제품? 프로젝트? 제품 관리 또는 프로젝트 관리?
이 모든 것이 무엇을 의미합니까?
회사에서 SaaS든 다른 제품이든 제품을 만드는 데 관여하고 있다면 매일 이러한 용어를 듣게 되겠지만, 동료들과 '더미' 라벨을 피하려면 그 차이를 확실히 이해하는 것이 중요합니다.
이러한 역할 중 하나에 경력을 집중하기로 결정했거나 사람들이 말하는 내용을 이해하고 싶을 때 프로젝트 관리와 제품 관리의 차이점을 명확히 하고 서로 어떤 관련이 있는지 알아봅시다.
프로젝트 관리자는 무엇인가요? 프로젝트 관리자는 일반적인 워크플로우, 효율성, 그리고
팀의 의사 소통 . 이들의 목표는 단순히 제품 관리자의 비전을 실행하는 것입니다. 그들은 인생에서 습득한 모든 기술을 한데 모아 상상할 수 있는 가장 효율적인 프로세스를 적용하고 주어진 자원으로 일을 제대로 완료됨.
최고의 프로젝트 관리자는 조직적으로 전략적인 마인드와 야심찬 목표를 실행할 수 있습니다. 기본적으로 보드 게임을 하자고 할 때 피해야 할 사람들입니다. 시스템을 전체적으로 보는 그들의 접근 방식을 따라하고 싶을 것입니다. 이들은 제한된 시간 내에 엄청난 수의 작업을 수행하기 위해 신중하게 팀을 조율합니다. 그들은 위험, 범위, 시간 관리 및 사용 가능한 리소스에 대해 생각합니다. 그리고 사람. 예, 팀원, 업무량, 그리고 다양한 작업을 어떻게 처리해야 하는지도 고려해야 합니다.
대체로 프로젝트 관리에는 다양한 기술을 가진 많은 참여자의 복잡한 노력을 감독하는 일이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 궁극적으로 프로젝트 목표를 정해진 시간과 예산에 맞춰 성공적으로 완료하는 능력으로 평가받게 되므로, 적재적소에 최고의 인력을 배치하여 적시에 생산성 있는 일을 할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.
프로덕트 매니저란 무엇인가요? 제품 관리
는 제품을 기획, 설계, 개선하는 일을 담당합니다. 제품 관리자가 내린 결정은 프로젝트 관리자에게 전달되고, 프로젝트 관리자는 전체 비전을 실행합니다. 경쟁력을 유지하기 위해 제품 관리자는 업계의 기존 제품과 잠재 고객의 변화하는 니즈를 예의 주시하여 제품을 어떻게 변화시켜야 하는지, 어떤 새로운 제품을 만들어야 하는지 정의해야 합니다.
제품 관리자는 디자인 선택, 핵심 브랜딩, 제품 성공을 위한 올바른 기술 요건을 갖추도록 하는 책임이 있습니다.
이러한 필수 요건을 확인하세요 제품 관리 기술 & 프로덕트 매니저 인터뷰 질문
제품 관리자와 프로젝트 관리자의 차이점은 무엇인가요?
기본적으로 제품 관리자는 제품을 구상하고 프로젝트 관리자는 비전이 적시에 예산 내에서 실현되도록 보장합니다 프로젝트 플랜 및 프로젝트 헌장. 왜 둘 다 필요한가요? 많은 팀과 제품이 한 사람만 제품 및 프로젝트 매니저 역할을 하지만, 확장 가능한 제품에는 두 개의 독립된 개체를 두는 것이 중요합니다.
프로젝트 관리자는 프로세스와 효율성에 집중하면서 끔찍한 " 범위 크립 "제품 관리자는 때때로 제품 관리자가 원하는 것을 원합니다. 제품 관리자는 전략, 디자인, 완성된 제품이 실제로 원하는 방식으로 작동하는지 확인하는 데만 신경을 씁니다.
이상적으로 제품 관리자는 제품 메트릭, 고객 분석, 제품 핵심 비전 정의/개선에 시간을 최대한 자유롭게 할애할 수 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 정의된 매개변수를 사용하여 다음을 시작, 계획, 제어 및 실행해야 합니다 프로젝트 목표 .
프로젝트 관리자와 제품 관리자는 어떻게 함께 일하나요?
훌륭한 프로젝트 관리자는 제품 매니저와 긴밀히 협력하며, 협력적이고 지혜로운 방식으로 가능한 한 많은 값을 제공하는 것이 팀의 공동 목표임을 깨닫고 있습니다. 디지털 시대는 두 가지 관리 스타일을 결합하여 생산성의 놀라운 도약을 촉진했습니다.
자원 관리
제품 매니저는 전체 팀이 새로운 제품을 만들고 구축할 수 있는 역량과 기술을 갖출 수 있도록 합니다. 프로젝트 관리자는 개인 및 특정 일정과 협력하여 작업량의 균형을 맞추고, 업무량을 설정합니다 프로젝트 마일스톤 를 확인하여 일정을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 또한 제품 관리자와 범위와 예산에 대해 조율하여 모든 것이 일치하는지 확인합니다.
시간 관리
시간을 외부와 내부로 나누어 생각하세요
종종 제품 관리자는 외부 시간을 관리할 책임이 있습니다. 클라이언트나 경영진의 기대치, 시장 출시 시기 및 전략에 대해 마케팅팀과 협력하는 일 등이 이에 해당합니다. 반면에 프로젝트 관리자는 제품의 개발, 제조 또는 생산이 계획대로 진행되고 있는지, 프로젝트 마일스톤이 충족되고 있는지 확인하는 내부적 시간 관리를 담당합니다.
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프로젝트 관리 소프트웨어와 커뮤니케이션
이런 경험이 있으신가요?
- 엔지니어는 문제, 버그 및 업데이트를 추적하기 위해 하나의 솔루션을 사용하고 있습니다
- 제품 팀은 다른 솔루션을 사용하고 있습니다프로젝트 관리 도구 를 사용하고 있습니다
- 그리고 최고 경영진은 이메일로 모든 사람에게 질문을 쏟아내고 있습니다
그럼에도 불구하고, 프로젝트 관리 소프트웨어 및 제품 관리 소프트웨어 는 일반적으로 두 개의 서로 다른 플랫폼으로 분리되어 있습니다. 하지만 많은 팀이 함께 소통하고 최소한 다른 팀이 어떤 작업을 하고 있는지, 어떻게 진행되고 있는지 살펴볼 필요성을 느끼고 있습니다.
이것이 왜 도움이 될까요?
원스톱: 정보와 커뮤니케이션이 한곳에서 중앙 집중화됩니다
잃어버리지 않음: 모든 마감일과 세부 정보가 이메일에서 사라지지 않습니다
회의 시간 단축: 제품 및 프로젝트 관리자는 관찰자로서 서로의 팀에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다. 이렇게 하면 제품 회의에서 상태 업데이트를 할 필요 없이 실제 문제를 다룰 수 있습니다.
강력한 프로젝트 관리 소프트웨어 clickUp과 같은 팀은 다음을 수행할 수 있습니다 제품 및 프로젝트 관리 결합 워크플로우를 하나의 생산성 플랫폼으로 통합합니다. ClickUp은 다양한 보기를 제공합니다 보드 box 또는 목록 - 그래서 교차 기능 팀 서로 다른 습관을 가진 사람들이 함께 일할 수 있습니다. ClickUp 은 제품 및 프로젝트 관리 워크플로우를 하나의 생산성 플랫폼으로 통합하는 것을 목표로 합니다.
작성자
기술 조언
