Penyanyi sekaligus penulis lagu Amerika, Dennis DeYoung, menulis, "pemenang adalah pecundang yang bangkit dan mencobanya sekali lagi." Intinya, kemenangan atau pencapaian tujuan bukanlah aktivitas yang terjadi sekali saja. Ini adalah cara kerja, pola pikir, dan praktik yang berkelanjutan.
Tugas seorang pemimpin adalah mengarahkan tim untuk mencapai tujuan mereka, tentu saja. Namun, lebih dari itu. Tanggung jawab seorang pemimpin adalah menciptakan budaya fokus, dorongan, dan kinerja yang tinggi. Itulah yang dimungkinkan oleh kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian.
Dalam artikel blog ini, kita akan membahas apa yang dimaksud dengan pemimpin yang berorientasi pada pencapaian, mengapa dan bagaimana menjadi pemimpin seperti itu.
Apa itu Kepemimpinan Berorientasi Prestasi?
Seperti namanya, kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian adalah praktik memotivasi tim untuk menetapkan, mengejar, dan memenuhi tujuan yang ambisius.
Asal mula kepemimpinan berorientasi prestasi
Sebuah konsep yang dikembangkan pada tahun 1970-an oleh peneliti Martin Evans dan Robert House, kepemimpinan berorientasi pada pencapaian adalah salah satu dari empat perilaku pemimpin sesuai dengan teori jalur-tujuan.
Mari kita mundur selangkah.
Teori path-goal adalah sebuah filosofi kepemimpinan yang mengeksplorasi bagaimana para pemimpin memotivasi pengikut/anggota tim mereka untuk mencapai tujuan. Dalam proses ini, para peneliti mengidentifikasi empat jenis perilaku kepemimpinan.
- Direktif: Kepemimpinan direktif memandu anggota tim tentang apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, dan kapan harus menyelesaikannya
- Mendukung: Pemimpin yang suportif memperlakukan anggota tim mereka secara setara, memperhatikan kebutuhan mereka dan memberikan dukungan
- Partisipatif: Kepemimpinan partisipatif bersifat kolaboratif dan melibatkan setiap anggota tim selama perjalanan menuju tujuan mereka
- Berorientasi pada pencapaian: Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian mendorong keunggulan, mencari peningkatan yang berkelanjutan, dan mengarahkan tim menuju tujuan mereka
Sebenarnya, ada banyak sekali gaya dan teori kepemimpinan di luar sana. Laissez-faire gaya manajemen , mengubah kepemimpinan , Kepemimpinan ENTP teori pemimpin-pelayan, dll., semuanya populer di tempat kerja modern. Apa yang ditawarkan oleh kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian yang tidak ditawarkan oleh semua kerangka kerja sebelumnya?
Bagaimana kepemimpinan berorientasi pada pencapaian membantu dalam kinerja tinggi
Kontribusi terbesar dari gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian terhadap kesuksesan bisnis adalah kejelasan arah. Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian memungkinkan:
Kejelasan: Definisi 'pencapaian' sangat jelas. Ini berarti bahwa setiap anggota tim tahu apa tujuan mereka, tim mereka, dan organisasi mereka - membantu mereka mencapainya secara efektif.
Pengarahan: Tidak seperti kepemimpinan yang melayani, pendekatan yang berorientasi pada pencapaian memungkinkan para pemimpin untuk memberikan arahan, mengajari anggota tim, dan fokus pada tujuan. Hasilnya, anggota tim dapat bekerja tanpa hambatan.
Motivasi: Faktor penting dalam pendekatan kepemimpinan ini adalah memotivasi tim dan memberi mereka alat dan sumber daya untuk mencapai tujuan mereka. Para pemimpin bertanggung jawab untuk menjaga agar tim mereka tetap waspada.
Struktur: Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian memberikan struktur dari situasi saat ini, keterampilan, dan rencana untuk mencapai tujuan. Hal ini membuat anggota tim tidak perlu melewati berbagai rintangan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Tantangan: Para pemimpin percaya pada peningkatan yang berkelanjutan dan mendorong anggota tim untuk selalu melakukan yang lebih baik. Mereka terus menetapkan tujuan yang menantang selama proyek berlangsung.
Kita tahu bahwa kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian dapat diterapkan dalam berbagai skenario kompetitif. Misalnya, jika Anda bekerja di bagian penjualan, pekerjaan Anda ditujukan untuk memenuhi target yang spesifik dan berulang. Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian akan bekerja dengan baik dalam skenario ini.
Gaya kepemimpinan ini juga cocok ketika Anda kekurangan waktu atau anggaran, perlu menyelesaikan krisis, atau menyelesaikan proyek jangka pendek, seperti membangun rumah atau mempekerjakan seorang kepala teknik.
Namun, seperti apa menjadi pemimpin yang berorientasi pada pencapaian? Mari kita cari tahu.
Karakteristik Utama Pemimpin yang Berorientasi pada Prestasi
Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian bukanlah alien dari dunia lain, melainkan orang biasa yang memiliki karakteristik, sifat, dan perilaku tertentu. Mari kita lihat beberapa di antaranya.
Fokus pada tujuan
Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian berfokus pada, ya, pencapaian. Mereka mendefinisikan tujuan dengan jelas, membuatnya terlihat, dan berjalan dengan teguh ke arah itu. Mereka menawarkan semua dukungan, arahan, dan motivasi yang dibutuhkan tim untuk mencapai tujuan mereka.
Standar yang tinggi
Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian memiliki standar yang ketat untuk diri mereka sendiri dan orang lain. Mereka adalah orang yang berprestasi tinggi dan mengharapkan kinerja yang sama dari tim mereka. Mereka memprioritaskan pekerjaan berkualitas tinggi dan terus mencari peningkatan.
Komunikasi
Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian perlu menghilangkan gangguan. Jadi, mereka berkomunikasi secara terbuka dan transparan. Mereka langsung ke pokok permasalahan dan mendiskusikan masalah secara praktis. Mereka merasa nyaman untuk memberikan umpan balik dan melatih orang-orang secara teratur.
Akuntabilitas
Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi. Mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, meminta pertanggungjawaban untuk membuka jalan bagi anggota tim mereka untuk bersinar, dan secara terbuka mengakui kontribusi tim mereka.
Visi
Agar berorientasi pada pencapaian, seorang pemimpin harus memiliki visi masa depan. Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian yang baik cenderung visioner, dengan rencana kontinjensi untuk setiap tantangan yang mungkin muncul dalam perjalanan menuju tujuan mereka.
bonus: Bagaimana mengembangkan keterampilan kepemimpinan Sementara Anda berusaha mengembangkan dan mempraktikkan karakteristik ini, mari kita lihat bagaimana Anda bisa menerapkannya dalam organisasi Anda.
Bagaimana Mempromosikan Kepemimpinan yang Berorientasi pada Prestasi
Meskipun kepemimpinan sering kali bersifat perilaku, kepemimpinan dapat diatur dengan cetak biru dan alat manajemen proyek yang kuat seperti ClickUp. Mari kita lihat caranya.
Menjadi berorientasi pada pencapaian dengan menetapkan tujuan
Menetapkan tujuan yang tepat adalah langkah pertama dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian. Ini adalah bintang utara yang akan menjadi arah bagi Anda untuk mengarahkan tim. Menetapkan tujuan yang tepat:
- Kumpulkankepemimpinan tim lintas fungsi untuk mengidentifikasi area hasil utama dan indikator kinerja
- Tetapkantujuan untuk manajer dan anggota tim
- Pastikan tujuan Anda SMART, yaitu spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu
- Buatlah tujuan dan kemajuan Anda dalam mencapainya terlihat
tetapkan tujuan, atur, dan bagikan dengan tim Anda semua di ClickUp Sasaran ClickUp adalah cara yang bagus untuk menetapkan dan melacak target untuk kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian. Gunakan ClickUp Goals untuk memecah target Anda menjadi beberapa tugas berdasarkan urgensi, prioritas, dan dampaknya. Aturlah dalam folder dan buatlah agar dapat dilihat oleh setiap pemangku kepentingan yang relevan.
Jika Anda baru dalam hal penetapan target, cobalah beberapa di antaranya templat penetapan tujuan sebagai titik awal.
Berkomunikasi dengan jelas dan efektif
Langkah selanjutnya adalah komunikasi. Ciptakan strategi dan peluang untuk menginformasikan segala sesuatu yang perlu diketahui oleh tim Anda.
Mengatur: Buat struktur yang jelas dan mudah dimengerti agar tim Anda dapat bekerja. Sebagai contoh, gunakan struktur perangkat lunak manajemen tugas seperti Tugas ClickUp untuk memecah proyek yang kompleks menjadi tugas-tugas yang dapat ditindaklanjuti dan menugaskannya kepada orang yang tepat.
Mendelegasikan: Pelajari bagaimana mendelegasikan pekerjaan. Tuliskan deskripsi rinci dan kriteria penerimaan untuk setiap tugas. Pada langkah ini, tentukan apa yang dimaksud dengan 'pencapaian'.
Gunakan daftar periksa untuk memastikan akses yang mudah. Untuk ekspektasi seluruh proyek atau prosedur operasi standar (SOP), gunakan dokumen yang lebih panjang pada alat seperti Klik Dokumen .
Berkolaborasi: Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian perlu mendukung dan memotivasi anggota tim dalam setiap langkah perjalanan mereka menuju tujuan. Hal ini mengharuskan pemimpin tim mendorong kolaborasi untuk pemberdayaan tim .
Diskusikan pekerjaan dengan menggunakan komentar bersarang di dalam tugas. Gunakan fitur Tampilan Obrolan ClickUp untuk melihat semua pesan Anda di satu tempat dan merespons sesuai konteks.
Kelola jalur Anda menuju pencapaian tujuan
Selama proyek berlangsung, Anda juga seorang manajer. Jadi, kelola tim Anda untuk mencapai tujuan Anda.
Kelola beban kerja: Libatkan anggota tim Anda dalam alat manajemen beban kerja seperti ClickUp dan dorong mereka untuk mengatur ketersediaan mereka. Gunakan fitur Tampilan Beban Kerja ClickUp untuk memastikan tidak ada yang bekerja terlalu banyak atau terlalu sedikit.
Kelola tim: Buat setiap anggota tim lintas fungsi berada di halaman yang sama dengan ClickUp. Gunakan fitur Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp untuk membuat ruang kerja virtual, memberikan tugas, berkolaborasi, dan mencapai tujuan.
Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp
Mengelola risiko: Memantau kinerja dengan cermat untuk mengidentifikasi risiko dan tantangan. Mencoba perangkat lunak pelacakan pencapaian untuk mendapatkan wawasan utama.
Gunakan Dasbor ClickUp untuk mengukur kemajuan pada metrik-metrik penting. Jika Anda tidak membuat kemajuan pada salah satu metrik tersebut, lakukan retrospeksi dan kalibrasi ulang rencana proyek Anda.
Membuat target dan melacak kemajuan di Dasbor ClickUp
Kelola waktu: Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian juga berarti memenuhi target tepat waktu. Gunakan Tampilan bagan Gantt dari ClickUp atau tampilan Kalender untuk mengelola jadwal Anda. Tandai ketergantungan dan rencanakan tumpang tindih.
selesaikan proyek tepat waktu dan buat tim Anda berada di halaman yang sama dengan ClickUp_
Bonus: Rencanakan proyek Anda dengan cepat dan efektif dengan ini templat tonggak sejarah .
Ketika menerapkan kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian, ingatlah bahwa Anda mungkin juga akan menghadapi tantangan. Sebelum kita tutup, mari kita telusuri manfaat dan tantangannya strategi kepemimpinan .
Manfaat dan Tantangan Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian berfokus pada keunggulan. Pendekatan terhadap kinerja tim ini memberdayakan para pemimpin untuk membuka potensi penuh tim mereka untuk meraih kesuksesan, yang memiliki manfaat luar biasa.
Kinerja: Kejelasan, arahan, dan ekspektasi yang tinggi mendorong tim untuk berkinerja lebih baik. Ini meningkatkan produktivitas dan hasil.
Kepuasan karyawan: Bekerja dengan pemimpin yang berorientasi pada pencapaian memberi tim arahan dan fokus yang jelas. Kurangnya ambiguitas membuat hidup lebih sederhana bagi tim, menambah kepuasan mereka.
Pertumbuhan: Pemimpin yang berorientasi pada pencapaian mendorong tim mereka untuk terus berkembang. Hampir tidak dapat dihindari bahwa setiap anggota tim melihat pertumbuhan pribadi dalam karier mereka.
Hal ini juga membawa tantangan, seperti:
Risiko kelelahan: Memenuhi ekspektasi yang tinggi dan tujuan yang tinggi dapat terasa seperti berjalan di atas roda hamster, yang dapat menyebabkan kelelahan.
Kurangnya apresiasi: Fokus pada peningkatan berkelanjutan terkadang dapat berarti bahwa para pemimpin tidak menghargai kemenangan kecil, yang dapat menurunkan motivasi secara kontraproduktif.
Ketidakfleksibelan: Ketika seseorang berorientasi pada pencapaian, maka kepemimpinan tim cenderung menetapkan struktur yang ketat dan pagar pembatas yang kaku tentang bagaimana pekerjaan dilakukan. Hal ini dapat menghambat inovasi dan eksperimen, bahkan ketika mencapai kesuksesan organisasi.
Pimpin Tim Anda Menuju Pencapaian Tujuan Dengan ClickUp
Tujuan utama setiap bisnis adalah menghasilkan uang. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan pemenuhan berbagai target di seluruh pengembangan produk, pemasaran, penjualan, layanan pelanggan, dll. Agar dapat berjalan lancar dan melampaui ekspektasi, bisnis membutuhkan pemimpin yang berorientasi pada pencapaian.
Terkadang, Anda perlu menetapkan tujuan, membuat sistem, memberikan saran, memecahkan masalah, memantau kinerja, mengoptimalkan tempat kerja, dan banyak lagi. Untuk melakukan ini, Anda membutuhkan alat yang kuat dan serbaguna seperti ClickUp.
Gunakan ClickUp untuk membuat sesuatu yang tidak berwujud menjadi nyata. Membuat tujuan terlihat. Mengotomatiskan proses. Menciptakan sistem. Dapatkan wawasan. Semua di satu tempat dengan ClickUp. Coba ClickUp secara gratis hari ini .