Bayangkan melatih seorang karyawan selama enam bulan hanya untuk melihat mereka mengajukan pengunduran diri di bulan ketujuh. Membuat frustrasi, bukan? Lebih buruk lagi, pengunduran diri mereka memulai reaksi berantai di mana karyawan lain melakukan hal yang sama. Siklus ini terjadi jika Anda tidak memantau dan mengelola pergantian karyawan.
Perputaran karyawan mengacu pada jumlah karyawan yang meninggalkan sebuah organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Ada empat jenis pergantian karyawan: sukarela, tidak sukarela, pensiun, dan transfer internal.
Sementara jenis-jenis lainnya masih dapat dikelola, pergantian karyawan secara sukarela terjadi secara tiba-tiba. Dampaknya sangat luas: pergantian karyawan yang tinggi menurunkan moral, pendapatan, dan produktivitas, mengganggu stabilitas organisasi, dan sering kali mengindikasikan manajemen yang buruk.
Pergantian sukarela yang paling signifikan di zaman modern terjadi pada tahun 2021-Pengunduran Diri Besar-besaran.
Gaji rendah, tidak ada peluang pengembangan karier, dan kurangnya struktur kerja yang fleksibel pasca pandemi mendorong jutaan orang Amerika untuk keluar dari pekerjaan mereka, dan tren tersebut berlanjut pada tahun 2022.
Pengunduran Diri Besar-besaran mencapai puncaknya antara November 2021 dan April 2022, ketika lebih dari 4.5 juta orang meninggalkan pekerjaan mereka setiap bulannya. Eksodus ini membuat perusahaan khawatir akan keuntungan mereka dan mendorong mereka untuk berinovasi dalam strategi baru untuk menarik dan mempertahankan talenta.
Biaya Nyata dari Pergantian Karyawan
Setiap pemberi kerja memahami hal ini secara intuitif, dan statistik ketenagakerjaan setuju: Pergantian karyawan itu mahal. Mempertahankan karyawan yang sudah ada dan terlatih dengan baik serta mengetahui cara kerja akan jauh lebih murah daripada mempekerjakan dan melatih ulang karyawan baru.
Namun, bagaimana Anda menghitung biaya pergantian karyawan yang tepat? Jack Altman dari Huffington Post menemukan rumus yang berbunyi seperti ini:
perputaran Karyawan = (Biaya Perekrutan + Biaya Orientasi + Biaya Pengembangan + Waktu Tidak Terisi) X (Jumlah Karyawan X Persentase Perputaran Tahunan) | |
Sebagai contoh, katakanlah perusahaan Anda memiliki 50 karyawan dengan tingkat perputaran tahunan sebesar 20%. Biaya proses perekrutan, orientasi, pelatihan, dan produktivitas yang hilang mencapai $100.000.
Dalam hal ini, biaya pergantian karyawan adalah = $100.000 X 50 X 20% atau $1.000.000.
Untuk menyederhanakan perhitungan, hanya biaya yang dapat diukur yang dimasukkan dalam rumus ini, seperti biaya perekrutan baru, orientasi karyawan, pelatihan dan pengembangan, dan waktu yang tidak terisi antara keluarnya karyawan dan masuknya karyawan baru.
Menurut Penelitian Gallup mengganti seorang karyawan adalah setengah hingga dua kali lipat dari gaji tahunan karyawan tersebut. Dengan biaya tenaga kerja yang meroket, jumlah ini hanya akan terus meningkat
Namun, biaya sebenarnya dari pergantian karyawan lebih dari sekadar kerugian moneter. Hal ini juga mencakup biaya tak berwujud yang tidak dapat Anda ukur dengan angka.
Biaya langsung dan tidak langsung yang terkait dengan pergantian karyawan
Kita dapat membagi biaya pergantian karyawan menjadi dua bagian utama: biaya langsung dan biaya tidak langsung.
Biaya langsung
Biaya langsung adalah biaya yang dapat Anda hitung dalam bentuk angka, seperti:
- Biaya perekrutan: Ini termasuk biaya waktu dan uang untuk menerbitkan iklan, menjadwalkan wawancara dengan calon karyawan potensial, membuat daftar pendek, dan pekerjaan admin
- Biaya pelatihan: Ini adalah biaya yang digunakan untuk pelatihan dan pengembangan karyawan baru agar mereka dapat menyesuaikan diri dengan baik ke dalam ekosistem Anda
Biaya tidak langsung/non-moneter
Biaya-biaya ini tidak dapat diraba secara numerik namun memiliki efek jangka panjang pada budaya perusahaan, seperti:
- Moral karyawan yang rendah: Perubahan tak terduga dalam struktur tim sering kali menyebabkan rendahnya keterlibatan dan moral karyawan, sehingga meningkatkan risiko lebih banyak orang yang keluar dari dunia kerja
- Kehilangan produktivitas: Tim Anda kehilangan produktivitas dalam proses mencari, orientasi, dan pelatihan pengganti
Inilah sebabnya mengapa semakin banyak perusahaan yang peka terhadap pergantian karyawan dan menerapkan program retensi karyawan yang meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen di antara tenaga kerjanya.
Penyebab Pergantian Karyawan yang Tinggi
Ada berbagai faktor yang menjadi penyebab tingginya pergantian karyawan, baik di tingkat individu maupun organisasi:
- Kompensasi dan kenaikan gaji yang buruk: Ketika perusahaan gagal menawarkan kompensasi yang memadai dan kenaikan gaji yang sesuai dengan keahlian, tanggung jawab, dan biaya hidup karyawan, maka hal ini akan mendorong tenaga kerja untuk berpindah kerja
- Kurangnya tunjangan karyawan: Tidak memberikan tunjangan penting seperti asuransi kesehatan, tunjangan pensiun, penitipan anak, bonus, pekerjaan yang fleksibel, dan kesempatan untuk pengembangan diri adalah alasan besar di balik tingginya pergantian karyawan
- Kepuasan kerja yang rendah: Tanpa paket gaji dan tunjangan yang baik, karyawan kehilangan motivasi, dan kepuasan serta loyalitas kerja mereka akan menurun. Mereka menjadi 'silent quitters', hanya melakukan upaya minimal untuk mempertahankan pekerjaan mereka dan berpindah perusahaan saat mereka menemukan peluang yang lebih baik
- Tidak ada keseimbangan kehidupan kerja: Kurangnya jadwal kerja yang terstruktur mempengaruhi keseimbangan kehidupan kerja karyawan. Jam kerja yang panjang membuat mereka hanya memiliki sedikit waktu untuk keluarga atau mengejar minat lainnya. Pengaturan seperti ini mendorong anggota tim untuk mencari jalan keluar
- Kepemimpinan dan budaya perusahaan yang beracun: Pemimpin yang mengatur secara mikro, kurang berempati, dan gagal mengenali kerja baik anggota tim mereka menciptakan lingkungan kerja yang menantang, sehingga mendorong talenta terbaik untuk keluar
- Kurangnya pertumbuhan: Kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan promosi berbasis kinerja meningkatkan kepuasan karyawan dan mendorong loyalitas. Tanpa hal ini, karyawan merasa terjebak dan tidak dihargai dan meninggalkan tempat kerja untuk mencari peran yang lebih memuaskan
Strategi untuk Mengurangi Perputaran Karyawan
Jika bisnis Anda kesulitan mempertahankan karyawan, inilah saatnya untuk menggali lebih dalam dan melakukan hal yang berbeda.
Sebagai pemilik bisnis atau manajer SDM, Anda harus menciptakan ruang kerja di mana karyawan mendapatkan kompensasi yang baik, merasa dihargai, dan mendapatkan banyak kesempatan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional sehingga mereka tidak merasa perlu untuk pergi.
Meskipun memerangi pergantian karyawan secara tidak sukarela mungkin menantang, ikuti strategi berikut ini untuk menciptakan budaya kerja yang berkembang dan mengurangi pergantian karyawan secara sukarela:
1. Menyegarkan proses orientasi
Email yang sudah diformat sebelumnya dan buku panduan yang membosankan sudah cukup untuk membuat karyawan Anda tertidur (lebih-lebih jika mereka adalah Gen Z). Anda perlu merapikan segala sesuatunya untuk pengalaman karyawan yang menarik sejak awal.
Kirimkan email yang dipersonalisasi, tawarkan cetak biru pemetaan perjalanan, jadwalkan pertemuan tatap muka, dan pastikan proses orientasi berjalan lancar. Perbaiki program orientasi Anda dengan sesi interaktif, ice-breaker, program bimbingan, dan penetapan tujuan yang jelas untuk tingkat retensi karyawan yang lebih baik.
Untuk dokumentasi, Anda dapat mengambil inspirasi dari templat buku pegangan karyawan untuk membentuk kembali proses orientasi Anda.
Sampaikan pesan penting dalam format yang tidak membosankan dengan Templat Buku Pegangan Karyawan ClickUp
Sebagai contoh, Templat Buku Pegangan Karyawan ClickUp memungkinkan Anda menyampaikan informasi tentang latar belakang perusahaan, kode etik, kebijakan komunikasi, dan banyak lagi dengan cara yang disesuaikan untuk mencerminkan merek perusahaan Anda yang unik.
Anda bahkan dapat menambahkan grafik, emoji, dan GIF untuk memecah dinding teks kebijakan yang panjang sehingga karyawan merasa senang membacanya.
2. Meningkatkan program pengembangan dan pelatihan karyawan
Alih-alih program pelatihan dan pengembangan yang sudah jadi, lakukan penilaian kebutuhan secara menyeluruh untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan karyawan. Buatlah daftar masalah umum di departemen tertentu dan cobalah untuk mengatasinya melalui sesi pelatihan Anda.
45% dari anggota tim pemasaran konten Anda kesulitan dengan SEO teknis. Untuk mengatasinya, Anda dapat berkolaborasi dengan pakar industri dan membuat modul pelatihan yang dipersonalisasi tentang SEO teknis.
Anda juga membutuhkan perangkat lunak pelatihan karyawan sehingga karyawan dapat melacak kemajuan mereka, mengakses program dari perangkat pilihan mereka, dan memberikan umpan balik tentang pelatihan. Dan itu saja-Anda telah membuat program yang menambah nilai pada keahlian tim Anda.
ClickUp Docs memungkinkan Anda menulis, mengedit, dan berkolaborasi secara real time dan menambahkan komentar untuk berkomunikasi dengan anggota tim
Kiat cepat: Gunakan ClickUp Dokumen untuk membangun basis pengetahuan institusional terpusat atau wiki pembelajaran di mana karyawan dapat mengakses materi pelatihan, tutorial, dan praktik terbaik, sehingga menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan.
Buat Ruang atau Folder khusus di ClickUp Documents untuk materi pelatihan Anda. Di dalam Ruang/Folder ini, Anda dapat membuat Dokumen individual untuk topik, modul, atau kategori yang berbeda dari program pelatihan Anda. Struktur hirarkis ini akan membantu Anda mengatur konten Anda secara logis.
ClickUp Docs juga mendukung pemformatan teks yang kaya, sehingga Anda dapat mempresentasikan konten pelatihan dengan cara yang menarik dan menarik secara visual. Gunakan judul, poin-poin, blok kode, dan opsi pemformatan lainnya untuk menyusun konten Anda secara efektif. Selain itu, Anda dapat menyematkan gambar, video, dan elemen multimedia lainnya untuk meningkatkan pengalaman belajar.
Dengan pencarian teks lengkap, karyawan dapat dengan mudah menemukan informasi atau topik tertentu dalam materi pelatihan Anda. Anda juga dapat mengontrol izin akses untuk memastikan bahwa hanya orang yang berwenang yang dapat melihat atau mengedit konten pelatihan.
3. Mengenali karyawan
Pengakuan dan penghargaan, seperti meningkatkan gaji karyawan, mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik, membuat mereka merasa dihargai, dan meningkatkan loyalitas.
Anda dapat memberikan insentif kepada tenaga kerja Anda dengan berbagai cara, termasuk:
- **Insentif finansial dalam bentuk kenaikan gaji, bonus, bagi hasil, saham, kartu hadiah, voucher perjalanan, tunjangan belajar, dan penggantian biaya pendidikan
- Insentif non-finansial seperti program pelatihan untuk pengembangan profesional,program penghargaan karyawan untuk merayakan pencapaian, dan cuti tambahan
Sistem penghargaan karyawan Anda harus menyeimbangkan dengan sempurna antara manfaat moneter dan non-moneter. Aspek-aspek ini penting untuk meningkatkan kepuasan dan semangat kerja karyawan Anda secara keseluruhan.
4. Identifikasi hambatan sejak dini
Hambatan adalah hal yang normal. Namun ketika Anda membiarkannya menumpuk, hal tersebut dapat mengganggu alur kerja Anda.
Gunakan alat bantu sistem pemantauan karyawan untuk memahami tantangan yang dihadapi karyawan Anda. Hal ini dapat menyangkut keterampilan, sumber daya, jadwal, atau apa pun. Ketika Anda mengidentifikasi hambatan ini lebih awal, Anda dapat membekali karyawan dengan sumber daya yang diperlukan untuk mengatasinya secara efektif.
Misalnya, jika karyawan baru kesulitan menyelesaikan proyek tepat waktu, tunjuklah mitra proyek untuk mengajari mereka dan membantu mereka menjadi lebih efisien.
Identifikasi kapasitas dan alokasikan sumber daya secara efisien untuk mencegah penggunaan sumber daya yang berlebihan dan kurang dengan tampilan Beban Kerja ClickUp
Dengan Tampilan Beban Kerja ClickUp dan Aplikasi Klik Pulsa anda dapat memantau siapa yang mengerjakan tugas apa, memvisualisasikan jumlah pekerjaan yang ditugaskan kepada setiap anggota tim selama periode waktu tertentu, dan membandingkan beban kerja setiap orang dengan kapasitas yang ditetapkan untuk mereka.
Hal ini dapat membantu Anda mengumpulkan umpan balik dan sentimen secara real-time dari tim Anda, sehingga Anda dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah sebelum masalah tersebut meningkat.
5. Tawarkan pekerjaan yang fleksibel Sebuah studi McKinsey menyatakan bahwa 87% karyawan mengambil pekerjaan jarak jauh ketika diberi kesempatan. Di sisi lain
Jajak pendapat McKinsey menunjukkan bahwa fleksibilitas di tempat kerja adalah alasan utama karyawan kembali ke tempat kerja.
Dapat dikatakan bahwa menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel akan membantu Anda mempertahankan dan menarik karyawan baru.
Anda bisa mengizinkan karyawan untuk bekerja sepenuhnya dari rumah atau menawarkan pengaturan hybrid untuk menggabungkan yang terbaik dari kedua hal tersebut. Prioritaskan kesejahteraan dan kepuasan karyawan secara keseluruhan dan biarkan mereka memilih mode kerja yang memaksimalkan produktivitas mereka.
Dan jika Anda khawatir tentang kolaborasi jarak jauh yang tidak efisien atau tidak efektif, cobalah Tampilan Obrolan ClickUp .
Hadirkan komunikasi tim di bawah satu atap dengan ClickUp Chat untuk berbagi informasi terbaru, menautkan sumber daya, dan berkolaborasi dengan lancar
Chat View memungkinkan tim jarak jauh untuk berkomunikasi secara real time, menumbuhkan rasa keterhubungan dan kesegeraan melalui pesan instan, komentar, dan @mention.
Bagian terbaiknya? Semua percakapan dalam Chat View berpusat pada tugas. Hal ini memastikan bahwa semua diskusi, keputusan, dan informasi yang relevan didokumentasikan dan dapat diakses dalam lingkup tugas atau proyek.
Selain itu, Anda bisa berbagi file terkait tugas di dalam utas obrolan, menyederhanakan proses berbagi pekerjaan, memberikan umpan balik, dan melakukan revisi tanpa memerlukan alat bantu eksternal.
6. Siapkan proses umpan balik
Umpan balik yang konstruktif mengenai kinerja membantu karyawan bergerak ke arah yang benar-membuat mereka sadar akan apa yang mereka lakukan dengan benar dan apa yang perlu ditingkatkan. Survei Workleap mengatakan bahwa 83% karyawan lebih suka menerima umpan balik, baik itu positif maupun negatif.
Templat tinjauan kinerja dapat membantu Anda membuat sistem umpan balik yang transparan di tempat kerja Anda dan mempromosikan pengembangan profesional karyawan Anda.
Menilai kinerja karyawan selama periode tertentu dengan Templat Tinjauan Kinerja ClickUp
Sebagai contoh, Templat Tinjauan Kinerja ClickUp memungkinkan evaluasi diri dan mengumpulkan ulasan dari rekan kerja dan atasan. Sesuaikan templat ini dan lakukan tinjauan triwulanan, dua tahunan, atau tahunan.
7. Melakukan wawancara keluar
Ketika seorang karyawan memutuskan untuk keluar, jadwalkan wawancara dengan mereka. Setelah menyerahkan surat pengunduran diri, karyawan akan lebih mungkin mengungkapkan masalah yang mereka hadapi di organisasi Anda dengan jujur dan apa yang mendorong mereka untuk keluar.
Manfaatkan informasi ini untuk menyempurnakan sistem yang ada dan menyediakan lingkungan kerja yang lebih baik bagi karyawan yang tersisa, yang pada akhirnya akan mengurangi perputaran karyawan.
Manfaatkan formulir yang dapat disesuaikan di ClickUp untuk membuat jajak pendapat dan survei
Gunakan Tampilan Formulir ClickUp untuk membuat templat wawancara keluar, memastikan pendekatan yang konsisten dan terstruktur untuk mendapatkan umpan balik yang berharga.
Anda juga dapat membuat jajak pendapat, permintaan, dan survei umpan balik karyawan lainnya, melacak respons karyawan, dan menggunakan wawasan untuk membuat keputusan yang lebih baik.
8. Menerapkan strategi retensi karyawan dengan platform SDM terpadu
Mengelola dan menerapkan strategi ini dengan benar dapat menjadi tantangan tersendiri, terutama di perusahaan dengan jumlah karyawan yang besar.
Untuk menyederhanakan hal ini, Anda memerlukan sistem manajemen SDM yang kuat dengan alat bantu untuk merencanakan, membuat, dan menerapkan strategi retensi karyawan yang disesuaikan dengan bisnis atau organisasi Anda.
Dan apa yang bisa menjadi pilihan yang lebih baik dari ClickUp? Platform Manajemen Sumber Daya Manusia ClickUp menyederhanakan proses perekrutan, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan proses SDM lainnya, sehingga membantu Anda mengurangi pergantian karyawan. Mari kita lihat bagaimana Anda dapat memanfaatkan perangkat lunak ini secara maksimal:
- Atur lamaran pekerjaan dan detail kandidat denganperangkat lunak basis data karyawan. Mengotomatiskan penjangkauan dan mengatur status khusus untuk memindahkan aplikasi melalui jalur rekrutmen dengan sedikit atau tanpa pekerjaan manual
ClickUp membantu Anda mengelola sejumlah besar lamaran pekerjaan dan file terkait dalam format terstruktur
- Bagilah modul pelatihan yang besar menjadi beberapa bagian dengan Tugas dan sematkan Dokumen terkait dan sumber daya lain dalam tugas untuk akses cepat. Karyawan dapat melacak kemajuan mereka, berkolaborasi dengan anggota tim, dan mengklarifikasi pertanyaan menggunakan komentar
Jangan membebani karyawan dengan materi pelatihan yang sangat banyak-bagi menjadi beberapa tindakan kecil yang dapat dilacak dan tambahkan status khusus sesuai kebutuhan dengan ClickUp Tasks
- Sesuaikan sistem HR agar sesuai dengan kebutuhan Anda dengan kolom, status, daftar periksa, dan pengingat khusus
Siapkan bidang khusus dan sesuaikan platform HR ClickUp dengan kebutuhan bisnis Anda yang unik
- Tetapkan urutan operasi yang mudah dipahami untuk perekrutan, orientasi, dan pelatihan dengan Dependencies
Ketika tugas Anda bergantung pada tugas lain, gunakan Ketergantungan di ClickUp untuk menandai tugas sebagai Menunggu, Memblokir, atau Terhubung
- Pantau keterlibatan, kinerja, dan beban kerja karyawan dengan Dasbor yang dapat disesuaikan, buat laporan secara real-time, dan identifikasi potensi kemacetan sejak dini
ClickUp menghasilkan laporan waktu nyata untuk membantu Anda mengambil keputusan berdasarkan data
- Sinkronkan kalender Google, Outlook, Zoom, atau iCal Anda dengan ClickUp, sambungkan dengan Tugas, dan kelola jadwal Anda secara efektif. Jangan pernah melewatkan wawancara, pertemuan empat mata, atau rapat tim lagi
ClickUp terintegrasi dengan alat kalender pilihan Anda dan membuat Anda tetap berada di atas jadwal Anda
Selain itu, fitur ClickUp perangkat lunak manajemen karyawan menawarkan siap pakai, dapat disesuaikan Templat SDM . Manajer sumber daya manusia dapat menggunakan ini untuk mempercepat alur kerja harian mereka.
Identifikasi area untuk perbaikan, tentukan hambatan dan akar penyebabnya, buat daftar solusi, lacak metrik kinerja, dan kelola jadwal proyek dengan Templat SDM Tindakan Korektif ClickUp
Misalnya, ketika sebuah proyek tidak berjalan sesuai dengan rencana Anda, gunakan fitur Templat SDM Tindakan Korektif untuk memahami apa yang salah dan menyusun rencana untuk memperbaikinya.
Peran Asuransi Kesehatan dan Tunjangan Karyawan
Tidaklah cukup untuk membuat kehidupan kerja lebih mudah bagi karyawan Anda. Anda juga harus memastikan bahwa mereka memiliki semua yang mereka butuhkan untuk menjaga produktivitas.
Karyawan menghargai paket asuransi kesehatan keluarga yang komprehensif di tengah krisis biaya hidup dan inflasi medis. Selain pertanggungan biasa, tawarkan paket yang mencakup masalah kesehatan mental, asuransi mata, dan asuransi gigi.
Untuk organisasi kecil yang berjuang untuk mengatasi tarif asuransi kesehatan yang tinggi, pengaturan penggantian biaya kesehatan (HRA) dapat menjadi alternatif yang layak. Program ini memungkinkan Anda untuk mengganti biaya medis karyawan yang memenuhi syarat tanpa dikenakan pajak.
Pilihan lainnya adalah tunjangan kesehatan kena pajak, yang memungkinkan Anda untuk memperluas cakupan medis kepada karyawan internasional dan kontraktor independen.
Anda juga dapat menawarkan langganan perusahaan atau penggantian biaya untuk program kesehatan seperti keanggotaan gym atau klub olahraga.
Menambahkan manfaat ini ke paket karyawan Anda akan menambah sedikit biaya pada total biaya perusahaan. Namun, tunjangan ini akan memberikan dampak positif jangka panjang terhadap budaya kerja, kesejahteraan karyawan, dan retensi karyawan.
Mengurangi Pergantian Karyawan: Langkah ke Depan
Pendapatan adalah hal yang paling terpukul, namun konsekuensi dari pergantian karyawan yang tinggi lebih dari itu. Hal ini memengaruhi reputasi perusahaan, membuat talenta baru ragu untuk bergabung dengan organisasi Anda. Tenaga kerja yang ada kehilangan semangat kerja dan berencana untuk keluar, yang mengakibatkan lingkaran setan.
Para pemimpin harus bekerja lebih keras dan merancang kebijakan dan praktik yang ramah karyawan untuk mencegah eksodus lebih lanjut dan mempertahankan tenaga kerja yang bahagia dan sehat yang secara sukarela datang ke tempat kerja. Pemberian token tidak akan cukup-strategi retensi Anda harus selaras dengan perubahan norma di tempat kerja.
Sebagai perangkat lunak manajemen talenta clickUp memungkinkan Anda untuk merencanakan strategi retensi yang disesuaikan untuk organisasi Anda dan menerapkannya dengan benar. Anda dapat mengelola karyawan dengan lebih efisien, menyederhanakan proses orientasi dan pelatihan, memahami ekspektasi dan tantangan mereka, dan melibatkan mereka dengan program reward menggunakan satu platform. Mulailah dengan ClickUp hari ini!
Pertanyaan Umum yang Sering Diajukan
1. Apa saja implikasi biaya dari pergantian karyawan?
Biaya pergantian karyawan mencakup biaya berwujud dan tidak berwujud. Biaya berwujud meliputi hilangnya pendapatan dan biaya rekrutmen dan pelatihan, sedangkan biaya tidak berwujud mengacu pada rendahnya moral karyawan, hilangnya produktivitas, dan reputasi perusahaan yang buruk.
2. Bagaimana Anda mengukur biaya pergantian karyawan?
Anda dapat mengukur biaya pergantian karyawan dengan menggunakan rumus Jack Altman:
perputaran Karyawan = (Perekrutan + Orientasi + Pengembangan + Waktu Tidak Terisi) X (Jumlah Karyawan X Persentase Perputaran Tahunan) | | | Perputaran Karyawan = (Perekrutan + Orientasi + Pengembangan + Waktu Tidak Terisi) X (Jumlah Karyawan X Persentase Perputaran Tahunan)
3. Apa saja biaya dari perputaran tenaga kerja?
Biaya pergantian tenaga kerja meliputi penurunan laba perusahaan, produktivitas yang rendah, menurunnya moral tim, dan kesulitan menarik talenta baru.