Apakah Anda seorang direktur teknik yang berjuang untuk memimpin beberapa tim teknologi? Apakah Anda ingin menavigasi kompleksitas karier Anda dengan sukses?
Jika Anda berkarier di bidang TI, teknologi, teknik, atau manajemen, Anda pasti pernah mendengar atau menerima rekomendasi tentang The Manager's Path oleh Camille Fournier.
Buku ini secara mendalam menggambarkan para pemimpin teknologi dalam menavigasi pertumbuhan. Buku ini merupakan panduan dan motivator yang kuat bagi siapa saja yang ingin mengembangkan filosofi manajemen mereka.
Fournier, yang juga seorang pemimpin teknologi berpengalaman, mengakui tantangan unik yang dihadapi individu saat bertransisi dari peran teknis ke posisi kepemimpinan dalam industri yang kekurangan sumber daya kepemimpinan yang memadai.
Jika Anda belum membaca ini manajemen tim masih klasik, jangan khawatir!
Dalam rangkuman The Manager's Path kami, kami akan membantu Anda mengadopsi pelajaran terbaik dari buku ini dan menyesuaikannya dengan gaya manajemen Anda.
Sekilas tentang Ringkasan Buku The Manager's Path
via Amazon
- Penulis: Camille Fournier
- Jumlah halaman: 244
- Tahun terbit: 2017
- Perkiraan waktu membaca: 4 jam 30 menit
The Manager's Path oleh Camille Fournier dapat menjadi peta jalan Anda untuk menjadi pemimpin yang sukses di industri teknologi yang sukses. Buku ini menjembatani kesenjangan antara keahlian teknis dan soft skill yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang sukses.
Fournier, mantan CTO teknologi di Rent the Runway, dengan ahli mengilustrasikan tantangan yang dihadapi para manajer teknik dan menawarkan saran untuk setiap tahap karier.
Bukunya terbentang seperti seorang mentor di sisi Anda, berbagi kebijaksanaan yang diperoleh dari parit. Dimulai dengan langkah pertama manajemen, seperti menjadi mentor dan membimbing rekan-rekan junior. Anda akan belajar mengidentifikasi potensi, memupuk bakat, dan memberikan dorongan penting yang membantu mereka bersinar.
Seiring dengan kemajuan Anda, tantangannya pun bertambah. Buku ini membekali Anda untuk mengatasi dinamika tim, membangun unit yang kohesif, dan menavigasi konflik yang tak terhindarkan. Anda akan belajar bagaimana menguasai seni memahami kebutuhan dan aspirasi tim Anda.
Namun, kepemimpinan bukan hanya tentang tim Anda. Ada perusahaan juga. Buku ini menawarkan wawasan tentang menavigasi struktur perusahaan yang kompleks, memahami gambaran besar, dan mempengaruhi keputusan dari sudut pandang kepemimpinan.
Perjalanan berlanjut, membawa Anda melewati jajaran manajemen, dari pemimpin teknologi hingga peran senior. Anda akan bergulat dengan pertanyaan-pertanyaan sulit:
- Bagaimana cara mendelegasikan secara efektif?
- Bagaimana cara mengukur kesuksesan?
- Bagaimana cara mengatakan tidak saat diperlukan?
The Manager's Path menekankan kesadaran diri di seluruh halamannya. Buku ini mengingatkan Anda bahwa manajer Anda juga manusia, yang memiliki tantangan tersendiri. Buku ini mendorong Anda untuk mengambil alih kepemilikan atas karier Anda, mengomunikasikan tujuan-tujuan Anda, dan bersikap proaktif dalam perkembangan Anda.
Buku ini akan membekali Anda dengan keahlian teknis untuk menciptakan budaya tim yang kolaboratif dan keterampilan komunikasi yang penting untuk mengelola banyak tim dan unggul dalam pekerjaan Anda.
Hal-hal Penting dari The Manager's Path oleh Camille Fournier
Jalan untuk menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Fournier menjabarkan kronologi penting dari perjalanan seorang manajer, khususnya dalam industri di mana para pemimpin memiliki lebih sedikit buku teks, alat bantu, dan kerangka kerja untuk memandu mereka.
Kami sekarang menyajikan beberapa hal penting dari ringkasan The Manager's Path.
1. Memberdayakan tim tanpa melindungi mereka
Manajer baru sering kali merasa perlu melindungi tim mereka dari tekanan pekerjaan. Buku ini menentang hal ini.
Meskipun melindungi tim Anda dari stres yang tidak perlu adalah hal yang baik, namun mengisolasi mereka sepenuhnya dari tantangan pekerjaan dapat merugikan pertumbuhan mereka.
Fournier menyarankan untuk memberikan konteks tentang tantangan untuk membantu tim memahami 'mengapa' di balik pekerjaan mereka. Hal ini akan membangun akuntabilitas tim membuat mereka lebih mudah menerima kritik yang membangun.
2. Menguasai seni mengelola orang
Menemukan manajer yang baik bisa jadi sulit. Anda mungkin akan mendapatkan seseorang yang lalai atau mengatur setiap gerakan Anda.
Jadi, apa yang membuat seorang manajer yang baik menonjol?
Fournier menjelaskannya dengan gamblang: Manajer yang baik secara aktif berinvestasi dalam pertumbuhan Anda. Mereka mengadakan pertemuan rutin untuk memberikan umpan balik yang berkelanjutan (baik yang positif maupun konstruktif) dan membantu Anda berkembang. Yang terpenting, mereka memperlakukan Anda dengan hormat dan menciptakan lingkungan yang aman.
3. Menumbuhkan bimbingan yang efektif
Mentorship menawarkan kesempatan unik untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dalam lingkungan dengan risiko rendah. Tidak seperti peran manajemen formal, konsekuensi dari kesalahan langkah tidak terlalu parah, menjadikannya tempat pelatihan yang sempurna.
Pasangan mentor dan mentee yang ideal sering kali berkembang secara organik. Seorang insinyur senior dapat secara alami membimbing rekan kerja junior menuju produktivitas yang lebih tinggi. Hubungan yang saling menguntungkan ini tumbuh subur di atas fondasi minat yang sama. Namun, pasangan yang dipaksakan bisa jadi tidak efektif. Tidak semua orang membutuhkan mentor, dan beberapa pasangan mungkin kurang bersinergi.
Fournier mengidentifikasi 'alpha geek' - tipe kepribadian yang mengutamakan kecerdasan dan kecakapan teknis. Orang-orang ini sering kali menggambarkan diri mereka sebagai orang yang sempurna, meremehkan pekerjaan rekan kerja mereka dan sering kali menulis ulang kode tanpa peringatan.
Meskipun mereka sulit untuk diajak bekerja sama dan menjadi manajer yang buruk, para alpha geek dapat mengambil manfaat dari bimbingan. Mempelajari keterampilan komunikasi dan mendengarkan dapat mengubah mereka dari individu yang membanggakan pengetahuan menjadi pemimpin yang menghargai kolaborasi.
Kiat Pro: Gunakan ini secara gratis templat rencana komunikasi proyek untuk membuat strategi komprehensif yang diikuti oleh semua orang!
4. Mendefinisikan pemimpin teknologi dan tanggung jawab mereka
Sebutan 'pemimpin teknologi' mungkin merujuk pada satu tahap dalam karier atau jenjang karier teknis, yang muncul sebagai puncak keahlian teknis, namun Fournier mematahkan kesalahpahaman ini. Ia berpendapat bahwa seorang Tech Lead bukanlah sebuah tujuan, melainkan sebuah 'serangkaian tanggung jawab' yang unik
Para pemimpin teknologi yang menavigasi pertumbuhan memakai banyak topi. Mereka terus menulis kode dan mengikuti perkembangan teknis. Namun mereka juga menjadi jembatan antara tim dan manajemen, menerjemahkan kerumitan teknis dan mengadvokasi kebutuhan tim mereka.
Meskipun pengambilan keputusan teknis tetap menjadi fungsi utama, peran ini juga melibatkan pemberdayaan anggota tim dan menghilangkan rintangan yang menghalangi kemajuan mereka. Ini adalah tindakan penyeimbangan yang kompleks.
Fournier memberikan sebuah kisah peringatan: beberapa pemimpin teknologi merasa harus mengatasi setiap hambatan sendiri dan bekerja keras di tengah malam. Dia menekankan bahwa ini bukanlah lencana kehormatan.
Manajer teknik yang kuat harus memanfaatkan bakat tim mereka dan menciptakan lingkungan kolaboratif di mana semua orang berkembang.
Kiat Pro:_ Ciptakan yang benar struktur tim untuk perusahaan Anda dengan memilih salah satu dari delapan tipe berikut.
5. Mengelola hubungan pelaporan baru
Fournier menggunakan istilah 'pimpinan teknik' untuk menggambarkan mengelola di tempat kerja . Salah satu prinsip utamanya adalah agar para pemimpin teknik memprioritaskan untuk tetap relevan secara teknis. Hal ini sangat masuk akal karena Anda tidak dapat secara efektif memandu tim Anda jika Anda tidak mengetahui seluk-beluk pekerjaan mereka.
Tantangan ini semakin besar ketika Anda mempekerjakan orang baru. Membangun kepercayaan dan hubungan baik menjadi sangat penting. Dia menyarankan teknik komunikasi yang terbuka, seperti mengajukan pertanyaan yang tepat sasaran.
Misalnya, apakah mereka lebih suka umpan balik secara langsung atau umpan balik melalui email? Apakah mereka tidak menyukai perilaku manajemen tertentu seperti melewatkan pertemuan empat mata? Memahami preferensi ini akan membuka jalan bagi dinamika yang lebih kolaboratif.
Menerima karyawan baru dengan lancar adalah aspek penting lain dari kepemimpinan tim. Fournier menganjurkan untuk menciptakan proses rencana 30-60-90 hari dengan tujuan yang dapat dicapai, idealnya dibandingkan dengan pengalaman karyawan sebelumnya. Pendekatan terstruktur ini menetapkan ekspektasi yang jelas dan mengidentifikasi potensi ketidakcocokan sejak dini.
6. Melangkah ke liga besar
Tidak seperti peran kepemimpinan senior pada umumnya, kepemimpinan senior teknis menuntut fokus yang unik. Buku ini membahas tugas-tugas spesifik yang berada di bawah payung ini.
Pertama, ada manajemen tingkat atas dalam penelitian dan pengembangan. Para pemimpin ini mengedepankan eksperimen dan memprioritaskan solusi-solusi mutakhir untuk memajukan perusahaan.
Di sisi lain, para visioner teknologi memprediksi bagaimana teknologi dapat merevolusi bisnis dan mengidentifikasi peluang pertumbuhan strategis.
Pemimpin teknis yang kuat memiliki pemahaman organisasi. Mereka memastikan proyek-proyek dikelola dengan baik dan memiliki talenta yang tepat di tempat yang tepat untuk menghasilkan kesuksesan.
Mengubah visi besar menjadi kenyataan membutuhkan eksekusi yang sempurna.
Di sini, para pemimpin unggul dalam perencanaan, memprioritaskan tugas, dan mengoordinasikan upaya di berbagai tim. Mereka adalah penginjil teknologi perusahaan, yang mahir dalam merepresentasikan produk pada pertemuan klien dan membangkitkan antusiasme.
Fournier mengakui bahwa menyusun strategi kemenangan adalah landasan kepemimpinan senior.
7. Menavigasi budaya bootstrapping
Membina tim yang sehat bergantung pada pemahaman akan nilai-nilai inti perusahaan Anda dan budaya yang merefleksikannya. Bagi Fournier, budaya adalah perekat tak terlihat yang mengikat sebuah tim-aturan tak terucap yang memandu perilaku profesional.
Jenjang karier yang baik adalah alat budaya. Jenjang karier menguraikan jalur pertumbuhan profesional dalam perusahaan Anda, yang memengaruhi manajer perekrutan dalam aspek-aspek seperti perekrutan, tinjauan kinerja, dan promosi.
Jadi, bagaimana Anda membuat jenjang karier yang memberdayakan tim Anda?
Kolaborasi adalah kuncinya. Mintalah umpan balik dari para manajer senior dan teknisi, dengan memasukkan wawasan mereka ke dalam kerangka kerja.
Teliti perusahaan lain dan gunakan contoh mereka untuk menciptakan praktik terbaik. Pertimbangkan bagaimana jenjang karier di perusahaan Anda selaras dengan struktur kompensasi secara keseluruhan, biasanya dengan rentang gaji yang ditetapkan untuk setiap level.
Jika perusahaan Anda mengikuti hierarki yang datar, maka Anda harus mengakui bahwa tinjauan kinerja dalam satu level bisa berbeda-beda. Rencana pertumbuhan karier Anda harus cukup fleksibel untuk mengakomodasi hal ini.
Sebagai contoh, manajemen teknik, meskipun menantang, dapat menjadi perkembangan alami bagi mereka yang mencari pertumbuhan profesional.
Gaya manajemen Anda berubah saat mengelola tim yang berbeda. The Manager's Path mendorong Anda untuk mengadaptasi prinsip-prinsipnya agar sesuai dengan manajemen Anda gaya kerja terbaik.
Kutipan Jalur Manajer yang Populer
Berikut ini adalah kutipan-kutipan terpopuler dari buku ini yang akan memotivasi Anda untuk mengambilnya sebagai bahan bacaan Anda berikutnya:
Tidak ada yang lebih buruk daripada merasa tidak bisa membuat satu keputusan pun sendiri atau merasa bahwa setiap pekerjaan yang Anda lakukan harus diperiksa ulang oleh manajer Anda.
Kutipan ini menyoroti bagaimana manajemen mikro dapat menghambat kreativitas dan inisiatif. Hal ini mengirimkan pesan yang salah bahwa Anda tidak mempercayai kemampuan tim Anda, sehingga menimbulkan rasa frustrasi dan ketidakpercayaan diri bagi tim teknisi Anda.
Cara terbaik untuk mengelola orang lain adalah dengan mengelola diri sendiri terlebih dahulu.
Pemimpin memimpin dengan memberi contoh. Dengan mengelola waktu, emosi, dan prioritas secara efektif, Anda mencontohkan perilaku ini kepada tim Anda, menumbuhkan budaya kesadaran diri dan akuntabilitas.
Jangan hanya mengandalkan konsensus atau pemungutan suara. Hal ini dapat menghasilkan keputusan yang tidak memuaskan semua pihak.
Meskipun kolaborasi itu penting, manajer menggunakan cara yang efektif untuk strategi kepemimpinan untuk mengambil keputusan yang menentukan. Pengambilan keputusan berdasarkan konsensus sering kali dapat membuat proyek menjadi biasa-biasa saja dan menghambat kemajuan.
Gagasan bahwa peran pemimpin teknologi harus secara otomatis diberikan kepada insinyur yang paling berpengalaman, orang yang dapat menangani fitur yang paling kompleks atau yang menulis kode terbaik, adalah kesalahpahaman umum yang bahkan para manajer yang berpengalaman pun terjerumus.
Kutipan ini mematahkan mitos bahwa keahlian teknis saja sudah cukup untuk menjadikan seseorang sebagai pemimpin teknologi. Pimpinan teknologi yang efektif harus memiliki keterampilan kepemimpinan dan komunikasi yang kuat selain pengetahuan teknis.
Orang yang brilian adalah orang yang berkinerja tinggi yang juga brengsek. Mereka biasanya sangat cerdas dan dapat memberikan hasil yang mengesankan, namun mereka meninggalkan jejak kesengsaraan di belakangnya. Jangan promosikan orang brengsek yang brilian.
Kutipan ini memberikan catatan peringatan tentang memprioritaskan kecerdasan emosional dan menciptakan dinamika tim yang positif. Meskipun keterampilan teknis yang kuat sangat berharga, seorang pemimpin yang menciptakan lingkungan yang beracun pada akhirnya akan menghalangi kesuksesan secara keseluruhan.
Meskipun kutipan-kutipan ini dapat membantu Anda mengingat dan merefleksikan prinsip-prinsip manajerial inti yang disoroti dalam buku ini, Anda membutuhkan alat yang tepat untuk menerapkannya sebagai pemimpin teknologi.
Terapkan Pembelajaran The Manager's Path dengan ClickUp Perangkat Lunak Manajemen Proyek ClickUp menawarkan banyak fitur untuk membantu Anda menerjemahkan prinsip-prinsip The Manager's Path ke dalam tindakan.
Platform ini dapat membantu Anda membangun budaya transparansi, memberdayakan anggota tim, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.
1. Membangun kepercayaan melalui transparansi
Sebagai platform manajemen proyek yang canggih, ClickUp didasarkan pada etos praktik kerja yang adil, menawarkan visibilitas dan kejelasan untuk semua level dalam tenaga kerja Anda.
Dengan lebih dari 15+ fitur yang fleksibel Tampilan ClickUp anda bisa membangun alur kerja yang disesuaikan untuk tim Anda. Ini akan memberi Anda akses terperinci ke jadwal kerja dan proyek setiap orang, sehingga Anda dapat melacak dan memantau hasil secara real-time.
Lihat, rencanakan, pantau, lacak, dan analisis pekerjaan secara lebih efisien dengan ClickUp Views
Berikut ini adalah rincian penggunaan tampilan fleksibel untuk keuntungan Anda:
- Atur proyek, rencanakan jadwal, dan visualisasikan pekerjaan tim Anda pada kalender fleksibel yang membuat semua orang tetap berada di halaman yang sama denganTampilan Kalender ClickUp* **Buat alur kerja Kanban yang sempurna untuk memvisualisasikan tugas dan kemajuan proyek. Kelompokkan papan berdasarkan status, penerima tugas, dan prioritas untuk mengidentifikasi kemacetan dan menjaga proyek Anda tetap berjalan dengan tampilan Papan
- Buat garis besar visual untuk mengatur ide, proyek, dan alur kerja. Konversi dengan mudahClickUp Peta Pikiran menjadi tugas yang dapat dilacak untuk berkolaborasi dengan tim Anda
- Atur dan lacak kapasitas beban kerja untuk tim Anda untuk melihat dengan mudah siapa yang berada di bawah atau di atas kapasitas. Tambahkan perkiraan waktu dan prioritas untuk tugas tim Anda sehingga semua orang tahu apa yang harus dikerjakan. Tentukan pekerjaan apa yang mungkin memerlukan sumber daya tim tambahan dan tambahkan penerima tugas dengan mudah menggunakan tampilan Beban Kerja
- Pantau siapa yang melakukan apa di Daftar, Folder, Ruang, atau Ruang Kerja tertentu. Melihat komentar, suntingan, dan pembaruan dengan cepat, dan memfilter berdasarkan rekan tim untuk melihat tugas proyek yang sedang mereka kerjakan. Pilih jenis aktivitas pekerjaan yang ingin Anda lihat untuk melihat detail proyek dengan Tampilan aktivitas
2. Berkolaborasi dengan tim Anda
Jalur Manajer menggarisbawahi pentingnya pemimpin tim untuk mendobrak sekat-sekat dengan kolaborasi yang lebih baik.
Menciptakan lingkungan yang aman bagi mereka yang tidak bisa berkomunikasi dan melindungi budaya kerja dari karyawan yang tidak sopan tidaklah mudah.
Di sini, Dokumen ClickUp dan Tampilan Obrolan ClickUp dapat membantu Anda menjembatani kesenjangan komunikasi dan secara bijaksana menangani pengganggu tim.
Sempurnakan dan edit konten Anda bersama rekan kerja menggunakan deteksi kolaborasi langsung di ClickUp Docs
Deteksi kolaborasi membantu Anda berkolaborasi dengan anggota tim Anda di Docs dengan memungkinkan Anda menulis, mengedit, atau bertukar ide.
Anda bisa membuat halaman web atau wiki yang didesain dengan indah dan membagikannya dengan atasan langsung. Untuk memotivasi karyawan Anda, sebutkan orang dalam komentar untuk memberikan umpan balik positif secara instan.
Anda juga bisa menautkan dokumen dan tugas untuk mengakses informasi yang dibagikan atau dibuat terkait satu proyek.
Berikan umpan balik instan atau berkolaborasi untuk pembaruan dengan ClickUp Chat View
Gunakan saluran obrolan waktu nyata di ClickUp untuk meningkatkan komunikasi tim. Anda dapat menambahkan siapa pun ke percakapan kerja dengan @mentions dan memberikan komentar agar tim Anda terus bergerak pada item tindakan.
Anda juga bisa menjawab pertanyaan cepat, membagikan pembaruan, dan umpan balik korektif, serta memberikan klarifikasi dengan cepat, sehingga menjaga momentum tetap berjalan. Hal ini sejalan dengan pesan Fournier tentang komunikasi yang terbuka dan tepat waktu.
Komunikasi informal dapat membangun hubungan baik dan persahabatan di dalam tim Anda. Berbagi kemenangan cepat, memberikan semangat, atau sekadar mengobrol santai dapat menanamkan hal positif ke dalam lingkungan kerja Anda.
The Manager's Path menyoroti pentingnya mengelola tim dan budaya, dan Chat View berperan sebagai alat untuk menumbuhkan budaya hubungan antarmanusia.
3. Mengelola orang secara efektif
Dengan sekumpulan alat kolaborasi di ClickUp, Anda tidak hanya dapat berkomunikasi dan membangun transparansi, tetapi juga dengan mudah mengelola orang melalui hierarki teknologi perusahaan Anda.
Perpustakaan templat yang siap pakai dan sangat mudah disesuaikan di ClickUp dapat membantu Anda menghemat waktu dan langsung memulai dasar-dasar manajemen.
Jaga agar tim Anda tetap terorganisir dan fokus pada tujuan mereka dengan Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp
Meletakkan fondasi untuk sukses menjadi lebih mudah dengan Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp .
Templat ini dengan sempurna mewujudkan filosofi The Manager's Path. Templat ini memandu Anda untuk menetapkan tujuan yang jelas untuk tim Anda, yang merupakan langkah pertama yang penting.
Anda dapat dengan mudah menguraikan peran dan tanggung jawab, memastikan setiap orang memahami bagian mereka dan bagaimana hal itu berkontribusi pada gambaran yang lebih besar. Anggota tim bertanggung jawab atas pekerjaan mereka dan diberdayakan untuk mengambil inisiatif dan unggul.
Dengan templat ini, Anda dapat melakukannya:
- Membuat status khusus seperti Dibatalkan, Selesai, Macet, Harus Dilakukan, dan Sedang Dikerjakan) untuk memantau kemajuan tim
- Menambahkan bidang khusus untuk menambahkan atribut untuk mengelola tugas seperti Departemen dan Kategori
- Menambahkan tampilan kustom seperti Agenda, Agenda per Departemen, Status per Departemen, dan Panduan Memulai untuk mengakses informasi tugas dengan mudah
Terakhir, templat ini memfasilitasi pembuatan protokol komunikasi yang jelas.
Seperti halnya The Manager's Path yang menganjurkan komunikasi terbuka, template ini menetapkan ekspektasi untuk berbagi informasi, mendorong transparansi, dan mengurangi kebingungan dalam tim.
Untuk lingkungan yang bergerak cepat, The Manager's Path memberi tahu Anda tentang perlunya kepemimpinan yang mudah beradaptasi-kami memiliki templat yang membantu Anda mengatasi hal ini.
Tetapkan tujuan dengan cepat, lacak kemajuan, dan tetap terorganisir-semuanya dalam Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp
Visualisasikan peta jalan produk Anda dan lihat dengan jelas visi jangka panjang dengan Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp .
Dengan memecah fitur menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola, Anda dapat memastikan semua orang berada di jalur yang benar dengan langkah-langkah langsung yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
Dengan templat ini, Anda dapat melakukannya:
- Membuat tugas dengan status khusus seperti Selesai, Diparkir, Sedang Berlangsung, dan Harus Dilakukan untuk memantau kemajuan setiap langkah
- Menambahkan bidang khusus untuk mengkategorikan dan menambahkan atribut untuk mengelola tugas Anda dan dengan mudah memvisualisasikan langkah-langkah proyek seperti Dampak, Sasaran Strategis, Kepentingan Strategis, Durasi Hari, dan Perkiraan Upaya
- Tambahkan tampilan khusus seperti Panduan Memulai, Sasaran Strategis, Peta Jalan Produk Agile, Status, dan Rencana Produk
Transparansi ini membentuk kepercayaan dan membuat semua orang tetap selaras, bahkan ketika prioritas berkembang. Sifat iteratif dari pengembangan agile, aspek inti dari templat ini, memungkinkan penyesuaian dilakukan sesuai kebutuhan, selaras dengan kebutuhan akan kemampuan beradaptasi yang disorot dalam The Manager's Path.
Prinsip utama lain dari The Manager's Path adalah komunikasi terbuka, yang membangun tim yang sukses. Templat Matriks Komunikasi dan Rapat Tim ClickUp dapat membantu Anda mencapainya!
Lacak tanggung jawab tugas, buat jalur komunikasi yang jelas, dan atur jadwal rapat dengan Templat Matriks Komunikasi dan Rapat Tim ClickUp
Tidak perlu lagi mengartikan email yang tidak jelas atau bertanya-tanya di mana menemukan informasi penting. Templat ini membuat 'saluran komunikasi' yang jelas - bayangkan sebuah walkie-talkie khusus untuk berbagai jenis informasi.
Anda bisa tetap berada di depan semua hal yang mendesak melalui alat waktu nyata ini, sementara diskusi yang mendalam bisa disimpan untuk pertemuan khusus. Hal ini memastikan semua orang menerima informasi yang mereka butuhkan dengan cara yang seefisien mungkin.
Fournier menekankan pentingnya pertemuan empat mata untuk memastikan setiap anggota tim merasa dihargai. Templat ini mengingatkan Anda untuk menjadwalkan obrolan penting ini dan mencatat poin-poin pembicaraan Anda.
Dengan templat ini,
- Buat status khusus seperti Batal, Selesai, Sedang Berlangsung, dan Harus Dilakukan untuk melacak kemajuan rapat dan komunikasi
- Tambahkan bidang khusus untuk mengelola tugas Anda dan dengan mudah memvisualisasikan kemajuan komunikasi tim
- Tambahkan tampilan khusus seperti Jadwal Rapat, Panduan Memulai, Status Rapat, dan Matriks Rapat Komunikasi untuk tetap berada di atas segalanya
Bayangkan seorang anggota tim yang penuh dengan ide namun ragu-ragu untuk berbicara dalam kelompok yang lebih besar. Pertemuan empat mata yang terjadwal-dibuat dengan templat-memberikan ruang yang aman untuk diskusi terbuka dan pertukaran umpan balik yang berharga.
Fournier menyimpulkannya dengan baik, "Tugas seorang manajer adalah memudahkan karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaan dengan menciptakan lingkungan yang subur untuk bekerja."
ClickUp membantu Anda melakukan hal tersebut dan lebih banyak lagi!
Perkuat Tim Anda di Sepanjang Jalur Manajer
Kebijaksanaan Fournier tidak hanya sebatas teori: Buku ini menawarkan kerangka kerja praktis dan saran yang dapat ditindaklanjuti. The Manager's Path bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan profesional Anda dengan mempertahankan fokus teknis dan menjaga anggota tim Anda tetap terlibat dan termotivasi.
Buku ini merupakan panduan yang berharga, namun ini hanyalah sebuah titik awal. Anda memerlukan platform manajemen proyek modern yang menawarkan beragam fungsi untuk memberdayakan manajer dan merampingkan alur kerja tim.
Dengan memanfaatkan kekuatan ClickUp, Anda bisa mengubah tim teknologi Anda dari kelompok pekerja keras menjadi unit berkinerja tinggi, bekerja secara kolaboratif dan efisien untuk mencapai hasil yang luar biasa. Daftar di ClickUp hari ini dan terapkan prinsip-prinsip utama The Manager's Path dengan mempraktikkannya!