성장은 모든 조직의 플랜에서 피할 수 없는 부분입니다. 아무리 작은 규모로 시작하더라도 목표는 항상 운영을 확장하고 수익을 늘리는 것입니다. 그러기 위해서는 모든 조직은 핵심 팀을 확장해야 합니다.
성장을 시간이 지남에 따라 회사의 가치가 증가하는 것으로 정의할 수 있지만, 이러한 성장 잠재력을 달성하기 위해 필요한 것이 바로 확장입니다. 여기에는 기존 프로세스를 최적화하고, 리소스 활용도를 극대화하고, 증가하는 업무량을 관리하는 것이 포함됩니다.
그러나 대규모 팀에 맞게 소프트웨어 개발 프로세스를 확장하는 것은 운영상의 어려움이 될 수 있습니다.
소프트웨어 개발 운영을 확장하려면 성장과 민첩성의 균형을 맞춰야 합니다. 관리자는 목표를 정의하고, 적절한 도구를 선택하고, 좋은 코딩 관행을 통합하고, 잠재적으로 더 많은 직원을 고용하고, 워크플로우를 간소화하여 증가하는 업무량 속에서도 생산성을 유지해야 합니다.
이 문서에서는 다음 사항에 일관되게 초점을 맞춰 소프트웨어 팀을 효율적으로 확장하는 방법에 대해 설명합니다
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소프트웨어 개발 팀을 확장해야 할 때
소프트웨어 팀은 작업량으로 인해 어려움을 겪고 일정에 뒤처지기 시작하면 규모를 확장해야 합니다. 이는 배포가 지연되는 경우부터 클라이언트의 기대치가 높아지는 경우까지 다양합니다. 또 다른 징후는 필요한 모든 기능을 성공적으로 구현하기 위한 사내 인재가 부족할 때입니다.
주요 기능을 구축하는 것이 주요 기능인 제품 회사라면
를 개발하여 출시하려면 제품에 가치를 더할 수 있는 강력한 개발 팀이 필요합니다.
다른 회사에 소프트웨어 개발 서비스를 제공하는 것이 주요 비즈니스 기능인 경우 소프트웨어 팀은 비즈니스 규모에 따라 의존성이 더 커집니다. 즉, 더 큰 규모의 프로젝트가 진행 중일 때 팀을 확장해야 합니다.
제품 및 서비스 회사 모두에서 확장 요구 사항을 나타내는 몇 가지 지표는 다음과 같습니다:
- 클라이언트 요청이 너무 많아 기존 팀에서 처리할 수 없을 때
- 프로젝트 수요를 타임라인에 맞출 수 없을 때
- 작업 백로그가 너무 커진 경우
- 새로운 기술을 따라잡을 수 없을 때
- 기존 팀의 기술이나 경험이 프로젝트에 충분하지 않은 경우
- 벤치 인력 부족으로 인해 비즈니스를 포기해야 할 때
요약하자면, 혼자서 마감일을 맞추거나, 고객 요구 사항을 충족하거나, 새로운 비즈니스를 맡거나, 계획된 기능을 실행하기 어려운 경우 팀 규모를 확장하는 것을 고려해야 합니다. 여기에는 인프라를 업그레이드하거나 관련 기술에 경험이 있는 새로운 인재를 채용하는 것이 포함될 수 있습니다.
소프트웨어 개발 팀 확장 준비하기
소프트웨어 개발 팀의 규모를 확장할 계획을 세울 때 고려해야 할 두 가지 주요 측면은 기술적인 측면과 비즈니스 측면입니다. 각각에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
기술적인 측면
기술적 측면에서는 소프트웨어 시스템을 확장하기 전에 제품 인프라를 명확하게 플랜해야 합니다. 이는 코딩 관행과 기존 플랫폼의 확장성을 검토하는 것을 의미합니다
- 소프트웨어 개발 아키텍처는 고품질 코드를 기반으로 해야 하며, 새로운 기능을 추가하고 부하를 쉽게 늘릴 수 있어야 합니다. 코드 품질이 좋지 않으면 더 많은 부하를 처리할 수 없어 시스템이 다운될 위험이 있습니다
- 또한 확장 중에 리소스를 사용할 수 없어 운영상의 어려움을 겪지 않도록 미리 플랜을 세워야 합니다
- 다음 단계는 코드 테스트 및 배포 영역에서 제품 개발 워크플로우에 자동화를 통합하는 것입니다. 수작업을 줄이면 팀이 확장 수요에 더 잘 대처할 수 있습니다
애자일 방법론을 사용하여 기술 변경 사항이 확장 시스템에 잘 적용되도록 하는 것이 가장 좋습니다.
애자일 접근 방식
애자일 접근 방식은 프로젝트를 동적 단계 또는 스프린트로 나누고 지속적인 개발과 협업을 강조합니다. 프레임워크를 지속적으로 플랜, 실행, 평가하는 주기를 통해 확장성을 높이고 워크플로우를 개선할 수 있습니다.
는 애자일
확장성 요구사항을 충족하는 데 도움이 됩니다. 여러 기능의 도구, 지식, 팀을 중앙 집중화하는 올인원 플랫폼으로 전체 개발 라이프사이클을 간소화합니다.
clickUp Software로 제품 및 팀 확장 계획 세우기 _
ClickUp을 사용하면 가능합니다:
- 프로젝트 로드맵 협업
- 스프린트 작업 및 백로그 관리
- 문제 추적
- 워크플로우 자동화
- Git tools 통합
- 애자일 대시보드 등을 통해 실시간 진행 상황 추적
클라우드 컴퓨팅, 배포 시스템 및 오토스케일링
부하가 증가하면 서버와 도메인에 추가적인 압력이 가해질 수 있습니다. 이를 줄이기 위해 클라우드 컴퓨팅 시스템을 선택할 수 있습니다. 이러한 시스템은 네트워크상의 여러 시스템 간에 리소스를 공유하는 분산 시스템의 원리를 기반으로 합니다.
클라우드 컴퓨팅은 필요에 따라 인터넷을 통해 스토리지, 애플리케이션, 컴퓨팅 성능을 제공하므로 팀을 확장하면서 하드웨어를 확장할 필요가 없습니다. 또한 SaaS(서비스형 소프트웨어)로 제공되므로 시스템을 적극적으로 관리하지 않아도 됩니다.
배포형 시스템은 로드 밸런싱과 자동 확장이 가능합니다. 부하 분산은 서버 간에 작업량을 배포하여 업무량 증가를 관리하므로 한 서버가 다운되면 다른 서버가 이를 보완할 수 있습니다. 마찬가지로 자동 확장을 사용하면 수요에 따라 리소스를 조정할 수 있습니다.
여러 노드에서 컴퓨팅 리소스를 활용하고 기능을 분산하면 확장하는 동안 장애와 다운타임을 줄일 수 있습니다.
비즈니스 측면
이제 기술적인 고려 사항을 이해하셨으니 소프트웨어 팀 확장의 비즈니스 측면을 살펴보겠습니다.
로드맵 정의하기
소프트웨어 팀을 성공적으로 확장하려면 먼저 비즈니스 운영 방향과 목표, 타임라인, 시간 경과에 따른 활동을 간략하게 설명하는 로드맵을 구축해야 합니다. 이는 비즈니스 목표를 달성하는 방법에 대한 인사이트를 제공하는 장단기 행동 계획이 될 수 있습니다.
로드맵을 작성하면 이니셔티브의 우선순위를 정하고, 모든 변수를 고려하며, 진행 상황을 경영진에게 원활하게 전달할 수 있습니다.
가 도움이 될 수 있습니다.
ClickUp 제품 로드맵 템플릿을 사용하여 제품의 미래 및 확장 요구 사항을 플랜하세요
를
를 예로 들 수 있습니다. 팀을 확장하는 동안 제품의 여정을 시각화하고 구축하는 데 완벽한 도구입니다. 모든 이니셔티브를 거시적으로 보기도 하고 진행 상황을 추적하여 정기적으로 보고할 수 있습니다.
키 성과 지표(KPI) 식별하기
KPI는 설정된 목표에 대한 팀의 성과를 측정합니다. 중요한
소프트웨어 팀을 확장하기로 결정할 때 고려해야 할 사항입니다. 확장성을 달성하기 위해 고객 확보율, 매출 성장률, 고객 만족도, 직원 유지율 등이 일반적인 KPI입니다.
성과 메트릭을 결정하고 KPI를 효율적으로 추적할 수 있다면 확장에 따른 문제를 예측할 수 있습니다. 이를 통해 개선이 필요한 영역을 파악하고 수익성을 훼손하지 않으면서 팀을 성장시킬 수 있는 솔루션을 찾을 수 있습니다.
데브옵스 및 테스트 자동화
소프트웨어 팀을 확장한다는 것은 더 많은 개발, 테스트, 더 빠른 배포를 의미합니다. DevOps 테스트 자동화는 사전 스크립팅된 테스트와 도구를 사용하여 인간의 개입을 줄임으로써 이를 지원합니다
버그 찾기 및 테스트 수행과 같은 여러 기능을 자동화할 수 있으므로 데브옵스 및 애자일 개발에서 시장 출시 시간을 단축할 수 있습니다. 다음은 데브옵스 테스트 자동화의 몇 가지 예시입니다:
- 코드, 빌드 및 테스트 단계에 대한 통합 테스트
- 로드 용량 및 기타 기능을 확인하기 위한 성능 테스트
- 업데이트 후 개발된 소프트웨어가 예상대로 작동하는지 확인하기 위한 회귀 테스트
이러한 자동화된 테스트를 통해 확장 후 리소스 요구 사항을 파악하여 그에 따라 작업을 할당하고 다운타임 및 성능 문제를 방지하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다.
소프트웨어 팀 확장 전략
이제 소프트웨어 개발 팀을 확장할 때 고려해야 할 기술 및 비즈니스 관점을 알게 되었으니, 이를 효율적으로 실행하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁과 전략을 소개합니다. 이 단계는 소프트웨어 팀을 효율적으로 확장하는 방법을 보여줍니다.
명확한 목표와 오브젝트를 설정하세요
확장 플랜을 양식을 작성하기 전에 개발 팀의 목표와 오브젝트를 정의해야 합니다. 그러기 위해서는 구체적인 질문에 대한 답이 필요합니다.
- 더 많은 위치 또는 더 많은 프로젝트를 통해 어떻게 운영을 확장하고 싶으신가요?
- 어떤 새로운 역할을 도입할 계획인가요?
- 팀의 경험이나 혁신이 부족하진 않나요?
- 현재 소프트웨어 인프라가 부하 증가를 처리할 준비가 되어 있나요?
이 목록에 비즈니스별 질문을 추가하고 적절한 답을 찾아 정보에 입각한 목표를 설정하세요. 이러한 목표는 무엇에 집중할지, 어떤 영역을 더 확장할지, 확장 후 무엇을 기대할지에 대한 분위기를 설정합니다.
팀과 시스템 준비하기 팀과 시스템 준비하기
다음 전략은 팀과 소프트웨어 시스템이 변화에 잘 준비되어 있는지 확인하는 것입니다. 종종 사내 팀은 프로세스에 안주하여 새로운 워크플로우를 받아들이기를 꺼려하는 경우가 많습니다.
이들의 우려 사항을 듣고, 워크숍이나 교육을 실시하고, 새로운 프로세스에 대해 함께 논의함으로써 이들이 쉽게 적응할 수 있도록 해야 합니다. 또한 현재 팀 구조와 워크플로우가 더 큰 규모의 개발에 최적화되어 있는지 확인해야 합니다.
그렇지 않다면 필요에 따라 새로운 워크플로우와 방법론을 도입하는 것도 고려해 보세요. 하지만 변경 사항을 확정하기 전에 팀이 변경 사항에 익숙해졌는지 확인하세요.
올바른 기술 선택하기
규모가 큰 기술팀일수록 더 효율적이고 우수한 솔루션의 지원이 필요합니다. 새로운 팀원들이 작업을 더 쉽게 할 수 있도록 적합한 도구를 선택해야 합니다. A
는 이미 많은 기술 활동으로 구성되어 있으므로 소프트웨어 스택으로 인해 생산성이 저하되어서는 안 됩니다.
반복적이고 시간이 많이 소요되는 프로세스를 자동화하고, 표준 커뮤니케이션 플랫폼을 통합하고, 중앙 집중식 프로젝트 관리 소프트웨어를 확보하여 관리 작업에 필요한 시간과 노력을 줄이세요.
은 이를 위한 완벽한 솔루션입니다. 템플릿 및 자동화와 결합된 올인원 협업 및 제품 관리 기능을 통해 일상적인 작업을 더욱 효율적으로 수행할 수 있습니다. 이 플랫폼에 관리 작업을 맡기고 개발자는 수익 중심 작업에 집중할 수 있는 시간을 확보하세요!
효율적인 코딩 방식 통합
소프트웨어 개발에서 품질은 항상 양보다 우선합니다. 고품질 코드는 효율적인 솔루션 성능을 보장합니다. 이를 보장하려면 개발자를 위한 업계 표준 코딩 관행을 설정하세요.
개발자가 더 나은 코드 구조, 효율성, 협업 등을 위해 코딩 가이드라인을 살펴보도록 장려하세요.
프로젝트 및 제품 리더 선정 프로젝트 및 제품 리더 선정
프로젝트가 늘어나면 팀 리더, 프로젝트 매니저, 제품 매니저 등 더 많은 리더십 역할을 맡게 될 것입니다. 팀 내에서 리더십 역할의 후보자를 선택하는 것이 좋습니다.
팀의 규모가 작고 경험이 충분하지 않은 경우 이러한 역할에 적합한 후보자를 채용할 수도 있습니다. 전담 팀 매니저를 미리 임명하면 확장하는 동안 주요 작업을 잘 관리할 수 있습니다. 또한 인재 격차를 해소하고, 작업 워크플로우를 체계화하며, 기술 팀에 구조를 부여하는 데 도움이 됩니다.
개발 프로세스 최적화
개발 프로세스는 일반적으로 팀의 크기와 필요에 맞게 조정됩니다. 규모가 커지면 전체 개발 프로세스 워크플로우도 개선해야 합니다. 사일로를 제거하고, 작업을 자동화하고, 대규모 프로젝트를 동적 작업으로 분할하여 더 효율적으로 수행하세요.
고급 도구를 워크플로우에 통합하고 스프린트 계획, 리뷰, QA 라운드, 일일 스탠드업 등 필요에 맞는 새로운 프로세스를 설정하세요. 또한 백로그를 모니터링하고 전문가에게 할당하여 보다 명확하고 빠른 개발 시스템을 구축할 수 있습니다.
AI 기반 도구가 있으면 이러한 작업에 도움이 될 수 있습니다.
는 비즈니스 프로세스를 최적화하여 시간을 절약하고 관리 업무를 줄여주는 원스톱 솔루션입니다. ClickUp의 AI 기능을 통해 작업을 할당하고, 진행 상황을 추적하고, 일정 및 업데이트를 자동화하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어, ClickUp Brain은 데이터 입력 및 일정 관리와 같은 반복적인 작업을 자동화하여 개발자가 핵심 업무에 집중할 수 있는 시간을 확보합니다.
커뮤니케이션 채널 개선
팀 크기와 구조의 변화는 자동으로 커뮤니케이션 방법의 변화로 이어질 수 있습니다. 특히 원격지에 있는 회원이나 외부 개발팀을 고용한 경우, 실시간 업데이트를 위한 효율적인 커뮤니케이션 채널을 찾아야 합니다.
은 성장하는 소프트웨어 팀을 위해 활용할 수 있는 스마트한 커뮤니케이션 채널입니다. 이 도구로 팀 커뮤니케이션을 한곳으로 모으고, 업데이트를 공유하고, 리소스를 연결하고, 작업 항목과 작업 할당을 통해 실시간으로 협업할 수 있습니다.
clickUp 채팅으로 실시간 협업하기 클릭업 채팅으로 실시간 협업하기
애자일에 충실하세요
애자일 방법론은 확장 가능하고 민첩한 팀에 가장 적합하므로 개발 팀이 성장하는 동안 애자일을 고수해야 합니다. 즉, 팀원들이 어느 정도 자율성과 독립성을 가지고 일할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.
애자일은 책임 공유에 기반한 교차 기능적 접근 방식이므로 팀이 효과적인 협업과 검토 주기를 통해 목표를 달성할 수 있습니다. 이렇게 하면 작업의 우선순위를 정하고 정해진 예산과 기간 내에 성장하는 팀에 가장 큰 가치를 가져다주는 작업부터 시작할 수 있습니다.
클릭업으로 작업 상태, 담당자, 우선순위, 노력을 분석하여 팀의 진행 상황에 대한 귀중한 인사이트를 발견하세요
는 스프린트 관리, 스프린트 보고서, 사용자 지정 가능한 보기, 자동화 등 애자일 워크플로우를 간소화할 수 있는 여러 기능을 제공합니다. 애자일 워크플로우와 스프린트를 시각화하여 인사이트를 얻고, 진행 상황을 모니터링하고, 잠재적인 장애물을 파악하세요. 칸반 보드, 목록, 달력 등 다양한 보기를 통해 작업 흐름을 더욱 최적화할 수 있습니다. 완료되지 않은 작업을 다음 스프린트로 옮기거나, 작업 상태를 업데이트하거나, 팀원에게 알리도록 자동화를 설정할 수도 있습니다.
이렇게 향상된 가시성과 반복 작업에 대한 자동화를 통해 소프트웨어 팀은 효율적으로 확장하는 워크플로우에 적응할 수 있습니다.
직원 증원 고려하기
모든 역할을 한꺼번에 채용하는 대신 직원 보강은 확장 요구 사항에 대해 고려할 수 있는 접근 방식입니다. 이를 통해 특정 요구 사항을 충족하기 위해 일시적으로 외부 직원을 고용할 수 있습니다. 이 접근 방식은 확장을 원하지만 제품 및 수익 채널에 대해 확신이 없는 소규모 팀에 가장 적합합니다.
직원 보강을 통해 기업은 장기적인 커밋 없이도 전문 기술과 경험을 활용할 수 있습니다. 또한 프로젝트 요구사항에 따라 팀을 확장하거나 축소할 수 있는 유연한 방법이기도 합니다. 외부 엔지니어는 새로운 관점과 재능을 테이블에 가져와 프로젝트의 품질과 혁신을 향상시킬 수 있습니다.
외부 직원이 회사의 가치와 요구사항에 부합하고 기존 팀과 원활하게 협업할 수 있는지 확인하기만 하면 됩니다.
실시간 진행 상황 추적
소프트웨어 팀을 확장하는 것은 적절한 플랜과 프로세스가 필요한 정교한 과정입니다. 확장 작업을 실행하는 동안 신규 채용과 프로세스가 기존 설정과 어떻게 통합되는지 모니터링하는 것이 필수적입니다.
이는 프로젝트 관리 플랫폼 및 템플릿을 통해 완료됨으로써 다음 단계에 대한 명확한 윤곽을 그릴 수 있습니다. 다음을 사용할 수 있습니다
를 사용하여 작업, 하위 작업, 리소스 및 마감일이 포함된 확장 전략을 수립하세요. 이렇게 하면 플랜에 구조를 부여하고 변경에 관련된 모든 사람에게 투명성을 제공할 수 있습니다.
clickUp의 간트 뷰로 프로젝트의 의존성과 전체 진행 상황을 종합적으로 파악하세요_
또한 인사이트 기반의 대시보드와 보기를 통해 실시간으로 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
는 프로젝트 관리, 프로젝트 추적, 워크플로우 시각화에 대한 완전히 사용자 지정 가능한 접근 방식을 제공합니다. 작업 변경 사항을 즉시 반영하는 간단한 목록 보기부터 마감일을 추적하는 동적 달력 보기까지, 각 보기는 프로젝트의 상태를 파악할 수 있는 고유한 렌즈를 제공합니다.
clickUp 대시보드를 통해 팀의 현재 스탠드업을 명확하고 최신 상태로 파악하세요_
또한,
를 사용하면 일의 우선순위를 정하고, 팀 성과를 개선하고, 생산성을 극대화하기 위한 스프린트를 관리할 수 있습니다. 대시보드를 사용하면 담당자, 우선순위 또는 프로젝트와 같은 특정 기준으로 데이터를 필터링할 수 있습니다. 이를 통해 특정 영역을 확대하여 해당 세그먼트 내에서 진행 상황을 확인할 수 있습니다.
소프트웨어 개발 팀을 확장할 때 피해야 할 실수
소프트웨어 개발 확장 전략은 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 될 수 있지만, 그 과정에서 다음과 같은 일반적인 실수를 피해야 합니다:
개발 속도를 높이기 위해 더 많은 개발자를 고용하는 것
프로젝트 리더와 제품 소유자는 종종 더 많은 인력을 고용하면 개발 주기가 더 빨라질 것이라고 생각할 수 있습니다. 경우에 따라 이는 사실일 수 있지만, 적재적소에 인력을 채용하지 않거나 능력에 따라 책임을 분담하지 않으면 효과적이지 못합니다.
예를 들어, 팀에 QA 리소스가 부족한데 개발자를 계속 고용하면 검토 단계에 계속 갇혀 출시 시기가 지연될 수 있습니다. 따라서 필요에 맞고 부족한 역량을 제공할 수 있는 인재를 고용해야 합니다.
직원 교육 및 기술 개발 무시
아무리 숙련되고 경험이 풍부한 직원이라도 새로운 도구, 소프트 스킬, 프로세스에 대한 교육이 필요합니다. 정기적인 교육 및 기술 개발 이니셔티브를 마련하면 소프트웨어 팀에만 도움이 될 수 있습니다.
요구 사항과 프로젝트 요구 사항이 증가함에 따라 이러한 교육은 팀 내에서 표준 설정자 역할을 하며 모든 직원이 회사의 미션과 프레임워크 내에서 일관되게 일할 수 있도록 보장할 수 있습니다.
아키텍처 플랜 중 확장성 간과
모든 소프트웨어 회사는 시간이 지남에 따라 성장하고 확장하는 것을 목표로 합니다. 따라서 소프트웨어 팀의 초기 아키텍처를 플랜할 때는 항상 확장성을 고려해야 합니다. 이렇게 하면 핵심 인프라를 교체하지 않고도 향후에 운영을 더 쉽게 확장할 수 있습니다.
기본 아키텍처가 동일하게 유지되면 개발자가 변화하는 요구 사항에 더 쉽게 적응할 수 있습니다. 아키텍처를 계획할 때 확장성을 간과하면 향후 코드 기반과 서버 모델을 완전히 변경해야 할 수 있으며, 이는 시간과 비용의 손실로 이어질 수 있습니다.
지금 소프트웨어 팀을 확장하세요
소프트웨어로 인한 수익은 사상 최고치를 기록하고 있으며, 다음과 같은 프로젝트에 도달할 것으로 예상됩니다
2024년. 신흥
의 대형 프로젝트가 시장을 더욱 활성화할 것으로 예상됩니다. 이러한 경쟁 환경에서는 소프트웨어 팀을 효율적으로 확장하는 방법을 찾는 것이 더 높은 수익을 창출할 수 있습니다.
계획의 반복과 지연에 얽매이지 말고, 최고의 애자일 도구와 커뮤니케이션 채널을 통해 소프트웨어 개발 팀이 성과가 높은 프로젝트를 진행할 수 있도록 지원하세요.
협업, 목표 설정, 생산성 극대화를 위한 지속적인 개선을 기반으로 고성능 팀을 구축하고 유지하기 위한 도구입니다.
지금!