberapa yang paling sulit Tantangan SDM anda harus tetap waspada agar tidak kehilangan keseimbangan:
Menerapkan sistem dan proses SDM di perusahaan yang sedang berkembang
Perusahaan rintisan Anda berkembang lebih cepat dari yang diharapkan. Tiba-tiba, pendekatan SDM Anda yang 'kami akan mencari tahu sambil berjalan' mulai goyah, dan Anda membutuhkan tim SDM yang berdedikasi.
Tantangannya? Menerapkan sistem terpusat yang menjaga segala sesuatu mulai dari penggajian hingga tinjauan kinerja berjalan dengan lancar, bahkan ketika Anda menambahkan lebih banyak orang.
Dengan rangkaian teknologi HR yang tepat, Anda bisa memastikan bahwa sistem Anda berkembang dengan lancar saat karyawan baru bergabung, menghindari kekacauan proses manual.
Mempersiapkan perusahaan untuk pertumbuhan dan skalabilitas
Pertumbuhan memang fantastis, namun penskalaan dari tim kecil ke organisasi besar menghadirkan berbagai tantangan orientasi -dari mana Anda memulai?
**Daftar periksa SDM yang praktis dapat menyederhanakan transisi ini, memastikan kebijakan dan proses Anda cukup kuat untuk menangani masuknya karyawan baru. Dengan cara ini, SDM untuk startup Anda dapat berkembang tanpa menjadi beban birokrasi.
Gunakan Daftar Periksa Tugas ClickUp untuk membuat daftar periksa SDM yang efisien
Memastikan kepatuhan hukum yang sesuai dan kesiapan untuk audit
Kepatuhan hukum - SDM setara dengan makan sayur. Bukan hal yang paling menyenangkan, namun mutlak diperlukan. Tantangannya di sini adalah mengikuti perkembangan hukum yang terus berubah dan selalu siap untuk diaudit. Perangkat lunak SDM menyederhanakan hal ini dengan membuat Anda tetap up-to-date dengan peraturan yang selalu berubah dan memastikan Anda selalu siap untuk audit. Dengan perangkat lunak SDM terintegrasi, Anda dapat mengelola persyaratan hukum secara efisien dan menghindari stres akibat dokumen di menit-menit terakhir.
Mengurangi pergantian karyawan dan memastikan retensi karyawan
Pergantian karyawan yang tinggi di perusahaan rintisan sama dengan pintu putar-karyawan datang dan pergi lebih cepat daripada yang bisa Anda pantau. Tantangannya adalah membuat startup Anda sangat efisien sehingga orang-orang bertahan lebih lama daripada hanya untuk mendapatkan kopi gratis.
Fokuslah untuk menciptakan tempat di mana karyawan merasa menjadi bagian dari sesuatu yang istimewa, bukan hanya sekadar startup dengan meja ping-pong. Tapi jangan khawatir. Anda tidak harus menghadapi tantangan ini sendirian.
Bagaimana Mengelola Strategi SDM
Sistem manajemen SDM yang berdedikasi dapat menyediakan alat bantu untuk pengembangan dan keterlibatan karyawan, sehingga membuat tempat kerja Anda menjadi tempat yang menarik untuk ditinggali.
Sebagai platform manajemen proyek dan SDM, ClickUp menawarkan alat bantu yang ampuh bagi startup untuk mengelola proyek-proyek yang berhubungan dengan SDM dengan fitur-fitur yang berkembang seiring pertumbuhan bisnis Anda. Alat ini membantu Anda menyederhanakan segala sesuatu mulai dari menguraikan strategi perekrutan hingga kolaborasi tim, sehingga mudah untuk melacak tujuan, mengelola tugas, dan mengotomatiskan alur kerja.
Dengan Manajemen SDM ClickUp anda dapat menyederhanakan semua operasi SDM Anda dengan mengatur, melacak, dan mengaudit semuanya dengan aman di satu pusat pusat.
Sederhanakan implementasi strategi SDM dengan Manajemen SDM ClickUp
Baik untuk menyederhanakan proses orientasi atau memastikan Anda selalu berada di atas kepatuhan, platform ini siap membantu Anda.
Berikut adalah bagaimana platform ini dapat membantu Anda mengelola strategi SDM di startup Anda:
- Data SDM terpusat: Menyimpan semua informasi, dokumen, dan catatan karyawan di satu tempat untuk memudahkan akses dan pengelolaan diClickUp Docs. Sematkan Google Spreadsheet, gunakan pemformatan kaya, tinggalkan komentar, dan berkolaborasi secara real-time dengan tim Anda
- Manajemen tugas: GunakanTugas ClickUp untuk melacak proses perekrutan, tugas orientasi, tinjauan kinerja, dan inisiatif pelatihan
- Pelacakan waktu: Memantau jam kerja karyawan dan melacak waktu proyek untuk memastikan alokasi sumber daya yang efisien dan penagihan denganPelacakan Waktu ClickUp *Alur kerja yang dapat disesuaikan: Buat alur kerja yang disesuaikan untuk proses SDM, seperti perekrutan, orientasi, tinjauan kinerja, dan offboarding
- Kolaborasi: Memfasilitasi kolaborasi di antara anggota tim SDM dan karyawan melalui berbagiRuang ClickUp *Pelaporan dan analitik: Menghasilkan laporan tentang metrik SDM utama, seperti perputaran karyawan, waktu perekrutan, dan tingkat penyelesaian pelatihan, dan memvisualisasikannya diDasbor ClickUp *Integrasi dengan alat bantu lainnya: Integrasi ClickUp dengan alat HR lainnya, seperti sistem penggajian dan pelacakan pelamar, menyederhanakan proses HR
ClickUp sangat baik untuk mengelola proyek yang memiliki banyak aktivitas dan membutuhkan pemantauan sumber daya manusia karena setiap anggota dapat melaporkan kemajuan aktivitas, baik dalam proyek berdasarkan metodologi agile atau waterfall.
Marianela Fernandez, Konsultan Pengolahan Air di Eco Supplier Panamá Manajemen Proyek Startup ClickUp adalah fitur lain yang menawarkan beberapa alat yang dapat meningkatkan strategi SDM secara signifikan untuk perusahaan rintisan.
Kelola proses SDM di startup Anda dengan Manajemen Proyek Startup ClickUp
Berikut bagaimana ini bisa membantu:
- Mendelegasikan tugas: Memecah proyek SDM yang besar menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola oleh tim Anda. Tetapkan tanggal mulai dan tenggat waktu, tetapkan prioritas, dan alokasikan poin agar semua orang tahu langkah selanjutnya
- Menjalankan Agile Sprint: Mengoptimalkan beban kerja tim Anda denganClickUp Sprint sistem poin. Kumpulkan poin dari subtugas, tetapkan poin tersebut ke anggota tim, dan gunakan otomatisasi Sprint untuk merampingkan penyiapan yang berulang-ulang
- Melacak sasaran dan OKR **Tetapkan dan lacak tujuan SDM apa pun, mulai dari perekrutan karyawan hingga kinerja. Hubungkan sasaran dengan tugas atau metrik dan tetapkan tonggak pencapaian untuk merayakan pencapaian utama bersama tim Anda
- Automatisasi rutinitas:* Fokus pada hal-hal yang penting dengan mengotomatisasi tugas-tugas rutin HR. Berikan tugas secara otomatis, kirimkan komentar, perbarui status tentang tahapan wawancara, dan banyak lagi dengan berbagai opsi otomatisasi khusus dariOtomatisasi ClickUp *Mengelola email: Menghilangkan silo dan menyederhanakan komunikasi denganEmail ClickUp. Berkolaborasi dalam menciptakan strategi yang efisien untuk perekrutan dan orientasi karyawan serta pengembangan mereka di startup
ClickUp juga menyediakan templat gratis untuk mengelola strategi SDM untuk startup. Salah satu templat yang menonjol adalah Templat SOP SDM dari ClickUp . Templat ini membantu Anda membuat tempat penyimpanan terpusat untuk semua dokumen SDM Anda, sehingga memudahkan untuk mengatur catatan karyawan, melacak aktivitas SDM, dan memantau kepatuhan.
Sederhanakan proses HR Anda melalui repositori terpusat untuk semua dokumen HR Anda dengan Template SOP HR ClickUp
Dengan Templat SOP SDM ClickUp, Anda dapat:
- Memusatkan semua dokumen kebijakan dan proses SDM Anda dalam satu tempat penyimpanan yang terorganisir
- Menyimpan dan mengelola data karyawan dengan aman di satu lokasi, meningkatkan manajemen kinerja startup Anda
- Melacak, memantau, dan mengaudit semua aktivitas yang berhubungan dengan SDM dengan mudah
Untuk mengelola tugas-tugas HR secara efisien, Anda dapat menyempurnakan template SOP HR ini dengan menambahkan Status Kustom seperti 'Sedang Berlangsung', 'Selesai', dan 'Tinjauan Tertunda' Anda juga dapat memasukkan Bidang Khusus seperti 'Kategori Dokumen', 'Manajer SDM yang Ditugaskan', 'Batas Waktu', dan 'Status Kepatuhan' untuk mengatur detail SDM yang penting dan mendapatkan gambaran umum yang jelas tentang kemajuan dan upaya kepatuhan tim Anda.
Baca juga: Template & Formulir SDM Gratis untuk Meningkatkan Proses SDM di Tahun 2024
Mengubah Strategi Menjadi Sukses Dengan Clickup
Sekarang, Anda telah mengumpulkan toolkit yang penuh dengan strategi HR dinamis yang disesuaikan untuk perusahaan rintisan. Mulai dari menciptakan budaya perusahaan yang mendukung hingga mengimplementasikan perangkat lunak HR dan solusi teknologi pintar, strategi-strategi ini akan mengarahkan departemen HR Anda ke jalur kesuksesan.
Pendekatan yang tepat tidak hanya meningkatkan kepuasan karyawan, namun juga mendorong pertumbuhan organisasi.
Siap untuk membawa permainan HR Anda ke level selanjutnya? ClickUp hadir untuk menyederhanakan proses HR Anda, mulai dari mengelola umpan balik karyawan hingga melacak metrik kinerja. Jangan hanya mengikuti persaingan - pimpinlah. Mulailah dengan ClickUp hari ini!