Saat memulai perjalanan kewirausahaan atau kepemimpinan bisnis Anda, Anda mungkin memiliki impian besar-memberikan dampak positif bagi masyarakat, menciptakan kekayaan, atau menikmati lebih banyak otonomi dan fleksibilitas. 💪
Namun seringkali, kenyataan berkata lain.
Anda mungkin mendapati diri Anda berjuang untuk mencapai target keuangan, menghadapi stres dari pelanggan, mitra, dan tim Anda, serta merasa lelah karena terlalu banyak bekerja.
Jika ini terdengar seperti yang Anda alami, masuklah ke dalam Entrepreneurial Operating System atau EOS.
Model EOS ini secara konsisten telah mendorong pertumbuhan lebih dari 200.000 bisnis di berbagai industri dan model bisnis. Ini termasuk nama-nama besar seperti ImageOne, McKinley, dan Atlas Oil Company.
EOS adalah tentang mengambil kembali kendali atas bisnis Anda dan mengarahkannya ke arah yang selalu Anda inginkan. Siap untuk mendapatkan gambaran mendalam tentang apa itu EOS dan bagaimana menerapkannya dalam bisnis Anda untuk hasil yang lebih baik?
Teruslah membaca sampai akhir. Kami berjanji ini akan bermanfaat bagi Anda.
Apa Itu Sistem Operasi Wirausaha atau EOS?
Sistem Operasi Wirausaha, juga disingkat menjadi EOS, adalah sebuah kerangka kerja untuk menjalankan bisnis Anda seperti mesin yang diminyaki dengan baik . Dengan kata lain, ini adalah jenis sistem operasi bisnis yang memastikan semua orang di tim Anda mendayung ke arah yang sama untuk mencapai tujuan bisnis secara konsisten. 🎯
Kerangka kerja ini dikembangkan oleh pengusaha, penasihat bisnis, dan penulis buku terlaris, Gino Wickman. Sejak usia 20-an, Wickman menemukan hasratnya untuk belajar tentang apa yang membuat bisnis sukses-dan bagaimana menggunakan pengetahuan tersebut untuk membantu pemilik bisnis lain mencapai tujuan mereka.
Temuan-temuan ini membentuk kerangka kerja EOS dan itulah yang dibagikan Wickman dalam bukunya, "Traction: Dapatkan Cengkeraman pada Bisnis Anda" dan mengajar di EOS Worldwide.
Dengan menerapkan EOS, Anda tidak hanya memecahkan masalah di permukaan saja - Anda menyelam jauh ke dalam jantung bisnis Anda operasi bisnis menyederhanakan proses, dan menetapkan jalur yang jelas untuk pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan. 📈
Komponen Utama EOS
Setelah satu dekade pengalaman dan pengamatan langsung bekerja dengan berbagai bisnis, Wickman menemukan bahwa masalah yang tak terhitung jumlahnya yang dihadapi para pengusaha dan pemimpin dapat ditelusuri ke enam komponen utama: Visi, Orang, Data, Masalah, Proses, dan Daya Tarik.
Mari kita lihat lebih dekat apa saja yang termasuk dalam masing-masing komponen tersebut dalam Sistem Operasi Wirausaha.
1. Visi
Jadi, Anda memiliki visi besar untuk bisnis Anda, bukan? Itu luar biasa, tapi jangan sampai terkunci di kepala Anda. 🔐
Menurut Wickman, sangat penting untuk menuliskan visi tersebut di atas kertas. Karena kemungkinan besar tim Anda tidak tahu apa itu visi.
Untuk merumuskan visi perusahaan dengan jelas, Anda perlu menjawab delapan pertanyaan:
- Nilai Inti: Apa prinsip-prinsip panduan bisnis Anda?
- Fokus Inti: Apa ceruk dan tujuan bisnis Anda?
- Target 10 Tahun: Di mana Anda melihat bisnis Anda dalam satu dekade?
- Strategi Pemasaran: Bagaimana Andaberencana untuk menarik dan mempertahankan pelanggan?
- Gambaran 3 Tahun: Apa yang ingin Anda capai dalam tiga tahun?
- Rencana 1 Tahun: Apa tujuan Anda untuk tahun yang akan datang?
- Rencana: Apa saja prioritas bisnis Anda dalam 90 hari?
- Daftar Masalah: Masalah apa yang perlu ditangani?
Setelah Anda mendapatkan jawaban-jawaban tersebut, gunakan templat Vision/Traction Organizer untuk menyimpan dan membagikannya dengan tim Anda. Pastikan mereka memahaminya dan terbuka untuk mendiskusikan dan mengatasi masalah apa pun yang mereka miliki.
Ketika semua orang memiliki visi yang jelas, hal ini akan menghilangkan kebingungan, menyelaraskan upaya tim Anda, dan menciptakan tujuan dan arah yang kuat.
2. Orang
Komponen People dari model EOS adalah tentang menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat. 🪑
Dimulai dengan mengidentifikasi orang yang tepat-mereka yang memiliki nilai-nilai inti perusahaan Anda. Templat People Analyzer™ membantu Anda mengidentifikasi siapa orang-orang itu. Hal ini memperjelas siapa yang seharusnya berada di perusahaan Anda dan siapa yang harus pergi.
Tempat yang tepat berarti peran setiap orang di perusahaan sesuai dengan keahlian dan kekuatan unik mereka. Untuk memulai hal ini, petakan bagan pertanggungjawaban perusahaan Anda. Ini pada dasarnya adalah bagan organisasi yang mencakup peran dan tanggung jawab. 📝
Dengan adanya bagan pertanggungjawaban, Anda bisa mulai menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat. Templat GWC-singkatan dari Get it, Want it, Capacity to do it-akan membantu Anda dalam langkah ini. Misalnya, apakah orang yang ingin Anda tempatkan di posisi pemasaran memahami, menginginkan, dan memiliki keterampilan untuk memenuhi persyaratan peran tersebut?
Menyelesaikan tindakan ini untuk semua orang akan memastikan Anda memiliki tim yang kuat dan kohesif yang secara efisien memajukan bisnis Anda.
3. Data
Membidik tujuan-tujuan besar dalam bisnis Anda dapat membuat Anda cemas, terutama jika Anda tidak yakin bagaimana keadaan sebenarnya. Komponen Data dari model EOS membantu meringankan kecemasan ini dengan dua alat bantu utama:
- Kartu Skor: Melacak lima hingga 15 metrik utama yang memberikan gambaran tentang kinerja bisnis Anda. Dengan cara ini, Anda dapat dengan cepat melihat apakah Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan Anda atau jika ada masalah yang perlu diperbaiki 🛠️
- Dapat diukur: Perincian metrik utama bisnis Anda ke dalam satu angka yang relevan untuk dicapai oleh setiap anggota tim setiap minggunya
Dengan mengandalkan data yang solid, Anda dapat membuat keputusan yang lebih cerdas, menghilangkan rasa khawatir, dan memimpin bisnis Anda dengan percaya diri.
4. Masalah
Dalam model EOS, menyimpan daftar Masalah sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Ini adalah ruang di mana anggota tim dapat menambahkan masalah saat mereka muncul, memastikan bahwa tidak ada yang terlewatkan atau diabaikan. 🔍
Setelah Anda mencatat masalah-masalah ini, langkah selanjutnya adalah memprioritaskan dan menanganinya. Model EOS menggunakan proses IDS-Identifikasi, Diskusikan, dan Selesaikan untuk tujuan ini.
Mulailah dengan mengidentifikasi akar penyebab masalah, mendiskusikannya untuk mencari solusi, dan akhirnya, memutuskan dan menerapkan solusi terbaik. Dengan menangani masalah secara teratur, Anda mencegah masalah tersebut berulang dan berubah menjadi masalah yang lebih besar-yang mengarah pada alur kerja bisnis yang lebih lancar dan efisien.
5. Proses
Komponen Proses dari EOS berfokus pada pendokumentasian proses inti bisnis Anda. Dengan pendokumentasian proses tiga langkah sederhana dari Wickman, Anda akan dapat mengidentifikasi proses inti ini, merekamnya, dan mengemasnya untuk tim Anda.
Untuk dokumentasi proses agar benar-benar bermanfaat bagi bisnis Anda, semua orang di tim Anda harus dilatih dan dikelola untuk mengikutinya.
Hal ini memastikan bahwa setiap tugas bisnis dijalankan secara konsisten, mengurangi kesalahan dan waktu yang terbuang. Hal ini juga berguna untuk melatih staf baru, karena mereka dapat dengan cepat belajar dan beradaptasi dengan cara bisnis Anda dalam menyelesaikan pekerjaan. ✅
6. Daya Tarik
Mendapatkan daya tarik dengan kotak peralatan EOS adalah tentang membangun disiplin dan akuntabilitas di antara tim Anda. Hal ini dapat dicapai dengan:
- Rocks: Ini adalah tiga hingga tujuh tugas penting yang harus diselesaikan dalam 90 hari ke depan. Hal ini ditetapkan dalam setiap rapat triwulanan dan ditinjau selama rapat mingguan 🗓️
- Pulsa rapat: Ini adalah rapat 90 menit-yang dijadwalkan mingguan, triwulanan, dan tahunan-yang dimoderatori denganPertemuan tingkat 10 agenda. Agenda ini membuat rapat menjadi produktif dengan berfokus pada hal-hal yang penting-meninjau metrik utama dan menyelesaikan masalah
Kombinasi ini menciptakan ritme eksekusi dan tinjauan, yang penting untuk kemajuan yang stabil dan mencapai tujuan bisnis Anda.
Keuntungan dan Kelemahan EOS
Meskipun EOS memiliki banyak manfaat untuk bisnis, ada juga beberapa kelemahan yang perlu diingat. Memahami potensi kelemahan ini akan membantu Anda mengatasinya saat menerapkan EOS. 🙌
Kelebihan menggunakan strategi EOS dalam bisnis
Berikut ini adalah uraian tentang keuntungan utama dari penerapan model EOS dalam bisnis Anda.
- Kejelasan dan fokus: EOS memastikan visi Anda menjadi pusat dari segala hal yang Anda dan tim Anda lakukan-bagaimana Anda memprioritaskan tugas, mengalokasikan sumber daya, dan membuat keputusan. Fokus terpadu ini mempermudah pencapaian tujuan bisnis
ClickUp memungkinkan Anda merencanakan, mengatur, dan berkolaborasi dalam proyek apa pun dengan manajemen tugas khusus
- Produktivitas tim: Dengan EOS, semua orang di tim Anda berada di halaman yang sama, bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Hal ini mengurangi kebingungan, membangun semangat tim yang lebih kuat, dan mempercepat alur kerja
- Komunikasi terbuka: Pertemuan rutin EOS memungkinkan karyawan untuk secara terbuka mendiskusikan tantangan yang berdampak pada pekerjaan mereka. Hal ini menghasilkan pengambilan keputusan kolaboratif dan mengarah pada solusi yang lebih cerdas dan waktu penyelesaian yang lebih cepat ⏳
- Keterlibatan karyawan: Ketika anggota tim memahami peran mereka dan bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar, mereka lebih cenderung merasa berhasil dan bangga dengan apa yang mereka lakukan. Perasaan memiliki tujuan dan pengakuan ini mengarah pada keterlibatan dan kepuasan yang lebih tinggi
- Pertumbuhan bisnis yang dipercepat: Kejelasan yang Anda dapatkan ketika Anda menerapkan EOS memastikan bahwa Anda tidak hanya bergerak cepat, tetapi juga bergerak ke arah yang benar. Dan dengan metrik bisnis utama di ujung jari Anda, Anda dapat melakukan penyesuaian dan pivot dengan cepat bila diperlukan
Kekurangan kerangka kerja EOS dan cara untuk mengatasinya
Sekarang setelah kita membahas kelebihan Sistem Operasi Wirausaha, mari selami masalah umum yang mungkin Anda hadapi dalam implementasinya dan cara mengatasinya.
- Kerumitan implementasi: Memulai dengan EOS dapat terasa luar biasa pada awalnya-Anda harus memahami komponen dan alat yang membentuk kerangka kerja. Untuk membuat transisi ini lebih lancar, pertimbangkan untuk menyewa seorang ahli EOS untuk memandu Anda melalui prosesnya
- Resistensi terhadap perubahan: Adalah normal untuk menghadapi beberapa penolakan dari tim kepemimpinan atau karyawan ketika Anda memperkenalkan sistem bisnis baru seperti EOS. Kuncinya di sini adalah menjelaskan alasan keputusan Anda dan mendiskusikan pertanyaan yang mungkin mereka miliki
- Investasi waktu yang besar: Mengintegrasikan kerangka kerja EOS sepenuhnya ke dalam bisnis Anda dapat memakan waktu mulai dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Agar tidak membebani siapa pun-termasuk Anda sendiri-luncurkan satu komponen dalam satu waktu. Yang terpenting, bersabarlah dengan prosesnya. Setelah semuanya siap, semua usaha Anda akan terbayar di kemudian hari 💰
Tips untuk Membangun Sistem Operasi Wirausaha
Menerapkan kerangka kerja EOS dalam bisnis Anda membutuhkan perencanaan dan eksekusi strategis yang cermat. Berikut adalah panduan langkah demi langkah untuk membantu Anda memulai.
1. Pahami kerangka kerja EOS
Mengadopsi EOS bukan hanya tentang mengambil taktik tingkat permukaan dan menerapkannya pada bisnis Anda. Ini adalah perubahan transformatif yang mendalam tentang bagaimana bisnis Anda beroperasi sebagai unit yang kohesif. 🤝
Ini berarti Anda harus memahami keenam komponen kerangka kerja EOS, bersama dengan alat bantu EOS yang diperlukan untuk implementasinya, seperti Vision/Tracker Organizer, Bagan Akuntabilitas, dan People Analyzer.
Buku Gino Wickman "Traction: Get a Grip on Your Business" memberikan uraian mendalam tentang setiap komponen dan alat, serta memandu Anda melalui setiap langkah proses implementasi EOS.
2. Dapatkan bantuan dari seorang Pelaksana EOS*
Seperti yang diisyaratkan di atas, Anda dapat menjalankan proses EOS dalam bisnis Anda dengan menggunakan buku Wickman sebagai panduan. Tetapi jika Anda memerlukan bantuan lebih banyak, pertimbangkan untuk menyewa seorang pelaksana EOS profesional.
Banyak bisnis dan pemimpin yang menemukan bahwa memiliki pelaksana EOS membuat proses penyiapan menjadi lebih lancar dan lebih cepat. Meskipun hal ini menimbulkan biaya tambahan, namun hal ini menghemat waktu Anda dan dapat mencegah potensi tantangan di masa depan.
3. Memanfaatkan teknologi yang tepat
Alih-alih menyulap beberapa solusi perangkat lunak perusahaan untuk implementasi EOS dan manajemen bisnis harian Anda, Anda dapat menggunakan ClickUp untuk menjaga semuanya tetap teratur dan terhubung dalam satu tempat. 🧑💻
Jelajahi ClickUp untuk mengelola proyek Anda dengan kekuatan AI, 15+ tampilan, dan otomatisasi tugas
ClickUp adalah aplikasi yang tangguh alat manajemen proyek untuk mengelola tugas dan merampingkan komunikasi internal. Dan dalam hal membuat sketsa rencana bisnis dan proses, Papan Tulis ClickUp dan Peta Pikiran siap membantu Anda.
Anda bahkan bisa membuat bagan organisasi di sana dan membagikannya dengan tim Anda-sehingga semua orang mengetahui dengan jelas tanggung jawab mereka dan siapa yang harus dihubungi untuk mendapatkan dukungan.
Perlu mendokumentasikan, menyimpan, dan berbagi dokumen proses di seluruh bisnis Anda? ClickUp Docs mendukung Anda. ✨
Menyimpan kebijakan, prosedur, dan penilaian risiko dalam tampilan Dokumen ClickUp
Bagian terbaiknya? Anda bisa mengatur beberapa dasbor khusus untuk berbagai peran dalam tim Anda. Ini sempurna untuk melacak kinerja individu dan memvisualisasikan kemajuan menuju tujuan perusahaan Anda.
4. Memfasilitasi manajemen perubahan
Mengajak tim Anda untuk bergabung dengan kerangka kerja Entrepreneurial Operating System memastikan mereka akan beradaptasi dengan lancar. Titik awal terbaik adalah memberi tahu mereka tentang apa itu EOS dan menjelaskan secara gamblang tentang perubahan yang akan mereka lihat dan mengapa perubahan itu penting.
Libatkan tim Anda dalam menyiapkan EOS. Jalankan inisiatif pelatihan, tanyakan pendapat mereka, dan secara teratur periksa untuk melihat bagaimana keadaan semua orang.
Anda dapat menggunakan Templat Rencana Manajemen Perubahan ClickUp untuk merampingkan proses ini, menjaga segala sesuatunya tetap di jalurnya, dan membawa semua orang di setiap langkahnya.
5. Berkomitmen pada perjalanan EOS
Ketika Anda berkomitmen pada perjalanan EOS, Anda berpegang teguh pada prinsip dan praktiknya untuk jangka panjang. Ini berarti menginvestasikan waktu untuk mempelajarinya, mengimplementasikannya, dan menerapkannya secara konsisten dalam bisnis Anda. 🤩
Cara Anda berkomitmen pada metodologi EOS memberikan contoh bagi seluruh tim Anda. Ketika mereka melihat Anda sepenuhnya mendukung, mereka akan cenderung untuk ikut terjun dengan kedua kaki mereka. Komitmen kolektif inilah yang akan mendorong perubahan transformatif yang dijanjikan EOS.
Tanya Jawab Umum
Berikut adalah beberapa jawaban untuk pertanyaan umum tentang Sistem Operasi Wirausaha.
1. Apa yang dimaksud dengan Sistem Operasi Wirausaha*?
Sistem Operasi Wirausaha atau EOS adalah seperangkat prinsip dan alat praktis yang komprehensif yang membantu bisnis berjalan dengan lancar dan lebih efisien. Ini seperti rencana permainan untuk membuat semua orang di perusahaan Anda berada di halaman yang sama dan bergerak menuju tujuan yang sama.
**2. Apa tujuan dari EOS?
Tujuan dari Entrepreneurial Operating System adalah untuk membantu para wirausahawan dan pemimpin bisnis mendapatkan kendali atas bisnis mereka, sehingga mereka dapat memperoleh apa yang mereka inginkan dari bisnis tersebut-uang, dampak, dan otonomi.
**3. Apa saja 6 prinsip EOS?
Enam prinsip Sistem Operasi Wirausaha adalah:
- Visi: Apa bisnis Anda, ke mana arahnya, dan bagaimana cara mencapainya
- Orang: Memiliki orang yang tepat di posisi yang tepat dalam bisnis Anda
- Data: Beberapa metrik utama yang memberikan gambaran tentang kinerja bisnis Anda
- Masalah: Daftar masalah yang perlu diprioritaskan dan diselesaikan
- Proses: Mengidentifikasi dan mendokumentasikan proses inti untuk memastikan konsistensi di seluruh bisnis Anda
- Traksi: Membangun disiplin dan akuntabilitas dalam tim Anda untuk mencapai tujuan bisnis
Power Up Your Implementasi EOS Dengan ClickUp
Sistem Operasi Wirausaha adalah salah satu dari alat startup terbaik untuk memberikan kejelasan pada bisnis Anda dan merampingkan operasi. Namun, hal ini membutuhkan fokus, disiplin, dan komitmen jangka panjang untuk terus menuai manfaatnya.
Jika Anda membutuhkan perangkat lunak EOS yang berfungsi ganda sebagai perangkat lunak manajemen proyek untuk startup dan perusahaan, ClickUp sangat cocok. Platform gratis ini memiliki segalanya, mulai dari penetapan tujuan dan manajemen tugas fitur ke dasbor yang dapat disesuaikan dan saluran obrolan untuk mendukung semua alur kerja Anda. 🏆 Daftar untuk mendapatkan akun ClickUp gratis untuk memulai perjalanan EOS Anda hari ini.