Tingkatkan Perencanaan Anda: Pelajari Perbedaan antara Tujuan dan Strategi

Kata-kata kunci ditaburkan seperti confetti di dunia bisnis, membingungkan para pemimpin dan pada akhirnya membuat mereka gagal. Hal ini terutama terjadi ketika kata-kata tersebut terdengar tidak berbeda dengan kata-kata sehari-hari.

Namun, di tengah-tengah jargon tersebut, ada satu kerangka kerja yang terlihat jelas: model bisnis GOST, yang mewakili Sasaran, Tujuan, Strategi, dan Taktik.

Bisnis berjalan melalui taktik dan media yang terus berubah. Jadi, penguasaan prinsip-prinsip GOST sangat penting untuk berkembang dalam ruang yang dinamis.

Kerangka kerja GOST terdiri dari empat ide utama:

• Tujuan: Pencapaian akhir atau titik akhir yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi atau individu
• **Strategi: Rencana komprehensif atau serangkaian tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan utama
• Sasaran: Pencapaian yang terukur dan spesifik yang ditetapkan di sepanjang jalan untuk mencapai tujuan
• Taktik: Tindakan atau langkah spesifik yang diambil untuk mencapai tujuan

Baik dalam merencanakan bisnis, membentuk strategi perusahaan, atau menyusun strategi komunikasi, memahami perbedaan antara komponen-komponen kerangka kerja GOST adalah kunci untuk pengembangan strategi yang efektif.

Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi model GOST dan menguraikan konsep tujuan dan strategi. Mulai dari jenis dan contoh hingga pendekatan dan tips langkah demi langkah, kami telah membahas setiap dasar sehingga Anda tahu cara menerapkannya untuk bisnis Anda.

Memahami Sasaran

Tujuan adalah target spesifik dan terukur yang ingin Anda capai dalam batas waktu tertentu.

Untuk sebuah bisnis, tujuan adalah pencapaian besar jangka panjang yang layak dan dapat dicapai dalam waktu tertentu dan dengan sumber daya yang tersedia. Sasaran selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan dan menyampaikan apa yang ingin dicapai.

Misalnya, jika sebuah perusahaan sangat peduli dengan konsumennya, perusahaan tersebut mungkin bertujuan untuk meningkatkan pengalaman pelanggannya di tahun depan.

Menetapkan tujuan yang dapat Anda capai secara teratur, mungkin setiap hari, sangatlah penting. Tujuan yang tidak realistis dan tidak mungkin dapat dengan mudah menghalangi Anda dari jalan menuju kesuksesan.

Sasaran juga penting dalam perencanaan strategis. Mari kita lihat bagaimana caranya.

Peran tujuan dalam perencanaan strategis

Sasaran strategis sangat diperlukan. Sasaran tidak hanya memberikan arah dan tujuan yang jelas bagi perusahaan Anda, namun juga membantu prosesnya dengan cara-cara berikut ini:

• Memprioritaskan upaya: Sasaran memfokuskan sumber daya pada prioritas, mencegah upaya yang menyebar terlalu tipis
• Mengukur keberhasilan: Sasaran memberikan kriteria yang terukur, penting untuk mengevaluasi kemajuan dan menilai keefektifan strategi dan taktik
• Memotivasi dan menyelaraskan: Tujuan yang didefinisikan dengan jelas akan memotivasi dan menyelaraskan tim, mendorong komitmen kolektif untuk mencapai kesuksesan
• Beradaptasi sesuai kebutuhan: Tujuan dapat disesuaikan berdasarkan perubahan keadaan, memastikan tujuan tersebut tetap menantang namun tetap realistis dan responsif
• Membuat keputusan strategis: Tujuan memandu keputusan penting. Organisasi menggunakannya untuk menilai pilihan dan peluang, memastikan keputusan sesuai dengan arah strategis secara keseluruhan

Apa yang dimaksud dengan teknik penetapan tujuan?

Inspirasi dan kemauan saja tidak cukup untuk membuat tujuan bisnis Anda berhasil. Pikirkan tentang penggunaan strategi penetapan tujuan yang membantu Anda menetapkan tujuan dengan arah dan fokus.

Beberapa teknik yang paling umum dalam menetapkan tujuan adalah:

• Tujuan SMART: Metode ini menganjurkan untuk menetapkan tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu. Ini adalah cara yang jelas dan terstruktur untuk menentukan dan melacak tujuan yang dapat dicapai
• tujuan OKR (Tujuan dan Hasil Utama): Digunakan oleh perusahaan seperti Google, OKR menetapkan tujuan yang jelas dan ambisius, hasil utama, dan indikator kinerja utama untuk setiap tujuan untuk menunjukkan dan mengukur kemajuan. Hal ini mendorong keselarasan dan transparansi dalam penetapan tujuan
• Sasaran MBO (Manajemen berdasarkan Sasaran): Metode ini berfokus pada kolaborasi, yang melibatkan karyawan dalam penetapan sasaran. Tujuan ditetapkan bersama oleh manajer dan karyawan, mendorong keterlibatan dan komitmen
• BHAG (Big Hairy Audacious Goals): Diciptakan oleh Jim Collins, BHAG adalah tujuan yang besar, menantang, dan ambisius yang menginspirasi organisasi. Mereka memberikan visi yang menarik untuk masa depan
• Tujuan mundur: Dimulai dengan tujuan akhir, pendekatan ini melibatkan mencari tahu hasil yang diinginkan terlebih dahulu dan kemudian merencanakan langkah-langkah untuk mencapainya. Ini seperti bekerja mundur untuk merencanakan tujuan Anda

Contoh tujuan

Berikut adalah beberapa contoh penjualan, layanan pelanggan, pengembangan produk, dan sasaran pemasaran dalam bisnis yang berbeda:

1. Tujuan umum perusahaan untuk tim penjualan adalah meningkatkan pendapatan.

Tujuan: Menjual lebih banyak untuk menghasilkan pendapatan ekstra 15% pada kuartal ini.

1. Industri layanan pelanggan adalah tentang menjaga agar pelanggan mereka tetap senang.

Tujuan: Membuat pelanggan senang, dengan target tingkat kepuasan 90% atau lebih tinggi, dalam setahun.

1. Produk baru yang mengkilap dapat menjadi membosankan jika pengembang tidak bertujuan untuk memperbaikinya.

Tujuan: Menambahkan dua fitur keren dalam enam bulan ke depan untuk meningkatkan produk dan tetap kompetitif.

1. Anda adalah merek baru yang sedang mencoba untuk lepas landas dan membutuhkan pengakuan.

Tujuan: Membuat lebih banyak orang mengetahui tentang Anda-bidik peningkatan 25% dalam kesadaran merek melalui upaya pemasaran media sosial dan kemitraan tahun depan.

Seperti apa strategi yang terlihat jika semua ini adalah contoh tujuan?

Menguraikan Strategi

Strategi adalah rencana untuk mencapai tujuan; ini adalah cara Anda memutuskan untuk berpindah dari satu titik ke titik lainnya.

Baik sederhana maupun rumit, semua strategi dibangun berdasarkan tujuan dan kerangka waktu, dengan fokus pada apa yang ingin Anda capai dan kapan. Misalnya, jika bisnis Anda bertujuan untuk berekspansi ke pasar baru, Anda akan membuat strategi pertumbuhan untuk meningkatkan pengaruh pasar dan mengembangkan proses baru.

Dalam model GOST, strategi termasuk dalam kategori 'bagaimana'. Strategi berbeda dengan rencana, yang lebih spesifik dan berjangka pendek. Strategi berfungsi sebagai cetak biru, membantu dalam pengambilan keputusan, penggunaan sumber daya, dan operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

Strategi yang terperinci mungkin melibatkan mempelajari pasar, meneliti pesaing, dan merencanakan pengembangan produk, pemasaran, dan penjualan untuk meningkatkan pangsa pasar atau keuntungan.

Namun, bagaimana tepatnya strategi bisnis membantu Anda mencapai tujuan Anda? Strategi ini membantu Anda berkembang:

• Rencana tindakan: Strategi Anda memberi Anda rencana tindakan yang memberi tahu Anda cara mencapai tujuan Anda dalam jangka panjang
• Penekanan pada proses, bukan hasil: Strategi yang ideal mendorong Anda untuk menghabiskan waktu dan upaya Anda pada proses, memberi Anda kesempatan yang jauh lebih baik untuk mencapai tujuan Anda
• Fokus pada satu tujuan: Salah satu alasan utama kegagalan dalam bisnis adalah karena mengejar terlalu banyak tujuan. Strategi Anda membuat Anda tetap fokus pada satu tujuan
• Rencana cadangan: Anda tidak bisa mengendalikan semua hal yang memengaruhi tujuan Anda. Memiliki strategi dengan rencana cadangan memungkinkan Anda untuk bersiap menghadapi segala rintangan di sepanjang jalan
• Kesempatan untuk menyesuaikan: Jika tujuan Anda tiba-tiba terlihat di luar jangkauan, jangan panik. Sebaliknya, sesuaikan strategi Anda dan temukan cara lain untuk mencapai tujuan Anda

Ya, manfaat yang ditawarkan sebuah strategi memang mengesankan, tetapi sebelum Anda mulai membuat strategi, Anda harus tahu bahwa ada berbagai jenisnya. Mari kita pahami setiap jenisnya.

Jenis-jenis strategi: Segmentasi pasar dan lainnya

Salah satu elemen kunci dari strategi bisnis Anda adalah segmentasi pasar.

Lihatlah audiens Anda; apa yang Anda lihat?

Apakah mereka memiliki usia dan jenis kelamin yang sama atau berasal dari tempat yang sama? Apakah mereka memiliki pendapatan dan tingkat pendidikan yang sama atau menghadapi masalah dan keinginan yang sama?

Kemungkinannya, target audiens Anda beragam. Proses pemasaran Anda mungkin akan meleset dari sasaran jika Anda tidak mempertimbangkan keragaman ini. Di sinilah strategi segmentasi pasar berperan.

Segmentasi berarti membagi pasar Anda yang besar menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil dengan ciri-ciri atau kebutuhan tertentu. Segmen pasar adalah sekelompok orang dengan ciri-ciri yang sama dalam kelompok besar pelanggan potensial Anda.

Misalnya, Anda memiliki audiens yang berbeda di pasar sepatu atletik, seperti atlet yang serius, pejalan kaki, dan pecinta gaya. Lalu ada orang tua yang mencari sepatu yang nyaman dan stabil.

Mengetahui kelompok-kelompok ini membantu pemasar menyesuaikan rencana mereka, membuat penawaran mereka lebih menarik bagi bagian tertentu dari target audiens mereka yang lebih besar.

Tapi apakah itu satu-satunya jenis strategi di luar sana? Tidak sama sekali.

Berikut ini adalah beberapa jenis strategi yang digunakan oleh para pemimpin untuk konteks yang berbeda:

1. Strategi tingkat perusahaan

Strategi tingkat korporat fokus pada gambaran besar dan memandu tindakan, keputusan, dan alokasi sumber daya untuk menggerakkan perusahaan ke arah yang benar.

Strategi seperti ini sering kali disusun dan ditetapkan oleh C-suite di tingkat korporat suatu organisasi. Strategi ini biasanya berfokus pada hal-hal penting seperti merger, akuisisi, manajemen portofolio, dan diversifikasi.

Misalnya, perusahaan teknologi yang berekspansi ke produk atau pasar baru (seperti ponsel pintar atau perangkat rumah pintar) yang berbeda dari yang mereka tawarkan saat ini (komputer dan laptop).

2. Strategi tingkat fungsional

Strategi tingkat operasional atau tingkat fungsional berfokus pada departemen bisnis tertentu, seperti SDM atau keuangan, untuk membantu perusahaan agar berhasil.

Biasanya, departemen yang berbeda, seperti pemasaran atau operasi, membuat strategi yang selaras dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. Ketika rencana-rencana ini bekerja sama dengan baik, perusahaan akan mencapai tujuannya. Strategi operasional bertindak seperti otot di balik rencana bisnis. Strategi ini menyempurnakan aktivitas harian dengan membuat operasi menjadi lebih lancar, menggunakan teknologi yang lebih baik, dan meningkatkan rantai pasokan untuk efisiensi.

Sebagai contoh, strategi pemasaran Coca-Cola bertujuan untuk membangun ikatan emosional dengan pelanggan dengan menggunakan branding dan penceritaan yang terkenal.

3. Strategi tingkat bisnis

Strategi tingkat bisnis memperbesar bagaimana perusahaan bersaing di pasar, membuat keputusan tentang produk dan segmen pelanggan dan menonjol dari pesaing.

Strategi ini memastikan perusahaan membuat langkah cerdas untuk berhasil dan mencapai tujuan jangka panjang, yang berdampak pada setiap departemen dan aspek organisasi. Strategi ini melibatkan pembuatan pilihan yang jelas tentang cara mendapatkan keunggulan kompetitif, baik melalui diferensiasi, penetapan harga, atau perluasan pasar.

Contohnya adalah biaya strategi kepemimpinan . Dalam strategi ini, perusahaan bertujuan untuk menjadi produsen berbiaya terendah di industri Anda. Misalnya, Walmart menawarkan harga rendah setiap hari, dengan tujuan untuk menjadi merek yang paling hemat biaya di bidang ritel.

Perencanaan Strategis: Urutan Visi, Misi, Sasaran, Strategi, dan Tujuan

Setelah Anda mengetahui semua tentang strategi, pertanyaan besar berikutnya adalah: bagaimana Anda merencanakannya? Perencanaan strategis menciptakan kerangka kerja yang jelas dan praktis untuk perusahaan Anda dengan menjawab tiga pertanyaan utama: **Di mana Anda sekarang? Di mana Anda ingin berada? Bagaimana Anda akan sampai di sana?

Hal ini mencakup peninjauan kembali misi dan tujuan organisasi Anda serta memeriksa kompetisi untuk membuat rencana strategis. Rencana ini kemudian dibagikan kepada semua orang di perusahaan dan diimplementasikan. Tanpa rencana strategis, Anda mungkin akan menghabiskan waktu dan sumber daya untuk hal-hal yang tidak akan membantu perusahaan Anda.

Rencana strategis yang ideal mencakup semua area penting, memungkinkan Anda mengukur keberhasilan, dan memungkinkan penyesuaian bila diperlukan. Dengan demikian, perusahaan Anda dapat selalu siap menghadapi masa depan dengan strategi yang sesuai dengan visi dan misinya.

Proses perencanaan strategis terdiri dari tujuh komponen utama yang bekerja sama untuk menciptakan rencana yang jelas untuk tujuan bisnis Anda:

1. Visi: Apa yang ingin dicapai oleh organisasi Anda di masa depan; tujuan besar jangka panjang
2. Misi: Alasan perusahaan Anda ada, siapa yang dibantu, dan bagaimana perusahaan Anda memberi nilai tambah
3. Nilai: Keyakinan inti yang memandu bagaimana perusahaan Anda mengambil keputusan
4. Sasaran: Target spesifik dan terukur yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan
5. Strategi: Rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal
6. Pendekatan: Bagaimana Anda menerapkan strategi Anda ke dalam tindakan, mencapai tujuan melalui tindakan dan inisiatif
7. Taktik: Tindakan, program, dan kegiatan jangka pendek yang spesifik untuk mengimplementasikan strategi

Jika tidak dipahami dengan cermat, elemen-elemen ini mungkin terdengar sama bagi para pemimpin dan membingungkan mereka, yang pada akhirnya mengarah pada rencana strategis yang gagal dan tujuan yang tidak lengkap.

Anda dapat menghindari hal tersebut dengan pendekatan 5 langkah untuk menyederhanakan proses perencanaan strategis:

1. **Menilai situasi organisasi saat ini, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (analisis SWOT); pastikan untuk meninjau semua faktor internal dan eksternal yang memengaruhi merek Anda
2. Memperjelas dan mendefinisikan tujuan (misi), arah masa depan (visi), dan prinsip-prinsip panduan (nilai-nilai) perusahaan Anda.
3. **Tetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART) yang selaras dengan misi dan visi perusahaan Anda. Di sinilah Anda menetapkan dan mendefinisikan tujuan strategis yang jelas untuk mencapai tujuan Anda
4. Kembangkan rencana strategis yang jelas, praktis, dan terperinci yang membahas kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda. Mengidentifikasi pendekatan yang memungkinkan Anda mencapai tujuan dan sasaran seefisien mungkin
5. Terakhir, implementasi rencana Anda, pantau perkembangannya, dan tinjau kembali seluruh prosesnya. Jalankan semua tindakan yang diperlukan dan nilai secara teratur untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang kinerja secara real-time

Sasaran vs Strategi

Strategi vs tujuan masih terdengar sedikit membingungkan. Kami membantu Anda. Perbedaan utama antara tujuan dan strategi adalah:

Kiat-kiat untuk Menetapkan Sasaran dan Menerapkan Strategi

Kami memahami bahwa menetapkan tujuan yang berorientasi pada hasil dan strategi perencanaan bisa membuat stres. Dan tidak ada yang menginginkan tujuan yang tidak realistis atau strategi yang tidak efektif. Jadi, berikut adalah beberapa tips untuk mempermudah Anda:

• Tentukan kerangka waktu untuk tujuan Anda: Kerangka waktu sangat penting untuk motivasi dan perencanaan. Sasaran tanpa tenggat waktu yang spesifik bisa jadi kurang efektif karena tim bisa saja menundanya untuk tugas-tugas lain. Kerangka waktu juga menambah rasa urgensi
• Gunakan bantuan tema-tema strategis: Mengelompokkan strategi di bawah tema, seperti pertumbuhan dan keamanan, membantu tim menemukan dan mengatur rencana mereka dengan lebih baik, sehingga lebih mudah untuk mencapai tujuan tertentu
• Libatkan beberapa tim: Ketika membuat strategi, libatkan semua departemen atau anggota tim yang diperlukan, bahkan jika strategi tersebut hanya dimiliki oleh satu departemen. Terkadang, keterampilan yang berbeda dari berbagai tim mungkin diperlukan untuk aspek-aspek tertentu dari sebuah proyek
• Menganalisis keberhasilan tujuan dan strategi Anda: Gunakan metode seperti data dan metrik untuk melacak kemajuan. Data kuantitatif, seperti laporan dan analitik, dan informasi kualitatif dari pelanggan dan karyawan dapat membantu Anda menyesuaikan jadwal dan membuat tujuan, strategi, dan taktik yang lebih dapat ditindaklanjuti
• Gunakan alat manajemen tunggal: Lacak dan kelola semua tujuan dan strategi Anda dalam ruang kerja yang sama dengan alat manajemen kerja lengkap sepertiClickUp ### Perkenalkan ClickUp

Dipercaya oleh tim di seluruh dunia, ClickUp memiliki peringkat tinggi perangkat lunak manajemen proyek yang menggabungkan fitur penetapan tujuan dan perencanaan strategis di satu tempat.

Software ini menawarkan seperangkat alat yang lengkap bagi tim untuk merencanakan dan memprioritaskan tugas dan menangani proyek. Dengan templat visual untuk penetapan tujuan dan perencanaan strategis, manajer proyek dapat dengan mudah memulai proses pembuatannya.

Baik menjadwalkan sasaran pada kalender dinamis atau melakukan curah pendapat tentang strategi bisnis pada papan tulis yang dapat disesuaikan, platform all-in-one ini dapat meningkatkan keberhasilan perencanaan Anda.

1. Atur semua tujuan dan sasaran Anda dengan ClickUp Goals

Buat, tetapkan, dan lacak sasaran bisnis Anda dengan ClickUp Goals

Dengan Klik Tujuan Anda dapat membuat tujuan yang terhubung dengan visi dan misi bisnis Anda, memastikan Anda dan tim Anda memiliki jalan yang jelas menuju kesuksesan.

Dengan jadwal yang mudah dipahami, target yang terukur, dan pelacakan kemajuan otomatis, pencapaian tujuan Anda menjadi lebih cepat dan mudah. ClickUp Goals juga memungkinkan Anda untuk mengukur kesuksesan dengan menggunakan berbagai target seperti angka, uang, ya/tidak, dan target yang berhubungan dengan tugas.

Jaga agar sasaran dan OKR Anda tetap terorganisir dalam folder yang mudah digunakan di ClickUp Goals

Jaga agar semuanya tetap teratur dalam folder yang mudah digunakan, baik siklus sprint, OKR, atau kartu penilaian karyawan mingguan. Lacak kemajuan dengan mudah dengan mengelompokkan sasaran terkait dan menetapkan tenggat waktu agar tetap sesuai jadwal.

Unduh Template

Gunakan Templat ClickUp SMART Goals untuk mendapatkan format siap pakai untuk mencatat tujuan Anda

Namun, jika Anda tidak punya banyak waktu, cukup gunakan fitur Templat Sasaran Cerdas ClickUp untuk memulai. Templat ini dilengkapi dengan status siap pakai dan dapat disesuaikan untuk tujuan Anda, hingga 12 bidang untuk mencatat atribut tujuan yang berbeda (tanggal jatuh tempo, orang yang terlibat, target yang ingin dicapai, dll.), dan lima tampilan untuk memberikan gambaran lengkap tentang tujuan Anda dan kemajuannya.

Panduan Memulai menyediakan petunjuk langkah demi langkah untuk mengimplementasikan template. Tampilan Sasaran SMART memungkinkan Anda membuat dan mengatur sasaran Anda. Dengan menggunakan templat ini, Anda juga dapat mengukur upaya yang diperlukan untuk setiap sasaran dan melacak sasaran tim.

Templat ini memiliki banyak ruang untuk bertukar pikiran dan menyimpan semua ide Anda dengan tampilan Lembar Kerja Sasaran SMART.

2. Bangun strategi bisnis dengan templat dan papan tulis

ClickUp menyederhanakan pembuatan strategi bisnis dengan perpustakaan template dan papan tulis strategi yang sangat banyak.

Unduh Templat ini

Buat strategi yang ideal untuk proyek Anda dengan Templat Strategi Proyek ClickUp

Templat Strategi Proyek ClickUp mendefinisikan OKR Anda, mengelola tugas-tugas yang sesuai, dan membantu Anda melacak segmen proyek yang penting seperti jadwal, biaya, dan sumber daya.

Templat ini menawarkan status khusus (misalnya bagian untuk Selesai, Sedang Berjalan, dan Belum Dimulai), bidang khusus (seperti Tingkat Penyelesaian, Fase Proyek, dll.), dan tampilan untuk membantu Anda memvisualisasikan dan mengelola proyek dengan lebih baik.

Gunakan templat ini untuk:

• Menyediakan struktur untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek yang konsisten
• Memastikan tenggat waktu dan pencapaian proyek terpenuhi
• Mengidentifikasi risiko dan peluang untuk penyelesaian proyek yang sukses
• Mendefinisikan peran dan tanggung jawab anggota tim

Temukan beberapa strategi saat Anda bertukar pikiran dengan tim Anda di Papan Tulis ClickUp

Namun, jika Anda ingin memulai dari awal, buka Papan Tulis ClickUp . Duduklah bersama tim Anda, curah pendapat, catat poin-poin penting di atas kanvas kreatif yang mengalir bebas, dan berkolaborasi dalam menyusun strategi secara real-time.

Anda akan memiliki akses ke fitur-fitur seperti catatan tempel, kotak teks, bentuk, sorotan, dan banyak lagi. Anda juga dapat melengkapi diskusi yang banyak menggunakan teks dengan elemen multimedia seperti gambar untuk kejelasan dan pemahaman visual yang lebih baik.

Setelah ide Anda selesai, segera ubah diskusi dan strategi Anda menjadi tujuan yang dapat dilacak tugas yang dapat ditindaklanjuti, dan banyak lagi-semuanya ada di Papan Tulis.

Capai Tujuan dan Kesuksesan Strategis dengan ClickUp

Sasaran yang jelas dan strategi yang cerdas merupakan jalan menuju kesuksesan di perusahaan mana pun. Jika Anda ingin tim Anda memahami ABC dari tujuan, sasaran, strategi, dan taktik, gunakan kerangka kerja GOST.

Namun, menyulap semuanya sekaligus dengan terlalu banyak platform sering kali dapat menyebabkan kebingungan dan, pada akhirnya, kegagalan. Di sinilah ClickUp membantu.

Ini adalah platform manajemen proyek lengkap yang menyatukan tujuan, sasaran, dan strategi dalam satu ruang kerja kolaboratif.

Dengan 1000+ integrasi dan serangkaian alat yang komprehensif untuk mengelola proyek, tugas, dan tujuan, ClickUp adalah satu-satunya alat yang Anda butuhkan untuk meningkatkan proses perencanaan Anda dan memberikan hasil yang transformatif. Daftar ke ClickUp hari ini secara gratis dan raih tujuan bisnis Anda!

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

1. Apa yang harus didahulukan: strategi atau tujuan?

Sasaran biasanya didahulukan sebelum strategi dalam proses perencanaan. Tujuan adalah hasil yang diinginkan oleh organisasi, yang menentukan arahnya. Setelah tujuan ditetapkan, strategi dikembangkan sebagai rencana terperinci yang menguraikan cara mencapai tujuan tersebut. Intinya, tujuan menyediakan tujuan, dan strategi adalah rutenya.

2. Apa contoh tujuan dan strategi?

Contoh sasaran adalah sebuah perusahaan yang ingin meningkatkan penjualan sebesar 20% dalam setahun. Strategi untuk mencapai tujuan ini mungkin melibatkan peluncuran kampanye pemasaran yang ditargetkan, ekspansi ke pasar baru, dan mengoptimalkan strategi penetapan harga. Sasaran menentukan apa yang ingin dicapai oleh organisasi, dan strategi menguraikan tindakan dan rencana spesifik untuk mewujudkan sasaran tersebut.

3. Apa perbedaan antara visi strategis dan tujuan?

Visi strategis adalah gambaran besar ke mana perusahaan ingin pergi, sedangkan tujuan adalah target yang spesifik dan terukur untuk dicapai dalam jangka waktu tertentu. Visi lebih luas, memandu arah secara keseluruhan, sedangkan tujuan lebih spesifik dan dapat ditindaklanjuti.