何なのか？
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/blog?tag=product-management
生産性管理
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?
10年前でも、この質問に対する答えは100通りあっただろう。そして、それぞれのやり方で、どれも正しかっただろう！
A
/href/
/ブログ?p=45210
プロダクト・マネージャーの責任
/%href/
UX、技術、ビジネスのスキルをミックスし、デザインから発売、さらには将来のアップデートに至るまで、製品のライフサイクル全体をフォローする。
大変そうですか？そうなんです。😳
それでも、プロダクトマネージャーになるには絶好の時期だ。
/というのも
https://www.productboard.com/blog/golden-age-of-product-management-trends/
需要が高い
/%href/
そして、進化する職業では、常に新しくエキサイティングなことが学べる。
そこで、このプロダクトマネジメント用語集が役に立つ。🤓
このリストに該当する用語の番号は人によって異なり、製品のニーズ、会社のサイズ、予算、そして
/href/
/ブログ?p=14169
プロジェクトタイムライン
/%href/
.
しかし、これらの用語のうち、今あなたに関係するものがほんの一握りであったとしても、残りの用語は、あなたが成長分野を特定し、製品がどこに向かっているのかを思い描き、プロダクトマネージャーが企業の目標達成を支援する方法を知るのに役立ちます。
ボーナス：これらをチェックアウト。
/href/
/blog?p=31200
生産性管理テンプレート
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!📑 ⭐️
A-E エピックへの合格基準
受入基準
クライアントの承認、完了の定義（やること）__。
受け入れ基準とは、ソフトウェアが顧客やステークホルダーに受け入れられるために満たさなければならない条件の設定である。最終的に、生産性所有者は、その機能がユーザーがやることを望んでいるかどうか、別名、ユーザーストーリーからその目的を果たしているかどうかを判断する。
アジャイル
この用語は、チームがスプリントと呼ばれる短い管理可能な時間枠で一連のタスクに取り組む製品開発手法を指します。スプリントは
/href/
https://agilemanifesto.org/principles.html
12のアジャイル原則
/%href/
頻繁なフィードバック、カスタマーの満足度、ソフトウェア開発のスピードアップ、柔軟性などを軸とする。
アジャイル製品チームを作るには多くのことが必要であり、このリストにある多くの用語はそれらをまとめるのに役立つだろう！
アジャイル製品チームを作るには多くのことが必要です。
_アジャイル製品チーム
https://clickup.com/blog/agile///////agile-values/#12-the-12-agile-principles
12のアジャイル原則
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_._
アジャイル製品開発
アジャイルソフトウェア開発
_アジャイルソフトウェア開発,
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/ブログ?p=13970
アジャイル・プロジェクト管理
/%href/_
アジャイルソフトウェア管理、アジャイルプロジェクト管理、アジャイル方法論、アジャイル手法、アジャイルアプローチ、アジャイル方法__。
これは、開発者がわずか数週間で仕事用の製品モデルを作成できるようにするプロジェクト管理手法である。
少しストレスがたまるように聞こえるだろう？実際、この手法は非常に人気があり、独自のアジャイルフレームワークに関しては、どのチームも独自の特別なセンスを持っている！
アジャイル
/参照
https://clickup.com/blog/agile/agile-team/
アジャイルチーム
/%href/
アジャイルチームは、プロジェクトをイテレーションやスプリントと呼ばれる小さな開発サイクルに分割する。
各スプリントの終わりには、チームは、ユーザーからのフィードバックや提案を受ける準備が整った、必要不可欠な機能だけを備えた仕事上の製品を提供することができる。チームはこれらの提案を次のスプリントに反映させる！
このサイクルは、カスタマーを喜ばせる最終的なソフトウェアが完成するまで続く。ヴォイラ！
/href/
/ブログ?p=2353
その他のフレームワーク
/%href/
スクラムのようなアジャイル方法論からブランチしたものがある。
/アジャイルフレームワーク
https://clickup.com/blog/agile-terms///#scrum
,
/%href/
カンバン、リーン、XP。
ARTアジャイル・リリース・トレイン
アジャイルリリーストレインは、企業規模の大規模プロジェクトに取り組む複数のアジャイルソフトウェア開発チームで構成される。これには多くの人が必要で、50～125人ほどのチームメンバーがプロジェクトのさまざまな部分に集中します。
スクラムチームのように、アジャイルリリーストレインはバーストで仕事をするが、スクラムチームとは異なり、バーストはずっと長く続く。🤯
アルファテスト
アルファテストは、製品が正しく仕事し、やることなすことを確実にするための、製品の最初のエンドツーエンドのテストです。アルファテストは、製品リリースのパフォーマンスと機能を評価する最初の機会だと考えてください。
B
バックログ
A
/参照
https://clickup.com/blog/agile/product-backlog/
バックログ
/%href/
は、ユーザーが必要とする新機能、アップデート、バグ修正などのリストである。プロダクトオーナーはプロダクトバックログのアイテムの優先順位付けを担当し、各イテレーションの最初にどのアイテムに仕事をする必要があるかを決定する。
ベータテスト
アルファテストが製品の機能の最初のテストであるのに対して、ベータテストは実際のユーザーがローンチ前にバグや欠陥の可能性がないか製品をテストする場です。ベータテストの場合、製品をリリースする前の最後のフェーズになるので、製品がまだ管理された設定にあるうちに、潜在的な問題を解決するのがベストです。
もしあなたも演劇少年だったなら、ベータテストはオープニング前の最後のドレスリハーサルだと考えてください。
バグ
不具合
/href/
/ブログ?p=16983
バグ
/%href/
バグとは、ソフトウェアにおける意図しない、あるいは予期しない動作のことで、以下のような場面で発生する可能性がある。
/バグ
/ブログ?p=71484
製品ライフサイクルのどのフェーズでも発生します。
/%href/
を含む製品ライフサイクルのどの段階でも、バグを発見することができます！テストやユーザー、品質保証のエンジニアがバグを発見することもあり、すぐに修正できるものもあれば、少し時間がかかるものもあります。
BI：ビジネスインテリジェンス
情報に基づいた意思決定を行うためにデータを管理、分析、解釈するための戦略。このデータには通常、業界レポート、カスタマーのフィードバック、使用データ、競合他社の調査など、さまざまなソースが含まれる。
バーンダウンチャート
リリースバーンダウンチャート、スプリントバーンダウンチャート
/参照
https://clickup.com/blog/agile/burndown-charts/
バーンダウンチャート
/%href/
アジャイルプロジェクト管理者が、スプリントの残り時間を未完了タスクの番号で測定することで、プロジェクトに残っている仕事の量と仕事を完了するまでの残り時間を追跡するのに役立ちます。
プロのヒント: アジャイルプロジェクト管理ツールは、次のようなものである。
/href/
https://clickup.com/teams/product
ClickUp
/を使う。
を使えば、バーンダウンチャート上に進捗予測線を表示し、チームが同じペースで仕事をした場合にプロジェクトの進捗がどのようになるかを強調することができます。
C
チャーン
顧客解約
これは、サブスクリプションをキャンセルしたり、利用しなかったり、更新しないことを選択したカスタマーの数や生産性です。これは、最終的に継続的な収益を損なう可能性があるため、問題の根本を探すのが最善です！
顧客が抱えているかもしれないフィードバックや問題について、カスタマに確認してみましょう！
競合分析
直接的または間接的な競合他社の類似製品の強みと弱みを評価すること。独自の価値規定を定義する際には、この分析を念頭に置いてください！
以下をチェックする
_/href/
/blog?p=68572
競合分析ツール
/%href/_
_!_
コンセプト・レビュー
これは、新製品の最初のアイデアであり、プロダクトマネージャーと利害関係者がさまざまな製品コンセプトをレビューし、どのビルドが最も成功するかを決定するプロセスである。
継続的インテグレーション
CI、継続的デリバリー
継続的インテグレーションとは、開発者が常にコードをメインシステムに追加していくアジャイルプラクティスである。開発担当者は機能に対して独立して仕事をし、それが完了すると、バグがないかテストされる。自動化テストに合格すると、最終的なソフトウェアに追加される。
継続的デプロイメント
継続的インテグレーションやCIと同様に、継続的デプロイはコードを書いてから最終的なソフトウェアに追加するまでの時間を短縮する戦略である。自動化テストやリリースと同様に、このアジャイルプラクティスは、不具合やフィードバックにタイムリーに対処できるようにするのに役立つ。
_特典：トップ*をチェックアウトする。
_/href/_
_/blog?p=105049_
2023年、ソフトウェア・チームのための継続的デプロイメント・ツール10選_
_/%href/_
評価会話率
これは、あなたのサイトへの訪問者、見込み客、またはクリック者のうち、あなたのサービスの有料顧客になった人の割合です。これは、何かを購入したカスタマーの数を、入店した全顧客の数で割ったものと考えてください。
カスタマー・エクスペリエンス
顧客体験
カスタマー・エクスペリエンス（CX）とは、顧客があなたのビジネスと接するすべての相互作用と、その顧客があなたの会社全般についてどのように感じたかを指す。これには、製品、顧客成功プロセス、マーケティング、セールス、広告とのあらゆる出会いが含まれる。
カスタマー・フィードバック
これは、顧客から提供された、製品の使用経験に関するあらゆる情報です。サービスや製品に対する満足度を共有することで、あなたとチームは必要に応じて改善やバグ修正を行うことができます。顧客がレビューを共有するための投票、アンケート、または場所を積極的にプロバイダーとして提供することで、製品の競争力を維持することができます！
カスタマーリテンション
顧客維持率（CRR
チャーン（解約）とは、「更新しない」顧客を測定することですが、カスタマー・リテンション（顧客維持）とは、「契約やサブスクリプションを更新する」顧客の数を測定することです。健全な顧客維持率を維持するための最善の方法は、ビジネスとカスタマーの間に信頼関係を築き、顧客を惹きつけ、満足させ続けることである！
カスタマーサクセス
あなたの製品は、顧客があなたの製品が解決するために作られた問題を解決することができれば、カスタマーサクセスを達成します。ポジティブな評価、顧客からの積極的なフィードバック、高い顧客維持率は、カスタマーサクセス達成の良い指標となります。
部門横断チーム
A
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/ブログ?p=2273
クロスファンクショナル
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チームは、新製品を迅速に提供したり、特定の問題に取り組んだりするために、異なるスキル、才能、利息を持つメンバーで構成される。
D
DAU: デイリーアクティブユーザー数
デイリーアクティブユーザー数を把握することは、エンゲージメントを測定する一般的な方法であり、顧客の維持率を決定する。アクティブユーザー "の定義は、あなたの製品が提供する機能と用途によって決定され、高いエンゲージメントは目標のように思えるかもしれませんが、ワークフローにおけるボトルネックの指標にもなり得ます。
他の一般的なエンゲージメントのメトリクスには、WAU（Weekly Active Users）やMAU（Monthly Active Users）があります。
依存関係の管理
/href/
/ブログ?p=14880
依存関係
/%href/
は、あるタスクや機能と別のタスクや機能のリレーションシップを記述し、それらがいつ完了するかを決定します。プロジェクトのロードマップを作成するときや、プロダクトチームの生産性をモニタリングするときに、依存関係を考慮することは非常に重要です。タスクBがタスクAに依存している場合、依存しているタスクが完了するまで、タスクBを開始することはできません。
デザイン
特定の問題を解決するため、またはカスタマーのニーズを満たすために、製品を視覚化し、定義し、作成し、改善するプロセス。
デザイナー
デザイナーは、製品の外観、使用感、機能を作り出します。ユーザーエクスペリエンスを向上させ、将来的なバリエーションにおける摩擦のポイントを減らしながら、製品やその機能をどのように見せるかをプランニングします。通常、製品開発の各フェーズには、以下のような複数のデザイナーが関わります：
* プロダクトデザイナー
* ユーザー・エクスペリエンス・デザイナー
* カスタマー・エクスペリエンス・デザイナー
* インタラクション・デザイナー
デザイン思考
これは人間優先の
/である。
/ブログ?p=108135
デザイン・プロセス
/(ブログ?p=108135)
これは、あなたがデザインしようとしているオーディエンスの問題やニーズを理解することを要求するものである。この考え方は、あなたの製品が提供する人々に共感することで、問題をよりよく予測し、顧客が何を求めているのかに同調することができるため、製品を革新することができるというものです。
デザインコンセプト
デザイン・コンセプトは、あなたの製品のプランの簡単な説明です。この製品をデザインすることの価値を伝える、あなたの製品のエレベーター・ピッチのようなものだと考えてください。デザイン・コンセプトは、次のようなものです：
* 製品が解決する問題を伝える
* ターゲット・オーディエンスを明確にする。
* 人々が製品をどのように使うかを説明する。
以下をチェックしてください。
_/href/_
_/blog?p=61138_
製品管理のためのAIツール
_/%href/_
_!_
開発
新製品を作成するプロセス、新しいイテレーションを実装するプロセス、または既存製品の顧客体験を向上させる機能を追加するプロセス。
開発者
デザイナーが製品のルック、フィール、機能を作成する一方で、開発者はそれらのプランを実現する責任を負います。
デジタルトランスフォーメーション
デジタルの採用
新しいデジタル技術を活用するために、従来のビジネスプロセスを改善すること。これは、ビジネスをより効率的にし、より多くのカスタマがアクセスできるようにし、スケーラブルにするために用いられる。このプロセスは完了するまでに数年かかることもあり、ビジネスのカスタマー・エクスペリエンスを維持・向上させるための集中的な戦略が必要となる。
ディスラプション
根本的な新製品
既存の産業と競合する新しい産業や市場に拍車をかける革新的な技術、製品、考え方。
発散的思考
既存の問題を解決するための、新しくユニークで創造的な方法についてブレインストーミングを行うこと。
E
エコシステム
より大きな価値を得るため、または関連する問題群を解決するために一緒に使用されることを意図した、別々の製品のグループ。
エピック
エピックストーリー
蝙蝠
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/ブログ?p=25207
エピック
/%href/
とは、ハリー・ポッターのホグワーツでの素晴らしい年月を7冊の素晴らしい本に分割するように、より小さなユーザーストーリーに分割できるアイデアや機能のことである。
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/giphy-3.gif
初めて杖を持つハリー、シンプルな輝き
/%img/
ユニバーサル経由
/参照
https://giphy.com/gifs/magic-wand-hifw-6CovzgyTig7M4
GIPHY
/参照
製品開発において、「モバイルUIの改善」というエピックは、「モバイルショッピングカートの追加」、「スピードの最適化」、「フォントの統一」という3つのユーザーストーリーで構成することができる。
各ユーザーストーリーは、管理可能なタスクに分割することができ、そのサイズのため、複数のスプリントにわたって納品される。
F-J 機能からやること完了まで
機能
製品の機能とは、市場に出回っている類似製品の中で、あなたの製品を機能させ、際立たせる特徴や能力のことです。
機能監査
フィーチャーオーディットとは、製品のフィーチャー（特徴や機能）をレビューし、どれだけのカスタマが、どれくらいの頻度で使用しているかを確認することです。これらの監査は、グラフやチャートで表現されることが多く、アンケート、顧客インタビュー、オンライン利用データ、分析ツールなどから情報を収集することができます。
機能スコア
これは、カスタマーフィードバックやレビューのインプットを必要とせず、パフォーマンスメトリクスのみに基づいて機能をランク付けする別の方法です。機能スコアは、売上、顧客維持、効率、開発に必要な時間などの分野における機能の成功によって決定されます。
FDD: 機能主導開発
このアジャイルフレームワークは、機能の完了を中心にソフトウェア開発プロセスを構成する。製品開発を、クライアントに焦点を当てた異なるニーズを満たすことを目的とした小さな塊（機能）に分割する。
G
ガントチャート
プロジェクト・タイムライン
プロジェクトタイムライン内のタスクの順序を視覚化する横棒グラフ。
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/ブログ?p=16524
依存関係
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に依存します。各タスクには開始日と終了日があり、チームが期限を超えないようにします。
詳細はこちら
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/ブログ?p=7183
ガントチャートガイド
/ガントチャートガイド
!
目標
スプリント目標、反復目標
生産性管理における、
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/ブログ?p=14436
目標
/%href/
は、単に時間通りに製品を完成させることや、人々が使うような品質の製品を提供することよりも、はるかに具体的である。各スプリントは通常、特定の目標、つまりスクラムチームがそれらのタスクから達成したい望ましい結果で終わる。
これらの目標は、利害関係者に示すことができるソフトウェアの仕事モデルであることが一般的である。
ClickUpのようなアジャイルプロジェクト管理ツールには、以下のような機能が組み込まれています。
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/ブログ?p=5724
スプリント目標の追跡
/%href/
をリアルタイムで追跡する！
GOOB: 建物から出る
要するに、この頭字語はカスタマーのいる場所でミーティングをすることを意味する。生産チームは多くの場合、管理された設定で製品をテストし、使用しているが、顧客はそうではない。建物の外に出ることで、彼らがあなたの製品を使用する環境で顧客を知ることができます。
GTM：
/href/
/ブログ?p=103741
市場投入戦略
/%href/
これは、企業がどのように市場を開拓していくかという戦略的・戦術的プランである。
/を策定するための戦略的・戦術的計画である。
/ブログ?p=34856
成功する製品リリースを管理する
/%href/
.このプランには、価格設定、販売戦略、カスタマージャーニーマップ、マーケティング、予算、カスタマーサポートなどが含まれます。
H
ハードウェア製品
ハードウェアとは、製品の開発や使用に関わる具体的な道具や機械設備を指します。これには、キーボード、モニター、マウスなど、コンピュータの物理的な部品や、コンピュータを使用するために必要な要素が含まれます。
I
アイデア管理
製品を改善するためのアイデアを収集、分類、分析するプロセス。アイデアは、カスタマーのフィードバック、パートナー、社内から寄せられることがあり、優先度も異なる。
アイデア発想
ブレーンストーミングセッション、リスト、または、アイデア出しを通して、新しいアイデアを生み出し、それを具体化するプロセス。
/href/
/ブログ?p=24660
マインドマップ
/%href/
.
インクリメンタル生産性
インクリメンタル イノベーション
これは、各反復が前のバージョンを置き換えることなく、その上に構築される開発モデルである。それぞれの新しいバージョンは、前のバージョンのより改良されたバリエーションであるが、前の製品はまだ機能的である。
直感的
直感的なデザイン
直感的な製品は、顧客の既存の精神的枠組みや仕事の習慣に簡単にフィットする。使うのが自然で、すぐに理解できる。
統合
アプリケーションが
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/ブログ?p=14129
別の
/を統合できる場合。
統合とは、2つのソフトが互いのデータやワークフローを同期できることを意味する。
J
JTBD: やること完了ジョブズ
顧客が直面している問題や、解決策を求める動機をよりよく理解するために、顧客が完了しようとしている仕事やタスクを指す。
K-O 改善機会スコア
カイゼン
カイゼンとは、チームメンバー自身の製品使用経験に基づき、常に改善点を探すという概念である。
かんばん
スクラムのように固定されたプランのイテレーションで仕事をする代わりに、カンバンチームでは次のようなことを行います。
/href/
/ブログ?p=8402
優先度の高いタスクで仕事をする。
/%href/
優先順位の高いタスク /%href/ に取り組むことができる。これは、ボトルネックのない絶え間ない仕事の流れを持つことを目標とした、非常に視覚的なアジャイルフレームワークである。
チームは、同時に作業できるタスクの数にリミット（WIPリミットとして知られている）を追加することで、マルチタスクになって生産性が低下しないようにする。
クリックUpがどのように設定に役立つかをご覧ください。
_クリックアップがどのように設定に役立つかを学ぶ
/href/
/blog?p=9198
カンバンプロジェクト管理。
/%href/_
カンバンボード
_タスクボード、ホワイトボード、コルクボード_(英語)
A
/参照
https://clickup.com/ja/blog/25130/undefined/
カンバンボード
/%href/
は、プロジェクト内のすべての仕事を可視化するために、3～4列に分割された物理的または視覚的なコルクボードです。カンバンボードの各列はタスクのステータスを表し、「やること」、「進捗状況中」、「完了」の範囲を表す。
かんばんでは、各タスクは付箋やカードとして可視化されます。チームメンバーがタスクを完了するたびに、カードは関連する列に移動します。
を見ることができる。
_/blog?p=25130_
_20以上の例がある。
_/%href/_
_ここです。
狩野モデル
製品機能の優先順位を、カスタマーを満足させる可能性の高さで決めること。満足させる確率と開発コストを比較することで、製品チームはロードマップに追加することが戦略的かどうかを判断できる。
KPI：主要業績評価指標
/href/
/ブログ?p=8956
KPI
/%href/
は、製品の成功を判断するために使用される最も影響力のある定量的メトリクスです。財務的成功、収益、顧客メトリクス、新規ユーザー数は一般的なKPIですが、あなたの会社にとって最も重要なメトリクスは、あなたが持っている製品の種類とそれが提供するユニークな目的によって異なります。
L
リーン製品開発
リーンソフトウェア開発
開発プロセスを最適化する原則と実践。これは
/参照
https://www.forbes.com/sites/dalebuss/2019/08/31/toyotas-tps-system-spreads-companys-philosophy-and-its-help-across-america/
リーン生産方式
/%href/
50年代にトヨタが導入。
リーン生産方式
_トヨタ自動車
_/blog?p=20626_
_リーンプロジェクトマネジメント_
_/%href/_
_そして
_そして
_そして、_
_リーンの原則
{cH0000ffff}そして{cH0000ffff}そして{cH0000ffff}
_私たちの専用記事で
ライフタイムバリュー
顧客生涯価値、CLV、CLTV_。
顧客との関係全体において、その顧客がビジネスにもたらす推定総収益のこと。これは、ビジネスが長期的に顧客を追加しサポートする際のコスト効率を決定する方法である。
ライフサイクル
製品の最初のアイデアから、開発、反復、成長、そして最終的な衰退までの各段階。
M
MRD: 市場要求文書
製品の需要と要求を戦略的に定義する、プロダクトマネージャーによる文書。MRDには、製品のビジョン、ターゲット市場などが含まれる、
/href/
/ブログ?p=59023
ユーザーペルソナ
/%href/
ユーザーペルソナ、ソリューション、製品の可能な収益。
MVP: 実用最小限の製品。
製品アイデアを実現するのに十分な機能を備えた、開発初期の製品。最小限の機能番号であっても、製品に早くカスタマーを引きつけることができれば、それだけ早くフィードバックを受け取り、将来のイテレーションを改善することができます。
モックアップ
モックアップは、製品の現実的な図面や物理的なモデルですが、機能は持っていません。モックアップは、チームが製品のイメージを視覚的に表現したものです。
MRR: 毎月の定期収益
毎月発生する収益の計算、またはすべての継続的な収益を毎月の番号に分割したもの。
N
ニーズ調査
カスタマがソリューションを必要としている分野を特定する。そのためには、顧客が直面している問題や、そのギャップをどのようにあなたの製品が埋めることができるかを知るために、顧客について学び、共感する必要がある。
NPS: ネット・プロモーター・スコア
簡単なアンケートを使って、顧客の製品に対する満足度を調べる方法です。カスタマージャーニーの複数のフェーズで、顧客に0～10点での評価を繰り返し求めることで、より一般的なスコアや詳細なスコアを得ることができる。
O
OKR：オブジェクトと鍵結果
KPIに似ている、
/href/
/ブログ/?p=5117
オブジェクトと鍵結果
/%href/
は、製品の結果を測定するために使用されますが、OKRは、設定された時間枠に沿って追跡し、評価するための明確な目標や目的を設定することに依存しています。
機会スコア
この戦略は、カスタマが必要だと感じているが、効率的に使用するのに苦労している機能を特定するために使用される。製品にチャンスのある領域を探し続けることで、新規顧客を獲得しながら、カスタマーのロイヤリティを高めることができる！
テーマへのピボット
ピボット
ビジネス戦略や方向性を転換することで、生産性の向上、戦略の欠陥、競争圧力などを解決すること。
/画像
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/giphy-1-1.gif
PIVOTを叫ぶフレンズのロス！
/と叫ぶ。
NBC経由
/参照
https://giphy.com/gifs/friends-2OP9jbHFlFPW
GIPHY
/参照
優先順位付け
バックログにあるアイテムやイニシアチブを重要度の高い順にランク付けし、次に開発するものを決めること。
製品
これが私たちがここにいる理由です！製品とは、カスタマーの問題を解決したり、ニーズを満たしたりするアイテムやサービスのことです。製品は、ダウンロード可能なアイテムであったり、物理的なアイテムであったり、無料であったり、購入可能であったり、それぞれの組み合わせであったりします！
商品ディスカバリー
プロダクト・ディスカバリーは、カスタマーを深く理解することから生まれ、カスタマーが日頃直面している鍵問題を解決する生産性を生み出します。顧客のニーズを包括的に理解することで、開発する製品に優先順位をつけ、そのための市場を確保することができます。
製品分析
顧客が製品をどのように使用しているかを理解するために、組み込みツールによって収集された客観的な定量データ。これらのアナリティクスには、ユーザーが特定のアクションを完了するのに費やした時間、製品を使用したユーザージャーニーの地図、またはどの機能が最も使用されているかなどが含まれます。
製品主導の成長
これは、カスタマーを惹きつけるための主要な手段として製品を使用することです。ビジネスでは、製品の限定的な利用を無料で提供し、追加料金で機能を追加するオプションを提供したり、新規顧客が一定期間製品を最大限に利用できる無料試用版を提供したりすることができる。
プロダクト・マネージャー。
プロダクトマネージャーは、アジャイルチームの開発プロセスを最初から最後まで支援する。主な責務は以下のとおりです：
* 開発プロセスにおける問題への対処
* チームがプロジェクトの期限を守れるようにする。
* 営業、マーケティング、カスタムサービスなど社内の他部門との連携
"どのように "学ぶ
"_href/_
_https://clickup.com/blog/agile/how-clickup-product-managers-use-clickup/_。
商品管理者はクリックアップを使う
_/%href/_。
_._
商品オペレーション
製品運用の役割は、部門横断的なチームの効率的な仕事を支援するためにあります。リサーチのためのカスタムインタビューを支援したり、品質保証チェックを監督したりします、
/href/
/ブログ?p=55711
開発プロセスの合理化
/%href/
またはサポートチームと一緒に仕事をする。
プロダクトオーナー。
オーナー
これらのメンバーは、アジャイルあるいは
/の主要メンバーである。
https://clickup.com/blog/agile-terms/#scrum-team
スクラムチームである。
/%href/
彼らは最終的なソフトウェアのビジョンと機能を決めるが、機能は気まぐれで選ばれるわけではない！
Teamsは、カスタマーのニーズと要件を注意深く理解し、それらのアイテムをプロダクトバックログに追加し、カスタマーからフィードバックを受けて開発チームに伝える。
PRD：
/href/
/ブログ?p=49938
製品要求文書
/%href/
この文書は、開発プロセス全体を分解したものである。製品の生産性、デザイン、説明、納品に関する詳細などが含まれます。この文書には、製品がリリースされたり、完成したとみなされたりする前に、製品が備えていなければならないすべてが描かれます。
私たちのものを試してみてください。
_/href/
/blog?p=62293
PRDテンプレート
/%href/_
_!_
製品ロードマップ
製品ロードマップは、プロジェクトプラン全体の簡潔な枠組みです。ロードマップでは、詳細な情報に溺れる代わりに、製品のスケジュールをビューすることができます、
/href/
/blog?p=27067#12-3-helps-teams-prioritize-tasks-and-make-informed-decisions（チームによるタスクの優先順位付けと情報に基づく意思決定）を見ることができます。
重要なマイルストーン
/%href/
そしてオブジェクト。
プランの鍵になる要素を追跡することで、ロードマップはチームが今後のタスクに遅れをとらないようサポートします。
製品仕様
このドキュメントはPRDに似ていますが、より簡潔で要点をまとめたものです。設計図や製品のユーザーに関する鍵情報が含まれることもありますが、ほとんどの場合、製品や機能を構築する理由、目標、成功の測定方法について答える役割を果たします。
プロトタイプ
モックアップが製品の外観を図面や物理的に表現したものであるのに対し、プロトタイプは、カスタマがその機能をテストできる程度に開発された初期のモデルです。
Q
品質保証
製品開発の全フェーズにおいて、製品の品質を確保し、向上させるための企業のプロセス。品質保証は、ビジネスが高品質な製品を良好なユーザーエクスペリエンスとともに提供するための積極的なアプローチである。
R
リリースプラン
A
/href/
/ブログ?p=30392
リリースプラン
/%href/
は、次のリリースに含まれるすべての機能を、リリース予定日とともに紹介するもので、通常は数ヶ月の期間にわたります。アジャイルプロジェクトの映画の予告編のようなものだと考えてください。
レトロスペクティブ
レトロスペクティブミーティング、スプリントレトロスペクティブ。
A
/href/
/ブログ/?p=8323
レトロスペクティブ
/%href/
は
/href/
/ブログ?p=8075
スクラムミーティング
/スクラム・ミーティング
スプリントの終わりにチームが自分たちのパフォーマンスを分析する場。
チームはアジャイルメトリクス、チャート、レポート作成を使って、どこが優れていて、どこを改善する必要があるかを確認する。
手動でアジャイルメトリクスを追跡する代わりに、
/href/
/ブログ?p=3202
アジャイルプロジェクト管理ツール
/%href/
ClickUpのようなアジャイルプロジェクト管理ツールは、正確なグラフやチャートを提供し、チームがスプリントを振り返るのを助けてくれる。
S
スクラム
スクラム
_/ブログ?p=8248_
_スクラム・プロジェクト管理_
_/%href/_
スクラムは
/スクラムは
https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-scrum/
アジャイル方法論
/%href/
スプリントと呼ばれる、2～4週間程度の短期間の仕事をチームが分担して行い、顧客からのフィードバックを受けられる製品を完成させる方法。
スクラムチームはプランを設定し、定期ミーティングを開いて、全員が自分がやっていることを把握し、スプリント内のプロセスを常に把握できるようにする。
スプリットテストとA/Bテスト
2つのバリエーションのパフォーマンスを互いに比較するテスト。A/Bテストは、製品管理で最もパフォーマンスの良い選択肢を特定するためによく使われる。例えば、新しいユーザーインターフェイスの2つのバリエーションがテストされた場合、ユーザーエンゲージメントが最も高いバリエーションがA/Bテストの勝者となる。
A/Bテストの詳細
_A/Bテストについて
_https://www.convert.com/blog/a-b-testing/top-ab-testing-tools-2022/_。
_A/Bテストツール_
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_ここです
スプリント
イテレーション
スプリントは、製品開発中にチームが軌道に乗るための短期間の仕事です。スプリントの期間は通常2～4週間程度で、プロジェクトのタイムライン上の次の主要なチェックポイントに到達するためのいくつかのタスクが含まれます。独自の
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https://clickup.com/features/sprints
スプリントを簡単に作成・管理できます！
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ステージゲート
ステージゲートプロセス
これは、製品開発プロセスを、スコーピング、ビジネスケース、開発、テスト、ローンチなど、さまざまなフェーズまたは「ステージ」に分けるプロセスです。これらのフェーズの進捗を確認することで、製品がどのように次のフェーズに進むかを判断することができます。
ステークホルダー
プロジェクトに接続するチーム外の人を指します。投資家、アカウントマネージャー、セールスチーム、クライアントなどである。
詳細はこちら
_ブログ?p=16186_
_/blog?p=16186_
_ステークホルダーはこちら
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ストーリーポイント
A
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/blog?p=11715#ストーリー・ポイント
ストーリー・ポイント
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はユーザーストーリーに割り当てられる単位で、その仕事にどれだけの時間とエネルギーが必要かを表します。つまり、この番号が高ければ高いほど、より多くの時間を必要とする、より困難なタスクを示すことになる。これは相対的な見積もり手法であり、他の類似タスクとの比較によって各タスクに番号が割り当てられることを意味する。
SWOT分析
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/ブログ?p=43249
SWOT分析
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とは、自社製品の強み、弱み、機会、脅威を戦略的かつ積極的に検討するプランニング手法である。製品の強みと弱みは多くの場合内的要因であり、機会と脅威は外的要因（市場、競合他社、起こりうるトレンドなど）に関するものです。
T
テクニカル・プロダクト・マネージャー
テクニカルプロダクトマネージャーは、セールスチームやビジネスチームよりもエンジニアリングチームと密接に連携し、技術的なバックグラウンドを持ってプロジェクトの開発面を支援する。
_ボーナス:_*
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_/blog?p=72953_
_おすすめテクニカルライティングツールトップ10をご覧ください。
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テーマ
製品テーマは、製品に関する非常にハイレベルなプランです。これは通常、製品目標によって要約することもできますし、"この製品はどんな問題を解決するのか？"という質問に対する答えとして要約することもできます。
U-Z ゼータスコアへのユースケース
ユースケース
これは、顧客が問題を解決するためにあなたの製品をどのように使うかを説明する、シンプルで非常にありそうなシナリオです。これらは仮定の例ですが、十分に一般的な例であるため、信憑性や親近感があり、あなたの製品のさまざまな部分の必要性や価値を証明するのに役立ちます。
ユーザーリサーチ
顧客がどのようにタスクを実行し、他の製品を使用するかを観察し、彼らの思考プロセスを学ぶことによって、顧客のニーズを理解するプロセス。
UX：ユーザーエクスペリエンス
顧客と製品とのインタラクションの要約。顧客の
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https://www.techwyse.com/blog/website-development/making-your-site-accessible-the-importance-of-ux-design/
UX
あなたの/%href/
は、人があなたの製品を使っているときにどう感じたか、その製品を使う姿勢、使いやすさ、課題などを伝えます。
ユーザーペルソナ
ユーザーペルソナとは、あなたの製品の理想的なユーザーを表す架空のカスタマーのことです。年齢、職業、キャリアのフェーズ、場合によっては住んでいる場所、直面している一般的な問題など、ターゲットオーディエンスの包括的なスナップショットです。
以下をご覧ください。
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/blog?p=69714
ユーザー・ペルソナ・テンプレート
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ユーザーフロー
ユーザーフローとは、ユーザーがアプリケーション上でタスクを完了するまでの経路を視覚的に表したものです。通常、チャートまたは図で描かれ、ユーザーフローを設定することは、チームがより直感的なインターフェイスを作成し、一連のタスクを完了するためにユーザーが取るプロセスを最適化するのに役立ちます。
ユーザーストーリー
ユーザーゴール
これは、カスタマが役に立つと思う特定の製品機能または機能の簡単な説明です。典型的なユーザーストーリーは次のようなものです：
(ユーザー名/タイプ)として、私は(あることを)やりたいので、(目標を達成する)ことができます。
基本的に、誰かがシステムに求める機能の非公式な説明です。
V
価値提案
_ユニークな価値提案_
これは
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/ブログ?p=46493
提案
/を参照してください。
商品の目的、生産性、他社との差別化を伝えるもの。これは、カスタマが他の似たような製品ではなく、あなたの製品を選択するよう強制するために使用され、何があなたの製品をより価値あるもの、または競争力のあるものにしているかを伝えます。
顧客の声
顧客のニーズや製品が解決しようとする問題に関連するフィードバックや質的・量的データの総称。
W
ウォーターフォール
各フェーズが順番に進行し、各フェーズが完了しないと次のフェーズに進めない、長期的で直線的な開発手法である。必要なドキュメントを収集し、要件を整理することから始まり、設計、コーディング、テストなど、重複することなくステップを踏んでいきます。
ワイヤーフレーム
モックアップやプロトタイプに似ていますが、ワイヤーフレームは製品の基本的な表現です。これは多くの場合、非常に基本的な見た目のウェブページで、機能を整理し、ユーザーが実際に製品をどのように使うかを示すことだけを目的としています。
Y
YOY: 前年比
1年分のデータを前年の同じデータと比較する設定。
Z
ゼータ得点
ゼータモデル、Zスコア式_ 会社が倒産する可能性を判断するための得点式。
ボーナス
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プロダクト・マネージャー・インタビューの質問
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これで私の...必須プロダクトマネジメント用語がわかりました🎶
A-Zは正確ではありませんでしたが、Xを除くすべての文字でした！自分で言うのもなんだが、かなり近い。💅🏼
すでにこの用語集を前後関係なく暗記しているかもしれないし、新しい用語がいくつかあったかもしれない！いずれにせよ、このリストはゴール地点ではなく、製品管理の踏み台だと思ってください。あなたが今どのレベルにいるのか、どうすればプロダクトマネジメントをさらに前進させることができるのかを知ることができます。
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毎日1％の成長
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プロダクト・マネジメントのキャリアをスタートさせることに利息があるなら、当社の_をチェックしてください。
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プラス
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を使えば、これらのアイデアを行動に移し、現在の製品管理戦略を向上させることができます。時間を節約し、プロセスを効率化し、チームと一つのプラットフォームで話し合うことができます！それではまた。🥳
