Tahukah Anda bahwa Google memiliki lebih dari 100.000 karyawan di luar Amerika Serikat? Namun, mengapa perusahaan teknologi yang berbasis di California ini ingin mempekerjakan tim global yang terdiri dari karyawan internasional?
Inilah alasannya: tim global membantu mereka mengakses sumber daya manusia yang lebih besar dan lebih kaya, memberikan keunggulan kompetitif, memperkenalkan perspektif dan budaya baru, memungkinkan masuk ke pasar, dan membantu meningkatkan produktivitas dengan tim yang bekerja sepanjang waktu.
Dengan perbedaan zona waktu yang besar, mereka mengambil alih tepat di mana Anda tinggalkan. Seperti yang bisa Anda bayangkan, Anda bisa bekerja dua kali lipat lebih cepat dan menyelesaikan proyek tepat waktu.
Kehadiran global ini adalah salah satu dari banyak manfaat mempekerjakan pekerja internasional.
Selain itu, mempekerjakan pekerja asing membantu 86% dari UKM mengelola biaya dan mengisi kekosongan. Strategi ini juga mengatasi kurangnya tenaga kerja terampil yang tersedia di AS, seperti yang dilaporkan oleh 58% UKM.
Dalam artikel ini, kita akan membahas-mengapa Anda harus merekrut pekerja internasional, saluran perekrutan yang berbeda, dan bagaimana Anda dapat membuat proses ini lebih sederhana dengan menggunakan ClickUp ' alat manajemen proyek.
penafian: Artikel ini dimaksudkan untuk memberikan saran umum dan praktik terbaik dalam mempekerjakan karyawan internasional. Artikel ini tidak dimaksudkan sebagai pengganti nasihat hukum atau keuangan profesional
Mengapa Mempekerjakan Karyawan Internasional?
Penulis Amerika, Jim Collins, pernah berkata, "Orang bukanlah aset terpenting Anda. Yang terpenting adalah orang yang tepat."
Berikut adalah empat alasan mengapa perusahaan ingin mempekerjakan karyawan jarak jauh yang "tepat" di luar negeri:
1. Peningkatan keragaman, kinerja yang lebih baik
Keragaman telah menjadi kata kunci di seluruh industri, namun lebih dari itu.
Studi McKinsey tahun 2020 menemukan bahwa perusahaan yang unggul dalam keragaman etnis dan budaya mengungguli para pesaing dengan 36% dalam profitabilitas .
Alasannya sederhana. Kumpulan talenta yang lebih luas, ide-ide segar, dan keterampilan khusus. Hal ini juga membantu karyawan dan karyawan baru untuk memandang positif perusahaan yang lebih berkomitmen terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI).
Secara alami, karyawan memilih perusahaan dengan DEI yang progresif. Bukankah ini merupakan situasi yang saling menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan?
2. Karyawan asing jarak jauh memiliki produktivitas yang lebih tinggi
Wajar jika Anda mempekerjakan pekerja asing, hal ini akan meningkatkan produktivitas dan retensi karyawan-terutama jika Anda adalah perusahaan yang mengutamakan kerja jarak jauh.
Dengan begitu banyak hal yang dipertaruhkan, banyak UKM yang ingin mengubah kontraktor asing independen menjadi karyawan asing penuh waktu untuk memanfaatkan peluang besar ini.
Tahukah Anda: Tenaga kerja kontingen global yang dihasilkan $171,5 triliun pada tahun 2021 dan diperkirakan akan mencapai $465,2 triliun pada tahun 2031.2. Perekrutan global membuka pintu bagi talenta baru.
Dengan bergerak melampaui batas-batas negara untuk mempekerjakan pekerja asing, perusahaan mendapatkan akses ke kelompok karyawan asing yang lebih luas dan terampil.
3. Berkembang lebih cepat dengan pekerja asing
Secara alami, bisnis selalu mencari wilayah baru untuk memperluas operasi bisnis mereka.
Namun, merelokasi karyawan yang sudah ada ke lokasi baru ini bisa merepotkan. Bagi mereka, mempekerjakan karyawan asing adalah solusi yang tepat, karena memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan lokal di wilayah tersebut.
Proses Mempekerjakan Karyawan Internasional
Saat ini, Anda mungkin sudah memutuskan untuk mempekerjakan karyawan internasional.
Namun, dengan banyaknya papan lowongan kerja, portal, wilayah geografis, dan mungkin ribuan kandidat yang bisa dipilih-apa cara terbaik untuk merekrut talenta global?
Berikut adalah beberapa langkah yang bisa Anda ikuti:
Langkah 1: Buatlah deskripsi pekerjaan yang komprehensif
Bagian terpenting dalam merekrut karyawan internasional adalah mengetahui siapa yang Anda cari. Deskripsi pekerjaan yang lebih baik akan menghasilkan tanggapan positif dari 75% kandidat .
Ketika berbicara tentang lowongan pekerjaan internasional, sedikit riset akan sangat membantu. Lihatlah bagaimana perusahaan domestik atau internasional lainnya di industri Anda membuat deskripsi pekerjaan mereka (untuk sedikit inspirasi).
Pastikan untuk secara eksplisit mendefinisikan kualifikasi, keterampilan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Kemudian, fokuslah pada kemampuan beradaptasi dengan budaya kemampuan bahasa, dan keterampilan kolaborasi lintas budaya.
Langkah 2: Pilih wilayah yang Anda inginkan untuk kandidat Anda
Setelah Anda mendapatkan profil kandidat yang ideal, Anda perlu memutuskan dari lokasi internasional mana Anda ingin mempekerjakan karyawan asing.
Sedikit tips: Sebelum menyelami negara asing tertentu, sangat penting untuk bertanya pada diri sendiri:
- Apa toleransi perusahaan Anda terhadap perbedaan zona waktu?
- Keahlian atau keterampilan khusus apa yang Anda cari?
- Berapa anggaran Anda untuk gaji dan tunjangan?
- Apakah ada industri atau sektor tertentu yang ingin Anda sasar?
Beberapa hal lain yang perlu diingat adalah undang-undang ketenagakerjaan lokal, izin kerja, dan peraturan visa untuk memastikan kepatuhan hukum. Untuk itu, Anda bisa menggunakan sumber daya seperti Remote laporan "Tempat untuk Mempekerjakan" .
Langkah 3: Saluran rekrutmen internasional dapat membantu
Papan lowongan kerja global sering kali menjadi tempat yang tepat untuk memulai proses rekrutmen internasional Anda. Mereka membantu Anda menyaring kandidat internasional berdasarkan industri dan jaringan profesional-sehingga Anda dapat menjangkau kumpulan talenta global.
Namun, bermitra dengan agen perekrutan yang mengkhususkan diri dalam perekrutan internasional juga dapat secara signifikan meningkatkan proses perekrutan Anda.
Jika Anda berencana untuk bekerja dengan agen perekrutan internasional, pastikan Anda memilihnya berdasarkan dua faktor:
- Industri Anda
- Negara tempat Anda ingin mempekerjakan karyawan Anda
Sebagai contoh: Agen perekrutan yang mengkhususkan diri pada karyawan TI dari India dapat membantu Anda merekrut talenta lokal terbaik di industri TI di sana, dibandingkan dengan agen yang mencari kandidat secara global dari berbagai industri.
Langkah 4: Lakukan wawancara video dan temui kandidat Anda secara online
Bagaimana Anda tahu bahwa Anda telah mendapatkan orang yang tepat?
Tidak ada jawaban yang mudah-tetapi banyak perekrut SDM akan memberi tahu Anda bahwa bahasa tubuh dan kepercayaan diri kandidat sering kali memberi mereka poin plus.
Sekarang, hal ini tidak bisa diukur melalui email atau teks. Tapi wawancara video? Meskipun mungkin tidak sebaik wawancara tatap muka, ini adalah alternatif yang paling mendekati.
Terutama saat Anda memulai proses wawancara, panggilan video dapat membantu Anda meniru suasana interaksi tatap muka.
🧠Tahukah Anda: Statistik menunjukkan bahwa teknologi video digunakan oleh setidaknya 60% manajer perekrutan dan perekrut. Sebuah survei terhadap 506 perusahaan mengungkapkan bahwa 47% menggunakan wawancara video untuk mempersingkat waktu perekrutan, dan 22% akan mempertimbangkannya untuk mewawancarai kandidat yang tidak berasal dari lokal.
Memahami Biaya dan Legalitas Perekrutan Secara Internasional
Setelah kita membahas proses perekrutan karyawan internasional, kini saatnya kita beralih ke bagian terpenting (dan rumit) dalam diskusi kita-biaya dan legalitas yang terkait dengan perekrutan internasional.
Paket gaji tergantung pada negara karyawan
Begini: Seorang insinyur perangkat lunak di San Francisco mungkin meminta gaji yang lebih tinggi daripada di Bangalore, India, karena biaya hidup yang lebih tinggi di AS.
Hal ini membuat penting bagi perusahaan untuk menawarkan paket kompensasi yang kompetitif untuk menarik dan mempertahankan talenta lokal.
Namun, ketika Anda merekrut karyawan internasional, Anda perlu menyesuaikan gaji berdasarkan biaya hidup di negara karyawan. Pendekatan ini memastikan keadilan dan menjaga daya beli karyawan asing di berbagai wilayah.
Peran izin kerja dan visa dalam mempekerjakan karyawan internasional
Di Uni Eropa, Blue Card adalah izin kerja yang umum untuk warga negara non-UE yang sangat terampil, sementara visa H-1B menonjol di Amerika Serikat untuk pekerja khusus.
Tidak masalah jika Anda belum mengetahui izin kerja dan visa yang Anda perlukan-bekerja sama dengan spesialis imigrasi atau ahli hukum sering kali dapat membantu Anda.
🧠Ingat: Persyaratan sangat bervariasi di setiap negara, dan sebagai pemberi kerja, Anda harus selalu memastikan kepatuhan dalam proses perekrutan.
Solusi penggajian global dapat menyederhanakan manajemen penggajian
Baiklah, Anda telah menyelesaikan wawancara, menyeleksi kandidat, dan mengetahui struktur gaji mereka-tetapi sekarang Anda terjebak pada pertanyaan berikutnya.
Bagaimana cara Anda menggaji karyawan internasional Anda?
Mengelola gaji dan pajak penggajian untuk tenaga kerja global sering kali menjadi tantangan besar bagi perusahaan. Hal ini dikarenakan adanya perbedaan undang-undang ketenagakerjaan internasional dan peraturan pajak di berbagai negara.
Seringkali, solusinya bisa sesederhana menggunakan penyedia penggajian global yang dapat menangani manajemen penggajian Anda di berbagai negara. Solusi penggajian global ini mematuhi peraturan lokal dan terspesialisasi dalam hukum pajak setiap negara.
Solusi seperti Deel dan Papaya Payroll sangat baik dalam mengelola penggajian global.
Persyaratan hukum: sertifikasi tenaga kerja dan kepatuhan hukum pajak
Mempekerjakan pekerja asing memiliki tanggung jawab hukum yang signifikan.
Sebagai contoh: Perusahaan harus secara hati-hati menavigasi proses sertifikasi tenaga kerja, seperti program PERM dari Departemen Tenaga Kerja AS, untuk memastikan bahwa mereka tidak mengambil pekerjaan dari pekerja Amerika yang memenuhi syarat.
Dan jangan lupakan undang-undang perpajakan, yang dapat berbeda di setiap negara. Ini berarti negara karyawan internasional Anda mungkin memiliki peraturan pajak yang berbeda dengan negara Anda.
Apakah itu berarti tidak mungkin? Tentu saja tidak. Itu hanya berarti Anda harus bekerja sama dengan para spesialis.
Bekerja dengan pemberi kerja tercatat (EOR) dapat menjadi pengubah permainan bagi perusahaan Anda, karena mereka akan menangani semua pengajuan pajak dan tugas-tugas administratif.
Hal ini dapat membantu Anda dan karyawan internasional Anda fokus pada hal yang penting bagi Anda-menyelesaikan pekerjaan Anda!
Memahami undang-undang ketenagakerjaan
Ketika Anda merekrut karyawan untuk membangun tenaga kerja global, Anda harus memastikan bahwa Anda menyediakan tempat kerja yang adil bagi mereka.
Sekarang, apa yang dimaksud dengan "tempat kerja yang adil?"
Setiap negara berbeda. Jadi, undang-undang ketenagakerjaan setempat, aturan tentang upah minimum, jam kerja, dan cara warga negara asing menggunakan tunjangan karyawan semuanya berbeda-beda.
Sebagai contoh, Eropa memiliki Peraturan Jam Kerja, yang mengharuskan istirahat selama 11 jam setiap 24 jam. Sementara itu, budaya Jepang mengikuti hukum ketenagakerjaan yang lebih ketat.
Untuk memastikan bahwa Anda mengikuti versi terbaru dari peraturan tersebut, Anda harus berkonsultasi dengan ahli hukum yang secara teratur meninjau undang-undang sertifikasi tenaga kerja lokal dan asing.
Baca juga: 10 Alat Perekrutan AI Terbaik untuk Merekrut Tim di Tahun 2024
Mengatasi Tantangan dalam Mempekerjakan Karyawan Internasional
Mempekerjakan karyawan internasional dapat menjadi proses yang relatif lancar bagi Anda jika Anda mengikuti langkah-langkahnya dengan baik, namun ada beberapa tantangan.
Sebagian besar tantangan ini adalah tantangan kontrak dan hukum yang dapat diselesaikan dengan menyewa pengacara imigrasi yang berpengalaman atau menggunakan konsultan hukum. Mari kita telusuri, dan lihat bagaimana kita dapat mengatasi tantangan-tantangan tersebut.
Risiko salah klasifikasi
Risiko salah klasifikasi muncul ketika karyawan asing salah diklasifikasikan sebagai kontraktor independen.
Dampaknya sangat merugikan-karyawan yang salah klasifikasi mungkin harus membayar denda dan penalti yang signifikan, dan dalam kasus yang parah, mereka dapat kehilangan izin untuk bekerja di negara tersebut.
Kesalahan klasifikasi ini dapat terjadi karena penghindaran pajak, pemotongan biaya tunjangan karyawan asing, atau kesalahpahaman atas undang-undang ketenagakerjaan dan undang-undang perpajakan yang berbeda.
Sebagai contoh, di Amerika Serikat, IRS menjatuhkan hukuman kepada pemberi kerja yang salah mengklasifikasikan pekerja, dan biaya ketidakpatuhan bisa sangat besar, seringkali melebihi puluhan ribu dolar.
Cara menavigasinya: Untuk menghindari risiko ini, perusahaan dapat bekerja sama dengan pemberi kerja tercatat (employer of record/EOR) yang memahami peraturan setempat dan dapat membantu memastikan kepatuhan terhadap penggajian global dan peraturan ketenagakerjaan setempat.
Risiko pendirian usaha tetap
Bentuk usaha tetap (BUT) sedikit bersifat teknis, jadi mari kita pahami melalui sebuah contoh.
Misalkan Anda telah mempekerjakan karyawan internasional dari Dubai. Anda bahkan tidak memiliki kantor fisik di Dubai, sehingga karyawan Anda tinggal dan bekerja dari rumah mereka. Namun, suatu hari pemerintah Dubai mengetahui bahwa karyawan tersebut telah bekerja untuk perusahaan Anda dalam jangka waktu yang cukup lama. Hal ini berpotensi memicu status bentuk usaha tetap (BUT) Anda.
Bagaimana hal ini dapat merugikan organisasi Anda? **Risiko PE dapat menyebabkan pajak berganda, di mana perusahaan dikenai pajak baik di negara asalnya maupun di negara tempat perusahaan beroperasi.
Maraknya pekerjaan jarak jauh telah membuat pemerintah lebih waspada dalam menegakkan peraturan PE. Misalnya, di Jerman, memiliki pekerja jarak jauh terkadang dapat menciptakan PE, membuat perusahaan dikenakan tarif pajak perusahaan lokal, yang bisa mencapai 30%.
Cara menavigasinya: Untuk mengurangi risiko ini, berkonsultasilah dengan para ahli hukum pajak setempat. Secara bersamaan, bekerjasamalah dengan badan hukum atau organisasi pemberi kerja profesional (PEO).
Risiko kekayaan intelektual
Inilah alasan mengapa Anda perlu berhati-hati dengan kekayaan intelektual (IP) - ini berpotensi membuat Anda kehilangan banyak uang.
Berapa banyak? Litigasi paten bisa menghabiskan biaya antara $2,3 hingga $4 juta (atau lebih!).
Melindungi kekayaan intelektual (IP) sangat penting saat mempekerjakan karyawan internasional, karena undang-undang IP sangat bervariasi di berbagai negara. Tanpa perjanjian yang tepat, karyawan lokal mungkin memiliki klaim atas hak kekayaan intelektual.
Misalnya, di Cina, pencurian kekayaan intelektual masih menjadi masalah besar, dengan laporan tahun 2019 memperkirakan bahwa pencurian kekayaan intelektual merugikan ekonomi AS antara $ 225 miliar dan $ 600 miliar per tahun .
Cara menavigasinya: Untuk melindungi kekayaan intelektual, perusahaan harus menyertakan klausul khusus dalam kontrak kerja, yang dengan jelas menguraikan kepemilikan kekayaan intelektual. Industri seperti teknologi, keuangan, dan manufaktur harus lebih teliti.
Mengatasi rintangan relokasi dan persyaratan tempat tinggal
Setiap negara memiliki peraturannya sendiri dalam hal relokasi.
Sebagai contoh: Di Inggris, untuk mendapatkan visa Tier 2 (umum) harus memenuhi ambang batas gaji tertentu dan membuktikan bahwa pekerjaan tersebut tidak dapat diisi oleh pekerja lokal.
Cara mengatasinya: Menyediakan paket relokasi yang komprehensif yang mencakup bantuan dalam pengajuan visa, mencari tempat tinggal, dan menyesuaikan diri dengan lingkungan baru.
Anda juga dapat bermitra dengan spesialis relokasi dan badan hukum yang memahami undang-undang ketenagakerjaan setempat untuk memastikan Anda berada di jalur hukum yang benar.
Praktik dan Strategi Terbaik untuk Perekrutan Internasional yang Sukses
Setelah kita memiliki gambaran umum yang baik tentang semua proses dan langkah-langkah untuk berhasil merekrut karyawan internasional, mari kita bahas beberapa praktik terbaik di industri ini.
| pilihan | Pilihan | Kebaikan | Keburukan |
|---|---|---|---|
| Membuka entitas lokal atau mempekerjakan anak perusahaan asing | (a). Membangun kehadiran lokal yang berkomitmen (b). Membangun kepercayaan dalam komunitas bisnis lokal(c). Meningkatkan kesadaran merek (d). Memberikan pengalaman internasional bagi staf yang ada saat ini | (a). Membutuhkan investasi modal yang signifikan(b). Memakan waktu untuk menyiapkannya(c). Melibatkan banyak tugas administratif(d). Biaya operasional yang tinggi dan berkelanjutan | |
| Bekerja sama dengan Organisasi Pemberi Kerja Profesional (PEO) | (a). Menyederhanakan /href/https://clickup.com/teams/human-resourceshuman sumber daya/%href/ manajemen (b). Menyediakan akses ke tunjangan karyawan asing yang komprehensif untuk karyawan jarak jauh (c). Memastikan keahlian dan kepatuhan lokal | (a). Bisa jadi mahal untuk organisasi yang lebih besar(b). Tanggung jawab bersama berarti berkurangnya kendali atas keputusan SDM dan manajemen | |
| Menggunakan Pemberi Kerja (Employer of Record/EOR) | (a). Memungkinkan penerimaan pekerja asing yang efisien(b). Memfasilitasi masuknya pasar dan pelaksanaan proyek yang lebih cepat(c). Mengurangi biaya operasional dan kerumitan administrasi(d). Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan setempat | (a). Kualitas layanan yang bervariasi; mengharuskan memilih EOR yang memiliki reputasi baik | (b) |
| Mempekerjakan kontraktor independen | (a). Menawarkan fleksibilitas (b). Menyediakan akses ke keterampilan dan keahlian khusus (c). Hemat biaya karena Anda hanya membayar layanan yang diberikan | (a). Komitmen dan loyalitas jangka panjang yang terbatas(b). Potensi kerumitan hukum dan pajak(c). Kontrol yang kurang langsung terhadap alur kerja dan jadwal | (d) |
Pikirkan tentang strategi kompensasi global Anda
Penting juga bagi bisnis Anda untuk memikirkan dan menyempurnakan strategi kompensasi global.
Hal ini termasuk mengelola pembayaran finansial langsung seperti gaji, bonus, dan tunjangan. Hal ini juga termasuk mengelola tunjangan keuangan tidak langsung seperti asuransi kesehatan dan jiwa, cuti berbayar, dll.
Ketika membangun strategi kompensasi global Anda, ada baiknya Anda mengingat hal-hal berikut ini.
- Tinjau dan sesuaikan strategi kompensasi global Anda secara teratur agar sesuai dengan peraturan internasional dan ekspektasi karyawan
- Mengacu pada aturan kepatuhan internasional untuk menetapkan parameter pembayaran
- Ingatlah untuk memperhitungkan fluktuasi nilai tukar dalam arus pembayaran Anda
- Rencanakan semua komunikasi terkait kompensasi agar jelas, spesifik, dan relevan
Peran ClickUp dalam Memfasilitasi Perekrutan Internasional
Anda mungkin tidak menyangka, tapi bagian tersulit dari perekrutan internasional adalah melacak prosesnya.
Inilah sebabnya mengapa teman-teman HR kami bersumpah dengan perangkat lunak manajemen talenta seperti ClickUp yang membantu mereka melacak setiap langkah proses rekrutmen dan masih banyak lagi!
Berikut adalah lima cara ClickUp menyederhanakan proses perekrutan internasional yang panjang dan rumit:
Pelacakan kandidat
melacak kemajuan kandidat dan mengelola berbagai langkah proses wawancara_
- Integrasi Sistem Pelacakan Aplikasi (ATS) : Mengintegrasikan ClickUp dengan ATS dengan mudah untuk melacak perkembangan kandidat dari lamaran hingga perekrutan
- Bidang khusus: ClickUp memungkinkan perekrut untuk mengelola fase wawancara, informasi kontak pekerja asing, tenggat waktu, dan banyak lagi
- Manajemen jalur kandidat: Memanfaatkan tugas untuk memindahkan kandidat melalui berbagai tahapan proses rekrutmen melalui representasi visual dari status mereka
Manajemen proyek
kemajuan tugas ClickUp memungkinkan Anda untuk menyesuaikan alur kerja Anda_
- Penugasan dan pelacakan tugas: Menugaskan tugas perekrutan spesifik kepada anggota tim, memastikan kejelasan dan akuntabilitas
- Otomatisasi: Menugaskan tugas secara otomatis, memicu pembaruan status, dan mengalihkan prioritas agar proses rekrutmen tetap berada di jalurnya
- Manajemen waktu: Melacak beban kerja tim menggunakan estimasi waktu dan pelacak waktu untuk mengukur produktivitas secara efektif
Penjadwalan dan koordinasi wawancara
rencanakan proses rekrutmen Anda dengan lebih baik dengan kalender dan pengingat ClickUp
- Tampilan kalender: Menjadwalkan tugas dan menyinkronkannya ke kalender eksternal untuk menghindari pemesanan ganda
- Pengingat otomatis: Mengirimkan pengingat otomatis kepada pewawancara dan kandidat, yang menjadikannya sangat efektifalat rekrutmen untuk mengurangi ketidakhadiran
Kolaborasi dan umpan balik tim
lakukan percakapan secara real-time dengan anggota tim dengan ClickUp Chat View_
- Komentar dan lampiran tugas: Berkolaborasi dengan anggota tim, mengomentari tugas, dan melampirkan dokumen yang relevan, seperti resume dan catatan wawancara
- Pengumpulan umpan balik: Kumpulkan umpan balik dari pewawancara dan manajer perekrutan dalam tugas, menyederhanakan proses pengambilan keputusan
Templat dan kustomisasi
Proses Wawancara
Template SOP Pencadangan dan Pemulihan ClickUps
- Template: Menyimpan folder atau daftar sebagai templat, sepertitemplat orientasi danTemplat ATS untuk digunakan kembali, memastikan struktur yang konsisten untuk tugas-tugas perekrutan
- Bidang khusus dan deskripsi tugas: Menyesuaikan bidang tugas untuk mengelola berbagai aspek proses perekrutan, seperti kartu penilaian wawancara dan evaluasi kandidat
- Organisasi tugas: Tempatkan tugas untuk setiap kandidat dalam daftar yang sesuai, lengkap dengan bidang khusus dan lampiran yang relevan
- Evaluasi terstandarisasi: Gunakan sebuahtemplat kartu penilaian wawancara untuk mempertahankan standar evaluasi yang konsisten di semua kandidat dan peran
Bonus: Berikut ini beberapa di antaranya templat SDM gratis yang digunakan oleh tim sumber daya manusia di seluruh dunia.
Orientasi Jarak Jauh
Templat Orientasi Jarak Jauh ClickUp
Pertama-tama Templat Orientasi Jarak Jauh ClickUp . Ini berfungsi sebagai perangkat lunak orientasi yang membantu Anda melacak seluruh proses rekrutmen sejak hari pertama dan berisi banyak fitur yang berguna, seperti:
- Daftar periksa tugas yang disesuaikan
- Garis waktu visual yang indah
- Alat kolaborasi super mudah yang dapat membantu Anda mengikutsertakan pengambil keputusan lain
Semua hal di atas dan lebih banyak lagi menjadikan ClickUp sebuah perangkat lunak orientasi yang mudah digunakan yang sempurna untuk tim dengan berbagai ukuran.
Merekrut dan mempekerjakan
Templat Perekrutan dan Perekrutan ClickUp
Perekrutan melibatkan serangkaian langkah. Jika Anda merasa kesulitan untuk melacak semua langkah, Anda tidak sendirian.
Bukan rahasia lagi jika manajer HR tidak suka menggunakan banyak aplikasi untuk melacak perkembangan kandidat - tidak praktis dan rumit. Bagi mereka (dan mungkin juga Anda), Templat Perekrutan & Perekrutan ClickUp akan bekerja seperti mimpi.
Mempekerjakan kandidat
Templat Kandidat Perekrutan ClickUp
Merasa kesulitan dalam mengelola pipeline kandidat Anda?
Maka Anda harus mencoba Templat Kandidat Perekrutan dari ClickUp . Ini adalah ruang kerja yang siap pakai dan dapat disesuaikan sepenuhnya yang penuh dengan fitur untuk semua kebutuhan perekrutan Anda.
Namun, jika Anda baru saja memulai dan membutuhkan sesuatu yang lebih sederhana, maka Anda sebaiknya memberikan Daftar Periksa Perekrutan ClickUp patut dicoba. Ini akan bekerja dengan baik untuk pemula dan memiliki cukup banyak penyesuaian di dalamnya untuk memudahkan proses perekrutan dasar.
Baca juga: KPI Sumber Daya Manusia - 10 KPI SDM & Contoh
Dapatkan ClickUp untuk Merekrut Lebih Baik
Baik perekrutan internasional maupun perekrutan domestik, manajer SDM memiliki banyak peran yang harus dipenuhi.
Mulai dari menulis deskripsi pekerjaan hingga melakukan wawancara, memilih kandidat, dan menulis email yang tak ada habisnya-pekerjaan HR tidak pernah berakhir.
Namun, pekerjaan ini juga tidak harus rumit.
54% kandidat meninggalkan proses rekrutmen di tengah jalan karena komunikasi yang buruk dari manajer perekrutan. Hal ini bisa sangat sulit bagi perusahaan yang ingin merekrut talenta global.
Di sinilah perangkat lunak manajemen proyek seperti ClickUp terbukti sangat berharga dalam proses perekrutan Anda. Tim HR menggunakannya untuk melacak kandidat, mengelola tenggat waktu, menjadwalkan wawancara, dan berkolaborasi dengan pengambil keputusan lainnya.
Selain itu, dengan ClickUp Brain mereka mendapatkan wawasan bertenaga AI yang memungkinkan mereka membuat laporan dan analitik terperinci-yang semuanya mengarah pada keputusan berbasis data yang lebih baik.
Apakah Anda siap untuk mengubah cara Anda merekrut pekerja?
Daftar di ClickUp
secara gratis dan rasakan masa depan rekrutmen.