世界とともに
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https://www.visualcapitalist.com/life-return-to-normal-covid-19/
徐々に正常に戻る
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封鎖措置が徐々に緩和されたことを受け、多くのビジネス・リーダーの関心は、「ビジネス・リスク」に向けられている。
/を注視している。
https://clickup.com/blog/five-colleagues-youll-see-back-at-the-office//
従業員の帰還
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を職場に戻す。
オフィススペースはCOVIDセキュリティで守られているか？メンバーが快適に過ごせるような手続きはあるか？従業員が慣れ親しんできた典型的な職場の「雑談」はどうなるのか？
これらはすべて、多くの雇用主がここ数週間、数ヶ月の間に自問自答していることだろう。結局のところ、従業員の健康と安全を守ることは雇用主の重要な責任なのだ。もしそうでなければ、スタッフの定着率だけでなく、結果も壊滅的なものになりかねない。
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https://clickup.com/blog/category//productivity/
生産性
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も同様だ。
では、従業員の生産性をCOVID-19が発生する前と同じか、それ以上に保つために、雇用主はどのような対策を講じればよいのだろうか？
そこで我々の出番となる。私たちの出番です。
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https://clickup.com/ja/blog/55991/undefined/
オフィス管理ツール
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などがある。
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https://clickup.com/teams/project-management
クリックUp
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を使えば、プロジェクトのプラン、タスクのスケジュール、リソースの管理を一元化されたワークスペースで行うことができ、チームメンバーがオフィスに戻った後でも、今いる場所でも、コミュニケーションやコラボレーションを行うことができます。
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https://clickup.com/teams/remote-work
リモートワークの場合
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COVID後のオフィス生活に戻りながら、雇用主がスタッフの生産性を向上させる効果的な方法をご紹介します。
職場の再設計
6フィート（2メートル）の社会的距離を置く措置が実施されたことで、労働者が戻ってきたとき、職場の様子は大きく変わることは間違いない。
雇用主は今後、職場が可能な限りCOVIDセキュリティに守られるようにする必要がある。
/参照
https://theconversation.com/are-thermal-cameras-a-magic-bullet-for-covid-19-fever-detection-theres-not-enough-evidence-to-know-139377
サーマルカメラ
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仕事場の入口にサーモグラフィを設置する、机を安全な距離で離す、昼休みを1人ずつとる、などである。
しかし、なぜそこまでする必要があるのか？
私の仕事の多くは、仕事中、外やホームで気が散ることから解放され、集中できることを楽しんでいる。
雇用主は、オフィスの再設計に際して、このような考え方に基づいた戦略の導入を検討すべきである。あるイギリスのメーカー
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https://www.smartlouvre.com/
スマートルーブル
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高性能ガラスの美学に新しく刺激的な次元を提供し、外観と機能の両方を最大化するように設計されている」として、オフィスでのプライバシーを確保するためにマイクロルーヴル・グレーズ・パーティションの活用を提案している。
オフィスをきれいに
ごく当たり前のことに聞こえるかもしれないが、オフィス環境を清潔に保つことは簡単なことである。
/である。
https://clickup.com/ja/blog/36442/undefined/
生産性を上げるためにやることだ。
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ハックすることができる。
最近、世界的なパンデミック（世界的大流行）の真っただ中にいるため、衛生面や個人の健康に対する意識は飛躍的に高まっている。
私の仕事でも、職場環境が汚ければ汚いほど、居心地が悪くなり、結果的に生産性も低下する。
プリンターから電話まで、マウスからキーボードまで、クーラーからケトルまで。
/参照
https://www.totaljobs.com/insidejob/workplace-hygiene-6-office-germ-hotspots/
オフィスのいたるところに雑菌のホットスポットがある。
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であるため、雇用主はそれらを清潔に保つ必要がある。
また、コロナウイルスか否かにかかわらず、病気の蔓延に対抗するために、手指消毒剤や抗菌ハンドジェルを常備すべきである。
チームとのコミュニケーション
何カ月も自粛していれば、従業員は当然、ロックダウン中にビジネスで何が起こっていたかを知りたくなる。
パンデミックは突然発生したため、多くの組織は油断し
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https://theconversation.com/coronavirus-disruption-a-chance-for-businesses-to-adapt-and-renew-135516
常に戦略の変更を余儀なくされた。
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を強いられている。
それは、一時帰休制度の圧倒的な影響も同様であることは言うまでもない。ロックダウン中に一時帰休した多くのスタッフは、今、ループから外れていると感じ、安心感を求め、ポストCOVID-19のビジネスの狙いが何であるかを明確にすることを求めているだろう。
雇用主はスタッフにこの情報を伝える必要がある。雇用主であろうと従業員であろうと、暗闇に取り残されることを喜ぶ人はいない。チームとして協力することによってのみ、スタッフが企業のために生産性高く働くことを期待できるのだ。
また、最近では、提供するサービスや社内プロセスの両面から、仕事のやり方を見直さざるを得なくなったビジネスもあるだろう。したがって、こうした変化にスタッフがどう対応するかを検討することが重要だ。
例として、ある企業が次のような採用を決めたとしよう。
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https://clickup.com/
ClickUpのオールインワン生産性ソフトウェア
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は、ロックダウン中にすべてのプロセスを合理化し、複数のアプリの必要性を排除する。オフィスに戻るとなると、その会社のスタッフは新しいソフトウェアに対応するための時間が必要になる。
透明性を保つ
というトピックでは
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https://clickup.com/ja/blog/1918/undefined/
効果的なコミュニケーション
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ビジネスリーダーは、スタッフに対して完全にオープンで透明である必要がある。
従業員もバカではない。彼らは次のことを認識するだろう。
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https://foreignpolicy.com/2020/03/20/world-order-after-coroanvirus-pandemic/
期間がいかに試行錯誤しているか
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コロナウイルスの大流行がもたらしたもの、そして今後数カ月、数年と続くであろう経済の不確実性。
そのため、私の仕事がどのような影響を受けたのか、その詳細を知る権利がある。
収益、利益率、クライアント、またはメンバーの大幅な減少であろうと、雇用主がスタッフに対して誠実であればあるほど、従業員はパンデミック前、あるいはそれ以上の状態に戻すために、より意欲的に仕事をするようになるだろう！
聴く
すでにメンションが述べたように、スタッフは最近、封鎖のために厳しい時間を過ごしており、雇用主が好むと好まざるとにかかわらず、時には仕事よりも私生活を優先しなければならないこともある。
リーダーは従業員の例となり、彼らのニーズに耳を傾け、彼らが心地よく働けるようにする必要がある。
例えば、子供の保育園の開園時間に合わせて週に2日ホームワークをする必要がある社員がいたとしても、それを認めるべきです。チャンスは
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https://clickup.com/blog/stay-productive-from-home//
より早く、よりハードに仕事ができる。
/より速く
私生活を優先して仕事をすることを許してくれた雇用主に感謝する意味で。
同様に、もし従業員がオフィスに出社することに抵抗を感じるのであれば、雇用主はホームで仕事をする自由を与えたり、オフィススペースが可能な限りCOVIDのセキュリティで保たれていることを保証することで、従業員の不安を取り除くべきである。
結論
以上、職場復帰した従業員ができるだけ生産性高く仕事ができるようにするための5つの鍵でした。
要するに、彼らが快適だと感じられるようにすることだ。もしそうでなく、仕事に復帰することが家族や友人に与えるリスクを心配していたら、彼らの集中力は目の前のタスクに向かわないだろう。つまり、結果的に生産性が低下してしまうのだ。
従業員間の率直でオープンなコミュニケーション手段を導入することで、従業員はすぐにベストを尽くして仕事をしようという気持ちになり、コロナウィルスのことはオフィスのドアに置いておくことができるようになる。
リモート
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https://clickup.com/blog/work-os//
仕事OS
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チームの生産性を高めるために？
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