Anda pasti pernah mendengar pepatah 'waktu adalah uang' Meskipun pepatah ini berlaku untuk hampir semua aspek pekerjaan dan kehidupan, pepatah ini sangat mendekati kebenaran dalam manajemen proyek. Waktu atau kualitaslah yang menentukan nilai moneter proyek.
Mengelola komponen-komponen dari sebuah segitiga manajemen proyek dengan tumpang tindih ruang lingkup, waktu, dan biaya adalah tindakan penyeimbangan yang rumit. Hal ini membutuhkan pemanfaatan waktu dan sumber daya secara sadar untuk memberikan nilai optimal yang sesuai dengan harapan. Inti dari semua pengaturan tenggat waktu dan hasil ini adalah jadwal, yang merupakan tulang punggung kesuksesan.
Jadwal adalah peta jalan yang dibuat dengan cermat yang mengarahkan kegiatan dari awal hingga perencanaan proyek dan eksekusi . Akan tetapi, perjalanan sebuah proyek itu rumit. Manajer proyek yang berpengalaman menggunakan varians jadwal untuk menangani liku-liku tersebut.
Berikut ini semua yang perlu Anda ketahui tentang hal tersebut-mulai dari rumus varians jadwal hingga cara menerapkannya dalam proyek-proyek di dunia nyata.
Apa itu Varians Jadwal?
Kita semua tahu apa arti jadwal. Ini adalah garis waktu yang ingin Anda ikuti saat mencapai tujuan yang ditetapkan, yaitu jadwal yang diharapkan.
Namun, kejadian tak terduga dapat menyebabkan Anda menyimpang dari jalur yang telah dipetakan ini saat menjalankan proyek. Jadwal Anda yang sebenarnya akan mencakup jalan memutar ini.
Varians Jadwal (SV) mengukur perbedaan antara jadwal awal dan kemajuan aktual. Ini adalah indikator kinerja utama yang menunjukkan apakah sebuah proyek lebih cepat dari jadwal, sesuai rencana, atau terlambat dari jadwal pada waktu tertentu.
Memahami Varians Jadwal
Ada dua elemen yang mendasari rumus varians jadwal yang belum sempurna. Mereka adalah:
- **Nilai yang Diperoleh (Earned Value (EV)): Ini menunjukkan anggaran aktual yang digunakan. Untuk mendapatkan EV, kalikan total anggaran proyek dengan persentase pekerjaan yang telah diselesaikan sejauh ini. Ini adalah jendela ke dalam jadwal dan kinerja proyek
- Nilai yang Direncanakan (PV) : Ini menggambarkan penggunaan anggaran proyek yang diharapkan pada tanggal tertentu. Ini dihitung dengan mengalikan total anggaran proyek dengan persentase pekerjaan yang harus diselesaikan pada saat itu. Ini membantu menilai apakah proyek tepat waktu dalam hal kemajuan yang diharapkan dan apakahperataan sumber daya diperlukan
Dengan mengetahui variabel-variabel ini akan membantu menghitung varians jadwal dengan menggunakan rumus berikut ini:
SV = EV - PV
Di mana,
- SV = Varians Jadwal
- EV = Nilai yang Diperoleh (Earned Value)
- PV = Nilai yang direncanakan
Beberapa alternatif untuk menghitung varians jadwal menggunakan rumus berikut:
SV = BCWP - BCWS
Dimana,
- BCWP = Biaya yang Dianggarkan untuk Pekerjaan yang Dilakukan
- BCWS = Biaya yang Dianggarkan untuk Pekerjaan yang Dijadwalkan
Setelah Anda mendapatkan nilai untuk varians jadwal, Anda dapat menginterpretasikannya dengan cara berikut:
- SV > 0: Varians jadwal positif berarti proyek lebih cepat dari jadwalnya, yang berarti kemajuan proyek lebih baik dari yang direncanakan
- SV = 0: Tidak ada variasi berarti proyek sesuai jadwal dan kemajuan aktual sesuai dengan kemajuan yang direncanakan
- SV < 0: Varians jadwal negatif berarti proyek terlambat dari jadwal. Ini menunjukkan bahwa kemajuan proyek aktual kurang dari apa yang direncanakan
Persentase Varians Jadwal (SV%) menunjukkan nilai persentase varians dan menawarkan cara yang lebih mudah untuk melacak proyek.
SV% = (SV/PV)*100
Seperti halnya varians jadwal, SV% negatif menunjukkan keterlambatan proyek, sementara SV% positif menunjukkan bahwa proyek berjalan lebih cepat dari jadwal.
Dengan menggunakan rumus varians jadwal dasar ini, Anda dapat menghitung kPI manajemen proyek untuk melacak jadwal dan kemajuan proyek.
Indeks Kinerja Jadwal (SPI)
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) adalah rasio nilai yang diperoleh terhadap nilai yang direncanakan. Indikator kinerja ini mengukur efisiensi penggunaan waktu dalam sebuah proyek.
SPI = EV/PV
Setelah Anda menghitung indeks kinerja jadwal secara lengkap, Anda dapat menginterpretasikannya seperti di bawah ini:
- SPI > 1: Proyek lebih cepat dari jadwal
- SPI = 1: Proyek sesuai jadwal
- SPI < 1: Proyek terlambat dari jadwal
Jika ada angka yang harus dihitung, gunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk menghitungnya.
tentukan rumus khusus di ClickUp untuk kalkulasi yang rumit_
Alat-alat seperti ClickUp menawarkan bidang rumus yang dapat dikonfigurasi untuk menyederhanakan perhitungan terkait proyek. Dengan menghilangkan komputasi tugas berat yang tidak perlu tanpa mengorbankan akurasi, Anda dapat fokus pada manajemen proyek.
Keterkaitan Antara Varians Jadwal dan Manajemen Nilai yang Diperoleh
Earned Value Management (EVM) adalah metodologi manajemen proyek yang menggabungkan data biaya, jadwal, dan kinerja proyek untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang kemajuan proyek.
Varians jadwal (SV) adalah salah satu komponen yang mendasari kerangka kerja yang lebih luas ini. Ini adalah perbedaan antara nilai yang direncanakan (PV) dan nilai yang diperoleh (EV).
Setiap varians dalam jadwal mewakili varians biaya yang sesuai dalam pekerjaan yang direncanakan untuk dilakukan pada titik tertentu. Ini adalah indikator kinerja jadwal yang lengkap, karena setiap variasi dalam nilai ini dapat mengindikasikan apakah sebuah proyek terlambat, lebih cepat, atau tepat waktu.
Metrik SV, dikombinasikan dengan KPI lain seperti indeks kinerja biaya, sisa waktu proyek, anggaran proyek, dll., Bertindak sebagai perangkat yang komprehensif untuk menganalisis kesehatan proyek, mengelola jadwal proyek, dan menyeimbangkan sumber daya di sepanjang siklus hidupnya.
Pentingnya Menghitung Varians Jadwal
Perhitungan varians jadwal menyoroti berbagai variabel yang memengaruhi kemajuan proyek. Dengan tetap waspada terhadap risiko dan peluang ini, manajer proyek dapat melakukan intervensi untuk memenuhi tenggat waktu. Namun, ada yang lebih dari sekadar membantu dengan manajemen waktu proyek .
Berikut adalah daftar alasan mengapa manajer proyek harus menghitung varians jadwal:
Penilaian kinerja
Metrik seperti varians jadwal dan indikator kinerja lainnya membantu penilaian efisiensi proyek. Metrik ini memberikan penilaian yang jelas dan realistis terhadap kinerja proyek sebagai fungsi dari jadwal. Misalnya, nilai positif untuk SV berarti proyek lebih cepat dari jadwal yang diperkirakan dan sebaliknya.
Kuantifikasi kesehatan proyek memungkinkan manajer proyek untuk membandingkan kinerja dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan kemajuan dan meminimalkan risiko. Hal ini juga memungkinkan manajer proyek untuk mengidentifikasi area di mana proyek tersebut unggul atau gagal sehingga mereka dapat membuat keputusan yang tepat untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya dan meningkatkan kinerjanya.
Identifikasi masalah
Varians jadwal mewujudkan kewaspadaan proaktif. Dengan menghitung kemajuan aktual dan mengukurnya dengan kemajuan yang direncanakan, manajer proyek dapat menggunakannya untuk mendeteksi potensi tantangan manajemen proyek .
Bahkan penyimpangan sekecil apa pun dalam jadwal bertindak sebagai sistem peringatan dini, yang menandakan potensi masalah atau masalah dengan tugas atau fase tertentu dalam proyek.
Gunakan indikator ini untuk mengurangi risiko, menerapkan langkah-langkah perbaikan, dan merealokasi sumber daya secara strategis. Intervensi tahap awal mencegah masalah mengalir dan menumbuhkan lingkungan proyek yang lebih tangguh dan sukses.
Pengambilan keputusan yang efektif
Menghitung varians jadwal sangat penting dalam memfasilitasi pengambilan keputusan yang efektif saat mengelola proyek. Dengan membandingkan kemajuan proyek, manajer proyek dapat memahami apakah sebuah proyek berjalan lebih cepat dari jadwal.
Dengan menggunakan wawasan tersebut, mereka dapat dengan bijaksana memutuskan bagaimana menjadwalkan kegiatan, mengalokasikan sumber daya, menyesuaikan jadwal, melibatkan pemangku kepentingan, atau menerapkan langkah-langkah perbaikan.
Sebagai contoh, profesional manajemen proyek dapat mengalihkan sumber daya ke tim dengan varians jadwal negatif dari tim yang memberikan hasil positif. Penyesuaian seperti itu meningkatkan kinerja proyek secara keseluruhan melalui pengambilan keputusan strategis untuk keberhasilan pelaksanaan proyek.
Komunikasi pemangku kepentingan
jaga agar pemangku kepentingan Anda tetap terhubung dengan ClickUp_
Manajer proyek dapat memanfaatkan varians jadwal untuk mendapatkan gambaran realistis tentang jadwal proyek. Setelah mengetahui fakta-fakta tersebut, mereka dapat menyampaikan status proyek saat ini kepada para pemangku kepentingan. Tetap berada di depan jadwal akan menanamkan kepercayaan diri dan kepuasan di antara para pemangku kepentingan.
Di sisi lain, secara proaktif mengungkapkan potensi penundaan atau kemunduran dalam jadwal yang telah disepakati akan meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Jika terjadi kemunduran atau penundaan, manajer proyek juga dapat melibatkan para pemangku kepentingan untuk mengkalibrasi ulang ekspektasi proyek terkait ruang lingkup, hasil, dan jadwal. Mereka juga dapat mengajukan permintaan sumber daya tambahan untuk penyelesaian proyek yang sukses jika diperlukan.
Pengoptimalan sumber daya
Seperti yang telah kita bahas secara luas, perbedaan jadwal proyek dapat membantu manajemen sumber daya yang efektif. Proyek yang lebih cepat dari jadwal mungkin memiliki sumber daya yang kurang dimanfaatkan yang dapat menambah biaya proyek. Sumber daya yang tersisa ini juga dapat dialokasikan kembali ke proyek lain atau area kritis untuk mempercepat pengembangan proyek.
Di sisi lain, ketika sebuah proyek terlambat dari jadwal, hal ini mungkin disebabkan oleh keterbatasan sumber daya atau ketidakefisienan. Dalam hal ini, manajer proyek dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk mengatasi kemacetan dengan segera.
Varians jadwal berhubungan langsung dengan varians biaya, karena sumber daya biasanya merupakan komponen terbesar dari biaya proyek. Tidak mengherankan, alternatif untuk varians jadwal menampilkan perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang dijadwalkan (BCWP-BCWS)!
Manajemen risiko
Kita telah melihat bagaimana varians jadwal berhubungan langsung dengan varians biaya, yang pada gilirannya menyoroti pentingnya mengelola risiko biaya proyek . Demikian pula, kita juga telah melihat bagaimana varians jadwal memungkinkan manajer proyek untuk mendeteksi potensi masalah lebih awal dan mengatasi masalah sejak awal. Namun, risiko tidak selalu muncul dalam bentuk penundaan.
Jadwal yang dipercepat di mana bagian-bagian proyek mungkin lebih cepat dari jadwal juga dapat menimbulkan risiko, terutama ketika ada ketergantungan - dan varians jadwal dapat membantu mengatasinya.
Dengan manfaat yang begitu nyata, peran varians jadwal dalam mendeteksi dan mengelola risiko menjadi jelas. Mengantisipasi kemungkinan risiko memungkinkan manajer proyek untuk menerapkan manajemen risiko yang efektif dan strategi mitigasi.
Peningkatan berkelanjutan
Manajer proyek dapat menggunakan analisis varians untuk mendapatkan visibilitas ke dalam berbagai tren, pola, dan wawasan yang muncul saat proyek berlangsung. Sebagai contoh, varians jadwal positif menunjukkan praktik-praktik efektif yang dapat mereka tiru. Sebaliknya, varians jadwal negatif menyoroti inefisiensi.
Evaluasi sistematis semacam itu memungkinkan mereka untuk belajar dari pengalaman mereka dan menyempurnakan proses perencanaan proyek dan praktik manajemen terbaik di masa depan. Hal ini mengevaluasi kemampuan manajer proyek dan menilai kinerja tim proyek. Analisis varians kinerja secara teratur akan memperbaiki hasil proyek secara berulang.
Contoh Dunia Nyata dari Varians Jadwal
Mari kita gunakan contoh dunia nyata untuk mengilustrasikan cara menjalankan perhitungan varians jadwal.
Contoh #1: Proyek konstruksi
Misalkan Anda sedang mengelola proyek konstruksi dengan total anggaran sebesar $1.000.000. Proyek ini dijadwalkan selesai dalam 12 bulan ke depan.
Anda menghitung varians jadwal setelah enam bulan. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu menghitung nilai yang direncanakan dan nilai yang diperoleh.
- Nilai yang Direncanakan: Ini adalah biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang direncanakan untuk dilakukan pada akhir bulan keenam. Untuk mempermudah, kita asumsikan bahwa 50% dari pekerjaan seharusnya sudah selesai pada bulan keenam. Dengan menggunakan data ini, hitung PV sebagai:
- PV = 50% ✕ $1.000.000 = $500.000
- *Nilai yang Diperoleh (Earned Value): Ini adalah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilakukan sejauh ini. Asumsikan bahwa hanya 40% pekerjaan yang telah diselesaikan pada bulan keenam. Dengan ini, Anda dapat menghitung EV sebagai berikut:
EV = 40% ✕ $1.000.000 = $400.000
Sekarang, mari kita hitung Varians Jadwal:
SV = EV - PV
SV = $400.000 - $500.000
SV = -$100.000
Nilai negatif menunjukkan bahwa proyek terlambat dari jadwal setelah enam bulan. Manajer proyek akan mencatat hal ini dan melakukan tindakan korektif untuk mengembalikan proyek ke jalur yang benar.
Contoh #2: Proyek pengembangan perangkat lunak
Misalkan tim Anda sedang mengembangkan aplikasi perangkat lunak dalam waktu delapan bulan. Anda memiliki nilai anggaran sebesar $600.000 untuk menyelesaikan tugas tersebut.
Anda memutuskan untuk mengevaluasi varians jadwal proyek setelah dua bulan. Sekali lagi, mulailah dengan menghitung nilai yang direncanakan dan yang diperoleh.
- Nilai yang Direncanakan: Biasanya, Anda seharusnya sudah menyelesaikan 25% pekerjaan pada bulan kedua. Berdasarkan hal ini, nilainya adalah:
- PV = 25% ✕ $600.000 = $150.000
- *Nilai yang Diperoleh (Earned Value): Karena kinerja tim proyek yang efisien, Anda menyelesaikan 40% pekerjaan yang direncanakan pada bulan kedua. Dengan demikian, nilainya akan menjadi:
EV = 40% ✕ $600.000 = $240.000
Sekarang, mari kita hitung Varians Jadwal:
SV = EV - PV
SV = $240.000 - $150.000
SV = $90.000
Varians positif menunjukkan bahwa proyek ini lebih cepat dari jadwal sebesar $90.000 di bulan kedua. Berdasarkan kinerja ini, manajer dapat merealokasi sumber daya dan mempercepat tugas-tugas yang saling terkait agar tetap sesuai dengan jadwal proyek.
Contoh-contoh di atas relatif mudah dan sederhana. Mereka bekerja dengan asumsi bahwa proyek mengalir secara linier. Namun, proyek di dunia nyata sedikit lebih kompleks, dengan beberapa ketergantungan yang dapat menunda atau mempercepat jadwal proyek. Gunakan alat bantu digital canggih seperti ClickUp untuk Manajemen Proyek untuk mendapatkan pandangan lengkap tentang proyek dan saling ketergantungannya.
mengelola jadwal dan ketergantungan proyek di ClickUp_
Meskipun ClickUp adalah platform manajemen proyek komprehensif yang tidak secara ketat melakukan penghitungan varians jadwal atau manajemen nilai yang diperoleh, Anda dapat memanfaatkannya untuk melacak dan mengelola jadwal. Kita akan membahasnya secara panjang lebar di bagian selanjutnya.
Tips Utama untuk Bekerja dengan Varians Jadwal Proyek
Setelah Anda memahami apa yang dimaksud dengan varians jadwal dan berbagai aspeknya, mari kita lihat bagaimana cara menggunakannya untuk meningkatkan efisiensi dan tetap sesuai jadwal. Berikut adalah beberapa tips dan trik untuk membantu:
- Hitung nilai varians jadwal secara berkala. Lacak nilai ini di sepanjang siklus hidup proyek, dari proses perencanaan proyek hingga penyelesaian, untuk deteksi dini penyimpangan dan intervensi tepat waktu yang sesuai
- Daripada melihat nilai SV dalam ruang hampa, bandingkan dengan metrik lain seperti varians biaya, indeks kinerja jadwal, pekerjaan yang diselesaikan, dll., untuk mendapatkan gambaran menyeluruh tentang kinerja proyek
- Menetapkan nilai yang telah ditentukan untuk ambang batas SV dan toleransi untuk mengidentifikasi dengan cepat ketika varians melebihi batas yang dapat diterima untuk memicu tindakan segera
- Meskipun tindakan korektif sangat penting, Anda juga harus melakukan analisis akar masalah untuk mengidentifikasi apa yang menyebabkan varians pada awalnya. Memahami aspek ini membantu mencegah kejadian serupa di masa mendatang
- Memanfaatkan data SV untuk perencanaan skenario. Menjelajahi berbagai skenario 'bagaimana-jika' akan menjelaskan dampak potensial dari perubahan alokasi sumber daya atau ruang lingkup proyek untuk memahami interaksi berbagai elemen segitiga proyek
- Memperhatikan tugas-tugas yang terlibat dalam jalur kritis proyek, karena setiap perubahan yang terjadi akan memengaruhi hasil dan jadwal proyek
- Memanfaatkan alat otomatisasi untuk mengotomatiskan penghitungan dan pembandingan nilai SV untuk melacak dan menganalisisnya secara lebih efektif
- Membandingkan nilai SV dengan data historis dan memetakannya dengan standar industri untuk mendapatkan perspektif relatif dari kinerja proyek
- Gunakan yang dapat disesuaikantemplat jadwal proyek untuk mengelola jadwal dan jadwal proyek sambil mengawasi ketergantungan
Tetap Di Jalur Dengan ClickUp
Seperti yang telah disebutkan, ClickUp secara konvensional bukanlah platform EVM. Namun, ClickUp menawarkan Manajemen Proyek Khusus yang dapat dimodifikasi secara tepat untuk memenuhi tujuan ini.
Anda dapat menggunakan ClickUp untuk pelacakan dan manajemen varians jadwal dengan cara berikut:
- Membuat, menetapkan, dan melacak tugas untuk anggota tim proyek. Tetapkan tanggal jatuh tempo untuk tugas-tugas ini untuk memastikan bahwa tugas-tugas tersebut sesuai dengan jadwal. Dengan melacak pekerjaan yang telah diselesaikan dan persentase kemajuan, Anda dapat menghitung EV, PV, dan SV secara manual atau mengekspor kumpulan data ke alat bantu spreadsheet seperti Google Spreadsheet dan Microsoft Excel untuk analisis mendalam
membuat jadwal proyek melalui manajemen tugas di ClickUp_
- Jika penghitungan manual terlalu rumit, masukkan nilai-nilai ini ke dalam bidang rumus khusus dan langsung dapatkan penghitungannya. Mengakses fitur seperti itu langsung di platform itu sendiri mencegah peralihan konteks dan membuat Anda tetap fokus
- Integrasikan dengan alat pelacakan waktu untuk menangkap data tentang waktu yang dihabiskan untuk suatu tugas dan upaya yang dilakukan. Meskipun tidak secara langsung memengaruhi EV, hal ini dapat membantu manajemen sumber daya yang efektif dan menyediakan data untuk penilaian penyelesaian tugas, yang secara tidak langsung merupakan fitur dalam manajemen varians
- Mengatur alur kerja otomatis yang terpicu ketika nilai SV menyentuh level kritis. Dari mengoptimalkan sumber daya hingga melakukan analisis terperinci mengenai akar penyebabnya, ClickUp dapat membantu Anda mengatur tindakan selanjutnya
Tambahkan kolaborasi pada perpaduan fitur-fitur yang diinginkan tersebut, dan ClickUp muncul sebagai aplikasi penjadwalan terbaik yang meminimalkan variasi. Daftar untuk mengetahui lebih lanjut.
Tanya Jawab
**1. Bagaimana varians jadwal dihitung dalam manajemen proyek?
Varians Jadwal (SV) dihitung dengan menggunakan rumus: SV = EV - PV
Di sini, EV adalah nilai yang diperoleh (nilai pekerjaan yang dilakukan), dan PV adalah nilai yang direncanakan (nilai pekerjaan yang akan dilakukan). Ini menawarkan ukuran kuantitatif dari varians antara kemajuan yang direncanakan dan aktual terkait jadwal.
**2. Apa artinya jika varians jadwal bernilai negatif?
SV negatif menunjukkan bahwa proyek terlambat dari jadwal, dan inilah saatnya untuk menyelidiki dan menemukan akar penyebab keterlambatan. Langkah selanjutnya adalah mengambil tindakan korektif.
**3. Apa artinya jika varians jadwal bernilai positif?
SV positif berarti proyek yang lebih cepat dari jadwalnya. Dalam hal ini, Anda dapat melihat semua faktor yang berkontribusi pada hasil positif dan menirunya untuk proyek-proyek lain di masa depan.
**4. Bagaimana manajer proyek dapat memantau varians jadwal secara efisien?
Manajer proyek dapat secara efisien memantau varians jadwal menggunakan alat manajemen proyek dengan cara berikut:
- Memperbarui kemajuan dan penyelesaian tugas secara teratur
- Memanfaatkan fitur pelaporan dan analitik bawaan
- Menentukan ambang batas atau toleransi untuk nilai SV untuk menampilkan pemberitahuan atau peringatan
- Menyiapkan rencana manajemen risiko berbasis pemicu untuk meminimalkan varians
- Melakukan tinjauan rutin terhadap tren varians jadwal kumulatif
**5. Apa pentingnya varians jadwal dalam manajemen proyek?
Varians jadwal secara kuantitatif menilai seberapa baik sebuah proyek mematuhi jadwal yang telah ditentukan. Setelah melakukan penilaian seperti itu, manajer proyek dapat menggunakannya untuk:
- Mengukur kinerja dan kesehatan proyek
- Mengambil keputusan yang tepat berdasarkan pekerjaan aktual yang telah diselesaikan
- Mengidentifikasi area di mana proyek unggul atau gagal
- Menerapkan langkah-langkah perbaikan untuk menjaga proyek tetap berada di jalurnya
- Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal mengenai status proyek
**6. Bagaimana varians jadwal dapat membantu dalam strategi manajemen risiko proyek?
Varians jadwal dapat membantu dalam manajemen risiko proyek dengan cara-cara berikut:
- Membantu deteksi dini potensi risiko atau penundaan untuk penyelesaian masalah yang cepat
- Melakukan analisis akar masalah yang komprehensif untuk menyelidiki penyebab utama di balik penyimpangan
- Memperkuat perencanaan kontinjensi karena wawasan yang terkait dengan varians jadwal dapat memicu optimalisasi sumber daya secara proaktif, manajemen risiko, dll.
- Mensimulasikan berbagai skenario dan kondisi untuk membantu menilai dampak dari variabel lain dan potensi risiko pada jadwal proyek